节目制作中心采编部精细化管理
电视台制作部节目制作流程管理
现在谈电视台制作部节目制作流程管理规定：为了以更加积极的态度、严谨的作风、扎实的业务、饱满的热情投入到新闻工作中, 规范新闻制作, 提高工作效率, 减少错漏, 强化以直播的形式录制每天的各档新闻节目要求, 特制定本规定。
一、记者编辑新闻要求( 一) 编辑新闻时遵循先由值班主任审稿后编辑的原则。
( 二) 编辑新闻时遵循先配音后编辑画面的原则。
( 三) 每条新闻片的前、后各留2 秒黑场。
( 四) 每条新闻片中不能出现画面夹帧。
( 五) 新闻片编辑各项技术指标必须符合要求, 采访同期声效果清晰, 语言简练, 意思完整。
( 六) 编片时多用中景、固定镜头, 起幅和落幅完整, 讲求编辑艺术, 遵循编辑规律。
( 七) 采访对象的身份、职务准确, 同期声抄写清楚、完整。
( 八) 为了确保新闻时效性, 当天新闻必须当天完成, 不能因为本次新闻节目未采用而放弃编辑。
( 九) 继续坚持和完善审毛片制度。
（本文来源）( 十) 编片后须写明编辑长度, 认真填写目录以便于查找。
( 十一) 编辑新闻一般只能在编自己的专用带上, 不可随便用他人的编辑带。
( 十二) 编辑带用完后及时更换。
( 十三) 对违反以上规定者, 由值班主任根据情况作出每项不少于30 元的处罚, 并张贴公告。
二、后期制作要求( 一) 制作人员必须熟练掌握业务, 认真负责、按时优质完成制作任务。
( 二) 严格遵守到岗时间, 白班10:00 以前, 夜班19:30 以前。
( 三) 制作节目前, 各岗位提前检查设备情况, 调阅、检查字幕, 检查音响、灯光效果, 录、放机是否正常, 磁带是否准备，及时通知制作部人员按时到岗。
( 四) 制作过程要求按直播录制。
一般情况下,( 〈珠海新闻》( 普)定于每天18:00 开机录制, 粤语版在18:45 开始录制。
( 五) 制作新闻前, 制作人员必须关闭随身携带的通讯工具。
( 六) 制作新闻时, 不得谈论与制作无关的话题。
电视台节目制作部门的规章制度
电视台节目制作部门的规章制度一、引言电视台节目制作部门是一个专业化、高效运作的团队，负责电视台各类节目的策划、制作和播出。
为了保证节目质量、提高工作效率，特制定以下规章制度。
二、上班时间和考勤1. 上班时间：根据实际工作需要，上班时间为每天早上9点至下午6点，中午12点至1点半为午休时间。
2. 考勤制度：准时打卡上下班，严禁迟到早退，如有特殊情况需要请假，应提前向主管汇报并履行请假手续。
三、部门职责1. 节目策划：负责根据电视台的定位和需求，策划各类节目的创意、主题、内容架构，并撰写详细的节目策划书。
2. 节目制作：根据节目策划，组织各类资源，包括摄影、灯光、音效等，并保证制作进度和质量。
3. 节目后期制作：负责对已录制的节目进行后期剪辑、配音、加字幕等工作，以达到最佳的观看效果。
4. 节目播出：负责将制作完成的节目按照播出计划进行投放，并协助解决播出过程中的技术问题。
四、工作流程1. 策划阶段：由节目策划组根据电视台的需要进行节目策划，包括节目形式、内容、时间长度等，并向上级汇报获得批准。
2. 制作阶段：根据节目策划，组织摄制组、剪辑组等进行节目录制和后期制作，确保质量和进度。
3. 审核阶段：由节目审核组对制作完成的节目进行审核，确保内容合规，质量达标，并向上级汇报获得播出许可。
4. 播出阶段：将审核通过的节目按照播出计划进行投放，并监控播出效果，及时调整和解决播出中的问题。
五、工作要求与规范1. 严守保密制度：所有涉及到未公开节目的创意、内容、嘉宾等信息，须严格保密，未经上级批准，不得外泄。
2. 提高专业素养：全体员工应不断提高专业水平，关注行业动态和最新技术发展，提升自己的节目制作能力。
3. 保护版权意识：所有制作的节目都必须遵循版权规定，严禁抄袭、盗用他人作品。
4. 加强团队协作：各个岗位之间要保持良好的合作和沟通，共同完成节目制作任务。
5. 安全意识：严格执行安全操作规程，确保工作场所安全，防止事故发生。
什么是采编管理制度
什么是采编管理制度一、采编管理制度的重要性1.确保新闻报道质量。
采编管理制度的制定能够规范新闻报道的采编过程，明确新闻从业人员的工作职责和权利，避免主观意识对新闻报道的干扰，提高新闻报道的客观性和公正性。
2.保障信息真实性和准确性。
采编管理制度规定了新闻报道的编辑标准和考核机制，防止虚假信息的传播，保证新闻报道的真实性和准确性。
3.提高新闻从业人员的职业素养。
采编管理制度明确了新闻从业人员的职责和规范行为，规范了新闻报道的采编流程，提高了新闻从业人员的专业素养和职业道德水平。
4.维护传媒机构的声誉和信誉。
采编管理制度的执行能够保证新闻报道的质量和真实性，提高传媒机构的公信力和影响力，维护传媒机构的声誉和信誉。
5.保护新闻从业人员的合法权益。
采编管理制度规定了新闻从业人员的工作条件和权利，保护他们的合法权益，提升工作积极性和创造力。
二、采编管理制度的主要内容1.采编流程。
采编管理制度规定了新闻报道的采编流程，包括新闻选题、采访、编辑、审稿、发布等环节，明确了每个环节的工作规范和要求。
2.编辑标准。
采编管理制度规定了新闻报道的编辑标准，包括信息真实、客观公正、语言规范、图片真实等方面的规定，要求新闻报道必须遵守这些标准。
3.工作流程。
采编管理制度规定了新闻报道的工作流程，包括新闻题材的选择、报道方式的确定、稿件的编辑和定稿等具体工作内容，提供了操作指南和规范流程。
4.责任分工。
采编管理制度明确了新闻从业人员的工作责任和权利，规定了编辑部门、记者、编辑、校对等不同岗位的工作职责和分工，提高了工作效率和工作质量。
5.考核机制。
采编管理制度规定了新闻报道的考核标准和机制，根据新闻报道的客观性、真实性、准确性、时效性等方面进行评估，激励新闻从业人员提高工作水平和质量。
6.维权机制。
采编管理制度规定了新闻从业人员的维权机制，包括对稿件涉权问题的处理、对侵权和造假行为的惩罚机制等，保护新闻从业人员的合法权益。
7.应急处理。
节目制作管理制度
节目制作管理制度第一章总则第一条为规范公司节目制作的管理活动，提高公司的业务水平、提高工作效率、确保节目制作的质量，根据国家有关法律法规以及公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条节目制作管理制度适用于公司内所有节目制作活动。
所有员工必须遵守本管理制度。
第三条公司节目制作管理委员会负责本制度的解释及修订。
第二章节目策划第四条节目策划由节目部门负责，负责人根据市场需求，顾客要求，制订节目策划方案和计划。
第五条策划方案需经公司节目制作管理委员会审批后方可实施。
第六条策划方案包括但不限于节目内容、播出时间、目标观众群体分析、市场需求分析等。
第三章制作流程第七条节目制作分为前期筹备、制作实施、后期制作三个阶段。
第八条前期筹备阶段包括选题、选材、编剧、选角、选址等。
第九条制作实施阶段包括导演、摄影、灯光、音响等。
第十条后期制作阶段包括剪辑、配音、添加特效等。
第四章节目制作流程第十一条节目制作流程分为策划、立项、编写、制作、审批、播出等环节。
第十二条节目经理负责节目的执行，对节目进行全程跟踪。
第十三条节目制作监控人员负责监控节目制作的进展，确保制作流程的正常进行。
第五章质量管理第十四条节目制作中使用的设备、器材需定期维护，确保制作过程中的设备和器材的正常使用。
第十五条节目制作过程中对节目质量进行严格把关，确保每一个环节的质量。
第十六条节目制作结束后，需进行全面检查，确保节目质量符合公司要求。
第六章成本管理第十七条节目制作需严格控制成本，确保节目制作的成本在合理范围内。
第十八条节目制作成本需经过节目部门负责人审批后才能实施。
第十九条节目制作过程中发生的额外成本需及时报告，并经过批准后再行支出。
第七章安全管理第二十条节目制作中需严格遵守相关安全规定，确保工作场所的安全。
第二十一条节目制作过程中，对于从事特殊工种的员工，需提供专业的安全培训。
第二十二条节目制作现场需配备专业的急救设备，并提供专业急救人员。
第八章档案管理第二十三条节目制作所有相关文件、资料需进行详细记录，便于查阅。
采编部门规章制度
采编部门规章制度第一章总则第一条为规范采编部门的工作秩序，提高工作效率，保障稿件质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于采编部门的所有工作人员。
第三条采编部门是负责采集消息，编辑报道文稿并完成线上线下宣传工作的部门，其任务是向读者、听众传递准确、客观的信息，引导公众舆论，提升公司形象。
第四条采编部门的工作原则为真实、客观、公正、独立。
第五条采编部门应当依法从事采编工作，不得违反法律、法规和公司规章制度。
第六条采编部门要强化团队合作精神，做到开放包容，相互尊重，共同提高。
第七条实行责任追究制度，对于违反规章制度，影响公司形象的行为，将严肃处理。
第八条本规章制度由采编部门全体工作人员共同遵守，任何人不得有违反或规避的情况。
第二章采访与采集第九条采编部门从事采访工作，要遵守采访道德规范，尊重被采访者的人格和隐私权。
第十条在进行采访前，应当提前与被采访者取得联系，说明采访目的及内容，获得对方同意后方可进行采访。
第十一条采访过程中应当认真记录被采访者的言论，并准确表达，不得歪曲或误解。
第十二条采编部门在采集消息时，要搜集多方信息，保持客观公正的原则，做到一目了然，全面准确。
第十三条采集到的消息要及时整理、核实，确保稿件的真实性和准确性。
第十四条在采访、采集过程中，不得随意拟造虚假消息，不得捏造事实。
第十五条对于涉及到敏感领域的消息，应当谨慎处理，并经过主编审核后发表。
第十六条在采访、采集过程中，不得利用职务之便谋取不正当利益。
第三章文稿编辑第十七条文稿的编辑要求清晰明了，结构合理，语言简洁准确。
第十八条编辑的文稿要符合新闻报道规范，做到客观公正、真实准确。
第十九条对于重要的新闻事件，要进行多方论证，注重事实性报道，不得主观臆测。
第二十条编辑部门要对稿件的实质内容、文字、图片等进行核对，确保稿件的质量。
第二十一条对于争议性较大的新闻事件，应当在文章中体现多方观点，不得片面报道。
第四章宣传工作第二十二条宣传工作要体现公司的形象和文化，做到真实、清晰、有针对性。
电视台编导团队节目制作经验总结
电视台编导团队节目制作经验总结节目制作是电视台重要的一项任务，而编导团队是保证节目质量的重要力量。
通过对电视台编导团队的节目制作经验总结，我们可以发现一些成功的经验和教训，以便今后更好地提升节目质量。
以下是对编导团队节目制作经验的总结：一、确定节目创意1. 深入了解目标受众：编导团队在确定节目创意时，应准确把握目标受众的需求和喜好，为他们提供有价值、具有吸引力的节目内容。
2. 增加创意灵感来源：编导团队应多关注社会热点、流行趋势等，通过多元化的思维方式来激发创意，并运用创新的手法和形式制作独具特色的节目。
二、精细化节目策划1. 制定明确的节目主题：编导团队在节目策划时应明确节目的主题，并围绕主题进行内容构思和选题，确保节目的一致性和连贯性。
2. 定期开展头脑风暴：编导团队可以定期组织头脑风暴活动，借助集体智慧，共同策划出更具创意和独特性的节目内容。
三、制作流程规范化1. 制定详细的制作计划：编导团队在开始制作前应制定详细的制作计划，明确每一个环节的时间节点和责任人，确保制作过程有序进行。
2. 建立通畅的沟通渠道：编导团队成员之间应建立起良好的沟通机制，加强信息的共享和沟通，避免信息传达的误差和延迟。
四、团队合作与配合1. 分工明确、合理协作：编导团队成员应根据各自的专长和技能来合理分工，确保在制作过程中能够高效配合。
2. 鼓励团队成员创新：编导团队应鼓励团队成员发挥自己的专长和创造力，为节目制作提供新的思路和创新点。
五、注重后期制作1. 合理利用后期制作工具：编导团队应熟练掌握后期制作软件和工具，运用剪辑、特效等手段来提升节目的质量和观赏性。
2. 注意细节处理：在后期制作中，编导团队要注意细节处理，比如画面切换、字幕设计等，确保节目的整体效果更加出色。
总结：通过对编导团队节目制作经验的总结，我们可以发现不少成功的经验，如深入了解目标受众、精细化节目策划等，这些经验对于提升节目质量和赢得观众的喜爱至关重要。
试论广播节目生产的精细化管理
广播节 目生产实施流程化 管理
广 播节 目生产 流程化 管理 ，是 将广播节 一 目生产 中的各项 一 任务或工作事项 ，沿纵向细分为若干个前后相连 的工序单元 ， 将作业过程细化为工序流程 ，然后进行分析 、简化 、改进 、整
出的 产 品 进 行 质 量 监 督 ，评 估 节 目质 量 是 否 达标 ：持 续 监 测节 Ｉ Ｓ０９ＯＯ１ 国 际质 量 管 理 体 系 的要 求 ，北京 电 台 在频 率 定
目收昕率和市场 占有率 ，及时了解市场变化 ；设立听众服务 中 位 、节 目研发 、节 目生产 、质 量 监控 、售后 服务 、市场 监 心 ，收集 听众的反馈 ，并根据听众意见和 建议改进 节目 。各个 测 、人事 、财 务 、设 备管理等 方面 ，建 立了较 为完善的 规章 环 节 ，都必须按 照Ｉ ＳＯ９ ０ ０１ 质 量管 理体系标 准规定的要求去 制度 ，运行有序 、高 效 。 做 ，操作的顺序不能随意更改 ，规定要求的项目也不能缺项 ， 否则就被判定为不合格 ，不予通过 。
０ ９７
北京 人民广播电台一般 广播节 目的提供 过程
我 国广播节目生 产精细化管理 的方法策略
较之 其他行 业 ，广播 节 目的生 产管理有 着特殊背 景和难 度 ，广播 电台离精细化管理还有很长的一 段距离 ，广播节 目生
产 的精细化管理应该是借鉴企业精细化管理理论 ， 结合广播节 目生产特点 得 出的 。目前 ，广播的精 细化管 理还处于 探索阶
考和 借鉴 的经 验 ， 希 望 能 够 为 广 播 节 目生 产 精 细 化 管 理 的 实 施提供了参考。
第三 ， 广播节 目的生 产管理 是重中之重
节目部管理制度范文
节目部管理制度范文一、为了加强对节目部的管理，确保节目的质量和效果，特制定本管理制度。
二、节目部的目标和任务1.节目部的目标是制作和推出具有创新性、艺术性和观赏性的节目，满足广大观众的需求。
2.节目部的任务是负责节目的整体设计、策划、执行和制作，确保每个节目的质量和效果。
三、节目部的机构设置1.节目部设主任一名，负责整体协调和管理工作。
四、节目部的职责和权限1.主任负责节目部的组织、协调和管理工作，负责节目的整体规划和定位，对节目质量和效果负最终责任。
3.制作负责节目的实际录制和制作工作，保证录音、录像和剪辑的质量和效果。
4.策划负责节目的策划和构思，做好节目的创意和筹备工作，确保节目的独特性和吸引力。
5.艺术指导负责节目的艺术指导和形象设计，确保节目的视觉效果和艺术表现力。
五、节目部的工作流程1.节目部根据需求和策划方案确定具体的节目内容和形式。
3.制作进行节目的实际录制和制作，保证录音、录像和剪辑的质量和效果。
4.策划进行节目的策划和构思，做好节目的创意和筹备工作。
5.艺术指导进行节目的艺术指导和形象设计，确保节目的视觉效果和艺术表现力。
六、节目部的质量控制1.节目部要建立质量意识，注重原创、创新和艺术性，确保每个节目的质量和效果。
2.节目部要建立严格的审查流程，对每个节目进行多轮审查，确保文稿、录音、录像和剪辑的质量。
3.节目部要加强对节目制作的监督和检查，确保节目的进度和质量符合要求。
七、节目部的内部沟通和协作1.节目部要定期组织会议，交流工作情况和进展，解决工作中的问题和困难。
2.节目部要加强各职位之间的沟通和协作，形成高效的工作团队，确保节目的顺利进行和高质量完成。
八、节目部的考核与奖惩1.节目部要根据职责和任务制定绩效考核标准，对工作表现突出的人员给予奖励和提升机会。
2.节目部要建立激励机制，鼓励创新和进步，提高工作积极性和效率。
3.节目部要对工作不力或失职的人员进行批评教育和适当的惩罚。
电视台新闻节目制作管理规章制度细则
电视台新闻节目制作管理规章制度细则随着社会的进步和媒体的发展，电视台新闻节目的制作和管理工作变得日益重要。
为了确保新闻节目的质量和准确性，以及维护媒体的公信力和形象，电视台必须制定一系列的规章制度细则。
下面，我们将详细介绍电视台新闻节目制作管理规章制度的要点。
首先，新闻节目制作管理的目标是为广大观众提供准确、客观、全面的信息。
电视台应设立相应的新闻编辑部门，负责节目的策划、采编和制作工作。
新闻编辑部门应根据新闻事件的重要性和时效性，及时调配人力资源，保证新闻节目的制作进度和质量。
其次，电视台需要建立严格的新闻采编流程。
各级编辑人员应按照一定的程序和规范，对新闻事件进行收集、核实和处理。
在采集新闻素材时，编辑人员应确保信息的真实性和可靠性。
在进行新闻报道时，应强调客观、公正的原则，严禁歪曲事实或夸大报道的倾向。
第三，新闻编辑部门应建立职业道德和职业操守意识。
编辑人员应始终保持良好的职业风度和专业素养。
他们应学会独立思考，遵守道德规范，不为金钱、权利或其他非职业因素影响新闻报道的真实性和客观性。
同时，电视台也应规范编辑人员的行为，避免利用新闻节目谋取不当利益或进行不当宣传。
第四，在新闻节目制作过程中，电视台应根据法律法规和道德伦理的要求，保护记者的言论自由和新闻报道的权益。
记者应独立撰写新闻稿件，不受干预和操控。
电视台应提供相应的培训和资源支持，帮助记者提高专业能力和道德水准。
此外，在报道敏感事件时，电视台应注重平衡各方利益，避免引发社会公愤和不必要的纷争。
第五，电视台应建立健全的新闻监管制度。
监管部门应及时检查和审查新闻节目的内容，确保其符合法律法规和道德标准。
对于违反规定的行为，应及时进行处理并予以处罚。
同时，电视台应设立投诉渠道，接收观众反馈和意见，及时改进和调整新闻节目的质量。
最后，电视台需要加强与其他媒体机构和记者的交流和合作。
在传递新闻信息的过程中，应及时与其他媒体进行互动和沟通，避免新闻报导的重复和重复。
节目部管理制度
节目部管理制度一、背景在电视、广播、网络等媒介中，节目是电视台、广播台等机构的主要服务内容。
如何通过节目提升媒体的竞争力，吸引广大听众、观众的关注，实现收视率、收听率等关键指标的提升，是电视、广播等媒体机构面临的重要问题。
而如何保证节目制作的规范化、科学化、有效性，提高节目的质量，是电视、广播等媒体机构必须解决的问题。
因此，实现节目部的规范化管理，提升节目质量，是电视、广播等媒体机构迫切需要解决的问题。
二、节目部管理制度的目的1、规范化制作节目；2、加强节目部的管理、组织和协调能力；3、提高节目的质量和效益，增强电视、广播等媒体的市场竞争力。
三、管理制度的编制1、明确管理职责：建立科学的组织结构、明确各管理岗位的职责和任务，明确管理内容、管理方式和管理依据。
2、规范节目制作程序：节目制作程序应特别注重节目创意、策划、实施等环节的规范化、科学化、系统化，以确保节目制作程序能够按照预定方案高效有序地开展。
3、建立节目监控机制：在节目制作过程中，应建立严格监控机制，确保节目制作过程中的各项工作合理有序进行，按照质量标准高质量地完成。
4、确立质量标准：编制明确的质量管理手册，规范节目制作的质量控制标准，实行质量检查和评估制度。
5、加强人员培训：培训并选拔适合从事节目制作的人员。
针对各类人员开设相应的培训课程，提供学习材料和学习机会，提高他们的素质和能力。
四、节目部管理制度的实施1、领导班子的建设：节目部相关领导应具有丰富的管理经验、业务水平和敏锐的判断力，能够准确分析和把握时代背景和市场竞争状况，制定和实施相关策略。
2、制定具体的计划：制定周、月、季度和年度节目策划计划，并按照计划组织实施。
3、实行项目管理：将节目制作分解成几个基本环节，对每个环节进行严格管理，以确保节目质量满足要求。
4、建立科学的评价机制：在节目制作完成后，进行质量检查和评价，为改进制作流程和提高质量提供参考依据。
5、深入开展内部沟通和交流：营造良好的内部环境，鼓励创新思维，加强团队合作和交流，增强人员之间的凝聚力。
电视台节目制作管理制度保证节目质量的重要手段
电视台节目制作管理制度保证节目质量的重要手段随着电视台的不断发展，节目制作的管理变得越发重要。
为了确保节目的质量，电视台必须建立一套完善的管理制度。
本文将探讨电视台节目制作管理制度对保证节目质量的重要手段。
一、前期策划环节在电视节目制作的前期策划环节，制定科学合理的管理制度是必不可少的。
首先，电视台要建立一个节目筛选的评估机制，确保每个节目都具备一定的观赏性和知识性。
其次，制定明确的节目开发计划，明确节目的主题和内容，确保节目的制作方向清晰。
二、预算与资源管理电视台节目制作涉及到大量的资金和资源投入，因此，制定合理的预算和资源管理制度至关重要。
首先，制定详细的预算计划，确保资源的合理配置，避免浪费。
其次，建立一个严格的审核制度，确保每个投入的项目都经过充分的论证和审批。
三、制作过程管理在节目制作的过程中，有效的管理制度可以确保节目执行的顺利进行。
首先，建立一个完善的排期和进度管理系统，确保每个环节都能按时完成。
其次，制定一个质量把控的标准和流程，确保每个制作环节都符合质量标准。
四、人员管理电视节目制作离不开各种专业的人才，因此，建立一个科学合理的人员管理制度非常重要。
首先，确定每个人员的职责和权责，明确各级别人员的管理要求。
其次，制定绩效评估制度，激励员工的积极性和创造性。
五、后期播出管理节目制作完成后的播出管理也是确保节目质量的重要手段。
首先，建立一个严格的节目审核制度，确保节目内容合法合规。
其次，制定播出计划和播出顺序，确保节目的最佳播出效果。
六、观众反馈与调查观众的意见和反馈对于电视节目制作至关重要。
因此，建立一个有效的调查和反馈机制，及时了解观众的需求和意见，从而改进和优化电视节目的制作。
综上所述，电视台节目制作管理制度是确保节目质量的重要手段。
通过制定前期策划、预算与资源管理、制作过程管理、人员管理、后期播出管理等细致完善的管理制度，电视台可以提升节目质量，满足观众的需求，为电视节目的发展做出积极贡献。
电视采编管理制度
《财富中原》栏目采编管理制度为进一步规范电视新闻采访流程，确保新闻报道真实、客观、公正，杜绝虚假新闻及有偿新闻，我栏目特制定本规定。
第一章线索来源第一条采编需通过正当渠道获取新闻线索，并对所获取的新闻线索有核实之责任和义务。
第二条对互联网上的线索来源要认真核实，防止盲目跟风、恶意炒作、偏信偏听。
采编所引用的互联网线索，应当来源于国家机关门户网站，各级政府门户网站，中央新闻单位，省、自治区、直辖市直属新闻单位，以及省、自治区人民政府所在地的市直属新闻单位所属的门户网站。
第三条采编对新闻线索提供者提供线索的主观动机与目的要严格甄别，防止被他人利用，充当商业纠纷一方当事人或不法中介机构获取利益的工具和手段。
第四条采编获取的新闻线索须上报栏目主管讨论后方可进行正式采访，突发热点新闻线索需口头报请栏目主管审批后方可采访。
重大新闻事件要报告栏目总制片及栏目主要领导。
在采访中有把握不准的问题应及时上报请示。
第二章采访过程第一条采编要通过合法和正当的手段获取新闻，尊重被采访者的声明和正当要求，对被采访单位或个人进行采访时需遵循相关程序，出示合法的新闻采编证或我栏目采访公函。
在采访过程中，采编应尽量向被采访对象讲明节目播出的渠道及相关情况，暗访调查采访特殊处理。
第二条采编要深入新闻现场采集第一手信息，保证新闻要素准确无误，防止道听途说；除特殊需要对提供信息者保密外，报道中应指明消息来源。
第三条采访过程中要认真听取当事双方意见，给予当事双方同等的采访条件，不可厚此薄彼、偏信偏听。
第四条采访过程严禁虚构事实、导演现场、组织拍摄，严禁将新闻采访娱乐化、表演化。
第五条不得为追求轰动效应，使用“钓鱼”等违法方式引导被采访对象从事各种违法活动。
第六条严禁使用威慑、恐吓等不当手段从当事人手中获取新闻线索或内容；严禁在采访活动中接受当事一方的宴请；严禁收受任何形式的贿赂。
第七条采编所选择的采访对象应具有一定的典型性，不得根据随意选择的采访对象所陈述的内容就对某一事件、现象或问题草率判断，妄加评论；既要确保真实记录新闻现场及被采访对象的陈述，更要注重所记录的现场与被采访者陈述的内容与事实真相之间的关联。
采编部新闻报道与采编流程管理制度
采编部新闻报道与采编流程管理制度采编部新闻报道与采编流程管理制度是新闻机构内部的一套规范和管理体系，旨在确保新闻报道的准确性、客观性和及时性，提高新闻工作的效率和质量。
本文将从以下几个方面介绍采编部新闻报道与采编流程管理制度。
一、新闻报道流程管理新闻报道的流程管理对于确保新闻准确性和及时性至关重要。
在采编部，新闻报道流程通常包括以下几个环节：1.新闻线索收集：采编部通过多种渠道获取新闻线索，如采访、调查、社交媒体、新闻稿件等。
采编人员需要及时收集、整理和确定新闻线索的真实性和重要性。
2.新闻报道策划：采编部根据收集到的新闻线索，进行报道策划。
包括确定报道的时机、地点、主题、角度等方面内容，形成报道策划方案。
3.采访和调查：在报道准备阶段，采编人员会进行现场采访和调查，获取相关信息和证据。
采访和调查过程中，必须确保采访对象的权益，严禁使用不道德或非法手段。
4.信息整理和真实性核实：采编人员需要将采访和调查收集到的信息进行整理和核实。
确保信息的准确性、客观性和完整性，杜绝虚假报道和不实言论的出现。
5.撰写新闻稿件：在收集、整理和核实信息后，采编人员会根据新闻稿件的格式要求，撰写新闻稿件。
新闻稿件应该具备公正客观、准确真实、简练易懂的特点，提供给编辑进行最终的编辑和发布。
二、新闻报道的编辑和发布流程管理编辑和发布过程是保证新闻报道质量的重要环节。
在编辑和发布流程中，需要严格把关新闻稿件的质量和合规性，同时确保新闻报道的及时性。
以下是一般的编辑和发布流程管理步骤：1.编辑审核：编辑负责对新闻稿件进行审核，包括对新闻内容的准确性和客观性进行评估。
编辑要求对新闻稿件进行修改、删除或进一步核实信息。
2.审稿：部门内设立审核岗位，负责审阅和纠正新闻稿件中的错误和不准确之处。
审稿工作是提高新闻报道质量的重要环节，确保报道的准确性和公正性。
3.新闻发布：编辑完成对新闻稿件的审核后，将新闻稿件交由发布责任人进行最终的发布决策。
采编部门管理制度
采编部门管理制度一、总则为规范采编部门的管理工作，加强对新闻采编过程的监督和管理，提高新闻报道的准确性和及时性，特制定本管理制度。
二、组织机构采编部门由部门主任、编采人员、实习生等组成，其中部门主任负责对采编工作进行统筹安排，编采人员负责进行新闻采访和报道工作，实习生则负责协助编采人员完成任务。
三、工作流程1.采编计划的安排每天由部门主任根据新闻事件的重要性和紧急程度制定采编计划，明确工作任务和完成时限，并下发给对应的编采人员。
2.新闻采访的实施编采人员根据采编计划进行新闻采访，通过电话采访、现场采访等方式获取相关信息，并及时编辑报道稿件。
3.稿件的审核编辑完成的报道稿件由责任编辑进行审核，对其中的事实准确性、逻辑性等进行核实，确保新闻的真实性。
4.稿件的发布审核完成的稿件由部门主任或责任编辑进行发布，及时向相关媒体推送稿件，并确保稿件被及时刊发。
5.反馈和整改根据读者的反馈意见，部门主任组织编采人员进行整改，完善报道质量并提高工作效率。
四、工作纪律1.严格遵守新闻伦理和职业道德，严禁编造、篡改新闻事实，保持新闻报道的客观性和公正性。
2.遵守采访程序和要求，尊重新闻对象的意愿，合法合规地开展采访工作。
3.遵守工作纪律，按时完成任务，不得迟到早退，不得私自调整采编计划。
4.对部门内部工作积极配合，相互协作，共同完成工作目标。
五、奖惩制度1.对表现突出、工作成绩优异的编采人员进行奖励，可以给予表彰、奖金等奖励措施。
2.对工作不认真、违反纪律的编采人员进行批评教育，情节严重者可以给予警告、记过等处理措施。
3.对违反新闻伦理、编造虚假新闻等行为严肃处理，情节严重者给予解雇处理。
六、监督检查1.由部门主任对采编工作进行日常监督检查，发现问题及时进行整改。
2.定期组织对编采人员进行绩效考核，评选优秀员工，鼓励其继续努力。
七、附则本管理制度自颁布之日起生效，如有需要调整，经全体编采人员讨论通过后进行修订。
节目生产过程中的节目编排精细化管理——综合演播室二级单制单系统
94现代电视技术2019.1介绍了节目编排精细化管理的实现，分析了如何通过综合演播室二级单制单系统，有效地对演播室内节目的时间计算、条目的调序、串联单的保存、播出的校时等应用进行管理，融入发布管理系统的制播流程，与直播协调单管理流程、节目编排管理流程相结合，共同组成频道节目单编排与节目串联单编排一体化流程，实现节目二级单编排的精细化管理流程。
二级串联单 节目编排 播调系统在一般的节目生产管理流程中，节目编排管理是解决节目从计划编制，到节目个体编排，节目变更调整以及节目备播，节目播出与播后数据统计等内容的核心部分。
常用的节目编排功能是指各频道通过节目编单系统将节目以节目代码形式按时长顺序，有序排列后提供给播出系统完成安全播出。
但在综合演播室内，其播出形式往往是直播类型，节目多样化和变化形式需要节目编排系统更精细化操作，并在节目代码下一级中需增加条目级编排与变更管理，解决了演播室节目播出中的播条节目、口播、小片、包装、广告、临时插播等多种节目形式的管理。
二级单制单系统可以迅速对节目的位置、顺序、出入点、时间校验进行处理，改变以往手工调整节目播出方式，为综合演播室节目播控提供自动有效的管理编排系统，并融入节目生产管理全流程中，为演播室用户提供专业的技术支持服务。
一 关键技术路线与实现中央电视台综合类演播室直播节目的串联单多由各直播节目组按使用习惯采用MS Word 或MS Excel 来制作，对于时间的计算和校验、条目的调序、串联单的保存、播出的校时等都存在不便，为了提升节目组的工作效率和精确地辅助播出，以及收集准确的播后串联单，需要一套专业的串联单编排系统来支持各直播节目的串联单编制、播出。
串联单编排系统需要融入原发布管理系统的制播流程，与节目编排管理流程相结合，共同组成频道节目单编排与节目串联单编排一体化流程。
综合演播室二级单制单系统的设计是为实现一套实用的串联单编排系统，并与发布管理系统流程相结合，为频道和节目组提供统一的编排服务，实现综合类直播节目的制单、播出、播后的全流程管理，整体流程如图1所示。
综艺制作公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范综艺制作公司的日常管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于制片人、导演、编剧、摄像、后期制作等岗位。
第二章组织结构与职责第三条公司设立制片人办公室，负责统筹协调节目制作过程中的各项事务。
第四条制片人办公室下设导演组、编剧组、摄像组、后期制作组等部门，各司其职，协同完成节目制作。
第五条各部门职责如下：1. 导演组：负责节目的策划、拍摄、现场调度等工作。
2. 编剧组：负责节目的创意、剧本撰写、修改等工作。
3. 摄像组：负责节目的拍摄、镜头运用、画面质量等工作。
4. 后期制作组：负责节目的剪辑、特效制作、音效处理等工作。
第三章工作流程与规范第六条节目策划阶段：1. 制片人办公室根据市场需求和公司战略，提出节目策划案。
2. 编剧组根据策划案进行剧本创作，导演组进行初步审核。
3. 通过审核的剧本进入拍摄阶段。
第七条拍摄阶段：1. 导演组根据剧本制定拍摄计划，包括拍摄地点、时间、人员安排等。
2. 摄像组按照拍摄计划进行现场拍摄，确保画面质量。
3. 严禁在工作时间进行与工作无关的活动，如玩游戏、聊天等。
第八条后期制作阶段：1. 后期制作组根据导演组的指导进行剪辑、特效制作、音效处理等工作。
2. 完成初剪后，导演组进行审核，根据反馈进行调整。
3. 最终完成节目制作，经制片人办公室审核通过后，方可播出。
第四章员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，尊重公司规章制度，维护公司形象。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊原因需请假。
第十一条员工应保持工作场所整洁，爱护公物，节约资源。
第十二条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
第五章考核与奖惩第十三条公司对员工实行绩效考核制度，考核结果与工资、奖金挂钩。
第十四条对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
电视综艺制作公司工作管理办法
电视综艺制作公司工作管理办法一、总则1. 目的为了规范电视综艺制作公司的工作流程，提高工作效率和节目质量，确保公司的持续发展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司内所有部门和员工。
二、部门职责1. 制作部（1）负责综艺节目的策划、创意、拍摄和后期制作等工作。
（2）制定节目制作计划，合理安排制作进度，确保节目按时完成。
（3）管理和维护制作设备，确保设备的正常运行。
（4）与其他部门密切配合，共同完成节目制作任务。
2. 策划部（1）负责综艺节目的选题策划、文案撰写和节目形式设计等工作。
（2）进行市场调研，了解观众需求和行业动态，为节目策划提供依据。
（3）与制作部、宣传部等部门协作，确保节目策划的顺利实施。
3. 宣传部（1）负责综艺节目的宣传推广工作，制定宣传方案，提高节目知名度和影响力。
（2）与媒体合作，进行节目宣传报道，组织新闻发布会等活动。
（3）管理公司的官方网站、社交媒体账号等宣传渠道，及时发布节目信息。
4. 艺人管理部（1）负责艺人的选拔、签约、培训和管理等工作。
（2）根据节目需求，合理安排艺人的参与，确保艺人的表现符合节目要求。
（3）维护艺人的形象和权益，处理艺人的日常事务。
5. 财务部（1）负责公司的财务管理工作，制定财务预算和决算，控制成本费用。
（2）审核各项费用支出，确保资金的合理使用。
（3）进行财务分析，为公司的决策提供依据。
6. 行政部（1）负责公司的行政管理工作，包括文件管理、人事管理、后勤保障等。
（2）制定和完善公司的各项规章制度，确保公司的正常运转。
（3）组织公司的各类会议和活动，协调各部门之间的工作关系。
三、工作流程1. 节目策划（1）策划部根据市场需求和公司发展战略，提出节目选题和策划方案。
（2）组织相关部门进行讨论和评审，确定节目方案。
（3）制定节目制作预算和时间表。
2. 节目制作（1）制作部根据节目方案，制定详细的制作计划，包括拍摄地点、时间、人员安排等。
采编部工作制度
采编部工作制度第一篇：采编部工作制度采编部工作制度采编部主要负责中文纸质图书的采访、验收、分类标引与编目工作，负责文献的加工整理工作，具体职责是：1、了解和掌握国内外出版信息、及时掌握出版动态；广泛听取并调查读者的意见和建议，为图书采购和馆藏建设提供依据。
2、制定年度采购、经费使用计划及完成本馆招标后的采购和零散采购任务。
需熟练运用采访子系统对采访文献进行查重录入、统计与分析。
3、负责提出每年图书采访建议、计划，起草图书馆采访工作的长期规划；制定书刊采购原则和标准，允许读者荐书。
4、需熟悉《中图法（5版）》，并能够熟练地运用文献标引规则对文献进行分类标引；能够熟练运用采访子系统的“图书验收管理”模块，对所标引的文献进行查重、分类检查、统计工作等。
5、文献标引要保证其准确性、系统性和连续性，差错率不得超过2％。
6、需要熟练运用《中国文献编目规则》及CNMARC对文献进行计算机编目；时时查询审校外包数据，确保外包的数据与本馆分类、标引标准的统一性、连续性，同时负责对各项图书数据的统计及图书、书目数据的维护工作。
7、负责业务学习和工作经验交流，提高工作效率和质量。
8、负责起草本部门各项制度和工作计划、总结及本部门人员的管理教育工作。
9、负责本部门设备、仪器的管理、维护、保养及本部门安全、卫生和环境等工作。
10、完成馆领导交办的其他工作。
第二篇：采编部工作制度一、部长职责1、认真贯彻并向下传达主席团的工作和任务。
2、加强与其他部门的交流与联系，促进部门发展。
3、统筹规划部门发展的近期和长远目标，积极创新。
4、定期召开例会，做好工作总结及安排，向干事传达一周新工作。
5、团结部门成员，充分调动其积极性和主观能动性二、副部长职责1、协助部长完成部门的日常工作2、不定期地对干事进行各项工作细节上的指导，及时向部长汇报工作情况，并提出自己的合理化建议。
3、团结部门内部成员，激发其工作热情。
4、部长因病因事不能正常工作，代行部长权利与职责。
广播站采编部工作总结
广播站采编部工作总结
一、广播站的具体稿件编写和节目制作工作。
在本学期的工作过程中，采编部如期完成了节目稿件的编写工作，保证了广播站的正常节目播出，在节目情况下，依据学院的要求和理工大学广大学生的意见，开辟并精减了一些节目，精细化了节目形式和内容，扩大了广播站的节目制作视野，降低了节目的质量。
二、在2021年9月份开始，进行了采编部的招新工作，在历经1个月仅约的时间里，通过三轮考核，经过了面试，笔试，面试三个环节后，择优录取共招进新编辑员13位，新记者3位。
整个招新工作配合了广播站其他部门，圆满的完成了招新工作。
在招新工作期间,达致了节目的质量和节目的正常播出。
四、在采编部内部工作中，制定自由稿件制度，以及节目评分制度，对新成员的监督管理工作情况给予督促，并实行奖惩制度和优胜劣汰。
其次，积极推动采编部内部活动（如赛诗会，辩论赛等），增进部门人员之间的感情，继续加强各位成员之间的沟通。
五、在学院评估工作期间，采编部进行了部分节目调动，开辟新思维节目板块以播放评建文章文章，配合学院完成评建工作。
以上是本学期广播站采编部的工作汇报，本学期采编部在积极完成广播站基本工作之外，配合广播站的总体发展和学院的具体发展要求，在院团委的指导下用，不断改善，不断进步，较好的完成了本学期的工作任务，相信在采编部所有成员的努力团员下，在广播站各部门之间的配合下，未来的工作也将越做越好。
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节目制作中心采编部精细化管理一、部门简介采编部从属於节目制作中心，主要负责新闻资讯类节目及相关栏目的制作。
目前辖下的节目全部为日播，包括：晨间新闻（半小时）、晚间新闻（一小时）共两档，以及栏目《天南地北潮汕人》（5分钟）。
部门目前设有主管、主编、责编、编辑、编辑助理、记者、摄影师等职位。
二、节目内容（一）新闻：《潮声晨报》、《潮声60分》新闻资讯类节目。
以资讯来源分，主要为综合编播新闻以及自采新闻。
综合编播新闻涵盖国际要闻、港澳台新闻及内地重要新闻报导。
自采新闻则是各驻地记者站每日采访发回的报导。
晨间新闻为三十分钟，内容涵盖前一日晚间新闻至晨间新闻直播前的各大重要新闻资讯，各记者站发回的最新采访报导，以及当日的各大报刊杂志的读报（头条、社论等）。
午间新闻为十五分钟，主要为外电编报新闻稿及自采稿件。
晚间新闻同为三十分钟，主要内容是当日各记者站自采新闻以及即日的全球重要新闻编报。
（二）新闻：《潮声快綫》《潮声快綫》为正点新闻播报，每节时长为三分钟，一日更新四节。
节目内容定位为与世界潮人相关的新闻简讯，以及全球各地发生的重大新闻事件，在第一时间以最简短最全面的文字内容和画面将信息传递给观众，同时对重大事件进行跟踪播报。
节目素材以潮声卫视在香港、北京、深圳、汕头、泰国、广州以及即将设立的马来西亚和汶莱记者站的自采新闻为主要来源，关注全球潮人潮商的最新动向。
（三）新闻：走字走字新闻目前每日更新三次，以与潮人、潮商相关的新闻即时资讯为主；以每日重大新闻的即时更新为辅；立志以最快的速度，将最新、最重要的资讯，通过走字即时更新的特点，传达给观众。
未来若相关软件等配套设施到位，将可以做到一有新闻就立即更新，真正做到“即时新闻”。
（四）栏目：《天南地北潮汕人》《天南地北潮汕人》旨在真实展示世界各地潮人的面貌，反映他们的生活状态，讲述他们的人生故事；缅怀早年潮人投身异乡的凄苦，追访新一代潮人在偏远他乡的目标和心态；以一幕幕辉煌与平淡、欢乐与悲苦的潮人生活小故事，吸引广大潮人受众的眼球，引发“呷己人”的共鸣，同时以真实、真诚，真情，感动全球华人。
节目形态为纪录片式的人物专题，每期一个人物，五分钟，日播。
前期主要的制作力量为潮声各驻地记者站人员，各地的记者、摄影师将要在完成规定日常新闻采访量的基础上，制作一定期数的《天南地北潮汕人》。
三、人员配置及工作职责1、主管部门主管为部门内所有节目及人员负责。
工作重点主要在於部门的内部管理及与其他部门的沟通协作。
主管要对部门内的人员有整体、深入的了解，让合适的人在适合的岗位上工作。
在日常工作中，要实时听取部门人员的意见，协调好人员关系，营造一个和谐、开心的工作环境。
对辖下各节目，在业务上给出指导性意见，供各节目的主编参考；多多沟通及讨论，共同努力让节目做得更好。
部门主管还要做好上、下级的桥梁，传达决策层的决定，同时将基层员工的声音进行整理反馈。
另外，部门主管将主要负责各记者站的建站及管理工作。
从建站的实地考察、定点、初期工作开展等，一直到建站後日常工作的开展和监督，都要跟进。
关心各记者站驻地人员的生活，并以相关纪律、规定进行严格管理。
部门主管要与其他相关人员一起，定期对节目内容进行观看、讨论和检讨，让节目内容不断进步。
也要具有前瞻性，敢於尝试、敢於判断，在保证现有节目保质保量制作播出的基础上，对部门及节目未来发展，有所规划，有所突破。
最後，定期召开部门例会（现为每周四下午一时三十分），对当前节目及人员存在的问题进行检讨和解决，对下一步工作的开展提出要求。
2、主编、责编主编主编对节目负全责。
要保证日常节目的准时安全播出，并对节目内容的筛选、组稿、编排、审查有整体的把握。
主编要负责每日新闻选题的最终定题、分配稿件量、审稿、编写新闻流程表、审片以及在直播时进行实时决策。
主编对所负责的节目具有充分的敏锐度，对属下的编辑、记者、摄影师在业务上给出具体要求，多交流，不吝惜自己所学及相关经验，督促编辑、记者、摄影师在业务上不停进步。
另外，主编也对各记者站驻地记者、摄影师的业务负责，要指导记者的采访报导工作，也要对摄影师的画面拍摄及剪辑进行要求。
主编要将所管节目的问题及时向部门主管汇报，并商讨解决办法。
责编责编主要是协助主编完成工作，对节目的安全播出负责。
包括主持人进棚的跟进，每条新闻带子的吐带及标记。
如非直播节目，要进行新闻串片工作，保证节目安全及准时播出。
另外，责编要协助主编进行初审，将初审问题记录，并要求相关人员改正，再递交主编进行复审。
3、编辑、编辑助理编辑编辑主要负责稿件的编写工作。
新闻的编辑要负责向主编报选题，通过搜集多方资料，根据现有画面内容，在规定时间内完成高质量的稿件编写工作。
编写完毕後交由主编审稿，最终根据成稿内容进行配音及新闻片的剪辑制作。
编辑必须有一定的英文读写能力，平时有良好的媒体从业员习惯（例如看新闻，不断积累等），具备媒体人的素质（不怕苦、不怕累）。
编辑在编写制作时可以因有不同意见，而跟主编进行探讨争论，但最终要以主编的意见为准，进行制作。
编辑助理编辑助理的工作主要是编写简短的稿件，以简讯为主。
负责走字的即时更新，供主编审核。
协助编辑完成新闻成片的制作，帮忙找资料、图片、视频等。
直播时负责放像工作。
协助责编及主编，保证安全播出。
4、记者以新闻采访为主，完成稿件的选题筛选、采访和写作任务，同时参与主编召集的主题策划。
每个星期按要求保质定量按时完成新闻稿件采写。
（现阶段为每周每人至少五篇长新闻、五篇短新闻），之後由於配合其他节目，包括《天南地北潮汕人》的制作，将会适当减量。
此外，记者要负责各种新闻线索的搜集、整理和策划；在采编任务中处於主导地位，把握采访事宜，做好采编沟通。
抢发高质量新闻稿件，督促摄像提交成片争上版面。
记者要在特殊节庆日配合主编策划上交报导方案。
严格遵守新闻记者操守和台各项规章制度，树立良好的新闻工作者形象。
5、摄影师以拍摄和剪辑工作为主，同时做好图像资料的分类和存储。
摄影师要配合记者进行采访拍摄，抓拍生动的新闻画面，拍摄时做好监听监看工作。
摄影师同时也要负责新闻片剪辑工作，保质定量完成剪辑。
目前摄影师跟记者以一组进行配合，要按时完成相应的工作量，并协助部门安排的其他业务工作。
平时做好采编设备维护工作（包括摄像机和工作站、笔记本），采访前检查待用机器设备。
对资料图像进行整理、分类和存储。
四、制作流程新闻制作流程1、外电新闻：辑助理）5、《天南地北潮汕人》（责编）五、节目制作中心采编部绩效考核方案（一）考核方案构思方法：采编部属於节目制作中心中的生产部门，但由於电视台现有条件制约、未能落地等客观因素及员工素质需提高等主观因素，因此采编部的绩效考核方案现阶段主要目的是充分调动全体采编人员的工作积极性，鼓励采编人员不断提高业务能力和水平，进而带动采编部节目整体品质的提升。
（二）考核原则：1、效率优先，兼顾公平，各尽所能2、评分主要遵循质量为主、兼顾数量的原则，零基数起评，并同时设定任务等级，多劳多得，优质优酬，充分体现质与量的有机统一。
（三）考核对象：节目制作中心采编部部门负责人及员工（四）考核方法1、采编部考核周期为月度考核，但每日均需予以记录，於每月月底进行汇总。
2、记者及编辑考核方法以个人考核评分为主，主编及部门管理人员则将以节目考核评分为主，考核节目播出效果、业务能力考核、管理能力等方面。
1）记者、编辑、责编评分项目1）评核得分方法：4分制，优秀为4分，良好为3分，尚可为2分，及格为1分， 0分为不合格。
采编部负责人可在与节目制作中心分管领导申请之後，根据采编部报道需要或节目及稿件的质量不定时提出特别奖励，以及时地对采编人员在节目各个环节中的出色表现和创新给予引导、肯定和激励，包含以下几种奖项：1) 记者评级：根据当年度考核得分，评选出本部门的首席记者、高级记者、记者、见习记者等级别，在薪资及福利待遇上体现出一定的差异。
2) 年度特别奖励：对当年每月评分累计在前三名的记者、编辑给予一次性年度特别奖励，第一名给予5000元、第二名给予3000元、第三名给予1000元的奖励。
（五）考核程序采编部考核主要环节包括以下几项：1、每日由采编部负责人组织评审当日记者新闻稿、摄影记者新闻片、编辑节目的评分工作，并於次日上午告知员工评审结果，并记录後抄送节目制作中心分管领导；2、每月27日，由各节目主编与记者、编辑、责编就当月除工作量外其他评核因素进行沟通、评分，并送部门负责人评审；3、每月29日，部门负责人汇总本月各岗位基本工作量得分及其他评核因素得分，同时根据部门员工工作情况提出额外奖申请，报分管领导审批。
4、每月30日，分管领导将审批完毕的采编部考核情况交人力资源部进行复核计算及汇总申报，由人力资源部将考评结果报运营团队审核终评。
5、下月5日，人力资源部将运营团队批准的考核分数通知编播部部门负责人，由部门负责人安排通知到员工。
附录：绩效考核工作达标细则一、记者组：1．文字记者1）每条完整稿件及短讯共同参与计分（由评委会进行评分）（最高4分，最低0分）2）每月最低完成量：22条完整新闻+22条短讯+2期《天南地北潮汕人》3）每月将按照发稿量及相应得分，计算平均分。
4）记者必须一周五日都出勤并完成工作，且在当天将编采新闻传回。
5）记者采访稿件产生巨大社会反响、或给电视台带来品牌形象加分，或本篇稿件属於独家重大新闻、深度报导及重大策划报导的，在每月基本工作量完成的基础上，平均分予以10%-20%的加分。
2．摄影记者1）每条完整稿件及短讯共同参与计分（由评委会进行评分）（最高4分，最低0分）2）每月最低完成量：22条完整新闻+22条短讯+2期《天南地北潮汕人》3）每月将按照发稿量及相应得分，计算平均分。
4）记者必须一周五日都出勤并完成工作，且在当天将编采新闻传回。
5）记者采访稿件产生巨大社会反响、或给电视台带来品牌形象加分，或本篇稿件属於独家重大新闻、深度报导及重大策划报导的，在每月基本工作量完成的基础上，平均分予以10%-20%的加分。
二、编辑组1．每条新闻（稿件、画面）参与计算（由评委会进行评分）（最高4分，最低0分）2．每月最低完成播出量：40条3．超出最低完成播出量的，将於每月平均分中，按比例给予加分，5条以内加10%，10条加20%，以此类推。
4．编辑制作的新闻评分为4分的，如当月累计次数比例达到发稿量的30%以上，在每月基本工作量满分的基础上再予以10%的加分。
三、主管、主编、责编组1. 保证当月节目安全播出，即算绩效达标。
2. 若出现问题，按照责任进行绩效扣除惩罚。
新闻出现问题时（根据具体严重性）主要责任人为撰写新闻的记者、编辑，扣除当月绩效工资10%~20%不等。
次要责任人为摄影、责编、主编，各扣除当月绩效工资的10%~15%不等。