农商行对公业务投行化转型探讨_周良

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农商行转型发展现状

农商行转型发展现状农商行作为农村金融服务的主要机构，在近年来面临着转型发展的压力。

随着农村经济的快速发展和居民收入的提高，农村金融需求也在不断增长，传统的农村信用合作社已经无法满足日益多样化的金融服务需求。

因此，农商行开始进行转型发展，以适应新时代的金融需求。

首先，农商行在服务内容上进行了扩展。

传统的农村信用合作社主要提供贷款和储蓄业务，而现在的农商行不仅提供传统的金融服务，还涉及到保险、理财、支付等多种业务。

特别是在农村电商的崛起和互联网金融的发展推动下，农商行开始提供线上金融服务，让农民和农村企业可以更方便、更便捷地进行金融交易。

其次，农商行在服务渠道上进行了创新。

传统的农村信用合作社服务渠道主要集中在乡镇和村庄，客户需要亲自到银行办理业务。

现在的农商行通过设立更多的网点、ATM机和POS机，为客户提供更便利的服务渠道。

同时，农商行也加强了线上渠道的发展，让客户可以通过手机银行、网上银行等方式进行金融交易。

此外，农商行还注重提升服务质量。

为了更好地满足客户的需求，农商行增加了员工的培训投入，提高员工的业务水平和服务意识。

同时，农商行还引入了先进的金融科技，提高了办理业务的效率和准确性。

通过这些措施，农商行在服务质量上获得了显著的提升。

然而，农商行在转型发展过程中仍然面临一些困难和挑战。

首先，由于农村地区基础设施的薄弱，农商行需要加大投入，提升服务渠道的覆盖范围和质量。

其次，农商行在服务农村企业和农民的过程中，需要更好地了解客户的需求，提供个性化的金融服务。

最后，农商行还需要加强风险防控和内部管理，确保金融业务的安全和稳健发展。

总的来说，农商行在转型发展方面取得了一定的成绩。

通过扩展服务内容、创新服务渠道和提升服务质量，农商行积极适应新时代的金融需求，为农村经济的发展提供了有力支持。

然而，农商行在转型过程中仍然面临一些挑战，需要继续加强培训投入、加大金融科技的应用和提升风险防控能力，确保农商行能够稳健发展。

农商行转型发展现状

农商行转型发展现状农商行是指农村商业银行，是中国农村地区的金融机构。

近年来，随着我国农村经济的快速发展和金融市场的改革开放，农商行也在不断进行转型发展，以适应新的经济形势和金融需求。

首先，农商行转型发展的一大趋势是加强金融科技创新。

农商行开始引入和应用新的信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，提升服务效率和质量。

通过建设智能化的金融系统和应用，农商行可以更好地满足农村客户的金融需求，并提供更加便捷的金融服务。

其次，农商行积极探索农村金融产品创新。

除了传统的贷款和储蓄业务外，农商行还推出了一系列针对农村经济发展特点的金融产品，如农业保险、农村小额信贷、农产品交易等。

这些新产品能够有效地帮助农民解决融资难题、降低生产风险，推动农村经济的发展。

此外，农商行还加大了对农村金融服务的拓展力度。

他们通过建设更多网点、招募更多专业金融人才等方式，提高农村的金融服务覆盖率和质量。

农商行与乡镇企业、农业合作社等农村组织开展合作，共同开展金融服务，促进农村金融市场的发展。

然而，农商行在转型发展过程中也面临一些挑战。

首先是技术投入的不足。

农商行往往无法投入大量资金和技术设备，导致在金融科技创新方面存在一定的滞后性。

其次是金融风险的管理。

农村金融市场的风险相对较高，农商行需要加强风险管理能力，确保风险可控。

此外，还有需要提高服务质量和效率的问题，以满足客户的不断增长的金融需求。

总的来说，农商行在转型发展中取得了一定的成绩，但仍然面临一些挑战。

通过加强金融科技创新、推出金融产品创新、拓展金融服务等方式，农商行可以进一步提升自身的竞争力，更好地为农村地区的经济发展提供支持。

农村商业银行投行业务模式思考

34.72 13.90
（三）经济环境农商行作为农村金融改革的产物，经营领域与客户主体与信用社时期相比并未发生根本性的变化 [1]，服务对象仍以农村中小企业、小规模经营农户为主，为其提供传统的小额信贷服务。近年来，我国农村经济发展良好，乡镇企业生产方式趋于规模化、产业化和现代化，农村居民人均收入水平逐年提高，简单的“存、贷、汇”金融服务已不能满足“三农”客户的需求。面对农村经济形势的发展变化，当地的农商行必须调整业务结构，创新金融产品，开展范围更广、数量更多的中间业务，其中包括投行业务，满足客户理财、咨询、担保、股权融资等多样化需求，才能避免客户流失和业务萎缩。（四）政策环境进入 21 世纪以来，中国人民银行与银监会为了能让商业银行适应金融全球化发展趋势，提高经营管理水平和国际竞争力，陆续出台了一系列政策规定，鼓励和支持商业银行根据自身发展需要发展新兴业务品种。2001 年，中国人民银行出台了《商业银行中间业务暂行规定》，明确商业银行经申请、在监管部门审批或备案后可以开展一系列投行业务，如金融衍生业务、投资基金托管与代销、代理证券或保险业务、财务顾问和投融资顾问业务等；2003 年，针对银行、证券、保险严格分业的法律规定，商业银行法第四十三条做了相应修改，为金融机构混业经营预留了法律空间；2005 年，银监会出台了《商业银行设立基金管理公司试点管理办法》，规定了商业银行投资设立基金公司的审批程序和风险管理要求；2008 年，银监会印发了《银行与信托公司业务合作指引》，对银信理财合作作出了相关规定；今年初，银监会下发了《中国银监会关于中信银行等 27 家银行开办信贷资产证券化业务资格的批复》，标志着商业银行信贷资产证券化业务正式落地开闸。积极良好的政策环境不仅为商业银行投行业务的快速发展提供了强有力的制度保障，也预示着商业银行将以投行理念引导传统业务的发展趋势。

农商银行转型发展报告范文

农商银行转型发展报告范文随着经济社会的发展，农商银行作为一家服务于农村和小微企业的金融机构，也需要不断转型发展，适应市场的需求和变化。

本文将结合农商银行转型发展的实际情况，谈谈农商银行如何转型发展。

一、转型的必要性农商银行是服务于农村和小微企业的金融机构，其客户群体较为单一，主要以农村居民和小微企业为主，市场需求相对较小。

随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，这种市场定位已经无法满足客户的需求，也无法满足农商银行自身的发展需求。

因此，农商银行需要转型发展，扩大业务范围，增加收益，提高市场竞争力。

二、转型的方向1.加强金融科技创新，提高服务水平随着信息技术的发展，金融科技已经成为银行转型发展的重要方向。

农商银行可以利用大数据、人工智能等技术，建立客户画像，提供个性化的金融服务，提高客户满意度。

同时，农商银行也可以开展移动支付、线上代理等业务，提高服务效率，扩大业务范围。

2.加强产品创新，提高市场竞争力农商银行可以根据客户需求和市场变化，开发新的金融产品，增加收益来源。

例如，农商银行可以推出农村旅游贷款、农产品质押贷款等产品，满足客户需求，同时也能推动当地经济发展。

此外，农商银行还可以开展信用卡、理财等业务，提高市场竞争力。

3.加强人才培养，提高管理水平银行的成功离不开优秀的人才队伍和高效的管理体系。

农商银行需要加强人才培养，提高员工技能和服务水平。

同时，农商银行也需要建立有效的管理体系，提高组织效率和决策能力。

三、转型的阶段银行转型是一个渐进的过程，需要有明确的阶段和目标。

农商银行可以采取以下阶段：1. 阶段一：市场调研和需求分析在转型之前，农商银行需要进行市场调研和需求分析，了解客户的需求和市场变化，确定转型方向和目标。

2. 阶段二：技术建设和产品创新在确定转型方向之后，农商银行需要加强技术建设和产品创新，建立起适应市场需求的金融产品和服务体系。

3. 阶段三：人才培养和管理优化在技术建设和产品创新的基础上，农商银行需要加强人才培养和管理优化，提高员工素质和服务水平，同时也需要建立起有效的管理体系，提高组织效率和决策能力。

2024年农商行改制心得体会模版（二篇）

2024年农商行改制心得体会模版作为____市农村商业银行的成员，我对银行的改制成功感到欣喜，这标志着我们迎来了更多发展机会，并将加速前进的步伐。

我们也意识到，作为银行业的新秀，在全球一体化的背景下，我们面临着艰巨的挑战。

我们深谙“穷则变、变则通、通则达”的智慧，农村商业银行若要提升竞争力并保持持续的成长力，就必须勇敢面对现实，适应变化，适时转型，不断寻求新的价值增长点。

转型还是淘汰，答案不言而喻。

尽管转型意味着从熟悉的模式转向未知，但我们别无退路，必须勇往直前，迎接挑战。

每个人在转型过程中都承载着压力与动力。

我们的营业网点人员有限，业务量大，加上年龄结构的限制，每天结束时大家都疲惫不堪。

面对转型培训，我们没有退缩，没有抱怨。

我们牺牲了照顾家庭、陪伴孩子的时间，克服各种困难，积极参与培训。

在课堂上，我们专心聆听，细致学习每一个规范，牢记业务流程。

只要有空闲，我们就与同事、家人一起反复练习普通话，诵读标准用语，不断练习规范动作，全行上下，家庭内外，全力以赴。

我们的付出换来了丰厚的回报，我们迅速掌握了大量知识，并通过了第一阶段的考核。

在实际工作中，我们以真诚的微笑、规范的流程、标准的礼貌用语和准确的动作赢得了客户的赞誉。

这一刻，我们深感所有的努力都是值得的。

从农村信用社到农村商业银行，这不仅仅是名称的更迭，也不仅仅是形象的转变，它象征着我们凤凰涅槃，浴火重生。

对于前线柜员来说，转型培训不仅是技术的提升，更是自我革新的过程，是勇担改革重任的体现。

转型培训，意味着新的起点，更意味着内心的觉醒。

我们以此为动力，以全新的心态，全力以赴，迎接每一个新的挑战。

2024年农商行改制心得体会模版（二）为顺应农村信用社（以下简称“农信社”）长远发展的总体要求，其改制组建农村商业银行（以下简称“农商行”）不仅是完善法人治理结构、提升经营服务水平、增强核心竞争力的关键途径，更是一项需长期投入、系统规划的复杂工程。

此过程远非一蹴而就，亦非单纯提交筹建材料、获得监管部门审批那么简单，而是伴随量变至质变的持续累积与深刻变革。

农商行改制心得体会(通用4篇)

农商行改制心得体会(通用4篇)农商行改制心得体会篇2农商行改制心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

农商行改制是一项重要的金融改革，旨在提高农商行的经营效率和竞争力。

在改制过程中，我们遇到了很多挑战和困难，但同时也收获了很多经验和教训。

首先，农商行改制需要全面深入地了解行业和市场情况。

我们需要对农商行的经营状况、市场定位、竞争环境等进行全面的分析和评估，以便制定合理的改制方案。

其次，改制过程中需要注重风险控制。

改制涉及到很多风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

我们需要对这些风险进行全面的评估和控制，以确保改制方案的可行性和安全性。

最后，改制过程中需要注重团队合作和沟通。

改制是一项复杂的系统工程，需要各个部门和人员密切协作和配合。

我们需要加强团队合作和沟通，以确保改制方案的顺利实施。

在改制过程中，我们也积累了很多经验和教训。

首先，我们需要注重风险控制，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的评估和控制。

其次，我们需要注重团队合作和沟通，加强各部门和人员之间的协作和配合。

最后，我们需要注重创新和优化，加强对新技术的应用和推广，以提高改制方案的可行性和有效性。

总之，农商行改制是一项重要的金融改革，需要全面深入地了解行业和市场情况，注重风险控制，注重团队合作和沟通，注重创新和优化。

通过改制，我们提高了农商行的经营效率和竞争力，为农商行的发展奠定了坚实的基础。

农商行改制心得体会篇3农商行改制心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

农商行改制是一项复杂而又艰巨的任务，需要涉及到多个方面，包括业务模式、组织架构、风险管理等等。

在改制过程中，我深刻地认识到了以下几点：1.改制需要从整体上进行规划。

改制不是简单的改变名称和标志，而是需要从业务模式、组织架构、风险管理等多个方面进行全面的规划。

只有从整体上进行规划，才能保证改制后的农商行能够更好地适应市场变化和客户需求。

2024年农商行改制心得体会

2024年农商行改制心得体会2024年，农商行改制正式启动，这是我作为一名员工的心得体会。

农商行改制是中国金融体制改革的重要举措之一，旨在提高农村金融服务的质量和效率，推动农村经济的发展。

作为一名农商行的员工，我对这次改制有着深深的感受和体会。

首先，农商行改制为我们带来了更广阔的发展空间。

过去，由于农商行在金融体系中的地位相对较低，发展空间有限。

但是通过改制，农商行得到了更多的政策支持和资源投入，使得我们有了更多的机会参与到各种金融业务中。

这不仅提高了我们的综合能力，也为我们提供了更广阔的职业发展空间。

其次，农商行改制提高了我们的工作效率和服务质量。

改制后，农商行引入了现代化的管理理念和技术手段，加强了内部流程优化和业务创新。

我们可以通过互联网金融等科技手段更好地满足客户的需求，提高办事效率。

同时，改制后的农商行与其他金融机构之间的合作也更加紧密，能够提供更全面的金融服务。

这使得我们的工作更加有成就感，也提高了客户的满意度。

再次，农商行改制增强了我们的团队凝聚力和竞争力。

农商行改制后，加强了对员工的培训和激励机制，使得我们的团队凝聚力更强。

此外，改制后的农商行也引入了更多的竞争机制，鼓励员工不断学习和成长，提高自身的竞争力。

这使得我们的团队越来越有活力，也更有信心面对竞争。

另外，农商行改制还提高了我们的社会地位和形象。

改制后的农商行不仅在业务水平上有了巨大提升，也在企业形象上有了明显的变化。

我们注重社会责任和可持续发展，通过精准扶贫项目和社会公益活动，积极回馈社会，提高了我们在社会中的地位和声誉。

这对我们个人和企业都是一种提升和肯定。

综上所述，我对2024年农商行改制有着很深的感受和体会。

通过改制，农商行带给我们更广阔的发展空间，提高了我们的工作效率和服务质量，增强了我们的团队凝聚力和竞争力，提高了我们的社会地位和形象。

在未来的工作中，我将始终保持积极的态度，不断学习和进步，为农商行的发展作出更大的贡献。

农商行改制心得体会

农商行改制心得体会一、改制背景近年来，为了推动农村经济的发展和解决农村金融难题，我国相继进行了多轮农村金融改革。

其中重要一步就是农村信用合作社改制为农村商业银行，即农商行改制。

农商行改制旨在改变传统的信用合作社运作模式，提升银行的经营能力和服务水平，更好地适应现代金融市场的需要。

二、改制过程1. 内外部环境分析改制前，我们对农地资源、人才储备、市场需求等进行了全面的调研，分析了改制可能面临的问题和机遇，为后续的改制工作做好了充分的准备。

2. 筹备工作改制涉及到政府部门、合作社管理层、员工以及客户等多个利益相关方，因此，在改制之前，我们制定了详细的筹备工作计划，包括人员培训、内外宣传、合作社账目整理等方面。

3. 组织体系调整改制过程中，为了适应现代金融市场的需要，我们进行了组织体系的调整。

首先，设立了董事会、监事会和经营管理层，明确了各个层级的职责和权益。

其次，建立了专门的风控、法律事务以及人力资源等部门，以确保农商行的经营安全和可持续发展。

4. 内外部资金整合改制过程中，我们还进行了内外部资金的整合工作。

首先，与合作社进行了一对一的沟通和谈判，确保合作社的利益得到妥善保障。

其次，与其他金融机构进行合作，引入外部资金，以提升农商行的资本实力和影响力。

5. 业务创新与升级改制后，我们积极推动业务创新和升级，以提供更多样化的金融服务。

一方面，我们引进了先进的金融技术，开展了网上银行、手机银行等电子金融服务。

另一方面，我们积极支持乡村产业发展，加强对农业、农村企业的金融支持，为农民提供更加便捷、灵活的金融服务。

三、改制效果1. 经营能力提升改制后，农商行的经营能力得到了显著提升。

首先，在资本方面，改制后引入了外部投资者，增加了农商行的资本实力，提高了信用水平。

其次，在技术方面，改制后引进了先进的金融技术，提升了操作效率和服务质量。

再次，在市场方面，改制后农商行更好地适应了市场需求，扩大了市场份额，增加了收入。

农商行转型发展演讲稿模板

农商行转型发展演讲稿模板尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我们农商行转型发展的演讲。

作为一个农商行的一份子，我深知我们面临的机遇和挑战。

在经济社会发展的大背景下，农商行必须要进行转型发展，才能够适应新的形势、满足客户需求、保持竞争力。

因此，我们决心开启转型之路，积极探索创新发展之路。

一、转型的背景和意义首先，我们来看一下转型的背景和意义。

随着金融行业的不断发展和变革，农商行面临着外部环境的诸多挑战。

如何满足客户需求、提供更加优质的服务、增强自身竞争力，已经成为农商行必须思考和解决的问题。

农商行转型发展具有以下几个方面的意义：1. 服务乡村振兴。

农商行作为服务农村、支持农民的金融机构，应当充分发挥自身优势，助力乡村振兴战略的实施。

通过转型发展，我们可以提供更加多元化的金融服务，支持农村经济的发展，促进农民增收。

2. 适应金融科技发展。

随着金融科技的不断发展和应用，传统的金融业态正在受到冲击和改变。

农商行必须要转型升级，增强金融科技应用能力，提供更加智能化、便捷化的金融服务，满足客户的个性化需求。

3. 提高市场竞争力。

随着金融市场的开放和竞争的加剧，农商行必须要提升自身的市场竞争力。

通过转型发展，我们可以拓展业务领域，完善产品和服务体系，提高品牌形象，增强市场份额，实现可持续的发展。

二、转型发展的新机遇农商行转型发展不仅面临挑战，也带来了新的机遇。

我们应该积极抓住机遇，迎接挑战，实现转型升级。

具体来说，农商行转型发展的新机遇主要体现在以下几个方面：1. 政策支持力度加大。

近年来，国家对于农村金融的政策支持力度越来越大，为农商行转型发展提供了良好的政策环境和政策支持。

我们应该主动利用好这些政策，推动转型发展。

2. 金融科技的发展带来新的机遇。

随着互联网的普及和金融科技的发展，传统金融业态正在面临深刻的改变。

农商行可以通过引入金融科技，提供更加智能化、便捷化的金融服务，满足客户的个性化需求。

农商银行转型发展调研报告

农商银行转型发展调研报告农商银行转型发展调研报告一、引言随着经济发展和金融行业的竞争日益激烈，农商银行需要进行转型发展以适应新的市场环境和客户需求。

本报告将对农商银行转型发展的现状进行调研，并提出相应的建议。

二、农商银行转型发展的背景农商银行作为中国乡村金融体系的重要组成部分，长期以来一直以服务农村经济和农民群众为主要目标。

然而，随着城乡经济一体化的推进和农民收入的增加，农村金融服务的需求和差异化特征也日益显现，农商银行需要进行转型发展以满足新的需求。

三、农商银行转型的现状根据调研结果，农商银行转型发展的现状主要体现在以下几个方面：1. 服务创新能力有待提高：当前农商银行仍以传统的金融产品为主，创新能力有限。

在互联网金融时代，农商银行需要推出更多符合客户需求的金融服务和产品。

2. 客户群体拓展不够广泛：农商银行的客户主要集中在农民和农村企业，对城市客户的服务能力相对较弱。

农商银行应该加大对城市客户的拓展力度，提升服务水平。

3. 风险管控能力有待加强：由于农商银行的业务主要集中在农村经济领域，对于风险的管控能力相对较弱。

农商银行需要提升风险管理能力，加强内部控制，防范金融风险。

四、农商银行转型发展的建议根据以上分析，针对农商银行转型发展的现状，我们提出以下几点建议：1. 加强创新能力：农商银行应积极引入先进的科技手段，推出更多符合客户需求的金融服务和产品。

如开发移动支付、线上理财等创新产品，提升客户体验。

2. 拓展客户群体：农商银行应加大对城市客户的推广力度，提供更多专业化的金融服务。

可以通过扩大网点布局、建立行业合作伙伴关系等方式来拓展客户群体。

3. 提升风险管控能力：农商银行应加强风险管理体系建设，建立科学的风险定价模型，加强内部控制和监管，并加大对风险人员的培训力度，提高风险管理水平。

4. 推进数字化转型：农商银行应加快数字化转型进程，建设先进的信息技术系统，提升运营效率。

可以通过引入人工智能、大数据等技术手段，优化业务流程，提升农商银行的竞争力。

农商行对公业务投行化转型探讨_周良

商业银行对优质客户的传统竞
、
较大影响
。
根据台湾利率市场化的经验
，
利率
争手段包括价格竞争
、
关系竞争
日
、
担保方式竞
市场化过程中
３５０ＢＰ
商业银行存贷利差从刚开始的争
１
额度竞争等
。
面对竞争
、
。
Hale Waihona Puke 我国监管部门同时使
规模等多重指标约束传统信贷的
、
公司业务投行化成为商业银行对公业务扩张
。
银行可以利用信托
资产管理
、
租赁等渠
，
发展趋势道
第
一
，
合理缓释监管约束带来的经营压力
的问题
，
、
跨部门联动和协调不足翻强化
一
中小企业综合金融
？
？
但为客户提供
揽子解决方案必服务提供商
。
战略定位
？
．
大力
．
然要求部门的高效联动和配合行业务的发展挑战行了组织架构调整块下成立投行部
、
加之证券
保险资金对接客户的贷款或发债融资需求
、
，
若客户没
、
资管
、

关于国有商业银行对公业务转型的思考及建议

力和效率。
标准化操作
03
制定标准化的操作规范，统一业务处理流程，减少操作风险。
人员培训与激励
培训计划
定期为员工提供专业技能培训和职业发展规划指导，提升员工综合素质。
激励机制
建立科学的绩效考核和奖励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
人才引进
积极引进优秀人才，为银行发展注入新的活力。同时，为现有员工提供晋升机会和职业发展空间，以留住人才。
通过减少管理层级，使决策更加高效，提升客户满意度。
专业化团队
设立专业部门，如企业金融部、机构金融部等，提高业务的专业化水平。
部门协同作战
加强各部门间的沟通与合作，形成协同效应，提升整体业务效率。
流程再造
优化业务流程
01
简化业务流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
引入新技术
02
运用现代科技手段，如人工智能、大数据等，提升业务处理能
国际化进程
随着中国经济的全球化发展，国有商业银行将对公业务向国际化发展，拓展海外市场。
06
结论与建议
结论回顾
国有商业银行对公业务转型的必要性
随着金融市场的变化和科技的发展，国有商业银行需要不断改进和优化对公业务，以适应市场的需求并提高竞争力。
转型的关键要素
国有商业银行需要从组织架构、业务流程、风险管理、人才队伍等方面进行全面转型。
加强与客户的沟通与联系，提高客户黏性，增加客户忠诚度。
风险管理转型
完善风险管理体系
建立完善的风险管理体系，提高风险防范能力和应对能力。
提升风险意识
加强员工的风险意识培训，提高整体风险管理水平。
强化风险监控
加强对各类风险的监控和预警，及时发现和处理风险事件。

2024年农商行改制心得体会范本(2篇)

2024年农商行改制心得体会范本关于农信社改制组建农商行工作的思考发表日期:____年____月____日按照中国银监会《____加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见》(银监发〔____〕____号)总体目标要求及相关政策精神，县级农信联社不断加快推进农村信用社改制组建农商行工作，并取得了积极成果。

推进农信社产权制度改革，加快县级农信联社改制组建农村商业银行，是农村信用社构建完善的公司法人治理机制，全面提升经营管理水平，不断增强市场竞争力，实现可持续健康发展，加快建立现代金融企业的关键步骤，是壮大增强农村金融机构服务支持地方经济发展有效实力的必然要求，也是顺应当前国际经济形势，应对复杂金融环境的必然趋势。

一、农信社改革发展的现状在持续推进农信社体制改革过程中，____年以来全省县级农信联社在原两级法人社的基础上，相继成立了以县为单位的统一法人县级农信联社，结束了辖内农村信用社多个法人、分散经营的历史。

通过一级法人体制改革，农信社风险防范能力和经营管理水平均得到了有效提高。

改革期间，农信社资产质量明显改善，资本充足率大大提高，内部管理有效加强，经营机制进一步转换，对“三农”和县域经济支持力度不断加大。

而且多数县级联社经过不懈努力，成功兑付了专项央行票据，置换了历年亏损挂账与不良贷款，享受到国家税收减免等方面的优惠政策，历史包袱得到有效化解，深化农村信用社改革初见成效。

当前，农村信用社改革工作虽取得了阶段性成果，但改革发展中存在的问题仍需高度重视，业务发展不均衡、法人治理机制不完善、股金稳定性差、外部股东作用发挥不充分、资本充足率相对较低、经营机制亟需进一步转换、外来干预不同程度存在、竞争力有待增强、风险防范能力依然薄弱等问题仍比较突出。

随着新资本管理办法的颁布实施，国内银行业正在与国际先进同行业逐步接轨，按照银监部门要求，使农村信用社真正成为自主经营、自我约束、自我发展、自担风险的市场主体，并通过建立科学的法人治理结构、完善的风险管理机制和内控制度，达到资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效，成为具有较强竞争力和可持续发展能力的现代金融企业-农村商业银行，还任重而道远。

农商行改制心得体会

农商行改制心得体会农商行改制是指农村商业银行进行各项改革，转变经营理念，提升服务质量，以适应现代金融市场的需求。

在我所工作的农商行进行改制的过程中，我有幸参与其中，以下是我对农商行改制的心得体会。

首先，农商行改制过程中最重要的一点是要树立全员参与的意识。

改制是一个系统工程，需要全体员工的共同努力。

因此，我们在改制过程中注重团队建设，加强内部沟通和协作，使每个员工都能明确自己的角色和责任，共同为改制目标努力奋斗。

其次，要与时俱进，顺应金融科技发展的趋势。

在改制过程中，我们加大了对新技术的引进和应用，推动了线上线下服务的融合，提升了金融服务的效率和便利性。

通过引入手机银行、电子支付等新技术，我们为客户提供更加便捷的金融服务，提高了客户满意度，同时也提高了银行的竞争力。

另外，改制还需要加强风险管理和内控体系建设。

随着金融市场的不断发展变化，银行面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

因此，在改制过程中，我们注重强化风险管理意识，建立完善的风险管理体系，通过制定严格的风险管理制度和流程，加强对风险的监测和控制，提高了农商行的风险防范能力。

另外，在改制的过程中，还需要改善内部管理和流程优化。

通过优化内部管理，规范流程，提高工作效率，实现了业务流程的标准化、流程化和信息化。

在此基础上，我们还加大了对员工的培训力度，提高了员工的专业素质和综合素养，以适应新的工作要求和发展需求。

最后，在农商行的改制过程中，我还发现了一点，那就是要注重与客户的沟通和合作。

改制意味着一系列的变革和调整，可能对客户产生一定的影响。

因此，在改制的过程中，我们注重与客户进行沟通和合作，及时解答客户的疑问和担忧，积极听取客户的意见和建议，调整我们的服务策略和产品设计，以提高客户的满意度和忠诚度。

总之，农商行的改制是一个艰巨的任务，需要我们全员参与，与时俱进，加强风险管理和内控建设，优化内部管理和流程，注重与客户的沟通和合作。

通过改制，我们的农商行在面临日益激烈的金融竞争中能够保持竞争力，满足客户的需求，实现可持续发展。

关于农商银行转型后发展的几点思考

关于农商银行转型后发展的几点思考作者：刘军旗来源：《农村农业农民·B版》2019年第07期随着农信社体制机制改革的快速推进，河南绝大部分县级农信社都实现了农商银行组建。

组建后的农商银行如何在新的起点上更好发挥农村金融主力军作用、实现高质量发展，进而跻身“标杆银行、一流银行”的行列？笔者对此进行了思考。

一、农商银行发展现状及问题作为县域网点分布最广、经营规模最大、涉农信贷投放最多、农村普惠金融贡献度最高的银行业金融机构，农商银行（农信社）在地方经济社会发展中发挥了重要的不可替代的作用，也成为农村金融机构中存贷款业务规模的龙头。

然而，在业务快速发展的同时，也存在以下问题：员工思想转变不及时，心态调整未到位。

改革后，农商银行部分员工思想观念未得到根本转变，“坐门等客”“铁饭碗”思想仍然存在，“以客户为中心，以市场为导向”的理念没能入脑入心化行，具体表现为主动服务意识差，客户关系维护欠缺，全业务营销意识淡薄，干事创业的激情欠缺。

体制机制转换不到位，良好习惯未建立。

农信社虽然改制成农商银行，公司治理、薪酬考核、资本管理、风险防控等体制机制也得到进一步健全，但是一些员工学习意识淡薄、执行力不够，仍然沿用旧的管理理念和粗放式管理模式，缺乏解决新问题的本领，在竞争中没有充分发挥自身优势，个别农商银行甚至出现监管评级下滑的现象。

内外形象未兼顾，总体形象有点“土”。

农商银行普遍存在员工工装穿着不到位、部分网点破旧老化、企业标识不规范等现象。

整体人员形象专业程度不高，营业配套设施落后，难以适应现代商业银行业务发展需要，整体的职业化、专业化、现代化水平有待提升，具体体现为旗舰网点、智能网点建设迟缓，国家级、省级标杆银行数量少。

二、农商银行发展的对策与建议面对金融互联网化不断加速、其他商业银行纷纷布局抢滩农村市场和银行同质化竞争日趋激烈的局面，农商银行如何继续保持县域金融主力军地位不动摇？笔者认为，必须从人员思想管理、良好习惯建立、树立崭新形象三个方面着手，统筹兼顾，建立企业运转长效机制。

成功改制的后农村商业银行

浅谈改制后的农商行成功改制的后农村商业银行，其资产质量持续提升、盈利能力逐年增强、各项业务发展指标全面良性发展，发展基础日益牢固，为扩大经营成效提供了良好的开端，但同时也面临诸多挑战。

农商银行成立后带来的第一个转变体现在员工的思想理念上。

农商银行的经营业绩同员工的切身利益密切挂钩，极大地激发了员工的主人翁意识，员工对企业的归属感和发展紧迫感进一步增强，工作的积极性、主动性和创造性大大提升。

全行上下一心一意谋发展的氛围更加浓厚，员工的企业价值认同感及自豪感普遍增强，为农商银行顺利转型迈出坚实的第一步。

积极调整优化业务结构，推进业务增长方式转变。

一是调整优化负债业务结构，降低负债成本。

二是拓宽资产增值途径，实行全行资金的适时灵活调配，让闲置资金发挥最大收益。

三是完善利率定价机制，提高利差收入，并动态调整利率浮动幅度，降低利率市场风险。

四是拓宽合作共赢渠道，同银行、证券、保险等机构建立战略合作关系。

五是不断拓展中间业务品种，承办省直机关和福州市住房公积金业务以及“新农保”业务等。

经营观念转变, 加快推进贷款营销对象的战略转型。

贷款要避免过度追逐高端大客户, 尽力解信贷集中问题。

减少对少数优质大客户的竟争, 正视中小客户群体, 提升对中小客户的金融服务质量。

贷款营销重点要从大企业向中小企业转移, 稳步发展中型企业, 大力开发小型企业, 着力研发针对“三农”、成长型小企业和个人消费信贷的业务新品种, 把信贷经营重点逐步转向面对中小客户群体的金融服务领域。

完善基层行收入分配机制，充分调动员工积极性，基层行员工收入分配，应坚持效率优先，兼顾公平，按劳分配绩效考核的分配原则；实行员工固定（基础）工资与个人薪点挂钩，并保持每年适度增长，即增长率应高于物价上涨指数，以保证员工基本生活需要。

绩效工资则应严格按效率优先，绩效考核进行按劳分配，多劳多得少劳少得不劳不得，最大限度地调动员工工作积极性，促进基层行业务快速发展，通过加快发展，提升员工平均工资水平，稳定队伍，留住人才。

农商行转型发展现状及未来趋势分析

农商行转型发展现状及未来趋势分析随着中国农村经济的快速发展和金融业的改革开放，农村商业银行（以下简称农商行）作为服务农村金融需求的主要金融机构，在过去几十年中经历了巨大的转型和发展。

本文将对农商行的转型发展现状及未来趋势进行分析和探讨。

农商行转型发展现状：首先，农商行的转型发展取得了显著成就。

通过与银行、合作社、农民专业合作社等多渠道合作，农商行成功填补了农村金融服务的空白，为农村居民提供了全方位的金融服务。

例如，它们能够提供小额信贷，满足农户的农业生产和发展需求；他们能够提供金融支持，促进乡村产业发展，推动农村经济的转型升级。

其次，农商行在技术创新方面取得了重要进展。

随着金融科技的快速发展，农商行积极采用互联网、移动支付以及大数据等技术手段，不断提升金融服务的效率和便利性。

通过设置智能终端设备、推出网上银行和手机银行应用程序等，农商行打破了传统金融机构的地域限制，使得农村居民能够更便捷地使用金融服务。

第三，农商行的业务范围和层次得到了扩大和提升。

传统上，农商行主要关注农村金融服务，但随着农村经济的发展和农村居民收入水平的提高，农商行已经开始逐步扩大其业务范围，涉足城市金融领域。

一些农商行已经转型为区域性银行，在城市地区开设门店，为城市居民提供金融服务，同时保持对农村的支持和关注。

农商行转型发展的未来趋势：首先，农商行将继续加强科技创新，进一步提高金融服务的效率和便利性。

随着人工智能、区块链等技术的不断成熟和应用，农商行将更加重视数字化转型，在产品创新、风险管控、客户关系管理等方面引入前沿科技，以提供更智能化、个性化的金融服务。

其次，农商行将加大农村金融服务的力度。

虽然农村经济发展迅猛，但仍存在金融服务不足的问题，特别是在农村小微企业的金融支持方面。

农商行将继续加大对农村经济的支持力度，积极探索符合农村特点的金融产品和服务模式，以满足农村居民和农业经营者的金融需求。

第三，农商行将加强合作与创新，构建多层次、全方位的金融服务体系。

农商行转型发展的实践路径之研究

农商行转型发展的实践路径之研究作者：温威来源：《时代金融》2016年第18期【摘要】随着现今社会经济的不断发展，我国的银行企业也在不断的改革进步，农商银行是由农村信用社而演变而来的，农商行通过良好的股份制度，有效的实现了自身蜕变的最大改变，其实力也在逐渐的扩大，逐渐变强。

但现今的金融市场竞争愈加激烈，在不断的发展中也会面临在非常大的挑战和压力。

本文就以农商行转型的必要性进行探讨和研究，并且根据其面临的挑战和压力，良好的提出农商行转型的良好策略。

【关键词】农商银行转型发展实践路径随着我国经济的不断发展，农商行在改制后可能会面临经济下行、行业竞争、网络金融、利率市场化等新环境经营中遇到的风险问题，这样给农商行未来发展带来的艰巨的挑战和巨大的压力。

对于农商行的转型发展是现在我国经济发展最为重视的问题，必须要先了解农商行转型的必要性，在根据现今实际情况，良好的设计农商行转型的良好策略。

一、现今农商行转型发展的重要性农商行的转型发展对于我国各个地域的经济发展都带来良好的作用，在我国银行中农商银行在我国各个地域都占据较大的位置，相对于其他银行农商银行的网点数量是比较多的，其资金规模也相对也比较大，所以农商银行的改革转型对于我国经济发展是起到非常大的作用的，可以良好的带动我国经济的稳定发展。

农商行的转型发展也可以良好的带动金融机构的改革与发展，农商行在改制后一定要符合中央所要求的发展趋势，良好的带动金融机构的发展与改革，良好的为未来社会发展奠定基础。

并且农商行转型发展可以良好提高我国社会市场经济发展的竞争力，并且农商银行要将自身的信誉度良好的提升上去，让用户可以良好的对银行产生信赖感，有效的保持长期资金稳定，良好的提升市场竞争能力，为我国经济发展奠定夯实的基础。

二、农商行转型发展实践路径的良好策略（一）农商行要明确自身服务方向，良好推进战略性定位转型农商银行想要良好的发展，就必须要将发展方向良好的明确，并且要在发展中不断的进行反思，不断的对发展中出现的问题进行改进，制定良好的发展战略和发展计划，让农商行可以在农村金融行业中更好的扩大和巩固，良好的设定农商行的发展目标和良好的改革方向，将广大民众的要求良好的满足，将金融服务优势良好的展现出来，并且开展社区服务项目，延伸服务内容，增强用户对农商行的信赖度，良好的进行转型定位。