员工招聘入职管理制度
人员招聘及入职管理制度
人员招聘及入职管理制度1. 背景人员招聘及入职管理是公司发展和组织结构优化的重要环节。
为了确保招聘流程的公平、透明和高效，制定并实施本管理制度。
2. 招聘流程2.1 职位空缺申请- 部门提出职位空缺申请，包括职位描述、任职要求和人员数量等信息。
- 人力资源部门审核申请，并与部门负责人确认。
2.2 招聘计划制定- 人力资源部门根据职位需求和组织发展战略制定招聘计划。
- 招聘计划包括招聘渠道、招聘渠道费用预算和招聘时间等。
2.3 招聘渠道发布- 人力资源部门根据招聘计划选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
- 招聘渠道可以包括公司内部推荐、招聘网站、校园招聘及人才市场等。
2.4 简历筛选和面试- 人力资源部门对收到的简历进行筛选，选出符合职位要求的候选人。
- 通过面试流程，对候选人进行综合评估，包括专业能力、沟通能力和团队合作等方面。
2.5 背景调查和录用决策- 对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和参考人的联系方式等。
- 人力资源部门与部门负责人协商并做出最终录用决策。
3. 入职管理3.1 入职前准备- 发送录用通知书，并告知入职日期、入职手续和准备材料等。
- 进行新员工培训计划安排和相关手续办理。
3.2 入职手续办理- 新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、填写个人资料和办理社会保险等。
- 人力资源部门提供必要的指导和支持。
3.3 新员工培训- 安排新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责和相关制度等。
- 部门负责人和专业培训师提供培训指导，并进行工作适应期的跟踪和评估。
4. 审批流程- 招聘流程和入职管理的重要环节需要经过部门负责人和人力资源部门的审批。
- 审批流程确保招聘和入职的合规性和有效性。
5. 监督与评估- 人力资源部门定期对招聘和入职管理制度进行评估，并提出改进意见。
- 部门负责人负责对招聘和入职流程的监督和改进。
6. 附则本人员招聘及入职管理制度的任何修改和解释均由人力资源部门负责，并需经过相应审批程序。
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、前言人力资源部门是一个组织内重要的部门，其职责之一就是招聘与入职流程管理。
本文将详细介绍人力资源部门员工招聘与入职流程管理的规章制度。
二、招聘流程管理1. 职位需求确定在进行招聘前，人力资源部门会与相关部门合作，确定需要招聘的职位及其具体需求。
该部分职位需求将根据公司的发展战略、部门业务需求等因素确定。
2. 岗位描述与职位需求发布人力资源部门将根据职位需求，制定详细的岗位描述和职位需求，并将其发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘网站、校园招聘平台等。
3. 简历筛选与初步面试人力资源部门收到申请后，会进行简历筛选，筛选出最符合要求的候选人。
随后，进行初步面试，以确认候选人的基本素质及其适应能力。
4. 面试评估与终审经过初步面试，人力资源部门会对候选人进行评估，包括技能评估、性格特点评估、背景调查等。
同时，还会组织终审，由相关部门负责人进行最终决策。
5. 面试结果通知与录用面试结束后，人力资源部门将与候选人沟通面试结果，根据公司政策与相关职位需求，决定是否录用，并向候选人发出录取通知函。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同与入职登记被录取的员工将与人力资源部门签订正式的劳动合同，并进行入职登记，包括个人基本信息、劳动合同内容等。
2. 岗前培训与背景调查入职前，人力资源部门将组织岗前培训，为新员工提供必要的专业知识培训、岗位技能培训等。
同时，还将进行背景调查，确保新员工的背景真实可靠。
3. 人事档案建立人力资源部门将为新员工建立人事档案，包括员工个人信息、合同及薪酬档案、培训记录等，以便日后的管理和绩效评估。
4. 社会保险及其他待遇办理人力资源部门还负责为新员工办理社会保险等相关手续，并解答员工关于工资、福利待遇等问题。
5. 集体培训与入职指导为了更好地帮助新员工融入公司，人力资源部门将组织集体培训和入职指导，包括公司文化介绍、团队建设等。
四、流程管理的要求与措施1. 流程管理的要求人力资源部门要确保招聘与入职流程的规章制度能够公平、公正、公开进行，并且要确保招聘与入职流程的效率和准确性。
员工招聘入职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘和入职流程，确保招聘工作的公正、公平、高效，提高新员工入职质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工招聘和入职管理工作。
三、招聘流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
2. 招聘计划人力资源部根据各部门需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等，报公司领导审批。
3. 发布招聘信息人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
4. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的应聘者。
5. 面试人力资源部安排面试，包括初试和复试。
初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和与岗位的匹配度。
6. 体检对通过面试的应聘者，安排进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
7. 录用通知人力资源部根据面试和体检结果，确定录用名单，向应聘者发送录用通知。
8. 办理入职手续新员工按照录用通知要求，携带相关证件到人力资源部办理入职手续。
四、入职管理1. 员工报到新员工应在规定时间内到公司报到，并提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历、学位证书原件及复印件；（4）相关资格证书原件及复印件；（5）近期一寸彩色照片若干。
2. 培训与考核新员工入职后，公司安排进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
培训结束后，人力资源部组织考核，考核合格者正式上岗。
3. 办理劳动合同人力资源部为新员工办理劳动合同，明确双方的权利和义务，合同期限一般为三年。
4. 试用期管理新员工入职后，实行三个月的试用期。
试用期内，公司对员工的工作表现进行考核，试用期满，考核合格者转为正式员工。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
工厂招聘入职规章制度
工厂招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范工厂招聘入职流程，保护员工权益，促进企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂所有招聘入职人员，包括劳务派遣人员。
第三条工厂将依法公平招聘入职人员，不进行任何违法违规的招聘行为。
第四条公司将为入职员工提供必要的培训和引导，确保员工能够熟悉公司政策规定及工作内容。
第二章招聘流程第五条招聘需求确定：部门提出用工需求后，人力资源部门确定招聘计划。
第六条岗位发布：人力资源部门根据招聘需求，发布岗位招聘信息，招聘渠道包括网站、招聘平台、校园招聘等。
第七条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
第八条面试选拔：对通过初审的候选人进行面试，选出合适的候选人。
第九条核实材料：入职人员需提供真实有效的身份证明、学历证书等相关材料，公司将进行核实。
第十条签订合同：入职人员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章入职流程第十一条岗前培训：入职人员需参加公司举办的岗前培训，熟悉公司文化和工作流程。
第十二条领取工作证：入职人员需领取公司提供的工作证，作为员工身份的标识。
第十三条安排工作岗位：公司将入职人员安排至相应的工作岗位，开始正式工作。
第十四条员工手册：入职人员需熟悉并遵守公司的员工手册规定，包括工作时间、休息制度、工作规范等。
第四章入职教育第十五条入职教育培训：公司将组织入职人员参加必要的入职教育培训，包括安全培训、岗位培训等。
第十六条岗位适应期：入职人员将经过一定的适应期，公司将对适应期内员工进行考核。
第十七条职业规划：公司将为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助员工提升自身能力。
第五章福利待遇第十八条薪酬福利：公司将根据员工表现和工作经验，给予相应的薪酬待遇。
第十九条加班休息：公司将保障员工的休息权利，加班需事先经过部门批准。
第二十条社会保险：公司将为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的权益。
第六章纪律管理第二十一条工作纪律：公司要求员工认真遵守公司的工作纪律，不得违反公司规章制度。
员工招聘入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、转正流程，确保公司用人需求的满足，提高员工素质，加强公司人力资源管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、入职、转正工作。
第二章招聘第三条招聘原则：1. 公开、公平、公正，选拔优秀人才；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 合理配置人力资源，满足公司发展需求。
第四条招聘流程：1. 人力资源部根据公司发展战略和各部门用人需求，制定招聘计划；2. 通过内部公告、招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选，初步确定候选人；4. 对候选人进行面试，评估其能力、素质和潜力；5. 人力资源部与候选人协商薪资待遇，签订劳动合同。
第三章入职第五条入职流程：1. 人力资源部向候选人发放入职通知书，明确入职时间、地点、所需材料等；2. 候选人按照要求提交相关材料；3. 人力资源部对候选人进行背景调查和入职体检；4. 人力资源部为候选人办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；5. 候选人参加公司入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第四章转正第六条转正条件：1. 员工在试用期内表现良好，无重大违纪违规行为；2. 员工完成试用期工作职责，达到岗位要求；3. 员工通过试用期考核，考核成绩合格。
第七条转正流程：1. 人力资源部根据试用期考核结果，提出转正建议；2. 部门负责人对转正建议进行审核，签署意见；3. 人力资源部将转正建议报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，包括但不限于签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章离职第八条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》；2. 部门负责人对离职申请进行审核，签署意见；3. 人力资源部办理离职手续，包括但不限于解除劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；4. 员工办理离职手续后，离开公司。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
工厂员工招聘管理制度
工厂员工招聘管理制度一、总则为规范工厂员工招聘流程，优化招聘管理，确保招聘公平公正，招聘到适合岗位的员工，结合实际情况，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.每个部门在需要新员工时，应及时向人力资源部门提交岗位需求申请，明确具体岗位职责和要求。
2.人力资源部门根据部门的岗位需求，制定招聘计划，并报部门领导批准。
（二）招聘渠道和方式1.人力资源部门通过多种渠道进行员工招聘，包括但不限于校园招聘、媒体发布、招聘网站等。
2.人力资源部门可以根据不同岗位的特点和要求，采取不同的招聘方式，包括面试、笔试、实际操作等。
（三）面试评估与录用1.人力资源部门负责组织面试，并制定面试评估标准和评分细则。
2.面试评估结果由面试官综合评定，最终确定候选人名单。
3.录用工作由人力资源部门负责，根据面试评估结果确定录用人员。
（四）入职手续与培训1.录用人员须按公司规定完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、开设工资账户等。
2.新员工入职后，人力资源部门组织新员工培训，包括公司文化、岗位职责等方面的培训。
（五）员工档案管理1.人力资源部门负责建立和管理员工档案，包括入职材料、培训记录、聘用合同等。
2.员工档案应妥善保存，确保档案的保密性和完整性。
三、安全检查（一）招聘过程中，禁止以任何形式进行性别、种族、宗教等歧视性问题的询问。
（二）招聘过程中，禁止收取或索要任何形式的贿赂、回扣。
（三）招聘过程中，要保护个人隐私信息，妥善保管和使用求职者提供的个人信息。
（四）招聘过程中，要严格遵守相关法律法规，不得进行虚假宣传、虚假承诺等违法行为。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和修订。
公司招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。
第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。
第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。
第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。
第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。
第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。
第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。
第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。
第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。
第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。
第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
人力资源招聘与入职管理制度
人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。
同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。
第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。
招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。
第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。
2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。
第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。
2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。
第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。
2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。
第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。
2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。
3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。
第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。
2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。
3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。
第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。
2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。
第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
公司招聘与入职管理制度
公司招聘与入职管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为规范公司招聘与入职流程，确保招聘过程公正、透亮，为公司选择和吸引优秀人才，以及顺利布置新员工入职供应准确指引和管理要求。
本制度适用于公司全部部门及各级员工的招聘与入职管理。
第二条定义1.招聘：指公司依据业务需要，在外部市场找寻符合职位要求的候选人，并进行评估、筛选、面试等环节的过程。
2.入职：指经过招聘程序，选拔出合适候选人，并完成岗位交接、签订合同、办理相关手续等流程，正式成为公司员工的过程。
3.候选人：指应聘公司职位的个人，包含内部员工介绍者和外部求职者。
第二章招聘流程第三条招聘需求提出1.部门经理依据业务需求，提出招聘需求并填写《招聘申请表》。
2.招聘需求经过部门负责人审批后，提交至人力资源部门。
第四条岗位发布和候选人筛选1.人力资源部门依据招聘需求，组织编写招聘广告，并发布在合适的招聘渠道。
2.人力资源部门收集候选人简历，并进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节。
第五条面试与评估1.人力资源部门组织面试官对候选人进行面试，并记录面试评估内容。
2.面试评估重要考察候选人的本领、经验、背景以及与公司文化的匹配度。
3.面试官依据评估结果，供应候选人综合排名，供招聘决策参考。
第六条录用程序1.部门经理依据面试结果和综合排名，决议是否录用候选人，并填写《录用审批表》。
2.录用文件经过部门负责人审批后，提交至人力资源部门。
第七条发送录用通知和办理入职手续1.人力资源部门依据录用审批结果，发送录用通知给被录用人员，并要求其办理入职前准备工作。
2.被录用人员需供应身份证明、学历证明等相关资料，填写相关表格，并提前预约入职体检。
3.人力资源部门布置新员工入职培训和岗位交接工作。
第三章新员工入职第八条入职手续办理1.新员工在入职当天，到人力资源部门办理入职手续，提交所需证件和表格。
2.人力资源部门核对并录入新员工信息，并供应员工手册和相关公司规章制度。
招聘与入职管理制度范文
招聘与入职管理制度范文招聘与入职管理制度第一章总则第一条为了规范招聘与入职的管理程序，提高招聘与入职的效率，确保人才选择的合理性和透明度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有招聘工作和新员工入职工作。
第三条招聘与入职管理应遵循公平公正、宽严相济、择优录用、特殊待遇等原则。
第四条公司招聘后，新员工被录用即为公司正式员工，享受公司员工的权益和承担相关的义务。
第五条招聘与入职管理应符合国家法律法规的规定，不得违法违规。
第六条公司应依据相关职位的工作需要和公司的发展战略，进行合理招聘与入职管理。
第二章招聘管理第七条招聘工作应根据公司的发展需求，编制招聘计划，并报批审核。
第八条招聘计划应包括岗位需求、岗位描述、任职资格等信息。
第九条公司招聘需进行市场调研，收集招聘信息，制定招聘方案。
第十条招聘方案应具体明确需求岗位的职责、岗位要求、任职条件和薪酬福利等内容。
第十一条招聘方案应经过公司主管领导审批后，方可执行。
第十二条公司可通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、中介招聘等。
第十三条招聘流程应包括简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查等环节。
第十四条招聘工作应注重择优录用原则，确保录用人员的能力和素质符合公司要求。
第十五条招聘面试工作应由专业的面试官进行，面试评分应公正公平。
第十六条招聘工作应详细记录每位应聘者的相关信息，并进行保密处理。
第十七条招聘工作结束后，应及时通知所有应聘者结果，并保留应聘者信息备案。
第十八条招聘录用人员应签订劳动合同。
第三章入职管理第十九条新员工入职前，应对其进行正式的解聘工作。
第二十条入职前，公司应向新员工提供入职通知，包括入职时间、工作地点、职位性质等信息。
第二十一条新员工入职前，应提供入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
第二十二条新员工入职时，应进行身份验证和背景调查，确保其身份和资格真实可靠。
第二十三条新员工入职时，应进行薪酬测算和福利介绍，确保其知悉公司的薪酬体系和福利待遇。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
新员工招聘和入职制度
新员工招聘和入职制度1. 背景和目的本制度旨在规范、统一和优化公司新员工的招聘和入职流程，确保招聘过程公平、透亮，并为新员工供应良好的入职体验，从而为公司的发展和人力资源管理奠定基础。
2. 招聘程序2.1 招聘需求确认1.各部门依据业务发展情况，订立招聘计划并明确招聘职位和人数。
2.部门负责人将招聘计划提交给人力资源部门，经人力资源部门审批后，进行招聘。
2.2 岗位描述和任职要求1.招聘部门向人力资源部门供应招聘岗位的职责和任职要求，并注明学历、工作经验、专业技能、本领素养等。
2.人力资源部门审核并与招聘部门沟通，确保岗位描述和任职要求的合理性和准确性。
2.3 招聘渠道1.人力资源部门依据具体岗位的要求和招聘计划，在合适的招聘渠道发布招聘信息，包含但不限于公司官网、招聘网站、学校招聘、社会招聘、中介机构等。
2.招聘部门可以适时参加或供应招聘渠道的建议，但最终决策权由人力资源部门负责。
2.4 简历筛选和面试1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，确保应聘者的基本条件符合职位要求。
2.符合要求的简历将被邀请参加面试，并通知招聘部门布置面试时间和地方。
3.面试由招聘部门负责，面试官应事先进行培训，确保面试过程公正、客观。
4.面试结果将由面试官填写评审表并提交给人力资源部门。
2.5 背调和录用决策1.人力资源部门将对通过面试的候选人进行背景调查，包含教育经过、工作经过、资格证书等。
2.依据面试综合评审和背调结果，招聘部门提出录用看法，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门依据公司的人力资源需求和总体考虑，最终决议是否录用。
2.6 发送录用通知和入职准备1.人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，内容包含薪资待遇、入职日期、入职培训等信息。
2.被录用的候选人在接到录用通知后，在规定时间内确认入职，并于指定日期到达公司报到。
3. 入职程序3.1 新员工报到和接待1.入职前，人力资源部门将为新员工准备入职手续和料子，并布置相关员工负责接待。
员工招聘管理制度及工作流程(汇总13篇)
员工招聘管理制度及工作流程（汇总13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
招聘与入职管理制度
招聘与入职管理制度一、招聘管理制度为了确保招聘和录用符合公司的需求和标准，建立一套科学、公平、公正、公开的招聘管理制度，以下是该制度的主要内容。
1. 招聘需求确认各部门在招聘前需要详细确认招聘对象的工作能力、工作经验、学历、性别、年龄、工作时间等，确保招聘需求的准确性。
2. 发布招聘信息公司招聘信息会在各大招聘网站、门户网站、QQ群、微信等平台发布，真实、详细的描述岗位职责、工作要求、薪酬待遇等，提高招聘效果。
3. 简历筛选当收到候选人简历时，HR需要第一时间处理，扫描简历，初步判断是否符合工作要求，对于不符合要求的简历，应及时回复，如无回应即可视为没有通过初审。
4. 面试通过初审后，HR将向候选人发出面试邀请。
面试按照岗位需求确定需要参与的面试官，面试官需要提前熟悉面试问题、准备面试考核表格、关注面试者的表现。
5. 薪酬谈判针对面试合格的人员，工作与薪酬条件等事项进行详细的沟通、协商、谈判。
6. 医学检查公司将要求候选人接受公司指定的专业医院的医学健康检查，确保候选人身体健康、以利于为公司做出贡献。
二、入职管理制度为了确保新员工顺利入职，并且早期融入公司文化和环境，我们制定入职管理制度，保证新员工的入职顺利进行。
1. 公司介绍新员工入职后，由HR主管介绍公司的基本情况，公司的组织架构、经营业务、未来愿景等信息，加强新员工对公司的了解。
2. 岗位要求新员工会在入职时收到面试官或所在部门提供的岗位职责和相关责任，明确岗位目标、职位权限、工作职责以及绩效评估要求等。
3. 欢迎仪式公司组织欢迎仪式或者简单的聚餐，由公司领导或者HR主管作为仪式的主持人，向新员工介绍部门同事和公司文化，并举行一些简单有趣的互动游戏和交流活动，让新员工尽快融入团队。
4. 基础培训公司将为新员工安排技能培训、文化培训等基础培训活动以加速新员工适应公司文化和业务，并为其快速熟悉工作职责和流程。
5. 导师制度新员工进入公司之初，会有长辈员工作为新员工的导师负责辅导、指导、培训新员工。
新员工入职管理制度(精选9篇)
新员工入职管理制度（精选9篇）在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是精心整理的新员工入职管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工入职管理制度1一、目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
二、适用范围本制度适用于公司新员工入职管理三、入职工作流程第1条入职前公司招聘负责人办理事项:（1）将录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理；（2）将新员工提交资料和证件签字确认后给到人事部门存档；第2条报到1、入职手续办理：员工入职登记表、填写《三级安全教育》试题。
2、新员工办理事项：新员工提交以下证件：员工入职登记表（1份）；身份证复印件(2份)；学历证书复印件（1份）；职称证书复印件（1份）；彩色一寸照片（1张）；司机需提交驾驶证复印件（1）份；道路运输从业资格证复印件（1份）。
3、入职手续审核确认：（1）以上入职手续办理完毕，公司对入职资料进行审核；（2）与新员工签署《劳动合同》、办理相关社保；（3）与新员工和部门领导沟通，确定新员工到岗时间；（4）为新员工录指纹；（5）告知公司上班时间具体要求按《公司员工考勤管理制度》。
4、到岗部门需办理事项：由人事部门人员带领新员工熟悉公司各部门，并作介绍认识；由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明；部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
第3条入职后待办事项1、职责分工：检查公司提交的'新入职员工资料是否符合公司入职要求；准确并及时的将新入职员工基础信息录入公司花名册，并建立员工个人档案；为确保新员工工资的及时发放，员工入职资料需最迟在次月5号前提交完毕。
2、新员工入职培训：人事部门将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训，具体安排需及时关注公司内部微信群。
员工招聘入职及离职管理制度
员工招聘入职及离职管理制度一、员工招聘为了确保公司能够招聘到符合职位要求的优秀员工，提高公司整体运营效率和竞争力，公司制定了以下员工招聘制度：1.确定岗位需求：每个部门在招聘新员工之前，必须详细梳理所需岗位的职责和要求，经过部门主管审批后，提交人力资源部门。
2.制定招聘流程：人力资源部门根据岗位需求，制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考察等环节，并将其向各个部门公示。
3.广告渠道选择：人力资源部门选择合适的广告渠道，发布招聘信息，确保广告的有效传递。
4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并与相关部门协商确定面试人选。
5.面试：面试由相关部门主管和人力资源部门共同组织，采用个人面试、小组面试、考察等形式，以全面了解应聘者的能力和背景。
6.考察：对通过面试的候选人进行背景调查，以核实其所提供的个人及教育背景信息的真实性。
7.聘用决策及报批：经过面试和考察的候选人，人力资源部门起草聘用合同，并报批至公司高层审核通过。
8.入职手续：新员工入职前，将被聘用的人员相关信息录入档案，办理各项入职手续。
新员工入职后，进行新员工培训。
二、员工入职为了确保新员工尽快适应和融入公司，公司制定了以下员工入职制度：1.欢迎介绍：新员工入职当天，由部门主管或同事进行欢迎介绍并带领其熟悉工作场所、公司规章制度、文化等。
2.岗位培训：根据新员工的工作岗位和工作内容，制定相应的培训计划，由部门主管或专业培训人员进行培训。
3.人事信息登记：新员工入职后，人力资源部门将其相关信息登记入系统，包括个人信息、薪酬福利等。
4.熟悉岗位：根据工作需要，确定新员工的岗位转正时间，并通过实际工作中的表现进行考核。
三、员工离职为了规范员工离职流程，保护公司的利益和员工合法权益，公司制定了以下员工离职制度：1.提前通知：员工在离职前应提前一个月向公司书面提交辞职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：员工离职前需要办理各项离职手续，包括填写离职申请表、归还公司资产、结清工资和福利、办理社保和公积金等手续。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
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员工的入职管理第一章总则第一条目的根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的相关规定，为规范公司招聘、入职的管理流程，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工。
第二章招聘管理第三条招聘流程1、用人部门根据发展需要，提出年度（或临时）用人需求，包括拟定招聘职位的职位职责和任职要求。
2、人资行政中心根据企业战略规划，结合各部门用人需求，编制年度用人计划或临时用人申请报人资行政总监、董事长审批后实施。
3、人资行政中心根据董事长审批后的岗位需求表，可采取内部和外部招聘两种方式进行招聘。
优先采取内部招聘，即内部员工推荐或者内部调配等。
外部招聘包括网络招聘、参加招聘会等。
4、人资行政中心收集面试投递人资料并进行初步筛选，主要审核应聘人员的资格与招聘要求是否符合以及提供材料的真实可靠性，是否有犯罪记录，是否已离职，是否有劳动纠纷等。
5、人资行政中心初步筛选后确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及相关领导进行面试。
6、面试结束后人资行政中心汇总统计面试结果并将拟录用人员名单报董事长审批。
7、经董事长审批后，人资行政中心对被录用人使用邮箱或电话发放录用通知。
8、非人资行政中心，任何部门不得擅自招聘、录用新员工。
第三章入职管理第四条入职流程1、公司因不确定因素造成不能录用新员工的，应在三天内告知待录用人原《录用通知书》作废。
2、接到录用通知书后，新员工按照录用通知书上的资料要求将所有资料提交至人资行政中心报到。
人资行政中心按照录用通知书要求将各项材料收集全，填写《员工入职登记表》等。
然后由人资行政中心负责介绍公司全体员工，然后将新员工引见给部门负责人，并发放相关办公用品。
之后由部门负责人将新员工再介绍给部门员工，给其安排工作内容。
3、逾期未报到者，经双方协商同意延期报道的，双方可自行另外约定时间报到。
否则视为该员工自动放弃工作机会。
录用自动失效，公司另行招聘。
4、员工在报到时未能提供通知书上要求的各项材料，公司不予安排上岗；经双如有特殊情况的，员工应提交纸质的报告，说明原因及补交材料的时间（不超过15天），报公司审批经人资行政总监签字确认后方可上岗。
否则视为该员工自动放弃工作机会，录用自动失效。
5、新录用人员报到应先到人资行政中心办理下列手续人资行政中心对报到材料进行核实、签收，并将双方签字确认的签收单交给报到人员一份，相关手续如下：（1）亲笔填写相关人事资料表格；（2）通知书上要求的各项材料;（3）员工手册、规章制度、岗位说明书的公示阅读签字确认；（4）其他需要办理的手续；员工不能提交公司要求的报到材料，导致合同未签、录用无法办理等产生的后果，由本人承担全责。
6、员工信息的记录、变更的即时通知员工的联系地址、电话号码、婚姻状况、生育状况、家属、教育程度、紧急通知人和其它个人资料若有变更，员工有责任在七个工作日内主动告知公司人资行政中心，如因相关信息变更后未作及时通知和更正，造成信件、物件、资料等不能及时送达的，后果由员工自负；7、虚假信息的处理公司提倡正直诚实，员工需要确保提供的人事信息真实无误，公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如发现员工提供虚假资料（学历、工作经历、薪酬待遇等），将视为严重违纪行为，公司将对其立即终止试用或解除劳动合同，并且不支付任何经济补偿。
第五条试工期所有新聘员工，需先经过7天的试工期（试工期为企业和应聘者的双向选择期，试工期不合格双方解除试工，试工者无工资）。
试工期满双方同意转入试用期，试工期的7天累计入试用期。
第四章试用期管理第六条试用期管理1、新聘员工实行试用期制度，原则上试用期为期1-3个月。
2、转入试用期后，行政部负责与员工签订《劳动合同》、签订《入职承诺书》、建立档案等工作。
第七条培训试用期间，先由行政部通知员工进行入职培训（主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度），该事项在试用期一周内完成。
人资行政中心负责《培训会议签到表》、《制度文件签收表》并最后存档。
各部门负责人不定期组织的专业性培训，包括市场培训、合同管理等。
培训方式采取集中培训，该事项在试用期两周内完成。
部门负责组织《培训会议签到表》、《制度文件签收表》并交由人资行政中心存档。
第八条考核1、通常情况下，新员工入职为期1个月的试用期情况较多，具体按照劳动合同约定的试用期为准。
下面以1个月试用期考核安排为：试用期月中及月末各考核一次，由新员工的部门负责人和人资行政总监填写《试用期员工月度考核表》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。
员工本人也进行自评。
人资行政中心负责汇总考核结果并反馈给员工和部门负责人。
2、在试用期考核中，员工两次考核均达到良好才能视为该员工试用期考核合格，同时没有4.3.3的情况发生，才可以申请转正。
否则公司可直接予以解除劳动合同并不承担任何经济补偿。
3、以下情况均将被视为不符合录用条件:（1）曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者；（2）判处有期徒刑，尚在服刑者；（3）被剥夺公民权力者；（4）通缉在案者；（5）医院体检不合格者；（6）有欺骗、隐瞒行为者；（7）患有精神病或传染病者；（8）酗酒、吸毒者；（9）曾有亏空、拖欠公款行为者；（10）试用期内有旷工行为者；（11）试用期内迟到或早退累计三次者；（12）试用期内病事假累计达到两天者；（13）试用期内患病或非因工负伤的医疗期满者；（14）工作能力不符合试用期考核标准或岗位要求者;（15）身体原因无法适应现有工作需要，经调整仍不适应者；（16）试用期满前未能按本手册第3.1.5完备手续者。
第九条转正1、试用期期满前三天，对两次考核均达到良好的员工由人资行政中心通知员工进行述职并填写《员工转正申请表》，员工需按照《附件七：工作总结内容要求》准备试用期工作总结，按照公司审批流程经董事长同意后将会正式聘用。
否则将予以解除劳动合同，并不予任何经济补偿。
2、考核通过经公司审批后，人资行政中心给予员工《转正通知单》。
第五章劳动合同第十条根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，为保障劳资双方的合法权益，员工进入试用期后一周时间内公司与员工签订《劳动合同》。
第十一条合同的延续劳动合同期满前一个月若双方无人提出解除劳动合同，则合同自动延续。
公司在员工劳动合同满前一个月，征求本人意见是否续签劳动合同，再由直属负责人、人资行政中心对员工进行评估，最后由董事长批准后，再次屡行合同。
第六章附则第十二条本办法由人资行政中心制定，解释权归人资行政中心所有。
第十三条人资行政中心有权根据实际情况对此办法进行修订调整。
第十四条本办法自颁布之日起执行。
附件一：录用通知书附件二：材料清单附件三：员工入职登记表附件四：新员工试工期反馈表附件五：培训会议签到表附件六：制度文件签收表附件七：新员工入职承诺书附件八：员工保密协议附件九：试用期月度考核表附件十：试用期工作总结内容要求附件十一：员工转正申请表附件十二：转正通知书审批人签字：时间：附件一：录用通知书您好！欢迎您加入XXX公司！我们很荣幸地通知您已被我公司正式录用，部门/机构为部，岗位为，工作地点。
请您于日09:00报到。
一、报到前，您需完成以下事宜：1、请在入职前填写“入职申请表”电子版。
填写说明：请根据实际情况填写，此信息会作为您的基本信息导入到公司员工数据库中，请完善个人部分的所有信息，带*的是必填项目。
2、提供一份本人电子版简历；3、将本人红底一寸相片电子版在入职前三天发送至此邮箱：XXXXXXXXXX二、报道当日，您需按照附件的《材料清单》准备好资料提交给人资行政中心（请提前准备），其中必须提交项缺一不可。
三、其他事项⏹公司将对您的背景进行调查，若您的背景调查结果不合格，则此函亦自动失效。
⏹聘用流程:双方确立正式劳动关系的前提条件是：1、您通过最终录用测试和背景调查；2、您的身体健康状况能够胜任工作；3、双方签订劳动合同。
本聘用意向书是劳动合同的有效附件，其中如有与劳动合同约定不一致的，以劳动合同为准。
⏹在与我司建立劳动关系之时，您将与其他任何公司无劳动或劳务关系，无劳动或劳务纠纷，无仍在有效期内的竞业禁止协议。
如果您在规定时间内未能准时报到，或者未在报到时提交相关材料，我们将视您放弃这次机会，本录用通知书同时废止。
本次录用失效。
按时报到后会有3天试工期，此期间为双方双向考察期，任何一方有权在此期间提出不合适，则试工结束，并不发放任何工资，此次录用自动失效。
试工期合格方转入试用期，为期一个月。
如有任何问题，请与我公司行政部联系。
联系人：XXXXXX，电话：XXXXXXXXX请仔细阅读并保管好上述资料，祝工作愉快！附件：材料清单XXXXXX公司人资行政中心日期：附件二：材料清单附件三：员工入职登记表共2页之第2页附件四：新员工试工期反馈表【填表说明：该表由人资行政中心发放给部门负责人，在第三天进行填写，并交到人力资源部存档】附件六：制度文件签收表附件七：员工入职承诺书员工入职承诺书XXXXXX有限公司：本人，于年月日已被贵公司招录试用，拟担任职务，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，愿意向公司做出以下承诺：一、恪守诚信，保证我所提供的个人简历、资料、证件复印件真实、无误、绝无欺诈成份，如有虚假，公司可立即解除劳动合同，并不予任何经济补偿。
二、本人已与原工作单位解除劳务关系，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。
无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。
若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司无任何关系，给公司带来的损失，将由我本人承担。
三、公司员工手册、规章制度、管理条例、岗位职责等各项制度我已知晓，并已认真学习明确内容无异议，本人愿意严格遵守和履行公司的各项规章制度。
四、任职期间，不在外兼职，并严格遵守公司规定的作息时间，因工作需要将服从加班的安排和接受岗位调配。
五、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不向同事透露本人薪资或打听他人薪资，不伪造或盗用或删除或复印公司印信文件等不正当手段来从事其他活动。
六、自觉维护公司利益，不侵占公司、同事或客人的财物、不贪占、无故损毁公司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。
七、遵守公司保密规定，保守公司秘密，不将公司的任何材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司的事，自觉维护公司声誉。
八、无论由于何种原因离开公司，我将提前一个月以书面形式通知公司且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款和应扣款等。
若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。
九、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理，涉及违法法律时追究相关法律责任的处理。
十、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和资源的任何业务；若有违背，则愿承担一切法律责任。