房地产信息化选型报告

房地产一体化管理信息系统实施选

型报告

2013年4月10日

目　录

一、选型背景

二、本地化的服务能力与水平

三、核心业务系统对比

四、一体化管理的运用价值

五、技术体系与架构

六、底层技术平台

七、产品成熟度与个性化需求

八、客户运用案例

九、实施服务对比

十、三家综合实力对比

十一、房地产企业管理咨询与信息化建设投入一览十二、系统运行平台和运行环境

12..1 软件环境

12..2 硬件环境

12..3 网络环境

12..4 系统运行环境配置建议

系统安全策略

12..5 系统安全控制

12..6 网络安全措施

1、

选型背景

我方制定了未来5-10年的房地产长期经营战略计划，并成立专业的营销服务公司-前沿胜券，开创了XX地产以房地产开发为主导的专业化发展新格局。

目前我们XX集团以XX市为依托，逐步辐射到异地市场，目前已在设计研发中心，相信在不久的将来XX集团能够迈向更高的平台。

为了支持我们自身运营管控的需要，提升一线战斗力，加强行业化经营。集团已明确将信息化工程列为公司的未来一段时间的投入重点。此次信息化选型工作是XX地产整体信息化建设的第一步工作，我们须站在全局的立场上考虑未来XX地产整体的信息化工程。为此，作为XX 地产的IT信息管理部，提出如下选型标准和参考纬度。

2、本地化的服务能力与水平

XX地产立足XX市，辐射全国的战略路线已经基本确定，提倡打造全程的一体化服务，所以我们所选择的软件供应商须具备良好的本地化服务能力以及支撑全国其它区域的本地化服务能力。同时要考虑到软件本身后续的升级和持续服务能力。目前本地化服务来整体衡量，金蝶具备这种能力，明源在本地化服务以及后续的多系统之间的数据贯通方面都是软肋，而且新疆本地明源是代理机构，对于后续的实施服务团队力量配备比较薄弱。难以与我司后续的信息化战略形成强力支撑。

3、核心业务系统对比

首先，从核心业务系统【项目管理之成本管理】架构分析，金蝶自97年开始与万科合作以来，持续就房地产核心业务进行行业深究，其核心业务的体系与架构代表了行业的最新和最高水平。

主要有几个特征：

1. 金蝶K3房地产之成本管理、销售管理的工作流与协同办公OA的

工作流以及其它所有业务系统的工作流全部调用底层BOS的工作

流，不会导致信息孤岛和流程断点的问题。明源采用.NET技术

在工作流引擎方面是一个弱项，而且明源没有OA系统，业务无法与协同办公进行日常工作的协同。

2. 金蝶EAS之成本管理、销售管理、办公OA管理的权限管理为统

一的一套权限管理，仅需在BOS平台设置一套权限管理，关联系统完全根据岗位进行权限设置，即同时调用一套权限认证机

制，，数据通过单点提取，而不是多点采集，提高了系统的运用安全与操作的便捷性。

3. 数据的关联性，金蝶EAS的系统当中的数据只有一个进口，关联

的地方通过权限进行共享和调用，特别对于领导需要的报表，解决分析的数据，都可以通过数据的关联性进行加工和实时提取，为领导决策提供强有力的数据依据。而明源的软件发展并不是居于平台的理论基础研发的，其先研发了售楼系统，并把它做成产品，其后又研发了合同管理，最后才研发的成本管理，所以在数据的关联性方面，明源从一开始就根本没有考虑，故其本身在软件设计方面就存在信息孤岛。

4. 从核心业务研发层面上分析，通过多年的研发，金蝶已在万科

金地振业奥园合生创展格力地产等数百家一线大型房地产客户的基础上总结出来基于【审算型控制型管理型】的成本管理体系，以供不同管理阶段的地产公司选择使用。

5. 通过对成本管理体系的研发，沉淀出了基于成本数据库的管理模

型，在成本数据库中，有多种模型和模板以供测算、结算、决算、以及分摊使用。

6. 通过对成本管理运用的挖掘，研发出了基于合约规划体系及控制

体系的成本管理新方法，即将成本管理体系分为测算和执行【控制】两个体系，测算完毕的结果通过专业的成本部门翻译成大家都能够识别的一套体系及合同科目体系。这个成本管理的新方面适用于很多房地产开发公司。详细请咨询金蝶房地产专业顾问。

7. 合约规划体系当中的已发生费用的自动拆分管理，合同执行过程

当中的每一笔付款和非合同性付款都可以自动拆分到对应的成本科目里面去，形成动态成本管理当中的已发生成本管理，并实时进行对比。

8. 基于全面预算-资金投入计划-月度资金计划的合同付款管理，及

合同做付款申请时可同时通过付款界面调用以上所需的了解的数据，严格控制付款申请。

9. 基于进度和时间双控制节点的付款申请，合同起草时即可以将关

联的计划任务直接关联过来，付款申请时直接调用，同时可以按时间节点的要求进行双向控制，即便形象进度达到了付款要求，还必须符合我方制定的付款时间计划。

10. 可实现财务业务的一体化管理，财务的凭证可直接关联和调用，

合同付款和在业务系统当中完成，亦可通过财务付款完毕关联到业务系统。

11. 成本科目与财务科目的对照转换，当成本科目生成或财务预决算

科目形成，即可进行科目间的自动对照转换，明源必须针对到每个具体的项目进行手动录入修改，而且还要预先通过接口程序实现科目导入之后才能进行修改。操作比较繁琐而且工作量大，还容易造成失误。

12. 售楼系统当中的项目信息、流程信息、楼栋信息、权限信息、报

表信息、数据信息等等，与OA、成本及其它系统形成一体化管理。数据一次性录入关联信息完全共享。

13. 房源、客户双线并进管理。可对房源【待售待租、租转售售转

租售后包租】进行统一管理。客户全生命周期的管理，从客户来源管理开始，实现从潜在-目标-签约-会员-转介绍或再购买的全生命周期的管理。房源信息、客户信息可进行共享使用，同时进行多维度分析。

14. 完整的一体化营销管理体系的建立：除本次销售管理以外，金蝶

还对前端的【营销策划、后端的客服会员、租赁物业】进行综合