采编业务流程
图书馆采编流程优化模式研究
图书馆采编流程优化模式研究摘要：传统图书馆采编流程中各环节相互分离，同源信息交叉重复现象严重，经费利用率低，读者全面获取知识信息难度大。
文章立足于传统采编模式的缺点，利用经济学投入产出分析和管理学bpr理论重建现代化的采编流程，并适当运用采编业务外包和联机编目的方式进行流程优化，并提出相应的保障性措施。
关键词：图书馆；采编；流程；优化；模式；措施一、前言图书馆传统采编模式同源信息交叉、重复现象严重，投入经费的使用价值低，读者全面获取同一知识信息源的难度大，馆员缺乏合作和创新精神。
面对自动化、网络化、电子化的图书馆发展方向，过去的传统采编模式已经不适应现代科学技术时代的发展，对图书采编流程的优化提出了新的要求，文章立足于图书馆采编工作现状，进行切实可行的采编模式优化。
二、图书馆采编工作面临的挑战计算机技术、网络技术和通信技术时代的特点对图书馆从封闭型向开放型的转换提出了新的挑战：文献信息量剧增与经费短缺的矛盾愈来愈大；文献载体发展为视听型、机读型、光盘型、网络型及多媒体出版物等多种形式并存的局面；发行方式多元化；读者的需求因学科之间的交叉和多种边缘学科的涌现而不断提高。
图书馆采编必须顺应时代潮流向自动化、网络化、电子化方向发展，提高书目数据的准确性和规范性，实现图书采编的规范化、标准化、统一化。
三、图书馆采编流程优化的模式研究文章接下来从宏观角度、微观层面综合应用多种实践方式，促进采编流程的优化。
1.宏观上充分考虑运作效益，采用优化策略重组采编流程运用经济学投入产出分析，合理分配文献管理费、人力费、设备费等，分析采编流程产生的读者满意度，设计读者调查问卷，利用bbs论坛、微博等形式时刻关注读者对信息产品的需求变化，并合理预测读者未来的信息需求；同时，利用管理学bpr理论优化采编内部流程，通过分析业务流程活动现状，避免流程中的非增值活动出现。
2.微观上综合应用多种实践方式，促进采编流程的优化可以采取采编业务部分外包和联机编目的形式优化采编流程。
商品采编概述
1.商品采编定义：商品采编（与专业优化）就是在电子商务运作过程中，为了将商品信息以数字化（图文、多媒体等）的形式进行描述，以便商品的具体信息能准确、清晰、详细地表达和传递，我们通过运用基础摄影技术、图片美化技巧以及图文编排设计，完成商品拍摄、图片处理、最终形成商品详细页的一系列专业技术工艺流程。
2.商品采编的流程：商品拍摄图片美化 详情页设计3.商品采编的详细流程：（1）拍摄商品：考虑到的是所摄商品的特性，将拍摄场地选在摄影棚或是合适的室内外。
然后，利用专业的摄影器材使用多角度拍摄方法拍摄商品，将商品的各种信息和特点都呈现出来。
（2）美化图片：运用Photoshop 制图软件，对照片进行简单的处理，比如调整尺寸、调整亮度对比度、修复瑕疵等，让图片变得更为美观，更加吸引消费者。
（3）制作页面：将处理后的商品图片拼接并加以图文编排，提供消费者想要知道的信息，最终出炉一份出色的商品图文详情页。
4.商品采编的重要性可归纳为如下四点：(1)传递商品信息：在网购过程中，他们只能通过网页上的图片和文字等内容了解商品。
作为卖家需要从消费者的角度出发，了解他们想知道的方面，从而在页面中完整清晰的展示出来。
(2)增加客服效率，降低运营成本:好的商品详情页能够准确把握消费者心理，将信息传递给消费者，使消费者无需咨询客服，仅仅通过浏览页面就能决定购买与否，从而降低了电商运营的客服成本。
(3)提升产品品牌形象:商品的采编过程中，专业化的商品拍摄以及设计感的详情页制作有助于形成这种差异并让消费者产生良好的购物体验。
商品详情页作为直接和消费者接触的沟通方式，设计精美的页面可以引起消费者的好感，有助于品牌形象积极正面的塑造。
(4)提高转化率:好的商品详情页可以将消费者的意愿直接转换为购买，产生商品销量。
5.传统企业电商运营部架构许多的品牌商开始在网上开设店铺，为了更好的服务消费者，开设了电商运营部来管理网上店铺。
电商运营部下设多个组别，其中美工组起到了重要的作用，通常由三人组成，组长一名，组员两名。
南开14春《媒体与经营管理》在线作业答案
南开14春学期《媒体与经营管理》在线作业答案
单选题多选题判断题
一、单选题（共13 道试题，共26 分。
）
1. 媒体扩张中需要注意的经济学原理是()
A. 规模经济
B. 范围经济
C. 两者皆是
-----------------选择：C
2. 某报社的印刷设备初始购入价为300万元,使用年限设定为10年,报废时残值为10万元,以直线折旧法计提折旧,则年折旧额为()
A. 30万元
B. 29万元
C. 31万元
-----------------选择：B
3. 在18世纪发表《国富论》并提出“劳动分工”的重要性的经济学家是()
A. 马克思
B. 亚当·斯密
C. 马歇尔
D. 查尔斯·巴贝奇
-----------------选择：B
4. 媒体商誉评估最适用的方法为()
A. 收益法
B. 成本法
C. 市场比较法
-----------------选择：A
5. 价值链理论的提出者是()
A. 菲利普·科特勒
B. 费雷德里克·泰勒
C. 迈克尔·波特
D. 奥利弗·威廉姆森
-----------------选择：C
6. 当媒体以市场占有率为定价目标时,其常用定价策略为()
A. 取脂定价
B. 渗透定价
C. 满意定价
D. 维持原价
-----------------选择：B
7. 电视台尚未支付给广告公司的年内应付佣金在电视台资产负债表中体现为()
A. 长期投资
B. 长期负债。
新闻采编步骤
新闻采编主要包括两个大的步骤：新闻内容的采集和编辑，以及新闻报导的附属分支，即新闻内容的确定以及核实。
在新闻内容的采集和编辑阶段，首先需要确定新闻采访的主题。
采编人员需要与编辑部门进行沟通，了解最新的新闻热点和社会关注的焦点。
在获取新闻内容后，根据实际新闻内容列出相应提纲，包括访谈地点以及采访对象等。
在采访进行前，一定要事先和民众及相关部门做好沟通，确保信息记录真实且有质量。
在采访时，要做好相关图片、音频、视频记录，确保采访内容的质量以及事后的访谈编辑回顾。
编辑文稿就是将采访内容经过合理加工编辑成文字版本，这就需要用上采访时记录的图片及音视频，在文字编辑时根据文字内容添加相关图片视频会对文章起到修饰、画龙点睛的作用。
新闻内容的确定与核实，也就是新闻内容真实性和版权问题，是新闻报道的一个重点。
在新闻采编过程中，要始终坚守新闻记者的职业道德，确保新闻的真实性和公正性。
报纸编排
报纸编辑一、编辑工作的内容及流程内容：报纸编辑在报纸生产过程中所进行的一系列工作。
报纸编辑工作的内容包括策划、编稿和组版三部分。
策划指报纸的整体设计和新闻报道的策划与组织；编稿指分析与选择稿件、修改稿件和制作标题；组版指配置版的内容和设计报纸版面。
二、新闻编辑工作的特点对新闻传播活动的总设计与总指挥；对各项采编业务的集大成与总把关；对新闻素材的再认识与再创作报刊电子编辑的工作特点⑴交互式⑵技术型⑶便捷性三、报纸编辑人才按管辖范围和责任大小划分：总编辑、编辑部主任、版面主编、编辑校对按业务程序划分：日班编辑、夜班编辑、内务编辑、谋划决策、联系协调、组织调度、修正把关报纸编辑部: 报社中负责报纸编辑出版的组织机构。
编辑部采编运行方式采编合一：采访与编辑工作不作严格区分，从业人员身兼记者编辑两职采编分离：采访与编辑工作严格分开，从业人员只任其一职编前会：在每期报纸组版之前，由报社的值班总编辑、编委或总编室主任主持、各专业部门负责人参加的版面协调会新闻编辑的知识结构：文史哲知识、百科知识、专业知识新闻编辑的能力结构1、信息能力--主动搜寻、善于处理信息2、鉴别能力--快速、准确地判断新闻线索和稿件的价值3、创造能力--创新的思维和积极性4、组织能力--组织稿件、组织队伍5、写作能力6、现代化操作能力--掌握语言工具、信息工具、交通工具第二章报纸设计出版选题选题。
题目与设想；出版项目。
主题思想、主要内容和书名的总体设计选题计划。
按照一定的观念和编辑方针对全部选题进行总体安排和整体部署选题策划、选题设计。
职业出版编辑为了完成某项特定的出版任务而主动进行有意识、有目的的编辑策划活动题目与书名、读者与购买对象、编辑意图与编辑形式主题内容、写作要求、宣传营销方式与方法一、报纸的特点与结构报纸的特点：出版的周期性--时效、纸质印刷--容量、以文字语言为主--信息、采用视觉性非语言符号--形象、人工进行发行--传播范围有限性报纸的"树状"结构思考：结合报纸的"树状结构" ，分析广州日报的版面结构二、报纸设计思想报纸发展条件决定报纸的定位与设计编辑方针决策报纸发展条件分析外部环境因素：读者、控制者、广告客户、传通中介、竞争者内部条件因素："硬件"--资产、设备、技术条件、"软件"--人才、机制、管理能力、传播符号报纸编辑方针决策编辑方针--根据办报方针对报纸编辑工作作出的决策，它规定了报纸的读者对象、传播内容、报纸水准与风格特色，是报纸编辑工作必须遵循的准则编辑方针内容之一--报纸的读者对象，是根据报纸的性质、办报宗旨以及报业市场竞争的需要确定的，目标读者是报纸编辑希望其能够成为报纸读者的人群，报纸读者群的结构往往是多元组合编辑方针内容之二--新闻传播的内容，表现为报道面的大小，包括报道对象、报道领域、报道区域编辑方针内容之三--报纸的水准：思想水平、文化水平、专业技术水平编辑方针内容之四--报纸的风格特色：报纸的整体结构、传播内容、传播方式和版面形象等综合表现出的格调和特点，报纸的风格特色取决于报纸的性质、办报宗旨、读者对象第三章新闻稿的选择一、为何要选择新闻稿件?遵循与体现报纸的编辑方针、合乎报纸版面的容量要求、满足读者的信息需求新闻稿件的选择程序一、初选（粗选）--各部门编辑执行二、复选（精选）--版面主编执行三、定选--总编辑、编委会执行新闻稿件的选择思路：新闻价值的判断、社会效果的分析、报纸取向的把握对稿件的真实性分析（一般在改稿前核实）二、新闻价值判断及时--稿件发表的时间与新闻事实发生的时间越靠近，新闻价值越大新意--稿件所包含的信息量越大，新闻价值越大重要--新闻报道的事件或现象对社会产生的影响越大，新闻价值越大接近--新闻报道的事件或现象在地理上与读者越靠近，新闻价值越大新闻报道的内容越能在心理上激发读者的兴趣，新闻价值越大显著--新闻中的人物、地点、事件越著名，新闻价值越大三、社会效果分析针对报纸的基本读者群进行分析、结合新闻发生时的社会背景进行分析、用全面的、辩证的眼光看问题、对稿件内容的合理、合法性进行分析新闻传播的首要准则:真实性四、报纸取向的把握根据报纸性质进行稿件分析、根据报纸读者对象进行稿件分析、根据报道总量、报道面进行的"平衡"五、新闻稿件的充分利用A、充分发挥稿件的各种用途B、慎重、及时处理稿件C、重视作者的附稿信D、尽快通知作者处理结果E、注意发现人才、建立作者队伍禁止刊登的内容--煽动、诽谤、侮辱、泄密、造谣、教唆、传播淫秽、侵犯隐私权第四章新闻稿的修改修改新闻稿件与修改其他稿件的差异A、对象差异：新闻稿以报道新闻事实为主B、目标差异：新闻稿更强调正确引导舆论C、条件差异：新闻稿的修改有较强的时间限制一、事实的订正：新闻稿件报道新闻事实的基本要求--真实、准确、科学、清楚、统一真实--新闻报道中所涉及的现实方面的各种材料，必须完全符合事实的本来面貌违背真实性原则的表现：虚构、添加、拼凑、夸张、偏颇、孤证、回避、幻影、假象、导演事实表述不清的主要原因--名称过于简单、缺少新闻要素、缺少必要的背景、缺少必要的细节、缺少必要的解释统一--新闻事实的表述方式要与全国规定的或通用的方式相一致，在一篇或一组稿件中，关于事实的表述相一致发现和订正事实差错的方法；分析法、核对法、调查法分析法--通过对稿件所叙述的事实和叙述方法、写作条件等的逻辑分析，发现破绽和疑点如何运用分析法？A、内容分析--是否前后矛盾？是否不合情理？是否非常奇巧？是否含糊其辞？B、信息来源分析--信息的出处是否权威、可靠？作者的身份与稿件内容是否相对应？C、写作时间分析--事实发生时间与稿件写作时间是否相对应？核对法--依据有关资料发现和纠正稿件中的事实差错核对法所依据的资料应该是-权威性的资料、直接的资料最新的资料调查法--通过直接的、现场的观察和了解发现和纠正稿件中的事实差错调查法采用的主要方式--派人实地调查、电话了解、信函了解二、观点的修正观点修正的原则--新闻报道的立场、观点与党和国家的路线、方针、政策相一致如何发现观点差错？注意稿件的文字陈述、注意稿件的选材、角度如何修正观点差错？A、以全面的观点看问题，防止片面性B、不纯客观主义地报道消极内容，注意社会影响*慎对小道消息、谣言、敌方攻击性言论*慎对残暴、淫猬和丑恶行为*慎对未成年犯罪者*防止"报纸审判"C、正面内容的宣传报道要防止负面影响D、注意严格保守党和国家的机密；*防止信息量过大泄密*防止为了抢时效泄密*注意新闻信息的行业、区域性限制三、辞章的修饰辞章修饰的基本方法1、校正2、压缩3、增补4、改写5、分篇6、综合1、校正-- 改正稿件中不正确的写法，包括稿件中的事实、思想、语法、修辞、逻辑等各个方面校正的主要方法--1）、替代法--以正确的内容和叙述代替不正确的内容和叙述2）、删节法--删除稿件中有差错的部分3）、加按语法--不改动稿件中的错误，而以加按语指出其中的差错2、压缩-- 删除稿件中的多余部分压缩的主要方法--1）、对新闻材料按与主题关系紧密度排队和取舍，以突出主题2）、对新闻内容多重点并列的稿件保留骨架，摘取精华3）、保留的材料一以当十、避免雷同4）、删字、删句、删段、删意相结合3、增补--补充原稿需要交待而又遗缺的内容增补的主要方法--1）、增补资料：介绍新闻中的人物、事件、地点的历史、背景和知识2)、回叙：连续报道中对已发表的报道内容的简要复述3)、增补新闻事实：请记者或作者对稿件中遗漏的新闻要素进行增补，或对过于简单的内容加以补充和解释4、改写--对问题较多的稿件重新写作改写的主要方法-1)、改写导语2)、改变角度4、改写--对问题较多的稿件重新写作改写的主要方法--1）、改写导语2）、改变角度3）、改变结构4)、改变体裁5、分篇-- 将一篇稿件经过必要的改写分成几篇稿件发表6、综合--将几篇稿件合成一篇统一的稿件*同一主题、不同地区或方面情况的综合*同一事件的连续报道的综合四、改稿的程序1、通读全文，决定由谁来修改略读为主，主要把握稿件的主题、材料、结构、语言等方面的情况，发现问题*时间紧、改动不大，一般由编辑改*时间不紧、改动大，可请作者改2、着手改稿注意:如在原稿或小样上改，需用不同于原稿字迹的墨水；小样：稿件录入后打印出来供编辑或作者修改用的样张改稿注意之二：正确使用标准校对符号改稿注意之三：防止在修改过程中产生差错改稿注意之四：尊重作者的风格3、检查性阅读点读为主，逐字逐句地阅读，不仅注意内容，而且不放过任何细节第七章版面编辑一、报纸版面常识一、报纸版面常识1、什么是版面？版面是各类稿件在报纸上编排布局的整体产物，是读者第一接触的对象2、报纸版面的功能A、导读功能：方便与引导读者阅读广义：版面结构合理，标题、文字、图片、色彩、线条等运用恰当，方便读者选择和阅读狭义：第一版开辟的导读窗口方便与引导读者B、导向功能：以特殊的版面语言表现立场、态度和感情C、标志功能；展示报纸的特色和个性，使其与同类媒介相区别3、版面术语介绍1、开张--报纸面积的大小，通常以整张印刷纸裁开的若干等份的数目作为标准来标明报纸面积的大小2、版序--版面排列的先后次序第一种：多张叠在一起，第一张正面为第一版和最后一版，背面为第二版和倒数第二版第二种：分张依次叠放，第一张为一至四版，第二张为五至八版第三种：分若干版组，每一组由多张叠在一起版序的意义：第一种与第二种版序为自然版序第三种多版组的版序打破了自然版序，出现多个头版（首页），有利于报纸的内容分割，方便读者选择阅读3、版心--除去周围留的空白，一块版面上真正容纳文字与图片的区域4、基本栏--横排报纸的版心纵向等分为若干栏，称基本栏（报纸分栏宜在5到8之间)5、报头--报纸第一版刊登报名与其他内容的区域，多数在第一版左上角，四开报多数在第一版上方通栏排列报头内容：报名、出版日期、出版单位、刊号等6、报眼--又称报耳，指横排报纸报头右边的版面报眼内容：可刊登新闻、广告，也可与其他部分相连使用7、报线--版心的边线，分"天线"（又称"眉线"）、"地线"8、报眉--眉线上方所印的文字，一般刊登该版名称、版序、出版日期、版面内容标识等9、中缝--一张报纸相邻两块版之间的空隙，可空，也可刊登广告、转文等10、头条--横排报纸左上方、竖排报纸右上方的位置，通常用来刊登最重要的稿件双头条--在报眼或版面右下方刊登一条与头条同样重要的稿件倒头条--版面右下方与头条同等规格处理的重要稿件小头条、假头条、头条前--处于版面重要位置，但实际并非头条的稿件。
采编流程的五个阶段
采编流程的五个阶段下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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采编播的方案
五、评估与优化
1.定期评估：对项目实施效果进行定期评估，总结经验教训，持续优化方案。
2.受众反馈：关注受众需求，积极收集反馈意见，提高新闻传播效果。
3.市场动态：密切关注行业动态，适时调整方案，以适应市场变化。
本方案旨在为新闻媒体提供一套合法合规、高效专业的采编播流程，以实现新闻质量与传播效果的全面提升。在实际操作中，需结合媒体自身特点与市场环境，不断调整与优化，确保项目目标的实现。
第2篇
采编播的方案
一、项目概述
信息时代，新闻媒体作为社会信息传播的重要载体，其采编播流程的优化对于提升新闻质量、增强传播效果具有重要意义。本方案旨在构建一套高效、合规的采编播流程，确保新闻内容的真实性、及时性与准确性，满足公众对高质量新闻的需求。
二、目标设定
1.建立高效的信息采集、编辑与播出机制，提升新闻生产效率。
2.保障Байду номын сангаас闻内容的真实性、客观性与公正性，维护媒体公信力。
3.优化资源配置，降低运营成本，提高媒体市场竞争力。
4.加强与受众互动，提升新闻传播的针对性与实效性。
三、方案设计
1.采编环节
-信息采集
-明确采集范围：包括政策发布、社会事件、行业动态等。
-确保信息源可靠：对信息源进行严格筛选与评估，确保采集到的信息真实可信。
-播出内容审核
-严格把关：确保播出内容符合国家法律法规，维护社会稳定。
四、实施与保障
1.组织架构：成立项目实施小组，明确职责分工，确保项目高效推进。
2.人才队伍：培养一支专业、高效的采编播团队，提升整体业务水平。
3.技术支持：引入先进的信息技术，提高采编播工作效率。
学院图书馆采编管理制度
学院图书馆采编管理制度一、总则为加强学院图书馆采编工作的管理，提高图书馆资源利用率，保障读者获取信息的便利性和准确性，特制定本管理制度。
二、采编工作机构和职责1. 图书馆采编部门是图书馆的重要组成部分，主要负责图书、文献资源的采集、编订和整理工作。
2. 采编部门的具体职责包括：（1）负责图书、文献资源的全面采集工作，及时了解文献信息的最新进展。
（2）根据读者需求和图书馆的实际情况，制定采编计划，确保图书馆藏书的数量和质量充足。
（3）对采集的文献资源进行整理、编订，提高资源的利用率和检索效率。
（4）开展后勤保障工作，确保图书馆采编工作的顺利进行。
三、采编工作流程1. 采编计划的确定（1）根据图书馆的发展需求和读者的实际需求，采编部门应制定年度采编计划，并根据需要进行调整。
（2）采编计划应包括采集、整理、编订等具体内容，确保资源的丰富性和多样性。
2. 采集工作的开展（1）采编部门应建立与出版社、书商等相关机构的联系，及时了解新书上市情况。
（2）通过订购书目、检索数据库等方式，收集有关文献信息，为后续采集工作做好准备。
（3）对采集到的文献资源进行初步筛选，并确定是否符合采编计划要求。
3. 整理和编订工作的开展（1）对采集到的文献资源进行整理和分类，建立索引和目录。
（2）对需要编订的文献资源进行编辑、校对等工作，确保资源的质量和准确性。
（3）根据读者的需求，制作电子文献资源，并将其整合到图书馆的信息服务平台上。
4. 后勤保障工作的开展（1）采编部门应加强信息技术支持，提高采编工作的效率和质量。
（2）建立图书馆资源管理系统，对采编的文献资源进行统一管理和检索。
（3）定期对采编工作进行评估和总结，不断完善工作流程。
四、采编工作的质量管理1. 采编部门应建立文献资源质量管理制度，确保采编工作的质量和准确性。
2. 对采集到的文献资源进行评估和筛选，及时处理不符合要求的资源。
3. 对编订的文献资源进行校对和审查，确保信息的准确性和可靠性。
图书馆采编工作的流程优化
丝 路 视 野图书馆采编工作需要借助新兴的技术来进行流程优化，这需要精细化开展图书馆采编工作的流程优化为其奠基。
流程优化是使图书馆采编工作高效进行的核心部分，合理规划图书馆采编工作的流程，将使图书馆的采编工作减少一些繁杂的工序。
现阶段我国众多的图书馆采编工作仍然采用传统的方式与模式，传统的图书馆采编工作体系和工作流程不够完善，其存在较大的改进空间，本文主要针对图书馆采编工作的流程优化开展分析。
一、对工作人员开展图书馆采编工作流程优化的培训图书馆采编工作的流程优化是重中之重，相关的工作人员就要积极作为，寻找切实有效的流程优化方法。
图书馆采编的流程优化要求相关人员具备较强的专业知识和优秀的基本流程优化技能；流程优化实际上是图书馆采编工作的一个必不可少的工序，需要采编工作人员具备流程优化的广博知识。
因此，每一位采编工作人员都要坚持学习，不断接受新的思想和理论，保持与采编工作的流程优化一致。
与此同时，流程优化的质量是影响图书馆采编工作质量的重要因素。
采编人员要积极开展流程优化，严格控制图书馆采编工作的质量。
例如，图书馆不仅可以引进专业的人才来开展图书馆采编工作的流程优化，还可以借助“互联网+”来对现有的工作人员开展培训。
这需要对图书馆采编人员的流程优化素养开展系统的课程培训，选择科学合理的图书馆采编工作流程优化课程培训内容，将互联网课程学习技能指导和图书馆采编工作的流程优化相互结合。
诸如，可以借助微信公众号、抖音App或者其他的视频直播与收看平台来对采编人员开展系统的培训。
与此同时，还应将计算机操作和协调技能作为培训的核心内容，充分利用网络不断提高采编工作的流程优化学习的效率，借助计算机来开展流程优化可以起到事倍功半之效。
除此之外，需要针对不同类型的采编人员进行流程优化课程的培训，组织灵活、便捷和个性化的培训渠道，来满足图书馆采编工作的需求，建立以网络为基础，能满足图书馆采编工作实际需要和网络素养教育协会等网络交流平台，定期在平台上发送网络共享课程，并定期组织相关的工作人员开展课程的培训。
“采编一体化”流程再造探索与实践_采编播一体化
《“采编一体化”流程再造探索与实践_采编播一体化》摘要：目前，市场经济条件下的报纸采编流程运作模式，可划分为两种基本模式，一种是“采编分离”的运作模式，另一种即为“采编一体化”的运作模式，采编环节流程再造实施方案（一）改革设想新闻栏目组主编制俗称板块主编制，市五大班子及其职能部门：党口所有部门，文、教、科、卫、体，部队、武警、人事、建委、规划、公用事业、交通运输、车站、邮电、通讯等在人们的期望中，大规模的流程再造很容易成为无所不包的过程，能解决组织的所有缺陷。
然而，这是不可能的。
任何组织变革无不受环境和条件制约，只能在此前提下针对一个明确的目标指向。
改革的实施过程，往往就是一个不断否定自我、完善自我、重塑自我的过程，面对各方面错综复杂的利益冲突，既要敢于取舍，又要综合考虑。
报纸采编流程运作模式比较目前，市场经济条件下的报纸采编流程运作模式，可划分为两种基本模式，一种是“采编分离”的运作模式，另一种即为“采编一体化”的运作模式。
经历了7 年发展，《鲁中晨报》作为大众报业集团下的一份子报，从嫁接办报起步，发展到独立办报，在独立办报过程中，顺利实现了从采编分离模式到采编一体化模式的变革。
1 、采编业务基本管理模式（1 ）采编分离的流水线作业法。
即用任务目标将采与编进行“角色”界定。
这是现代企业流水线作业的常规管理模式之一，优点在于分工明确且更加专业化：采编各司其职，互相制约，富有逻辑性、精确性；清晰的流水线操作方式，严格的规章制度，使各环节高效运作成为可能。
缺陷在于功效难以持久，原因是“角色”感过强，易失之于僵化，割裂了采编之间的有机联系。
（2 ）采编合一的“一体化”模式。
即用任务目标将采与编锁定在一起，编辑记者捆在一起考核，形成联动。
此模式的优点在于采编有机联系、沟通效率高：繁琐的程序可以简化，职能可以下放，组织内领导与组员之间沟通便捷；记者、编辑都可以参与策划决策过程，能够调动成员的认同感，激发每个人的活力，在应对突发性事件、完成快速报道任务等方面，尤见优势。
采编部工作流程
1、文献采集原则（1）每年度根据学院图书采购计划购置图书。
（2）根据学院专业课程设置情况及各专业学生人数比例对专业图书进行查漏补缺，构建具有我院专业特色的藏书体系。
（3）加强与学院各系、室的联系，广泛听取师生读者的意见，根据学校教学科研和学生学习的实际需要采购图书。
（4）采购中要注重馆藏文献资源建设的统一性和完整性。
（5）各类采购应进入图书馆集成管理系统2、图书采购管理办法（1）按照文献采集原则进行科学合理的采购。
采购以图书馆采购为主，师生代购为辅。
采购方式可采用现采和预订。
（2）采购前应进行调查工作，熟悉图书馆藏，了解师生需求，参加书展活动，了解书市动态，收集新书目录。
（3）大批量外采图书，应按计划确定采购地点前往进行。
（4）预订图书以书商提供的书目为依据，在书目单上初选，经查重审核后形成预订方案并报送供货商。
图书预订后督促供货商尽快发货。
（5）对上门推销书，经征求领导意见后审慎预订。
（6）新书到馆后点包验收，未经分编的新书不得外借阅览。
（7）严格执行财务制度，购书发票要有领导、经办人、验收人签字，到财务室报帐时填入库单。
购书账目定期清理归档。
3、图书采购标准：（1）采购图书的复本量是2-4本。
单本图书金额超过60、80及100元以上的图书依次递减复本量。
（2）图书复本根据教学科研和学生用书实际情况进行调整，流通量较大的专业书籍可适当增加复本量。
4、中文图书著录细则头标区：记录长度由计算机自动生成。
记录状态一般用nam(nas),分册或卷期形式，并计划无限期连续出版的资料用nas（一般为期刊）。
层次等级代码一般为0，有225子段时为#。
指示符长度为2，子字段标识符长度也为2。
数据基地址由计算机自动生成，目次区结构为450#，其余字符为#。
例如(图书)01286nam0#22002891##450#（期刊）01286nas0#22002891##450#（必备字段）001记录控制号：由系统自动生成本字段记录由CALIS联合目录分配给书记录的具有唯一性的标识号。
采编业务流程图
图书借阅室在整理图书时发现某类图书不足，根据这类图书的借阅量及时制定图书需求计划，提交至办公室。
办公室检查这类图书的在馆数量，如果数量不足则制定图书采购计划，提交至馆长审批。
馆长审批后，通知财务部提款。
采编部与图书订购商联系，然后采购图书，并送至图书借阅室编放上书架。
图书馆采编流程存在的问题（一）对“访”的环节重视不够。
图书馆采访工作中的“访”是指对读者进行访问，征求和收集读者对图书馆文献资料的需求信息，以便使图书馆采购的文献资料能最大程度的满足读者需要。
由于收集师生们的书籍需求信息是一项比较繁琐的工作，因此一些图书馆只考虑如何完成采购任务，而未进一步考虑采购的书籍是否是师生们最需要的。
二是师生们对推荐图书不热心。
所以加入了读书调查环节，采集图书信息，再对信息进行分析整理，制定需求采购计划。
在流程图中还加入了具体的采编过程，如贴条码，盖馆藏章，给分类号、索取号，最后编放图书。
（二）编目的效率不高人手不足经常导致图书馆编目不及时，图书积压不能及时上架流通，影响到读者正常使用。
可以将图书编目工作外包给图书供应商或是专业的图书编目机构完成图书编目，如帮助客户贴条形码或磁条、书籍分类、盖馆藏章、免费配送书目数据、书籍编目等服务，提高编目效率，大大减少图书馆编目人员的工作量，提高书籍上架的速度，也使采编人员有精力进一步做好采访等工作，为读者提供更加符合需要的书籍和服务。
其次，有利于降低编目成本。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
传媒事业部经营管理规范(附业务流程)
负责公司对外企业/政府关系的维护， 以及针对市场信息进行分析并制定企业运营 方案，并且以运营方案为基础进行目标企业/政府客户(会员)的开辟和维护，并负责 中国好服务频道/联盟运营活动的招商工作和转介公司拓展维护工作。
根据公司全年工作目标和营销节点进行专项策划执行工作，主要以内容策划、大 型活动策划、企业定制推广方案等工作为主，同时支持其他部门的相关策划工作负责公司广告合同审核、广告内容审核、广告刊发节点跟踪、回款催促等工作。
总经理总监公共事务经理 企业事务经理 新媒体经理 新媒体专员 审核主管 审核专员 总监 活动策划经理内容策划经理 文案撰稿编辑 视频采编秘书长 联络员市场部(3)新媒体部(2)审核部(2)策划部(8)联盟事务部 (3)新华传媒1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 32 1 219主要负责中国好服务联盟日常性工作，包括活动要求、电话咨询、联盟成员服务、文件审批、后勤行政类工作等，以及“中国好服务联盟”的成员拓展工作。
并针对联盟成员进行后期维护，是中国好服务联盟的秘书机构。
与家园网共享人力资源事业部、党政办公室、监察和审计部、财务计划部、法务和合规部等。
1) 全面负责公司整体工作;2) 负责协调公司各部门团队合作;3) 负责管理公司日常事务的统筹安排;4) 制定公司战略计划并落实;5) 按照公司制定的全年经营计划完成既定目标;6) 按照公司制定的全年活动计划完成既定目标。
1) 根据公司发展战略，全面计划及安排经营执行工作；2) 对广告资源进行价格及售卖政策制定并及时根据市场情况作出优化和调整；3) 按照客户需求对广告资源进行整合并优化；4) 负责客户开辟，日常业务跟进与沟通，准确把握客户想法，提供有针对性及可行性的解决方案；5) 采集整理客户意见和竞争对手相关信息，对公司营销策略、项目执行力与服务的改进提出参考建议；6) 负责转介公司的拓展和维护工作；7) 负责客户款项的催收和跟进。
报纸经营
北京晚报：每天两个编前会，早上7：50一次，本地新闻编前会，定一版内容及各片头条，总编辑参加。
另一个编辑前会稍后举行，定深度报道内容，分管总编参加。
新闻策划室，每天浏览北京当地报纸、电台、电视，向老总汇报当天可做大新闻，形成文字报告，然后由总编分派任务给具体部门。
对新闻策划室无任务要求。
凡死人的事件，都得经过相关部门批准后才能报道。
深度报道自成体系，有自己的核心队伍，每天自定一个题目，向总编汇报，对总编负责。
深度报道的选题与其他部门冲突时，其他部门让道，支持深度报道。
深度报道讲究细节、覆盖面，新闻事件只是其中一部分，要有前瞻性，背景性，追求的主要是现场和事件。
当天成稿，连采带写只有三个小时，联合采访，分派不同的点，分两个组，每组一个组长，由组长统稿，一个组盯一个版，社会新闻做得少，但关注灾难性的报道。
报纸年轻化，针对读者喜好，在文化、体育和北京新闻等版面上入手，主要是在文化版上下功夫。
其文体版的总版数有16个版。
版式由美术部统一设计，其职能为漫画版，一周一两个版，另专副刊的调色，版式上主要盯专副刊。
其本地新闻有16个版，当天新闻约占三分之一。
新闻竞争：别人没做的，我们先做；别人做了的，我们做深；比别人更强更深更细更早。
关于采编分离：肖培将原来的采编合一改为采编分离，出现了缺稿的问题；后来又合起来，后来又分，现在本地新闻扩大规模，为调动这一部门的积极性，又再次合起来，但在这个部门内，还是采编分离的框架，实行编辑主导制，编辑有话语权。
京华时报：记者七八十人，编辑五六十人，美编12人左右。
一部分专门研习美术，一部分专职拼版。
记者每月20条稿件见报，上稿率在70%-80%。
编辑压力不大，三个人负责两个版。
采编和广告完全分开，专刊记者不介入广告。
总编不对广告发行负责。
本地新闻不断上规模，毙稿率达到50%。
特稿以本地为主，本地新闻版需要版面，其他版让道。
重大新闻策划由责编负责，要闻部是编辑部主任牵头，由主任定责编人选及人员数量，然后由编辑来组织策划，编辑直接与记者沟通。
采编业务深加工外包中出现的问题与解决对策——以河北理工大学图书馆汇文系统为例
采编业务深加工外包中出现的问题与解决对策——以河北理工大学图书馆汇文系统为例李亚君;朱淑南;高源;宋进英【摘要】采编业务外包可分为粗加工外包和深加工外包,其中深加工外包业务因图书馆管理系统的不同而各有差异.对使用汇文文献信息服务系统并使用分类号和种次号作为索书号的图书馆而言,采编业务深加工外包中容易出现重书导致分批次加工不顺畅、西文图恬的界定不一致、馆藏记录信息不能与图书一一对应等问题.因此,理顺该系统下采编业务深加工外包的各个流程、加强与馆配商的合作、多次进行图书查重非常必要.【期刊名称】《图书馆建设》【年(卷),期】2010(000)007【总页数】5页(P65-68,73)【关键词】图书馆;采访与编目;业务外包;图书管理系统【作者】李亚君;朱淑南;高源;宋进英【作者单位】河北理工大学图书馆,河北,唐山063009;河北理工大学图书馆,河北,唐山063009;河北理工大学图书馆,河北,唐山063009;河北理工大学图书馆,河北,唐山063009【正文语种】中文【中图分类】G254.1近几年，业务外包理念已在我国图书馆界兴起，业务外包所彰显的优势已吸引许多大中小型高校图书馆相继开始不同程度业务外包尝试和实践，其中尤以采编业务外包最为突出和普遍[1]。
河北理工大学图书馆（以下简称我馆）自2004年12月由丹诚图书馆集成系统更换为江苏汇文文献信息管理系统（以下简称汇文系统）之后开始粗加工外包的尝试。
随着采编工作人员的减少和纸质图书购置量的小幅上升，我馆从2007年10月开始尝试深加工外包，并持续至今，已先后和中国教育图书进出口公司、北京百万庄图书大厦（原机械工业出版社）、北京人天书店、武汉三新书业有限公司等多家馆配商合作深加工外包业务。
通过调查了解到，截至2009年末，我国采用汇文系统的图书馆已经达到440家[2]。
汇文管理系统的特性决定了其采编业务流程区别于其他系统的采编业务流程。
本文以河北理工大学图书馆汇文系统为例，对采编业务外包中遇到的实际问题进行详细探讨，以期探索出对其他汇文用户采编业务外包有益的应对方法。
新闻采编业务会怎样开才能更高效--以荆门日报社改革实践与创新为例
542021第02期 / 总第408期中共中央办公厅、国务院办公厅在2020年9月印发的《关于加快推进媒体融合发展的意见》中强调：推进媒体深度融合发展，要建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播格局。
顺利推进媒体深度融合发展，媒体管理至关重要。
新闻单位都有日常的业务例会，通过这些业务会无非是安排部署日常工作，了解业务信息，通报工作状况，督办落实进展，但说要开出什么新花样实在是有些强人所难。
近年来，湖北荆门日报社在集中开好业务例会，布置各项工作的时候，进行了一些有益的改革实践和探索创新，为这一看似枯燥的业务例会注入了活力，既提高了工作效率，又提升了业务技能，特别是让一些青年采编人员学有所获，学有所悟，学有所用。
一、分享获奖心得，提升采访技巧荆门日报社每月初进行全社报网及新媒体月度好新闻评选，引进先进的电子平台进行网络申报和评选，要求月度好新闻一等奖获得者在采编业务周例会上分享采访经验和获奖心得，利用身边的典型案例对采编人员进行了一次现身说法式的业务培训，许多青年记者听后感言：“有很多启发，值得学习借鉴，给我们上了生动一课！”这里有两则典型的日报月度好新闻写作分享案例：荆门日报专刊三部主任彭文洁采写的《一条鱼的安全之旅》对表达方式进行了创新，角度新颖，语言生动。
她在介绍采写过程时分享说：“当时湖北省水产品质量安全监管工作会在荆门召开，荆门市水产局宣传负责人带领媒体记者采访后，要求发一篇稿件介绍有关情况，营造一下气氛。
但是当时材料有限，时间紧任务重，实在没办法，逼出来了这篇标新立异、角度新颖的新闻稿。
”成功的经验就是把自己当一条鱼，用拟人的手法，用一条鱼的旅行为突破口，从养殖安全到环境保护，以化身鱼的视野来表现，比如在养殖场是怎么样的，什么时候喂食、捕捞，然后送到哪里，怎样检验，最后从哪里销售出去等等，重点步骤一步都不能漏掉，注意采写中的每一个细节。
专刊一部副主任周桂在分享采写的《埃斯顿机器人》心得时说：“当时，我参加荆门市纪委的一个廉政教育政务活动，领导在讲话时突然谈到了前不久参加的全市工业企业招商项目拉练活动中埃斯顿机器人项目，很有启发，于是就做有心人把这个项目记下了，后来有时间跟随市经信局组织各县市区工业企业代表去观摩埃斯顿机器人，再后来几经波折写就此稿。
新闻采编职业策划书3篇
新闻采编职业策划书3篇篇一《新闻采编职业策划书》一、策划背景随着媒体行业的快速发展，新闻采编工作的重要性日益凸显。
为了提高新闻采编的质量和效率，更好地满足受众的需求，特制定本策划书。
二、目标1. 提升新闻采编人员的专业素养和业务能力。
2. 优化新闻采编流程，提高工作效率。
3. 增强新闻内容的吸引力和影响力。
三、具体措施1. 培训与学习（1）定期组织新闻采编人员参加培训，学习新闻理论、采访技巧、写作方法等知识。
（2）邀请业内专家、资深记者进行讲座，分享经验和心得。
（3）鼓励采编人员自主学习，参加相关课程和研讨会。
2. 实践与锻炼（1）安排采编人员到一线进行实践锻炼，增加实际工作经验。
（2）组织新闻采访和写作比赛，激发采编人员的积极性和创造力。
（3）建立实习基地，为学生提供实践机会，同时也为媒体储备人才。
3. 团队建设（1）加强团队内部的沟通与协作，定期组织团队活动，增强凝聚力。
（2）建立激励机制，对表现优秀的采编人员给予奖励，激发团队成员的工作热情。
4. 资源整合（1）与相关部门和机构建立合作关系，获取更多的新闻线索和资源。
（2）利用新媒体平台，拓展新闻传播渠道，提高新闻的覆盖面和影响力。
5. 质量管理（1）建立健全的新闻采编管理制度，规范工作流程和标准。
（2）加强对新闻内容的审核和把关，确保新闻的真实性和准确性。
四、实施步骤1. 第一阶段：制定策划书并进行宣传推广。
2. 第二阶段：组织培训和学习，开展实践与锻炼活动。
3. 第三阶段：加强团队建设，整合资源，优化工作流程。
五、预期效果1. 新闻采编人员的专业素养和业务能力得到提升，能够更好地适应媒体行业的发展需求。
2. 新闻采编工作效率提高，新闻内容的质量和吸引力增强，能够更好地满足受众的需求。
3. 团队凝聚力增强，工作氛围更加和谐，为媒体的发展提供有力支持。
篇二《新闻采编职业策划书》一、策划背景随着新闻行业的不断发展，新闻采编工作的重要性日益凸显。