营配贯通项目背景,相关系统及工作内容介绍
营配贯通工作汇报
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营配贯通工作汇报人篇一:代写电力公司总结报告各位领导、同志们:纵观2014年,市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整经营思路和方略,坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点,扎实有效的推进“三集五大”体系建设,切实巩固创建成果。
通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了本年度主要工作任务,队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强,保持了健康平稳发展的良好局面。
下面,我将具体从以下几个方面向大会做工作报告,请审议。
一、工作开展情况及取得成效公司系统着力于坚持科学发展,统筹人财物核心资源,优化五大业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,实现协同高效运作。
(一)队伍建设得到新加强为实现集团公司改革发展新目标,就要发挥广大职工的主力军作用。
加强对员工综合素质(即业务技术和安全意识两方面)的培养,我们紧紧抓住贯彻落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线,积极开展了以下工作:一是在普及安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的多种培养形式,拓展高素质复合型人才的培养。
二是结合实际,迅速制定了《师带徒管理》制度,规范了一线职工转岗培训工作,除此之外,组织开展了技能竞赛活动,以赛促学,树立选拔优秀典型,形成赶优争先的良好氛围。
三是学习形式多样化,在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础上,利用办公自动化网络开办知识专栏,宣传板报等进行强化学习。
四是将无脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容,随着演练常态化开展,切实提升应急处置能力,确保关键时刻发挥作用。
(二)企业经营管理水平达到新高度1、安全生产管理水平临安市供电公司积极响应上级号召,将国网公司和省公司安全生产文件切实落地执行,修订公司安全管理工作评价办法,建立安全管理精益化考核体系,全面推行日常安全工作的“数据量化”,强化安全管理质量分析评价及考核,以宾金直流闭锁事件为教训,加强安全工作目标管理和过程管控认真组织峰度夏农配网等安全专项活动活动,积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级预控体系”等工作,全面推行标准化作业手段,提升设备安全管理水平,将责任落实到个人,为实现安全生产提供了保证,逐步形成良好的安全生产氛围,基本做到安全生产的可控、在控、能控,实现安全责任“零事故”目标。
营配贯通一体化项目工作方案范文
![营配贯通一体化项目工作方案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/ef2f6de927fff705cc1755270722192e45365814.png)
营配贯通一体化项目工作方案一、项目概述随着消费习惯和市场需求的不断变化,传统的营销模式已经无法满足企业的发展需要,营销和供应链的融合已经成为企业转型升级的必然趋势。
营配贯通一体化项目旨在将销售、促销、采购、物流等方面进行深度协同,实现各环节的高度智能化,提高运营效率,降低成本,提高客户满意度。
二、项目目标本项目的目标是:1.实现销售、促销、采购、物流等环节的协同,提升营运效率;2.提高订单及物流的配送准确率和满意度;3.降低成本;4.提高客户满意度。
三、项目实施方案3.1 项目立项营配贯通一体化项目的立项已由领导班子决策通过,制定项目管理计划。
3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图3.2.2 项目组成员职责岗位人员职责项目经理王经理负责项目整体规划、组织、协调和管理工作。
销售经理张经理负责销售策略的制定和实施,以及与客户的沟通。
采购经理李经理负责采购计划、供应商选择和采购的实施。
物流经理赵经理。
IT经理孙经理负责信息技术支持和系统开发工作。
3.3 项目实施计划营配贯通一体化项目分为三个阶段,具体实施计划如下:3.3.1 第一阶段时间:6个月目标:1.确立项目管理组织架构和责任分配;2.建立信息系统平台;3.提供基础数据,建立数据中心,数据共享需要用到的资料规范化处理;4.完成客户、订单和采购的数据对接;5.完成销售与采购数据的一致性分析。
6.编写项目文档和进度报告。
3.3.2 第二阶段时间:8个月目标:1.完成订单数据传递和电子化处理;2.完成流转过程中各个环节的自动跟踪、控制、预警和调度;3.优化流程,提升营运效率,并持续进行改进;4.完善数据共享,实现端到端的数据收集和分析统计及管理;5.编写项目文档和进度报告。
3.3.3 第三阶段时间:6个月目标:1.实现基础数据的自动同步;2.实现供应商端的订单处理;3.完成单据流和支付系统的整合;4.实现端到端流程的监控和自动化调整;5.打通供应链数据流,实现数字化贸易;6.编写项目文档和进度报告。
供电公司营配贯通项目质量管理体系建设
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此次营配贯通项目组织机构和职责 设置,充分考虑了全员全过程质量管控 的需求,同时根据营配贯通的项目特质 即项目的改造特性对安全生产、优质服 务可能产生的影响,将现有相关系统业 务支持部门列入其中,见图 1。 2.2 加强过程管控细化质量管理步骤
台 区 实 时 线 损 计 算 结 果 分 析。 公 司结合台区实时线损计算结果,对分公 司上报的已完成质量管理自查整改的台
2 营配贯通项目质量管理对策分析 及体系建设
项目质量管理体系,是由各个管理 层面和施工队、施工班组全员组成的质 量管理网络系统,系统中的每一个环节 都担负着一定的质量管理、质量管理内 容、明确职责、管控的内容,要达到的 控制目标以及如何控制。并且,应重视 定期或不定期对施工现场人员和管理人 员的教育与培训,以持续提升他们的管 理水准和业务素养。 2.1 组织机构与职责
据采录贯通和数据质量提升阶段,其工 作涉及北京地区所有变电站、输电线路、 公用配变、高压用户、低压线路、低压 表箱等营配信息和营业网点、计量库房、 充换电站、充电桩、分布式电源、用户 自备电源等营销服务资源信息的数据采 录和整理完善。由此其具有区别于一般 项目的特征:
第一,营配贯通项目是对现有地理 信息系统和营销系统管理数据的扩充提 升,最终得到的系统数据并不能直接创 造价值,而是为了进一步地系统深化应 用提供稳定可靠的数据支撑。
目中拥有最小利益与权力,但也是项目 质量管理一线中不可缺少的成员。 1.2.3 质量管理手段欠缺
供电企业“营配贯通”及实践
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供电企业“营配贯通”及实践摘要:营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程,是全面深化公司“三集五大”机制建设,加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。
作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一,营配贯通工作能够有效整合各方资源,确保营销、检修等不同环节的协同工作,促使电力营销、运检等部门能够形成合力,对电力企业提高客户服务水平大有裨益,确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计,从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。
关键词:供电企业;营配贯通;应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大,良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。
完善供电企业的营配贯通模式,建设绿色高效的供电网络,对于供电企业的发展壮大有重要意义。
由于我国供电系统设计不够合理,营配贯通的效率并不高。
目前,我国电力系统的营销、运行检查维修等部门,在工作中缺乏沟通与交流,部门之间的合作程度不够高,导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。
当前的供电企业对于客户投诉不够重视,在处理客户报修请求时不够积极,服务质量不够高,导致用户满意率并不高。
当前供电活动中,电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高,新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高,一些分电站工作人员还是采用目检的方式,对电力系统的运行状态进行检查,给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。
配电网络自动检测报警系统灵敏度不高,容易出现错判的问题,发现故障的位置不够精确,时间上也出现迟缓的问题,不利于供电企业的高效运转。
供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高,导致部分地区经常出现大面积停电问题。
没用建立电力系统专人检修制度,对于电力网络运行状态的检查不够深入。
在当前的供电企业运行模式中,停电计划制定不够科学,短信通知平台的覆盖面不够高,一些用户未能够及时得到信息提醒,影响了自身正常的生活和工作。
建立营配数据贯通的常态化工作机制 孟思齐
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建立营配数据贯通的常态化工作机制孟思齐建立营配数据贯通的常态化工作机制_孟思齐理念>>Theory建立营配数据贯通的常态化工作机制□国网四川省电力公司德阳供电公司为消除生产、营销信息系统各自“孤岛”现象,巩固营配数据清理结果,实现营配数据融合贯通、数据常态化管理及其深化运用,本文对营配数据贯通现状进行了深入剖析与思考,提出了数据贯通常态化工作开展思路,以此为强化配网管理、故障研判、抢修指挥、业扩辅助报装等业务应用提供参考。
随着国家电网公司“三集五大”体系的建立,营销、配网、调度等专业管理方式也随之发生了转变,组织机构的集约和精简,对各专业之间的协同提出了更高的要求。
以往信息资源独享的局面,已严重阻碍了公司的发展。
本文对如何建立营配数据贯通的常态化工作机制进行了全面、深入的思考,期望得以消除各专业之间的信息壁垒,共享业务数据资源,全面支撑故障报(抢)修、故障研判、停电管理、配网规划、线损管理、业扩辅助报装等业务应用,为提升客户服务能力、配网设备运维、营销精益化管理和营销运营模式的转型提供数据支撑。
的唯一性、及时性和准确性急需提升,部分数据尚需手动输入,采集效率和准确度还有所欠缺,企业缺乏完整的数据管控策略、组织以及管控流程。
二是数据共享不充分,数据集成度不高。
目前,电力行业缺乏行业层面的数据模型定义与主数据管理,各单位数据口径不一致。
行业中存在较为严重的数据壁垒,业务链条间也尚未实现充分的数据共享,数据重复存储的现象较为突出。
营配数据贯通中存在的问题数据清理与数据贯通工作脱节。
对营销部门来说,数据清理工作重点在于用户的信息,虽然也有关于网络外部形势分析。
随着新的电改方案的出台,配售电业务的放开将使得包括高新产业区、发电企业、公共服务行业公司、分布式电源用户、社会资本成立的独立售电企业等五类主体有望获得售电牌照。
对用电客户的争夺,使得优质服务必将成为公司未来主要工作的导向。
供电企业“营配贯通”实践深析
![供电企业“营配贯通”实践深析](https://img.taocdn.com/s3/m/c4058e47d4d8d15abe234ecb.png)
供电企业“营配贯通”实践深析摘要:在供电企业中,一旦自动采集人们的用电信息的系统建立完毕,就可在GIS上将营销的系统与生产的系统结合起来,营造“营配贯通”的实践领域。
本文从供电企业的营配贯通的概述,优势,相关的内容,维修协调以及管理方式等各个方面进行较为深入地分析和探讨。
关键词:供电企业;营配贯通;实践营配贯通是指在供电企业内部的管理中,应用自身的营销中的动态、空间与静态数据信息,依照营销部门、运检部门和生产部门等的特点实行责任制的分工合作[1],完成电力系统的故障维修协调运作,科学研究各类数据信息,实现企业电网系统的有效管理,提高企业的运营效率,保证企业的较高的供电质量。
1 “营配贯通”的概述“营配贯通”是指电力公司将客户的利益放在首位,从传统的营销部门与运检部门各自单独运作,单独实行管理的模式转变为各个部门协同配合[2],实行数据信息共享和动态更新,将生产建设与企业的各类资源的分配方法进行统一管理,制定科学高效的生产和运营的流程,增加企业各个岗位的质量和效率,促使供电企业的电网的建设验收、机器的维修和电力营销等各项工作紧密联系,完善其实时监控与反馈系统,不断提高企业的扩大市场份额力度、供电质量以及营销能力等专业技能。
2 “营配贯通”的优势传统的供电企业运作模式中,主管营销的营销部门与主管供电配电的生产建设部门是两条单独工作的平行线,营销部门的职责是电表的定期读数、收取用电的费用、在服务窗口进行接待咨询以及对客户的用电情况、电压表和电流表等计量仪器进行管理[3]。
而生产建设部门的职责则是安装计量仪器、建设电网的线路与供电设备、保证供电系统的正常运行、定期对安装的供电设施进行检修和养护[4]。
两大部门的职责完全不同,性质完全不同,工作方式和工作人员的特点也完全不同,因而只能从自己职位的角度出发思考问题,不同理解对方的情况,使得两者的沟通困难,不能积极高效地进行配合工作,阻碍业务的进步。
而随着科技的发展,用电量的增多,营销部门的多项工作都需要生产建设部门的协调帮助,在营销部门进行用电费用的收取以及查处用户是否存在窃电现象时都需生产建设部门的工作人员配合进行停电工作;在营销部门进行减少供电耗损的多项管理工作时,例如对供电的具体指标的检查,调整线路(线路重建和置换用线的规格等)[5],都需要生产建设部门的协调帮助。
营配调贯通 提升运营效率和服务水平
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营配调贯通提升运营效率和服务水平摘要:营配调贯通的实现能够使得电力营销业务系统数据以及生产业务系统的数据进行共享。
因此,本文对营配调贯通如何提升运营效率和服务水平进行研究。
关键词:营配调贯通;服务水平1营配调贯通概述“營配调贯通”是为整合生产、营销、调度部门业务管理,进一步促进生产、营销、调度数据共享,信息系统充分利用而搭建的平台。
是采用现代化的信息技术,在企业统一的电网设备和客户信息模型、客户资料和拓扑关系的基础上,以GIS系统为基础和核心,重点集成营销管理信息系统、生产管理信息系统,根据实际情况逐步集成故障抢修指挥系统、调度自动化系统、配网自动化系统的相关数据,实现面向客户的供电可靠性管理、辅助故障抢修、业扩报装供电方案分析、配网故障研判、线损“四分”管理、配网规划决策、供电质量管理等业务功能的工程。
国网公司开展的营配调数据贯通,包括:变电站、10千伏线路、公用配变、400伏线路,高低压客户专变、专线、表箱、电能表、营销营业网点等数据信息,全面实现公司经营范围内营配调数据的全采集、全贯通、全应用。
营配调贯通工作最终将实现PMS2.0(电网GIS平台)系统中创建“变电站--10/20kV馈线--专、配变--低压线路--用户接入点”的电网模型,包括设备台账、图形数据、空间数据、属性数据、拓扑关系数据,在营销SG186系统中创建营销客户档案信息,并通过同步异动机制,实现“营配调数据一张图”。
2 营配贯通的业务需求2.1 营销业务方面的需求(1)业扩报装。
电力企业在业扩报装业务的开展过程中,需要运用到生产管理系统中相关设备的信息,比如变压器、变电站以及输配电线路等,以便于更好的设计供电方案。
(2)用电信息采集业务。
基于用电信息采集业务中,需要在生产管理系统当中将相关关变电站的基础信息进行获得,同时还需要获得变压器与线路等方面的基本信息,作用于各种用电信息采集终端,如安装厂站终端、专变终端等,以此实现厂站、用户的用电信息采集。
营配一体化系统在供电局的应用分析
![营配一体化系统在供电局的应用分析](https://img.taocdn.com/s3/m/4bf0af4e84868762cbaed555.png)
共享的数据模型主要包括以下5种:①“变电站—10 kV馈线—配变—低压线路—用电服务接入点—用电客户”。该模型的主要功能是在供电过程中描述配电网的拓扑结构。②客户模型。该模型包括低压线路、用电服务、用电用户和电网接入关系的模型。③计量模型。该模型通常包括通信终端、量测类型、量测值和度量单位。④项目和工单模型。该模型包括配网基建工程、大修改工程、客户、计量模型等。⑤人员组织模型。该模型包括配电网内部的员工、组织单位等工作人员的信息。
营配一体化系统在供电局的应用分析
摘要:营配一体化系统是指利用现代化信息技术,在配网生产作业现场应用信息化管理,对企业统一的电网设备和电力用户信息模型进行管理的系统。通过营配一体化门户,企业能更好地进行配网规划决策、移交工程电子、查询用电客户营配综合信息和制订抄表路线等。
关键词:电力系统;营配一体化;供电所
1.2营配一体化系统特点
营配一体化信息系统工作的目标是运用信息化手段,实现现场作业和安全监护的全过程信息化管理,提高作业人员的工作效率。从工单签收、作业前准备、作业过程管控、作业终结分析、表单数据统计归档等环节进行信息化管理,建设目标简述如下。(1)表单信息化管理。通过信息化的手段,实现“4W和1S”的管理方式,即:管理现场作业的类型和工作内容(What);管理现场作业进行的地点(Where);管理现场作业开始和结束的时间(When);管理现场作业的工作负责人、安全监护人(Who);对现场作业的过程进行监督和管控(Supervision)。(2)建立统一管理,综合接入平台。管理平台涵盖各种现场作业及其作业表单,统一现场作业接入方式。平台具有良好的通用性,满足多样性移动终端,又能整合后台多种不同的数据库和服务接口,满足终端、软件生命周期、补丁分发、许可管理等各种管理需求和运行维护需求。(3)业务无缝对接,增进既有系统功能。通过数据与现有系统的无逢对接,满足现有配网生产系统对表单和现场作业管理的需要,增进现有系统的功能。(4)安全高效。严格按照信息安全的管控要求,满足终端、网络、数据和后台系统等对信息安全的要求。做到数据访问有控制、数据传输有加密、数据备份有保障;支持全局生产班组多用户同时接入系统。(5)灵活可扩展。可灵活引入新工单类型,快捷支持新的现场作业要求,快速添加对新式终端的支持。
营配调贯通的实现及深化应用论述
![营配调贯通的实现及深化应用论述](https://img.taocdn.com/s3/m/959efbe358fb770bf68a5592.png)
营配调贯通的实现及深化应用论述摘要:营配调贯通是国家电网公司非常重视的基础性工程,同时完善且协调配电网和营销两部分业务系统,尽力达到营配数据信息的共享和业务流程的完善和相互协助运作。
我们应该以收集并采取系统的全覆盖为支撑,用来进一步推进营配贯通的深化应用,用平时的形式来展开营配集成相关业务当手段,更深程度地探究并挖掘、采取并收集系统的数据、功能应用,进一步的加强营销和配电等相关系统的集成,达到精细化的线损管理,进一步的提升公司的供电服务水平。
本文就针对营配调贯通的实现及深化应用进行了简要论述。
关键词:营配调贯通;实现;深化应用1营配调贯通概述营配调贯通是国家电网公司非常重视的基础性工程,同时完善且协调配电网和营销两部分业务系统,尽力达到营配数据信息的共享和业务流程的完善和相互协助运作。
我们应该以收集并采取系统的全覆盖为支撑,用来进一步推进营配贯通的深化应用,用平时的形式来展开营配集成相关业务当手段,更深程度地探究并挖掘、采取并收集系统的数据、功能应用,进一步的加强营销和配电等相关系统的集成,达到精细化的线损管理,进一步的提升公司的供电服务水平。
国网公司实行的营配调贯通包含:公用配变、10kV线路、变电站、400V线路,高低压客户专变、电能表、表箱、专线、销售营业网点等数据资源。
2016年全面完成公司经营范围内营配调基础数据的全采集、全贯通、全应用。
营配调贯通工作最终要完成在PMS2.0(电网GIS平台)系统中建立“变电站—10/20kV馈线—专、配变-低压线路—用户接入点”的电网模型,包括设备台账、图形信息、空间信息、属性信息、拓扑关系信息,在营销SG186系统中建立营销客户的档案信息,并且按照同步异动机制,实现“营配调数据一张图”。
2营配调贯通的实现基础分析营配调贯通基础采录,支撑国网GIS平台建设。
某供电公司通过营销与运检部门的纵向贯通和横向融合,按照“先梳理后采集”“先高压后低压”的原则,全面推进营配调贯通工作,协同各专业,合理化分工,明晰具体工作方向,制定完整的工作计划,对通知中关于营配调贯通国网GIS平台建设工作部署开展了前期准备工作,具体工作部署分为四个部分,1)结合营销、生产基础信息平台数据,划分现场采录工作;2)是对营销、生产现场采录数据相结合,保证数据间的衔接性、一致性、完整性等进行治理;3)是确保完整、准确、有效的采录数据可以投入国网GIS平台进行建设使用;4)是建设好的国网GIS平台可以融和到业扩报装、95598远程工作站、地市调度抢修平台等业务中进行使用。
营配数据贯通的原则分析及应用
![营配数据贯通的原则分析及应用](https://img.taocdn.com/s3/m/a6a0c6df5ebfc77da26925c52cc58bd631869336.png)
营配数据贯通的原则分析及应用随着社会经济的快速发展以及供电业务的不断增加,在大数据时代的背景下,电力营销信息化建设下不仅提高企业竞争力,还能促进电力企业提供更优质化的智能服务。
一、定义营配贯通是指基于供电企业的营销应用以及生产系统前提下开展的供用电核查方式,主要集营销业务应用系统、生产管理信息系统、电网地理空间信息服务平台数据于一体,通过生产数据与营销数据的全面结合,达到营配数据、业务的贯通。
二、营配贯通数据采录原则2.1完整性原则1.对低压电网资源数据进行全面梳理和采集,使得梳理后的数据能够支撑95598故障定位、计划停电等业务应用需求。
2.采取切实有效的手段和措施,确保设备台账的关键字段的所有数据采集完整性。
2.2准确性原则1.确保营配贯通地理信息采录工程(运检)项目的空间位置精度符合要求。
2.确保营配贯通地理信息采录工程(运检)项目的相关属性信息真实准确。
3.确保低压电网资源数据的图形拓扑关系和对应关系的准确性。
2.3一致性原则1.同一资源设备的空间信息及属性信息在不同系统中要保持一致,并与现场相符。
2.不同系统间各类资源设备的隶属关系、拓扑关系、对应关系应保持一致,并与现场相符。
2.4及时性原则1.按照“谁维护,谁负责”的原则,对现场发生的电网资源及电网设备异动,要及时在相关系统中进行异动数据的更新维护。
2.统一制定地图数据的周期性更新计划,以保证地图数据的现势性满足生产应用需求。
三、营配贯通数据采录流程3.1数据采录前的准备工作1.统一命名规范。
确定高、低压设备命名规范,主要包括高、低压线路(主线、支线)、高、低压杆塔以及配电室、站房、开合设备等。
2.现场指认工作。
根据工作计划由相关负责人带领采集人员到达现场指认待采录线路及台区,现场采集完成后并进行确认,确定现场采集人员采集成果与现场一致。
同时对10kV配电房、10kV箱式变、低压电缆分接箱、低压计量箱等做好开闭门工作。
3.现场安全管理。
供电服务站营配贯通培训内容
![供电服务站营配贯通培训内容](https://img.taocdn.com/s3/m/41d42ac832d4b14e852458fb770bf78a65293a26.png)
供电服务站营配贯通培训内容营配贯通即营配数据同源:是指“营销业务应用系统”和“设备运维精益管理系统”,以及“电网资源图形管理系统”的系统间数据一致及实时同步变动。
本次的培训,应使工作人员掌握营配贯通要求与流程,熟悉各项营配指标,培养和提高工作人员分析问题和解决问题的能力,为今后供电服务站工作打下良好的基础。
本次培训将从以下几个方面进行。
一、营配贯通数据与数据同源管理方法(一)培训目标:按照设备的性质,将同源管理的设备分为营销设备、生产设备和公用用户设备、共用用户设备四类;按照设备参数的建档情况,分为新增数据和存量数据两类。
掌握数据同源管理方法。
(二)培训内容:1、存量数据。
2、新增数据。
3、营销设备。
4、公用用户设备。
二、营配贯通的工作流程(一)培训目标:为加强“营配贯通”异动管理,规范新增、异动数据,避免“前清后乱”,提升“营配贯通”指标排名。
(二)培训内容:1、营配贯通用户资源一致率。
2、业扩交互流程应用率。
3、停电信息报送应用率。
4、台区线损应用率。
5、标准地址维护率。
三、设备及关联关系在营配系统中应遵从的原则(一)培训目标:营配数据同源范围包括营销系统和生产系统共有的主要设备,以及这些设备之间的关联关系和应遵从的原则。
(二)培训内容:设备包含以下几类:1、变电站(含开关站、开闭所、用户站)。
2、公线(含公用专线及共用专线,不含35kV及以上电压等级)。
3、公变(含公用专变,不含35kV及以上电压等级)。
4、专线(除公用专线和共用专线外其他所有专线,不区分电压等级)。
5、专变(除公用专变外其他所有专变,不区分电压等级)。
6、低压表箱。
7、站线关系(含开关站、开闭所、用户站与其下属线路的关系)。
8、线变关系(含公用专线、共用专线与公变或专变的关系)。
9、变压器-低压接入点关系(含公用专变与低压接入点的关系)。
10、低压接入点-低压表箱关系。
11、低压表箱-低压电表关系。
四、营配调贯通管理成效和指标提升措施(一)培训目标:了解营配调贯通各项指标计算方法与管理成效和指标提升措施。
河南省营配数据贯通项目背景、相关系统及工作内容介绍
![河南省营配数据贯通项目背景、相关系统及工作内容介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/fb4a1bc7c1c708a1284a4439.png)
河南省营配数据贯通项目背景、相关系统及工作内容介绍Ver:1.0营配贯通项目组2015年1月26日目录1项目背景 (3)2相关系统 (3)2.1营销业务应用系统 (3)2.2生产管理信息系统 (4)2.3设备(资产)运维精益管理系统 (4)2.4电网地理空间信息服务平台 (5)2.5营销GIS应用 (5)3工作内容 (6)3.1建立营配协同规范 (6)3.2改造相关系统 (7)3.3数据采录和治理 (10)3.3.1营配集成方式及数据运维界面 (10)3.3.2 地图数据准备 (13)3.3.3 高压数据采录和治理 (14)3.3.4 服务网点等营销资源采集 (14)3.4深化营配贯通业务应用 (15)3.4.1 客户报修定位 (15)3.4.2 配网故障研判指挥 (15)3.4.3 停电计划安排 (16)3.4.4 业扩报装辅助制定 (16)3.4.5 线损管理 (16)1项目背景为深化“三集五大”体系建设,国网公司决定开展营配贯通工程建设,以营配数据共享支撑故障定位、停电范围定位、实时线损统计、业扩报装等业务,以营配信息集成推进营配业务融合,建立面向客户的跨部门、跨专业的营配协同作业流程和服务机制,全面支撑95598全业务上收,提升供电服务品质。
营销客户服务信息的采录是营配贯通的主要工作,是完成95598客户报修定位、配网故障研判指挥、支撑95598全业务集中运营的关键途径。
加快推进95598全网全业务集中工作,强化营销、运检、调控专业协同,有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务,不断提升供电服务品质,公司组织营配贯通相关工作。
2相关系统2.1营销业务应用系统营销业务应用系统是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设,全面覆盖27个省市公司,支撑省、地市、区县、供电站所四级供电单位,满足客户服务、业务处理、管理监控等各项管理功能的营销各业务应用。
系统以用电客户为核心,侧重于客户服务、电能计量、电费管理等营销业务的专业化管理。
浅析营配调贯通业务建设意义
![浅析营配调贯通业务建设意义](https://img.taocdn.com/s3/m/3cdea753bceb19e8b8f6badb.png)
浅析营配调贯通业务建设意义国家电网公司实行营配贯通是一次营销、配网、调度的管理改革,其目的是加快推进95598全网全业务集中服务工作,营配调贯通平台解决了供电部门工作独立、客户经理获取信息受阻、用户咨询不方便、报修服务精准度低等问题。
“营配贯通”的主要业务有故障抢修、停送电信息实时发布、用户报装方案拟定、配电智能管控、设备巡检、供电情况分析等。
通过分析营配贯通实践情况,发现营配贯通平台建设能够实现业务系统集约化、发现问题精准化、营配信息透明化、配网提升精准化、配网抢修智能化、95598支撑实用化等,很大程度提升了业务水平和客户满意度。
标签:营配贯通故障抢修信息发布1.引言营配调贯通工作是在国家电网公司GIS平台图形化展现的基础上,对营配基础数据进行治理,结合营配业务数据信息平台建设,建立准确的“站-线-变-户”拓扑关系,整合营销与生产数据资源,使营销和生产各方面业务相互协同,实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停送电信息实时发布、业扩报装透明化、线损实时准确统计的基础功能,切实提升优质服务质量。
营配调贯通,作为国家电网公司的新兴业务,囊括了营销、运检和调度三方面的主营业务,圆润地过渡了三者之间的关系,也为供电行业的发展奠定了基础。
2.背景以供电公司数据治理实际说明“营配调贯通”的重要性、必要性和紧迫性。
首先,以业扩报装业务为例,说明供电企业目前面临的问题:业扩人员在现场查勘、草拟方案的过程中,必须分别向调度、运检和实际运维单位上报拟接入线路的相关资料、信息,因此工作效率低下、过程繁琐。
随后,供电方案审核、设计图纸审核、设备选型确认、中间验收以及竣工验收等环节都需要营销部门召集运检、调度等部门共同参与、贯通业务,因而协调难度大、业务流程时间长。
归档送电环节,高低压新装用户还必须分别在GIS1.6系统、运检PMS2.0、营销186系统中提交档案、关联设备属性。
由此可以明显看出,现有的营配调系统的工作模式单一,需要协调的部门多,应用的办公系统多,工作时限长,效率低。
电力企业营配贯通及其实践
![电力企业营配贯通及其实践](https://img.taocdn.com/s3/m/e5e43d79cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b12f.png)
电力企业营配贯通及其实践摘要:随着我国社会生产力逐渐提升,我国人民的用电需求越来越高,给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战。
在电力企业运营及发展过程中,为能够促使其实现更好稳定良好发展,应当对科学合理的运营模式进行利用,而营配贯通就是比较理想的一种。
因此,在电力企业实际发展过程中,相关管理人员应当对营配贯通经营模式加强认识,并且要加强营配贯通实践,从而使营配贯通能够得以更好实现,在此基础上促使企业经营及发展能得到更加理想成果,进一步提升企业效益。
关键词:电力企业;营配贯通;实践引言随着我国电能使用的不断增加,电网建设工作也在不断地发展,为了更好地管理电网的质量,提升维修养护的效率,我国推出了营配贯通的模式,以此来提升电力企业之间的连接性,实现信息的及时更新和共享,并促进不同区域内企业经济效益的增长,提升电力服务的质量,满足人们对电能的需求。
为此,很多的电力公司已经在加强营配贯通平台的建设工作,并将用户的需求作为平台建设的核心内容,加强相关信息的收集和整理,进而提升营配贯通平台的建设质量,确保其功效的合理发挥。
1营配贯通的概念营配贯通,是一种以客户为中心,将电力企业内部各部门进行密切的结合,从而使资源获得整合利用,以此来更好的实现对于电网故障等一系列的问题进行定位,提升检修及营销等一系列服务的运行效率,提升营销业绩。
简单的来说,营配贯通平台的搭建就是为了将企业所掌握的信息和资源进行合理的优化,从而实现数据的一体化和标准化,提升服务水平,在企业安全稳定发展的前提下,将工作进度进行合理的规划,确保各方面的工作能够稳步的向前推进。
2营配贯通平台搭建对电力企业的作用2.1营配贯通平台建设实现营销业务与电力网络间的贯通在电力企业中建立营配贯通平台,以电表的表箱作为资产的形式进行管理,将营销资源和电网设备结合在一起,建立出一套以动态管理模式进行维护管理的系统,将用户信息及系统有目的地进行维护管理。
2.2营配贯通平台建设对系统进行贯通通过营配贯通平台的建立,在电力企业内部各部门间建立起相关联系,例如,对于停电的信息管理,以及发生电力故障进行抢修信息,电力相关设备和对于供电系统的可靠性管理信息,实现系统之间的信息资源共享,对电力企业的管理模式进行完善升级,以便于电力企业进行下一步的业务规划。
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1 项目背景为深化“三集五大”体系建设,国网公司决定开展营配贯通工程建设,以营配数据共享支撑故障定位、停电范围定位、实时线损统计、业扩报装等业务,以营配信息集成推进营配业务融合,建立面向客户的跨部门、跨专业的营配协同作业流程和服务机制,全面支撑95598全业务上收,提升供电服务品质。
营销客户服务信息的采录是营配贯通的主要工作,是完成95598客户报修定位、配网故障研判指挥、支撑95598全业务集中运营的关键途径。
加快推进95598全网全业务集中工作,强化营销、运检、调控专业协同,有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务,不断提升供电服务品质,公司组织营配贯通相关工作。
2 相关系统营销业务应用系统营销业务应用系统是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设,全面覆盖27个省市公司,支撑省、地市、区县、供电站所四级供电单位,满足客户服务、业务处理、管理监控等各项管理功能的营销各业务应用。
系统以用电客户为核心,侧重于客户服务、电能计量、电费管理等营销业务的专业化管理。
通过建立全面的业扩报装、95598业务处理等相关业务管理流程,为客户更好地提供各类服务,提高了客户满意度。
营销业务应用系统的主要功能包括:客户服务与客户关系管理、电能计量及信息采集、电费管理、市场与需求侧管理、综合管理等生产管理信息系统生产管理信息系统(以下简称)是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设,由多家厂商按照统一典设开发,并分别在各省(市)公司实施,已经全面覆盖了27个省市公司,支持国网公司总部、省公司、地市、区县公司生产管理业务的企业级信息系统。
系统以设备管理为核心,侧重于电网资源及输、变、配等生产业务过程的专业管理。
通过建立全面的设备运行、检修维护体系和相关业务管理流程,实现设备及生产运行的全过程管理。
生产管理系统的主要功能包括:标准规范管理、电网资源管理、电网运行管理、电网检修管理、技改大修管理、专项管理等,但是不涵盖低压线路和低压配网设备的管理。
设备(资产)运维精益管理系统设备(资产)运维精益管理系统(以下简称)是面向总部、省(市)公司及各级运维检修单位的统一业务系统,它以资产全寿命管理为主线,以状态检修为核心,优化关键业务流程,深化与ERP、调度管理系统、营销业务应用系统的集成,建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台,实现对操作层、管理层、决策层业务能力的全覆盖,支撑运维一体化和检修专业化。
主要功能包含:标准管理、电网资源管理、实物资产管理、运维检修管理、水电运维检修管理、配网运维指挥管理、配网故障抢修、技改大修管理、综合生产计划、备品备件管理、工器具及仪器仪表管理、生产服务用车、运检绩效管理、状态监测、状态检修管理、技术监督以及线损、无功电压、防汛等专项管理。
电网地理空间信息服务平台电网地理空间信息服务平台(以下简称电网GIS平台)是构建在“SG186”工程一体化平台之内,实现电网资源的结构化管理和图形化展现,以面向服务的架构为各类业务应用提供电网图形和分析服务的企业级电网空间信息服务平台。
电网GIS平台以电网资源的空间结构及位置信息和图形可视化为核心,注重电网设备的空间位置与电网的拓扑信息,为各种电力业务应用提供电网空间信息服务。
电网GIS 平台主要功能包括基础图形管理、电网资源模型构建、电网专题图管理等,并提供各类电网图形及电网分析服务。
营销GIS应用营销GIS应用是营销业务应用的一部分,是利用电网GIS平台的可视化展现优势,实现营销业务基于GIS的应用,为营销业务信息化管理提供可视化、一体化、智能化的技术支撑。
营销GIS应用利用可视化、智能化、形象化的信息可为客户故障报修、用电服务引导、新装增容及用电业务变更、现场人工抄表、采集终端维护等业务辅助提供地理空间信息,并为95598客户服务中心业务集中受理、计量中心智能表计集中配送等“大营销”业务集约化运作,以及营销高端分析与辅助决策等提供空间可视化管理。
进而提高服务质量及客户对供电服务的满意度,提升公司营销业务应用水平。
3 工作内容建立营配协同规范制定营配贯通数据采录和治理工作要求,细化“变电站线路-配变-用户”应配备一体化数据模型技术标准,建立战线变户的数据采录和致力标准。
制定营配贯通数据治理管理办法,指导各单位在用户档案、设备台帐等主数据的协同维护及应配信息共享方面开展数据质量管理工作。
制定营配相关系统集成和改造技术方案,以支撑营配存量数据的治理、增量数据的动态维护和营配集成神话应用。
梳理业扩报装、电网设备异动、配网故障研判指挥、停电计划安排等业务流程,明确营销、运检、调控等部门职责和工作要求,落实考核措施,建立工作机制,实现业务融合,并将制度标准和业务流程固化到应配相关系统中实现业务融合。
业务协同需求如下:改造相关系统完善公司统推的电网GIS平台的低压电网管理功能,实现台区低压电网图形建模,满足低压设备采录标准,实现低压电网设备数据后续到系统的迁移。
完善电网GIS平台的电网设备维护功能,建立站、线、变设备的增、删、改的应配对应约束。
增加营销系统的表箱管理功能,实现表箱资产管理、箱-表对应关系管理;增加高压用户与电网设备、低压用户表箱(含低压用户计量柜)与电网设备(低压用户接入点)的关联关系,并建立存量数据关联关系对应的功能;增加空间地理信息维护环节,实现营销系统中自备电源、分布式电源、高压用户、公变考核计量点、低压用户表箱(含低压用户计量柜)、集中器、采集器与电网GIS平台电网设备关联关系的动态维护。
按照《国网运检部关于印发设备运维精益管理系统与营销业务应用系统业务协同规范的通知》(运检三[2013]516号)和《国网信通部关于印发设备(资产)运维精益管理系统与营销业务应用系统集成技术规范(试行)的通知》(信通技术便函[2013]801号)有关标准,完善营销和配电相关系统停电信息管理、故障抢修管理、设备台账管理、设备异动管理、业扩报装管理、用户电量信息管理、线损管理、供电可靠性管理等相关功能。
a. 系统停电通知管理模块维护计划停电信息,并向营销业务应用系统提供计划停电信息。
b. 营销业务应用系统维护并向系统提供用户基本信息。
c. 系统维护设备台账信息,并向营销业务应用系统提供变电站(含开关站、配电室等)、电力线路、公用配变的设备变更信息和线路短时允许载流信息系统保存设备历史负荷数据,并向营销业务应用系统提供线路历史最高负荷电流、主变历史最高负荷等信息。
d. 营销业务应用系统维护专用线路、专用配电变压器的设备变更信息,并向系统提供该类信息。
e. 系统电网资源管理模块维护设备关系,并向营销业务应用系统提供变电站(含开关站、配电室等)-线路关系、线路关系、线路-配变关系(含专变)、低压接入点-配变关系。
f. 营销业务应用系统维护低压互联信息,并向系统提供低压接入点-用户关系。
g. 营销业务应用系统记录用户电量信息,并向系统提供,线损管理模块据此进行线损计算。
h. 营销业务应用系统向系统提供低压用户和中压用户信息,支撑系统可靠性管理模块登记停电范围,进行停电范围分析、统计。
i. 营销业务应用系统记录高压新装工程涉及供电线路停电的计划停电需求,并向系统提供计划停电需求信息,系统综合生产计划管理模块据此进行高压新装工程的停电计划需求编制。
j. 营销业务应用向配电抢修管控模块提供故障报修工单信息。
k. 配电抢修管控模块将故障抢修反馈信息(记录到达、现场勘察、记录修复等)提供给营销业务应用系统,并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统。
此外,营销业务应用系统可接收并转发配电抢修管控模块退回报修工单。
l. 在故障登记、现场勘察及电网隔离操作后配电抢修管控模块将停电范围信息提供给营销业务应用系统,并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统,支撑95598业务支持系统进行重复用户报修过滤。
数据采录和治理数据采录和治理包括台区低压设备、高压用户、营销资源的现场核查和数据采录,电网GIS平台高压站-线-变(公变、专变)拓扑关系以及营销高压用户、公变考核计量点、低压表箱(含低压用户计量柜)与电网设备关联关系建立。
营配集成方式及数据运维界面a. 高压数据图在营销系统界面实现高压用户的用电户号、用户专变与电网GIS 平台的电网资产设备建立对应,明确的电网资产设备作为集成分界点;营销系统中公变以电网GIS平台中公变为准,公变设备为集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS平台为准,由运检部负责维护;集成分界点以下的高压用户档案信息以营销系统为准,由营销部负责维护。
架空线用杆塔作为集成分界点;电缆根据电缆性质,公用线用电缆、分支箱等作为集成分界点,专用线路用变电站、环网或电缆分支箱等出线间隔作为集成分界点。
多电源用户每路电源分别与对应的电网资产设备建立对应,每路电源均有各自的集成分界点。
b. 低压数据图在营销系统界面实现低压用户的计量箱(含低压用户计量)与电网GIS平台低压末端设备(用户接入点)建立对应,用接入点为集成分界点。
集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS台为准,由运检部负责维护;集成分界点以下的低压用户档案息、表箱(计量柜)信息以营销系统为准,由营销部负责维护。
为避免二次数据梳理,应按照《关于印发设备(资产)运维精益管理系统设备代码规范、设备参数规范、数据编码规范的通知》(运检计划[2013]505号文)规范展开配网及低压缺失数据采录工作。
数据采录模板及工具由运检部、营销部共同组织编制开发工作。
地图数据准备在现有已统一采购地图的基础上,在满足现势性的要求下,展地图采购范围,确保城区达到1:2000及以上比例尺的矢量据和亚米级影像数据,乡镇达到亚米级影像数据或1:2000及上比例尺的矢量数据,农村达到亚米级影像数据。
低压数据采录电气关系采录:公用配电房(箱变、柱上变)-站内电一次接线图-低压杆塔(电缆)-分支箱(配电箱)-表箱的设及其参数、经纬度、电气连接关系现场采集、核准;箱表关系采录:表箱(含低压用户计量柜)与能表产编号(集中器/采集器)关系现场采集、核准。
现场消缺:低压分支箱、低压电网的杆号、标示牌错信息搜集、刷新及现场挂牌;低压表箱(含低压用户计量柜)补缺张贴。
数据录入:通过电气关系和箱表关系现场采集,实现公用配电房(箱变、柱上变)-站内电气一次接线图-低压杆塔(电缆)-分支箱(配电箱)等电气设备在电网GIS平台的沿布和绘制;表箱(含低压用户计量柜)与电能表关系在营销系统的录入;在营销系统界面实现电网GIS平台的接入点与表箱(含低压用户计量柜)对应。
高压数据采录和治理电气关系核查:电网GIS平台中压线路拓扑关系、公配电房(箱变、柱上变)及站内一次接线图、高压专变用户以与电网设备连接关系的现场采录及核对;核对变电站(开关站、网柜)中压线路进出线开关、线路联络开关(熔断器)实际运方式。