各部门组织架构图
各部门组织架构及岗位职责
各部门组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责XXX组织架构及部门职责为了明白各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，划分是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财政部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二各部门职责一）总经办职责1、组织架构的树立与完善，明白各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施。
确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营方针和经营管理措施提出调整、修订方案。
严重调整方案，如新的业务偏向选择。
组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的严重决议和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。
2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。
2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。
2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。
3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。
3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。
3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。
4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。
5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。
以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。
实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。
组织架构图以及各部门职责
组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。
（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。
（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。
（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。
（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。
（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
（2）组织和编制本企业技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
（3）负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。
（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。
部门组织架构图
部门 名称
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企业组织架构图
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XXX公司
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团队名称
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团队名称
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成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
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成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
部部 门门 名名 称称
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CEO
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
各部门组织架构图
职位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 职责内容 海关、商检、外经贸局、税务、外汇管理局日常事务的沟通协调与跟进 会计、出纳、关务文员日常工作的管理监督 海关进出口合同备案、核销管理 日常进出口报关：单证的审核与申报跟进 上料及落货车辆通关情况的跟进 大陆转厂数据的审核与转厂安排 合同进出口帐务平衡控制 原材料短溢情况的分析控制 资金预算与使用情况的审核 出纳员现金支出凭证，支票使用情况的审核 现金日记帐与银行日记帐的审核监督 会计记帐凭证、工资报表、税务报表的审核 外汇收付汇情况的跟进 每月免、抵、退税的申报 编制记账凭证及账务处理 编制固定资产累计折旧表 审核日常费用报销、银行、现金支出凭证 每月凭证打印、整理及装订 每月增值税纳税申报及报表 每月个人所得税、堤围费、教育费附加申报 地税每月财务报表网上申报 每月增值税进项专用发票认证 增值税专用发票管理 每月现金申请计划预算 每月核对现金流账 每月余额表及财务报表给香港 每月政府统计办、外经办统计报表 国税、地税、财政季度财务报表网上申报 每年房产税、土地使用税申报、年联合年检 每日逐笔登记现金与银行存款日记账 每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜， 不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用开支单据和“白条”顶替库存现金 负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符， 负责填写银行结算票据和现金日记账记载，字迹要工整规范。 负责办理的银行汇款回单、银行进账单回单等各种收付款凭证。 负责对每月的记账凭证号进行排序整理，并在现金日报表中标注本号及起始凭单号 员工工资的核算、编制工资报表与工资的发放，每月做工资分析表 每月做应收应付账款明细表，应付账款凭证的制作及货款支付 做每月的费用分析表 外汇收入做外管局网上现金收入的申报 每周上料及落货进出口报关资料的制作与跟进 大陆交货客户、供应商转厂对数 关封、转厂确认表的制作与跟进 与大陆交货客户/供应商协调转厂 大陆交货/转厂明细帐 合同进出口平衡日记帐 送货单整理归档 新产品HW系统报关归类 内购材料供应商对数，内销客户交货对数 做原材料短溢情况统计表 进出口报关数据统计 进出口商检九城单证做全申报 审核： 制纳）
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
添加标题
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添加标题
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
各部门组织架构图(6页)
首席执行官营运总长营运总监（华东）营运模式拓展总监营运支援总监营运人事总监物流供应链总监物流订货总监Express（快递）总监资讯总监乐购组织架构图营运组织结构图门店总经理杂货部生鲜部百货部客服部人资部财务课资讯课防损课保养课招商课行政课粮油课糖饼课清美课蔬果课水产课日配课熟食课烘焙课肉品课服饰课家用课家电课文教课服务课商管课收银课团购课美工课门店架构首席执行官财务长地产长营运总长商品总监（食品）商品总监（百货）公司事务总监人资总监防损总监行销企划总监贸易法规与技术总监营运总监（北区）营运总监（南区）中国地区组织架构图首席执行官财务长财务总监财务规划与分析总监审计总监法务总监资本投资高级经理税务助理财务部组织结构图地产部组织结构图首席执行官地产长地产服务部总监地产取得部总监店址调研部总监招商部总监首席执行官人力资源总监薪酬与福利组培训与发展组薪资组招聘组组织架构设计组员工关系组总部人资组人事部组织架构图。
《各部组织架构图》课件
本课件介绍了各部门的组织架构图，总结了各部门的职责和工作内容，并展 望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧！
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图，包括各部门之间的关系和 沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性，说明各部门在公司运 营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向，指引公司在竞 争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容，如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图，包括 市场团队和各个市场子部门的联系 和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责，如市场分析、 概述市场部门的具体工作内容，如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
组织架构图
展示客服部门的组织架构图，包 括客服团队和各个服务子部门的 分工和联系。
部门职责介绍
介绍客服部门的职责，如客户接 待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容， 如电话接听、邮件回复和在线客 户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
展示项目管理部门的组织架构图，包括项目团队和各个项目子部门的协作和沟通。
2 部门职责介绍
介绍项目管理部门的职责，如项目规划、进度控制和资源管理等。
3 具体工作内容概述
概述项目管理部门的具体工作内容，如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
1
各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战，促进部门之间的
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告
关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告# 关于公司组织架构图及各部门岗位职责的通告各位同事：为了进一步明确公司内部的组织架构和各部门的职责，提高工作效率和协同效果，现将公司最新的组织架构图及各部门岗位职责予以通告。
一、公司组织架构图（此处插入清晰的公司组织架构图）二、各部门岗位职责# （一）行政人事部1. 负责公司的行政管理工作，包括办公用品采购、文件收发、档案管理等。
2. 组织公司的各类会议，撰写会议纪要，并跟进会议决议的执行情况。
3. 负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
# （二）财务部1. 负责公司的财务核算和财务管理工作，编制财务报表，进行财务分析。
2. 处理公司的税务申报、纳税工作，确保公司税务合规。
3. 管理公司的资金收支，进行资金预算和资金调度。
# （三）市场部1. 制定公司的市场推广策略和营销计划，提高公司品牌知名度和市场占有率。
2. 进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况，为公司的业务发展提供决策依据。
3. 负责公司产品的宣传推广、销售渠道拓展和客户关系维护。
# （四）研发部1. 负责公司产品的研发工作，包括新产品的设计、开发和测试。
2. 对现有产品进行技术改进和优化，提高产品性能和质量。
3. 跟踪行业技术发展趋势，开展技术创新和技术储备工作。
# （五）生产部1. 按照生产计划，组织生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2. 负责生产过程的质量控制和成本控制，提高生产效率和降低生产成本。
3. 管理生产设备和生产现场，确保生产安全和环境保护。
# （六）客服部1. 处理客户的咨询、投诉和建议，提高客户满意度。
2. 跟踪客户需求，为客户提供个性化的服务和解决方案。
3. 收集客户反馈信息，为公司的产品改进和服务优化提供依据。
希望全体员工认真了解公司的组织架构和各部门的岗位职责，加强沟通协作，共同为公司的发展贡献力量。
特此通告[公司名称][通告日期]。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图
1. 高层管理层
- 首席执行官（CEO）
- 首席财务官（CFO）
- 首席技术官（CTO）
- 首席运营官（COO）
- 首席市场官（CMO）
- 首席人力资源官（CHRO）
2. 部门层级
- 财务部
- 财务经理
- 会计师
- 财务分析师
- 技术部
- 技术经理
- 软件工程师
- 硬件工程师
- 网络工程师
- 运营部
- 运营经理
- 供应链经理
- 物流经理
- 市场部
- 市场经理
- 市场营销专员
- 市场调研员
- 人力资源部
- 人力资源经理
- 招聘专员
- 培训发展经理
- 绩效管理专员
3. 项目团队
- 项目经理
- 项目成员
4. 行政支持
- 行政经理
- 行政助理
5. 员工
- 全职员工
- 兼职员工
以上是公司的组织架构图，展示了不同层级和部门的人员配置和职责分工。
这个架构图有助于明确各个部门的职责和沟通路径，促进团队协作和高效运营。