工程材料库房管理制度正式版
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
工程公司库房材料管理制度
工程公司库房材料管理制度一、库房管理人员的职责和权限1.1 库房管理员是库房管理的主要责任人，负责库房的日常管理和材料的接收、保管、发放等工作。
1.2 库房管理员应具备一定的管理和材料知识，熟悉库房的布局和材料的种类及存放要求，确保库房内材料的正确存放和管理。
1.3 库房管理员有权对库房内的材料进行盘点和检查，及时发现并处理异常情况。
1.4 库房管理员有权对库房内的材料进行分类、编码和标识，以便于管理和查询。
1.5 库房管理员应定期对库房内的材料进行清理和整理，确保库房内的材料处于整齐、清洁和安全的状态。
二、库房材料的接收管理2.1 库房管理员应及时接收来自供应商的材料，并按照规定的接收程序进行验收。
2.2 库房管理员要求供应商提供材料的合格证明和检测报告，并对材料进行质量检验，确保材料符合采购要求。
2.3 库房管理员在接收材料时，要对材料进行登记和编号，并及时通知相关部门进行备案。
2.4 库房管理员应对接收的材料进行分类存放，并按照材料的特性和要求进行合理摆放，以确保材料的完好和安全。
2.5 库房管理员应及时更新库存信息，记录材料的进出库情况和库存量，保持库存数据的准确性和及时性。
三、库房材料的保管管理3.1 库房管理员要对库房内的材料进行仔细检查和定期保养，确保材料的完好和安全。
3.2 库房管理员应对库房内的材料进行定期巡查和盘点，及时发现并处理异常情况。
3.3 库房管理员要对库房进行安全防范和管理，确保库房安全，防止材料的损坏和丢失。
3.4 库房管理员要根据材料的使用情况和库存量，合理调配材料，以确保工程项目的正常进行。
3.5 库房管理员应对材料的发放和领用进行严格管理，确保材料的有效利用和节约。
四、库房材料的发放管理4.1 库房管理员应按照工程项目的需要和材料的使用计划，及时向相关部门发放所需的材料。
4.2 库房管理员要对材料的领用人员进行合理的安排和控制，避免浪费和滥用材料。
4.3 库房管理员要对材料的发放进行记录和登记，确保发放的材料和领用人员的信息一致。
工程材料库房管理制度范文
工程材料库房管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范和管理企业的工程材料库房，保障材料的安全和有效利用，提高材料管理水平，削减损耗和挥霍，依据《中华人民共和国企业管理条例》等相关法律法规的要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的工程材料库房的管理，包括材料采购、入库、出库、维护和报废等环节。
第三条责任部门本企业的工程材料库房的管理由所设立的材料管理部门负责，实在由企业法务部门帮助执行。
第二章材料的采购第四条采购流程1.提前订立采购计划，明确所需材料的种类、数量和质量要求。
2.依据采购计划，进行供应商的选择和评估，并与供应商签订合同。
3.采购人员负责跟踪采购进程，确保按时到货，并对材料进行验收和入库。
第五条采购合同的签订1.采购人员与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括材料的名称、规格、价格、交货期限、质量标准等内容。
2.合同签订后，采购人员应适时将合同及相关文件归档。
第三章入库管理第六条手续与验收1.材料进入库房前，应先进行验收。
验收人员应核对材料与采购合同的要求是否一致，并对材料进行质量检查。
2.合格的材料，验收人员应适时办理入库手续，并按规定的存放位置进行分门别类、编号和登记。
第七条入库登记1.每批入库的材料，必需在入库登记簿上做好认真的记录，包括材料的名称、规格、批次、供应商、数量、质量等信息。
2.入库登记簿必需依照日期次序进行登记，并且须保留至少两年的时间。
第八条存放规定1.入库的材料应依照规定的存放位置分类存放，并保持库房的乾净和通风。
2.材料存放时要注意分类放置、标示齐全，并做好堆码方式，防止材料受潮、变形和损坏。
第四章出库管理第九条出库申请1.使用单位需要从库房取材料时，必需填写出库申请单，并由所属部门负责人或项目经理审批。
2.出库申请单应明确填写材料的名称、规格、数量和用途，并注明取材料的时间和领取人的姓名。
第十条出库手续1.出库申请单经过审批后，由材料管理部门负责人或相关人员办理出库手续，完成出库登记。
工程材料库房管理制度范本
工程材料库房管理制度范本一、总则为了规范工程材料库房的管理，提高库房物资的管理效率和质量，制定本制度。
二、库房管理人员1. 库房管理员：负责库房的日常管理工作，包括物资的进出库管理、盘点、整理和维护库房的安全等。
2. 库房管理员应具备以下基本素质：(1) 具有相关的专业知识和工作经验；(2) 具备良好的沟通能力和团队合作精神；(3) 具备较强的责任心和工作积极性。
三、库房管理制度1. 采购制度：(1) 根据工程物资的使用计划，编制物资采购计划；(2) 组织编制采购订单，并与供应商进行合同签订；(3) 检查和验收物资，对不合格的物资及时退货或换货；(4) 进行物资的入库登记和分类存放。
2. 库存管理制度：(1) 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；(2) 确保库存物资的安全和完整性，防止损毁和丢失；(3) 根据不同物资的性质和存储要求，进行分类存放和合理布局；(4) 定期检查库存物资的使用情况，及时补充不足和报废过期物资。
3. 出库管理制度：(1) 根据工程进度和需要，编制出库计划；(2) 出库前进行物资核对和清点，确保出库物资的准确性；(3) 出库后及时进行系统的更新和记录，确保库存数据的准确性；(4) 对出库物资的监管和流向进行追踪和管理。
4. 安全管理制度：(1) 确保库房的安全环境，防止火灾、水灾和盗窃事件的发生；(2) 定期对库房进行巡检和维护，确保设施设备的正常运行；(3) 对库房内的物资进行防潮、防尘和防震处理，确保物资的质量和使用寿命；(4) 制定火灾和紧急情况的应急预案，并定期进行演练。
5. 文档管理制度：(1) 建立物资档案管理系统，对物资的采购、入库、出库等所有环节进行记录和归档；(2) 对物资的标识、编号和分类进行管理，方便查询和检索；(3) 对库存物资的报废和清理进行记录和归档。
四、违纪处理对于违反库房管理制度的行为，根据情节轻重，采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、停职和开除等。
施工材料库房管理制度
第一章总则第一条为加强施工材料库房的管理，确保施工材料的安全、有序、高效使用，提高施工材料的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在施工项目中的材料库房管理。
第三条材料库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，规范操作；3. 保障供应，合理使用；4. 节约成本，提高效益。
第二章材料库房的管理职责第四条材料库房的管理职责：1. 负责材料库房的日常管理工作；2. 负责材料的验收、储存、发放、回收等工作；3. 负责材料的盘点、统计和分析工作；4. 负责库房的安全、卫生和消防工作；5. 负责材料的保管、保养和维修工作；6. 负责材料的出入库手续办理；7. 负责材料信息的收集、整理和上报工作；8. 负责材料库房的整改和优化工作。
第五条材料库房管理人员的职责：1. 严格执行本制度，确保材料库房管理的规范、有序；2. 负责材料库房的日常管理工作，确保材料的安全、有序、高效使用；3. 负责材料的验收、储存、发放、回收等工作，确保材料的质量和数量；4. 负责库房的安全、卫生和消防工作，确保库房安全无隐患；5. 负责材料的保管、保养和维修工作，确保材料的质量和性能；6. 负责材料的出入库手续办理，确保材料信息的准确、完整；7. 负责材料信息的收集、整理和上报工作，为领导决策提供依据；8. 负责材料库房的整改和优化工作，提高库房管理水平。
第三章材料的验收、储存、发放、回收第六条材料验收1. 材料验收应按照合同、设计文件、技术标准进行；2. 验收人员应认真核对材料品种、规格、数量、质量、包装等信息；3. 验收中发现问题，应及时报告相关部门，并采取措施进行处理。
第七条材料储存1. 材料储存应按照材料的性质、用途、规格等进行分类、分区储存；2. 储存材料应保持干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗等；3. 库房内不得存放与施工无关的物品。
第八条材料发放1. 材料发放应根据施工进度、施工方案、材料计划进行；2. 发放材料应严格按照材料清单，确保发放准确、及时；3. 发放材料时应做好记录，并办理相关手续。
工程材料库房管理制度(5篇)
工程材料库房管理制度1、工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及平时使用负全部责任。
2、材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。
3、保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。
4、库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、易爆等危险物品要分库存放。
5、库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房内吸烟、吃零食或做饭等。
6、工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。
7、材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。
8、材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿回家中占为己有。
9、不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。
工程材料库房管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程材料库房的管理，提高材料库房的使用效率和材料保管质量，制定本制度。
第二条工程材料库房是指用于存储、保管、发放和管理工程所需材料的场所。
第三条本制度适用于我单位的工程材料库房。
第四条工程材料库房的管理原则是安全、合理、高效。
第五条工程材料库房的主要职责是对材料进行存储、保管、发放和管理，确保材料的安全、准确和及时提供给需要的人员。
第二章材料库房的设置和布置第六条工程材料库房的设置应满足以下要求：（一）与工程现场之间的距离较近，方便材料调拨；（二）空间宽敞，确保材料的存放和取用；（三）通风良好，有良好的光照条件；（四）有防火措施和防盗设施；（五）库房内设置货架、仓位等，以便分类存放和管理。
第七条材料库房的布置应满足以下要求：（一）根据材料种类进行分类布置，确保材料的易于辨认和取用；（二）设置醒目的标识，标注材料名称、规格、数量等信息；（三）合理利用空间，确保库房的存储容量和利用效率。
第三章材料的存储和保管第八条材料的存储应按照以下原则进行：（一）分类存放，按照材料性质、用途、规格等进行归类；（二）遵循“先进先出”的原则，确保较早到库的材料先使用；（三）定期检查库存，及时调整库存量和位置。
工程材料库房管理制度范文(三篇)
工程材料库房管理制度范文工程材料库房是一个重要的部门，在施工工程中起着承载、保管和管理材料的重要作用。
为了确保库房能够高效、规范地开展工作，制定一套科学合理的管理制度是必不可少的。
下面是一份工程材料库房管理制度的范本，以供参考。
一、库房管理的基本原则1. 保证库房的安全性：库房管理人员应加强对库房设施的定期检查，发现问题及时处理，确保库房和材料的安全。
2. 保持库房的整洁性：库房管理人员应保持库房的整洁有序，杜绝乱堆乱放的现象，确保材料易于辨识和取用。
3. 保证库存的准确性：库房管理人员应对库存进行定期盘点，确保库存数据与实际情况相符，避免过高或过低的库存。
4. 优化存储方式：库房管理人员应对不同种类、性质的材料采取相应的存储方式，以最大限度地减少损耗和浪费。
5. 提高库房管理的效率：库房管理人员应利用现代化管理手段，如物联网、信息化系统等，提高库房管理的效率和准确性。
二、库房管理的责任分工1. 负责库房管理的主管：负责制定库房管理制度、组织实施库房工作，监督库房管理人员的工作表现，对库存数据进行审核和分析，提出优化建议。
2. 库房管理员：负责库房的日常运作和管理，包括材料的进、出、存、报损等工作，开展库存核算和库房设施的维护。
3. 区域物资管理员：负责各施工区域内的材料领用和归还，确保材料的及时供应和合理利用。
三、库房材料的进出管理1. 对材料的进货：库房管理人员在接收材料时，应核对材料名称、规格、数量等信息，并及时做好相关记录，确保进货的准确性和完整性。
2. 对材料的出库：库房管理人员在办理出库手续时，应核对材料名称、规格、数量等信息，确保材料出库的准确性和合法性，同时做好相关记录。
3. 对材料的归还：库房管理人员应根据施工进度和需要，及时向各施工区域内的物资管理员归还材料，以减少库存。
四、库存管理和盘点1. 库存管理：库房管理人员应按照库存管理制度规定的方法和时限，对库存进行定期清点和记录，并及时报告主管部门。
建筑工地材料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强建筑工地材料仓库的管理，确保材料的安全、高效、合理使用，降低材料成本，提高施工效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地材料仓库的管理工作。
第三条材料仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨规范，责任明确；3. 效率优先，服务至上；4. 坚持节约，合理使用。
第二章仓库人员职责第四条仓库管理员应具备以下条件：1. 具备基本的仓储管理知识和技能；2. 熟悉建筑材料的种类、性能和用途；3. 具有良好的职业道德和责任心。
第五条仓库管理员的主要职责：1. 负责材料的验收、入库、保管、出库等工作；2. 负责仓库的安全管理，确保仓库设施、设备完好；3. 定期对仓库进行盘点，确保账目与实物相符；4. 对材料的使用情况进行跟踪，提出改进意见；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章材料管理第六条材料入库：1. 严格验收材料，确保数量、质量、规格符合要求；2. 对不合格材料及时退回，并报告相关部门；3. 入库材料应分类存放，标明品种、规格、数量等信息；4. 做好入库登记，及时更新库存信息。
第七条材料保管：1. 根据材料性质，采取适当的保管措施，如防潮、防尘、防火等；2. 定期检查材料质量，发现问题及时处理；3. 仓库内不得存放与施工无关的物品，保持仓库整洁。
第八条材料出库：1. 严格按照领料单出库，不得擅自改变出库数量；2. 对领料人员进行身份核实，确保领料人有权领用；3. 出库材料应及时登记，更新库存信息。
第四章仓库安全管理第九条仓库应定期进行安全检查，确保消防设施、设备完好；第十条仓库内禁止吸烟、生火，禁止存放易燃、易爆物品；第十一条仓库管理人员应掌握消防器材的使用方法，定期进行演练；第十二条仓库发生安全事故，应立即上报，并采取有效措施进行处理。
第五章盘点与考核第十三条仓库应定期进行盘点，确保账目与实物相符；第十四条对仓库管理人员进行考核，考核内容包括材料管理、安全管理、工作效率等方面；第十五条对考核不合格的仓库管理人员，应进行培训和调整。
建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
工程资料仓库管理制度范本
工程资料仓库管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程资料仓库管理，确保工程资料的安全、完整和准确，提高工程资料的管理效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程资料仓库的管理工作，包括工程文件的接收、保管、分发、借阅、归档和销毁等环节。
第三条工程资料仓库管理应遵循以下原则：（一）安全第一，确保工程资料不受损坏或丢失；（二）完整准确，保证工程资料的齐全和信息准确；（三）效率优先，提高工程资料的查询和利用效率；（四）规范操作，严格按照相关流程和规定进行管理。
第四条公司设立工程资料仓库，指定专人负责管理，确保工程资料的妥善保管。
第二章工程资料的接收与保管第五条工程资料的接收（一）工程资料接收人员应认真核对送交资料的完整性，包括文件、图纸、照片等；（二）对接收的工程资料进行分类、编号、登记，并妥善存放；（三）接收资料时，应要求送交方提供相关证明，确保资料的真实性。
第六条工程资料的保管（一）工程资料应按照类别和重要性进行分区存放，易于查找和取出；（二）对易损、易丢失的资料，应采取相应的保护措施，如使用防潮、防尘、防火、防盗设施；（三）定期对工程资料进行清点、检查，确保资料的完好无损。
第三章工程资料的分发与借阅第七条工程资料的分发（一）根据工程需要，由负责人签字批准后，分发相应的工程资料；（二）分发资料时，应详细记录分发对象、时间和数量；（三）对于重要资料，应收回原分发单位的借阅证件，确保资料的回收。
第八条工程资料的借阅（一）借阅人员应凭有效证件到资料仓库办理借阅手续；（二）借阅资料时，应认真填写借阅单，注明借阅人、借阅时间、归还时间等；（三）借阅人员应在规定时间内归还资料，如有特殊情况需续借，应提前办理续借手续。
第四章工程资料的归档与销毁第九条工程资料的归档（一）工程结束后，应将所有相关工程资料进行整理、归档，确保资料的完整性和准确性；（二）归档资料应按照公司规定的格式和顺序进行整理，便于查阅；（三）归档资料应由负责人进行检查、审核，确认无误后进行归档。
工程部库房材料管理制度
工程部库房材料管理制度第一章总则第一条为规范工程部库房材料的管理，提高库房材料的利用率和管理效率，保证工程项目的顺利进行，制定本规定。
第二条工程部库房材料管理制度适用于公司所有工程部门的库房材料管理工作。
第三条工程部负责具体管理库房材料，库房管理员负责具体执行，保证库房的正常运转。
第四条工程部库房材料必须按照规定的类别、数量存放，并定期清点、盘点、整理，确保材料的完整性和准确性。
第五条库房管理员必须按照相关规定进行库房材料管理工作，做到材料进出有记录，定期检查库房环境，确保材料的安全。
第六条库房管理员必须按照规定的流程进行材料的领用，使用后要及时归还，不得私自挪用或浪费。
第七条库房管理员必须定期进行库存清点和盘点，及时更新库存记录，确保数据的准确性。
第八条工程部库房材料管理制度由工程部经理负责审批，并由库房管理员具体落实执行。
第二章库房材料的分类管理第九条根据工程部需要，库房材料按照类别、规格、数量进行分类管理，确保材料的有序存放。
第十条库房材料应分门别类存放，明确标注名称和规格，并做好分类标识，便于管理和查找。
第十一条对于易损坏、易腐烂、易燃烧等特殊材料，应单独存放，并加强保护和监管。
第十二条库房管理员应在材料存放位置进行定期检查，及时发现有问题的材料，并做好记录和处理。
第三章库房材料的进出管理第十三条凡是需要进出库房的材料，必须填写领用单或入库单，由库房管理员审核签字后方可执行。
第十四条领用材料的人员必须凭借有效证件和领用单前来领取，核对无误后方可领取。
第十五条领用材料的人员应按照领用单上的数量和规格领取，不得私自挪用或超量领取。
第十六条领用材料的人员应按照规定的流程使用材料，使用后及时清点和反馈情况，库房管理员完成记录。
第四章库房材料的安全管理第十七条工程部库房材料必须加强保护和监管，杜绝盗窃、损坏和浪费的现象。
第十八条库房管理员要定期检查库房的安全设施和设备，确保正常运转。
第十九条库房管理员要定期检查库房的门窗、防火设施等，确保安全卫生。
工程施工材料仓库管理制度
一、目的为了加强工程施工材料的管理，确保材料的安全、有效使用，提高工程施工效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有工程施工材料仓库的管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点、保养等。
2. 质量检查员：负责对进库材料进行质量检查，确保材料符合工程要求。
3. 采购员：负责材料的采购、验收和采购计划的编制。
4. 项目经理：负责对材料的采购、使用进行监督和指导。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据工程进度和材料需求，编制采购计划。
（2）质量检查员对进库材料进行质量检查，合格后方可入库。
（3）仓库管理员根据验收单，对材料进行分类、编号、存放。
2. 出库管理（1）项目需求部门填写出库申请单，经项目经理审批后，由仓库管理员办理出库手续。
（2）仓库管理员根据出库申请单，核对材料名称、规格、数量，无误后办理出库。
3. 盘点管理（1）每月底，仓库管理员对仓库进行全面盘点，确保账实相符。
（2）如盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并采取措施予以纠正。
4. 保养管理（1）仓库管理员负责仓库的通风、防潮、防火、防盗等工作。
（2）对易燃、易爆、有毒有害等危险品，严格按照国家相关规定进行存放和管理。
5. 质量管理（1）质量检查员负责对进库材料进行质量检查，确保材料符合工程要求。
（2）如发现不合格材料，应及时通知采购员和项目经理，并采取措施予以处理。
五、奖惩1. 对严格执行本制度，确保材料管理规范、有序的仓库管理员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等问题的，给予批评教育，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工程项目库房材料管理制度
工程项目库房材料管理制度一、总则为了规范工程项目库房材料的管理，提高库房材料的利用率和安全性，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目库房材料的管理，包括收购、入库、出库、使用、盘点、报废等全过程管理。
三、库房管理人员1. 库房管理员：负责库房日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点等工作。
必须具有相关经验和技能，并且能够熟练操作库房管理系统。
2. 负责人：负责对库房管理员进行管理和监督，对库房管理工作进行协调和指导。
3. 监督人员：对库房管理工作进行监督，确保库房管理工作符合相关规定。
四、库房的建立和管理1. 库房应根据实际需要确定大小和位置，库房内应设有相应的货架和仓位，便于存放和管理材料。
2. 库房内的材料应按照种类、规格、数量等进行分类存放，并采用专门的编号和标识，确保库房内材料的使用和管理。
3. 库房内的材料应按照入库时间进行管理，先进先出原则，确保库房内的材料能够及时使用。
4. 库房内必须安装监控设备，确保库房内材料的安全。
五、材料的入库管理1. 库房管理员应对入库材料进行验收，确保材料的质量、数量和规格符合要求。
2. 入库材料应填写《材料入库登记表》，记录入库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 入库材料应妥善保管，防止损坏和丢失。
六、材料的出库管理1. 库房管理员应根据工程需要，合理安排材料的出库，确保工程施工进度。
2. 出库材料应填写《材料出库登记表》，记录出库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 出库材料应按照工程要求进行分类存放，确保出库材料能够及时使用。
七、材料的使用管理1. 库房管理员应根据施工需要提供材料，确保施工进度。
2. 使用材料时应按照相关规定和要求进行操作，确保使用材料的质量。
3. 使用完毕的材料应及时归还库房，确保库房内的材料得到合理利用。
八、材料的盘点管理1. 库房管理员应定期对库房内的材料进行盘点，确保库房内的材料清单和实际存放情况一致。
2. 盘点时应按照库房管理系统的要求进行操作，记录盘点结果并及时进行调整。
施工现场(材料仓库)管理制度
施工现场(材料仓库)管理制度施工现场材料仓库管理制度第一章总则为了提高施工现场材料仓库的管理效率，确保材料的安全、合理使用和有效维护，根据国家有关法律法规及公司内部相关规定，特制定本管理制度。
材料仓库是施工现场物资管理的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程的进度和质量。
因此，建立一套科学、合理、可操作的管理制度显得尤为重要。
第二章适用范围本制度适用于公司所有施工现场的材料仓库管理，涉及材料的采购、存储、发放、使用及返库等环节。
所有参与材料管理的人员，包括仓库管理员、施工人员及其他相关人员，均需遵守本制度。
第三章管理目标本管理制度旨在实现以下目标：- 确保材料仓库的安全，防止材料损坏和丢失。
- 提高材料的使用效率，降低材料浪费。
- 加强材料的采购、存储和发放管理，确保材料的及时供应。
- 建立健全材料管理信息系统，提升管理的透明度和可追溯性。
第四章职责分工4.1 仓库管理员职责- 负责材料的入库、出库及库存管理。
- 定期对库存材料进行清点，确保账物相符。
- 及时向上级报告库存异常情况。
- 定期对仓库进行安全检查，确保材料存放安全。
4.2 施工人员职责- 按照实际需要向仓库管理员提出材料需求。
- 负责所领取材料的合理使用和保管。
- 发现材料损坏或丢失，应及时报告仓库管理员。
4.3 采购人员职责- 及时了解施工现场的材料需求情况，进行合理采购。
- 确保采购的材料符合质量标准，并进行入库检验。
第五章材料管理规范5.1 材料采购材料采购需遵循以下原则：- 遵循“需用即采”的原则，避免无效采购。
- 优先选择信誉良好的供应商，确保材料质量。
- 采购合同需明确材料规格、数量、单价及交货时间。
5.2 材料入库材料入库需进行以下程序：- 收货时，仓库管理员需对照采购合同及送货单，检查材料的数量和质量。
- 材料合格后，填写入库单据，录入管理系统。
- 不合格的材料需及时退回供应商，并做好记录。
5.3 材料存储在材料存储过程中，应注意以下事项：- 按照材料的性质分类存放，避免交叉污染。
施工现场材料仓库管理制度
施工现场材料仓库管理制度材料仓库是施工现场的重要部分，管理好材料仓库对于保证项目的顺利进行和材料的安全使用非常重要。
下面是一个施工现场材料仓库管理制度的范文，供参考。
一、仓库管理目标1.确保各类材料按照规定的储存要求收纳和保管，有效防止材料丢失、损坏和盗窃。
2.在确保材料安全的前提下，合理控制库存，减少材料积压和浪费。
3.做好材料的出入库管理，确保按需分发材料，提高项目执行效率。
二、仓库管理责任人1.仓库管理员：负责仓库的日常管理和材料的收发记录，确保仓库的安全、整洁和材料的正常使用。
2.仓库监督员：负责对仓库管理工作的监督和检查，核查仓库收发记录和材料储存情况，及时发现并解决问题。
三、仓库管理流程1.材料进库管理：（1）材料进场验收：每批次材料到达现场后，仓库管理员应与质检人员共同进行验收。
验收应对材料数量、质量和规格进行核实，并填写进库登记表。
（2）材料上架储存：验收合格的材料可以进行上架储存，仓库管理员需按照材料的类别和属性进行分区存放，并及时调整库位，确保能够随时掌握各类材料的储存情况。
2.材料出库管理：（1）材料需求申请：项目部或相关单位根据需要填写材料领用申请单，并交给仓库管理员。
（2）审批和发放：仓库管理员根据申请单进行审批，核对材料数量和规格，并记录在出库登记表上。
审批通过后，仓库管理员发放材料。
3.材料库存管理：（1）盘点和调整：定期对仓库进行盘点，核实库存数量，并及时调整库位。
同时，发现过期或破损的材料应及时处理或报废。
（2）库存报表：仓库管理员应每月整理一次库存报表，包括库存数量、种类、规格、库位等信息，并上报给项目经理。
四、仓库管理规定1.仓库管理要求：（1）仓库应保持干燥、整洁，进行防潮处理，并定期清理。
（2）仓库内所有材料应按类别、规格、数量标识，并做好防火、防盗、防腐措施。
（3）仓库禁止吸烟、明火作业，严禁将易燃易爆物品存放在仓库中。
2.材料管理规定：（1）材料进出仓库应由专人监管，并及时记录进销存情况。
建筑公司材料库房管理制度
第一章总则第一条为加强公司材料库房的管理，确保材料的安全、合理使用，提高材料利用率，降低工程成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有材料库房的管理工作。
第三条材料库房管理工作应遵循“安全、节约、高效、有序”的原则。
第二章材料入库管理第四条材料入库前，需对材料进行验收，确保材料质量符合工程要求。
第五条验收人员应认真核对材料名称、规格、型号、数量、质量等，对不符合要求的材料有权拒收。
第六条验收合格的材料，应填写入库单，并按材料类别、规格、型号进行分类存放。
第七条库房管理人员应做好入库材料的登记工作，确保帐、卡、物相符。
第三章材料出库管理第八条材料出库需严格按照工程进度和用料计划进行，不得擅自改变。
第九条出库材料需填写出库单，经相关责任人签字确认后方可出库。
第十条出库材料应按照“先进先出”的原则进行，确保材料新鲜、合格。
第十一条出库材料需做好数量、规格、型号的核对工作，确保出库准确无误。
第四章材料保管管理第十二条库房管理人员应定期检查材料库存情况，及时清理过期、损坏、变质等不合格材料。
第十三条库房内应保持整洁、通风、干燥，防止材料受潮、发霉、锈蚀等。
第十四条库房内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第十五条库房管理人员应定期对库房设施、设备进行检查、维护，确保正常运行。
第五章材料盘点管理第十六条库房管理人员应定期进行材料盘点，确保帐、卡、物相符。
第十七条盘点过程中，如发现帐、卡、物不符，应及时查明原因，进行处理。
第十八条盘点结果应报公司领导审批，并做好记录。
第六章奖惩制度第十九条对认真履行职责、成绩突出的库房管理人员，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度规定，造成材料损失、浪费的，给予通报批评、罚款等处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
工程项目材料管理制度
工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度1一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并准时向上级有关部门反映。
3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。
6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。
7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。
8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。
9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。
二、现场料具管理、使用和周转制度10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。
11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完好的交回材料组,不得在班组长长期存放。
12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。
13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。
14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。
15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏,对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。
16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。
17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。
三、现场管理制度为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。
2.一切运输材料的`车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。
3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。
施工工地材料仓库管理制度范本
一、目的为加强施工工地材料仓库的管理，确保材料的安全、有序、高效使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工工地材料仓库的管理。
三、职责1. 仓库保管员：负责仓库的日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点、维护等。
2. 材料员：负责材料的采购、验收、分配、使用等工作。
3. 项目经理：负责对材料仓库的管理工作进行监督和指导。
四、管理制度1. 入库管理（1）所有材料入库前，必须经过材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料不得入库。
（2）保管员对入库材料进行清点，登记进帐，并录入电子文档备查。
（3）材料入库单必须填写日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。
2. 存放管理（1）仓库内材料应分类存入，堆放整齐有序，并做好标识管理。
（2）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材。
（3）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒。
3. 出库管理（1）材料出库必须填写领料单，由项目经理指明的现场施工管理人员签字批准，领料人签名。
（2）工具设备借用，建立借用物品帐，严格履行借用手续，并及时催收入库。
4. 盘点管理（1）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
（2）每月进行一次盘点，确保帐物卡相符。
5. 安全管理（1）仓库重地严禁闲杂人员入内。
（2）材料出库时，必须做好防火、防潮工作。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、表现突出的仓库保管员和材料员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成材料损失、浪费、损坏的，依法追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，由项目经理负责解释和修订。
工程建材仓库管理制度范本
工程建材仓库管理制度范本一、总则第一条为了加强工程建材仓库的管理，确保工程建材的安全、完整和高效，根据国家有关法律法规和企业内部管理规定，制定本制度。
第二条工程建材仓库管理应遵循科学、规范、安全、节约的原则，实行统一领导、分级负责、严格审批、强化监督的管理体制。
第三条工程建材仓库管理应建立健全各项规章制度，明确职责分工，加强员工培训，提高管理水平。
第四条工程建材仓库管理应严格执行国家关于建材质量、安全、环保等方面的法律法规，确保建材的质量和安全。
第五条工程建材仓库管理应注重信息化建设，提高仓库管理的现代化水平。
第六条工程建材仓库管理应加强与相关部门的沟通协调，共同推进工程建材管理工作。
二、仓库组织与管理第七条工程建材仓库应设立管理机构，明确负责人，负责仓库的日常管理工作。
第八条工程建材仓库应建立健全员工管理制度，加强对员工的教育培训和考核，提高员工业务水平和综合素质。
第九条工程建材仓库应根据业务需要，合理设置仓库内部机构，明确各岗位职责，确保仓库管理工作的顺利进行。
第十条工程建材仓库负责人应定期对仓库工作进行检查，发现问题及时整改，确保仓库安全。
第十一条工程建材仓库应建立健全档案管理制度，对仓库各项业务活动进行记录和归档，便于查询和管理。
三、建材质量管理第十二条工程建材仓库应建立严格的建材验收制度，对进入仓库的建材进行验收，确保建材质量符合国家标准。
第十三条工程建材仓库应定期对库存建材进行质量检查，发现问题及时处理，确保库存建材质量安全。
第十四条工程建材仓库应建立建材质量追溯制度，对出现质量问题的建材进行追踪，查找原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
第十五条工程建材仓库应加强对建材储存条件的管理，确保建材在适宜的环境中储存，防止建材损坏和质量下降。
四、仓库安全管理第十六条工程建材仓库应建立健全安全管理制度，明确安全责任人，确保仓库安全。
第十七条工程建材仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保仓库安全。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程材料库房管理制度正
式版
工程材料库房管理制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1、工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及平时使用负全部责任。
2、材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。
3、保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。
4、库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、易爆等危险物品要分库存放。
5、库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房
内吸烟、吃零食或做饭等。
6、工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。
7、材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。
8、材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿回家中占为己有。
9、不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。
——此位置可填写公司或团队名字——。