做人做事做官(精品)

做事：
何为做人？ 就是处理好人与人的关系，从中展现 自己的内质，赢得别人的信任。 何为做事？ 就是处理人与物的关系，使自在之物 变成为我之物，满足人的需要，实现人 的利益。
做人与做事的关系：
做人是做事的前提条件与基础； 做事是做人的意义和价值所在； 两者不可偏废，但以做人为先、为重。 善做事者有能力；善做人者有本事。
做人要上品 众口烁金才有品！ 忠义仁爱不在言，而贵在行。
勇

危难时刻不避艰险挺身而出者，谓之勇。 不忠不义，无情无爱者必定患得患失，退缩 在后。 古人曰：勇生威。 威风、 威信、 威望 ，始于行而植于心。
智
“勇”，回答了敢不敢干的问题； “智”，则回答了善不善干的问题。 古人云： 智生谋， 有勇无谋，匹夫之勇； 智勇双全，天下无敌。 做人也要讲成本。
“帮”，帮助和扶植他们在各自的工作岗位、 职权范围内独立自主、当家作主；下级工作上 有了成绩要及时肯定表扬，绝不能揽功委过， 让下级寒心。
三是要，对下属做工作，通情达理，
善解人意，尊重下级的人格和兴趣爱好， 与下属发生矛盾和冲突的时候，能冷处 理的绝对不要热处理，给下属和自己都 留一个反思悔过的余地。
业缘关系——友情
姻缘关系——爱情
＊人际关系的基本矛盾：
基于利益的争让矛盾
何为利益？
人的需要及需要的满足，即利益。
争让的选择与结果预期：
※方式选择： 无所不争，事事争； 与世无争，处处让； 依据情况，有所争有所让。
※结果预期： 一胜一负或你死我活； 两败俱伤； 共利双赢。
＊争让的思路：
四是要，在组织纪律方面，身先士
卒，为人表率，要下属做到的自己首先 做到做好，不做凌驾于纪律制度之上的 特殊人。
☆处理好与同级关系的“五方面”：
同级之间权利不争，责任不推，分工协
作，风雨同舟；
积极做事，低调做人，适当地表现自己
的长处，具体地弥补自己的短处；
多做雪中送炭的事，少凑锦上添花的热
以弃为始.不抛弃落后,就得不到进步. 世界就像严格按点运行的列车,从来都是
你追它,它永远都不可能等你。
请问：
你是用什么样的观念和方法看人 做事的？
你曾经看错过人、做错过事吗？
请问：
耳听为虚，眼见一定为实吗？
发散你的思维，你联想到了什么？

原来我们是用以往形成的观念、 印象、经验和思维习惯在观察和判 断着眼前的人与事；
特征：随机性、经验性、多变性、创造性
领导三力：能力 权力 影响力
素质
能力
威信
职务
权力
影响力
领导者首先是一个：好人；
其次是一个：素质高的人； 再次是一个：有能力、有作为的人； 然后才是一个：值得信任可委以重任的 人。
系列讲座之一
做人 做事 做官
——怎样使自己成为优秀的公务员
一个人辛辛苦苦几十年，归结起来就 是四个 字：做人做事，然而情景却各不 相同。有的平步青云，一帆风顺；有的 历经磨难，大器晚成；也有的至今前程 茫茫，心中惶惶……命乎？运乎？机遇 乎？怨天尤人，无补大局。让我们静下 心来，认真检讨、总结，或许能够拨开 迷雾，迎一轮红日，冉冉升起在心中。
诚
言成真，为诚。故，诚者真也； 做人不可失真。 言行一致、表里如一； 一个人做点好事并不难，难的是一辈 子做好事不做坏事。 ——毛泽东
信
人从言则信。 信生誉：一个人的口碑、美誉皆源于信， 故有信誉一说。 信，既是一种行为规范，又是一种执著 的理性追求，信念、信仰反映的正是“信” 的深层内涵。
忠
3、提高做事能力的相关因素及途径
△伟人理论：聪明、主动、自信、果断、控制力
△做事意识：全局意识、目标意识、决策意识
△做事心态:
日常生活中的人：
能 力 会做事、 不会做人 既会做事 又会做人
不会做人
不会做事
０
会做人
不会做事 本事
人生三大银行
素质银行
——内存：知识、经验、智慧
关系银行
——外存：为人、助人、爱人
金融银行
——实存：活期、定期、本利
人生是本书， 只有读懂它， 才能运用它。
成功＝优秀的自我＋良好的环境
闹，绝对不做投井下石的事；
自立立人，自达达人，在与同事展开积
极竞争的同时，不忘却任何可能的协作， 坚持与同事走共利双赢之路。
生活上相互关心，助人所需，急人所急，
做同事加兄弟，但不搞私人小圈子，更 不结死党，要亲密而有间。

对上要开花
对下要扎根
横向要沟通 随时要调整
☆小结：五心、三不争

面对同一事物，同事之间产生不 同的看法和意见，原来就这么简单， 如果非常一致那就非常奇怪。
不要过分自信，不要陶醉在自己过去
的成功里； 每个人都有自己的经历、学历、观念 和经验的局限，是吗？
我们总是习惯于用自己过去的成功和
经验来判断当今的人、事，是吗？
超越自我、超越过去，不断创新、与
人格圈或资源圈
勇
诚
仁
智 信
义
小结：
以仁为核心，以忠为经，以义为纬，以 勇、智、诚、信为行为表现的完整人格，即 做人的本质。 领导者的影响力，一靠人格，二靠真理， 两者缺其一，就不可称其为真正的人民公务 员。
＊做人要讲原则
原则是规律的具体化，从规律到原则是人们认 识过程中理论抽象到理论具体的第二次飞跃。本 课题仅从行为层面选取以下三个原则：
良好的人际关系是：
情谊——金钱买不到的真情 通路——多一个朋友多条路 资源——人际资源、社会资源
人是需要：
人的关爱、人的信任、 人的帮助、人的理解、 人的支持、人的引导、 人的栽培、人的拥护、 人的敬重、人的体谅、 人的保护、人的监督。
＊人际关系的基本构成：
血缘关系——亲情
地缘关系——乡情
＊做人要得法
做人处世，世代相袭，方法万万千； 实践中人们不断创造新的方法，又是千 千万； 一事多法，一法多用；
“无可无不可”，贵在 “得法”二字。
得法：“三要”：
一要事前因人、因事、因地、因时分 析选择； 二要事中随机调整、灵活应变；
三要事后总结检讨，在修炼中实现得法。
天时、地利、人和，以人和为本。
内圆外亦圆即圆滑，背离规律，丧失 原则，必定受到规律的惩罚。
人生路线：
①由内方外方到内方外不太方，再到内方外圆。 ②由内方外方到外不方内也不方，再到内圆外也圆。
协调而不讨好
协调不是长官意志，而是以共识为前提，以共 利为预期，以共同目标为基准，运用一系列方法的 人为过程。 讨好也是一种方法，但它放弃原则，为一己私 利而迁就、奉迎他人，善讨好者，不是软弱就是狡 猾。
时俱进，真的应该日常化！
＊人生铁律：
一个人会做事而不会做人，往往没有好结 果，甚至没有好下场。
项羽至死不悟：“天亡我也？”
林彪为何死无葬身之地？ “我死了，看你怎么办？”
如何做好人？
＊做人靠本质。
本质，即事物内在的必然的联系，也就是规律。 规律有三大特征： 重复性
稳定性 条件性
*五心：
让领导放心；让部属热心；让同级开心； 让大家齐心；让自己称心。
*三不争：
不与领导争名；不与部下争功；不与同僚争利。
2、做事靠智慧
何为智慧？ 智慧的实质是什么？
人的行为规律。
人的行为规律：
生成 需要 满足 目标 实现 推动 行为 利用 制约 条件 改造 提供 环境
主观方面
决策
客观方面
交互作用
为什么争让—目的、意义
与谁争让——对象
争让什么——内容
何时争让——时机
何处争让——场合 如何争让——方法 争让限度——分寸
开发人际资源的理念：
以互利为准绳，双赢为预期； 以大手笔谋事，以大气度待人； 把挫折当历练，把吃亏当投资； 以问心无愧，人生无大憾为终极目标。
忠
·
古人云： 君君臣臣，父父子子。
——孔子《论语》
居上克明，为下克忠。
——《左传﹒成公九年》
义
其实质是横向人际关系的行为准则。
横向人际关系包括：
忠
兄弟姐妹、同乡邻里、 同事同行、同学朋友、 同级组织、友邻国家…
古人云：舍己为人者，义也。
义
仁
“仁者爱也”，“仁者爱人”。
——孔子
义
忠
仁
一个人爱的最高境界是 爱别人，一个共党员爱的 最高境界是爱人民。
三靠，经常主动地向领导请示汇报，帮助
领导掌握基层的真实情况。因为领导需 要耳目，需要准确及时的信息作为调控 依据。
四靠，自觉尊重领导，维护领导的威信。
当面不便讲的话，背后也不要乱讲。因 为领导也是人，也有自尊心和面子观念。
五靠，坚决服从领导的命令与指示，有不同
意见选择适当的场合和时机与领导沟通，行 动上绝不能硬抗或软抗，因为下级服从上级 是铁的组织纪律。更何况领导的需要不只是 领导者的个人需要，因为领导者们代表着更 高层次、更大一级组织的发展需要。
＝自身的奋斗＋他人的帮助－外在的阻力

多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。任你有 通天的本事，只要前进的路上有堵墙，你就不 得不停下来。

即使你足够伟大，也不要苛求别人与你一样， 自视过高，很容易种下仇恨的种子。
以书为友、以人为师、以用为本。 “成功是事业发展的最大危机”。
——八百伴集团董事长 和田一夫
· 圆通而不圆滑 · 协调而不讨好 · 看开而不看破
圆通而不圆滑
圆通：古人智慧之结晶 源于《易经》； 从“以不变应万变”演化出“内方外圆”。 方——不变之规律 圆——万变之世界
圆通
经：即常、常在而 不常变； 规律、原则。