德尔菲法案例分析研究

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德尔菲法案例分析

德尔菲法案例分析案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。

公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。

于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。

8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

•平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。

则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585•加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599•中位数预测：用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：最低销售量：300 370 400 500 550最可能销售量：410 500 600 700 750最高销售量：600 610 650 750 800 900 1250最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。

将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：600*0.5+400*0.2+750*0.3=695德尔菲法德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)目录[隐藏]• 1 德尔菲法的简介o 1.1 德尔菲法的起源演变o 1.2 德尔菲法的典型特征• 2 德尔菲法的特征• 3 德尔菲法的具体实施步骤o 3.1 德尔菲法实施注意事项• 4 德尔菲法的应用• 5 德尔菲法的优缺点• 6 德尔菲法与其他决策法相比较•7 德尔菲法案例分析o7.1 案例一：德尔菲法应用案列[1]o7.2 案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用[2]•8 相关条目•9 参考文献[编辑]德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。

德尔菲法案例

德尔菲法案例[1]案例一:德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。

公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。

于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。

8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

专家第一次判断第二次判断第三次判断编号最低销最可能最高销最低销最可能最高销最低销最可能最高销售量销售量售量售量销售量售量售量销售量售量 1 150 750 900 600 750 900 550 750 900 2 200 450 600 300 500 650 400 500 650 3 400 600 800 500 700 800 500 700 800 4 750 900 1500 600 750 1500 500 600 1250 5 100 200 350 220 400 500 300 500 600 6 300 500 750 300 500 750 300 600 750 7 250 300 400 250 400 500 400 500 600 8 260 300 500 350 400 600 370 410 610 平均数 345 500 725 390 550 775 415 570 770,,, 平均值预测:在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。

则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为:(415+570+770)/3=585, 加权平均预测:将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为:570*0.5+415*0.2+770*0.3=599, 中位数预测:用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下:最低销售量:300 370 400 500 550最可能销售量:410 500 600 700 750最高销售量:600 610 650 750 800 900 1250最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。

德尔菲法案例

德尔菲法案例德尔菲法是一种专家咨询技术，它通过专家群体的意见征询和反馈，以达成一致意见或者解决问题的方法。

德尔菲法的应用范围非常广泛，可以用于决策、预测、评估、规划等方面。

下面我们通过一个案例来了解一下德尔菲法的具体应用。

某公司在新产品研发过程中，需要对市场需求进行预测，以确定产品的定位和推广策略。

在这种情况下，德尔菲法可以被用来进行市场需求的预测。

首先，确定参与德尔菲法的专家群体，他们可以包括市场营销专家、行业资深人士、消费者代表等。

然后，制定调查问卷，征求专家们对市场需求的看法和预测。

问卷内容可以包括市场趋势、消费者偏好、竞争对手动向等方面的问题。

专家们可以根据自己的经验和知识，对这些问题进行评估和预测。

接着，收集专家们的意见和反馈，进行数据分析和整合。

在这个过程中，可以采用统计学方法对专家们的意见进行加权平均，以得出市场需求的预测结果。

最后，将预测结果反馈给公司管理层，作为决策的参考依据。

通过德尔菲法的应用，公司可以得到专家们对市场需求的多方面意见和预测，避免了单一意见的片面性和盲目性。

同时，德尔菲法还能够保护专家的隐私，避免了个别专家在讨论中被其他专家所影响。

此外，德尔菲法还可以通过多轮问卷调查，逐步减少专家们的意见差异，最终达成一致意见。

因此，德尔菲法在市场需求预测中具有较高的可靠性和准确性。

除了市场需求预测，德尔菲法还可以应用于其他领域。

比如在医疗领域，可以用于制定诊疗方案和医疗政策的制定；在教育领域，可以用于评估教学质量和学生表现等方面。

总之，德尔菲法作为一种专家咨询技术，具有广泛的应用前景和重要的决策意义。

综上所述，德尔菲法作为一种专家意见征询和反馈的方法，在市场需求预测和其他领域的决策中具有重要的应用价值。

通过德尔菲法，可以充分发挥专家的意见和经验，提高决策的科学性和准确性，为企业的发展和社会的进步提供有力支持。

希望本文的案例分析能够帮助大家更好地理解德尔菲法的应用和意义。

德尔菲法案例分析

德尔菲法案例分析案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。

公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。

于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。

8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量1 150 750 900 600 750 900 550 750 9002 200 450 600 300 500 650 400 500 6503 400 600 800 500 700 800 500 700 8004 750 900 1500 600 750 1500 500 600 12505 100 200 350 220 400 500 300 500 6006 300 500 750 300 500 750 300 600 7507 250 300 400 250 400 500 400 500 6008 260 300 500 350 400 600 370 410 610 平均数345 500 725 390 550 775 415 570 770∙平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。

则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585∙加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599∙中位数预测：用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：最低销售量：300 370 400 500 550最可能销售量：410 500 600 700 750最高销售量：600 610 650 750 800 900 1250最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。

德尔菲法介绍及案例

德尔菲法介绍及案例德尔菲法的过程通常包括以下几个步骤：1.确定问题：确定要解决的问题，并明确对问题的定义和范围。

2.选择专家：选择一组有关问题领域的专家，专家的经验和知识决定了德尔菲法的有效性。

3.匿名调查：给专家发送问卷，让他们评估问题或提供解决方案，并保持他们的答案匿名。

这样可以避免受到权威或群体影响，鼓励专家自由表达观点。

4.反馈调查结果：总结和整理专家的意见，将结果反馈给专家，让他们再次评估。

他们可以对其他专家的观点进行反驳或修改自己的意见。

5.多轮调查：如果在第一轮调查中还没有达成共识，可以进行多轮调查，直到专家之间的意见达成一致或趋于一致。

6.统计分析：对专家的意见进行分析和统计，得出一个综合意见或预测结果。

以下是一个德尔菲法的案例：假设一个公司正在考虑开发一款新产品，他们想要确定该产品在市场上的受欢迎程度。

他们通过德尔菲法来征求专家意见和建议，以评估市场的潜力和成功。

问题：新产品在市场上的受欢迎程度？步骤：1.确定问题：确定要解决的问题是新产品在市场上的受欢迎程度，然后明确产品的定义和范围。

2.选择专家：选择一组与市场和产品相关的专家，如市场分析师、产品经理和销售专家等。

3.匿名调查：给专家发送询问的问卷，要求他们评估新产品在市场上的可能性，并就产品的特点、目标市场和竞争优势提出建议。

4.反馈调查结果：汇总和整理专家的意见和建议，将结果反馈给专家，让他们再次评估并修改自己的观点。

5.多轮调查：如果专家之间的意见分歧较大，可以进行多轮调查，直到达成一致或趋于一致的意见。

6.统计分析：对专家的意见进行分析和统计，得出产品在市场上的受欢迎程度的综合意见。

这可能包括潜在市场份额、销售预测和竞争状况等。

通过德尔菲法，公司可以获得一组专家的共识意见，从而更好地评估新产品的市场潜力，并根据专家的建议做出决策。

这种方法可以减少个体偏见和误判，提高决策的准确性和可靠性。

德尔菲法的案例分析

德尔菲法的案例分析案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。

公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。

于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。

8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

•平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。

将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：600*0.5+400*0.2+750*0.3=695德尔菲法德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)• 3 德尔菲法的具体实施步骤o 3.1 德尔菲法实施注意事项• 4 德尔菲法的应用• 5 德尔菲法的优缺点• 6 德尔菲法与其他决策法相比较•7 德尔菲法案例分析o7.1 案例一：德尔菲法应用案列[1]o7.2 案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用[2]•8 相关条目•9 参考文献[编辑]德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。

德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。

人力资源管理运用德尔菲法的实例分析

人力资源管理运用德尔菲法的实例分析德尔菲法是一种系统化的决策方法，被广泛应用于人力资源管理领域。

它通过收集专家意见，进行多次循环的意见调查和反馈，最终得出共识性决策。

这种方法的优势在于有效地解决了群体决策中的意见分歧和信息过载问题，增加了决策的科学性和准确性。

以下是一个实际应用德尔菲法的人力资源管理案例分析。

假设公司计划进行绩效评估，希望借助德尔菲法来收集和整理多方专家的意见，以制定出更科学、有效的评估指标和流程。

第一步：确定专家组第二步：收集初步意见专家组成员被要求独立地提交他们对现行绩效评估方法的看法、存在的问题以及的建议。

他们可以提供书面意见或参与集体讨论来表达自己的想法。

第三步：整理意见并形成调查问卷根据专家组成员的意见，人力资源部门整理了一份初步的调查问卷。

这份问卷旨在收集更广泛的意见，并将专家组成员自己的意见和反馈纳入其中。

第四步：德尔菲回合采用在线调查平台，将调查问卷发送给专家组成员，要求他们就不同指标、流程和建议进行评分和提供评论。

在每一轮调查结束后，汇总并分析问卷数据，提取其中的关键意见和共识。

第五步：反馈和讨论将每一轮调查结果反馈给专家组成员，并邀请他们一起讨论和解释数据。

这个过程有助于专家们更好地理解其他人的观点，并重新评估自己的意见。

第六步：再德尔菲回合基于讨论和反馈的结果，对调查问卷进行修改并再次发给专家组成员。

这一轮的调查针对前一轮中的一些争议问题和较低一致性的意见，旨在进一步减少意见分歧。

第七步：最终汇总和决策经过多轮的调查和讨论，人力资源部门汇总了各轮调查的数据和反馈。

他们将注意力集中在那些多数专家认同的意见和建议上，并根据这些意见制定了一套新的绩效评估指标和流程。

通过以上的德尔菲法应用，该公司成功地收集和整理了绩效评估的意见。

在这个过程中，专家组成员共同参与了决策过程，通过循环的调查和反馈，消除了意见的分歧，确保了决策的科学性和准确性。

德尔菲法的应用不仅在人力资源管理中，也可以应用于其他决策领域，如招聘、绩效评估、员工培训和发展等。

德菲尔法的原理及应用案例

德菲尔法的原理及应用案例德尔菲法是专家调查法中很重要的一种方法，它是根据经过调查得到的情况，凭借专家的知识和经验，直接或经过简单的推算，对研究对象进行综合分析研究，寻求其特性和发展规律，并进行预测的一种方法。

它的最大优点是简便直观，无需建立繁琐的数学模型，而且在缺乏足够统计数据和没有类似历史事件可借鉴的情况下，也能对研究对象的未知或未来的状态作出有效的预测。

该法除用于科技预测外，还广泛用于政策制定、经营预测、方案评估等方面。

发展到现在，德尔菲法在信息分析研究中，特别是在预测研究中占有重要的地位。

德尔菲法有如下三个主要特点：匿名性，反馈性，统计性德尔菲法的优点：（1）各专家能够在不受干扰的情况下，独立、充分地表明自己的意见；（2）预测值是根据各位专家的意见综合而成的，能够发挥集体的智慧；（3）应用面比较广，费用比较节省。

模拟案例首先，这个案例是模拟的，我们可以通过这个案例，更清楚的认识德菲尔法。

更准确地知道德菲尔法的流程。

现在人们的生活水平已经有了很大提高了，所以人们生活得越来越方便了，特别是在出行的时候，人们的交通工具多样化。

虽然很多家庭已经买得起小汽车了，但是也是还有很多家庭只能买得起摩托车的。

江门某间摩托车公司为了做好市场分析，预测2014年的江门市摩托车需求，决定运用德菲尔法进行评估。

他们的做法是：1.确定预测主题根据历年江门摩托车的销售实绩，摩托车在江门的需求还是很大的，所以把摩托车作为主要评估对象。

2.专家选择对2014年摩托车的需求趋势作出评估预测，这要求评估预测参与者必须有丰富的业务经验，掌握大量的市场信息。

同时要求有一定的表达能力。

另一方面，为了取得比较全面的信息，确定以全市各个地区的业务经理组成预测小组3.背景资料的准备为了使专家在预测过程中能全面了解摩托车的历史和现状，使预测结果更准确，预备主持者准备了有关的背景材料。

主要有：（1）2005-2012年全市摩托车历年销售量和每年增长率，并把各年销售量用表格和曲线图两种形式直观地表达出来，是预测者一目了然。

[管理学]德尔菲法案例

[管理学]德尔菲法案例德尔菲法是常用的企业决策方法，其意义在于通过专家意见的交流和收集，以达成一致的决策结果。

德尔菲法能够引导企业将决策过程更加科学化、合理化，从而降低决策风险并提高企业运营效率。

下面将以某公司生产计划的制定为例，介绍德尔菲法在企业中的应用。

某公司是一家制造轴承的企业，其生产计划制定需要考虑市场需求变化、原材料供应状况、生产能力等众多因素，因此需要通过德尔菲法的方式进行决策。

第一步是明确问题，制定问题清单。

在这个过程中，企业需要广泛收集意见，从各个角度考虑生产计划的必要性和可行性。

例如，建议将市场需求分析、原材料供应和生产能力分为三个问题，分别进行德尔菲法的分析和讨论。

第二步是收集专家意见。

对于市场需求变化、原材料供应状况、生产能力三个问题，企业需要邀请相关领域的专家参与，获得他们的意见和建议。

比如市场方面可以邀请市场分析师、销售经理；原材料方面可以邀请采购经理、供应商代表等；生产方面可以邀请生产经理、工程师等。

第三步是进行意见调查，收集专家意见。

德尔菲法的意见调查可以通过在线问卷、电话调查等方式进行，让专家独立发表意见。

在每次调查后，企业还要向专家反馈前一轮意见的汇总结果，为后续的调查提供参考。

第四步是不断交流和讨论，逐步减少意见差异。

在每次调查后，企业要对专家的意见进行总结并进行对比分析，提出问题并邀请专家发表看法，引导专家之间的交流和讨论，逐步减少他们之间的意见差异。

第五步是形成共识，确定最终的生产计划方案。

在所有的德尔菲法调查结束后，企业需要对专家的意见进行汇总，形成最终的生产计划方案，并根据该方案进行后续生产计划的执行。

在汇总意见的同时，企业还可以向专家反馈调查结果，让专家参考并进行改进。

德尔菲法的案例分析

德尔菲法的案例分析德尔菲法是一种专家参与的集体决策方法，旨在收集和汇总专家的意见来达成一致的决策。

它被广泛应用于各种领域，例如政策制定、技术评估和风险分析。

以下是一个关于使用德尔菲法的案例分析。

背景：公司计划推出一款新产品，但在进行市场投放之前，需要进行一系列的评估和决策。

该产品的成功与否将直接影响公司的利润和声誉。

为了确保决策的科学性和准确性，公司决定使用德尔菲法来收集专家的意见并达成共识。

目标：通过德尔菲法评估产品的潜在市场需求和竞争力，并确定推出该产品的最佳时机。

步骤：1.确定专家组：为了确保评估的权威性和可靠性，公司首先确定了一个由行业内相关领域的专家组成的小组。

这些专家在市场调研、产品开发和竞争分析方面具有丰富的经验和知识。

2.编制问卷：公司设计了一份问卷，涵盖了关于产品特性、目标市场、竞争对手和推广策略等方面的问题。

问卷采用开放性、封闭性和量化问题的组合形式，以便专家们提供全面和具体的意见。

3.第一轮调查：公司向专家组发放了问卷，并要求他们根据自己的专业经验和了解回答问题。

这些专家独立进行调查，并提供他们对每个问题的意见和建议。

4.整理和汇总数据：公司收集和整理了专家们的回答，并将其整合成汇总报告。

该报告提供了每个问题的平均意见、标准差和意见分布的图表，以及一些关键观点的摘要。

5.第二轮调查：6.整理和汇总第二轮调查结果：公司再次收集和整理专家们的回答，并将其整合成第二轮调查汇总报告。

该报告与第一轮调查汇总报告进行比较，以检测意见的收敛和差异的变化。

7.达成共识：公司组织一次专家会议，讨论第二轮调查的结果，并尝试达成共识。

在会议上，专家们可以相互交流意见、分享观点，并通过讨论来消除存在的分歧。

最终，经过深入讨论和权衡，专家们将根据综合考虑做出决策。

8.制定决策方案：公司将专家共识的决策方案转化为实际的行动计划。

它们可能包括产品开发、市场营销策略和推广活动等方面的计划。

优势和局限性：-集思广益：通过收集和整合专家的意见，可以充分利用专家的知识和经验，避免个体决策的局限性。

德尔菲法在我国的发展及应用研究南京大学知识图谱研究组系列论文

德尔菲法在我国的发展及应用研究南京大学知识图谱研究组系列论文一、本文概述随着知识经济的崛起和信息技术的飞速发展，决策的科学性和准确性对于组织的成功变得至关重要。

在众多决策方法中，德尔菲法（Delphi Method）以其独特的专家集体预测和反馈机制，成为了一种广泛应用于各类预测和决策场景的重要工具。

特别是在我国，随着改革开放的深入和市场经济的完善，德尔菲法在政策制定、企业管理、社会规划等领域的应用越来越广泛。

南京大学知识图谱研究组长期致力于知识图谱与决策支持系统的研究，对德尔菲法在我国的发展及应用进行了深入的探索和实践。

本文旨在系统梳理和评述德尔菲法在我国的发展历程、应用领域及其实际效果，以期为我国相关领域的理论研究和实际应用提供有益的参考和借鉴。

本文将首先回顾德尔菲法的基本理论和发展历程，阐述其在我国的引入和传播过程。

接着，通过案例分析的方式，详细探讨德尔菲法在政策制定、企业管理、社会规划等不同领域的应用实践，分析其取得的成效及存在的问题。

在此基础上，结合我国的国情和文化背景，对德尔菲法的本土化改造和创新发展进行深入探讨，提出相应的改进建议和发展策略。

对德尔菲法的未来发展趋势进行展望，以期为我国决策科学的发展贡献新的力量。

二、德尔菲法的发展历程德尔菲法（Delphi Method），又称专家调查法，是一种广泛应用于预测、决策、评价等领域的定性预测方法。

其发展历程可追溯至20世纪40年代，由美国兰德公司首次提出并应用于科技预测领域。

德尔菲法以其独特的匿名性、反馈性和统计性等特点，在预测和决策过程中发挥了重要作用。

德尔菲法在我国的发展历程经历了多个阶段。

在初期，该方法主要被应用于科技、经济等领域的预测和决策。

随着我国改革开放的不断深入，德尔菲法逐渐拓展至社会、管理、教育等多个领域，成为一种重要的决策支持工具。

在应用过程中，德尔菲法不仅被用于单一的预测或决策任务，还与其他方法相结合，形成了多种复合型的德尔菲法。

德尔菲法案例分析 ppt课件

2020/11/29
成员：
1 /25ຫໍສະໝຸດ 目录CONTENTS
2020/11/29
01 简述德尔菲法 02 案例分析 03 德尔菲法的优缺点 04 德尔菲法的应用
2 /25
2020/11/29
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
8/25
德尔菲法（Delphi method）的工作流程流程示意图
调查表3（反馈2）调查表2（反馈1）
调查表1
组
织
协
结论
调
者
专家组
第一轮结果
第二轮结果
第三轮结果
2020/11/29
9/25
PART 案例分析
TWO
2020/11/29
10 /25
案例一：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用
逐轮收集意见并反馈（3-4 次）；对几轮专家意见进行处理，得到结果。
7/25
德尔菲法（Delphi method）的工作流程
开放式
评价式
重审式
复核式
2020/11/29
首轮调研
只提出预测问题，专家提出预测事件；汇总调查表，提出预测事件一览表，作为第二步的调查表发给专家。
第二轮调研
对第二步调查表所列的每个事件作出评价；统计处理第二步专家意见，整理出第三张调查表
第三轮调研
发放第三张调查表，请专家重审争论；对上下四分点外的对立意见作一个评价；总结专家观点，形成第四张调查表
第四轮调研
发放第四张调查表，再次评价和权衡，作出预测；回收第四张调查表，归纳总结各种意见的理由以及争论点

德尔菲计算方法及案例分析

均值与中位数的比较 3，4，5，6，7 3，4，5，6，10
x 5 x 5.6
x中 5 x中 5
均值易受极端数值的影响。若存在极端数值，中位数不受影响，但均值向该极端方向移动。
17
3.2对事件实现时间预测结果的数据处理与表达
楔形图和截角楔形图
事件实现时间的预测结果还可以用楔形图或截角楔形图表示，如图5—2所示。楔形图的顶点表示专家预测时间的中位数，两端点表示专家预测时间的最近点和最远点，虚线位置表示上下四分点。实际中多采用截角楔形图，绘制时应注意其底线为均匀刻度的时间坐标，一般先作出全楔形图，再截去上、下四分点以外的部分，即可得到相应的截角楔形图。
下：
x1 x2 xn
9
3.2对事件实现时间预测结果的数据处理与表达
中位数:处于按大小顺序排列的预测时间数列的中间位置的预测值称中位数，亦即其预测时间在中位数两侧的专家数相等，一半专家的预测时间早于它；一半专家的预测时间晚于它。
上、下四分点：即在中位数左侧的部分时间数列的“中位数”就是左（下）四分点，中位数右侧的部分时间数列的“中位数”就是右（上）四分点。上下四分点之间的区域称为四分位区间，或称为 50%置信区间。
x中 =（x8 +x9 ）/2=1.50 （亿吨） x下 (x4 x5) / 2 1.40 （亿吨） x上 (x12 x13) / 2 1.54 （亿吨）有一半的专家认可产量将在区间 [1.40, 1.54] 之中。预测的期望值为1.5亿吨。
16
3.2对事件实现时间预测结果的数据处理与表达Βιβλιοθήκη x下＝1.4011 个
x上＝1.50
数据
3.2对事件实现时间预测结果的数据处理与表达四分点的意义

人力资源管理运用德尔菲法的实例分析

人力资源管理运用德尔菲法的实例分析德尔菲法是一种结构化的意见交流方式，常被应用于人力资源管理领域中的激励、招聘、晋升等决策。

本文将以一个实例来说明人力资源管理如何应用德尔菲法来做出决策。

案例背景某公司想要晋升一个员工到管理层，该员工在公司工作了八年，表现优异，拥有良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。

该公司想要通过德尔菲法来收集团队对该员工晋升的看法，以便更好地决定是否晋升该员工。

步骤一：选取专家团队在德尔菲法中，专家团队是非常关键的。

公司需要挑选出合适的专家团队来参与这个过程。

在该案例中，该公司先从各个部门中挑选出8名高管，以及6名员工，方便对员工表现的评估。

步骤二：收集反馈和意见每个专家都会收到一份评估表格，要求尽可能详细地评估该员工的表现，包括优点和缺点，以及晋升或不晋升该员工的原因。

每个专家都可以在表格的空白处注明自己的观点。

然后将所有专家的反馈和意见收集在一起。

步骤三：汇总和分散统计由人力资源部门将所有专家反馈和意见汇总在一起，并将重复提到的意见、观点和建议合并。

接下来，人力资源部门需要对不同的意见进行统计，然后对结果进行分析和讨论。

通常情况下，会将结果分为“拥护晋升”“反对晋升”“有疑虑”三种类型。

步骤四：回顾结果公司高层需要看到这个结果，并对它进行审查以做出一个决策。

根据评估结果，可以发现有些专家对该员工的表现评价很高，认为晋升他是非常合适的，他拥有出色的领导能力和优秀的团队管理能力。

另一方面，也有一些专家对该员工的表现不是那么满意，他们认为该员工在某些方面还需要加强。

还有一些专家对晋升该员工持不确定态度。

步骤五：制定计划最终，公司决定晋升该员工，并制定了一个计划，以帮助这名员工适应新角色的需要。

对该员工的支持和培训将由公司董事会负责，该员工将被分配到一个合适的团队。

结论德尔菲法有效地帮助了公司在做出重要决策时收集专家的反馈和意见，尤其是在人力资源领域。

它有助于公司收集到对某个员工或团队的评价，并进一步评估他们是否符合晋升或招聘的条件。

现代管理学案例分析

案例一：上海印染工业公司的决策1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法？2．这种方法的特点有哪些？3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？参考答案：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是德尔菲法。

德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，这里有两个基本点，即函询和反馈。

它不是把专家召集在一起开会讨论而是就一定的问题发函给某些专家（约15人），请他们提出意见或看法，然后在不泄露决策人倾向的条件下，将收到的专家答复意见加以综合整理，以不公布姓名的方式将归纳后的结果寄回专家，继续征询意见。

2．德尔菲法的特点：（1）匿名性。

德尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地做出自己的判断。

（2）多轮反馈。

通过多轮反馈可以成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。

（3）统计性。

对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。

3．成功之处：（1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题；（2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性；（3）调查表问题设计的明确、有针对性。

不足之处：（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。

（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，费用比较高，又容易出现失误。

案例二：升任公司总裁后的思考1.郭宁担任助理监督、装配部经理、规划工作副总裁和总裁这四个职务，其管理职责各有何不同？能概括其变化的趋势吗？请结合基层、中层、高层管理者的职能进行分析。

2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。

3.如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效?参考答案1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。

德尔菲法分析案例

1．确定预测主题
•预测主题：中美贸易战对能源供给影响 •预测目的：得到一个较为有效的关于中美贸易战中能源需求的预测结果
2．选择专家
对中美贸易战中能源需求的趋势变化做出预测，这要求预测参与者必须要有丰富的业务经验，掌握大量的市场信息，同时要有一定的表达能力。另一方面，为了取得比较全面的信息，以广泛性（内部业务人员 1/3，与本部门、本企业有业务联系、关系密切的行业专家1/3 ，社会上有影响的专家1/3）、自愿性和人数适度性的原则进行专家的选择，选取了中石油、中石化等能源企业（包括国企和非国企）专家、经济学专家教授、能源行业专家教授三类共87位专家进行预测调查。
3．准备背景材料
为了使专家在预测过程中能全面了解有关中美贸易战中能源需求的背景和现状，使预测更加准确，预测组织者准备了有关的背景材料，主要有：（1）贸易战时间线梳理（2）贸易战背景（3）贸易战原因（4）贸易战影响
设计调查表
根据预测对象的要求设计咨询表。因预测主题比较单一，调查表较为简单，如表1所示：
• 因此，在油气供给方面，美国的出口供应将显著下降，中国油气使用将由于关税的加增而转向其
他国家进口。
• 美国曾是中国光伏产品的第二大出口国。随着美国不断对中国光伏产品发起调查和增加关税，美国市场对中国光伏行业的地位逐年下降。根据中国光伏行业协会的统计数据，2018年至今，中国光伏产品对美国的直接出口几乎为0。去年中旬美国对中国进口产品的增税清单上，就涉及到光伏逆变器、附带微型逆变器的太阳能电池板，但中国光伏逆变器的主要海外市场并不是美国，并且通过海外设厂，也可以绕过美国的关税壁垒。本次贸易摩擦升级，我国对原产于美国的太阳能电池、逆变器以及变压器等光伏产品确定征收25%的关税，对贸易战发起反击。

德尔菲法案例分析

德尔菲法案例分析案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。

公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。

于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。

8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

•平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。

将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：600*0.5+400*0.2+750*0.3=695德尔菲法德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)目录[隐藏]•1德尔菲法的简介o 1.1德尔菲法的起源演变o 1.2德尔菲法的典型特征•2德尔菲法的特征•3德尔菲法的具体实施步骤o 3.1德尔菲法实施注意事项•4德尔菲法的应用•5德尔菲法的优缺点•6德尔菲法与其他决策法相比较•7德尔菲法案例分析o7.1案例一：德尔菲法应用案列[1]o7.2案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用[2]•8相关条目•9参考文献[编辑]德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。

德尔菲法介绍及案例

德尔菲法介绍及案例德尔菲法是一种专家群体决策方法，它通过循环迭代的方式，通过专家意见的匿名交流和整合，达到达成共识的目的。

该方法被广泛用于众多领域，如技术预测、决策支持、战略规划等。

下面将通过引入一个案例来详细介绍德尔菲法。

案例：公司市场营销策略规划公司为了制定市场营销策略，决定采用德尔菲法来征集专家意见，以确定适合公司的策略方向。

参与的专家包括公司内外的市场专家、营销顾问等人士，共计10名。

第一轮在第一轮中，公司向专家们发放调查问卷，要求专家根据自己的经验和见解回答一些关键问题，如当前市场趋势、目标市场的细分、竞争对手的策略等。

专家们在问卷中匿名回答问题，并在最后对市场中的关键因素按重要性进行打分。

第二轮在第一轮结束后，公司的决策者进行数据的整理和分析，将结果汇总后形成一个反馈报告。

报告中反映了专家们在第一轮中的回答结果和权重，同时也给出了专家间意见的差异性和一致性。

在第二轮中，公司将专家们的个人回答结果反馈给他们，并附上第一轮调查结果的汇总报告。

专家可以根据汇总结果来进行再次的个人思考，并重新给出自己的回答。

第三轮在第二轮结束后，公司再次进行数据的整理和分析，形成一个新的反馈报告。

报告中反映了专家们在第二轮中的回答结果和权重，并与第一轮的结果进行对比。

报告还给出了专家间意见的变化情况，并展示了达成共识的程度。

在第三轮中，公司将专家们的个人回答结果反馈给他们，并附上第二轮调查结果的汇总报告。

专家可以根据汇总结果来进行再次的个人思考，并重新给出自己的回答。

继续迭代直至共识达成按照需要，公司可以继续进行多轮的德尔菲法调查，直至达成共识为止。

迭代的过程可以帮助专家们逐渐减小意见的差异，形成相对较为一致的结论。

当专家们在两轮之间的回答差异很小且共识程度较高时，公司可以认为达到了一个可行的市场营销策略。

总结通过德尔菲法，公司针对市场营销策略的制定，借助专家群体的智慧和经验，最终达成了尽可能一致的共识。

德尔菲法以匿名交流和迭代的方式，削弱了主观偏见和个人影响，保证了决策的客观性和科学性。

德尔菲法案例分析

案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。

公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。

于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。

8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。

专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量1150750900600750900550750900 2200450600300500650400500650 3400600800500700800500700800 4750900150060075015005006001250 5100200350220400500300500600 6300500750300500750300600750 7250300400250400500400500600 8260300500350400600370410610 平均数345500725390550775415570770平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。

则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按、和的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*+415*+770*=599中位数预测：用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：最低销售量：300 370 400 500 550最可能销售量：410 500 600 700 750最高销售量：600 610 650 750 800 900 1250最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。

将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按、和的概率加权平均，则预测平均销售量为：600*+400*+750*=695德尔菲法德尔菲法/得尔飞法(Delphi Method)目录[隐藏]1德尔菲法的简介o德尔菲法的起源演变o德尔菲法的典型特征2德尔菲法的特征3德尔菲法的具体实施步骤o德尔菲法实施注意事项4德尔菲法的应用5德尔菲法的优缺点6德尔菲法与其他决策法相比较7德尔菲法案例分析o案例一：德尔菲法应用案列[1]o案例二：德尔菲法在企业人力资源预测中的运用[2]8相关条目9参考文献[编辑]德尔菲法的简介德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。