XX计划首期学员第二阶段挂职锻炼培养方案

关于印发《“XX计划”首期学员第二阶段挂职锻炼培养方

案》的通知

选矿厂：

现将《“XX计划”首期学员第二阶段挂职锻炼培养方案》印发给你们，请遵照执行。

二〇一二年三月二十七日

“XX计划”首期学员第二阶段挂职锻炼培养方案

按照《集团公司“XX计划”总体实施方案》的工作安排，首期学员从2012年3月起转入挂职锻炼第二阶段，全部回到原单位进行基层管理岗位挂职锻炼。由于我矿参加“晨光计划”的首期学员仅有一人，根据其专业特点，经矿研究，并征求有关单位的意见，决定安排其到选矿厂挂职锻炼。为保证第二阶段挂职锻炼工作的顺利进行，如期达到预先设定的目标，特制订本方案，如下：

一、培养目标

通过基层管理岗位实职挂职锻炼，促使学员逐步提高生产组织与现场管理能力以及分析、解决问题的能力，加速学员综合素质的全面提升。

二、培养思路及有关安排

（一）培养思路

按照“多岗熟悉锻炼、职务从低到高、逐步提高”的总体原则，设计第二阶段挂职锻炼的培养工作。

（二）培养步骤

根据集团公司关于第二阶段挂职锻炼工作的文件精神，培养期限确定为24个月，具体分为四个步骤：第一步（2012年 3月 -2012年5月）在碎矿工段副班长岗位上挂职锻炼，期限为3个月；第二步（2012年 6月 -2012年9月）在尾矿车间副段长岗位上挂职锻炼，期限为4个月；第三步（2012年 10月 -2013年3月）在磨浮工段副工段长岗位上挂职锻炼，期限为6个月；第四步（2013年4 月 -2014年2月）在选矿厂厂长助理岗位上挂职锻炼，期限为11个月。

（三）岗位职责与业绩考核标准

碎矿工段副班长：

岗位职责

第一条协助班长管理本班的各项工作；

第二条做好设备的维护、保养工作，妥善处理故障，并及时报告；

第三条检查当班时设备的运行情况，发现问题及时处理；

第四条认真填写本班的各项工作记录，做好交接班工作；

第五条严格遵守安全、技术操作规程；

第六条经常组织本班人员开展业务学习；

第七条搞好文明生产，保持作业场地的整洁卫生。

第八条按时完成领导交办的任务。

考核办法及考核标准

1.考核评分规则

考核结果采用百分制，考核对象的具体得分为：

(1)段长评分：权重40%；

(2)班长评分：权重20%；

(3)相关部门班组长评分：权重20% ；

(4)员工评分：20% ；

被考核人综合得分=①×40%+②×20%+③×20%+④×20%（均为平均分）

2.考核标准

(1)考核时按《考核标准明细表》的评分标准为对象打分；

(2)依据被考核人综合得分情况，确定其考核成绩，如下：综合得分80分

以下的为“不称职”，81分-85分的为“基本称职”，86分-90分的为“称职”，91分以上的为“优秀”。

(3)对学员当月考核成绩“优秀”的予以表扬；对学员当月考核成绩“不称职”的，提出批评教育，并要求做出书面改进意见。

3.考核标准明细表（见附件一）

尾矿车间副工段长：

岗位职责

第一条协助段长做好尾矿车间安全、生产等工作；

第二条掌握设备和管路运行情况，定期进行维护、保养；

第三条认真填写设备运转记录、坝体巡查记录等工作记录；

第四条开展应急救援预案演练，做好安全事故防范工作；

第五条加强对坝体的安全监护和管理，发现问题及时处理，并作好记录；

第六条严格遵守安全操作规程，保证安全生产；

第七条抓好劳动纪律，检查、督促职工严格执行交接班制度；

第八条严格遵守各项规章制度；

第九条按时完成领导交办的任务。

考核办法及考核标准

1.考核评分规则

考核结果采用百分制，考核对象的具体得分为：

(1)厂长评分：权重40%；

(2)段长评分：权重20%；

(3)班组长评分：权重20% ；

(4)员工评分：20% ；

被考核人综合得分=①×40%+②×20%+③×20%+④×20%（均为平均分）

2.考核标准

(1)考核时按《考核标准明细表》的评分标准为对象打分；

(2)依据被考核人综合得分情况，确定其考核成绩，如下：综合得分80分以下的为“不称职”，81分-85分的为“基本称职”，86分-90分的为“称职”，91分以上的为“优秀”。

(3)对学员当月考核成绩“优秀”的予以表扬；对学员当月考核成绩“不称职”的，提出批评教育，并要求做出书面改进意见。

3.考核标准明细表（见附件二）

磨浮工段副段长：

岗位职责

第一条协助段长做好安全、生产及成本管理等工作；

第二条协助工段长做好生产任务落实工作；

第三条搞好生产成本控制与管理，努力降低成本费用指标；

第四条掌握设备的性能和生产流程，提高技术经济指标；

第五条做好球磨、浮选等设备维护、保养工作，妥善处理设备故障；

第六条正确使用、维护和保管工具，做到不丢失、不损坏；

第七条认真填写各项工作记录，工作记录做到准确无误；

第八条抓好劳动纪律，检查、督促职工严格执行交接班制度；

第九条督查生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产；

第十条按时完成厂领导交办的各项工作任务。

考核办法及考核标准

1.考核评分规则

考核结果采用百分制，考核对象的具体得分为：

(1)厂长评分：权重40%；

(2)段长评分：权重20%；

(3)班组长评分：权重20% ；

(4)员工评分：20% ；

被考核人综合得分=①×40%+②×20%+③×20%+④×20%（均为平均分）

2.考核标准

(1)考核时按《考核标准明细表》的评分标准为对象打分；

(2)依据被考核人综合得分情况，确定其考核成绩，如下：综合得分80分以下的为“不称职”，81分-85分的为“基本称职”，86分-90分的为“称职”，91分以上的为“优秀”。

(3)对学员当月考核成绩“优秀”的予以表扬；对学员当月考核成绩“不称职”的，提出批评教育，并要求做出书面改进意见。

3.考核标准明细表（见附件三）

选矿厂厂长助理：

岗位职责

第一条在选矿厂厂长的领导下，具体负责选矿厂的生产、安全管理工作；

第二条协助厂长做好生产计划的贯彻落实工作，保证生产任务的完成；

第三条负责现场管理工作，确保实现安全生产、文明生产；

第四条搞好员工的安全教育与培训，提高职工的安全意识和自我防护能力；

第五条负责劳动纪律管理，建立良好的生产秩序；

第六条严格遵守矿里的各项规章制度；