译阐述:动态能力的性质和微观(可持续)企业绩效------蒂斯2007

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阐述:动态能力的性质和微观(可持续)企业绩效

本文借鉴社会和行为科学的知识,意在明确在快速创新的开放型经济以及分散的来自全球的的发明、创新和制造能力条件下,维持企业卓越绩效的动态能力的本质以及围观基础。动态能力使企业能够创造、部署、并保护支持优越的长期经营绩效的无形资产。动态能力的基础包括:不同的技能、过程、程序、组织结构、决策规则。其中抓住,和重新配置能力是很难开发和部署。企业具有较强的动态能力有强烈的创业企业家精神。他们不仅适应商业生态系统,也通过不断的创新、与其他企业、实体、机构合作塑造他们。先进的框架可以帮助学者了解长期的企业成功的基础,帮助管理者划定相关的战略思考,他们必须在开放的全球竞争性市场提升企业绩效和逃避零利润。

简介:最近的学者强调企业由特殊的投资组合以及难以交易的资产能力组成。

然而面向全球的商务环境经济愈加激烈,由于地理的分散以及组织资源的革新,产生以及维持优势就不仅需要难以复制的资产。它也需要独特的以及难以替代的动态能力。这些能力可以被利用来不断创建,扩展,升级,保护,和保持相关企业的独特的资产基础。为了便于分析,动态能力被分解为:(1)感知和形成机会和威胁,(2)抓住机会(3)通过提升,结合,保护,和,必要时重新配置企业无形资产和有形资产保持竞争力。动态能力包括难以复制的企业的能力,以适应不断变化的客户要求技术的机会。他们还包含企业塑造他所依存的生态系统,设计和实施可行的商业模式。据推测,在这些业务流程的卓越能力也证明了一个企业成功革新,抓住提供卓越的长期充足的有价值的财务绩效的能力。本文提出,企业的长期绩效取决于外部商业环境在某种程度上是如何犒赏其资产,其发展以及内部动态能力是企业成功的核心。本文首先介绍了动态能力的本质,然后解释他们的微观基础。

动态能力的野心的框架只不过是来说明企业级的竞争优势随着时间的推移

来源

,和指导公司在完全竞争市场竞争时管理者避免零利润条件。一个框架,就像一个模型,从现实提取。它致力于识别类相关变量及其相互关系。一个框架又不如模

型严谨。早期发表的声明动态能力框架可以

在蒂斯,皮萨诺,Shuen(1990 a,1990 b,1997)和蒂斯和皮萨诺(1994)的文章中获得。一个关于动态能力的文章现在存在于(例如,Helfat et al。,2007),中,以上这些文献在本文中被重新整合。

正如语言的一样,拥有动态能力尤其是有关跨国企业在商业环境中的表现,显示的某些特性。第一个是,在环境是开放的国际贸易和充分暴露了相关的机会和威胁快速的技术变革。第二是,技术变革本身是全身多个发明必须结合创建产品和/或服务的地址的客户的需求。三是有发达的全球市场交流(组件)货物和

服务,第四是业务环境的特点是低度开发市场中的交换技术和管理诀窍。这些特性在全球经济的大部门尤其是在高科技领域可以发现。在这些部门,企业成功的基础非常小的依赖于企业对从事事业的优化能力(教科书),或抓住在生产中规模经济。相反,企业的成功取决于发现和发展的机会;内部产生的有效结合和外

部产生的高效发明;企业内部的和有效的技术转让;保护知识产权;升级“最佳实践”

的业务流程;发明新的商业模式;公正的决定和实现防护其他形式的对手。它还包括在全球市场塑造新的“游戏规则”。传统业务成功的元素:保持激励,拥有有形资产,控制成本,保持质量,优化库存,虽然必要的,但他们都不太可能使得企业保持足够的卓越的企业绩效。

高管们似乎认识到新的挑战:在当今的全球竞争环境和了解技术创新是必要的但不充分。A. J.雷富礼,宝洁的首席执行官指出,“游戏的名称叫做创新。我们很努力的尝试把创新转化为一个战略,一个过程。。。0.3山姆Pamisano,IBM首席执行官指出“创新是远远超过新产品。它是关于重塑业务流程和建立全新的尚未开发的市场,以满足不同的客户需求。经理们自己也开始意识到:

企业成功的基础,超越了由研发开发出的新产品、实现产品介绍,采用最佳实践,提供优质的产品和服务。创新,企业不仅要花费巨资研发和刻苦钻研开发和保护其知识产权,产也必须产生和实施互补的组织和管理创新需要来实现和维持竞争力。

如前所述,并非所有的企业级响应机会和威胁都是动态能力的表现。正如Sidney Winter(2003年:991)指出,“解决问题”不一定是一种必要的能力。也不是通过一个很好理解和可复制的'最好'的做法可能就像构成一个动态的能力。采用最佳做法可能帮助企业成为或继续可行,但最好的做法,已经得到了广泛采用,虽然其本身并不能在竞争激烈的市场形势使企业以赚取更多超过其资本成本,或超越其竞争对手。同样,通过自己的发明和创新不足以产生成功(蒂斯,1986.)

可以提出两个标准,用于校准功能:“技术”适应度和“进化”适应度(Helfat 等,2007)。技术适应度被定义为这一能力如何有效的实现其功能,而不是这

一能力如何使企业生存下来。进化或外部的适应度是指如何使企业生存下来。进化适应度也指选择环境。Helfat等人。(2007)进一步指出,技术和进化适应度的范围从零到一些正值。这些标准与这里的讨论是一致的。动态能力通过帮助塑造环境协助实现进化适应性。动态功能,涉及塑造(而不是仅仅适应)环境。可以说,企业家适应性应该与进化适应性有平等的地位。

动态能力在某些事件毫无疑问与实现竞争优势有关。然而,因为全球经济已经变得更加开放,以及发明、创造和制造在地里和组织层面的多元化它们的重要性现在放大(蒂斯,2000年),多元化发明必须与成功的市场相结合,(Somaya 和蒂斯,2007年)。今天实现进化适应性比千年之前更难。此外,监管和的体

制结构必须经常被重塑以适应新的市场出现,并稍后讨论,现在必须承认无处不在的“平台”(埃文斯,哈久,施马兰西2006)。

虽然无形资产/智力资本发展和精明的管理越来越被确认为企业实现持续竞

争力的重要因素,了解为什么以及无形资产如何,现在仍然如此重要然是不明确的,并没有解决正统框架。现在所需要的是一个对商业和经济分析的新的框架。正如前美国联邦储备委员会主席艾伦·格林斯潘指出,“我们必须开始制定一个能够分析越来越受到概念性产片主导的经济增长的框架。”在这里开发的动态能力方法意在与对企业层面发出的挑战做出回应。

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