万科股权激励方案报告
万科集团的股权激励
万科集团的股权激励摘要：股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。
本文将以中国房地产界的老大——万科集团为例，详细解读万科的股权激励模式。
万科公司的股权激励计划表明了公司想改善经营管理的意图，有一定的示范意义；但从计划实施的角度看来，股权激励计划也存在这很多的不足，需要万科公司不断改进。
股权激励是指在对企业核心人才实行契约化管理和落实资产责任的基础上，采用多种形式给予核心人才以产权激励，使其在取得约定业绩的前提下，现实或潜在的享有本企业部分产权，并使其权益兑现中长期话。
现代公司制度的最基本特征就是所有权和经营权相分离。
根据经济人的原则，所有者和经营者的目标是相互背离的。
股东的目标通常是股东财富的最大化，他们愿意冒高风险取得高收益；然而经理人的目标是个人效用的最大化，也是他们之间控制企业的资产。
经理人为了自己的利益会限制企业的风险，甚至可能放弃较大的潜在报酬的机会。
因此，股东就想了一种方法是自己的利益与经理人的利益相一致，让经理人能更好的为股东们考虑。
这个方法便是股权激励制度。
股权激励的模式多种多样，可以分为以下几类：业绩股票，股票期权，虚拟股票，股票增值权，限制性股票，延期支付，经营者/员工持股，管理层/员工收购和账面价值增值权。
本文的案例用的就是限制性股票，下文将会着重分析。
股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。
股权激励的作用着实非同凡响，我认为股权激励的作用可以归纳为以下四个方面：第一，激励。
让激励对象拥有活着部分拥有企业的部分股份或股权，用股权这个纽带将激励对象的利益与企业的利益，所有者的利益紧紧的绑在一起，使其能够积极、自觉的按照企业既定的目标和要求，为实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度的降低监督成本。
第二，约束。
约束作用主要表现在两个方面。
万科的股权激励
如果下年披露当期年报时, 实际增长率与增长额与预提的依据存在差异, 则实行相应调整, 即信托机构买入或卖出股票。但如果未达到15%的净利润增长率, 则所计提激励基金买入的股票必须全部变现, 并将资金返还上市公司。此条款加大了对激励对象的约束, 也更容易得到股东的认可。
方案中增加了一个补充归属期, 即如果2007 年的股价低于2006 年, 还会给管理层一年的时间; 如果年的股价能够高于2006 年, 就可以把股票补充归属给激励对象, 实际上补充归属也是对激励对象的照顾。为了避免二级市场股票价格波动的非理性因素和非经营性因素, 将股价和净利润增长率、净资产收益率等财务指标结合起来作为综合性判断标准, 保证了限制性股票激励计划的激励功能能够充分发挥。
万科首期限制性股票激励计划由三个独立年度计划构成, 即2006~ 2008 年, 每年一个计划, 每个计划期限通常为两年, 最长不超过三年。按照计划, 在满足净资产收益率高于12% 的前提下, 以净利润增长率为最低要求, 每年从净利润的增长部分中提取激励基金, 并委托信托公司买入万科A 股, 如果满足相关条件, 经过第一年储备期、第二年等待期后, 第三年可交到激励对象手上。激励对象拿到这些股票后, 每年最多可以卖出25% 。万科公司对高管人员奖励限制性股票, 实际上是对高管人员发放奖金, 只不过这笔奖金要达到一定目标值之后才能实现。它是将股票期权这一概念借用到公司治理中而形成的一种计划和制度安排, 是对我国激励机制的一种创新。该激励计划主要有以下特点：
万科企业股权激励计划 -回复
万科企业股权激励计划-回复万科企业股权激励计划是指万科集团为了激励公司员工的积极性和创造力，通过股权的方式将其与公司利益捆绑在一起，共同分享公司发展的成果。
这一计划的目的是建立一种利益共享的机制，使员工能够分享公司发展的果实，并促进公司的长期稳定发展。
首先，万科企业股权激励计划的背景是公司发展战略的需要。
万科集团作为中国房地产行业的龙头企业，一直以来都非常重视人才引进和人才培养。
通过股权激励，可以吸引和留住高素质的员工，激发其积极性和创造力，对公司的发展具有积极的推动作用。
其次，万科企业股权激励计划的设计和实施分为以下几个步骤：第一步，确定激励的对象。
万科集团通过对员工的综合评估，确定具备一定资格的员工作为股权激励的对象。
这些员工通常是公司各层级、各部门的核心人才，有着较强的专业能力和管理才能。
第二步，制定激励政策。
在设计股权激励计划时，万科集团会综合考虑公司的实际情况和长期发展目标，确定激励政策的具体内容。
激励政策通常包括股权比例、激励对象的权益保障、激励期限等方面的规定。
第三步，分配股权。
根据激励政策的设计，万科集团将按照一定的分配比例将股权分配给符合条件的员工。
这些股权可以是公司的股票，也可以是董事会或其他特定机构的股权代表证券。
分配股权时，通常会有一定的解锁条件和限制，以鼓励员工长期持有股权。
第四步，监督和激励机制建立。
万科集团会建立相应的监督机制，确保激励计划的公平和透明，避免激励机制被滥用。
同时，还会建立一套激励机制，通过激励措施来促进员工的积极性和创造力。
这包括股权增值、股权买回等措施，为员工提供更多的参与和受益机会。
第五步，激励计划的评估和调整。
与公司战略的实施和环境变化相结合，万科集团会定期评估和调整激励计划，确保其与公司发展目标的一致性。
如果有必要，会对激励政策进行相应的修订和改进，以更好地适应市场环境的变化。
通过万科企业股权激励计划，公司员工能够真正分享到公司发展的红利，增强员工的归属感和责任感。
万科集团的股权激励
万科集团的股权激励摘要：股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。
本文将以中国房地产界的老大——万科集团为例，详细解读万科的股权激励模式。
万科公司的股权激励计划表明了公司想改善经营管理的意图，有一定的示范意义；但从计划实施的角度看来，股权激励计划也存在这很多的不足，需要万科公司不断改进。
股权激励是指在对企业核心人才实行契约化管理和落实资产责任的基础上，采用多种形式给予核心人才以产权激励，使其在取得约定业绩的前提下，现实或潜在的享有本企业部分产权，并使其权益兑现中长期话。
现代公司制度的最基本特征就是所有权和经营权相分离。
根据经济人的原则，所有者和经营者的目标是相互背离的。
股东的目标通常是股东财富的最大化，他们愿意冒高风险取得高收益；然而经理人的目标是个人效用的最大化，也是他们之间控制企业的资产。
经理人为了自己的利益会限制企业的风险，甚至可能放弃较大的潜在报酬的机会。
因此，股东就想了一种方法是自己的利益与经理人的利益相一致，让经理人能更好的为股东们考虑。
这个方法便是股权激励制度。
股权激励的模式多种多样，可以分为以下几类：业绩股票，股票期权，虚拟股票，股票增值权，限制性股票，延期支付，经营者/员工持股，管理层/员工收购和账面价值增值权。
本文的案例用的就是限制性股票，下文将会着重分析。
股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。
股权激励的作用着实非同凡响，我认为股权激励的作用可以归纳为以下四个方面：第一，激励。
让激励对象拥有活着部分拥有企业的部分股份或股权，用股权这个纽带将激励对象的利益与企业的利益，所有者的利益紧紧的绑在一起，使其能够积极、自觉的按照企业既定的目标和要求，为实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度的降低监督成本。
第二，约束。
约束作用主要表现在两个方面。
深圳万科股权激励方案研究
深圳万科股权激励方案研究在选择深圳万科为案例，从股权激励对象、激励模式、实施期间和行权考核指标对比了其两轮股权激励方案，综合评价了其方案存在的问题和借鉴意义。
标签：股权激励；房地产行业；深圳万科一、深圳万科股权激励背景万科企业股份有限公司（以下简称为万科）是目前我国最大的、综合实力最强的专业住宅开发商。
随着经济的发展和企业机制的改革，委托代理关系的矛盾逐渐凸显，作为能够缓解委托代理压力，降低委托代理成本的股权激励便在这样的大背景下应运而生。
二、深圳萬科股权激励方案分析2010年，万科在1993、2006两次尝试推出股权激励方案失败的情况下，再一次启动股权激励方案，虽然这一次的结果比预期好很多，但中途出现了严重的高管离职现象。
第二次股权激励万科已分别于2012年7月、2013年5月和2014年7月发布相关公告，宣布三个行权期行权条件均已成就，第三行权期为2014年9月19日至2016年4月24日，各行权期可行权的人数分别为715、640和543人。
万科两次股权激励方案对比情况如下。
第一轮：激励对象，董事、监事、中高层管理人员、骨干人员；激励模式，限制性股票；实施期间，三年；考核指标（行权条件）；①年净利润增长率超过15%、②年净资产收益率超过12%、③每股收益增长率超过10%；第二轮：激励对象，董事、高级管理人员、骨干人员；激励模式，股票期权；实施期间，五年；考核指标（行权条件），①净资产收益率分别为14%、14.5%、15%、②净利润增长率分别为20%、45%、75%。
（一）股权激励对象对比第二次股权激励方案中明确规定激励对象不包括独立董事、监事和持股5%以上的主要股东及其家属，与第一次股权激励对象有显著的区别。
监事会是公司的监督机构，应与独立董事一样应该具有独立性，为保证各方利益不受侵害，监事和独立董事不应被列入激励对象，因此，在这一点上，第二次股权激励方案考虑更加周全。
（二）股权激励模式对比首次股权激励选择的激励模式为限制性股票，股票来源于提取的激励基金，再由信托机构用预提的激励基金购入当年公司流通A股股票。
万科企业股权激励计划
万科企业股权激励计划背景和概述：股权激励计划是企业为了吸引、激励和留住人才而设计的一种激励方式。
万科企业作为中国房地产行业的领军企业，也意识到了激励人才对于企业发展的重要性。
因此，万科企业决定推出股权激励计划，以吸引和激励员工的积极性和创造力。
I. 股权激励计划目标万科企业股权激励计划的目标是多方面的。
首先，它旨在提高企业员工的归属感和忠诚度，激发员工的积极性和创造力，以促进企业的持续创新和发展。
其次，股权激励计划的目标是吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。
最后，通过与员工利益的绑定，股权激励计划还旨在提高企业的治理效率和股东回报率。
II. 股权激励计划设计万科企业股权激励计划的设计主要包括以下几个方面。
1. 对象和范围：股权激励计划的对象包括万科企业现有员工和新加入的员工，以及在企业中发挥积极作用的合作伙伴和顾问。
计划适用于全球范围内的员工，以确保公平和公正。
2. 激励方式：股权激励计划采用多种激励方式，包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
这些方式将根据员工的绩效和贡献水平来确定。
3. 股权分配：股权激励计划将根据员工的级别、职位、绩效和贡献等因素进行股权分配。
高级管理人员和核心骨干员工将获得更多的股权，以体现他们对企业发展的重要性和贡献。
4. 解锁和行权：股权激励计划将设定一定的解锁期，以确保员工在一定期限内持有股权。
解锁期过后，员工将有权行使股权，享受股权价值的增长。
III. 股权激励计划的意义和影响万科企业的股权激励计划对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要的意义和影响。
1. 对企业的意义：股权激励计划将有效地提高企业的治理效果，促进企业内部的沟通和协作，激发员工的创新和创造力。
同时，它还能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场地位。
2. 对员工的意义：股权激励计划将增强员工的归属感和忠诚度，激发他们的主动性和积极性。
员工将有机会分享企业的发展成果，并通过持有股权享受股东权益。
万科的股权激励
万科股权激励万科股权激励的两次尝试：第一次：时间：1993—2001实行方式：以3年为单位分成三个阶段激励对象：全员持股实施条件：三年后交钱拿股票可以上市交易实施结果及原因：计划实施第一期，证监会明令叫停。
1993年的时候，当时还没有证监会，只有人民银行。
当时批准了万科九年的股权激励计划。
但在九年的计划里面，只实行了三年，最后证监会不承认万科的计划，只好取消。
第二次：时间：2006—2008实行方式：每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年激励对象：万科受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员、总经理提名的业务骨干和有卓越贡献人员实施条件：在满足净资产收益率高于12 %的前提下,以净利润增长率15 %为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,并委托信托公司买入万科A 股,如果满足相关条件,经过第一年储备期、第二年等待期后,第三年可交到激励对象手上，激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。
实施结果及原因：为期3年的股权激励计划，却有了一个并不圆满的激励结果。
其中也许股价低成为了障碍之一。
2006年5月万科开始实施第二轮股权激励以后,仅2006年度的激励计划得以在2008年9月完成实施,而2007年度尽管业绩表现不错,但由于股价达不到行权要求,该年度的激励计划最终还是无奈终止。
2008年度则是因为业绩欠佳不达标,激励被迫终止。
第二次万科股权激励政策分析：（一）万科此次股权激励计划以净资产收益率，作为限制性股票激励实施的一项考核指标,可以有效抑制企业过度融资与盲目扩张冲动,更能真实反映管理层的经营状况。
这不同于此前其他公司所采用的净利润总额作为激励基金的计提基数。
这种方式抬高了激励的门槛,增大了对管理层的压力,对公司业绩提出了更高的要求。
同时,如果仅以净利润增长为获得激励股票的标准,上市公司会存在过度融资的动机,但如果引入净资产收益率指标,这种动机会受到抑制。
（二）预提激励基金在事后调整是此激励计划的又一重要创新:按照方案,以年报披露日所披露的上年净利润增长率与增长额为依据,预计提当年的激励基金。
企业股权激励分析(以万科为例)
9
股权激励--股份支付
股份支付
以权益结算
以现金结算
是指企业因获取服 务或商品，以股份 或其他权益工具作 为对价进行结算的 交易。
是指企业是指企业因 获取服务或商品，承 担以股份或其他权益 工具，为基础计算确 定交付现金或其他资 产义务的交易。
根据《企业会计准则第11号-股份支付》
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股份支付的会计处理
8
最常见的股权激励方式
根据2006年1月1日，中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》（试行），目前市 场上最常见的股权激励形式有以下3种：
股票期权 Stock Option
是指公司授予激励对象的 一种权利，激励对象可以 在规定的时期内以事先确 定的价格购买一定数量的 本公司流通股票，也可以 放弃这种权利。股票期权 的行权也有时间和数量限 制，且需激励对象自行为 行权支出现金。
2006
present
我国股权激励的新篇章：中 国证监会发布《上市公司股 权激励管理办法（试 行）》。
6
股权激励的定义和目的
股权激励(Stockholder‘s rights drive)： 是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够
以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务 的一种激励方法。
25
青岛海尔股权激励方案
序号
第二期计划的激励对象及激励股份分配情况
激励对象身份
所得的期权数(万份)
占激励期权总数比例
1
董事
316
29.26%
2
核心业务、技术人员(81名)
合计
764 1080
70.74% 100%
小组作业报告模板
小组作业报告报告名称：关于万科多次股权激励计划分析小组名称：晨曦小组成员（姓名加学号）：孙佳菲（1号）；魏秀秀（11号）；相兰兰（18号）；徐胜男（21号）；严婧（26号）；张晶晶（37号）；朱红玉（48号）；宗律（68号）执笔人：张晶晶预定汇报人：严婧2012年 03 月 06 日股票期权制度是国外大公司在“俩权分离”情况下，激励经营者及员工为公司长远发展努力工作的一种薪酬制度。
国外上市公司，拟上市公司和高科技公司实行股权激励机制已十分普遍。
目前我国关于企业股票期权激励机制方面的研究，还处于探索阶段，相关理论不成熟，但是万科作为国内有影响力的上市公司率先开始公司股权激励机制建设，其对国内上市公司治理结构的完善与创新具有十分重要的意义。
一．万科多次股权激励计划的分析迄今为止，万科总共实行三次股权激励计划，前两次的都已经失败。
1993年万科发行B股，计划从1993年做到2001年，以三年为单位分成三阶段，并在当时获得当时主管部门的批准，计划万科员工以约定的价格全员持股，三年后交钱拿股票可以上市交易，但这一计划在第一期发完之后，证监会明令叫停。
面对第一次的万科股权激励计划，全员持股存在很多隐患，全员持股是的公司的股权结构变的复杂，万科上市后，高度分散的持股方式将会使得公司没有明确的控股方，因为没有明确的控股方，股东的约束力下降，管理层手中拥有足够的权利，他们可能就会做出一些不正确的决策，另外全员持股有可能会出现向有些员工过分输出利益问题，这将拉大收入分配的差异，所以第一次的万科全员持股的股权激励计划还是让人发现这种激励方式存在很多问题的，它将现有股东的利益与员工分享，使得公司没有明确的控股方。
2006年，激励计划各项考核指标达到考核标准，相关激励股票计入激励对象个人股票账户的条件已经满足，每年一个计划，每个计划期限通常为两年，即2006~2008年为万科在股权激励上的第二次尝试，于2008年发布实施限制性股票激励计划，5500万股激励股票过户给万科的200多人，激励对象为在万科受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员、由总经理提名的业务骨干和卓越贡献人员。
万科a股票分红派息方案
万科a股票分红派息方案
（原创版）
目录
1.万科 A 股票分红派息方案简介
2.派息方案的具体细节
3.对投资者的影响和建议
正文
一、万科 A 股票分红派息方案简介
万科 A（000002.SZ）作为我国知名的房地产开发企业，一直以来都以其稳健的经营策略和良好的盈利表现受到了广大投资者的青睐。
近期，万科 A 公布了其股票分红派息方案，引发了市场的广泛关注。
二、派息方案的具体细节
根据万科 A 的公告，其分红派息方案如下：
1.派息比例：公司拟按照 2021 年 12 月 31 日的总股本为基数，向全体股东每 10 股派发现金股利人民币 10 元（含税），共计派发现金股利约人民币 159.45 亿元。
2.股权登记日：2022 年 3 月 10 日
3.除权除息日：2022 年 3 月 11 日
4.派息日：2022 年 3 月 18 日
三、对投资者的影响和建议
万科 A 的分红派息方案对于投资者而言，无疑是一个利好消息。
首先，分红派息是上市公司向投资者回报的一种方式，能够增加投资者的现金收入。
其次，稳定的分红政策有助于增强公司的吸引力，从而提高公司的市值。
对于投资者而言，面对这样的分红派息方案，可以考虑以下几个方面的建议：
1.关注公司的基本面。
分红派息只是投资的一部分，投资者还需要全面了解公司的经营状况、盈利能力、负债水平等方面的信息，以做出更明智的投资决策。
2.考虑分红再投资。
投资者可以将分红款项再次投入到万科 A 的股票中，以期待未来的资本增值。
3.分散投资风险。
投资者应该将投资分散到不同的行业和公司，以降低单一投资的风险。
万科企业股权激励计划
万科企业股权激励计划1. 什么是万科企业股权激励计划？万科企业股权激励计划是指万科企业为了激励员工在公司发展中做出贡献，提供给员工一定比例的公司股权作为激励的一种制度。
通过股权激励计划，公司可以将员工的个人利益与公司的整体利益相结合，增强员工的归属感和动力。
2. 万科企业股权激励计划的目的是什么？万科企业股权激励计划的目的主要有以下几点：激励员工，通过股权激励计划，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
留住人才，股权激励计划可以提供给员工一定比例的公司股权，使员工更有动力留在公司，并为公司的长期发展做出贡献。
提升绩效，股权激励计划可以与公司的绩效考核相结合，促使员工更加关注公司的长期发展，提高绩效表现。
3. 万科企业股权激励计划的实施方式有哪些？万科企业股权激励计划的实施方式可以有多种形式，常见的包括：股票期权，公司向员工发行股票期权，员工在未来某个特定时间内，按照约定价格购买公司股票。
股票奖励，公司向员工发放一定比例的公司股票作为奖励，员工可以在一定条件下获得这部分股票。
股票购买，公司提供给员工以优惠价格购买公司股票的机会，员工可以根据自己的意愿购买公司股票。
4. 万科企业股权激励计划对公司和员工有什么好处？对于公司来说，万科企业股权激励计划可以：激励员工，股权激励计划可以激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
留住人才，股权激励计划可以提供给员工一定比例的公司股权，使员工更有动力留在公司，并为公司的长期发展做出贡献。
提升绩效，股权激励计划可以与公司的绩效考核相结合，促使员工更加关注公司的长期发展，提高绩效表现。
对于员工来说，万科企业股权激励计划可以：激励动力，股权激励计划可以提供给员工一定比例的公司股权，使员工有机会分享公司的成长和发展，增加员工的工作动力和归属感。
获得回报，如果公司股票价格上涨，员工可以通过股权激励计划获得股票增值所带来的经济回报。
参与决策，持有公司股权的员工有权参与公司的决策和治理，增加员工对公司发展的参与感和归属感。
深圳万科高管股权激励机制分析
深圳万科股权激励方案的主要内容在国家先后对证券市场的相关法律办法进行了修改，去除了法律障碍后，深圳万科集团于2006年3月21日正式启动了2006一2008为期三年的股权激励计划。
万科为实现其设定目标，达到激励的预计效果，在激励方案的设计上可谓费尽思量，颇具匠心。
(1)激励方式为限制性股票一般来说，限制性股票是专门设立的，是企业为实现某一预定目标而特别设立的。
企业会预先给予高管人员一定数额的限制性股票，同时对股票的处置等问题做出约定和限制，这种约定可能涉及企业的股价增长水平，或者是企业业绩达到预定目标。
当激励对象按时完成约定的目标或计划，其就对限制性股票进行处置以获得增值收益。
反之，在这个约定期限内，高管人员没有完成目标或是提前离职，则限制性股票就将失去作用而被企业收回。
企业采用限制性股票激励方式，主要是为了避免短期行为，使企业高管为了长远的发展目标去努力工作。
万科在选择股权激励方式时采用的就是限制性股(2)万科股权激励的基本操作流程万科股权激励方案有其特定的操作流程。
信托机构提前提取一部分激励基金，用于在当年购入一定数量的在市场流通的万科股票，按照方案中约定的行权条件或业绩、股价等指标来判定高管人员是否完成了约定，是否己达到可行权条件，从而判定股权激励方案能否有效实施。
若是万科的股价与业绩水平等均已达到了提前设定的条件，则信托机构就应该在等待期结束后履行该激励方案内容，对高管人员进行激励。
反之则终止激励。
(3)激励对象主要为万科的高层管理人员深圳万科的股权激励计划主要是针对其高层管理人员展开的。
从完成股份制改造迄今，深圳万科的股价已经上涨了150多倍，是业界名副其实的常青树。
然而，在业绩异常突出的万科，高管人员却基本不持有企业的股票，相关投资者颇感疑惑，视之为潜在的不稳定因素和未知风险。
因此，高管人员股权激励计划应运而生，对企业的长远发展产生了重要影响。
万科的股权激励计划人员主要以企业高层为主，具体包括企业的高层管理人员，包括董事会、监事会人员以及经理人员和少数业务骨干等。
万科股权分配方案创业初期
万科股权分配方案创业初期万科股权分配方案创业初期引言：在创业初期，股权分配是一个重要的问题。
万科集团是我国房地产业的龙头企业之一，在创业初期的股权分配方案上也有其一套独特的规定。
本文将详细介绍万科股权分配方案创业初期的相关内容，包括背景介绍、股权分配原则和具体的分配方案等。
一、背景介绍万科集团成立于1984年，是中国最大的房地产开发企业之一，总部位于深圳。
创始人是王石先生，其创业初期的股权分配方案被视为中国创业史上的经典案例之一。
在创业初期，王石先生创办万科时只有两位创始人，而且创业资金非常有限。
因此，股权分配方案需要既能激励创始人继续努力，又能根据各自的贡献分配股票。
二、股权分配原则1. 动态分配：万科股权分配方案采取了动态分配的原则。
即根据创始人的贡献和业绩，不断调整股权比例。
这样可以确保优秀的创业者能够获得更多的回报，鼓励他们继续为公司发展做出贡献。
2. 价值导向：万科股权分配方案以价值为导向，根据创始人的持续贡献和创造的价值来分配股权。
这样可以保持公司的发展和股权分配之间的紧密联系，促使创始人努力奋斗。
3. 公平公正：万科股权分配方案注重公平公正，避免了权力滥用和利益倾斜。
每位创始人都有平等的机会获得股权，避免了个别创始人过分集中股权的情况。
三、股权分配方案万科股权分配方案在创业初期主要包括以下几个步骤：1. 创始人注册公司时的股权分配：根据创始人的贡献和投入，进行股权分配。
这个阶段的股权分配通常比较简单，创始人根据自己的投资比例，确定股权比例。
2. 阶段性股权激励计划：在公司发展过程中，根据创始人的绩效和业绩，设立阶段性的股权激励计划。
这些计划通常与公司的发展目标和业绩挂钩，创始人根据自己的贡献获得相应的股权。
3. 股权回购和增持：如果有创始人退出公司或新的合伙人加入，可以通过股权回购和增持的方式进行股权分配。
回购可以保证股权的公平和平衡，增持则是对新成员贡献的认可和奖励。
4. 股权调整：根据创始人的贡献和新的股东结构，进行股权调整。
股权激励激辩——万科股权激励计划分析
０８ 审 批 报 告 。２ ０ 年 是 中 国 经 济 的繁 荣 时 中 国 最 大 的 专 业 住 宅 开 发 企 业 ．据 ２ ０ 于 道 德 风 险 的控 制 ． 因 为 业 绩 等 指 标 在 ０７
期 ２ ０ 年已经 审批通 过 的股 权激 励计 中 国 房 地 产 百 强 研 究 报 告 披 露 ．综 合 考 服 务 期 限 和 业绩 上 对 激 励 对 象 的 约 束 较 ０６
激 励试行办 法》 、 《 国有 控股上市公 司 科企业股份 有限公 司
以房 地产 为核 标而 实施的现金 鼓励并没 有长期效 果 ．
（ 境外 ）实施股 权激励试 行办法》对股 心 业 务 ，总 股 本 为 ４ ３ ６ ０ ，注 册 资 如果想 促使管理层从 股东 利益的长远 角 １ ２８ 股 ３
Ｔ Ｅ Ｒ ＥＥ Ｒ Ｈ 匿圈圈 Ｈ Ｏ Ｙ Ｒ ＳＡ Ｃ
我 国股 权 激 励 制度 实 施 以来 ，出现 了很 多 问题 。为 此 ，需 要详细分析股 权激励计划 ，明晰激励计 划执行 对业绩考核 的具 体 要 求 及 其 不 足 之处
股权激励激辩
万科 股 权 激 励 计 划 分 析
划 得 以 顺 利 实 施 。但 是 ， 自我 国股 权 激 虑企 业规模性 、盈利性 、成长性 、偿债 强 ．使 激 励 对 象 能 把 精 力 放 在 创造 价 值
■ 曹 军
２ ０ 年８ 颁布 的 《 ０５ 月 关于上 市公 司 还是被 管理层 当作 最大化 自身权益 的有 国 内企 业 主要 采 用 股票 期 权和 限 制性 股 票
股 权 分 置 改 革 的 指 导 意 见 》 中提 到 ：完 效 工 具 ？ 上 市 公 司 是 否 应 该 放 慢 股 权 激 这 两种 形 式 ．其 中 又以股 票 期权 为 主 。
万科的股权激励案例
万科的股权激励案例
1. 背景和动机，万科推出股权激励的背景是什么？是因为公司
发展需要吸引更多优秀的人才还是其他原因？公司内部是否存在员
工流失、激励不足等问题？
2. 实施方式，万科的股权激励方案是如何设计和实施的？包括
激励对象、激励方式、激励周期、激励范围等方面的具体安排。
3. 目标和效果，万科股权激励的设立是为了实现什么样的目标？是否有明确的激励指标和考核体系？实施后是否取得了预期的效果，比如员工绩效、公司业绩等方面的提升？
4. 社会影响，万科股权激励案例对于企业内部员工、外部投资
者以及整个行业有何影响？是否在行业内树立了良好的榜样，受到
了广泛的认可和效仿？
5. 风险和挑战，万科股权激励方案是否存在风险和挑战？比如
股权激励可能带来的股权稀释、激励对象的合理性和公平性等方面
的问题。
以上是对万科股权激励案例的多角度分析，希望能够全面回答你的问题。
如果你还有其他方面的问题，欢迎继续提出。
基于万科的中国股权激励机制现状分析
基于万科的中国股权激励机制现状分析作者：戴伟娟徐惠玲来源：《现代企业》2021年第05期一、股权激励相关理论概述1.股权激励概念。
股权激励是一种将公司的股权以特定的方法奖励给经营者，使其同时也成为企业股东，进而参与企业决策，承担风险，共享利润，做出最适合于企业长期发展的决定。
这种方法在给予经营者股权的同时也给予了一定的经济权利，当经营者的利益和公司利益相同时，则激发经营者的工作热情，使公司更高效率的运行和发展，创造更多利润。
本文选取的案例所实施的分别为股票期权模式和限制性股票模式。
企业实施股权激励对于企业所有者和经营者都有着良好的激励作用。
也能为企业留下更多优秀的人才。
2.股权激励理论。
（1）人力资源理论西奥多.W.舒尔茨提出，自然和其他物质资源的增长不能解释二战结束后美国的经济增长，也不能将其归结于生产力提高的全部原因，因此，他认为除了资本和土地，人力资本也极大的促进了经济增长。
在企业管理中，所谓人力资本是指企业经营者个人所具的、有与其不可分离的知识，技能，人脉以及经验。
股权激励像一支催化剂，让经营者更大限度的发挥其知识等人力资本，最大限度地调动经营者及其下的员工工作的积极性和高效性，从而推动了公司价值的提升，增加了经营者和股东的财富，达到互利共赢。
（2）委托代理理论随着生产力的提高以及规模化的出现，分工需要进一步细化，拥有资本的人，由于能力、精力和专业知识的限制，并不能很好的控制一切，在这种状态下，一部分专业的代理人出现了，他们具有更专业的知识和管理能力，于是拥有资本的人聘请拥有知识的的人，形成委托代理关系。
然而这种关系的双方其实存在很多冲突，一个是对企业的控制方面一个是利益方面，这些冲突可能会损害对企业的发展以及所有者的利益。
不管是委托人还是代理人，都希望自己获取更多的财富，委托人想要企业创造更多的利润，钱流入自己的口袋，代理人想要获取高额报酬，在职消费、更多空闲时间以及承担低风险，这就是利益的冲突。
万科a股票分红派息方案
万科a股票分红派息方案一、方案概述根据《国有资产公司股权管理办法》等相关法律法规，为了回报股东对万科公司的支持与信任，提高股东权益，万科A股票分红派息方案（以下简称“本方案”）制定如下。
二、分红政策1. 分红年度：本方案适用于2022年度。
2. 分红基准日：2022年12月31日。
3. 分红总额：根据公司盈利情况以及董事会决议，确定具体分红总额。
4. 分红比例：每10股派发现金红利X元，每10股派发股利: 无。
5. 分红对象：本方案适用于所有万科A股股东。
6. 分红支付日：分红款项将于2023年1月15日通过中国结算系统直接支付至股东指定的银行账户。
三、分红实施1. 分红方式：本方案采取现金红利的形式进行分配。
2. 分红比例确定方式：分红金额按股东持有万科A股份的比例分配。
例如，若某股东持有1000股A股，总分红金额为100万元，那么该股东将获得1000元的分红。
3. 分红预扣税：按照国家税务法规定，公司将按照相关税率对分红金额进行预扣税处理，股东将收到扣减税款后的实际分红金额。
4. 分红确认信息：公司将在2022年年度报告中公布具体分红总额、分红比例和股东应收分红的总金额。
四、其他事项1. 税务处理：本方案的分红款项将按照相关税务规定进行处理，并缴纳相关税费。
2. 股权登记：公司将以中国证券登记结算有限责任公司登记的持股人名册为准，股东持股记录日即为分红基准日。
3. 分红权益转让：股东可将其分红权益在中国证券登记结算有限责任公司指定的券商进行转让。
4. 决议程序：本方案经股东大会、董事会审议通过，并按照相关法定程序执行。
五、风险提示1. 分红派息的实施可能受到各种不可抗力因素影响，可能会出现延迟、违约等情况。
公司将尽力保证分红派息的正常进行，但无法对此提供任何保证。
2. 股东在享受分红派息的同时，也必须承担相应的投资风险，包括但不限于股价波动、市场变化等。
3. 根据市场环境和公司业绩等因素，未来的分红政策可能会有所调整。
2023年万科股权分配方案
2023年万科股权分配方案2023年万科股权分配方案一、前言2023年，万科地产迎来了自己的第40个年头，作为中国房地产行业的先行者和领军企业，万科在这40年间取得了长足的发展。
在不断探索和实践的过程中，万科形成了一套独特的企业文化和价值观，也积累了丰富的经验和资源。
为了更好地激发员工的创造力和激励他们更加积极地参与企业发展，万科在2023年制定了新的股权分配方案。
本文旨在介绍2023年万科股权分配方案的具体内容，包括股权激励的目标、对象、条件、方式以及实施过程等。
希望通过这一方案的实施，能够进一步激发员工的干劲和创新能力，实现企业的可持续发展。
二、股权激励的目标万科股权激励的目标是鼓励员工勤劳努力工作，积极创新，在实现企业利益最大化的同时，也让员工分享企业发展带来的收益，提高员工的归属感和凝聚力。
通过股权激励，使所有员工都能够与企业共同成长、共同受益，增强企业和员工之间的利益共同体意识和长期稳固的合作关系。
三、股权激励的对象万科股权激励的对象主要包括两类人员：高层管理人员和核心骨干员工。
高层管理人员是企业决策层，对企业未来发展起到重要的引领作用；核心骨干员工是企业中的关键力量，对企业的运营和项目的推进起到关键的作用。
通过股权激励，可以更好地激发这些人员的工作积极性和创造力。
四、股权激励的条件万科在制定股权激励方案时，考虑到员工的工作表现和个人贡献，以及企业的发展情况和业绩表现等因素。
具体的条件如下：1. 高层管理人员：根据职务层级和工作职责的不同，设定不同的股权激励条件。
主要包括：职务级别、工作年限、年度业绩评估等。
2. 核心骨干员工：根据岗位层级和工作责任的不同，设定不同的股权激励条件。
主要包括：岗位级别、工作年限、工作业绩、领导评估等。
3. 具体的条件设定需要经过公司董事会的审议和决策，并在全体员工范围内公开透明。
五、股权激励的方式万科股权激励的方式主要包括：股票期权、股票增持和股权激励基金等。
《2024年上市公司股权激励方案的设计研究——基于万科2010年股权激励的案例分析》范文
《上市公司股权激励方案的设计研究——基于万科2010年股权激励的案例分析》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展和完善，上市公司股权激励已成为一种重要的激励机制，旨在激发公司管理团队和员工的积极性和创造力，提高公司的整体业绩。
本文以万科2010年股权激励方案为案例，深入研究上市公司股权激励方案的设计与研究，分析其背后的动机、方案特点及其影响。
二、万科公司简介及背景万科企业股份有限公司，作为中国领先的房地产开发企业之一，始终保持着在国内市场的领先地位。
公司规模的不断扩大与经营绩效的持续提升离不开其先进的管理团队及众多优秀员工。
在竞争日益激烈的今天，万科如何留住并激发员工潜能成为了一个关键问题。
而通过制定有效的股权激励方案，将员工与公司的发展紧密联系起来，便是一个可行的解决途径。
三、万科2010年股权激励方案概述基于这样的背景，万科于2010年推出了股权激励方案。
该方案的核心内容包括以下几个方面：1. 方案类型：采用限制性股票单位计划。
2. 授予对象：公司的核心管理团队及关键员工。
3. 授予数量：根据公司的业绩和员工的绩效表现，确定具体的股票授予数量。
4. 授予价格：以市场价格为基础，结合公司的实际情况进行确定。
5. 限制条件：包括股票的持有期限、出售限制等。
四、方案设计特点及分析万科2010年股权激励方案具有以下特点：1. 激励与约束并重：该方案不仅对员工进行激励，还设定了严格的限制条件，如持有期限和出售限制等，以约束员工的行为。
2. 动态调整机制：根据公司的业绩和员工的绩效表现进行股票数量的动态调整，鼓励员工为公司创造更多价值。
3. 长期激励效应：通过股权激励，将员工的利益与公司的发展紧密联系起来，激发员工的长期工作动力。
五、方案实施效果及影响万科2010年股权激励方案的实施取得了显著的效果和影响：1. 提高了员工的积极性和创造力：通过股权激励，员工的工作积极性和创造力得到了显著提高，为公司创造了更多价值。
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小组作业报告报告名称：万科股权激励政策简析浅析万科股权激励方案一、公司背景特征➢万科股份有限公司1984年5月成立1988年进入房地产行业1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务——中国最大的专业住宅开发企业。
——中国首批上市的企业之一——曾数次荣获深圳综合实力排名第一的企业——是迄今为止在改革上市的浪潮中唯一一家保持连续多年盈利增长的企业。
经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。
近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。
销售规模持续居全球同行业首位。
万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
二、实施股权激励计划的动因➢深圳万科股权激励的时代背景: 法律欠缺障碍消除。
在2005年,我国正式修改了证券方面的相关法律法规,使得法律缺失的情况大为改善。
这在我国的股权分置改革过程中是一个里程碑般的存在。
而次年证监会发布的股权激励的相关办法则将相关的法律障碍彻底清除,至此,管理层股权激励制度在我国上市企业中开始轰轰烈烈的运行起来,正式拉开了上市企业运用股权激励的序幕。
➢深圳万科股权激励的企业内部背景: 内部代理矛盾突出。
随着房地产行业国际化竞争时代的到来和行业整合的加速,为配合万科日益凸显的中长期激励制度对吸引和保有人才的建设,在国内股权激励相关法规建设日益规范的情况下,2006年3月21日,万科在公布年报的同时,推出了备受业界关注的股权激励计划。
按照这项计划大约有160名万科员工将获得股权激励,万科董事长王石与其管理团队由此将拥有“股东与职业经理人”的双重身份。
这项计划使万科成为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司。
三、万科股权激励方案的主要内容及成果➢限制性股票激励的概念限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司获得的一定数量的本公司股票。
激励对象在限制内不得随意处置股票，只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
➢限制性股票激励的原理股东给予管理者长期未来激励——管理者努力工作——公司业绩提高——公司股票价格上升——管理者报酬增加。
努力程度、业绩、股价和报酬四者之间的相关程度越高，激励效果越好。
➢万科股权激励方案的两次重要尝试❖第一次：1993-2001年（发行B股）实行方式：以3年为单位分成三阶段激励对象：全员持股实施条件：三年后交钱拿股票可以上市交易实施的结果：这个计划在第一期发完之后，证监会明令叫停❖第二次：2006-2008年（发行A股）实行方式：每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年。
激励对象：万科受薪的董事会和监事会成员，高级管理人员，中层管理人员，总经理提名的业务骨干和有卓越贡献人员。
➢股权激励方案具体实施情况➢ 数据图表分析❖ 从图中可看出，万科的EPS 增长率、销售收入增长率、ROE 净资产报酬率在与行业相比，均要高于行业的水平。
❖ 从万科2006 年3 月21 日公布限制性股票激励计划以来，时间已过2 年多，从图中各指标的三年数值来看，万科的指标数值均要高出行业起码一倍的水平，这可在一定程度上反映了万科的经营和业绩水平在稳步增长，并且处于房地产行业的领先地位。
➢ K 线图分析股价指标 实施状态达标 符合当期归属，已计入激励对象个人股票账户。
未知 进入补充归属期 未知 计划终止❖从K线图可以看出：2006 年~2007 年，万科的股价逐渐上升，股价的上市趋势比较明显。
❖万科从2006年3 月公布限制性股票激励以来，其股价基本呈现上升的趋势，说明万科的管理层为了得到激励的股票，一直致力于提高万科经营管理。
❖2007 年底开始，股市大盘出现连续性地大幅下跌，万科的股价也出现一定程度的下跌。
四、股权激励计划的结果分析及评价1.计划时间短,容易导致短期化行为。
上市公司应通过激励期限与绩效条件等要素的改善,避免股票期权福利化,真正实现激励相容。
对于上市公司而言,制定股票期权激励方案时,应在既定规则之下选择较长的激励期限与较严格的绩效条件,使股权激励方案更加合理有效激励期限一般应为5年以上,从而克服激励对象行为短期化倾向。
然而三年的时间对于万科的历史是显然不长的,无法从根本上解决代理问题,降低代理成本,经营者可能会为了短期的自身利益从而放弃有利于企业的项目。
2.仅用两个业绩指标过于单薄，易受操控。
没有采用相对绩效指标，不能规避市场和行业有利或不利影响。
万科确定的业绩考核指标中净资产收益率指标和年净利润增长率指标低于同类型公司样本平均值，激励门槛较低，不能达到追求卓越绩效的目的，同时，万科2007年的业绩综合值较2006年下降而按照考核要求仍然满足激励基金提取条件的事实充分说明了万科股权激励方案指标不够全面，缺乏相对绩效指标的弊端。
建议：房地产公司在设计股权激励方案时要引入同行业的相对绩效指标，并采用与沪深两市房地产综合指标相挂钩的指数化指标。
3.股权激励上限。
万科首期(2006～2008年)限制性股票激励计划第二十三条规定：公司购入的并用于股票激励计划所涉及的股票总数累计不超过公司股票总额的l0％。
符合《上市公司股权激励管理办法》。
《公司法》第一百四十三条规定：公司回购本公司股份并将股份奖励给本公司职工，其回购总额不得超过本公司已发行股份总额的5％。
违反了《公司法》的规定。
4.未对绩效考核指标进行量化。
绩效考核指标的制定和实现的难易程度对管理层激励基金提取的多少有较大的影响。
由此，在“信息不对称”的情况下，绩效考核体系和考核办法的合理性也就只能由道德而非法律来确定了。
指标过于苛刻，则达不到激励目的；指标过于宽松，则有过度激励之嫌；而考核体系过于复杂、考核成本过高，又适得其反，有违股权激励的初衷。
五、万科股权激励计划的借鉴意义1.缓解老股东对公司无限制融资冲动的担忧对于股东而言，最终批准该方案与否的重要标准，将是要核算这项制度的实施能实现的资本增值的实际效果，如果能激发公司管理层更快创造财富的动力，公司利润实现超常规的增长，股东将是最大的受益者，需要特别指出的是，由于有ROE和净利润增长率的硬性要求，无限制地再融资将严重摊薄收益水平，ROE 和净利润增长率达不到要求，将直接影响其按照激励方案进行提成，公司对年净利润(NP)增长率和ROE的内涵有明确的规定，在一定程度上能缓解老股东对公司无限制融资冲动的担忧，使公司现有资产获得更大的效益。
2.有利于管理层和股东利益趋于一致对于管理层而言，通过税后收益购买股票的数量毕竟是有限的，公司通过委托信托公司管理的形式，使经营业绩的提升能通过市场更好地反映在股票价格的上涨上，这种类似期权行权的形式不仅能缓和因大额税收而造成的购买股票数量的减少，提升奖励的效果，而且使经营者能更多地从股东角度来关心公司股票的市场表现，使管理层与股东利益趋于一致，确保公司的可持续发展。
从该激励计划的特殊规定中，我们注意到当公司的控制权发生变更时，已购入的信托财产将立刻全部归属，从而达到了预防收购的目的。
我们从万科出台的这个股权激励方案上，可以得到这样的启示：那些业务不透明、日常经营还处于混乱阶段的企业没有条件进行股权激励，因为他们还缺乏良好的经营记录，他们还没有向股东证明他们拥有让资本增值的能力。
六、万科股权激励结论通过对万科股权激励政策案例的分析，我们得出以下结论：(一)限制性股票激励计划中指标设置尤其重要。
上市公司不仅要考虑多重指标，而且相应指标的选择以及指标的数值标准应该恰当。
正如万科的案例，万科设定了年净利润增长率、全面摊薄的年净资产收益率、全面摊薄的每股收益三个业绩指标以及股价指标，并且对指标的数值标准都有明确的规定，从而实现了万科股东和管理层的“双赢”。
(二)资本市场认可的限制性股票激励计划的核心思想是多考虑股东利益。
上市公司在制定激励计划时，不但要能为股东创造账面价值，还必须要为股东创造市场财富。
多关注投资者的利益，是上市公司应该首先要考虑的。
正如万科，在我国目前还不是很成熟的资本市场和法律环境下，万科把股价因素也作为考核的因素，值得借鉴与学习的。
（三）限制性股票激励方式的良好实施效果。
在本案例中，限制性股票激励计划的实施，提高了万科的经营和业绩水平，增强了投资者对万科长期业绩的信心；完善了万科的法人治理机构；促进了万科股东和管理层之间的利益共享和约束机制的建立；提高了万科的核心竞争力和可持续发展力，使得万科管理团队较为稳定。
2014年3 月9 日参考文献[1] 《激励在现代企业管理中的重要作用》,杨勇林会云高庆国,煤炭技术,2008年4月[2] 《论激励理论在企业管理中的运用》,刁在亮,黑龙江科技信息,2008年24期[3] 《浅议企业管理中的激励机制》,任彩银,石家庄联合技术职业学院学术研究,2006年9月[4] 《论激励理论在企业管理中的应用》,刘燕,现代商贸工业,2008年第七期[5] 《浅谈企业管理中的激励原则和激励措施》,黄其坤,时代经贸,2008年7月[6]张雪.我国上市公司股权激励研究.天津商业大学硕士学位论文.2008(5)[7] 浙江华睿投资管理有限公司.股权模式解析.2007.10[8] 武学文.限制性股票激励研究.首都经贸大学硕士学位论文.2007(3)小组自评分：。