HM公司《生产及质量控制手册》(GPQ)
服装生产及质量控制手册样本

服装生产及质量控制手册介绍H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),意在和供货商就双方能够接收质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发觉并处理问题一个指导。
GPQ 明确要求了H&M企业规则、要求、限制、条件及标准相一致最低质量控制要求。
GPQ 被视作是H&M企业同供货商之间就定单所达成协议。
协议其它部分包含H&M企业全部其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任确保第三页上全部H&M企业正式文件同纱线、布料及附件供货商全部加以了沟通。
假如上述这些文件所提出要求没有被实施或达成,H&M企业保留取消订单或将原订单重新处理权利。
因为没有达成这些要求而由此产生任何费用将由供货商负担。
引发法律诉讼按进口国法律程序进行。
从生产计划阶段直到大货出运整个过程全部要进行质量控制,这一点很关键。
服装检验目标是目测检验服装,依据全部H&M企业正式文件要求和H&M企业已接收产前确定样标准来评判服装整体形态和外观。
H&M 企业要求在生产过程中全部步骤中对系统和工艺进行实时检验。
对于H&M 企业每一份订单,全部必需有最终质量控制汇报,以确保质量符合要求。
H&M企业质量控制人员会在生产期间定时到供货商处查看,监督并确保供货商严格实施了H&M企业质量标准和要求。
H&M企业人员应该有权利在生产前、生产期间和生产后任何时间全部能随时检验全部服装和查阅全部统计。
不过,检验关键目标不仅是检验出次品百分率,更要指出可能存在问题,和能够在以后生产中尽早纠正这些问题。
H&M企业要求供货商:●职员接收过和她们工作相关培训。
●对服装全部相关部份全部要有统计:面料、辅料、包装材料、衣架等●在整个生产过程中对检验结果加以统计。
●在疵点出现之前立即发觉问题●出现疵点后立即停止生产●明确问题,查出原因,并预防问题再次发生。
H&M 正式文件●H&M企业订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产单和细节说明等●H&M企业《行为准则》●H&M企业《质量标准和要求》●H&M企业《童装安全性要求》●H&M企业《相关化学品限制》●H&M企业《太阳眼镜限制》●H&M企业交货及贸易条件(H&M D&TC),交货条款及交货方法。
化妆品生产质量控制手册

化妆品生产质量控制手册一、引言化妆品行业的发展日益迅猛,消费者对于产品质量和安全性的关注度也不断提高。
为了提供高质量的化妆品产品,确保产品符合相关法律法规的要求,我们制定了本化妆品生产质量控制手册,旨在规范生产流程,确保产品的安全、可靠、符合质量标准。
二、质量管理体系1.质量方针我们坚持以顾客需求为导向,遵循法律法规,持续改进产品质量和服务,致力于打造高品质化妆品产品,满足客户的期望。
我们始终把质量放在首位,追求卓越,实现共赢。
2.组织结构为了有效管理质量,我们建立了质量管理部门,并指定专业人员负责质量控制工作。
各部门之间密切合作,形成高效的质量管理体系。
3.责任与职权质量管理部门负责制定、推行和监督质量控制方案,各相关部门和人员有责任按照质量管理体系的要求执行工作,并及时反馈问题和改进建议。
4.培训与员工素质为了提高员工的质量意识和技能水平,我们定期组织相关培训和知识考核,确保员工熟悉工作流程,掌握质量控制方法和技巧。
三、生产控制1.原材料采购和验收我们严格选用原材料供应商,并与之建立长期合作关系。
原材料采购前需进行供应商资质审核,并由专业人员进行原材料的抽样和验收,确保原材料质量符合要求。
2.生产工艺控制在生产过程中,我们采取一系列措施,如严格控制生产环境,保证工艺参数的准确性和稳定性,确保产品的稳定性和可重复性。
3.产品质量检测我们建立了完善的质检体系,包括原材料检测、中间产品检测和最终产品检测。
各道工序与质检部门密切合作,进行产品质量抽检和全面检测,确保产品符合质量标准。
四、环境控制1.生产环境要求为保证产品的质量和安全性,我们要求生产场所符合卫生和安全标准,定期对生产环境进行清洁和消毒。
2.设备设施管理我们对生产设备进行定期保养和检修,确保设备正常运行和检测数据的准确性。
3.样品保存管理我们建立了样品保存制度,定期对样品进行检验和保存,以备产品质量问题的分析和溯源。
五、质量记录与数据分析1.质量记录我们要求各个环节都进行详细的记录,包括生产记录、质量检测记录、异常事件记录等,确保质量的可追溯性。
GPQ控制手册

GPQ 质量手册第一章原辅料库规范主料、辅料库管理,保证储存期间材料的质量,及时的为正常生产和客户提供合格的原料、辅料,达到客户的满意。
注意事项:1.所有入库的原料、辅料必须放在托盘上。
2.原料、辅料的检验规则a.原料的抽检数量:1-10箱抽检一箱;11-20箱抽检两箱;21-50箱抽检三箱;50箱以上每增加30箱增抽1箱检验发现不合格率≥15%时,视为该批货物不合格;以每捆为单位填写检查记录。
b.所有的辅料按5%抽样检查,检验发现不合格率≥10%时。
视为该批货物不合格。
3.辅料的检验程序a.单里子:*颜色:要均匀,不能出现色差,褪色现象。
*残次:不能出现抽丝,原残以及死皱、色差、色花。
*手感要求柔软、滑顺*牢固度:要求结实,耐用,不抽丝。
*密度:根据客户要求而定。
b. 棉里子:*回弹性要好,开包后纤维回弹率要达70%以上,无胶棉纤维回弹率达80%以上。
*行缝的格棉,不能有断线,格要均匀,有交叉处要对好。
c. 拉链:*拉起来要顺滑,拉齿上下不能有刺,拉头、拉片要牢固,颜色要根据客户的具体要求而定,不能有色差,不带颜色要均匀,无污染、伤痕且手感柔软。
米齿表面要光平滑,拉起时手感柔畅且杂音小。
d. 商标:*不要有残或字迹不清晰的,不能有托边或抽丝。
f. 用衬:*按照客户的要求。
密度、粘度、牢固度、厚薄度都要统一,手感柔软、饱满耐水洗。
g. 沿条:*织带沿条或里子沿条不能有色差或密度不均,带残。
h. 缝线:*30$,60$都不能有接头,粗细不均匀,色差现象,广度伸缩达到强度,线股之间不能有明显的毛刺。
i. 罗纹:*按客户要求密度,含棉或含毛率要符合要求,颜色要统一,不能有色差。
j. 人造毛:*颜色和密度都要按照客户要求,毛的要求也要按照客户的要求,如:卷毛、直毛。
毛的粗细基本一致。
k. 纽扣:*四合扣要结实,不能有色差、伤残。
树脂扣的颜色要统一均匀,不能有残。
L .毛皮:*色泽光润,毛被长短,粗细基本一致。
H—M公司质量控制手册

H—M公司质量控制手册简介H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。
GPQ明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。
GPQ被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。
合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。
ﻫ如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。
由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。
引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。
从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。
服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。
H&M公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。
对于H&M公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。
H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。
H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
H&M公司要求供货商:ﻫ* 员工接受过与他们的工作相关的培训。
* 对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等ﻫ* 在整个生产过程中对检查结果加以记录。
ﻫ* 在疵点出现之前及时发现问题ﻫ* 出现疵点后立即停止生产ﻫ* 明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。
ﻫH&M 正式文件* H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产单和细节说明等* H&M公司的《行为准则》* H&M公司《质量标准与要求》* H&M公司的《童装安全性要求》* H&M公司《有关化学品的限制》*H&M公司《太阳眼镜的限制》* H&M公司交货及贸易条件(H&M D&TC),交货的条款及交货方式。
服装生产及质量控制手册
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服装生产及质量控制手册 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020服装生产及质量控制手册简介H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。
GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。
GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。
合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。
如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。
由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。
引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。
从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。
服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。
H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。
对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。
H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。
H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
H&M公司要求供货商:●员工接受过与他们的工作相关的培训。
纺织品生产质量控制手册

纺织品生产质量控制手册一、引言本手册旨在为纺织品生产过程中的质量控制提供指导与规范。
通过制定严格的生产流程和质量标准,我们能够确保产品质量的稳定性和持续改进。
本手册适用于我公司的纺织品生产部门,旨在提高产品的质量和市场竞争力。
二、质量管理体系1.1 质量目标为了确保产品质量能够满足客户需求,我们制定了如下质量目标:- 提供高品质的纺织品产品,以满足客户的要求和期望;- 不断改进生产流程和质量管理体系,以提高产品质量;- 严格遵守相关法律法规和质量标准,确保产品符合法律要求。
1.2 质量管理体系结构我们建立了完善的质量管理体系,包括以下主要方面:- 质量组织:设立质量管理部门,负责制定和执行质量管理方针和目标;- 质量培训:提供必要的培训和教育,使员工了解和遵守质量标准和流程;- 质量检测:建立完善的质量检验流程,确保产品质量符合标准;- 缺陷管理:设立缺陷管理流程,及时处理产品质量问题;- 持续改进:通过设立改进机制,推动质量管理体系的不断完善。
三、生产质量控制流程2.1 原材料检验- 按照供应商的要求对原材料进行检验,并记录检验结果;- 确保原材料符合质量标准,以确保产品质量的稳定性;- 若原材料不符合标准,及时与供应商联系,并采取适当措施解决。
2.2 生产过程控制- 制定生产工艺流程,明确各个生产环节的要求和标准;- 对关键控制点进行监控和检查,确保生产过程的稳定性和一致性;- 定期对生产设备进行维护和保养,以确保其正常运行和减少故障发生。
2.3 成品检验- 对生产完成的产品进行全面检验,包括尺寸、外观、功能等方面;- 确保成品符合相关质量标准和客户要求;- 记录检验结果,并做好产品追溯工作。
2.4 缺陷处理- 对于发现的产品缺陷,进行分类、记录和分析,并采取相关措施进行处理;- 建立缺陷管理报告,记录缺陷处理情况及时追踪处理结果。
四、质量监控与改进3.1 质量监控- 建立质量监控指标体系,对关键质量指标进行监控和分析;- 定期进行内部质量审核和外部客户满意度调查,以评估质量管理体系的有效性;- 针对质量问题进行根本原因分析,并制定改进措施。
最新马赛克生产制造公司质量手册

目录1.0前言1.1手册说明本手册按照ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司玻璃马赛克的生产及服务在质量管理中的应用。
本手册是本公司质量管理的纲领性、法规性文件,经最高管理者批准后生效,任何部门及个人必须遵照执行。
为了将本手册中的规定落实到实际工作中去,本公司制订了一套程序文件及相应的作业指导书及相关表格。
根据本公司产品和服务特点,未对标准进行删减。
对于本公司的外包过程也进行了充分识别,就公司目前生产运营情况,本公司暂无外包过程。
本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放控制形式,作为受控版发放到本公司各部门负责人及以上职位之人员,非受控版发给外部单位或个人,以作宣传、介绍之用,所有受控版皆有各自的编号(非受控版不编号),受控版由持有人妥善保管,不得丢失,并由持有人负责在所在部门贯彻实施,当手册正本发生修改时,各受控版本将随之修改,本公司不负责修改非受控版。
管理手册每年由最高管理者组织评审一次,若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审,管理手册的管理执行本公司《文件控制程序》(x-QM-QP-01)的规定。
1.2管理手册颁布令x市x艺术马赛克有限公司全体员工:为了满足顾客的要求和期望,切实保证本公司产品质量和服务质量,本公司按照ISO9001:2015《质量管理体系要求》,编制了“质量手册”和“程序文件”、“作业文件”等一系列体系管理文件。
质量手册是规定组织质量管理体系的文件。
它说明了本公司质量管理体系的范围,程序文件的提要,说明了产品和服务实现过程的顺序和相互关系,以及对它们的管理和控制办法。
本公司的“质量方针、质量目标”,它是我们企业的宗旨和方向,是企业领导向顾客所作的质量承诺,是我们全体员工努力追求的目标和过程活动的准则。
最高管理者负责对本公司质量管理体系的建立、保持和改进,组织对员工进行质量意识教育,促进其树立以顾客为中心的指导思想。
本质量手册是阐述公司管理体系的纲领性文件;是公司在玻璃马赛克生产过程中,以及质量、环境管理体系运行应遵循的企业内部法规;也是公司不断改进和提供优质产品、规范环境行为管理活动的基本依据;它对内用于公司的内部管理,对外是公司质量保证能力、环境管理、管理绩效的证实文件。
(新)H—M公司质量控制手册
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简介H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。
GPQ 应该被作为及早发现并解决问题的一个指导。
GPQ 明确规定了 H&M 公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。
GPQ 被视作是 H&M 公司同供货商之间就定单所达成的合同。
合同的其余部份包括 H&M 公司的所有其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任保证第三页上的所有 H&M 公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。
如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或者达到, H&M 公司保留取消定单或者将原定单重新处置的权利。
由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。
引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。
从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。
服装检验的目的是目测检查服装,根据所有 H&M 公司的正式文件的规定和 H&M 公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。
H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。
对于 H&M 公司的每一份定单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。
H&M 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了 H&M 公司质量标准与要求。
H&M 公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中及早纠正这些问题。
H&M 公司要求供货商:* 员工接受过与他们的工作相关的培训。
* 对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等* 在整个生产过程中对检查结果加以记录。
* 在疵点浮现之前及时发现问题* 浮现疵点后即将住手生产* 明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。
服装生产及质量控制手册

服装生产及质量控制手册一、服装生产流程概述服装生产是一个复杂而精细的过程,涵盖了从设计理念到成品服装的多个环节。
首先,设计团队会根据市场需求和流行趋势,绘制出服装的款式图和样板。
接着,采购部门会根据设计要求,采购所需的面料、辅料和配件。
在裁剪环节,工人会按照样板将面料裁剪成各个部件。
然后,这些部件会被送到缝制车间,由熟练的车工进行缝制。
缝制过程中,需要注意线迹的整齐、针距的均匀以及各部件的拼接精准度。
完成缝制后,服装会进入整烫环节,以去除褶皱、塑造版型。
最后,经过质检合格的服装会被包装入库,准备推向市场。
二、面料与辅料的选择面料和辅料的质量直接影响着服装的品质和舒适度。
在选择面料时,要考虑其成分、质地、透气性、吸湿性、耐磨性等因素。
例如,棉质面料柔软舒适、透气性好,适合制作贴身衣物;而聚酯纤维面料具有抗皱、耐磨的特点,常用于制作外套。
对于辅料,如拉链、纽扣、缝线等,也不能忽视其质量。
优质的拉链应拉动顺滑、不易卡顿;纽扣要牢固、色泽均匀;缝线则要强度高、不易断裂。
同时,还要确保面料和辅料的颜色、图案等与设计要求相符,以保证服装的整体效果。
三、裁剪工艺裁剪是服装生产的重要环节之一。
在裁剪前,需要对面料进行预缩处理,以避免成品服装在洗涤后出现缩水现象。
裁剪时,要严格按照样板进行,保证裁剪的精度和准确度。
对于多层面料的裁剪,要注意各层之间的对齐,避免出现偏差。
此外,合理的排版可以提高面料的利用率,降低成本。
裁剪后的部件要进行编号和分类,以便后续的缝制工作。
四、缝制工艺与质量控制缝制是将各个部件组合成完整服装的过程。
不同的服装款式和部位,需要采用不同的缝制工艺和针法。
在缝制过程中,要注意线的张力、针距的大小以及缝制的平整度。
线的张力过大或过小都会影响缝制效果,针距不均匀会影响美观,而缝制不平整则会影响服装的穿着舒适度。
对于一些关键部位,如领口、袖口、裤腰等,要进行加强缝制,以增加服装的耐用性。
为了保证缝制质量,要定期对缝制设备进行维护和保养,确保其正常运行。
化妆品生产工艺与质量控制手册

化妆品生产工艺与质量控制手册一、引言化妆品是现代人日常生活中不可或缺的产品之一,而良好的生产工艺和质量控制是确保化妆品质量和安全的重要保障。
本手册旨在介绍化妆品生产工艺的基本步骤以及有效的质量控制措施,以帮助生产厂家提高产品质量和满足消费者需求。
二、化妆品生产工艺1. 原料采购和检验在化妆品生产过程中,选择质量可靠的原料供应商是确保产品质量的第一步。
生产厂家应建立严格的原料采购程序,并对每批进货的原料进行检验,包括外观、气味、颜色等方面的检测,以确保原料符合相关标准和规定。
2. 配料和混合根据产品配方,将各原料按照一定比例进行配料,并进行混合。
此步骤需要遵循一定的操作规程和工艺流程,确保各原料混合均匀、配比准确,从而得到稳定的化妆品产品。
3. 混合物加热混合物加热是为了促进原料的溶解和反应,并提高产品的稳定性。
加热温度应根据不同产品的要求进行调整,同时要注意温度的均匀性和控制,避免过高的温度对产品质量产生不利影响。
4. 搅拌和冷却搅拌是混合物加热后的重要步骤,通过搅拌可以更好地促进原料之间的反应和充分混合。
冷却过程则是为了使化妆品逐渐降温并形成所需的质地和稳定性。
5. 包装和贮存化妆品生产结束后,应按照相关规定和要求进行包装,包括选择适合的容器和包装材料,确保产品的密封性和安全性。
随后,化妆品应储存在条件适宜的环境中,以保障产品的质量和有效期限。
三、化妆品质量控制措施1. 生产过程中的自检与互检在化妆品生产过程中,进行自检和互检是质量控制的重要环节。
生产人员应严格按照作业指导书和标准操作规程进行操作,并在关键环节进行自检。
同时,在不同步骤和不同人员之间进行互检,确保每一道工序的合格率和整体产品质量。
2. 检测和化验化妆品生产厂家应建立完善的质量检测实验室,配备必要的仪器设备和试剂。
对原料、中间产品和成品进行常规化验和检测,对产品各项指标进行准确的分析和评估,以便及时发现和解决质量问题。
3. 抽样检验和抽检为了确保产品的质量稳定性和符合标准要求,化妆品生产厂家应按照一定比例进行抽样检验和抽检。
amb_0112_服装生产及质量控制手册
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amb_0112_服装生产及质量控制手册简介H&M 颁布了《生产及质量操纵手册》(GPQ),旨在和供货商就双方能够同意的质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发觉并解决咨询题的一个指导。
GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量操纵要求。
GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。
合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。
如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权益。
由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。
引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。
从生产的打算时期直到大货出运的整个过程都要进行质量操纵,这一点专门重要。
服装检验的目的是目测检查服装,按照所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已同意产前确认样的标准来评判服装的整体形状和外观。
H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。
关于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量操纵报告,以保证质量符合要求。
H&M公司的质量操纵人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。
H&M公司人员应当有权益在生产前、生产期间以及生产后的任何时刻都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
然而,检验的要紧目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的咨询题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些咨询题。
H&M公司要求供货商:职员同意过与他们的工作有关的培训。
对服装的全部有关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等在整个生产过程中对检查结果加以记录。
在疵点显现之前及时发觉咨询题显现疵点后赶忙停止生产明确咨询题,查出缘故,并防止咨询题再次发生。
有机产品生产质量管理手册(有机认证必备)

#####农业科技有限公司管理手册第二版2019年1月1日目录01应用范围02公司简介03质量方针与目标04组织机构图05岗位职责与权限06有机生产实施计划07有机标识的管理08可追溯体系09产品召回及演练10内部检查11文件和记录管理12客户申投诉处理13持续改进体系本《有机生产管理手册》依据GB/T19630~2011《有机产品》和《有机产品认证实施规则》的要求,结合本公司实际情况建立并保持质量保证体系,制定质量方针,阐明了公司有机生产的目标,描述了本公司有机生产的质量管理体系,是公司进行有机生产必须遵循的纲领性文件,本手册公司相关人员务必遵照此执行,并以此向外申明本公司的质量保证承诺。
负责人:***2019年1月#####农业科技有限公司01 应用范围1.1 本质量手册适用于公司各部门的管理,以达到顾客满意并符合相关法律、法规要求。
1.2 体系适用于本公司的有机生产活动。
1.3 适用于第三方认证。
1.4体系满足《有机产品认证目录》、GB/T19630-2011《有机产品》和《有机产品认证实施规则》、《有机产品认证管理办法》要求,本公司按照上述标准要求组织生产,各项条款适用于有机生产的所有活动。
02 公司简介#####农业科技有限公司成立于2012年初,一期基地100亩,位于¥¥¥¥¥。
以此为起点在湖北省内布局5-8个高效种养基地,力争3-5年内把“¥¥¥¥¥”建设成为省级和国家级“农业产业化重点龙头企业”。
让中国人吃上中国产的安心食材,实现乡村振兴、美丽中国的宏伟蓝图。
地址:*****电话:*****邮箱:********03 质量方针与目标l、质量方针注重质量、恪守诚信、做好服务。
2、质量方针说明注重质量:质量第一,顾客至上,努力生产安全、优质健康的有机产品。
恪守诚信:严管理、重合同、守信誉。
做好服务:服务人民,追求顾客满意,追求生态效益。
3、目标依托当地政府支持,发展有机产业,增加农民收入,实现农企双赢,打造有机生产基地,改善农业生产生态环境,全面提高优质产品,提升品质,促进农村经济发展,为新农村建设做出积极贡献。
药品生产与质量控制管理手册
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药品生产与质量控制管理手册第一章介绍1.1 简介本手册旨在规范药品生产与质量控制管理的各个环节,确保药品的品质和安全性符合相关法规和标准要求。
1.2 目的本手册的目的是为药品生产和质量控制提供准确的指导,确保生产过程的有效管理和质量控制的一致性。
第二章质量管理体系2.1 质量方针公司的质量方针是确保药品的质量和安全,持续改进生产过程,并满足客户和监管机构的要求。
2.2 质量目标公司的质量目标是每年达到100%的合格药品出厂率,并定期进行内部和外部的质量审核和评估。
第三章生产管理3.1 设备与设施为确保药品的生产安全和质量,公司对生产设备和设施定期维护和校准,并保持相应的记录和文件。
3.2 原材料管理公司采用合格供应商提供的原材料,并对采购的原材料进行检验和验收,确保其符合质量要求。
3.3 生产过程控制公司通过制定标准操作规程和工艺流程控制生产过程,并进行实时监控和记录,以确保产品质量的稳定性和一致性。
第四章质量控制4.1 样品管理公司对每一批生产的药品进行样品留存,并按照相应的要求进行标识、存储和管理。
4.2 检验分析公司设有完善的实验室,对生产的药品进行各项质量指标的检验和分析,确保其符合相关标准和规定。
4.3 不合格品管理公司针对不合格品设立专门的处理制度,包括评审、处置和追溯等环节,确保不合格品不会流入市场。
第五章文件管理5.1 药品生产记录公司对生产过程的各个环节进行记录,并保存相应的文件和记录,以备查证和回溯。
5.2 标签和包装要求公司制定了药品标签和包装的要求,确保每个药品的标识和包装符合相关法规和标准。
第六章培训和计划6.1 培训计划公司设立了员工培训计划,包括药品生产和质量控制的相关培训内容和周期,确保员工具备必要的知识和技能。
6.2 内部审计公司定期进行质量管理体系的内部审计,以评估和改进质量管理的有效性和一致性。
结论药品生产与质量控制管理手册是公司质量管理体系的核心文件,通过遵守手册的要求和规定,可以确保药品生产的安全性和质量的稳定性。
汽车生产质量控制手册
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汽车生产质量控制手册第一章:引言随着汽车行业的蓬勃发展,保证汽车生产过程中的质量成为了重要的任务。
本手册旨在建立一个有效的汽车生产质量控制系统,以确保生产的汽车符合相关标准和客户要求。
第二章:质量管理体系2.1 质量方针公司始终坚持以客户满意为核心的质量方针,并将其传达给所有员工。
质量方针应包括质量目标、质量使命和质量价值观。
2.2 组织结构为了有效实施质量管理体系,公司建立了明确的组织结构和职责分工。
管理层负责制定和实施质量策略,生产部门负责实施质量控制,质量部门负责质量监督和评估等。
2.3 文件控制公司制定了文件控制程序,以确保质量相关文件的准确性、完整性和及时更新。
所有文件应以标准格式编写,并存档备查。
第三章:质量计划3.1 概述质量计划是指为了实现质量目标和需求而制定的一系列策略和具体措施。
3.2 产品质量计划在生产过程中,必须制定详细的产品质量计划。
包括质量控制点、关键检测项目和检测方法等。
3.3 过程质量计划通过制定过程质量计划,可以监控生产过程中的关键环节,保证每一道工序达到质量标准。
第四章:质量控制4.1 进料检验在进料环节,必须进行严格的检验,确保原材料和零部件的质量符合要求。
检验应包括外观、尺寸、性能等方面。
4.2 生产过程控制在汽车生产过程中,应实施全程监控,及时发现并纠正生产过程中的问题。
包括设定工艺参数、设备维护、操作规范等。
4.3 最终产品检验在汽车生产完成后,进行最终产品检验,确保每辆汽车的质量符合标准和客户要求。
检验项目应包括整车性能、外观质量、安全性能等方面。
第五章:质量改进5.1 缺陷管理建立缺陷管理体系,对生产过程中发现的缺陷进行记录、分析和处理。
制定纠正预防措施,防止类似问题再次发生。
5.2 持续改进公司鼓励员工提出质量改进的建议,并进行评估和实施。
持续改进是保证质量稳定性的关键。
结论汽车生产质量控制手册是确保汽车质量的重要工具。
通过建立质量管理体系、制定质量计划、实施质量控制和持续改进,公司能够不断提升汽车的质量水平,满足客户需求并赢得市场竞争优势。
服装行业生产质量控制手册
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服装行业生产质量控制手册第1章质量控制概述 (5)1.1 质量控制原则 (5)1.2 质量控制流程 (5)第2章原材料质量控制 (5)2.1 原材料验收标准 (5)2.2 原材料检测方法 (5)2.3 原材料供应商管理 (5)第3章设计与打样质量控制 (5)3.1 设计评审 (5)3.2 样衣制作与评审 (5)3.3 设计变更管理 (5)第4章生产过程质量控制 (5)4.1 生产工艺制定 (5)4.2 生产线布局与优化 (5)4.3 在制品质量控制 (5)第5章裁剪质量控制 (5)5.1 裁剪工艺控制 (5)5.2 面料排版与裁剪 (6)5.3 裁剪质量检验 (6)第6章缝制质量控制 (6)6.1 缝制工艺标准 (6)6.2 缝制设备管理 (6)6.3 缝制过程质量控制 (6)6.4 成品缝制质量检验 (6)第7章烫画与后整理质量控制 (6)7.1 烫画工艺控制 (6)7.2 后整理工艺控制 (6)7.3 烫画与后整理质量检验 (6)第8章检验与测试 (6)8.1 成品检验标准 (6)8.2 成品测试方法 (6)8.3 不合格品处理 (6)第9章仓储与物流质量控制 (6)9.1 仓储管理 (6)9.2 物流运输控制 (6)9.3 成品防护与包装 (6)第10章质量改进与持续改进 (6)10.1 质量问题分析与改进 (6)10.2 持续改进策略 (6)10.3 质量改进成果分享 (6)第11章员工培训与技能提升 (6)11.2 培训课程与实施 (6)11.3 员工技能评估与提升 (6)第12章质量管理体系与认证 (6)12.1 质量管理体系构建 (6)12.2 质量管理体系运行 (7)12.3 质量管理体系认证与持续改进 (7)第1章质量控制概述 (7)1.1 质量控制原则 (7)1.2 质量控制流程 (7)第2章原材料质量控制 (8)2.1 原材料验收标准 (8)2.2 原材料检测方法 (8)2.3 原材料供应商管理 (9)第3章设计与打样质量控制 (9)3.1 设计评审 (9)3.2 样衣制作与评审 (9)3.3 设计变更管理 (10)第4章生产过程质量控制 (10)4.1 生产工艺制定 (10)4.1.1 工艺流程设计 (10)4.1.2 工艺参数确定 (11)4.1.3 工艺文件编写 (11)4.2 生产线布局与优化 (11)4.2.1 生产线布局设计 (11)4.2.2 生产线设备选型 (11)4.2.3 生产线优化 (11)4.3 在制品质量控制 (11)4.3.1 在制品检验 (11)4.3.2 在制品质量控制措施 (11)4.3.3 在制品质量记录 (11)第5章裁剪质量控制 (12)5.1 裁剪工艺控制 (12)5.1.1 裁剪设备选择与维护 (12)5.1.2 裁剪参数设置 (12)5.1.3 裁剪样板管理 (12)5.2 面料排版与裁剪 (12)5.2.1 面料排版 (12)5.2.2 裁剪顺序安排 (12)5.2.3 面料铺放与固定 (12)5.3 裁剪质量检验 (12)5.3.1 裁剪尺寸检验 (12)5.3.2 裁剪边缘质量检验 (12)5.3.3 裁剪对位准确性检验 (12)第6章缝制质量控制 (13)6.1 缝制工艺标准 (13)6.1.1 缝制线的选择 (13)6.1.2 缝制针的选择 (13)6.1.3 缝型与缝迹 (13)6.1.4 缝制工艺流程 (13)6.1.5 缝制工艺参数 (13)6.2 缝制设备管理 (13)6.2.1 设备选型与配置 (13)6.2.2 设备维护与保养 (13)6.2.3 设备调试与校准 (13)6.2.4 设备操作培训 (13)6.3 缝制过程质量控制 (13)6.3.1 工艺文件管理 (14)6.3.2 在线质量检测 (14)6.3.3 质量改进措施 (14)6.3.4 人员培训与管理 (14)6.4 成品缝制质量检验 (14)6.4.1 检验标准 (14)6.4.2 检验方法 (14)6.4.3 检验流程 (14)6.4.4 检验记录与反馈 (14)第7章烫画与后整理质量控制 (14)7.1 烫画工艺控制 (14)7.1.1 烫画设备准备 (14)7.1.2 烫画温度控制 (14)7.1.3 烫画时间控制 (15)7.1.4 烫画压力控制 (15)7.2 后整理工艺控制 (15)7.2.1 后整理材料选择 (15)7.2.2 后整理工艺参数设置 (15)7.2.3 后整理操作规范 (15)7.3 烫画与后整理质量检验 (15)7.3.1 烫画质量检验 (15)7.3.2 后整理质量检验 (15)7.3.3 成品质量检验 (15)第8章检验与测试 (15)8.1 成品检验标准 (15)8.1.1 检验项目及质量基准 (16)8.1.2 检验方法 (16)8.1.3 检验规范制定 (16)8.1.4 国家标准和行业标准 (16)8.2 成品测试方法 (16)8.2.2 首件测试 (16)8.2.3 成品出货检验 (16)8.3 不合格品处理 (16)8.3.1 隔离 (17)8.3.2 判定批量不合格 (17)8.3.3 不合格处理单 (17)8.3.4 修复与重新测试 (17)第9章仓储与物流质量控制 (17)9.1 仓储管理 (17)9.1.1 仓库规划与设计 (17)9.1.2 入库管理 (17)9.1.3 库存管理 (17)9.1.4 出库管理 (18)9.2 物流运输控制 (18)9.2.1 运输方式选择 (18)9.2.2 货物装载与固定 (18)9.2.3 货物在途跟踪 (18)9.2.4 异常处理 (18)9.3 成品防护与包装 (18)9.3.1 成品防护 (18)9.3.2 包装设计 (18)9.3.3 包装材料选择 (18)9.3.4 包装质量检验 (19)第10章质量改进与持续改进 (19)10.1 质量问题分析与改进 (19)10.1.1 质量问题识别 (19)10.1.2 质量问题分析 (19)10.1.3 质量改进措施 (19)10.2 持续改进策略 (19)10.2.1 建立持续改进文化 (19)10.2.2 制定持续改进计划 (19)10.2.3 建立持续改进机制 (19)10.2.4 推广成功经验 (20)10.3 质量改进成果分享 (20)10.3.1 内部培训 (20)10.3.2 改进案例库 (20)10.3.3 内部交流会议 (20)10.3.4 对外宣传 (20)第11章员工培训与技能提升 (20)11.1 培训体系建设 (20)11.1.1 培训体系规划 (20)11.1.2 培训资源整合 (20)11.1.3 培训制度与政策 (21)11.2.1 培训需求分析 (21)11.2.2 培训课程设计 (21)11.2.3 培训方式与方法 (21)11.2.4 培训评估与反馈 (21)11.3 员工技能评估与提升 (21)11.3.1 技能评估体系 (21)11.3.2 个人发展计划 (21)11.3.3 在职学习与提升 (21)11.3.4 激励机制 (22)第12章质量管理体系与认证 (22)12.1 质量管理体系构建 (22)12.2 质量管理体系运行 (22)12.3 质量管理体系认证与持续改进 (23)以下是服装行业生产质量控制手册的目录结构:第1章质量控制概述1.1 质量控制原则1.2 质量控制流程第2章原材料质量控制2.1 原材料验收标准2.2 原材料检测方法2.3 原材料供应商管理第3章设计与打样质量控制3.1 设计评审3.2 样衣制作与评审3.3 设计变更管理第4章生产过程质量控制4.1 生产工艺制定4.2 生产线布局与优化4.3 在制品质量控制第5章裁剪质量控制5.1 裁剪工艺控制5.2 面料排版与裁剪5.3 裁剪质量检验第6章缝制质量控制6.1 缝制工艺标准6.2 缝制设备管理6.3 缝制过程质量控制6.4 成品缝制质量检验第7章烫画与后整理质量控制7.1 烫画工艺控制7.2 后整理工艺控制7.3 烫画与后整理质量检验第8章检验与测试8.1 成品检验标准8.2 成品测试方法8.3 不合格品处理第9章仓储与物流质量控制9.1 仓储管理9.2 物流运输控制9.3 成品防护与包装第10章质量改进与持续改进10.1 质量问题分析与改进10.2 持续改进策略10.3 质量改进成果分享第11章员工培训与技能提升11.1 培训体系建设11.2 培训课程与实施11.3 员工技能评估与提升第12章质量管理体系与认证12.1 质量管理体系构建12.2 质量管理体系运行12.3 质量管理体系认证与持续改进第1章质量控制概述1.1 质量控制原则质量控制是保证产品或服务达到既定标准和要求的过程。
服装生产及质量控制手册精品文档17页
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服装生产及质量控制手册简介H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。
GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。
GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。
合同的其余部分包括H&M 公司的所有其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。
如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。
由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。
引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。
从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。
服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。
H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。
对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。
H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。
H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
H&M公司要求供货商:●员工接受过与他们的工作相关的培训。
●对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等●在整个生产过程中对检查结果加以记录。
●在疵点出现之前及时发现问题●出现疵点后立即停止生产●明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。
HD-QM质量管理手册2010.08.02
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內容頁次0.質量管理手冊目錄 11.公司概況 22.手冊說明3-63.質量方針7-84.質量管理體系9 4.1 總則10-114.2 文件化要求115.管理職責11 5.1管理承諾11 5.2與顧客為關注焦點12 5.3質量目標13 5.4策劃13-14 5.5作用職責和權限14-155.6 管理評審156.資源管理16 6.1資源提供16 6.2人力資源16 6.3基礎設施176.4工作環境177.產品實現17 7.1 產品實現的策劃17 7.2 與顧客有關的過程17-18 7.3設計和開發18-19 7.4 采購20-21 7.5 生產和服務的提供21-227.6 監視和測量裝置的控制228.測量﹑分析和改進22 8.1 總則22-238.2監視和測量23-24 8.3不合格品控制248.4 數據分析248.5 改進24-25 附件一質量管理體系過程持續改進圖26-27批准(Approved by):年月日审核(Reviewed by):年月日编制(Prepared by):年月日1公司概况1.1公司简介:虹鼎国际化工(南通)有限公司始建于1995年,主要生产有机锡系列产品,属外商独资企业,实行独立核算。
现企业租用南通市新广生化工有限公司的厂房,占地面积3000平方米,建筑面积1500平方米,拥有职工55人,其中专业技术人员8人,水、电、汽、污水处理等各项公用工程设备完备。
1.2产品类型:丁基锡系列产品的研发和生产。
1.3公司地址:电话:2传真:0邮编:226006e-mail:地址:江苏省南通市城港路158号b-4f2手册说明2.1目的的适用范围:2.1.1目的:确定和质量有关的组织机构人员和质量职责、权限以及相互之间的关系并使之得到贯彻执行,确保本公司质量体系有效运行,以实现规定的质量目标。
2.1.2适用范围:适用于本公司管理系统的各个职能部门及有关人员。
2.2手册内容:2.2.1本手冊是依據ISO9001:2000《質量管理體系---要求》和本企業的實際相結合編制而成,包括:2.2.1.1企業質量管理體系範圍;2.2.1.2爲質量管理體系編制的程序文件的引用或說明;2.2.1.3對質量管理體系過程之間的相互作用的表述.2.2.2術語和定義本手冊採用ISO9000:2000《質量質量管理體系-基礎和術語》的術語和定義。
超实用详细的企业管理公司生产质量手册

质量手册全文11章共9万字,参考价值高二○一九年三月请在这里输入单位/组织名称质量手册Quality Manual(符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)QM-01版本:修改码:编制:审核:批准:说明:1.该套文件适用于ISO9001:2015以及各大欧美质量验厂,包括SQP,沃尔玛FCCA,家乐福,KMART,TARGET,利丰,COSTCO,TESCO,家得宝等客户的质量验厂。
2.前24个程序ISO9001:2015专用。
3.后26个程序为客户质量验厂的补充,不列入ISO9001:2015的程序。
目录引言发布令任命书质量方针和质量目标的声明目录1范围2引用标准和术语引用标准通用术语和定义专用术语3公司简介公司概况手册管理4组织环境理解组织及其环境理解相关方的需求和期望确定质量管理体系的范围质量管理体系及其过程5领导作用领导作用和承诺总则以顾客为关注焦点方针制定质量方针沟通质量方针组织的角色、职责和权限6策划应对风险的机遇和措施质量目标及其实现的策划变更的策划7支持资源总则人员基础设施过程运行环境监视和测量资源组织的知识能力意识沟通形成文件的信息8运行运行策划和控制产品和服务的要求顾客沟通与产品和服务有关要求的确定与产品和服务有关要求的评审与产品和服务有关要求的更改产品和服务的设计和开发总则设计和开发策划设计和开发输入设计和开发控制设计和开发输出设计和开发更改外部提供产品服务和过程控制总则控制类型和度程度外部供方的信息生产和服务提供生产和服务提供的控制标识和可追溯性顾客和外部供方的财产防护交付后的活动更改控制产品和服务的放行不合格输出的控制9绩效评价监视、测量、分析和评价总则顾客满意分析评价内部审核管理评审总则管理评审输入管理评审输出10改进总则不合格与纠正措施持续改进11 附录:附录1:组织机构图附录2:主要过程识别附录3: 质量职能分配表附录4:工艺流程图附录5:文件清单发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客要求,提高公司信誉和产品竞争能力,使质量管理与国际惯例接轨,本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。
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简介H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。
GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。
GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。
GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。
合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。
见第三页。
供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。
如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到,H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。
由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。
引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。
从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制,这一点很重要。
服装检验的目的是目测检查服装,根据所有H&M公司的正式文件的规定和H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。
H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时检查。
对于H&M 公司的每一份订单,都必须有最终的质量控制报告,以保证质量符合要求。
H&M公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看,监督并确保供货商严格执行了H&M公司质量标准与要求。
H&M公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
但是,检验的主要目的不仅是检查出次品的百分率,更要指出可能存在的问题,以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。
H&M公司要求供货商:员工接受过与他们的工作相关的培训。
对服装的全部相关部份都要有记录:面料、辅料、包装材料、衣架等在整个生产过程中对检查结果加以记录。
在疵点出现之前及时发现问题出现疵点后立即停止生产明确问题,查出原因,并防止问题再次发生。
H&M 正式文件H&M公司订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产单和细节说明等H&M公司的《行为准则》H&M公司《质量标准与要求》H&M公司的《童装安全性要求》H&M公司《有关化学品的限制》H&M公司《太阳眼镜的限制》H&M公司交货及贸易条件(H&M D&TC),交货的条款及交货方式。
供货商所在国应持有两者其中之一。
H&M公司标准购买条件“ICC Incoterms”的最新版本制造手册1样品程序1.1 一般规则在订单上已经写明所要求的服装尺码和每一个样品的交货期限。
直到H&M公司认可了供货商提供的产前确认样后,订单方才生效。
如果产前确认样到达H&M公司的时间晚于约定时间,则H&M公司将考虑将其作为供货商提供的一份新的样品,并酌情做出决定。
H&M Rowells订单只有当照象样如期到达H&M公司并被认可时,方才有效。
如果样品没有达到规定的要求,H&M公司保留取消订单的权利。
所有样品必须标注订单号、部门编号、供货商名称、日期、样品名称(如,“款式样”、“产前确认样”)等,然后寄往H&M公司当地生产部门。
由H&M公司或另外一家独立公司对确认样、生产样及后面交货的产品进行各种测试。
1.2 款式样款式样必须根据尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定要求,提供款式、尺寸、版型、做工方面的确认。
样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。
颜色应当与色版样一致。
1.3 尺码样服装尺码样包括一整套各种尺码的服装样或一套跳码的样品(按订单的规定)。
尺码样必须符合尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定的有关款式、尺寸、版型、做工方面的要求。
样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。
颜色应当与色版样一致。
1.4 产前确认样(产前封样)产前确认样是在开始生产之前供货商提供给H&M公司经过最终认可的正确的样品。
《H&M 产前确认样经过认可后,则认为供货商已经了解并执行了《H&M公司质量标准与要求》公司的安全性要求》和《H&M公司有关化学品的限制》。
产前确认样必须使用大货的面料,并且,要符合订单、纸样、尺寸表和所有在前期样品中提出的要求。
直到产前确认样被认可后订单方才生效。
所有辅料和商标都要求使用正确的品质缝制在正确的位置。
产前确认样,要求提供每个颜色。
样品报告必须与样品一起提供,报告上必须附上尺寸情况和最终意见。
生产必须符合已认可的产前确认样的标准,并完全符合《H&M D&TC》、《H&M公司行为准则》、《H&M公司质量标准与要求》、《H&M公司的安全性要求》、《H&M公司对太阳眼镜的要求》以及《H&M公司有关化学品的限制》。
只有在产前确认样被认可后,方才可以开始生产。
H&M公司会在已确认的产前样上附上特殊的封条以便产前确认样易于识别。
产前样经过认可后,则认为供货商已经了解并执行了简介部份提及的所有要求和限制。
要求供货商在每个生产部门陈列着复制的封样,尤其是在检验阶段。
这些复制样可供检验部门和生产管理部门参考,同时也必须在最终检验时提供使用。
所有复制的封样必须挂上吊卡,注明样品的订单号、款式和制作日期。
每个生产部门都必须有复制的确认样。
1.5 生产样生产样必须是取自实际的生产线上的产品。
当有成品下线后,H&M公司质量控制人员应当尽快取样。
产品上必须附好所有的商标、价格牌等。
产品的折叠和包装也要与实际交货的产品完全一样。
在出货之前,必须由H&M公司对生产样进行确认,并且对此样品进行各种测试。
1.6 时装展样品-仅用于广告对于许多订单而言,H&M公司需要很多样品用于促销和举办时装展。
时装展样品不能代替其它样品或当作其它样品的一部分。
时装展样品最迟应在规定日期通过预付快递或航空挂号特快专递寄给各国的新闻媒体联系人。
其它信息请参见H&M D&TC。
1.7 照象样-仅用于H&M Rowells照象样不一定要在实际的流水线上挑取。
但其款式、质量、颜色和辅料必须与订单和实际的产品一致。
直到照象样在所要求的期限内到达H&M公司时,H&M Rowells的订单方才有效。
2. 如何测量H&M公司要求所有供货商严格按照H&M公司的方式对商品进行测量。
具体说明请与H&M 公司当地办事处联系。
3. 色版样/纱色样/花稿样和手织样要求制作色样是为了批量生产,而提供确认一种与H&M公司原色相符的颜色。
制作花稿样/手织样目的是,确认印花的花型设计,确认色织布料的颜色组合。
色版样应当与订单的实际布料或材料相一致色版样的最小尺寸应为4x10cm花稿样或者手织样应当足够大已显示花样的循环图案。
手织样可以用缠绕样线取代。
色织方格或条纹,建议最好寄一小块布样以供确认。
对于色织平针织物和针织毛衫,在提交样品之前,应用打样机或其它方式将纱线织成布样。
如果不行,应将纱缠绕在一块板上,板不得包含荧光增白剂。
纱线表面面积至少4×4cm,不能透过纱线看到板。
花稿样/色版样/手织样必须在纸上显示,正面朝上,有序列号。
日期,原花稿样/设计编号。
建议包括色样版的光谱颜色分析报告。
4. 颜色连续性控制应当建立一个颜色连续性记录,作为每一批染色样的参考。
颜色连续的样品的尺寸至少为4×10cm。
把每个样品牢固地固定在一个板上,正面朝上,所有端头、条纹按同一方向排布,并标注清楚批号、实际门幅、长度以及计划出运的国家和日期。
建议同颜色连续性报告一起提交一份每一批染色样的测量结果与已认可的色样间比较后的颜色报告。
对于水洗服装,应将所有颜色批量的样品缝在一起,做成一个拼缝样,然后进行水洗,以便洗后观察样品的颜色变化。
H&M公司应当能够查阅到所有记录,这些记录至少保存12个月。
5 H&M公司光源及测色方法H&M公司用分光光度计辅助方法对颜色进行视觉评估。
所有目测的颜色配色评定必须在灯箱中进行。
色版样最小尺寸为4×10cm。
5.1 灯箱灯箱的光源必须符合日光D65光源(Philips TLD 965)和H&M公司“店面光源”TL83(Philips TLD830)。
每一种光源应单独使用。
灯箱应置于暗室或尽可能黑的房间。
灯箱应当干净,并且没有其它样品。
灯箱内壁表面为不反光的中性灰色,灰色的色调应接近Munsell N7。
光源灯工作满1300小时后应当及时更换。
对色要求两个人共同完成。
样品与标准样应方向一致。
从不同的角度对颜色评估,对有方向性的面料(如起绒织物,立绒织物等),这一点尤其重要。
5.2 分光光度计H&M公司使用的是Datacolor公司的分光光度计。
该分光光度计仅用于对单色织物评色。
样布应平整,无折皱,表面无灰尘,背面没有涂层或粘合剂。
把织物折叠若干层,保证光线不能穿透布样,但是不要太厚以免织物凸进测试积分球内影响测量准确性。
测量织物正面。
应当按照Datacolor的光谱测试方法或类似的方法对分光光度计定期进行维护、清洁和校准。
这些维护工作应授权由专人完成。
颜色空间CMC2:1光源:D65光源或TL83光源,10°空间装置:测量面积:直径30mm(LAV孔径),校准方式:反射光,包括反射镜孔,紫外光范围到400nm为止,每8小时校准一次,对平纹织物最少需要2个读数(0°一次,90°一次),对有方向性或其它组织结构的织物,最少需要4个读数(0°、90°、180°和270°各一次)。
颜色评估原样与色样间的色差:DE<1.0色样与生产样间的色差:DE<1.0样布不应表现出条件配色(就是在不同光源下出现颜色差别)。
生产区域及一件衣服中的所有部分(相同颜色的衣服),必须在DL 亮度,DC 饱和度及DH 颜色度方面与已批准的实验室样品保持一致,详见图示。
每一批产品之间会有色差,成衣供货商必须在剪裁之前按照标准对一批产品或一卷产品中的色差情况进行检查(边缘的差异及两端的差异)。
针织平纹布:同一件成衣的所有部分的质量必须相同,必须是同一缸号,方能剪裁。
梭织布:同一件成衣的所有裁片,必须不仅只是同一缸号,而且必须是同一层布。
对于有方向的布料,意见成衣的所有部分必须按照相同的方向裁剪。
顺序相同的所有成衣必须按相同的方向裁剪,除非在定单上有其它约定。
对于颜色测量点落在H&M公司颜色容许范围之外的面料,供货商应与H&M公司当地办事处联系以寻求解决问题的途径。