商品房工程施工图纸管理办法
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度
房地产集团项目管理图纸会审及技术管理制度一、图纸会审1、图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1.1 理解设计意图和业主对工程的要求；1.2审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工；1.3贯彻国家及行业规范、标准情况；1.4建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突；1.5工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致；1.6新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题；1.7根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件；1.8设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定；2、图纸会审要求2.1 各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。
2.2设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
2.3图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
2.4图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
二、技术管理1、各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。
2、对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。
3、在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。
4、按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。
5、施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。
工程部图纸管理制度
工程部图纸管理制度第一章总则为加强工程部对图纸管理工作的规范和管理，提高图纸管理的效率和质量，制定本制度。
第二章图纸管理的基本要求1. 图纸管理必须遵循图纸的原则和方法，保证图纸的准确、完整、可审、可变更。
2. 图纸管理应当实行分类管理，明确图纸责任人，并建立完善的图纸档案。
3. 图纸管理要严格依照设计文件的要求，不得随意更改和篡改图纸内容。
4. 图纸管理要保持与现场实际施工的一致性，确保施工安全和质量。
第三章图纸管理的组织体系1. 工程部设立图纸管理小组，负责图纸管理的具体工作。
2. 图纸管理小组由工程部领导任命，并指定专门负责图纸管理的工作人员。
3. 图纸管理小组成员应具备相关专业知识和技能，熟悉图纸管理的相关规定。
第四章图纸管理的流程1. 接到设计方面的图纸或变更通知后，图纸管理小组应及时组织人员进行审核和确认。
2. 确认无误后，将相关图纸交与施工单位，并保存好原始图纸。
3. 施工单位在施工过程中如需进行变更或修改，需向工程部图纸管理小组提出变更申请。
4. 工程部图纸管理小组收到施工单位的变更申请后，应当及时组织人员进行审核，并出具变更意见。
5. 确认变更申请无误后，将变更图纸交与施工单位，并保存好原始变更图纸。
第五章图纸管理的责任分工1. 工程部领导应当对图纸管理工作进行统一领导和监督，并定期进行检查和评估。
2. 图纸管理小组负责具体的图纸管理工作，协助领导完成图纸管理的相关事务。
3. 图纸管理人员应认真履行职责，确保图纸管理工作的顺利进行。
4. 施工单位负责按照图纸管理要求进行施工，并配合工程部进行相关图纸管理工作。
第六章图纸管理的监督和检查1. 工程部图纸管理小组应当定期对图纸管理工作进行检查和评估，并及时发现和解决问题。
2. 工程部领导应当定期召开图纸管理例会，对图纸管理工作进行总结和反馈。
3. 工程部领导应当定期进行图纸管理的文件审核，确保文件的完整和准确。
第七章图纸管理的改进1. 工程部应当建立完善的图纸管理信息系统，提高图纸管理的效率和质量。
工程图纸资料管理制度
工程图纸资料管理制度一、总则1.为加强工程图纸资料管理，规范工程图纸资料的收集、保存、使用和传递，提高工程设计效率和质量，根据相关法律法规和公司制度，制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有项目的工程图纸资料管理，包括初步设计阶段、施工图设计阶段和施工实施阶段的工程图纸资料管理。
3.工程图纸资料是工程设计和施工的基础文档，对工程的质量、进度和安全起着至关重要的作用，各部门和人员应当认真履行工程图纸资料管理制度。
二、工程图纸资料的分类1.按照工程设计文件的不同阶段和用途，工程图纸资料可分为初步设计阶段的设计依据图、施工图设计阶段的图纸和规范、施工实施阶段的图纸和施工总平、竣工图等。
2.初步设计阶段设计依据图包括规划红线图、地形图、水土保持图等；施工图设计阶段的图纸包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业图纸；施工实施阶段的图纸包括总平、竣工图等。
3.各类图纸资料应当按照工程设计文件的编制要求和相关标准规范进行编制、审查和归档。
三、工程图纸资料的收集1.工程图纸资料的收集应当在各个阶段进行，初步设计阶段的设计依据图应当在初步设计完成后进行收集、整理和归档，施工图设计阶段的图纸应当在设计完成后进行收集和归档，施工实施阶段的图纸应当在施工开工前进行收集、整理和归档。
2.各部门和人员应当根据工程图纸资料管理制度的要求，认真履行工程图纸资料的收集工作，确保工程图纸资料的完整性和准确性。
3.工程图纸资料的收集应当由专人负责，建立相应的工程图纸资料管理档案，确保工程图纸资料的安全性和保密性。
四、工程图纸资料的保存1.工程图纸资料的保存应当采取多种形式，包括纸质文档保存、电子文档保存和云端备份等方式。
2.纸质文档保存应当在专门的文件柜或文件柜中进行，各类图纸资料应当按照工程名称、工程阶段、日期等进行分类保存，确保易查易取。
3.电子文档保存应当确保电子文档的安全性和完整性，采取密码保护和备份等方式，避免数据丢失和泄露。
关于印发《大连市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》的通知
关于印发《大连市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》的通知关于印发《大连市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》的通知大建勘设发[2005]45号各有关单位：现将《大连市房屋建筑和市政基础设施施工图设计文件审查管理办法》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
执行中有何问题和建议，请及时告知市建委勘察设计处。
附件表格详见文件。
（可到施工图审查机构或建委勘察设计处领取）大连市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法第一章总则第一条为确保工程建设质量，加强对工程勘察设计质量的监督与管理，保护国家财产和人民生命安全，维护社会公众利益，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》和辽宁省《关于贯彻执行建设部<房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法>有关问题的通知》，结合我市实际情况，制定本办法。
第二条在我市行政区域内进行房屋建筑（含建筑装饰、建筑幕墙、建筑景观，下同）、市政基础设施（含风景园林，下同）工程（新建、改扩建）施工图设计文件审查和实施监督管理的，必须遵守本办法。
第三条施工图设计文件（含勘察文件，以下简称施工图）审查，是指经省建设行政主管部门认定的施工图审查机构，依据国家和地方的法律、法规、技术标准、规范和规定，对施工图中涉及公众利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行的审查。
施工图未经审查合格的，不得使用。
第四条市建设行政主管部门负责制定施工图审查管理办法，并对全市的施工图审查工作实施监督管理，具体日常管理工作委托市勘察设计协会负责。
除市内四区以外的区市县（下同），施工图审查工作实行属地化管理。
当地建设行政主管部门负责对本行政区域内的施工图审查工作实施日常监督管理，并接受省、市建设行政主管部门和市勘察设计协会的指导与监督。
第二章施工图审查机构及职责第五条施工图审查机构由市建设行政主管部门初审，报省建设行政主管部门认定，并发放审查认定书。
工程部图纸如何管理制度
工程部图纸如何管理制度第一章总则第一条为规范工程部图纸管理工作，提高工程部图纸管理质量，加强工程部图纸管理工作标准化、规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部各类图纸管理工作，包括设计图纸、施工图纸、技术交底图纸等。
第三条工程部图纸管理应当坚持“谁负责、谁主管、谁监督、谁检查”的原则，确保图纸管理工作有序、高效。
第四条工程部图纸管理应当按照国家相关法律法规和规范要求执行。
第二章图纸管理责任第五条工程部负责人是工程部图纸管理的主要责任人，对图纸管理工作负总责。
第六条工程部图纸管理人员应当严格执行图纸管理制度和相关规定，认真负责完成图纸管理工作。
第七条工程部各岗位人员应当按照职责范围，做好图纸管理工作，确保图纸管理工作有序进行。
第三章图纸接收与登记第八条工程部接收外部图纸应当认真核对图纸内容、数量，并及时登记入库。
第九条工程部图纸管理人员应当建立外部图纸的档案，便于查阅和管理。
第十条工程部图纸管理人员应当按照规定时间进行图纸的定期盘点，确保图纸的完整性。
第四章图纸存储与传输第十一条工程部图纸存储应当按照不同类型的图纸进行分类存放，便于查找和管理。
第十二条工程部图纸存储应当采取防潮、防尘、防火等措施，确保图纸的安全。
第十三条工程部图纸传输应当按照规定的程序和标准进行，确保图纸的安全性。
第五章图纸使用与归档第十四条工程部图纸使用应当按照规定程序进行，严格控制图纸的使用范围和权限。
第十五条工程部图纸归档应当按照规定的时间、地点进行，确保图纸的完整性和安全性。
第十六条工程部图纸归档后，应当建立档案，方便查阅和管理。
第六章图纸修改与审查第十七条工程部图纸修改应当按照规定的程序进行，修改后应当及时更新相关记录。
第十八条工程部图纸修改应当进行严格的审查，确保修改合理、准确。
第七章图纸销毁与报废第十九条工程部图纸销毁应当按照规定的程序和要求进行，销毁后应当做好相关记录。
第二十条工程部图纸报废应当按照规定的程序进行，报废后应当做好相关记录和处置。
工程资料及图纸管理制度
工程资料及图纸管理制度第一章总则第一条为规范工程资料及图纸管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的资料及图纸管理工作。
第三条工程资料包括但不限于施工图纸、设计文件、合同协议、技术资料等，图纸包括但不限于平面图、立面图、结构图等。
第四条工程资料及图纸管理应遵循规范化、标准化、文件化的原则，确保资料及图纸的完整性和安全性。
第五条工程资料及图纸管理工作由专门的资料管理部门负责，项目部门配合完成。
第六条所有工程资料及图纸均应按照国家相关法律法规和标准进行管理，不得私自篡改、涂改、随意借阅、丢弃或遗失。
第七条工程资料及图纸管理应遵循保密原则，严禁泄露涉密信息。
第八条工程资料及图纸管理工作应定期进行检查和审核，确保资料的准确性和完整性。
第二章工程资料管理第九条工程资料应按照完整性、时效性、准确性的原则进行管理，确保及时提供需要的资料。
第十条工程资料管理应按照工程项目的不同阶段进行分类存档，建立档案库。
第十一条施工图纸应按照专业分类、工程部位进行整理和归档，确保施工人员及时查阅。
第十二条设计文件应存档保存，以备日后查阅和核对。
第十三条技术资料应按照技术分类进行管理，确保相关人员能够准确获取和使用。
第十四条合同协议应按照项目阶段进行整理和存档，以备法律纠纷时使用。
第十五条工程资料管理应按照软、硬件相结合的方式进行，确保资料的存档和备份安全可靠。
第十六条工程资料管理不得私自销毁、篡改、涂改，如有需要应按照相关规定进行审定处理。
第十七条工程资料管理部门应定期对资料进行检查和审核，及时清理过期无用的资料，保持档案库的整洁和秩序。
第三章工程图纸管理第十八条工程图纸应按照标准化的方式进行管理，确保施工现场人员能够随时查阅并使用。
第十九条工程图纸应按照工程部位、专业分类进行整理和存档，以便施工人员及时获取。
第二十条工程平面图、立面图、结构图等专业图纸应分别归档保存，确保各个专业的施工人员能够方便查阅。
工程施工图纸管理制度汇编
工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。
第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。
第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。
第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。
第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。
第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。
第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。
第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。
第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。
第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。
第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。
第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。
第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。
第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。
第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。
第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。
第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。
第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。
第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。
第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
工程图纸质量管理制度
工程图纸质量管理制度一、总则为规范工程图纸的编制和管理，确保施工过程顺利进行并最终实现工程质量目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的工程图纸编制和管理工作。
三、责任部门1. 项目经理：负责对工程图纸质量管理工作进行全面统筹和监督，确保施工过程中图纸质量的完整性和准确性。
2. 设计部门：负责编制工程图纸，严格按照相关规范和要求进行设计，并保证图纸的质量达到相关标准。
3. 施工部门：负责按照设计图纸进行实际施工，及时反馈发现的问题，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
四、工程图纸质量管理流程1. 工程图纸编制阶段：（1）设计部门根据项目需求和相关规范进行图纸的编制，确保图纸的准确性和完整性。
（2）设计部门应建立健全的图纸审查制度，对编制的图纸进行多次审查，确保无误后方可进行下一步工作。
（3）设计部门应及时更新图纸，做好相关备份工作，确保在施工过程中能够及时获取最新的图纸信息。
2. 工程图纸审查阶段：（1）设计部门应按照相关规定将图纸提交给项目经理进行审查，项目经理应对图纸进行认真审核，确保其符合施工实际要求。
（2）若项目经理发现图纸有误，应及时要求设计部门进行修改，并再次进行审查确认，确保图纸的准确性。
3. 工程图纸管理阶段：（1）项目经理应建立健全的图纸管理制度，确保图纸的存档和备份工作，同时要求施工部门在施工现场始终使用最新的图纸。
（2）施工部门应对图纸的使用情况进行监督和管理，确保施工过程中图纸的正确性和可执行性。
五、工程图纸质量管理措施1. 加强人员培训：对设计部门和施工部门的相关人员进行培训，提高其对图纸质量管理工作的重视和认识，确保其能够按照制度规定进行工作。
2. 定期检查：项目经理应定期对图纸管理工作进行检查，及时发现问题并加以解决，确保图纸质量管理工作的有效进行。
3. 加强沟通：设计部门、施工部门和项目经理之间应建立良好的沟通机制，及时交流信息，确保图纸的准确性和可执行性。
宿迁市人民政府办公室关于印发宿迁市市区建筑工程施工图综合审查管理办法的通知
宿迁市人民政府办公室关于印发宿迁市市区建筑工程施工图综合审查管理办法的通知文章属性•【制定机关】宿迁市人民政府办公室•【公布日期】2011.02.25•【字号】宿政办发〔2011〕27号•【施行日期】2011.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】工程质量安全监管正文市政府办公室关于印发宿迁市市区建筑工程施工图综合审查管理办法的通知宿豫区、宿城区人民政府，宿迁经济开发区、市湖滨新城、苏州宿迁工业园区、市软件与服务外包产业园，市各委、办、局，市各直属单位：《宿迁市市区建筑工程施工图综合审查管理办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二〇一一年二月二十五日宿迁市市区建筑工程施综合审查管理办法目录第一章总则第二章申请与受理第三章图纸审查第四章责任与监督第五章附则第一章总则第一条为提高建筑工程施工图审查效率，规范建筑工程施工图综合审查程序，提升建筑工程质量和配套水平，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条市区范围内的居住建筑及公共建筑工程（不含工业项目），适用本办法。
第三条市政府成立市建筑工程施工图综合审查领导小组，负责监督、协调、解决施工图综合审查工作中出现的重大问题。
领导小组下设施工图综合审查办公室（以下简称综审办），与市施工图审查中心合署，办公室成员由市各有关部门指定一人作为固定成员，代表本部门具体负责施工图综合审查工作。
第四条施工图综合审查推行出席负责制、超时默认制和缺席默认制。
各有管理职能的专业管理部门提供专家名单至综审办备案，综审办成立施工图综合审查专家库。
综审办从专家库中随机抽取相应专家参加施工图综合审查，出席专家代表专业管理部门对审查结论负责。
各专业管理部门不参加施工图综合审查或在规定时限内不出具审查意见的，视为审查合格，由此产生的责任由相关管理部门承担。
第五条建设单位未在规定时限内回复施工图综合审查意见的，视为终止本次施工图综合审查。
商品房管理办法
商品房管理制度总则为明晰各部门责任,规范商品房出入库管理,确保资产完整，动态掌握公司资产分布结构特制定本制度。
第一章入库商品房管理经验收合格办完竣工手续的商品房，必须登记电子入库台账.1、技术部门依据实际竣工图纸，按照国家有关规定计算开发项目的最终总面积、销售面积(含可分摊面积）及不可销售面积。
并负责把相关资料送交房地产测绘中心进行面积最终测算，确定最终可销售单位面积.2、营销部在收到竣工验收报告后，依据房屋测绘报告书登记商品房电子台账（一式三份，分别由财务部、营销部、经理留存），明确楼号、面积、房产价值及分布情况。
3、财务部在技术部门计算面积的基础上进行复核和计算，并依据复核计算后的面积，并建立开发产品即库存商品房电子台账。
4、财务部在项目开发过程中,按照“土地征用及动迁补偿费”、“前期工程费”、“基础设施费"、“建筑安装工程费"、“公共配套设施费”、“开发间接费”等项目进行成本归集，确认已发生的实际成本。
在工程竣工验收后，汇总工程预算部门提供的预提成本确认整个开发项目的完全成本,并按照可销售面积分摊完全成本，确定单位造价.待整个工程项目决算后，调整成本差异办理开发成本结转。
第二章房款统计核算1、营销部与客户签订商品房认购或销售内部传递合同，销售部开具商品房交款通知单，财务根据商品房交款通知单办理收款并开据收款收据。
（一式四联,销售、财务存根、入账各一份)，已签订签订商品房认购或销售内部传递合同并缴纳部分房款后，财务部将已收的“部分房款”纳入“预收账款”核算。
2、营销部依据合同条款规定负责及时回款，财务部对回款情况进行检查。
对于按揭客户要进行跟踪动态管理,登记办理时间、按揭银行、按揭额度，贷款到位详细情况，及时比对。
3、每月末或调价前，营销部依据客户交款收款情况，填制已销售及待售情况统计表，并及时报送财务科、总经理及相关管理部门。
4、每月末,每月末将商品房收款情况进行统计。
绿城施工图管理和设计变更管理细则
施工图管理和设计变更管理细则（试行）一、总 则1.1 为规范施工图管理，合理解决工程项目施工过程中遇到的设计变更问题，确保设计变更及其引起的相关变更得到评审、验证和确认，确保设计变更不引起销售合同纠纷，确保设计变更不影响工程验收，特制订本管理细则。
1.2 本管理细则适用于公司在杭州地区房地产开发项目施工阶段施工图和设计变更的管理，集团房地产项目子公司可参照执行。
二、图纸的接收和分发2.1 施工图纸由项目部资料员负责统一接收，接收后应及时对图纸进行清点，按来图时间在施工图纸登记表上进行登记。
资料员发现图纸有缺损时，应及时向项目经理汇报，由项目经理负责与设计单位协调解决。
2.2 项目部用图由资料员负责在图纸右下角加盖项目部印章作为项目部用图标识。
2.3 项目部资料员对图纸进行登记和标识后应将图纸按专业分发至各专业主管工程师。
各专业主管工程师应对本专业图纸进行清点，并在施工图纸登记表中相应栏目签收。
2.4 项目部资料员向施工单位、监理单位和公司各职能部门分发施工图时应做好发放记录，要求接受单位签收。
三、图纸会审3.1 工程施工前公司总工程师负责组织项目部及公司各职能部门进行施工图内部评审，对评审中发现的问题整理成图纸内审记录提前递交给设计单位，以便在设计交底和图纸会审过程中予以解决，力求减少施工过程中的设计变更。
3.2 工程施工前项目部部负责组织设计交底和图纸会审，公司各职能部门参加图纸会审，图纸会审纪要由项目部协同监理单位负责整理。
图纸会审纪要经设计单位、监理单位、施工单位和项目部会签后抄送市场营销部、工程管理部和预决算部。
四、设计变更的处理程序4.1 工程施工过程中发生的设计变更按以下程序处理。
4.1.1 设计单位提出设计变更的处理程序1、设计单位对原设计文件存在的缺陷提出的设计变更，由设计单位负责编制设计变更联系单，交项目部接办。
2、项目部会同监理单位对设计变更的可行性和必要性进行审查，对涉及结构安全、建筑立面和使用功能的重大设计变更，由项目部交公司总工程师审定。
建筑设计施工图管理制度
建筑设计施工图管理制度一、目的与原则为规范建筑设计施工图的管理工作，确保设计质量和施工效率，特制定本管理制度。
二、设计施工图的编制1. 设计单位应根据项目需求和相关法规标准，编制完整、准确的建筑、结构、机电等专业施工图。
2. 施工图应包含所有必要的细节，如尺寸、材料、工艺要求等，并应有清晰的图例和说明。
3. 设计变更应及时更新施工图，并通知所有相关方。
三、施工图的审核与批准1. 施工图完成后，应由设计单位内部进行初步审核，确保图纸符合设计要求和规范。
2. 审核无误的施工图应提交给项目业主或其委托的第三方进行审查。
3. 审查通过的施工图需得到业主和相关政府部门的批准，方可用于施工。
四、施工图的分发与管理1. 经批准的施工图应由设计单位负责分发给施工单位、监理单位及其他相关方。
2. 施工图的电子版和纸质版应妥善保存，并建立索引系统，便于查询和追溯。
3. 任何对施工图的修改或补充都应按照变更管理程序进行，并更新记录。
五、施工图的保密与知识产权1. 施工图及其相关内容属于知识产权，未经授权不得泄露或复制。
2. 参与项目的各方应对施工图的保密性负责，并签订相应的保密协议。
六、施工图的变更管理1. 施工过程中如需变更施工图，应由施工单位提出申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更申请应提交给设计单位进行评估，必要时进行修改，并重新进行审核和批准流程。
3. 变更后的施工图应及时分发给所有相关方，并做好变更记录。
七、监督与考核1. 监理单位应监督施工单位按照批准的施工图进行施工，并确保施工质量。
2. 定期对施工图管理流程进行检查和评估，对发现的问题及时进行纠正和改进。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，由项目业主负责解释。
2. 如遇国家法律法规变更，应相应调整本管理制度内容。
关于工程部图纸管理制度
关于工程部图纸管理制度一、总则为加强工程部图纸管理，规范图纸的使用、传递和归档，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理体制1. 工程部图纸管理由工程部主管负责，具体由图纸管理员负责执行。
2. 图纸管理员应具备专业素质，负责图纸的接收、分发、归档和保管工作。
3. 工程部各岗位应配备必要的打印设备和归档柜，保证图纸管理的正常运转。
三、图纸的接收1. 工程部接到新项目后，应尽快派遣人员将相关图纸接收登记。
2. 接收的图纸应及时进行登记，并及时通知各相关责任人，确保图纸传达到位。
3. 图纸接收后，应立即进行检查，确保图纸的完整性和准确性。
四、图纸的分发1. 工程部应根据项目需要，确定图纸分发的范围和对象，明确责任人。
2. 分发图纸前，应对图纸进行复印或打印，并进行签字确认。
同时注明图纸的有效期限。
3. 分发图纸时，应填写相关领用单据，并及时通知接收方，确保图纸传达到位。
五、图纸的归档1. 工程部应建立完善的图纸归档系统，将图纸依据项目进行分类，确保图纸的归档清晰明了。
2. 归档的图纸应按照规定的时间定期检查，确保图纸的完整性和准确性。
3. 归档的图纸应根据项目的完成情况，确定是否需要保存，确保图纸的有效利用。
六、图纸的保管1. 图纸管理员应负责图纸的保管工作，确保图纸的安全和完整性。
2. 图纸应存放在防潮、防尘、防火的地方，避免图纸受到损坏。
3. 图纸的保管人员应定期清点图纸，确保图纸不丢失或遗漏。
七、违规处理1. 对于图纸管理中出现的违规行为，应按照公司规定进行处理。
2. 对于故意破坏、篡改图纸的行为，应立即报告并追究责任。
3. 对于图纸管理不严谨造成的经济损失和影响，应依法追究责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 工程部图纸管理制度的解释权归工程部主管。
以上便是关于工程部图纸管理制度的相关内容，希望全体工作人员能严格遵守，保证图纸管理工作的顺利进行，提高工程质量和效率。
工程图纸管理和借阅制度
工程图纸管理和借阅制度一、编制目的为了规范工程图纸的管理和借阅，提高工程图纸的利用率和保密性，保障工程设计的质量和安全，特制订此制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程图纸管理和借阅的单位及人员。
三、工程图纸管理1. 工程图纸的分类工程图纸包括设计图纸、施工图纸、验收图纸等，根据不同的用途和阶段分为不同的分类。
2. 工程图纸的标识每份工程图纸都应标有单位名称、图纸名称、图号、版本号、制图日期等标识，以便识别和追踪。
3. 工程图纸的存档工程图纸必须按照一定的分类和顺序进行存档，分类标准应清晰明了，便于查阅和管理。
4. 工程图纸的更新工程图纸一旦更新，需及时废弃旧版并更新到最新版本，更新记录应详细记录并备份。
5. 工程图纸的保密涉及商业机密、技术机密等的工程图纸必须进行严格保密，限制借阅和传播。
四、工程图纸借阅1. 借阅申请任何单位或个人借阅工程图纸前都必须填写借阅申请表，并经过相关负责人审批。
2. 借阅权限根据工作需要和职责范围，确定不同人员的借阅权限，确保借阅者具有相关的资质和需求。
3. 借阅期限借阅者必须按照规定的借阅期限归还工程图纸，逾期需重新申请借阅并承担相应责任。
4. 借阅记录每次工程图纸的借阅都应有详细的借阅记录，包括借阅者、图纸信息、归还日期等内容，以便追踪和管理。
五、工程图纸归档1. 归档要求工程图纸归档必须按照规定的分类和顺序进行，定期整理和清理过期文件，确保归档的完整性和规范性。
2. 归档管理对归档的工程图纸进行定期检查和复核，确保图纸的准确性和完整性，发现问题及时处理。
3. 归档保管归档的工程图纸要放置在防火、防水、防盗的安全地方，设有专人负责保管和管理。
六、工程图纸安全1. 安全防护工程图纸必须加密存储在计算机中，设置密码保护，防止未经授权的访问和传播。
2. 安全备份工程图纸应定期备份，确保数据的安全性和可靠性，防止数据丢失或损坏。
3. 安全销毁过期或废弃的工程图纸要进行安全销毁，包括切割、粉碎等方式，确保数据不被泄露。
图纸工程管理制度有哪些
图纸工程管理制度有哪些图纸是工程项目的重要文档之一，包含了工程项目实施的设计方案和技术要求。
图纸的质量直接影响到工程项目的顺利进行和最终的施工质量。
因此，良好的图纸管理制度对于工程项目的成功实施至关重要。
图纸工程管理制度是指针对图纸的编制、审查、审批、变更、归档等环节，建立一套科学合理的管理制度，以确保图纸的质量和准确性，并提高工程项目的管理效率。
本文将从图纸的编制、审查、审批、变更、归档等各个环节，具体探讨如何建立一套完善的图纸工程管理制度。
二、图纸编制管理1. 制定规范和标准图纸的编制应遵循一定的规范和标准，保证图纸的准确性和一致性。
在编制图纸的过程中，要根据不同的工程项目，确定适当的编制标准和规范，确保图纸的质量可控。
2. 分工明确在图纸编制的过程中，需要明确各个责任人的职责和工作内容。
要根据不同的专业和工序，合理安排各个责任人的工作任务，确保各个环节的衔接和协调。
3. 质量保证图纸编制过程中，要建立一套质量保证体系，确保图纸的准确性和完整性。
对于重要的工程项目和关键节点，要加强质量检查和监督，及时发现和解决问题。
4. 文件管理要建立健全的文件管理制度，包括文件的命名规范、存档要求、备份要求等。
对于图纸的版本控制和变更管理，要建立相应的流程和制度，确保图纸的更新及时和准确。
5. 交底与校对在图纸编制完成后，需要进行交底和校对工作，确保图纸的准确性和完整性。
责任人应对图纸进行认真核对，及时发现和纠正错误，确保图纸的质量和准确性。
三、图纸审查管理1. 设定审查标准在图纸审查的过程中，要根据不同的专业和工序，设定相应的审查标准和要求，确保审查工作的准确性和有效性。
审查标准应该包括内容、格式、布局等方面的要求。
2. 专业鉴定在图纸审查的过程中，需要进行专业鉴定，确保图纸符合相关的设计规范和标准。
鉴定人员应具有较强的专业背景和工作经验，负责对图纸的合理性和可行性进行评估。
3. 报告汇总在图纸审查完成后，需要对审查结果进行统计和分析，形成审查报告。
工程图纸收纳管理制度范本
工程图纸收纳管理制度范本一、总则为规范工程图纸的收纳管理工作，提高施工效率及质量，保证工程图纸的安全保密，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程部门及相关工作人员，包括但不限于工程设计人员、项目经理、工程监理人员等。
三、责任部门1. 设计部门负责对工程图纸的制作、整理及分发工作。
2. 项目部门负责对工程图纸的接收、管理及保管工作。
3. 质量部门负责监督检查工程图纸的质量及安全保密情况。
四、图纸编号及归档1. 所有工程图纸必须按照统一的编号规范进行编号，包括项目名称、楼层、专业、版本号等信息。
2. 所有编号图纸必须按照项目及专业分类归档，确保易于查找及管理。
3. 每份图纸必须在图纸右下角标注版权及责任人信息，以确保图纸的安全性及责任明晰。
4. 定期对图纸进行更新及修订，确保施工过程中使用的图纸是最新版本，避免出现错误。
五、图纸借阅及使用1. 工程图纸仅限于工程相关人员使用，未经允许不得私自借阅或复制。
2. 借阅图纸必须填写借阅登记表，注明借阅人、借阅日期及预计归还日期。
3. 借阅期限不得超过三个工作日，逾期需及时归还并填写归还登记表。
4. 使用图纸需注意保持图纸整洁，不得涂写、破坏或遗失。
六、图纸存储及保密1. 工程图纸必须存放在专用的图纸柜内，保持干燥通风，避免受潮及损坏。
2. 不得将机密级别的图纸离开公司内部，如有必要需经过相关主管审批才能带出。
3. 只有经过授权的人员才能查阅机密级别的图纸，未经授权的人员不得查看或泄露相关信息。
4. 对于已完成的工程图纸，需进行及时销毁处理，避免泄露敏感信息。
七、培训与考核1. 公司应定期组织相关工作人员进行工程图纸管理培训，包括但不限于图纸编号规范、存储保密要求等知识。
2. 对于违反工程图纸管理制度的行为，应及时查处并进行纠正教育，确保制度的执行与落实。
3. 对于图纸管理工作人员应进行定期的绩效考核，以激励员工提升管理水平及效率。
八、制度执行1. 各部门负责人应严格执行工程图纸管理制度，确保其落实到位。
建筑工程图纸管理制度
建筑工程图纸管理制度一、制度的目的和范围建筑工程图纸管理制度的目的是为了规范建筑工程图纸的编制、审查、修改、保存和使用，保证建筑工程的设计和施工质量，保障建筑工程的进度和安全。
该制度适用于公司内各类建筑工程的图纸管理工作。
二、图纸编制1. 编制单位应当根据建设单位的要求和设计要求，制定符合相关标准规范和法律法规的建筑工程图纸，并且应当以视、听、说、做等多种形式进行详细的说明，确保图纸的准确性和完整性。
2. 编制单位应当按照规定报送完成设计的所有图纸，并且在图纸上对图纸的编制单位、审核人员、编制日期等进行注明。
3. 编制单位应当在图纸编制过程中，配合设计单位对图纸进行多次审查，并且及时修改和完善图纸，并保留修改痕迹。
三、图纸审查1. 审查单位应当在接到图纸后，根据设计要求、相关标准规范和法律法规进行审查，并对图纸的安全性、合理性、经济性等进行评估。
2. 审查单位应当及时将审查结果反馈给设计单位，要求设计单位及时修改图纸，并且在审查通过后，签署确认意见，并将签字盖章后的图纸归档妥善保存。
四、图纸修改1. 图纸修改应当由设计单位进行，并且修改过程中应当保留修改痕迹，便于审查单位追溯修改过程。
2. 修改过程中设计单位应当尽量减少图纸的修改次数，并且保证图纸修改后的准确性和完整性。
五、图纸保存1. 所有的设计单位和审查单位均应当建立完善的图纸档案管理系统，对于所有的设计图纸应当进行分类、编号、盖章、签字，并且按照一定的规范对图纸进行保存。
2. 图纸保存单位应当对图纸进行及时的更新和整理，定期进行整理，并且设置安全保管制度，确保图纸的安全性和完整性。
六、图纸使用1. 图纸的使用应当在规定的范围内进行，并且应当遵循图纸的设计目的和意图，不得随意修改图纸。
2. 图纸的使用应当提前向相关部门申请，并且按照相关规定将图纸提供给相关人员，确保图纸的准确性和完整性。
七、监督和检查1. 监督部门应当对图纸管理工作进行定期监督和检查，并且对违反规定的行为进行查处和处理。
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商品房工程施工图纸管理办法1 目的和适用范围为做好施工图纸的管理工作，特制定本办法。
本办法适用于我公司所承建工程项目的图纸管理工作。
2 职责2.1工程技术部负责图纸管理的监督指导。
2.2项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。
2.3 专业公司等单位负责图纸的二级管理。
3 管理内容3.1施工图纸的接收3.1.1项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸，准确核对后，编制到图目录，报技术部门专业工程师审核。
3.1.2图纸管理人员将到图目录报告项目部工程技术部门负责人和项目部总工程师，由项目部工程技术部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。
3.1.3需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译，再按有关翻译的约定进行其它内容的翻译。
应急用先译，安排可行的顺序。
3.1.4必要时需进行图纸催交工作。
3.2施工图纸的登记3.2.1对接收的图纸(或翻译工作完成的)进行分类、统一编号、盖章标识，微机登录。
3.2.2工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。
3.2.3图纸应首先归档一份。
3.3施工图纸的发放3.3.1 按工程技术部门负责人的规定，以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取。
3.3.2专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专责工程师，有关职能部室为内勤员或负责人。
3.3.3图纸发放应办理发放手续，接收人核查无误后进行签字。
3.3.4专业公司等单位和项目部各部门办理接受和发放手续，作好图纸的二级管理工作。
(收图登记、发图登记、领取人签字)3.4作废图纸的处置对施工中由于变版而作废的图纸，工程技术部门发布变版通知，各使用部门资料员或内勤人员及时交回工程技术部门，回收的作废图纸，由工程技术部门负责人确认批准，造册登记后做销毁处置。
若需留作参考时，加盖作废标识章，并隔离存放。
3.5施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏；3.6若须进行图纸复印，由用图单位提出申请，报工程技术部门负责人批准，由工程技术部门统一复印并登记。
3.7对于工程需要借用的图纸，工程技术部门负责人批准，办理借阅手续，并及时归还。
存档的图纸一律不予借出。
3.8施工图纸的存档工程竣工后，根据公司档案室的要求，由项目部工程技术部门对图纸进行整理，作为公司的存档资料。
4 相关文件5 记录图纸目录和到图登记表图纸发放登记记录图纸借阅登记记录作废图纸回收记录作废图纸销毁处置记录1. 无论电脑还是手工绘制的图纸，必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求，并标明绘制人和绘制日期。
技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到生产车间。
2. 绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并标明审核日期方能为有效图纸。
3. 生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。
4. 生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。
下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。
5. 生产部和品管办有权拒绝使用无效图纸。
6. 收回作废的图纸要由开发部标明作废日期，加盖作废章，保管12个月再行销毁。
7. 新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人员共同商讨、绘制，暂不做严格规定。
但须在图纸上注明“试制”。
定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。
8. 未经整理的图纸，参照试制产品图纸的管理办法实行。
9. 技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
10. 技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。
11. 修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。
12. 技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
13. 每一项目完工后，该项目的项目负责人应在半月内完成技术资料整理，并交资料员刻制光盘，备份、存档。
14. 施工图可在网络终端随时提供利用（全图）；Ａ３及以下图纸可下载到本机上处理打印。
由施工管理部门负责，档案部门提供指导，并协助做好图纸更改通知单的管理，并及时将更改通知单和被修改图在系统中建立标识关系，以备编制竣工图时进行参考。
这一阶段的工作，确保了图纸的完整性。
15. 竣工图阶段。
由档案部门会同工程管理等部门进行竣工图会审，只有通过会审合格的图纸才能提供竣工验收。
16. 办法的关键是由档案部门实行审核归档，控制图纸的更改，同时辅之以系统的管理，完全实现了纸质图纸与电子图纸以及与实物管理的高度统一，这一成果为企业解决了图纸管理最大的难题——图实不一致，为技术人员进行技术改造提供了良好的外部环境。
17. 通过电子图纸数据库查询所需的备件图。
这是保证电子图纸数据中电子图纸与实物一致的必要的强制性规定。
数据库中不完整的电子图纸，利用在线收集系统或其他数据采集方式入库，由档案管理人员完成数据的补充或更新、作废；把修改信息利用ＯＡ系统发送到档案管理员邮箱，完成数据的归档与否确认，如备件编号、图号、文件名等电子图纸属性的确认与处理；档案馆完成审核后，发送备件管理系统。
备件员审核后，进入备件采购的电子商务流程。
18. 目前，我们已能做到无纸化备件图管理和备件采购，但鉴于国内的电子商务进程并没有广泛开展，所以我们根据大部分备件采购供应产商的需要，依然打印多份纸质备件图。
主要体现在：一是原有的馆藏图纸数字化只是扫描处理，现在增加了图纸的系列处理，如矢量化、光盘刻录（带查询系统）；二是解决韶钢三十多年遗留下来的图纸鉴定的问题，在馆藏图纸数字化的前提下，鉴定了一大批没有保存价值的图纸；三是进行资源整合，把以前保存的两套或三套的图纸整合为一，提高了资源共享率和可利用率。
19. 主要是图纸管理的组织方式，如按工程项目的自然面貌进行管理，不再人为地按工艺流程或其他方式组织图纸案卷。
纸质图纸只保存一套，同时必须保存一套与之相符的电子图纸，确立电子图纸库的惟一有效性，最终过渡到只保存电子图纸，实现无纸化管理。
现惟一的一份纸质图纸已作封存管理，原有的两级管理直接过渡到一级管理。
20. 以上办法实施后，档案馆可提供高素质的服务，实现电子图纸的有效利用。
目前档案馆提供２４小时网络查询、下载、浏览、输出打印，并提供电子档案光盘刻录、电子图纸矢量化等数字化服务，电子图纸发挥了积极的作用。
１．创造良好的经济效益。
在近五年的管理过程中，为企业创造良好的经济效益，主要在两方面：一是节省库房面积；二是减少图纸份数，降低工程建设、设备采购成本，效益非常可观。
２．确保了图纸归档的准确率、完整率、归档率。
通过近五年多时间的实践，韶钢工程项目的图纸管理组织严密，充分利用计算机管理系统高效管理，每一个项目，没有一张图纸漏网，连工程联系单、现场洽商单等都能纳入管理。
如在韶钢大转炉改造工程项目试点管理过程中，通过现有的系统检索发现施工单位有大量的修改图纸、技术资料未归档，通过适当的措施督促施工单位交工，结果在档案馆预存的资料中共复制１万多张。
21. 而计算机图纸由于存储空间有限，经常采用画后面删前面的方式，都不保留历史，目前尽管计算机中有近2万张图纸，几乎没有一张与底图库的硫酸纸底图（即生产中使用的有效图纸）是一一对应的，计算机图纸由于没有进行统一有效的管理，存储随意，编号不规范，且随着设计人员变动及分工的不同，再利用的价值低，造成了资源的极大浪费，实施计算机图纸管理已迫在眉睫。
22. 改变设计人员以底图为中心的设计方式，改变产品电子图档存放混乱的情况，实现权限控制范围内的产品电子图档共享，方便、快速地查询技术资料。
方便商用车研发中心管理部门理顺产品电子图档审签、发布流程并实现电子化。
提高产品电子图档的重用率，降低产品的设计成本。
提供产品电子图档的版本有效性管理，提高产品质量并减少的非增值性的重复工作。
23. 在系统中，新产品图纸的发放和有关项目、产品结构和图纸的更改生效发行是通过通知书来管理。
24. 以文档工作流程为核心实现技术文档的传递，保证文档传递的真实性、一致性和完整性；通过文档的生命周期控制文档编制－审批各个环节中文档成熟度，通过流程反映文档在审批过程中的数据传递过程。
25. 文档的校对者、审核者、会签者、批准者以电子方式将自己意见和建议反映出来，并及时反馈给编制者，使任何变更有据可依。
当流程完成后，图档的创建者和更改者才有权限进行修改。
26. 3)用于生产的有效数据由BOM系统进行控制，只有在BOM系统中登记的零部件（项目）才是有效的零部件。
27. 企业在日常生产过程中会用到大量的图纸，这些图纸是属于企业的知识产权，是企业的宝贵财富。
但是在设计、生产过程中，接触到图纸的人比较多，极有可能发生图纸的泄密、流失或被竞争对手所窃取的事件，给企业带来巨大的经济损失，甚至影响到企业的生存。
28. 同时，在实际生产过程中，图纸经常变更，图纸的发放与版本更新，一直以来都是手工管理，常常会发生图纸的某部分已经修改，版本已更新，而生产现场还是使用旧的图纸，给产品的质量带来负面影响。
纸质图纸的存放，查询检索起来也是十分的麻烦。
29. 举例来说：许多设计院都有会在一个设计项目完成之后将所有的电子图纸提交到设计院的档案馆进行归档，但这些归档后的电子图纸却很少能被其它设计人员再次利用，相反大多数的设计人员还是愿意查阅归档的纸质图纸，或者利用自身在设计过程中积累的资源，致使设计企业花费巨大、物力、财力和人力建立起来的历史图纸资源数据库无法发挥应有的作用，造成巨大浪费。
虽然这个问题的形成从表面上看是电子图纸的存档、查阅、调用等具体问题的解决方法尚不理想，但究其原因就是对图纸管理理念还保持在图书管理的方式上，而没有针对设计图纸本身的特点来分析解决问题。
1、图纸资料管理不够严谨造成图实不符现象严重2、图纸资料安全问题无法根本解决对使用人进行授权，只有授权才可根据权限打开文件。
3、人工管理成本高4、文件查找困难30. 同时必须随时备份，存储于能够脱机保存的载体上，井对有档案价值的电子文件制作纸质或缩微胶片拷贝件保留。
31. 归档电子文件应填写登记表。
归档时间逻辑归档应实时进行，物理归档应定期完成。
32. 把带有归档标识的电子文件集中，制成归档数据集，拷贝至耐久性的载体上，至少一式2套，一套封存保管，一套供查阅使用。