送货员绩效考核表

商品检查情况
报销费用情况 每日送货完成度
合计分数 考评填表日期： 备注：本考核分数段在 90～100 分时，给予奖金600元 本考核分数段在 80～89 分时，给予奖金400元
本考核分数段在 65～79 分时，给予奖金200元 本考核分数段在 49～64 分时，给予奖金100元 本考核分数段在 0 ～48 分时，不给予奖金 本绩效考核表应有市场部理货人员负责如实考评，被考评人如有异议须在填表日期后3个工作日内向公司相关负责人提出仲裁申请。
车辆行驶安全及交通违章 岗 位 关 键 绩 效 考 核 项 目 车辆卫生环境
搬运货物
积极主动搬运货物，对待货物能轻拿轻放 A 本月查出20袋以上问题产品 B 本月查出20袋以内问题产品 C 本月一袋问题产品也没有查出 本月无不应该报销单据 本月无送货过期单出现
（0～5分） （6～10分） （1～5分） （0分） （0～10分） （0～20分）
送货人员绩效考核表(试行)
被考核人： 考核项目 所属部门： 项目绩效考核标准与所占分值 参照《员工守则》及公司下发的有关员工行为的管理规定 A 从未违反公司各项规章制度，员工守则 B 偶尔违反公司各项规章制度，员工守则 C 多次违反公司各项规章制度，员工守则 A 工作积极主动，能分清轻重急缓，遇到问题能及时解决 B 工作上不能分清轻重急缓，按部就班，按自己的节奏工作 C 工作被动，交办的工作事务不问不说，很少给予同事工作上的帮助 A 接受领导任务派遣后能及时复命 B 接受领导任务派遣后偶尔能及时复命 C 接受领导任务派遣后不能及时复命 A 本月全勤 B 缺勤提前请假 C 无故缺勤 A 除了完成本职工作外，经常积极主动帮助同事完成任务 B 除了完成本职工作外，偶尔帮助同事完成任务 C 除了完成本职工作外，很少帮助同事完成任务 全月均能安全行驶车辆并无交通违章 车辆干净卫生，摆设整洁 考评人： 得分
遵守纪律
公 共 绩 效 考 核Байду номын сангаас项 目
工作积极主动性
服从领导的派遣
出勤
团队协作能力
（4～5分） （1～3分） （0分） （6～10分） （1～5分） (0分） （4～5分） (1～3分） （0分） （6～10分） （1～5分） （0分） （6～10分） （1～5分） （0分） （0～10分） （0～5分）