电影《穿普拉达的女王》中的管理学

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《穿普拉达的女王》观后感------执行力与沟通技巧

《穿普拉达的女王》观后感------执行力与沟通技巧标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《穿普拉达的女王》观后感------执行力与沟通技巧今天是重温这部电影，一直当这部电影是励志好篇，但初次看时，没看出有执行力和沟通技巧的问题，带着问题来看，还真能看出与管理相关的这两点来。

关于沟通技巧。

Miranda强势，不讲理，不关心下属，让正抓狂的上司形象给人很深刻的印象。

与下属沟通：分配任务时，从不告诉你怎么去做，只要你给出结果；下属遇到困难时，从不关系和过问，只要你去做就行；在工作过程中，也不会给予指导，只要你给出结果。

她事业的成功也不能说她沟通是完全失败的，她在沟通中也有好的一面，在Andy做好一件她认为完成不了的工作时，给予了及时的肯定，点头微笑，让下属得到了及时的激励。

与上级沟通：Andy表现的相当出色，每次Miranda在下达指令的时候，她都会带上本子做好记录；当在酒会上Emily窘迫得答不出来宾姓名的时候，她在最后时刻给出答案，并没有一开始就急于表现；当Miranda得知离婚消息后，她及时的安慰，换位思考；与同事沟通：Andy作为一个新人，非常谦虚的请教，Emily作为一个前辈，也很乐意赐教，在沟通中大家有一个很好的心态，处于关心对方的思考，以及主动的表现。

关于执行力。

我们不得不被Andy这样的执行力超强的好员工给折服。

刚开始的表现可能有些逊色，但她积极学习，学习他们的语言，学习他们的装扮，学习他们的文化，融入到团体中。

只要是Miranda的指令，百分之百执行，父亲来访的时候，自己休假的时候，只要是Miranda的电话必接，安排的工作想方设法去完成，找哈利波特的手稿，15分钟找到牛排等等。

这个也与领导风格相关，Miranda是个结果导向，严格的领导，只给我结果，不要借口，公司上下都知道，都清楚只要是Miranda的命令都必须执行，很好的执行文化。

从秘书学的角度分析《穿普拉达的女王》

《穿普拉达的女王》秘书学分析1.用秘书学知识分析片中女主角受到老板重用的原因。

1）办事能力较强。

良好的应变能力和收集处理信息的能力发挥得淋漓尽致。

不难看出，Andy 面试最终被留下来取决于那句“我很聪明，学习快，也能吃苦”，说明她有良好的应变能力；在随时收集、筛选、分析并找出领导所需的信息情报，及时充当智囊角色这点上，Andy也表现出自己的过人之处，在Emily生病忘记客人的基本信息时，能在关键时刻提供可靠的信息情报。

2）懂得领会领导意图，充分发挥主观能动性。

急领导之所急，想领导之所想，充分发挥主观能动性，出色但当参谋和助手，对于秘书来说是非常必要的。

在找手稿一事中可以看出，Andy充分发挥了自己的主观能动性，不但找到手稿，在了解到领导的目的后，还主动复印了两份并作了封面和修饰送到两姐妹手中，同时留有备份以防不时之需，这件事处理的非常妥善，既领会到领导最终目的，还不动声色地在其他方面弥补了领导的漏洞和不足。

3）严谨的工作作风和良好的职业道德。

实事求是，敢于说真话，从一开始面试时说“不懂”到最终选择离开，Andy 都做到坦诚；危机关头不顾一切告诉Miranda关于换人的阴谋，哪怕是出于私人的同情，但这也是真正关心领导的表现，同时也体现的Andy的忠于职守，这可以说是她最令领导看重的地方。

4）善于处理各种人际关系。

这一点可以说是Andy从不成熟走向成熟的标志。

从最初的对同事的不屑到融入其中，从抱怨Miranda到接受奈吉的建议反思自己，从与Emily的暗斗到最后的讲和，都是Andy越来越优秀的表现，自然，这一点也帮了Andy很大的忙，使得她顺利完成照手稿的任务，使得她得知换人阴谋从而彻底让Miranda 感动。

5）性格坚韧并懂得心理调适。

坚韧的性格让她即使受尽委屈也留了下来；不因Miranda的挑剔而公开发脾气，虽然向奈吉诉苦，但能很快解释建议并反思。

6）懂得把握工作性质、特点及要求。

从一个丑小鸭都白天鹅，Andy完成了对工作性质及特点的理解，改变自己，适应领导的需要，以领导为中心，做好自己的助手角色，不越位但也不盲从，这同时也是她最后选择离开的原因。

《穿普拉达的女王》中的管理学理论

An Analysis of Management Theories in The Devil Wears Prada (2006)1. IntroductionWith the rapid development of global economy and enterprises in recent several decades, management science has been very popular. More and more enterprises focus on using effective and appropriate enterprise management to make optimal use of resources and realize profit maximization (Boddy, 2009). For new learners and practitioners, relevant cases such as movies can be referred and analyzed, so as to strengthen the understanding of key management concepts, theories and problems (Bumpus, 2005). The Devil Wears Prada (2006) is just an excellent case study. No matter how credible the organizational culture and team practices are, some plots really reflects some theories and research objects of management science.In this paper, the author aims at making a critical analysis of the utility and limitations of specific academic theories pertaining to teams and teamwork drawing on examples from the film The Devil Wears Prada, so as to get an in-depth understanding of relevant theory and practice of teams and teamwork in and organizational context.2.Team role analysisThe movie depicts the story that a new graduate Andrea Sachs accidentally went into a top fashion magazine office to work as the chief editor’s assistant. In this movie, the office of Runway magazine is just a typical business organization, and the editorial department is a fast-paced and efficient team. Main roles in this team include Miranda, the editor in chief, and A ndy, Miranda’s new assistant.According to Belbin’s theory of 9 team roles, there is no perfect individual but there are perfect teams. Efficient teamwork depends on tacit cooperation and coordination of team members (Belbin, 2010). Members within a team must know about their own and their partners’ roles, make up for each other’s weaknesses and perform strengths, and finally achieve organizational goals (Belbin, 2010). Successful teamwork can improve productivity, enhance morale and encourage innovation. Therefore, it is important for a leader to take advantage of members’ behavioral advantages to createa harmonious team, in order to largely improve group and individual performance (Boddy, 2009).It is obvious that Miranda is a mixed role of coordinator (CO) and Specialist (SP), a creative fashion editor and an effective leader. While her assistant Andy is an implementer (IM), an excellent executor. Their roles in team will be critically analyzed as below.2.1 Miranda-CO+SPBased on Belbin’s team role th eory, a CO is usually very calm and confident, and has the ability to control the whole situation (Belbin, 2010). A CO can always be inclusive to all kinds of valuable ideas, and see problems objectively, but may be not very superior in intelligence and creativity. Within a team, a CO clarifies the organizational goals and direction, chooses problems which needs decision-making and ranked problems according to priority (Belbin, 2010). A CO also helps determine the labor division, responsibility, work boundary of team roles, summarize organizational feeling and achievements.Miranda is the leader of the editorial department. Her words and behaviors influence her subordinates much. According to Harold Koontz, leadership is a kind of influence, or an artistic process to impose influence to people, so as to let them be willing to make efforts for organizational goals (Tomei & Hilal, 2006). As a powerful coordinator and leader, Miranda can influence others and let them follow her. She also has the ability to let others participate and work together with her to edit the fashion magazine. She encourages her subordinates to assist her to realize her ideals, goals and achievements in fashion industry, she gives them the power of success. Influence of a coordinator or a leader is of great significance for the realization of organizational goals. From this sense, influence is a core competence of a coordinator or a leader. Her powerful personal influence not only largely increase teamwork efficiency, but also rapidly impr ove staff’s individual ability from an all-round way (Sacksteder, 2006).On the other hand, as the SP in editorial department, Miranda possesses acute judging ability to her occupation. No matter the entity or the details of the magazine, she canalways be innovative and realize the perfect effect (Belbin, 2010). In order to focus on her editing work, Miranda asks Andy to do all her public or private affairs, including buying coffee and ordering flight. It is her highly effective personal style that makes her holds the mainstream power of speech in this ever-changing fashion world. When she communicates with her supervisor, she is full of wisdom, thus makes her reach her goals effectively. .2.2 Andy-IMAndy Sachs is an employee with extremely strong power of execution. At the beginning, she was a bit disadvantaged as she had not adapt to the new working environment. However she never gave up, she actively learned new things, including her colleagues’ language, culture and dressing-up, and got involved into the team as fast as possible. She executed Miranda’s command with 100% effort and never said no. Even after she was criticized by her supervisor, she just made up for her mistakes and continued until reaching final success (Ramlall, 2004). Even when her father came to visit her from a distant place and when she was on a vacation, as long as Miranda’s calls, she would receive immediately and tried every effort to complete each tricky task, such as finding out manuscripts of Harry Potter and purchasing a steak within 15 minutes.In addition, Andy’s huge motivation is also related to Miranda’s leadership. Miranda is a result-oriented and strict boss, and always in pursuit of perfectionism (Tomei & Hilal, 2006). All employees know her personality and also make her as a role model. Such effective execution culture naturally motivate Andy to work hard.From Andy, the author has learned that in one’s career path, one should insist on the original goals and dreams, keep learning updated knowledge and skills, refuse to be haunted by temporary interest and reward, but to be diligent and surefooted. In the movie, Andy finally became outstandingly qualified for her job and got trust from Miranda. But she gave up the glamorous job in fashion industry and in turn pursued her original dream. This once again reflects her strong executive ability.3.Leadership styleA big selling point of the film is Meryl Streep’s wonderful performance playing the role of the “devil”. As the editor in chief of a well-known fashion magazine, Miranda shows very unique leadership style and management method to her employees (Dunphy, 2009). For example, all tasks assigned by Miranda properly present the huge workload and pressure in fashion industry. Assistants must correctly record numerous tasks and complete them on time without a break. When he assigned work, she never explained any details and told her subordinates they should figure out by themselves. She never made any comments on her subordinates’ work, and firmly criticized those unsatisfactory work. All these highlight a cold, arrogant, strong, bossy and impersonal Iron Lady image (Srivastava et al, 2006).Miranda’s leadership performance conform to the style with lowest care for people and highest care for production in the theory of management style. Such a style just corresponds with the leadership style of task management, which means making the team to realize highly efficient operation and reducing interference of human factors to the lowest degree (Holcomb, 2005). In fact, Miranda’s leadership style and her talent on fashion help her to establish the authentic position in fashion industry and make Runway magazine become a representative of American fashion (Smith, 2009). Of course, in real society with intense competition, especially the fashion world with extremely fast capital and talent flow, such leadership style may not attract most excellent designers and assistants. If Miranda is regarded as a charismatic banner with strong gathering force of industry resources, her arrogance and peremptoriness will hinder her to make the best decision.4. Organizational cultureOrganizational culture refers to the entity of all group consciousness accepted by all team members, including values, behavioral principles, group awareness, thinking mode, working style, psychological expectations, sense of belonging etc. (Boddy, 2009). In order to get involved into an organization, a person should think and behave according to the organization’s consistent ways and principles, let himself or hersel f integrated into the organizational culture, so as to smoothly conduct work and gainexpected performance. All of these are the influence of organizational culture to its members (Dunphy, 2009). In addition to this, current condition of a certain organizational culture also links closely to its origin. For example, organizational culture of Runway magazine in the movie inevitably has a very close correlation with various values of the fashion industry (Abrahamson, 1996).In the movie, Andy meant to seek f or an editor’s position in NYC after graduation from university with a degree of Journalism. She believed that it was the inner mind that matters, dressing up was of no importance. Therefore, during the first a few days in the fashion magazine office, she paid little attention to the study of fashion culture. When she met difficulties in work and was very frustrated, with the help of other, she soon realized that her working attitude to the fashion field was too random. She always did things in accordance with her consistent style, but failed to try her best in workplace. Since then, she changed her modeling and clothing, and gradually learned to choose fashion products with acute senses. As a result, she got involved in the organization and better completed her work.As a matter of fact, the in-depth connotation of her change is that she changed her mind and actively got involved into the organizational culture. She no longer resisted fashion culture and even practiced it in daily life and work. She also accepted some specific organizational behaviors formed by her boss’s unique leadership style. She actively overcame the influence of human factors and followed the organizational expectations to work, thus she obtained the positive effect (Griffin & Moorhead, 2011). It can be seen that organizational culture does has huge influence to employees.5. Human resource managementWhen human resource department fulfills its functions, a very important work is to make HR plan (Armstrong, 2003). From the perspectives of recruitment and training, the fundamental point of recruiting new employees is releasing detailed job descriptions, including basic requirements for qualification and competency model;during the interview, interviewers should effectively adopt all kinds of methods to examine applicants (Boddy, 2009).Maybe due to the plot setting, these stages are neglected in the movie. Miranda’s interview on Andy is very simple and random. The reason why Miranda hired her is because she wanted to use someone different. In the reality, it is almost impossible. Of course, Andy later proved herself as an outstanding employee, which shows that people need time and opportunities to perform their potential.Another necessary stage in modern workplace is new staff training. It makes new employees to be familiar with the organizational culture and relevant technical learning before conducting work formally, which can help new staff rapidly adapted to the organization and improve their work efficiency (Champoux, 1999). It seems that Runway magazine failed to hold good staff trainings, especially the trainings on the boss’s assistant, because this position requires very strong working ability and comprehensive quality. Even as excellent as Andy, she still suffered a lot from the high-speed, difficult and pressed work at the beginning. Andy’s “training” was held in an extremely unadapt environment, which also resulted in the decline of organizational performance. In a word, Runway’s HR was very incompetent.6. ConclusionAll in all, the movie The Devil Wears Prada contains a lot of valuable management knowledge in modern workplace, including team roles and team management, leadership style, organizational culture and human resource management. It is not hard to find these concepts and theories, but the extensive thinking and analysis is where the real value lies. Therefore, another realistic and serious problem appears, what kind of life do you want, what is your career goal. Many films including this one naturally adopted all kinds of methods to differentiate an original moderate answer into the two extremes, just like Andy chose to resign the job but Miranda still worked as an iron lady. It is difficult to make a balance in life, maybe the key is never regret after selection.References:Abrahamson, E. (1996). Management fashion. Academy of management review, 21(1), 254-285.Armstrong, M. (2003). A handbook of human resource management practice. Kogan Page Limited. 1-45.Belbin, R. M. (2010). Team roles at work. Routledge. 5-66.Boddy, D. (2009). Management. Pearson Education. 3-241.Bumpus, M.A. (2005) Using Motion Pictures to Teach Management: Refocusing the Camera Lens Through the Infusion Approach to Diversity, Journal of Management Education, 29 (6). 792-815Champoux, J.E. (1999) Film as a Teaching Resource, Journal of Management Enquiry, 8 (2), 206-217.Dunphy, S. (2009). Management Goes to the Movies. Proceedings of the 16 annual, 16(1). Retrieved from: /files/2009/PDF/D/Dunphy.pdf.Accessed on 21st March 2014.Griffin, R., & Moorhead, G. (2011). Organizational behavior. Cengage Learning. 27-41.Holcomb, J. M. (2005). Learning to lead: debunking leadership myths. Law Libr. J., 97(729). 18-22.Ramlall, S. (2004). A review of employee motivation theories and their implications for employee retention within organizations. Journal of American Academy of Business, 5(1/2), 52-63.Sacksteder, J. (2006). The plot summary for The Devil Wears Prada . Retrieved from /title/tt0458352/plotsummary. Accessed on 21st March 2014.Smith, G.W. (2009) Using Feature Films as the Primary Instructional Medium to TeachOrganizational Behavior, Journal of Management Education, 23(4). 462-489.Srivastava, A., Bartol, K. M., & Locke, E. A. (2006). Empowering leadership in management teams: Effects on knowledge sharing, efficacy, and performance. Academy of Management Journal, 49(6), 1239-1251.Tomei, P., & Hilal, A. (2006). Seductive Leadership & Culture of the Ephemeral: Case Study The Devil Wears Prada. In GLOBAL BUSINESS AND TECHNOLOGY ASSOCIATION–GBATA. International Conference. Anais... Moscou. 1-3.。

浅析电影《穿普拉达的女王》中的职场理念

浅析电影《穿普拉达的女王》中的职场理念电影《穿普拉达的女王》讲述的是一个刚刚毕业的安迪（Andrea）在《时尚》杂志工作的经历，其中涵盖了很多职场理念。

本文将结合电影剧情浅析《穿普拉达的女王》中的职场理念。

一、职业道德在剧中，主人公安迪面对工作与生活的压力时，很容易迷失自己的职业道德，为了升职、获得分离而违背职业操守。

安迪在拍摄Miryam·阿达哈的采访时，由于担心影响杂志销量，而曲意迎合Miryam·阿达哈，最终导致采访内容不真实、失真，从而引发了很多纠纷。

这种情况在现实中非常普遍，在职场中遇到艰难的抉择时，应该树立正确的职业道德观，不断提高自己的职业操守，在工作中保持清醒的头脑，坚持做出正确的决策。

二、适应性在电影中，安迪一开始并不适应《时尚》杂志的工作环境，经常忙到让生活几乎丧失平衡，还遇到叫人无法忍受的老板——米兰达·普莱斯（Miranda Priestly）。

不过，渐渐地，安迪逐渐适应了这个环境，学会了与米兰达·普莱斯相处的技巧，也在这个过程中不断提升自己的能力。

适应性是职场中非常重要的一点，要学会适应工作环境、上司和同事，不断调整自己来达到更好的效果。

三、团队精神在电影中，安迪反感她所处的团队，认为“时尚编辑” 这份工作很浅薄，并不是让她所憧憬的的“真正经验” 。

但最终，她通过自己的优秀表现，也获得了团队成员的认可和尊重。

在职场中，团队精神很重要，团队协作和默契程度可以直接影响工作的效率和效果。

要尊重和珍视团队成员，乐意分享和学习经验，肯定和帮助别人的努力，共同完成团队任务，才能建立牢固的职场关系。

四、管理沟通影片中还有一个很关键的场景，就是米兰达·普莱斯在主管会议上反复提到Matthew·Bloomfield的名字，要求他加入公司。

当Matthew·Bloomfield得知这件事后，拒绝了米兰达·普莱斯的邀请，为此，安迪被委以重任，要求她去解决这件事。

从《穿普拉达的女王》中学习职场

从《穿普拉达的女王》中学习职场“四位法”，成为出色的职场达人电影《穿普拉达的女王》，又名《时尚女魔头》，由其同名畅销小说改编。

这部电影在2007年大陆上映，豆瓣评分8.1，标记79.9万人看过，5.1万人想看。

现在，虽然这部电影已经上映十多年了，但它依旧得到很多人的喜欢。

电影讲了一个刚出大学，立志想要在纽约成为一名记者、对时尚一窍不通的女孩安迪误打误撞成了头号时尚杂志主编米兰达的第二助理。

她从一个对时尚不追求、没见解、对自己穿搭不关心、跟整个办公室氛围格格不入的人，在一位前辈的指点下认识到自己的问题，开始决定改头换面。

通过自己的努力、聪明机智，迅速适应了这份工作、适应了时尚，甚至超越了第一助理，让米兰达觉得她越来越像自己。

到最后跟米兰达的交流中认清自己的初心，辞去工作，但依旧得到米兰达高度表扬的一个故事。

下面，我将结合我的职场经验，从“定位、到位、站位、补位”这四位法来分析安迪是怎么从一开始不被大家看好到最后获得米兰达高度赞扬的成长过程的。

在这个解读的过程中，我会结合职场问题，谈谈建议。

01、定位：刚到一个岗位，一定要根据岗位要求对自己做一个定位，这样才能摆正心态，更好地开展工作。

影片中的安迪立志想成为一名记者，但是多次投简历无果又正好接到杂志人力部的电话，又碰上米兰达不相信艾米莉（米兰达的首席助理）面试的助理选择自己面试，而安迪又称自己是“工作狂”正好对了米兰达的胃口，就这样误打误撞安迪成了米兰达的第二助理。

但是安迪并不是真心喜欢这份工作，也完全不把时尚放在心上。

比如，在前辈给了她一双高跟鞋时，她拒绝了，还说：“她不需要，她是米兰达面试的，米兰达知道她是什么样。

”在前辈提醒她，在时尚行业要保持自己的身材时，她答“我不会一直在时尚行业的，我只会在这儿呆一年时间，所以不会为了工作改变自己”。

她跟男朋友聊天也是边抱怨工作、抱怨米兰达边说“我只要忍一年就好”。

她的同事称她穿的是她姥姥的裙子。

而她接受这份工作的原因只有两个：一是为了交房租，二是因为只要跟着米兰达干一年，就不用愁将来，之后去任何杂志都没有问题。

电影《穿普拉达的女王》中的管理学 PPT课件

在影片中，这个时尚的女魔头无论公事私事都交给助手打理，把这个可怜的女孩折腾得苦不堪言。例如在有飓风的时候，让安迪去找飞机把她从迈阿密送回纽约；看似强势不可理喻的她，正是用这种雷厉风行的个人风格，让这个时刻发生新变化的时尚界有自己杂志的主流话语权。so，极大提高的工作效率和快速提高的员工个人能力与这位领导者的个人影响力密不可分。
看电影学管理 ——《穿普拉达的女王》
目录
电影简介》是根据劳伦·魏丝伯格（Lauren Weisberger）根据自己的经历写的一部同名畅销小说拍摄而成的电影。讲述一个刚从学校毕业的女孩子Andrea Sachs 机缘巧合的进了一家顶级时装杂志社给他们的总编当助手期间发生的故事。
可见一个人要发掘自己多方面的优势，正如一个企业不能总固步自封，而是要科学经营，多多培养竞争优势。
安妮·海瑟薇是一个素食主义者，从小就有男孩子般的个性。让人印象深刻的是她的笑容也特别抢眼。
从沟通组成看，一般包括三个方面：沟通的内容，即文字;沟通的语调和语速，即声音;沟通中的行为姿态，即肢体语言。这三者的比例为文字占7%，声音占48%，行为姿态占55%。因此充满阳光的笑容大大提升了一个人的沟通感染力。安妮海瑟薇有理由成为喜剧电影的甜心女王。
电视导演出身的大卫·弗兰克没有多少导电影的经验，然而这个拍出《欲望城市》的导演接拍这部以城市、时尚、女人为元素的电影应该是很合适的。
在企业人力管理中，一个重要的前提就是了解每一种工作岗位的具体规范以及胜任每一种工作岗位所需要的人员特点，既能避免人力资源的浪费又能提高工作效率。也就是说，不着最优秀的，只找最合适的员工
谢谢观赏
概念技能
技术技能人际技能

从秘书学角度看《穿普拉达的女王》

从秘书学角度看《穿普拉达的女王》2006年美国好莱坞时尚喜剧片《穿普拉达的女王》（The Devil Wears Prada, 乂名《时尚女魔头》）讲述了一个刚从大学毕业，未来想做一名记者的女孩Andy （安迪）在寻找工作无果的情况下偶然进” （Runway）,并给该杂志主编Miranda（马琳达）当助入顶级时装杂志社“天桥手的成长历程。

该片在带来3亿美元票房收入的同时，片中映射出的相关秘书学原理更给人以思考与启迪。

下面就其中涉及的秘书学原理做简要分析。

1、较强的观察能力和良好的收集处理信息的能力。

在众人眼中那个因土到毙被嫌弃，甚至未曾有过任何助理经验的Andy却能力挽狂澜，最后赢得那份所有女生都会为之疯狂的工作，就是山于其具有良好的应变能力与收集处理信息的能力。

她能在短时间内收集、筛选、分析并找岀领导所需的信息情报，并及时的告诉Miranda a我虽然不够苗条、漂亮，也不懂时尚，但我很聪明，学得很快，我会努力工作”。

一语中的，而这正是Miranda挑选助手的重要标准。

2、适应环境并改变自己，在实践中学习。

作为助手，她首先必须懂得把握工作性质、特点及要求；了解自己服务对象的工作，了解自己的工作环境、工作内容和活动范围。

而此时的Andy对这一切一无所知。

她不了解所将从事的工作要求，也没有相关工作经验，更受到有经验的先入人员的歧视。

为了让自己能够在这儿待下去，唯有虚心学习。

在未见到Miranda本人之前，她就从旁人的言谈举止中领教了她的厉害，“儿周勤奋，任劳任怨，提高办事能力。

对于一个秘书而言，如何做好老板分配的任务以及服务好老板是很重要的。

这部电影让我明白，对于像Miranda这样能力超强却尖酸、刻薄、总是能对她的助理们提出诸多无理要求的女魔头上司，要做好她的秘书，就意味着你要照顾她的饮食起居，伺候她的女儿，解决其他的杂事，为她把一切不可能变成可能。

在这里，公事和私事是分不开的。

老板的私事也是公事，它们的性质是一样的，都是为了让老板感到顺心，为老板提供方便。

从《穿普拉达的女王》看职场生存法则

从《穿普拉达的女王》看职场生存法则看完《穿普拉达的女王》这部电影，我们根据老师的问题采取一问一答的方式设置了几个问题。

1.首先对时尚毫无热情的安迪为什么要去《天桥》面试并且坚持了这么久？其为什么成功？（1）现实就是如此，没有人需要对你的职业兴趣负责。

安迪作为一个刚刚大学毕业的大学生，能够得到一份工作已经是非常幸运的了，而且米兰达助理这个职位是成千上万女孩儿梦寐以求的职位，当机会来临的时候一定要抓住，不得不说，尽管安迪后来离开了时尚业，但是她也远非刚刚入职，穿着老土的那个安迪可比。

我们的感受就是永远不要计较做一件事能得到什么，在做这件事的过程中所收获的早已超出回报。

（2）至于安迪为什么会成功被录用，首先安迪非常优秀，名校毕业，拿过优秀奖，很自信，充满干劲。

但是能够最终引起米兰达注意的是安迪的自信。

2．安迪在入职后有哪些地方做得比较好，哪些地方做的不好。

（1）安迪对待自己的工作是非常认真负责的。

尽管米兰达助理的工作不好做，安迪时常受到米兰达的刁难，让他完成一些不可能完成的任务，但是安迪并没有放手不管，而是尽自己所能完成米兰达交给他的任务。

印象最深的一幕就是米兰达要求安迪安排在从迈阿密回家的飞机，因为她要去参加双胞胎女儿的音乐会，但是天气十分的恶劣，所有航班全部停飞，但是米兰达要求她必须找到回家的飞机，不知所措的安迪都要给空军基地打电话了。

另外一件就是米兰达让安迪给自己的双胞胎女儿拿哈利波特手稿，安迪顺利完成米兰达布置的任务，并提前将手稿送到了双胞胎乘坐的火车上。

这也体现了安迪能够想别人之所想的优点。

（2）做得不好的地方就是安迪为了天桥工作工作而失去了本心。

安迪面对米兰达交给他的任务逐渐得心应手，但同时她也忽视了自己的家人朋友。

为了米兰达给他的任务，她不得不放弃与爸爸一起吃晚餐。

工作上的安迪和作为厨师的男朋友共同点越来越少，这时的安迪已经忘记了自己当初的梦想——做一名记者，也就忘记了自己的本心，安迪的男友也并不是目光短浅，他并没有讽刺安迪的工作，只是觉得安迪的观念发生了改变，安迪不是原来的那个坚持正义与公平，想要做出伟大的新闻报道的安迪了，此时的安迪变成了牺牲个人生活去满足老板任何无理要求的人，这正是安迪男友反对安迪在时尚杂志社工作的原因。

浅析电影《穿普拉达的女王》中的职场理念

浅析电影《穿普拉达的女王》中的职场理念1. 引言1.1 电影《穿普拉达的女王》简介《穿普拉达的女王》是一部由大卫·弗兰克尔执导，安妮·海瑟薇、梅丽尔·斯特里普等主演的电影。

该片讲述了一位年轻女孩安迪在一家时尚杂志社担任助理的经历，她在职场中经历了各种挑战和考验，最终找到了自己的职业定位和生活方向。

电影以时尚界为背景，深刻展现了职场中的种种现实问题和挑战，引发了观众对职业生涯和职场环境的深刻思考。

影片中，安迪在职场竞争与压力下逐渐成长，学会了如何面对挑战和困难。

与此她也面临着职业道德与忠诚的考验，权力与地位的游戏让她陷入了困惑和纠结。

通过影片展现的批评与成长、人际关系与合作等情节，观众深刻感受到了在职场中如何处理各种关系与问题的重要性。

电影《穿普拉达的女王》通过生动的故事和鲜明的人物形象，向观众呈现了职场中的各种挑战与困境，同时也传递了许多关于职场理念的启示和反思。

该片不仅是一部娱乐作品，更是一部引人深思的职场励志片，对观众的职业生涯和职场发展具有一定的启发意义。

1.2 职场理念的重要性职场理念的重要性在电影《穿普拉达的女王》中得到了很好的体现。

在现代社会，随着职场竞争的日益激烈，职场理念的重要性越来越受到人们的关注。

一个人在职场中的成功与否，往往取决于他的职场理念是否正确和完善。

职场理念不仅仅是对待工作的态度和方式，更是一个人的职业道德、职业忠诚、职业道路规划等综合体现。

良好的职场理念可以帮助员工更好地适应职场环境，处理各种工作压力和挑战。

正确的职场理念也可以帮助员工树立正确的职业道德和价值观，保持职业忠诚，提升工作积极性和责任感。

职场理念还涉及到权力与地位的游戏、批评与成长、人际关系与合作等方面，对员工的职业发展和职场关系都具有深远的影响。

在当今社会，更加注重职场理念的培养和提升已成为各行各业共同的需求。

只有通过不断学习和完善自己的职场理念，才能在职业生涯中取得更好的成就和发展。

从秘书学的角度分析《穿普拉达的女王》

《穿普拉达的女王》秘书学分析1.用秘书学知识分析片中女主角受到老板重用的原因。

1）办事能力较强。

良好的应变能力和收集处理信息的能力发挥得淋漓尽致。

不难看出，Andy面试最终被留下来取决于那句“我很聪明，学习快，也能吃苦”，说明她有良好的应变能力；在随时收集、筛选、分析并找出领导所需的信息情报，及时充当智囊角色这点上，Andy也表现出自己的过人之处，在Emily生病忘记客人的基本信息时，能在关键时刻提供可靠的信息情报。

2）懂得领会领导意图，充分发挥主观能动性。

急领导之所急，想领导之所想，充分发挥主观能动性，出色但当参谋和助手，对于秘书来说是非常必要的。

3）严谨的工作作风和良好的职业道德。

实事求是，敢于说真话，从一开始面试时说“不懂”到最终选择离开，Andy都做到坦诚；危机关头不顾一切告诉Miranda关于换人的阴谋，哪怕是出于私人的同情，但这也是真正关心领导的表现，同时也体现的Andy的忠于职守，这可以说是她最令领导看重的地方。

4）善于处理各种人际关系。

这一点可以说是Andy从不成熟走向成熟的标志。

5）性格坚韧并懂得心理调适。

坚韧的性格让她即使受尽委屈也留了下来；不因Miranda的挑剔而公开发脾气，虽然向奈吉诉苦，但能很快解释建议并反思。

6）懂得把握工作性质、特点及要求。

浅析电影《穿普拉达的女王》中的职场理念

浅析电影《穿普拉达的女王》中的职场理念摘要：好莱坞电影《穿普拉达的女王》根据劳伦·魏丝伯格的同名小说改编而成。

本文分析电影中的4个职场理念：平衡理念，表现在家庭与事业的平衡、得与失的平衡、现实与理想的平衡;变化理念，表现在提升自我和懂得变通;共享理念，表现在利益共享和有效沟通;礼仪理念，表现在服饰礼仪、面试礼仪、相处礼仪。

关键词：《穿普拉达的女王》;职场理念;时尚电影《穿普拉达的女王》的女主角安迪是一名从新闻系毕业的学生，怀揣记者梦想的她，在苦苦寻找工作无果后，机缘巧合进入美国顶级时尚杂志社《Runway》做主编助理。

初入时尚圈，懵懂无知的她并不懂得适应职场。

她的上司米兰达是个尖酸刻薄的女魔头，给她安排了一系列看似不可能完成的任务，但她都一一完成。

通过自己的努力，她赢得了上司的认可。

然而，在影片的最后，安迪意识到这样一份工作并不适合自己。

作为一个女性，她的刚强在于对触及底线的事情毫不容忍的态度。

[1]于是，她选择回归平淡朴实的生活，继续追寻自己的记者梦。

本文分析影片中展现出的职场理念。

1 职场的平衡理念1.1 家庭与事业的平衡“女魔头”米兰达在事业上光鲜亮丽，但美满的家庭并不属于她。

她的行程被工作排满，所以陪伴孩子的时间就少之又少。

母亲爱孩子是出于本性，并不是因为孩子满足了她所有的想象，或者符合她的期待。

[2]米兰达对两个女儿的爱是无私的，甚至是心存愧疚的。

暴风雨之夜，所有航班停运，可她却为了看两个孩子的演出，让安迪安排从迈阿密飞往纽约的飞机。

为了让女儿们得知《哈利·波特》剩下的故事情节，她甚至让安迪在4个小时之内找到《哈利·波特》的手稿。

孩子是她忙碌生活中的依靠，是孩子让她得到了心灵的慰藉。

在巴黎，安迪不小心看到米兰达憔悴的一面，这或许是米兰达最真实的样子。

与丈夫的离婚，使两个孩子再次面临失去父亲的痛苦。

对孩子而言，无父何怙，无母何恃？然而，尽管心存对孩子的内疚，她不得不在工作中继续做她的女王。

组织行为学之《穿普拉达的女王》

浙江财经大学东方学院组织行为学课程论文组织行为学之《穿普拉达的女王》2014年 6 月10日组织行为学之《穿普拉达的女王》摘要：组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织行为的有效性。

在一个组织当中，每一个人，每一件事身上都存在着许多组织行为学的知识。

人们在组织当中需要沟通交流，领导者有自己的领导特质与领导行为，组织中的人有自己的性格与气质。

《穿普拉达的女王》这部电影中体现的关于很多组织行为学上面的问题值得我们去研究探讨。

关键词：沟通；领导；性格与气质。

一、引言《穿普拉达的女王》是根据劳伦.卫斯伯格以自己的经历写原型的一部同名畅销小说拍摄而成的电影。

讲述的是一个刚从学校毕业的女孩子安迪误打误撞的进了一家顶级时装杂志社给他们的总编当助手期间发生的故事。

下面我就对影片中女主角安德莉亚的在组织中的沟通交流、安德莉亚与艾米丽的性格气质、米兰达的领导行为做下个人分析。

二、组织行为学中的沟通所谓有效的沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体，通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。

从安德莉亚的境遇中，我觉得有效果沟通、有效率沟通非常重要，当与上级交流时必须明白上级的意思，通过简短的几句沟通就应该准确知道上级需要什么，需要你做什么。

影片中一个引人注目的亮点便是下行沟通的艺术：下行沟通是指资讯的流动是由组织层次的较高处流向较低处，通常下行沟通的目的是为了控制、指示、激励及评估。

其形式包括管理政策宣示、备忘录、任务指派、下达指示等。

有效的下行沟通并不只是传送命令而已，应能让员工了解计划之内容，并获得员工的支持，，同时有助于组织决策和计划的控制，达成组织之目标。

就如片中的领导者米兰达就是通过简短的下达命令和指令的方式让自己的助理支持自己完成工作。

我觉得倘若我们能进一步学习或者掌握有效地沟通技巧，那么我们在以后的人际交往中会更加的游刃有余，不但能够化解不必要的误解，还可以让我们深入的了解对方，获得更多的信息，而且还能使自己办事更加井井有条，能增自己进行清晰思考的能力，能使自己感觉现能把握所做的事。

电影《穿普拉达的女王》中的管理学分解培训课件

延伸到我们人力资源管理的薪酬福利，有时，虽然公司提供优厚的条件来满足员工，但是还是要考虑员工自身的发展和追求的目标，既要满足员工的物质需要，更要看到他们的精神需求，从而真正为员工提供一个可以自由发挥和发展的舞台。
影片幕后
两个女人加一个“女人片”导演
很多人说起梅丽尔·斯特里普这位史上最多次获奥斯卡提名的女星时总会不自觉地用“演技之神”之类的评价，但却从没人将她与“超级搞笑”之类的形容词联系起来。斯特里普的喜剧才华被她的光环掩盖，直到《时尚女魔头》之后，观众终于领略到她的搞笑本领了。
自我感想
❖ 安迪作为一个初涉社会的实习生，“不幸”地遭遇了一个魔鬼般的上司，她近乎变态的苛刻要求使安迪的生活完那或得大多数女生梦寐以求的东西--丑小鸭到白天鹅的华丽进化。
❖ 这部电影谁都看得懂，从中看出一些职场中包含的管理学知识也是不难，但其后的延伸与思考才是价值所在。于是一个很现实而严肃的问题就摆上台面，什么样的生活才是你想要的，即你的最渴望选择是什么。不得不承认，很多电影为了抛出这种问题会自然而然的采用各种手段使原本的一个可能存在的较中庸的答案分化成两个极端。像这部影片中的安迪在虚荣与理想中的选择，像蜗居中海藻在权力光环与自我尊严中的选择。幸运的是安迪只花小小的代价便做出了一个自己的选择。不能说她对还是错，因为我们不能用自己的标准来评判别人的选择。所以，我们可以看到，她的上司选择了自己的生活，尽管偶尔会羡慕一下安迪，而安迪则为自己的理想而生活。人生很少能平衡这两个极端来获得一种中庸，也不能鱼与熊掌皆得，关键是你必须在做出最后的选择后不要愧对内心的真我，这就够了。（by易昭君）
❖ 电视导演出身的大卫·弗兰克没有多少导电影的经验，然而这个拍出《欲望城市》的导演接拍这部以城市、时尚、女人为元素的电影应该是很合适的。

电影《穿普拉达的女王》中的管理学

灵活性
安迪的计划具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整和改进。
目标与计划的调整
适应性
在实现目标的过程中，安迪根据实际情况对目标和计划进行了调整，以适应不断变化的环境和条件。
创新性
在调整目标和计划时，安迪注重创新思维，尝试新的方法和策略，以实现更好的效果。
反馈机制
安迪及时收集反馈信息，对目标和计划进行评估和调整，以确保达成最佳效果。
组织发展
女老板通过有效的管理和激励机制，推动整个团队的发展和壮大，实现了组织的目标和愿景。
个人与组织的共赢
在电影中，个人成长与组织发展相互促进，形成了共赢的局面，体现了管理学中的协同效应。
07
结语
管理学在电影中的意义
展示高效管理技能
电影中的女主角通过运用高效管理技能，成功地完成了工作任务，展现了管理学的实际应用。
05
领导力与决策
女主上司的领导风格
01
02
03
权威式领导
女主上司表现出强烈的权威性，她对下属要求严格，期望高，并强调服从和执行力。
目标导向
她明确团队目标，并期望每个成员为实现目标付出努力。
直接决策
在面对问题时，她通常直接做出决策，不轻易接受他人的意见或建议。
女主的领导力发展
适应与学习
电影《穿普拉达的女王》中的管理学
目录
• 引言 • 角色与职责 • 沟通与协作 • 目标与计划 • 领导力与决策 • 员工激励与职业发展 • 结语
01
引言
电影简介
01
电影《穿普拉达的女王》讲述了一个刚毕业的年轻女孩安迪在一家顶级时尚杂志社担任主编助理的工作经历。
02

穿普拉达的女王解析

穿普拉达的女王解析《穿普拉达的女王》是一部由安德鲁·戴维斯执导，米兰达·普里斯利（Lauren Weisberger）所著的小说改编的电影。

该电影于2006年上映，讲述了一个年轻女子在时尚界一个著名杂志社工作的经历。

电影由安妮·海瑟薇和梅丽尔·斯特里普领衔主演，成功地捕捉到了时尚界的浮华与激烈的竞争。

故事背景设定在纽约，安迪·萨克斯（安妮·海瑟薇饰演）是一位野心勃勃的年轻女性，她刚刚毕业并且正在寻找自己的第一份工作。

她被一家时尚杂志社“Runway”录取，并成为编辑助理。

然而，她发现她的上司米兰达·普里斯利（梅丽尔·斯特里普饰演）并不是她所期望的那种友好和支持的上司。

米兰达是《Runway》杂志的主编，她以无情和严苛而闻名，成为安迪最大的挑战。

安迪要面对的不仅仅是她的上司的无情对待，还有她周围的时尚界的虚荣、权力和裙带关系。

她努力适应这个残酷的时尚界，不断受到打击，但也在这个过程中逐渐发现了自己的价值与梦想。

这部电影成功地揭示了时尚界的真实面貌。

它通过米兰达这个角色展示了时尚界内部的权力斗争和残酷竞争的一面。

米兰达代表了那些成功女性的形象，她的对工作的热情和她的要求完美的标准使她成为一个令人敬畏的人物。

然而，她也有着她自己的软肋和不完美之处，这使得她更具人性化。

安迪则代表着现实生活中的大多数人，她面对着时尚界的残酷和不公平，有时候不得不在自己的原则和工作要求之间做出抉择。

她的故事是一个成长的过程，她逐渐学会了如何在这个竞争激烈的行业中保持自己的原则，并最终实现自我价值。

电影还穿插了现实生活中一些人际关系的问题。

安迪与她的男友亚历克斯之间的爱情线索为电影增添了一些浪漫情感。

同时，电影也揭示了人们在工作与家庭之间的平衡问题。

安迪在工作上的成功和她与亚历克斯的关系之间的冲突使她被迫做出一些艰难的取舍。

《穿普拉达的女王》不仅仅是一部娱乐性的电影，更是一部探索个人成长与职业成功之间关系的作品。