XXXX公司生产管理制度(装订)
印刷厂装订管理制度
第一章总则第一条为规范印刷厂装订生产流程，提高装订质量，确保生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有装订生产线及从事装订工作的员工。
第三条装订工作应遵循“质量第一，客户至上”的原则，严格执行国家相关标准和厂内规定。
第二章装订生产流程管理第四条装订生产流程分为以下几个环节：1. 预处理：对印刷成品进行检查，确保无破损、污渍、错页等问题。
2. 装订前准备：根据订单要求，准备所需装订材料、设备、工具等。
3. 装订作业：按照装订工艺要求，进行装订作业。
4. 装订后检查：对装订完成的成品进行检查，确保质量合格。
5. 包装发货：将合格成品进行包装，并按照订单要求进行发货。
第五条预处理环节：1. 印刷成品应按照订单要求进行分类整理，并做好标识。
2. 对印刷成品进行检查，发现问题及时上报，不得擅自处理。
3. 检查内容包括：破损、污渍、错页、缺页、排版错误等。
第六条装订前准备环节：1. 根据订单要求，准备好所需装订材料，如胶水、装订带、线绳等。
2. 检查装订设备、工具是否完好，确保装订作业顺利进行。
3. 根据装订工艺要求，设置装订参数。
第七条装订作业环节：1. 严格按照装订工艺要求进行操作，确保装订质量。
2. 装订过程中，注意保持装订材料、设备、工具的清洁。
3. 装订完成后，对装订效果进行检查，发现问题及时整改。
第八条装订后检查环节：1. 对装订完成的成品进行全面检查，确保质量合格。
2. 检查内容包括：装订牢固度、装订美观度、装订顺序、装订工艺等。
3. 对不合格品进行返工或报废处理。
第九条包装发货环节：1. 根据订单要求，对合格成品进行包装。
2. 包装过程中，注意保护产品，防止损坏。
3. 根据订单要求，安排发货，确保按时送达。
第三章装订质量管理第十条装订质量管理应遵循以下原则：1. 质量第一，客户至上。
2. 严格把控原材料、设备、工艺等各个环节。
3. 定期进行质量检查，确保产品质量。
第十一条装订质量检查内容：1. 装订牢固度：检查装订后的成品是否牢固，无脱落现象。
印务公司生产车间管理制度
印务公司生产车间管理制度一、总则为保证生产流程的顺畅与产品的高质量标准，本公司特制定此管理制度。
所有进入生产车间的员工必须严格遵守相关规定，以维护良好的生产秩序和工作安全。
二、人员管理1. 所有车间员工需经过专业培训，并掌握相应岗位的操作技能。
2. 员工应着工作服，佩戴工作证，保持仪表整洁。
3. 上下班需按时打卡，严禁无故迟到、早退、旷工。
4. 车间内禁止吸烟、饮食及其他妨碍生产安全的行为。
三、设备管理1. 定期对生产设备进行保养和维护，确保设备处于最佳工作状态。
2. 操作前需检查设备是否完好，发现异常应立即停机并报告维修。
3. 使用设备时，严格按照操作规程执行，禁止私自改动设备设置。
四、物料管理1. 原材料入库应分类存放，明确标识，易于识别和取用。
2. 严格遵循先进先出原则，防止材料过期浪费。
3. 对于印刷废弃物，应按照环保要求妥善处理。
五、质量控制1. 建立严格的产品质量检验制度，确保每个生产环节都符合质量标准。
2. 对于不合格产品，应立即隔离并分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 鼓励员工提出改进意见，持续优化生产流程和产品质量。
六、安全管理1. 车间内应配备必要的安全设施，如消防器材、应急照明等。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 发生紧急情况时，员工应迅速采取应对措施，并及时上报。
七、环境与卫生1. 保持车间内外环境清洁，定期进行清扫和消毒。
2. 废弃物应分类投放到指定区域，不得随意丢弃。
3. 鼓励节能减排，合理利用资源，减少生产过程中的环境污染。
八、违规处理违反以上规定者，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可能涉及解除劳动合同。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，由生产部门负责解释和监督执行。
如有变更，另行通知。
印刷厂质量管理制度范本
---印刷厂质量管理制度范本第一章总则第一条为确保印刷产品质量，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有印刷生产环节，包括但不限于设计、制版、印刷、装订等。
第三条厂部设立质量管理部门，负责质量制度的制定、执行和监督。
第二章质量目标第四条印刷产品合格率达到98%以上。
第五条客户满意度达到90%以上。
第六条不断优化生产工艺，提高印刷质量。
第三章质量管理体系第七条建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量职责。
第八条定期对员工进行质量意识教育和专业技能培训。
第九条制定详细的生产流程和质量控制标准。
第四章生产过程管理第十条设计阶段：1. 设计人员必须充分了解客户需求，确保设计符合质量标准。
2. 设计文件需经过客户确认，并留有书面记录。
第十一条制版阶段：1. 制版人员严格按照设计文件进行制版，确保制版精度。
2. 制版过程中需进行三次质量检查。
第十二条印刷阶段：1. 印刷人员需熟悉印刷工艺，确保印刷质量。
2. 印刷过程中每50米进行一次质量检查。
第十三条装订阶段：1. 装订人员需严格按照装订工艺进行操作，确保装订质量。
2. 装订完成后进行一次全面质量检查。
第五章质量检验第十四条建立严格的质量检验制度，设立质量检验岗位。
第十五条检验人员需具备相应的专业知识和技能。
第十六条质量检验分为初检、中检和终检三个阶段。
第十七条检验结果需记录在案，并对不合格品进行追溯。
第六章不合格品处理第十八条对不合格品进行隔离存放，并查明原因。
第十九条对不合格品进行返工或报废处理。
第二十条对造成不合格品的责任人进行追责。
第七章客户投诉处理第二十一条建立客户投诉处理机制，及时响应客户需求。
第二十二条对客户投诉进行调查分析，找出问题根源。
第二十三条制定整改措施，防止类似问题再次发生。
第八章奖惩第二十四条对在质量管理工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第二十五条对违反质量管理制度的行为进行处罚。
第九章附则第二十六条本制度由厂部质量管理部门负责解释。
公司规章制度装订页边距
公司规章制度装订页边距第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障员工权益，维护公司利益，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工，对于公司内部管理具有约束力。
第三条公司规章制度内容包括但不限于：公司纪律、工作规范、员工福利、安全生产等相关内容。
第四条公司规章制度由公司管理层制定并不定期进行修订，员工有义务遵守并执行。
第五条员工应当遵守国家法律法规，维护公司形象，不得损害公司利益。
第六条公司将根据员工的工作表现进行奖励或者处罚，具体执行标准将在每年度底薪制度中确认。
第七条公司管理层有权对员工进行考核，根据考核情况确定奖励或处罚。
第八条公司管理层有义务对员工进行培训，提升员工工作技能。
第九条公司规章制度内容如有更改，将在公司内部通知栏或者公司网站进行公示。
第十条公司规章制度发生争议时，应当由公司内部相关部门进行调解或者协商解决。
第二章公司纪律第十一条公司员工应当遵守公司的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况应提前请假。
第十二条公司员工应当遵守公司内部管理制度，不得擅自泄露公司机密信息。
第十三条公司员工应当爱护公司财产，不得私自占用或者挪用公司资金。
第十四条公司员工应当遵守公司的工作流程，不得违反工作规范。
第十五条公司员工应当维护公司团结，不得进行恶意攻击或者造谣中伤。
第十六条公司员工应当保持工作状态，不得懒惰敷衍工作。
第十七条公司员工应当遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作。
第十八条公司员工应当遵守公司的福利制度，不得利用公司资源谋取私利。
第十九条公司员工应当服从公司管理层的安排，不得抗拒上级命令。
第二十条公司员工应当保持良好的工作态度，端正工作作风。
第三章工作规范第二十一条公司员工应当尊重客户，提供优质的服务。
第二十二条公司员工应当保持良好的工作仪容，不得穿着不整洁。
第二十三条公司员工应当按照公司的工作要求，完成工作任务。
第二十四条公司员工应当积极主动，不得推诿责任。
第二十五条公司员工应当保持团队合作精神，互相帮助，共同进步。
公司的规章制度怎么装订
公司的规章制度怎么装订
第一章总则
第一条为规范公司内部管理，维护公司正常秩序，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条公司各部门、各岗位均应遵守本规章制度的相关规定，严格执行，不得有违反情况。
第三条公司规章制度是公司管理的基础，员工要遵守规章制度，不得擅自修改或违反。
第二章公司管理
第四条公司实行严格的管理制度，各部门各岗位均应按照管理规定执行。
第五条公司要求员工要遵守公司规章制度，做到工作认真负责，积极配合领导工作。
第六条公司各部门应及时汇报工作进展，不得有任何隐瞒行为。
第七条公司领导要有正确的敬业精神，做好员工的表率。
第三章员工权益
第八条公司重视员工权益，保障员工的合法权益。
第九条员工有权享有休息假期，公司不得违反相关规定。
第十条员工有权提出意见和建议，公司应认真听取并加以改进。
第十一条员工有权获得公司相应的培训和晋升机会。
第四章纪律规范
第十二条公司员工要遵守公司的纪律规定，不得有违纪行为。
第十三条公司不得有违法行为，员工如有违法行为将受到相应的惩罚。
第十四条公司不得有损害公司利益的行为，员工如有此类行为将受到相应处罚。
第五章附则
第十五条本规章制度自颁布之日起生效，对公司员工具有法律约束力。
第十六条公司保留对规章制度进行修改的权利，如有修改将提前通知员工。
第十七条对于员工不遵守公司规章制度的行为，公司将进行相应的检讨或处罚。
以上就是公司的规章制度，请公司全员遵守执行。
家纺公司生产规章制度范本
家纺公司生产规章制度范本第一章总则第一条为规范家纺公司的生产工作，保证产品质量，提高生产效率，确保员工健康和安全，制定本规章制度。
第二条家纺公司生产规章制度适用于公司所有生产工作，包括生产设备操作、原料准备、产品加工、质量检验等环节。
第三条公司生产部门负责实施本规章制度，对生产工作进行管理和监督。
第四条公司所有生产人员必须遵守本规章制度，不得擅自违反规定，否则将按公司规定进行处理。
第二章生产设备操作规定第五条家纺公司生产设备操作必须由经过专业培训的员工进行，未经培训不得擅自操作。
第六条操作生产设备前，必须检查设备是否正常运转，有无异常情况，并进行设备清洁和维护。
第七条操作生产设备过程中，必须按照操作规程操作，不能随意更改设备设置。
第八条完成生产任务后，必须及时关闭设备电源，清理设备周围环境，保持生产现场整洁。
第三章原料准备规定第九条家纺公司原料准备必须按照生产计划进行，不能超出或缺少原料。
第十条原料入库前，必须对原料进行检验，保证原料质量符合生产要求。
第十一条原料使用过程中，必须按照配方要求进行原料搭配，不能随意更改。
第十二条原料使用完毕后，必须及时清理原料储存区，并保管好剩余原料。
第四章产品加工规定第十三条家纺公司产品加工必须按照生产流程和工艺要求进行，不能随意更改。
第十四条产品加工中，操作人员必须严格按照工艺标准进行操作，保证产品质量。
第十五条加工过程中，发现产品质量问题，必须及时停机，报告主管进行处理。
第十六条完成产品加工后，必须进行产品检验，合格产品进行包装，不合格产品进行返工处理。
第五章质量检验规定第十七条家纺公司产品质量检验必须由专业检验人员进行，不能由操作人员自行决定。
第十八条质量检验过程中，必须按照检验流程进行，严格把关。
第十九条检验合格产品可进行包装，不合格产品必须进行返工处理。
第二十条发现产品质量问题，必须及时向主管报告，配合主管进行处理。
第六章安全生产规定第二十一条家纺公司生产过程中，必须遵守相关安全生产规定，做好安全生产工作。
印刷车间装订部门管理制度
印刷车间装订部门管理制度第一章总则第一条为了规范印刷车间装订部门的管理，提高工作效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于印刷车间装订部门的管理工作。
第三条本管理制度的宗旨是遵守公司制度，完成生产任务，达到产品质量标准，保障安全生产，提高生产效率，并不断提高员工素质和业务水平。
第四条所有装订部门员工必须认真遵守公司规章制度和本管理制度的各项规定。
第二章组织机构第五条装订部门设立部门经理一人，副部门经理一人，主管技术员若干名，操作人员若干名。
第六条部门经理直接向车间主任负责，负责本部门的全部工作。
第七条部门经理有权制定本部门工作计划，并组织实施和监督检查。
第八条副部门经理协助部门经理处理本部门的日常工作，负责具体的生产任务和技术工作。
第九条主管技术员负责装订技术工作，指导操作人员进行生产。
第十条操作人员按照生产任务进行操作，做好质量检查和设备保养。
第三章工作流程第十一条装订部门的工作流程如下：1. 接收生产任务2. 分配工作任务3. 生产设备准备4. 开始生产5. 质量检查6. 终验7. 包装出库8. 设备保养第十二条换班之间要进行工作交接，做好工作记录。
第四章设备管理第十三条所有生产设备必须经过维护人员定期检修。
第十四条设备使用过程中，发现故障要及时通知维护人员进行维修。
第十五条设备保养记录要做好，保养人员对设备要进行定期的保养。
第五章质量管理第十六条装订部门要求产品质量必须符合国家标准和公司产品要求。
第十七条检查人员对产品进行抽查，确保产品质量。
第十八条对于不符合质量要求的产品要进行标记，及时进行处理和退货。
第六章安全生产第十九条操作人员必须严格按照安全操作规程进行操作，保证人身安全和设备安全。
第二十条部门经理要组织进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第二十一条发生安全事故要进行调查处理，并做好事故报告。
第二十二条安全生产的责任人和管理人员要进行定期的安全检查和整改。
印刷企业装订车间管理制度
印刷企业装订车间管理制度劳动纪律：为了确保车间有个良好的生产秩序和工作环境，特制定本制度，车间所属人员须严格遵守。
1、请假：有事必须请假，一天由车间主任批准、两天由生产经理批准、三天以上由总经理批准。
必须履行请假手续，批准后方可请假，否则按旷工处理。
2、上下班、不准迟到、不准早退、迟到、早退半小时以上罚款5元。
病假3天以上须持相当于市级医院证明，否则不予准假。
3、无故旷工处理：无故旷工1天，领机或副领机罚款30元，其他人员旷工1天，每天罚款10元。
当月旷工1天或以上者，扣除当月奖金，并无年终奖。
4、上班时间不准会客、外出、聊天、打闹、串岗、吃带果壳的食物。
不准看报、听收音机、不准将小孩或外人带入车间。
以上行为发现一次，罚款5元。
5、须服从车间生产安排，按质按量完成任务。
若不服从安排车间当日不分配任何任务。
并不考勤。
待岗认识错误后再上岗。
6、不得故意破坏公司财物、设施、设备、损坏处理：属自然损坏，按程序领换，属违章操作损失，按总价值20%赔偿，破坏损失全价赔偿。
7、任何人不得将半成品或成品带出厂外，若被发现，每本书罚款100元。
情节严重者，报请厂部批准予以辞退，并按合同有关规定处理。
生产管理：生产就是按质、按量、按时、按成本制造出合格的产品。
通过合理劳动组合，劳动手段和劳动对象等生产管理者要素。
充分发挥车间生产力的整体效能，车间所属人员的遵守，共同完成公司下达的生产任者将不作记件工资记录，并按标准返工整理合格。
2、车间合理下达任务，必须按时按量完成未完成，当天任务的，下浮本人当天计件工资20%。
3、车间质检员在生产前，必须认真对照生产单要求做好样本，核对无误后，方可组织批量生产。
4、严禁不按生产单要求和样本组织生产，造成损失的负责赔偿全部经济损失。
5、各机台当班认真填写生产记录表，不得虚报，没有填写生产记录表的，当天车间统计员将不作记录纳入计件工资，其他工序如实报量，若有超出部分，由生产所有人共同承担。
家纺公司生产规章制度
家纺公司生产规章制度第一章总则第一条为了加强家纺公司的生产管理，规范生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于家纺公司的生产部门，系公司生产管理的基本准则，必须严格执行。
第三条生产部门必须按照相关国家法律法规和公司规定，加强对生产过程的监督管理，确保生产安全和品质。
第四条生产部门的主要目标是优质、高效、安全的生产产品，努力提高企业的生产能力和竞争力。
第二章生产管理第五条生产部门应建立健全生产管理工作制度，确保生产过程的规范有序。
第六条生产部门负责人应对生产任务的完成负责，保证生产计划的顺利实施。
第七条生产部门应建立完善的生产档案管理制度，及时进行生产记录和数据统计，为生产管理提供依据。
第八条生产部门应加强对生产设备的日常维护保养，确保设备正常运转。
第九条生产部门应加强对生产人员的培训和管理，确保员工具备生产技能。
第十条生产部门应加强对产品质量的检验和监控，确保产品合格率达到要求。
第三章生产安全第十一条生产部门应建立健全生产安全管理制度，保证生产过程的安全。
第十二条生产部门应对生产现场进行定期巡查，发现隐患及时处理。
第十三条生产部门应对生产人员进行安全培训，提高员工的安全意识。
第十四条生产部门应配备必要的消防设施，确保生产场所的消防安全。
第十五条生产部门应建立应急预案，做好各种突发事件的应对工作。
第四章生产质量第十六条生产部门应建立完善的产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十七条生产部门应设立质量保证部门，负责产品质量的检验和监控。
第十八条生产部门应加强对原材料的采购检验，确保原材料符合质量要求。
第十九条生产部门应对生产过程进行全程监控，及时处理质量异常。
第二十条生产部门应对产品进行定期抽检，确保产品合格率达标。
第五章生产效率第二十一条生产部门应加强生产计划与生产进度的监控，确保生产任务按时完成。
第二十二条生产部门应优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
装订室规章制度有哪些
装订室规章制度有哪些第一章总则第一条为规范和管理装订室的工作秩序，加强对装订室工作人员的管理，保障装订工作的质量和效率，特制订本规章制度。
第二条装订室是指用于教材、教辅书籍、办公文件等图书资料的装订加工的场所。
第三条装订室的任务是按照用户需求对图书资料进行装订加工，保障装订质量，提升装订服务水平。
第四条装订室工作人员应当遵守本规章制度，维护装订室的正常工作秩序，履行好自己的职责。
第二章装订室工作人员第五条装订室工作人员应当遵守职业操守，恪守职业道德，尊重用户，尽职尽责。
第六条装订室工作人员应当具备装订技术能力，熟练掌握装订工艺，能够独立完成装订工作。
第七条装订室工作人员应当保持工作环境的整洁，注意个人卫生，不得在工作场所吸烟、饮食，不得擅自将私人物品带入工作区域。
第八条装订室工作人员应当积极学习，不断提升自己的专业技能，保持对新技术、新工艺的关注和学习。
第九条装订室工作人员应当服从领导安排，严格执行工作任务，按时完成装订任务。
第三章装订作业规范第十条装订室工作人员应当按照用户的要求，准确把握装订规格，保证装订质量。
第十一条装订工作应当根据图书资料的性质、用途和需求选择合适的装订方式和工艺。
第十二条装订室工作人员应当严格执行装订标准，保证装订作业的精度和质量。
第十三条装订室工作人员应当遵守安全操作规程，正确使用装订设备，保证装订操作的安全性。
第四章装订质量管理第十四条装订室工作人员应当严格把关，对每一道装订工序进行质量检查，确保装订质量。
第十五条装订室工作人员应当及时处理装订中出现的质量问题，保证装订作业的顺利进行。
第十六条装订室应当建立质量档案，对每一本装订图书资料进行档案管理，记录装订信息和质量情况。
第十七条装订室应当定期进行质量检查和评估，发现问题及时改进，提升装订质量。
第五章装订监督管理第十八条装订室负责人应当加强对装订工作的监督管理，确保装订作业按照规定进行。
第十九条装订室负责人应当制定工作计划，合理安排装订工作人员的工作任务，提高工作效率。
印刷装订安全生产管理制度
一、总则为加强印刷装订生产过程中的安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事印刷装订生产活动的部门、车间、班组及员工。
三、安全责任1. 公司成立安全生产领导小组，负责公司印刷装订安全生产的全面管理工作。
2. 各部门、车间、班组负责人为安全生产第一责任人，对本部门、车间、班组的安全生产工作负总责。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产环境，保证自身和他人的安全。
四、安全措施1. 生产设备安全管理（1）生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）操作人员必须熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
（3）禁止使用损坏、老化、漏电的设备。
2. 人员安全管理（1）员工上岗前必须接受安全培训，合格后方可上岗。
（2）操作人员必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防护眼镜等防护用品。
（3）禁止酒后上岗、疲劳作业。
3. 生产环境安全管理（1）车间内禁止吸烟、使用明火，禁止堆放易燃、易爆物品。
（2）保持车间通风良好，严禁使用有毒、有害物质。
（3）车间内不得放置杂物，保持通道畅通。
4. 作业安全管理（1）严格遵守操作规程，不得擅自改变设备操作程序。
（2）操作人员必须遵守劳动纪律，不得擅离职守。
（3）作业过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并向相关部门报告。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生事故后，事故当事人应立即停止作业，保护现场。
（2）及时向安全生产领导小组报告事故情况。
2. 事故调查（1）安全生产领导小组组织调查组，对事故原因进行调查。
（2）调查组应查明事故原因，提出整改措施。
3. 事故处理（1）对事故责任者进行严肃处理，根据事故原因和情节，给予相应的处罚。
（2）对事故造成的损失，按照相关规定进行赔偿。
六、附则1. 本制度由公司安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
印刷装钉车间规章制度
印刷装钉车间规章制度为了加强印刷装钉车间的管理，提高生产效率，保障员工的安全和权益，制定以下规章制度，严格执行，任何违反本规定的行为将受到相应的处罚。
第一章：生产管理1.生产计划：（1）按照上级领导的安排，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
（2）严格执行生产流程，做到生产有序、无效率。
2.设备管理：（1）做好设备的维护和保养工作，确保设备运转正常。
（2）严禁未经培训的员工擅自操作设备。
3.质量管理：（1）严格执行质量管理标准，确保印刷产品质量达到标准。
（2）发现质量问题及时报告，立即停止生产，排查原因。
第二章：安全生产1.安全培训：（1）新员工入厂后需接受安全培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织安全培训，保证员工了解安全操作规范。
2.安全设施：（1）保持车间内通道畅通，放置灭火器等安全设备。
（2）重要设备、物品需定期维护检查，确保安全。
3.事故处理：（1）生产过程中如发生事故，应立即停机，妥善处理。
（2）对生产事故进行事后分析，总结经验，防止再次发生。
第三章：员工管理1.工作时间：（1）严格执行工作时间，迟到早退将受到处罚。
（2）加班需提前报备，经领导批准后方可进行。
2.员工福利：（1）按规定发放员工工资，提供良好的工作环境。
（2）加班工资、节假日工资等按照法律规定执行。
3.纪律要求：（1）员工需遵守车间规章制度，服从管理，不得违纪。
（2）对违纪员工将按照规定进行处理，严肃认真。
第四章：奖惩制度1.奖励：（1）对工作表现优异的员工进行奖励，鼓励其发扬光大。
（2）奖励形式包括奖金、荣誉证书等。
2.处罚：（1）对违反规章制度的员工进行处罚，严格按照规定执行。
（2）处罚形式包括警告、罚款、停职等。
第五章：其他规定1.加强卫生：（1）保持车间整洁，定期清洁车间，防止积尘。
（2）加强环境卫生管理，保持通风良好。
2.保护环境：（1）严格按照环保标准进行生产，减少对环境的影响。
（2）废弃物品应分类处理，严禁乱丢乱倒。
服装公司生产管理制度
服装公司生产管理制度一、总则本制度旨在明确服装公司生产过程中的管理职责、操作流程和质量控制标准，确保生产过程的顺畅、高效和产品的优质。
所有生产相关人员必须严格遵守本制度规定，以实现公司的生产目标和质量要求。
二、组织结构与职责1. 生产部门负责制定生产计划，组织实施生产任务，并对生产进度和产品质量负责。
2. 质检部门负责制定和执行产品质量检验标准，对成品和半成品进行质量检验。
3. 物料管理部门负责原材料的采购、存储和发放，确保生产所需物料的供应。
4. 设备管理部门负责生产设备的维护和保养，保障设备正常运行。
三、生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、订单情况和生产能力合理编制，确保生产的及时性和合理性。
2. 生产计划应详细到每一道工序，每一台设备，每一名员工，确保每个环节都能协调一致，有效配合。
四、生产过程管理1. 严格执行工艺流程，不得随意更改工艺或省略工序。
2. 加强现场管理，确保生产现场的整洁有序，减少不必要的停工时间。
3. 强化对员工的操作培训，提高员工的技能水平和生产效率。
五、质量控制管理1. 建立严格的质量检验体系，从原材料入库到成品出库，每一环节都要进行严格的质量检查。
2. 对于发现的质量问体，要及时追溯原因，并采取措施防止类似问题的再次发生。
六、安全生产管理1. 定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 确保生产设备的安全装置完好有效，定期进行安全检查。
3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故做到快速反应和处理。
七、环境保护与节能减排1. 采用环保材料和清洁生产工艺，减少生产过程中的污染。
2. 合理利用资源，减少浪费，提高能源使用效率。
八、持续改进1. 定期收集生产数据，分析生产过程中的问题和不足。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和管理方法。
3. 通过技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
总结：。
印刷厂装订车间制度范本
印刷厂装订车间制度范本第一章：总则为了确保印刷厂装订车间生产秩序的正常运行，保障员工的人身安全和设备的完好，提高产品质量，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司印刷厂装订车间全体员工。
第二章：生产管理第一条：装订车间的生产计划应根据订单需求和生产能力制定，确保按时完成任务。
第二条：装订车间应合理配置生产资源，确保生产过程中所需的原辅材料、设备、工具等供应充足。
第三条：装订车间应加强生产过程的质量管理，严格按照工艺流程和操作规程进行生产，确保产品质量符合标准。
第四条：装订车间应定期进行设备维护和保养，确保设备运行稳定，降低故障率。
第三章：员工管理第一条：全体员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从管理，积极配合车间管理工作。
第二条：全体员工应定期参加安全培训，提高安全意识，严格遵守安全生产规定。
第三条：全体员工应保持工作环境的整洁和卫生，做好定期的清洁工作。
第四条：全体员工应遵守职业道德，团结协作，互相尊重，共创和谐的工作氛围。
第四章：现场管理第一条：装订车间内的物品应摆放整齐，标识清晰，确保通道畅通无阻。
第二条：装订车间内的设备应定期进行检查和维护，确保设备正常运行。
第三条：装订车间内的安全设施应完好无损，定期进行检查和维护。
第四条：装订车间内的消防设施应定期进行检查和维护，确保其正常使用。
第五章：环境保护第一条：装订车间应遵守国家环保法规，加强环境保护工作。
第二条：装订车间应加强废气、废水、废渣的处理，确保排放符合国家标准。
第三条：装订车间应加强噪声控制，采取有效措施降低噪声污染。
第四章：安全生产第一条：装订车间应制定安全生产制度，明确安全生产责任。
第二条：装订车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第三条：装订车间应加强安全培训，提高员工安全意识。
第四条：装订车间应制定应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行处置。
第六章：奖惩制度第一条：对违反本制度的员工，应根据情节轻重给予相应的处罚。
装订车间管理制度
装订车间管理制度一、总则为了规范装订车间的生产经营活动，提高生产效率和产品质量，确保员工的生产安全和健康，制定本管理制度。
二、组织机构1. 装订车间设立管理委员会，由车间主任和各级监管人员组成，负责车间的日常生产经营管理工作。
2. 车间主任负责全面协调和管理车间的生产经营活动，具体负责车间生产计划的制定、组织实施和生产管理工作。
三、生产管理1. 制定并执行生产计划，合理分配生产任务，确保生产完成情况。
2. 严格执行生产工艺流程和操作规程，确保产品质量和成品率。
3. 主动发现并及时排除生产过程中的隐患，提高生产效率和产品质量。
4. 对车间生产相关设备进行定期检修和维护，确保设备正常运行。
四、质量管理1. 制定并执行全面的产品质量管理制度，确保产品质量达到国家标准。
2. 对生产原材料进行严格把关，做到合格入库。
3. 严格执行产品质量抽检制度，对产品进行全面检测。
4. 对产品库存进行定期盘点，及时发现和处理不合格产品。
五、安全管理1. 加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 建立健全安全生产责任制和安全生产检查制度，确保工作场所的安全。
3. 对生产过程中的危险性作业进行严格监管，确保员工的人身安全。
4. 加强消防设备的检查和维护，确保消防安全。
六、环保管理1. 遵守国家和地方的环保法律法规，执行环保政策。
2. 加强对废水、废气、废渣的处理和排放控制，做到零排放。
3. 建立并执行车间的环境保护措施，做到清洁生产。
七、纪律管理1. 建立并执行员工的考勤制度和工作纪律制度。
2. 对违反纪律的员工进行批评教育和处罚，维护工作秩序。
3. 加强对员工的岗前培训，提高员工的业务素质和技能。
八、监督管理1. 建立并执行全面的内部监督制度，对车间的生产经营活动进行全面监督。
2. 加强对车间经营管理人员的考核和评价，激励他们的工作积极性。
3. 对车间的各项工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
印刷厂各车间管理制度
一、总则为了加强印刷厂各车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
本制度适用于印刷厂所有车间，包括但不限于印刷车间、装订车间、胶印车间、印前车间等。
二、印刷车间管理制度1. 工作纪律（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工在工作期间应遵守操作规程，不得擅自离岗。
（3）严禁在工作区域吸烟、饮食、乱扔垃圾。
2. 设备管理（1）设备操作人员需熟悉设备性能，掌握操作技能。
（2）设备维护保养工作由专人负责，定期检查设备运行状态，确保设备正常运行。
（3）设备发生故障时，应及时上报，并按照维修流程进行处理。
3. 原材料管理（1）原材料入库、出库需严格记录，确保账实相符。
（2）原材料储存需按照规定条件进行，防止变质、损坏。
（3）原材料使用完毕后，应及时清理，避免浪费。
4. 产品质量（1）严格按照生产工艺要求进行生产，确保产品质量。
（2）生产过程中，加强对产品的质量检查，发现问题及时处理。
（3）生产完成后，对产品进行抽样检验，合格后方可入库。
三、装订车间管理制度1. 工作纪律（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
（2）员工在工作期间应遵守操作规程，不得擅自离岗。
（3）严禁在工作区域吸烟、饮食、乱扔垃圾。
2. 设备管理（1）设备操作人员需熟悉设备性能，掌握操作技能。
（2）设备维护保养工作由专人负责，定期检查设备运行状态，确保设备正常运行。
（3）设备发生故障时，应及时上报，并按照维修流程进行处理。
3. 原材料管理（1）原材料入库、出库需严格记录，确保账实相符。
（2）原材料储存需按照规定条件进行，防止变质、损坏。
（3）原材料使用完毕后，应及时清理，避免浪费。
4. 产品质量（1）严格按照生产工艺要求进行生产，确保产品质量。
（2）生产过程中，加强对产品的质量检查，发现问题及时处理。
（3）生产完成后，对产品进行抽样检验，合格后方可入库。
四、胶印车间管理制度1. 工作纪律（1）员工需按时上下班，不得迟到、早退。
印刷装订规章制度
第一章总则第一条为加强印刷装订工作的管理，提高工作效率和质量，保障生产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本厂所有从事印刷装订工作的员工及相关部门。
第三条印刷装订工作应遵循“安全第一、质量为本、客户至上、持续改进”的原则。
第二章组织架构与职责第四条印刷装订部为印刷装订工作的主管部门，负责本规章制度的实施与监督。
第五条印刷装订部设主任一名，负责全面管理印刷装订工作；设副主任一名，协助主任工作。
第六条印刷装订部下设印刷车间、装订车间、质检科等部门，分别负责各自工作领域。
第三章工作流程与要求第七条印刷装订工作流程：1. 接单：接到订单后，及时与客户沟通，了解需求，确认订单内容。
2. 生产计划：根据订单要求，制定生产计划，合理安排生产任务。
3. 印刷：严格按照客户要求，进行印刷生产，确保印刷质量。
4. 装订：按照印刷品规格和装订要求，进行装订，保证装订质量。
5. 质检：对印刷装订产品进行质量检查，确保合格。
6. 发货：按照订单要求，及时发货，确保客户满意度。
第八条印刷装订工作要求：1. 印刷：严格按照印刷工艺流程操作，保证印刷质量，避免错版、漏印等现象。
2. 装订：按照装订工艺要求，保证装订牢固，避免散页、破损等现象。
3. 质检：严格执行质检标准，确保印刷装订产品合格。
4. 安全生产：严格遵守安全生产规定，确保生产过程中的人身和财产安全。
第四章员工管理与培训第九条印刷装订部员工应具备以下条件：1. 具备印刷装订相关知识和技能。
2. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
3. 具有团队合作精神，能够适应工作环境。
第十条印刷装订部员工培训：1. 新员工入职后，应接受岗前培训，掌握相关知识和技能。
2. 定期组织员工参加业务培训，提高员工综合素质。
3. 对表现优秀的员工，给予奖励和晋升机会。
第五章质量管理与考核第十一条印刷装订产品质量标准：1. 印刷质量：色彩还原、图文清晰、套色准确。
2. 装订质量：装订牢固、无破损、无皱折。
印刷厂规章制度范本(3篇)
印刷厂规章制度范本第一章总则第一条印刷厂是指专门从事印刷、装订和翻页等印刷业务的企业。
第二条印刷厂应严格遵守国家相关法律法规和行业标准，规范印刷操作流程，保证产品质量和安全生产。
第三条本规章制度适用于印刷厂全体员工，所有员工都有责任遵守和执行。
第四条印刷厂应定期组织员工进行相关法律法规和安全生产规定的培训，提高员工的法律法规意识和安全生产意识。
第二章工作纪律第五条员工必须遵守工作时间和工作任务的安排，不得无故迟到、早退或旷工。
第六条员工应保持工作场所的整洁和工作台的清洁，禁止乱扔废纸、菜渣等垃圾。
第七条员工不得私自调动、更改生产设备和工艺参数，必须按照操作规程进行操作。
第八条员工在操作印刷设备时，必须正确使用安全防护措施，禁止擅自解除或遗漏。
第九条员工在工作期间必须保持严肃认真的工作态度，禁止打闹、嬉戏和破坏工作秩序。
第三章安全生产第十条印刷厂应建立健全消防设施，保证消防器材的齐全和正常使用。
第十一条印刷厂应定期检查印刷设备和电气设备的安全性能，确保设备正常运行。
第十二条印刷厂应制定完善的应急预案和逃生路线，组织定期演练，提高员工的应急响应能力。
第十三条印刷厂应保持生产现场的整洁和通风良好，禁止使用易燃、易爆物品。
第十四条印刷厂应加强对化学品和危险品的管理，确保储存、使用和处置符合相关规定。
第四章人事管理第十五条印刷厂应建立健全的人事管理制度，按照相关法律法规和行业标准进行管理。
第十六条印刷厂应定期进行员工绩效考核，评价员工的工作表现和能力水平。
第十七条印刷厂应提供公正、公平的晋升机会，不得有任何形式的歧视和压迫行为。
第十八条印刷厂应建立健全的奖惩制度，奖励优秀员工，惩罚违规违纪员工。
第五章福利待遇第十九条印刷厂应按照相关法律法规和行业标准，为员工提供基本福利待遇，包括工资、保险和餐费等。
第二十条印刷厂应建立职工医疗保健制度，定期组织员工体检，并提供必要的医疗服务。
第二十一条印刷厂应提供丰富多样的员工活动和培训机会，提高员工的团队合作和个人能力。
公司生产管理规章制度
公司生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有生产制造环节，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，如有违反者将受到相应处罚。
第二章原材料采购管理第四条原材料采购部门负责对原材料进行采购，必须严格按照公司的采购计划，确保原材料的质量和数量。
第五条原材料进货前必须经过质检部门的检验，合格后方可入库使用。
第六条原材料采购部门负责对原材料的储存管理，保证其干净、整齐、无异味。
第七条原材料采购部门要定期清点库存，确保库存量符合生产需要。
第八条原材料采购部门要建立供应商档案，对每个供应商进行评分，提高供应商质量。
第三章生产加工管理第九条生产加工部门要根据产品生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十条各生产加工环节要按照操作规程进行操作，保证产品质量。
第十一条生产加工部门要建立产品质量档案，对每个产品进行记录，以备查验。
第十二条生产加工部门要定期对生产设备进行检查维护，确保设备运转正常。
第四章成品质检管理第十三条成品质检部门对生产出的产品进行严格检验，合格产品方可出库销售。
第十四条成品质检部门要建立成品质检标准，确保产品质量符合国家标准。
第十五条成品质检部门要建立日常检验记录，便于产品质量追溯。
第五章废品处理管理第十六条废品处理部门负责对生产过程中产生的废品进行处理，必须符合环保要求。
第十七条废品处理部门要对废品进行分类处理，做到资源化利用。
第十八条废品处理部门要定期清理生产现场，保持整洁。
第六章违章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照公司制定的处罚规定进行处理，包括扣工资、记警告等。
第二十条对于严重违规行为，公司有权进行停职甚至解雇处理。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，凡与本规章制度相违背的规定，以本规章制度为准。
第二十二条公司对本规章制度解释权属于公司管理层。
装订质量管理制度
装订质量管理制度一、总则为规范装订质量管理工作，提高装订质量管理水平，保证装订质量，树立企业形象，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及到装订工作的部门及人员。
三、装订质量管理责任1. 企业领导层（1）对装订质量管理工作负总责，并授权相应的质量管理人员进行管理；（2）按照公司制定的质量管理目标，对公司的装订质量工作进行监督和检查；（3）充分认识到装订质量管理对企业发展的重要性，积极支持和促进装订质量管理工作的不断完善。
2. 质量管理部门（1）负责公司装订质量管理工作的具体组织和执行；（2）建立并完善公司装订质量管理制度；（3）对公司装订质量管理工作进行考核评价，及时发现并纠正装订质量管理中的问题。
3. 装订质量管理人员（1）负责具体的装订质量管理工作；（2）遵循公司制定的装订质量管理制度，执行装订质量管理工作任务；（3）及时发现并处理装订质量问题，提出合理化建议。
四、装订质量管理工作流程1. 装订质量验收（1）对进入公司的装订材料进行质量验收，确保材料符合装订要求；（2）对装订工艺进行验收，了解装订工艺流程是否符合标准。
2. 装订质量检测（1）对已装订好的产品进行质量检测，确保产品质量符合标准；（2）结合客户需求，进行定制化的产品质量检测，确保产品符合客户要求。
3. 装订质量改进（1）根据质量检测结果，对装订工艺进行改进；（2）根据客户反馈意见，对产品质量进行改进。
五、装订质量管理文件1. 装订质量管理手册包括公司装订质量管理的基本规定、流程、责任等内容。
2. 装订质量检测报告记录每一次的装订质量检测结果，作为证据保存。
3. 装订质量改进记录记录每一次的装订质量改进过程和结果，作为后续改进的依据。
4. 其他相关文件包括装订工艺流程图、装订质量验收记录、装订质量问题处理记录等。
六、装订质量管理的纠错和预防措施1. 纠错措施（1）一旦发现装订质量问题，立即暂停生产，并进行问题分析和处置；（2）根据问题分析结果，及时修复产品，并进行合格的再次检测。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工艺师（员）工作责任管理制度本制度规定了企业对工艺师（员）在从事生产工艺、原料消耗、产品质量、安全生产等工作时，应该担负的各项职能和要求。
本制度适用于本公司对车间（分厂）、部门工艺师（员）的管理工作。
1、总则：车间（分厂）、部门工艺师（员）应认真贯彻党和国家的有关方针政策及公司质量方针和目标，遵守公司有关纪律和技术管理的各项规章制度。
车间（分厂）、部门工艺师（员）其职责为负责主管产品从原料到生产工艺、原材料消耗、产品质量、安全生产等全面的监督，技术管理工作。
2、车间（分厂）、部门工艺师（员）受车间（分厂）、部门行政负责人领导，应积极主动地配合车间（分厂）、部门实施质量方针和目标。
同时受生产技术部业务领导，全面完成生产技术部布置的技术管理工作。
3、负责编制和修订主管产品的《工艺操作规程》，并送生产技术部审核，技术总经理审定。
4、负责编制车间（分厂）、部门《技术月报表》，次月5日前送生产技术部。
内容包括：a.生产概况；b.原材料消耗；c.产品质量；d.工艺控制指标的执行情况；e.工序分析与管理；f.工艺间问题与措施及效果；g.存在的问题；h.其它。
内容要求言简意赅。
5、负责开展工序管理，每月进行工序分析，对确认需要计算CP值的工序进行核查汇总，报生产技术部。
6、负责编制主管产品的技措、技改和大、中修计划与实施方案，送生产技术部、设备部，必要时承担工艺设计和现场施工，制定小修实施方案并组织施工及验收质量。
7、经常深入现场，了解工艺技术指标与工艺管理规章制度执行情况。
严肃工艺纪律，对有违章行为的个人与部门应予制止并令其立即纠正，必要时应向上级报告，及时处理生产中的技术问题或提出主观方案与建议供决策参考，有关情况及时向生产技术部报告，必要时可用书面形式。
8、经常了解产品质量、原材料消耗与安全生产情况，并提出提高产品质量，降低物耗和确保安全生产的措施或建议。
参加有关的质量、技术交流会议。
9、积极推广和应用“四新成果”开展技术革新，并提出积极性的建议与方案措施，但在进行工艺改革与生产试验前必须报生产技术部审核，技术总经理审批后付诸实施。
10、积极开展“双增双节”劳动竞赛、QC活动，对职工提出的合理化建议应及时审议，并提出主观意见，上报生产技术部审核后付诸实施。
11、努力学习新知识，收集国内外的先进技术和经验，及时了解有关信息，不断提高自身的业务和技术水平，解决问题的能力，同时负责对化学操作工的理论教育与技术教育，不断提高操作工的技术素质。
12、积极开展现代化管理，应用现代化管理方法并搞好基础管理工作，认真做好技术资料的整理和归档工作。
工艺管理条例本制度规定了本公司工艺管理的内容和具体要求。
本制度适用于本公司工艺规程、工艺指标、工艺图纸绘制；小改小革；小、中、大修和生产岗位原始记录的使用等多方面的工艺管理工作。
一、工艺管理内容1、工艺规程管理⑴.新产品的工艺规程由相关的新产品开发人员制订，由技术总经理审核并批准，才能移交生产部门实施。
⑵.老产品的《工艺操作规程》是组织生产的具有法律效力的技术文件，必须严格执行。
⑶.《工艺操作规程》每年十一月由生产技术部组织各有关部门人员，共同研究，提出修改意见，由车间主管该产品的工艺师（员）负责修订，经生产技术部审核，报技术总经理审定后，公布执行。
2、工艺指标管理⑴.工艺指标一经制定,必须严格遵守，不得违章、不得随意更改。
⑵.工艺指标中，如某项有缺陷需要修改时，由主管产品的工艺师（员）填写《文件更改申请单》，陈述修改理由，提出修正意见，并应附上有关技术数据和文件，报送生产技术部研究修订、经技术总经理审批后实施，同时做好更改记录。
⑶.工艺指标的控制由主管产品的工艺师（员）监督进行，同时统计汇总，填报《技术月报表》送生产技术部归档，月报应于次月5日前报出。
⑷.对工艺指标执行情况由生产技术部负责进行检查，结合现场管理检查每月不得少于二次。
对违章现象按现场管理有关条例执行。
⑸.主要工艺指标考核的合格率要求在90%以上。
3、工艺装置小改小革的管理⑴.所在车间(分厂)部门需要技术改革时，应编写详细的改革方案。
提供改革依据和有关技术性资料，报生产技术部审核和技术总经理审定，批复后方可实施。
⑵.技术改革项目竣工后，由车间工艺师（员）编写开车方案。
由生产技术部组织有关部门人员，对装置和方案进行验收和审查，合格后方可开车，开车时产品工艺师（员）必须在场，必要时生产技术部应派员参加。
⑶.技术改革项目竣工后，车间工艺师（员）应按“2.2.5.3”条之规定。
⑷.当有已经为小试证明是可行的工艺方法或技术条件，需在车间实地扩试时，应事先提出“试验申请报告”并附上有关技术文件和试车方案，报生产技术部组织研究，审批同意后，方可组织实施。
经过扩试后，写出扩试总结报告，报生产技术部。
扩试验证是有效可行的，则由试验部门编写“生产工艺流程和工艺规程的修改报告”经生产技术部审核，技术总经理同意后实施，并作好修改记录。
4、小、中、大修管理⑴.小、中、大修应是原拆原修，与原来图纸相一致，如有涉及工艺流程、安全生产、产品质量、操作方法等方面的改动，则按“2.2.3”条款中的规定办理。
⑵.大、中、小修时，若有工艺改动，结束后，应按“2.2.5.3”条款之规定办理。
5、生产装置工艺图管理⑴.各产品（包括中间体、原料产品）生产装置，在移交生产时，均应有完整、齐全、符合实际的工艺图，包括工艺流程图、平面布置图、立面布置图、配管图（有的可能没有），各产品工艺师（员）应妥善保存。
⑵.对在生产装置进行记事改造后，要求同上。
⑶.按规定“2.2.3”、“2.2.4”条款规定对生产工艺装置进行小改小革后，改动工艺的检修结束后，由各产品工艺师（员）负责修改有关的工艺图，必要时应重新绘制。
重新绘制时，先绘成草图（白图）送交生产技术部审查，提出有关修改意见，修改定稿后，再按工艺图管理程序进行审核、审定、描图、晒图、归档。
6、生产岗位原始记录的使用和管理。
⑴.操作人员必须及时、认真、清楚、如实地填写操作原始记录，不得事先填写和事后补记。
⑵.生产岗位原始记录必须保持整洁，不得乱写乱画，不得撕页。
如有误填时，应以“双线”划去，然后在旁边补正，不得乱涂改字和数字。
⑶.生产岗位原始记录中的交接班记录或单一的交接班记录，必须全面、详细、清楚地填写，要反映当班的真实情况，特别是需提醒接班同志注意的关内容应重点交代清楚。
交接完毕后，双方签字为证。
一经接班，所产生的后果，由接班者负责主要责任。
⑷.控制仪表的记录纸不得任意撕毁，应保持完整。
⑸.车间工艺师（员）、工段长、班长应经常性地进行检查和监督，生产技术部则进行不定期抽查。
如发现有弄虚作假行为，视情节轻重，按车间（分厂）、部门经济责任制或现场管理条例中的规定进行处理。
⑹.原始记录由车间统计员或指定专人统一收集，按月装订，妥善保存，保存期为三年。
⑺.提倡采用“仿宋体”填写。
7、结合现场管理检查，每月由检查小组对各车间进行巡回检查二次。
二、本制度的执行情况与现场管理考核制度挂钩，视情况好坏予以奖惩。
各车间（分厂）、部门应将此工作充实或增补到内容经济责任制考核细则中去。
技措技改工作管理制度本制度规定了企业技措技改工作的管理办法和操作程序。
本制度适用于本公司技措、技改的管理工作。
1、根据生产车间申报技措、技改项目，由生产技术部审查，报技术总经理，并组织专题论证。
2、凡论证之项目，送技术总经理审核后，转报公司审批准。
3、公司批文下达后，由专题负责人（公司指定人员）负责项目的设计、实施的组织工作，并批复生产车间（分厂）、部门。
4、专题负责组织人员在公司的领导下，组织成立以生产车间（分厂）、部门为主，有关专业人员参加的设计、施工组进行工作。
5、设计按三级（初步、扩初、施工图）或两级（扩初、施工图）设计程序进行。
6、设计过程中，专题负责人，负责协调各专业技术的技术问题。
7、完成初步（或扩初）设计后，在技术经理主持下进行会审，并作纪要。
8、根据会审纪要，组织施工图设计，设计须符合规范和标准。
9、完成施工图设计后，在技术总经理主持下进行施工图会审并作好纪要，图纸需经三级签字，方可施工。
10、以施工图为基础，专题负责人组织编制施工说明和工程概（预）算。
11、设计工作结束后，专题负责人申报公司批准设计和工程概（预）算。
12、受到项目批准文件后，专题负责人组织编制工程实施计划并同生产技术部、财务部、动力车间、设备部、机修分厂等有关部门提供工程费用、设备材料、动力要求及工程量清单。
13、专题负责人组织各专业技术人员向施工单位或部门提供施工图纸和说明，并进行施工图交底工作。
14、专题负责人在公司的领导下，协调各专业施工联系工作。
15、工程竣工后，组织各专业技术人员验收，并参加试车工作。
16、交付使用后，组织设计人员作好竣工图和工程决策。
17、图纸、资料送档案室存档。
18、做好项目的技术工作总结。
原材料消耗定额的制订和管理规定本制度规定了企业产品、中间体、原料产品、原材料消耗定额的制订和管理办法。
本制度适用于本企业原材料消耗定额的制订和管理工作。
一、原材料消耗定额的制订1、原材料消耗定额指标由生产技术部负责编制。
定额的使用车间（分厂）和其它有在部门应予密切配合和步调一致。
2、编制时广泛征求有关车间(分厂)、部门的意见，使定额指标具有一定的先进性、代表性和可靠性。
生产技术部编制定稿后，由生产总经理审批后下达。
3、原材料消耗定额制订原则⑴.凡该产品的主要原材料消耗指标，如有国家级定额指标的，原则上按照国家指标制订，其次是原料指标，则参照省、市有关部门下达的考核指标和本公司前三年的生产实绩及兄弟厂的先进水平进行制订。
⑵.凡该产品的主要原料消耗指标，无国家级而有省级定额指标时，则按省级定额指标制订。
余同4.2.1.3.1。
⑶.凡该产品的主要原料消耗指标，只有市级定额指标时，则按市级指标制订。
余同4.2.1.3.1。
⑷.上述之外的产品的原材料消耗指标，则按本公司前三年的生产实绩，并参照兄弟厂的先进水平进行制订。
二、原材料消耗定额的管理1、原材料定额指标，每年于十二月中旬下达次年的定额指标。
2、定额指标下达后，一般不予更动。
如因某些条件和方法（测试）的改变。
需要变动时，应事先编写申请报告，申述理由。
报生产技术部研究修正，必要时会同有关部门协商，统一意见。
经生产总经理审定同意后方可更改。
3、原材料消耗定额的持平改善率要求达到85%以上。
⑴.每月应有物耗分析，完成好的或比较好的要总结经验，建立标准化，予以巩固和提高。
⑵.消耗完成情况应运用统计技术进行全面分析，找出主要原因和次要原因，采取相应的对策措施予以改进，使之能够不断巩固和提高。
生产岗位原始记录的使用和管理制度本制度规定了企业各原料产品、中间体、半成品和产品的原始记录管理要求。