系统集成项目管理工程师_项目成本管理

9、项目成本管理

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本节内容

n9.1 项目成本管理概念及相关术语

n9.2 制定项目成本管理计划

n9.3 项目成本估算

n9.4项目成本预算

n9.5项目成本控制

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9.1.1 成本与成本管理概念

1、什么是成本？

2、什么是项目成本管理？

项目成本管理的4点考虑

A B C D

9.1.1 成本与成本管理概念

n3 项目成本失控的原因：

（1）对工程项目认识不足

（2）组织制度不健全；

（3）方法问题；

（4）技术的制约

n成本管理的过程

成本估算成本预算成本控制

9.1.2 相关术语

n全生命周期成本

－－在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。

n成本类型：

－－可变成本与固定成本

－－直接成本与间接成本

9.1.2 相关术语

n直接成本与间接成本

n直接费用（Direct Cost）－－能够直接归属于项目工

作的成本，如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖

金、项目使用的物资等

n间接费用（Fixed Cost）－－非重复成本，如设备费

用、场地租赁费用等

n成本基线

－－将按时间段估算的成本加在一起，就是成本基线。n管理储备：

－－是为未计划但是为范围和成本的潜在变化而预留出的预算。管理储备不是项目成本基线的一部分，但包含在项目预算中。

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n9.1 项目成本管理概念及相关术语

n9.2 制定项目成本管理计划

n9.3 项目成本估算

n9.4项目成本预算

n9.5项目成本控制

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n9.1 项目成本管理概念及相关术语

n9.2 制定项目成本管理计划

n9.3 项目成本估算

n9.4项目成本预算

n9.5项目成本控制

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9.3项目成本估算

n9.3.1 项目成本估算的主要相关因素n同项目所耗用资源的数量、质量和价格有关n同项目的工期长短有关

n同项目的质量结果有关

n同项目范围的宽度和深度有关

n9.3.2 项目成本估算的主要步骤

n识别并分析项目成本的构成科目

n估算每一成本科目的成本大小

n分析成本估算结果，协调各种成本之间的比

例关系

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9.3.3 项目成本估算所采用的技术和工具

1、类比估算－－指利用过去类似项目的实际费用作

为当前项目费用估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期阶段），往往采用这种方法估算项目的费用。类比估算是一种专家判断。

2、自下而上估算－－是指估算个别工作包或细节最

详细的计划活动的费用，然后将这些详细费用汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的费用与准确性取决于个别计划活动或工作包的规模和复杂程度。

3、参数估算－－是一种运用历史数据和其他变量

（如施工中的平方英尺造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数）之间的统计关系，来计算计划活动资源的费用估算的技术。

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n9.1 项目成本管理概念及相关术语

n9.2 制定项目成本管理计划

n9.3 项目成本估算

n9.4项目成本预算

n9.5项目成本控制

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9.4.1 项目成本预算

n定义：

－－将项目成本估算分配到项目的各项具体工作上，确定各项活动的成本定额，制定项目成本的控制标准。

n作用：

－－保证项目按计划分配各种资源

－－度量各项工作效率和效益的标准－－对监控项目进度提供了标尺。

9.4.2 制定项目成本预算

n项目成本预算的特征；

计划性、约束性、控制性

n编制项目成本预算的原则；

需求，目标，可行，弹性

n制定项目成本预算步骤

n(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。

n(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

n(3)确定各顶成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

9.4.3 项目成本预算

n输入：

n工具和技术：成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡

n输出：成本基准

输入工具和技术输出

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n9.1 项目成本管理概念及相关术语

n9.2制定项目成本计划

n9.3项目成本估算

n9.4项目成本预算

n9.5项目成本控制

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9.5.1 项目成本控制主要内容

即：成本控制的方法和措施

n①对造成成本基准变更的因素施加影响n②确保变更请求获得同意

n③当变更发生时，管理这些实际的变更n④保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金

n⑥监督成本执行(细效)，找出与成本基准的偏差

n⑧准确记录所有的与成本基准的偏差

n⑦防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中

n⑧就审定的变更.通知项目干系人

n⑨采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内