生管流程

生管的工作流程

生管的工作流程生产管理（生管）是企业生产过程中的关键部门之一，其工作主要包括生产计划、物料管理、生产执行和产成品管理等方面。

生管的工作流程通常包括以下几个核心环节：1. 生产计划生产计划是生产管理的核心，它确定了企业生产的数量、时间和方式。

生管部门需要根据市场需求、生产设备状况、原材料供应等因素制定合理的生产计划。

在生产计划中，需要考虑生产能力、工序安排、人力资源等因素，确保生产计划的可行性和有效性。

2. 物料管理物料管理是生产管理的重要环节，它包括原材料采购、入库管理、库存管理等内容。

生管部门需要确保原材料的及时供应，避免因原材料不足或过剩导致生产计划无法顺利执行。

同时，物料管理还需注重库存的合理控制，避免库存积压或断货的情况发生。

3. 生产执行生产执行是生管的核心工作之一，它包括生产调度、生产过程监控、质量控制等内容。

生管部门需要根据生产计划合理安排生产任务，监控生产进度，确保生产过程顺利进行。

同时，生管还需要负责生产现场的安全管理和组织协调工作，保障生产任务按时完成。

4. 产成品管理产成品管理是生产结束后的重要环节，它包括产成品检验、包装、入库等内容。

生产完成后，生管部门需要对产成品进行质量检验，确保产品符合标准要求。

同时，生管还需要合理安排产成品的包装和入库工作，确保产品的保存和配送。

生产管理作为企业生产过程中的关键部门，其工作流程的有效运行对企业的生产效率和产品质量有着重要影响。

通过科学合理地制定生产计划、严格控制物料管理、精细管理生产执行和规范产成品管理等环节，生产管理部门能够有效提高生产效率，降低生产成本，最终实现企业的可持续发展和竞争优势。

生管流程的主要步骤

生管流程的主要步骤一、需求确认阶段在生产管理流程中，需求确认阶段是非常关键的一步。

在这个阶段，生产计划团队与客户或内部部门一起确认具体的生产需求。

这包括产品规格、数量、交付时间等方面的细节。

只有明确了需求，生产管理团队才能有针对性地制定后续的生产计划。

二、物料采购阶段物料采购是生产管理中不可或缺的一环。

在这个阶段，生产管理团队需要与供应商进行沟通，确认所需原材料的种类、数量和交付时间。

同时，需要建立物料采购计划，确保物料的供应与生产计划的协调。

物料采购的及时、准确将直接影响到后续生产环节的顺利进行。

三、生产排程阶段在生产排程阶段，生产管理团队根据需求确认和物料采购的情况，制定详细的生产排程计划。

这包括确定生产时间表、生产工序安排、生产线的调度等。

通过合理的生产排程，可以最大程度地提高生产效率，降低生产成本，确保产品按时交付。

四、生产执行阶段生产执行阶段是生产管理流程中最为关键的一环。

在这个阶段，生产管理团队需要严格按照生产排程计划进行生产操作。

这包括设备开机、生产人员分配、生产过程管控、质量检验等环节。

只有在生产执行阶段严格遵循生产计划，才能保证产品质量和生产效率。

五、成品检验阶段成品检验是生产管理中至关重要的一环。

在这个阶段，生产管理团队需要对生产出的成品进行严格的检验和测试。

只有确保产品符合质量标准，才能保证产品的出厂质量。

同时，也可以通过不断改进生产工艺和控制方案，提高产品质量和生产效率。

六、产品包装和出库阶段产品包装和出库是生产管理流程中的最后一步。

在这个阶段，生产管理团队需要对产品进行包装，保护产品在运输过程中不受损坏。

同时，需要做好产品出库的记录和管理，确保产品按时、正确地交付给客户。

只有在产品包装和出库环节做好，才能顺利完成整个生产管理流程。

通过以上介绍的生产管理流程的主要步骤，可以看出生产管理团队在整个生产过程中需要进行周密的计划和严格的执行，以确保产品质量和交付时间的要求。

只有不断优化生产管理流程，提高生产效率和质量，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

QAD生管部操作流程

QAD生管部操作流程一、生产计划制定阶段：1.收集需求：生产计划制定前，生管部需与销售部门沟通，了解订单量、交期等信息，同时根据历史数据和市场趋势预测，确定所需的原料、设备和人力资源。

2.制定生产计划：根据收集的需求和预测数据，制定生产计划。

生管部需考虑生产线的生产能力、库存水平、生产效率等因素，合理安排订单的生产顺序和配送计划。

3.制定生产排程：在确定生产计划后，生管部需要根据设备使用率、员工工时等因素，制定具体的生产排程，明确生产任务的开始时间、结束时间和生产量。

二、生产执行阶段：1.原料准备：生管部根据生产计划和排程，通知采购部门提前采购所需要的原材料，并检查原材料的质量和数量是否符合要求。

2.生产线调整：生管部负责调整生产线，包括调整设备、工艺参数、工作人员等，以确保产品质量和生产效率。

3.生产监控：生管部需实时监控生产过程，包括生产进度、设备运行状态、原材料消耗情况等，并与生产班组保持沟通，及时解决生产过程中的问题。

4.质量控制：生管部负责监督生产过程中的质量控制，包括设定质量检测标准、抽样检测、追踪分析不良品原因等，及时发现并解决质量问题。

5.生产报告与反馈：每日生产结束后，生管部根据生产数据和实际情况，向上级主管或相关部门汇报生产情况，并收集生产过程中的问题和改进建议，用于后续的生产计划和过程改进。

三、生产完成与结算阶段：1.生产订单结算：生产完成后，生管部负责与财务部门进行生产订单的结算工作，按照合同约定和实际生产情况，核算生产成本和利润，并制作生产报表。

2.产品入库：生管部负责监督产品的入库工作，包括检查产品的数量、质量、标识等是否与订单要求一致，并将产品信息录入系统中。

3.维护生产数据：生管部负责维护和更新生产数据，包括生产线设备的运行记录、员工工时等，以备后期分析和改进使用。

4.过程改进：生管部负责根据生产情况和汇报的问题与建议，进行生产过程的持续改进，包括优化生产计划、调整生产线布局、改善工艺参数等。

生管工作流程

生管工作流程生产管理是企业生产活动中的重要环节，它直接关系到产品的质量、成本和交货期。

因此，建立科学的生产管理工作流程对于企业的发展至关重要。

下面将介绍一下生产管理工作流程的基本步骤和注意事项。

1. 计划生产。

生产管理的第一步是计划生产。

在这个阶段，需要根据市场需求和企业的生产能力制定生产计划。

这包括确定生产数量、生产周期、原材料采购计划等。

在制定生产计划时，需要充分考虑到生产设备的利用率、人力资源的配置等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。

2. 确定生产工艺。

确定生产工艺是生产管理的关键环节之一。

在这个阶段，需要根据产品的特性和市场需求确定生产工艺路线，包括生产流程、工艺参数、设备配置等。

同时，还需要制定相应的质量控制标准和生产作业指导书，以确保生产过程中的质量稳定性和一致性。

3. 生产调度。

生产调度是生产管理的重要环节之一。

在这个阶段，需要根据生产计划和订单情况进行生产排程，合理安排生产任务，确保生产资源的合理利用和生产计划的及时完成。

同时，还需要及时调整生产进度，应对突发情况，确保生产进度的顺利进行。

4. 物料管理。

物料管理是生产管理的重要组成部分。

在这个阶段，需要建立完善的物料管理体系，包括原材料采购、入库管理、库存管理、领料发料等。

同时，还需要加强对关键物料的供应商管理，确保原材料的质量和供货的及时性。

5. 质量管理。

质量管理是生产管理的核心环节。

在这个阶段，需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制点的设立、质量检验标准的制定、不良品处理流程等。

同时，还需要加强对生产过程的监控和分析，及时发现和解决质量问题，确保产品质量的稳定性和一致性。

6. 生产执行。

生产执行是生产管理的最后一环。

在这个阶段，需要严格执行生产计划和生产工艺，确保生产过程的安全、高效和顺利进行。

同时，还需要加强对生产现场的管理和协调，确保生产任务的按时完成。

以上就是生产管理工作流程的基本步骤和注意事项。

通过科学的生产管理工作流程，企业可以实现生产过程的优化和精细化管理，提高生产效率和产品质量，从而获得更好的经济效益和市场竞争力。

生管部生管的职责和工作流程

生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单方案制订生产方案2、依据生产方案指定物料需求方案3、结合生产方案和物料需求方案计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。

PMC的工作职责﹕PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个局部：PC：生产控制或生产管制〔台、日资公司俗称生管〕。

主要职能是生产的方案与生产的进度控制。

MC：物料控制〔俗称物控〕，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。

●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备〔设备负荷能力〕。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间〔人力负荷能力〕。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小〔场地负荷能力〕。

●生产排期应注意什幺原那么？生产方案排程的安排应注意以下原那么：1、交货期先后原那么：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原那么：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按ABC法对客户进展分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原那么：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应一样，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原那么：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？PMC的方案能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无方案或物料无方案，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

生管的职责和工作流程是什么

生产管理的职责和工作流程生产管理是企业中非常关键的一个部门，它负责着产品的顺利生产和交付。

生产管理的职责主要包括计划生产、协调生产环节、监督生产过程、提高生产效率等工作。

本文将从生产管理的职责和工作流程两个方面进行深入探讨。

一、生产管理的职责1. 制定生产计划生产管理的第一个职责是制定生产计划。

根据市场需求和企业资源情况，生产管理人员需要合理安排生产计划，确定生产数量、生产周期等关键信息。

2. 协调生产环节生产管理人员需要协调不同生产环节之间的关系，确保各个环节协同合作，避免生产中出现断裂和延误。

3. 监督生产过程生产管理人员需要监督生产过程，确保生产按照计划进行。

他们需要及时发现并解决生产中的问题，保证产品的质量和交付时间。

4. 提高生产效率生产管理还需要不断改进生产流程，提高生产效率。

通过引入新技术、采用更合理的生产方式等手段，提高生产率，降低生产成本。

二、生产管理的工作流程1. 接受订单生产管理的工作流程通常从接受订单开始。

根据订单情况，生产管理人员将确定生产数量、生产周期等关键指标。

2. 制定生产计划在接受订单后，生产管理人员将制定生产计划，安排生产资源，确定生产流程和生产进度，确保产品按时交付。

3. 安排生产根据生产计划，生产管理人员将安排生产工艺和生产人员，组织生产活动并监督生产过程。

4. 质量控制在生产过程中，生产管理人员需要进行质量控制，确保产品符合质量标准。

他们需要监督生产环节，及时发现并解决生产中出现的质量问题。

5. 产品交付最后，生产管理人员需要安排产品交付，确保产品按时送达客户手中，完成生产流程。

通过以上的分析可以看出，生产管理在企业中起着至关重要的作用，它涉及到整个生产流程的方方面面。

只有高效的生产管理，企业才能保持竞争力，提高生产效率，降低生产成本，从而实现可持续发展。

生管工作流程

生管工作流程生产管理工作流程。

生产管理是企业生产活动中的重要环节，它直接关系到产品的质量、生产效率和成本控制。

一个科学合理的生产管理工作流程对于企业的发展至关重要。

下面将从订单接收、生产计划、原材料采购、生产过程、质量控制和成品出库等方面，介绍一下生产管理的工作流程。

首先，订单接收是生产管理的第一步。

当客户下达订单后，生产管理人员需要及时将订单信息录入系统，包括订单数量、交货日期、产品规格等。

同时，要与客户确认订单信息，确保订单的准确性和及时性。

接下来是生产计划的制定。

根据订单的要求和生产能力，制定生产计划，确定生产的时间节点、生产线的安排以及人员的配备等。

生产计划要合理安排生产资源，确保生产过程的顺利进行。

原材料采购是生产管理的重要环节之一。

根据生产计划，及时采购所需的原材料，确保原材料的供应充足，同时要注意原材料的质量，做到货比三家，选择质量稳定的供应商。

生产过程是生产管理的核心环节。

生产管理人员需要对生产过程进行监控，确保生产按照计划进行。

同时，要及时处理生产中出现的问题，保障生产的顺利进行。

质量控制是生产管理的重要内容。

在生产过程中，要对产品的质量进行监控和检验，确保产品符合质量标准。

如果发现质量问题，要及时调整生产过程，保证产品质量。

最后是成品出库。

当产品生产完成后，需要及时安排出库，确保产品按时交付给客户。

同时要做好出库记录和产品追溯，方便对产品进行跟踪和管理。

总结来说，生产管理工作流程涉及到订单接收、生产计划、原材料采购、生产过程、质量控制和成品出库等多个环节。

只有做好每一个环节的工作，才能保证生产的顺利进行，产品的质量和交付的及时性。

企业需要建立科学的生产管理体系，不断优化工作流程，提高生产效率和产品质量，从而保持竞争力，实现可持续发展。

業務訂單資料
資料整理
計劃的制定（訂單飽和發外包）
供應商樣品製作
確認
是
資料整理
外包加工單
是
報價作業。月份品牌接單數。月份型體接單數。月份交期接單數確認鞋色卡制樣的材料送貨驗收
生管作业流程
• • • • • • • 一、新型体导入：客户提前预告业务，业务汇总，分发各相关单位，生管查核其中新型体的各项工程进度，以作为进度编排的准则。 1.查询《研发中心TECH总进度表》，面板CFM时间以得知面板斩刀完成时间。 2.查询TECH进度表上底模CFM时间。 3.追踪查寻相关的配件：网板、铜模、射出模、套量板、划线模、压底模的完成时间。 4.试做材料的配套追踪：查询相关材料到厂时间，配套的数量是否够试做要求的双数。 5.新型体楦头的订购：按新型体的订单数量及各SIZE数量填写《楦头订购申请单》，由研发中心确认，厂务主管核准交资材单位订购，并追踪回厂。 6.斩刀试做：按研发中心《TECH总进度表》，生管开立补料单或派工单，并追踪各单位进度，如有异常，须知会研发中心，直到斩刀试做完成为止。
排定生产进度（三）
• 图示资材备料裁断开始裁断结束针车开始
1 2 7
针车SPM+ 2
1
针车结束
2
MD RS
1
1
底加结束
成型开始
2
成型结束
4
出货周别
派工作业
•收到派工单需求表后，按所列订单进行派工；派 “先期部位”的，参照《先期加工作业日程表》所列部位进行派工；派“剩余部位”的，首先查看订单相应的成型SLT计划单号有没有产生，产生的计划单号有无问题，一定要等楼面派工人员确认后，计划单号才可以产生派工单；派“整单” 的，则将“先期部位”与“剩余部位”一并派出。

生管工作流程

生管工作流程生产管理是企业生产活动中的关键环节之一，它直接关系着产品的质量、效率和成本。

因此，建立科学、高效的生产管理工作流程对于企业的发展至关重要。

下面将就生产管理的工作流程进行详细介绍。

首先，生产计划是生产管理的第一步。

生产计划是根据市场需求和企业资源情况确定生产的数量、质量、时间和方法等，是生产管理的基础。

在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求、原材料供应、生产设备状况等因素，确保生产计划的科学性和可行性。

其次，生产调度是生产管理的核心环节。

生产调度是根据生产计划，合理安排生产资源，包括人力、设备、原材料等，保证生产活动的顺利进行。

在生产调度过程中，需要密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产活动按时完成。

接下来是生产执行。

生产执行是生产管理的具体实施过程，包括生产设备操作、生产作业、质量控制等。

在生产执行过程中，需要严格按照生产计划和生产调度安排进行生产活动，确保产品质量和生产效率。

最后是生产监控。

生产监控是生产管理的监督和检查环节，通过对生产活动的监控，及时发现和解决生产中的问题，确保生产活动的正常进行。

生产监控需要建立科学的监控指标体系，包括生产效率、产品质量、安全生产等指标，通过监控指标的分析，及时调整生产活动，提高生产效率和产品质量。

在整个生产管理工作流程中，需要建立科学的信息反馈机制，及时收集和分析生产数据，为生产决策提供依据。

同时，还需要加强生产管理人员的培训和管理，提高其生产管理水平和能力。

总之，建立科学、高效的生产管理工作流程对于企业的发展至关重要。

只有不断完善生产管理工作流程，提高生产管理水平，才能更好地满足市场需求，提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

希望各位生产管理人员能够深入理解生产管理工作流程的重要性，不断提升自身的管理水平，为企业的发展贡献力量。

生管老师一日工作流程

生管老师一日工作流程
1、每天早上6：00—6：20催学生起床、洗刷、到操场做操。

2、有两名生管老师每天早上7：10、中午11：35、下午17：20准时到餐厅组织学生进餐厅就餐，维持秩序，查违纪学生，直到学生全部离开餐厅。

另外两名生管老师于7：10分—7：20、 11：35---11：4 5 17：20----17：30到指定地点察看学生如餐厅前的纪律，然后到宿舍区查看学生在宿舍是否吃零食、是否违纪、有什么需要生管老师解决的问题等。

3、中午午休前、每晚9：10---10:：00生管老师到学生宿舍检查学生人数做好记录，发现问题及时通报班主任。

向学生通报宿舍检查情况，做学生的思想工作。

10：00 生管老师要求学生全部熄灯安静晚休，直到10：30学生睡熟方可离开。

如发现个别学生没入睡，必须跟踪到入睡为止。

4、生管老师每天要按照学校制定的文明公寓对所管学生宿舍进行检查、对不符合规定的进行扣分。

具体检查时间自行安排。

5、每周星期六12点左右，把学生送走后关闭好门窗、电器开关、锁好门方可离校。

6、星期天下午2点半指定一位老师开学生宿舍门，其他老师4点前到校，组织学生入校，检查学生入校情况。

7、生管老师对学生文明公寓的日查工作每日一次，对发现的问题要按标准严格扣分，并教育学生改正
8、除以上规定的工作时间外。

其余时间由生管老师自己安排，生管老师下班后外出时，必须向值日老师告明，以便特事特办。

9、学生生病可先到值班室找老师查看诊治。

生管一天的工作流程

生管一天的工作流程
生管的一天，那可真是像一场精彩的战斗啊！每天早上，一到公司，就像战士进入战场一样，精神抖擞。

先去查看生产计划，那密密麻麻的表格和数据，可不就是一幅战略地图嘛！得仔细研究，哪个订单紧急，哪个环节容易出问题，都要心中有数。

然后到车间去，看着工人们忙碌的身影，就像看着自己的士兵在奋勇作战。

这里走走，那里看看，检查设备运行情况，瞧瞧产品质量，有问题当场解决，这速度，那叫一个快啊！
遇到一些小麻烦，那算啥呀！咱生管就是解决问题的高手。

协调各部门，让大家齐心协力，就像指挥一场协同作战。

大家一起想办法，总能把困难打败。

和采购沟通原材料的供应，这可关系到生产的进度啊，能不重视吗？和技术部门探讨工艺改进，让生产更高效，就像给战士们配备更精良的武器。

中午也不能松懈呀，边吃饭还得边思考下午的安排。

下午又是一场新的战斗呢！要跟进订单进度，确保按时交货，这可关系到公司的信誉啊！客户都等着呢，咱能不着急吗？有时候还得处理一些突发情况，这就像战场上的意外袭击，但咱可不能乱了阵脚，得冷静应对。

到了傍晚，也不能松口气，得总结一天的工作，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。

这就像战后总结经验教训，为了下一次战斗能更出色呀！这一天下来，虽然累，但很充实，很有成就感啊！
生管的工作可不简单，就像乐团的指挥家，要让各个乐器和谐演奏，才能奏出美妙的乐章。

我们得有眼光，有策略，有行动力，才能让生产这场大戏顺利上演。

这难道不是很有意义的工作吗？这就是生管的一天，充满挑战和惊喜的一天！。

仓库生管的工作流程与职责

仓库生管的工作流程与职责下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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生管工作流程

生管工作流程生产管理是企业生产过程中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

一个高效的生产管理流程能够有效地提高生产效率，减少资源浪费，提高产品质量，从而提升企业的竞争力。

下面将介绍一般企业的生产管理工作流程。

1. 计划生产。

生产管理的第一步是计划生产。

在这个阶段，生产部门需要根据市场需求和企业的生产能力制定生产计划。

这包括确定生产目标、制定生产计划、编制生产排程等工作。

在这个阶段，生产部门需要与销售部门、采购部门等部门进行充分沟通，以确保生产计划的合理性和可行性。

2. 确定生产资源。

一旦生产计划确定，生产部门需要开始准备生产所需的各种资源，包括人力、物料、设备等。

在这个阶段，生产部门需要与人力资源部门、采购部门等部门密切合作，确保所需资源的及时供应和合理调配。

3. 生产过程管理。

生产过程管理是生产管理的核心环节。

在这个阶段，生产部门需要对生产过程进行全面的管理和监控，以确保生产按照计划进行，并且保证产品质量。

这包括生产进度的监控、生产现场的管理、生产设备的维护等工作。

4. 质量控制。

质量控制是生产管理中至关重要的一环。

在生产过程中，生产部门需要对产品质量进行全面的控制和检验，确保产品符合质量标准。

这包括原材料的检验、生产过程中的抽检、成品的最终检验等工作。

5. 库存管理。

在生产完成后，生产部门需要对成品进行合理的库存管理。

这包括成品的存储、包装、标识、出入库管理等工作。

在这个阶段，生产部门需要与物流部门密切合作，确保成品的及时出库和配送。

6. 生产数据分析。

生产数据分析是生产管理的重要环节。

通过对生产数据的分析，生产部门可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的改进措施。

这包括生产效率分析、质量问题分析、资源利用分析等工作。

7. 持续改进。

生产管理是一个不断改进的过程。

在生产管理的各个环节，生产部门需要不断地进行分析和总结，发现问题，找出改进的空间，并采取相应的改进措施，以不断提高生产效率和产品质量。

生管的工作职责及工作流程

生管的工作职责及工作流程1，什么是生管production control 1 生产计划工作。

2 生产控制工作。

即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

很多人都把生管简单的理解为计划员,这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力.既然是职责,虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。

我认为,一个中心两个基本点。

一个中心就是以客户的需求为中心，（举例,meet crd,push out,past due.）2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。

一个制造业企业,首先资金压在仓库里,它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。

做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量.然后管控好个企业的生产过程.2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。

一句话就是问题到我们这里结束,不再传递给其它人.（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其,这个问题的解决的进度和结果，而不能出现,你去找谁谁谁去了解实际情况。

这是我们生管工作的一个大忌。

）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去,只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。

对如何考核生管，也就是我们的工作职责，1，对定单的确保，a，交期的确保，b，crd的达成。

2。

库存控制，资金周转率。

库存的周转率。

2.生管的工作流程（Jit管理）一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc—下达主生产计划—采购(半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化,是由生管来直接下日排程。

）。

从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。