川北医学院附属医院人才引进实施办法修订
医院人才引进管理实施办法
医院人才引进管理实施办法为了加快实施人才强院战略，XXX制定了人才引进实施办法，以积极引进急需的专业技术人才。
根据绵阳市的政策规定，结合医院实际情况，本实施办法旨在推进人才引进和人力资源管理的工作。
引进原则包括突出重点、按需进人、面向社会、公开招聘、任人XXX、德才兼备、公平公正和竞争择优、礼遇人才、特事特办等。
引进对象包括学科带头人、博士研究生、高级职称人员、硕士研究生、市级及以上名中医、特别优秀的实用型人才等。
引进条件包括基本条件和具体条件。
基本条件要求应聘者遵纪守法，具有良好的医德医风，敬业守职，具有严谨的学术作风，身体健康。
具体条件要求应聘者专业理论基础扎实，具有较强的临床、科研和教学能力，且年龄不超过相应职称的限制，有丰富的临床经验和医院紧缺的专业人才优先引进。
福利待遇包括基本待遇和其他支持。
基本待遇纳入医院编制内管理，工资、福利等待遇按国家政策及医院规定执行。
其他支持包括医院为人才提供设备、设施、人员等支持，为人才开展科研和教学活动提供相应条件，协助解决配偶就业、户口和子女上学等问题，急需的特殊重要人才待遇可再面议。
引进程序要求应聘人员提供有关材料，医院根据应聘者的情况安排其工作和任职。
个人资料应包括个人简历、应聘申请、有效证件原件及复印件。
应聘申请应包含本人意愿、未来工作设想和预期目标。
有效证件应包括学历、学位、执业资格和职称等证书。
近五年个人论著和论文的原件及复印件，以及主持完成的省、市级及以上科研课题项目和经费数量等情况的证明材料，获奖情况证明材料等也应包含在个人资料中。
医院将对有意来院工作且符合条件的人员进行考核考察。
经双方协商一致达成共同意愿后，可以直接考核引进。
医院和被引进人员签订《聘用合同》，明确双方的权利和义务，并约定相关事项。
引进人员的合同服务期不得少于10年。
服务期以服务周年计算，实际工作满一年算一年服务期，不满一年不计算。
服务年限不包括半年以上脱产研究或进修时间、半年以上病假时间、其他各种原因离院半年及以上时间和未独立执业时间。
医院人才引进实施方案3篇
医院人才引进实施方案3篇Implementation plan of talent introduction in hospital汇报人：JinTai College医院人才引进实施方案3篇前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：医院引进人才工作实施方案2、篇章2：医院引进人才实施方案3、篇章3：医院“千万人才引进工程”实施方案篇章1:医院引进人才工作实施方案一、组织领导在市卫生局、市人社局和市监察局的监督指导下，成立招聘工作领导小组，组长：申锦林院长、申惠龙书记，小组成员：黄志坚、罗晓波、刘小平、资小龙、蔡春香、邹建军、周素英、唐业华，小组办公室设人事科，由人事科具体负责组织，院纪检监察室全程参与监督。
二、招聘原则（一）坚持公开、公平、竞争、择优的原则;（二）坚持学历层次和实际能力相结合、注重能力和水平的原则。
三、招聘条件（一）遵纪守法，政治素质好，热爱卫生事业;（二）符合高级人才引进的条件，具备招聘岗位规定的学历、年龄及专业要求（见附件）。
（三）适应岗位要求的身体条件。
简章发布地址：事业单位招聘网四、招聘岗位及要求（见附件）五、招聘程序（一）发布信息在核定的使用计划内，拟定招聘信息报市人社局、市卫生局审核通过后，通过市人社局和本院网站向社会公开发布。
（二）报名时间、方式及要求1、报名时间：20XX年12月1日至20XX年4月30日（节假日除外）.2、报名方式：采取现场报名（含各高等院校和省人社厅组织的人才招聘会）和网络报名两种方式。
现场报名：在市监察局、市人社局和市卫生局的指导监督下，由招聘工作领导小组组织相关人员到南方医科大学、xxx大学等高等院校和省人社厅组织的人才招聘会现场进行双选。
医院人才引进方案
三、人才引进原则
1.公开、公平、公正、透明；
2.需求导向，注重实际工作能力；
3.引进与培养并重，提升人才综合素质；
4.合规合法，遵循国家相关法律法规。
四、人才引进计划
（一）招聘渠道
1.校园招聘：与国内知名医学院校建立合作关系，提前介入优秀毕业生的选拔；
2.社会招聘：通过医院官方网站、行业招聘网站等发布招聘信息；
4.体检与考察：对拟录用人员进行体检和政审，确保符合岗位要求。
5.公示与录用：对拟录用人员进行公示，接受社会监督，无异议后正式录用。
五、人才引进政策
1.薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬待遇，并根据医院规定享受相应福利。
2.住房保障：为引进人才提供住房补贴或安排住宿。
3.职业发展：为人才提供多元化的职业发展路径，包括专业技术晋升、管理岗位选拔等。
4.工作经验：根据岗位需求，对应聘者的工作经验进行规定；
5.优先条件：具有相关领域工作经验、科研成果者优先。
（三）招聘流程
1.发布招聘公告：在医院官方网站、行业招聘网站等发布招聘信息，包括岗位需求、招聘条件、报名方式等；
2.报名与资格审查：应聘者提交报名材料，医院对应聘者进行资格审查；
3.笔试与面试：组织专业笔试和面试，对应聘者的业务能力和综合素质进行评估；
（二）招聘渠道
1.利用医院官方网站、专业招聘平台等发布招聘信息。
2.参加医学人才招聘会，加强与医学院校的合作。
3.发挥内部员工推荐作用，鼓励员工介绍优秀人才。
（三）招聘条件
1.基本条件：具有中华人民共和国国籍，遵纪守法，具备良好的职业道德。
2.学历要求：根据岗位需求，明确应聘者的学历和专业背景。
桂林医学院附属医院高层次人才引进管理实施办法(试行)【模板】
**学院附属医院高层次人材引进管理实施办法(试行)为全面落实医院 36520 工程，实施人材强院战略，加强人材队伍建设，规范和完善人材引进工作，推动医院各学科发展，建设一支梯队合理、业务精湛、爱岗敬业的高水平人材队伍，不断提高医疗、教学、科研和管理工作水平，根据《**学院人材引进实施办法(试行)》，结合我院实际，制定本办法。
第一章总则第一条科学规划、按需引进。
环绕医院发展的总体规划，根据医院学科建设和人材队伍建设的需求，按照“按需引进、公开招聘、择优聘用”的原则进行引进。
第二条统筹兼顾、突出重点。
优先引进重点学科、博士点建设学科和紧缺专业急需的高层次人材。
重点引进在国际上有一定知名度或者在国内有较大影响，学科建设急需且有发展潜力的人材。
同时统筹考虑充实其他学科发展所需的高层次人材。
第三条注重学术、德才兼备。
引进的人材需德才兼备、爱岗敬业、具有团队精神。
坚持学术与业绩并重、科研与教学兼顾的考察标准，严格考核，确保质量。
第四条积极引进、重在使用。
根据人材需求，各学科要开辟视野，积极主动引进人材，同时要努力搭建事业平台，创新机制，营造良好环境，充分发挥高层次人材的作用。
第二章引进人材的分类及评价指标第五条为适应学科发展需要，原则上根据《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》(桂办发〔2022〕36 号)精神并结合我院实际将引进的范围和对象分为六个类别，具体评价参考指标如下：(一)高端人材：达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行)》 (桂办发〔2022〕36 号)文件规定的认定参考目录中 A、B 层次及 C 层次人才的第(一)项中的第 1-8 项之一者。
(二)第一层次人材：博士，且业绩符合下列条件之一者：1.八桂学者，或者等同于“八桂学者”层次的特聘人材，如珠江学者等；2.国家有突出贡献中青年专家；3.达到《广西壮族自治区高层次人材认定办法(试行 )》(桂办发〔2022〕36 号)文件中规定的认定参考目录中 D 层次人材的第(一) 项中的第 1-9 项之一者；4.近 5 年以第一完成人获省部级及以上科学技术奖(含自然科学奖、科技进步奖)一等奖；5.近 5 年承担美国 RO1 基金或者等同于美国 RO1 基金层次的国外课题项目的主持人；6.近5 年以第一作者、共同第一作者(排名第一位)或者通讯作者、共同通讯作者(排名最后一位)发表本专业原创性专业学术论著，被SCI 收录，单篇影响因子 20 分以上(包含 20 分)论著一篇或者单篇影响因子 10 分以上(包含 10 分)论著两篇，或者单篇影响因子10 分以上(包含 10 分)论著一篇，且另有Ⅰ区(按中科院分区)论著三篇。
浅析医学人才的培养与管理
中国医疗前沿China Healthcare InnovationFebruary ,2008Vo l ,3No.42008年02月第3卷第4期浅析医学人才的培养与管理王亚明(川北医学院附属医院人事科,四川南充637000)[摘要]以三级甲等综合性医院的医学人才的培养与管理方法为研究对象,根据人力资源管理理论,制定人才培养规划,从思想政治教育、广纳人才、加快人才培养、加大后期人才管理力度等方面进行探讨。
[关键词]医学人才培养管理[中图分类号]R 192[文献标识码]CPre liminary probing f or the cultivation a nd a dminis tra tion of medic al huma n res ourceWang ya ming(Human resource fa culty o f af filia ted hospital of no rth Sichuan medica l college,Nanchong 637000,China)[Abs tra ct]By the re sear ch of cultivation and administration to the medical talent in third rate synthetic hospital,on the principle of human resour ce manage ment theory,draw up the human cultivation planning ,in the dire ction of probing suc h as politica l education,intr oductions human resourc e,acc eler ate the cultivation of human reso urce and incr ease the streng th of manag ement.[Ke y words]M e dica l huma n resource;cultivation;administration 作者简介:王亚明,川北医学院附属医院人事科。
医院人才引进计划实施方案
医院人才引进计划实施方案为了提高医院的整体医疗水平，加强医疗队伍建设，我院制定了医院人才引进计划实施方案，旨在引进更多优秀的医疗人才，提升医院的整体实力和竞争力。
一、引进目标。
本次引进计划的主要目标是引进一批有丰富临床经验、专业技术精湛、医德高尚的医疗人才，包括主治医师、副主任医师和主任医师等不同层次的医务人员，以及临床护士、技术人员等医疗辅助人员。
二、引进方式。
1. 开展招聘活动，通过在国内外知名医学院校、医院等渠道发布招聘信息，吸引更多的医疗人才来我院工作。
2. 开展人才交流合作，与国内外一流医疗机构建立合作关系，开展人才交流合作，吸引更多优秀医疗人才加入我院。
3. 实施人才培养计划，针对本院医务人员中的优秀青年医生，实施人才培养计划，鼓励他们深造学习，提升专业水平，为医院未来发展储备更多的优秀医疗人才。
三、引进政策。
1. 薪酬待遇，对引进的医疗人才，将给予较高的薪酬待遇，以及丰厚的绩效奖金，以激励其在医院工作期间发挥出更大的工作潜力。
2. 住房安排，为引进的医疗人才提供住房安排，解决其在新城市工作和生活的住房问题，让他们更好地融入医院工作和生活。
3. 职称评定，对引进的医疗人才，将根据其实际工作表现，加快职称评定程序，提高其在医院的职业地位和社会地位。
四、引进管理。
1. 建立引进工作领导小组，成立医院人才引进工作领导小组，负责统筹协调医院人才引进工作，确保引进计划的顺利实施。
2. 设立引进工作专门机构，设立医院人才引进工作专门机构，负责招聘、培训、薪酬待遇等工作，全面推进引进计划的实施。
3. 加强引进后的管理和服务，对引进的医疗人才，加强管理和服务，为其提供良好的工作环境和发展空间，让他们能够更好地发挥自己的专业优势。
五、引进效果评估。
1. 建立引进效果评估机制，建立医院人才引进效果评估机制，定期对引进计划的实施效果进行评估，及时发现问题并加以解决。
2. 定期汇报引进效果，定期向医院领导和相关部门汇报引进计划的实施效果，及时调整和改进引进工作措施，确保引进计划的顺利实施。
医院引进高级人才管理制度
第一章总则第一条为加强医院人才队伍建设，优化人才结构，提升医院整体实力，根据国家有关法律法规和医院发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院引进各类高级人才，包括但不限于高层次人才、领军人才团队、博士研究生等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正的原则，注重人才的品德、能力、业绩和潜力。
第二章引进对象与条件第四条引进对象：1. 高层次人才：具有博士学位或正高级专业技术职称，年龄一般在45周岁以下，特别优秀者可适当放宽。
2. 领军人才团队：团队负责人和核心成员须具备博士学位或正高级专业技术职务，其中至少1人属于二类及以上人才。
3. 博士研究生：取得博士学历和学位，年龄一般不超过35周岁，以第一作者或通讯作者发表SCI论文3篇及以上。
第五条引进条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规。
2. 具有扎实的专业基础和丰富的临床实践经验。
3. 具有较强的科研能力和创新精神。
4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第三章引进程序第六条报名与资格审查：1. 符合引进条件的应聘者，按照规定程序提交报名材料。
2. 医院人力资源部门对报名材料进行初步资格审查。
3. 通过资格审查的应聘者，进入下一环节。
第七条考核与选拔：1. 对通过资格审查的应聘者，组织面试、笔试、实际操作考核等环节。
2. 考核结果由医院人才引进工作领导小组根据应聘者的综合素质、专业能力、工作经历等因素进行综合评定。
3. 选拔出优秀人才，报医院领导班子审批。
第八条签订合同与待遇：1. 经批准引进的人才，与医院签订劳动合同。
2. 医院为引进人才提供具有竞争力的薪酬待遇、住房补贴、科研启动经费等。
3. 对特别优秀的人才，可给予一事一议的特殊待遇。
第四章人才培养与使用第九条医院设立人才发展基金，用于支持引进人才的成长和发展。
第十条医院为引进人才提供良好的工作环境、科研平台和培训机会。
第十一条医院建立健全人才激励机制，对引进人才在医疗、科研、教学等方面取得的成果给予表彰和奖励。
医院临床紧缺人才引进实施方案
医院临床紧缺人才引进实施方案一、背景和意义随着人口老龄化和疾病谱的变化，医院临床紧缺人才已成为当前中国医疗行业面临的重要问题之一、如何引进更多的优秀临床人才，既是妥善对待国内人才资源的利用方式，也是提高医疗水平和服务质量的迫切需要。
因此，制定一套科学合理的医院临床紧缺人才引进实施方案，对于解决医疗行业人才荒的问题具有重要意义。
二、目标和原则1.目标：引进一批高素质、专业能力强的临床医生，提升医院的临床服务水平和竞争力，为广大患者提供更好的医疗服务。
2.原则：(1)公开透明原则：择优公平选拔人才，遵循公开、公正、公平原则。
(2)优先本土培养原则：鼓励优秀的本地医学人才参加选拔和培养。
(3)全员参与原则：各级各部门要积极配合，形成合力，共同推进工作。
三、引进体制和机制创新1.引进渠道创新：建立与高等医学院校、医疗专业研究机构和国际医疗机构的合作机制，通过招聘、委托、合作等方式进行人才引进。
2.引进方式创新：除了通过公开招聘外，还可以引进留学归国人员、国际医疗专家和其他医疗机构人员流动等方式，扩大人才引进的广度和深度。
四、引进程序和要求2.笔试面试：通过组织笔试、面试等方式，全面考察申请人的专业知识、技能水平和综合素质。
3.条约签订：与入选人员签订引进条约，明确双方的权利义务，规定入职岗位、薪酬待遇、工作环境等具体事项。
4.岗前培训：入选人员须参加岗前培训，熟悉和适应医院的工作流程和规章制度。
5.考核评价：对引进人员进行定期的绩效考核和评价，根据表现情况，确定续聘或晋升等措施。
五、激励和保障措施1.薪酬待遇：提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、职衔津贴等，根据个人业绩和医院贡献进行差异化激励。
2.发展机会：提供进修、培训等学习机会，帮助引进人员不断提升自己的专业能力和医疗技术水平。
3.创新项目支持：为引进人员提供开展临床研究、学术交流和创新项目的支持，提供科研经费和实验室设施等条件。
4.个人成长计划：根据引进人员的个人发展需求，制定个人成长计划，提供职业生涯规划和晋升机会。
医院人才引进计划实施方案
医院人才引进计划实施方案为了提高医院的人才素质和整体实力，我院制定了医院人才引进计划实施方案，旨在引进更多高层次、高水平的医疗人才，提升医院的学术水平和服务质量，满足患者对优质医疗资源的需求。
以下是本方案的具体内容：一、引进对象。
我们将重点引进临床医学、基础医学、护理学等专业的高级专家和学术带头人，以及具有丰富临床经验和技术水平的医生、护士等医务人员。
他们应具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够为医院的学术研究和临床工作带来积极的影响。
二、引进方式。
我们将采取多种方式来引进人才，包括但不限于以下几种：1. 与国内外知名医学院校、科研机构建立合作关系，通过合作交流、学术合作等方式引进优秀人才；2. 利用医院的人才招聘平台，面向全国范围发布招聘信息，吸引更多的医务人员前来应聘；3. 鼓励医院现有员工推荐优秀人才，对于成功引进的人才给予一定的奖励和激励；4. 通过举办学术交流会、专题讲座等活动，吸引更多的专家学者来医院工作。
三、引进条件。
我们将根据医院的实际需求和人才的实际情况，制定合理的引进条件。
主要考虑以下几个方面：1. 专业技术水平，应具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够为医院的学术研究和临床工作带来积极的影响；2. 学术影响力，具有一定的学术影响力和学术带头人的优先考虑；3. 团队合作能力，具有良好的团队合作精神，能够与医院现有团队协作，共同提升医院的整体实力。
四、引进政策。
为了吸引更多的优秀人才来医院工作，我们将制定一系列引进政策，包括但不限于以下几点：1. 提供具有竞争力的薪酬待遇，根据人才的实际情况给予合理的薪酬水平；2. 提供良好的工作环境和发展空间，为人才的学术研究和临床工作提供良好的条件和支持；3. 提供完善的培训和职业发展机制，为人才的成长和发展提供必要的保障。
五、引进效果评估。
为了确保引进人才的效果，我们将建立完善的评估机制，对引进的人才进行定期评估和考核，根据其实际表现给予相应的激励或调整。
医院人才引进工作制度
医院人才引进工作制度一、总则第一条为加强医院人才队伍建设，提升医院核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条人才引进工作要坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才的政治素质、专业能力、学术水平、医德医风和工作实绩。
第三条人才引进工作适用于医院内部和外部人才的招聘与引进。
二、组织机构第四条医院成立人才引进工作领导小组，负责人才引进工作的领导、组织与协调。
领导小组成员由医院领导、人力资源部门和相关职能部门的负责人组成。
第五条人力资源部门是人才引进工作的具体执行部门，负责制定人才引进计划、组织实施招聘活动、签订劳动合同等工作。
三、人才引进对象和条件第六条人才引进对象包括：医疗、教学、科研、管理等领域的优秀人才。
第七条人才引进条件：（一）具有较高的政治素质，热爱祖国，遵守法律法规，诚实守信，具有良好的职业道德；（二）具有岗位所需的专业技能和学术水平，学术成就突出，在同行中具有较高的知名度；（三）具有适应岗位要求的身体条件，能够承担相应的工作任务；（四）符合医院规定的其他条件。
四、人才引进程序第八条人才引进程序分为需求征集、招聘公告发布、报名与资格审查、考核与评价、体检、公示、录用等环节。
（一）需求征集：各部门根据业务发展和工作需要，提出人才需求计划，报人力资源部门汇总；（二）招聘公告发布：人力资源部门根据人才需求计划，制定招聘公告，向社会发布；（三）报名与资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定参加考核与评价的人员名单；（四）考核与评价：采取面试、专业测试、学术评价等方式，对候选人进行综合评价；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其符合岗位要求的身体条件；（六）公示：对拟录用人员进行公示，公示期不少于5个工作日；（七）录用：公示无异议后，人力资源部门与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
五、人才引进待遇第九条人才引进待遇根据人才的层次、能力和社会贡献，实行分类分层次给予。
医院人才引进计划实施方案
医院人才引进计划实施方案一、背景介绍。
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，我院面临着医疗人才短缺的问题。
为了解决这一难题，制定医院人才引进计划实施方案，以吸引更多优秀的医疗人才加入我院，提升医疗服务水平，满足患者的医疗需求。
二、目标和意义。
1. 目标，引进一批具有丰富临床经验和专业技能的医疗人才，提升我院的医疗服务水平。
2. 意义，通过引进优秀的医疗人才，提高医疗技术水平，增强医院的竞争力，为患者提供更优质的医疗服务。
三、实施步骤。
1. 制定引进计划，根据我院的实际情况和需求，制定医院人才引进计划，明确引进的专业和数量，确定引进的医疗人才的要求和条件。
2. 宣传和招聘，通过多种渠道进行宣传，包括网络招聘、校园宣讲会、人才市场等，吸引更多的医疗人才关注我院，参与招聘活动。
3. 选拔和评定，对报名人员进行资格审核和面试选拔，评定其专业能力和综合素质，确定符合条件的医疗人才。
4. 签约和培训，与被选定的医疗人才进行签约，明确工作内容和待遇，提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作环境。
5. 融入工作，为新引进的医疗人才提供良好的工作环境和配套条件，让他们尽快融入团队，发挥其专业优势，为医院的发展贡献力量。
四、保障措施。
1. 薪酬福利，制定合理的薪酬政策和福利待遇，提高医疗人才的工作积极性和满意度。
2. 职业发展，为医疗人才提供广阔的职业发展空间和晋升机会，激发其工作动力和创造力。
3. 工作环境，改善医院的工作环境和条件，提供先进的医疗设备和技术支持，为医疗人才提供良好的工作平台。
4. 管理支持，建立健全的管理体系，加强对医疗人才的管理和关怀，营造和谐的工作氛围，凝聚医疗人才的团队合作精神。
五、总结。
医院人才引进计划实施方案的制定和实施，对于提升医院的医疗服务水平和竞争力具有重要意义。
我们将严格按照方案的步骤和措施，积极引进更多优秀的医疗人才，为患者提供更优质的医疗服务，推动医院的发展和进步。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作，确保医院人才引进计划的顺利实施和有效成果。
川北医学院附属医院工作人员差旅费管理办法
附件：川北医学院附属医院工作人员差旅费管理办法第一章总则第一条为加强和规范我院国内差旅费管理，推进厉行节约反对浪费，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》，参照四川省和南充市机关差旅费管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我院所有公务出差人员。
第三条差旅费是指工作人员临时到常驻地以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和公杂费。
本市常驻地范围：常驻地是指单位驻地所在城市的主城区,为顺庆区、高坪区、嘉陵区.第四条各科室应当建立健全公务出差审批制度，严格先审批、后出差的报批程序，从严控制出差人数和天数；严禁无实质内容、无明确公务目的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁异地部门间无实质内容的学习交流和考察调研。
第五条各科室应按照实际工作需要和转变作风的要求,根据年度预算合理安排公务出差，严格控制差旅费支出。
各科室年度差旅费预算原则上不予追加。
第二章城市间交通费第六条城市间交通费是指工作人员因公到常驻地以外地区出差乘坐飞机、轮船、火车等交通工具所发生的费用。
第七条出差人员应当按规定等级乘坐交通工具.乘坐交通工具的等级见下表:省级及相当职务人员出差，因特殊情况需要，随行一人可乘坐同等级交通工具。
未按规定等级乘坐交通工具的,超支部分由个人自理。
第八条到出差目的地有多种交通工具可选择时，出差人员在不影响公务、确保安全的前提下，应当选乘经济便捷的交通工具。
第九条乘坐飞机的,民航发展基金、燃油附加费可以凭据报销.第十条乘坐飞机、火车、轮船等交通工具的．每人次可以购买交通意外保险一份。
所在单位统一购买交通意外保险的，不再重复购买。
第十一条出差人员原则上乘坐全列软席列车软座，但在晚8时至次日晨7时期间乘车时间6小时以上的，或连续乘车超过1 2小时的，经单位领导批准，可以乘坐软卧,按照软卧车票报销.第三章住宿费第十二条住宿费是指工作人员因公出差期间入住宾馆（包括饭店、招待所，下同)发生的房租费用.第十三条赴省外省会城市、直辖市、计划单列市出差，执行财政部制定的有关城市差旅住宿费标准(见附件1)。
川北医学院附属医院编外管理办法
川北医学院附属医院编外管理办法
为了切实维护医院和个人的合法权益，增强编外员工的归属感和忠诚度，加强医院人才梯队建设，为了实现医院专业技术水平的不断提升和医院的进一步发展做出贡献。
川北医学院附属医院编外管理办法提出如下：
一、规范用工名称单位编外使用的各类人员统称编外劳动合同制职工。
今后不得对编外使用的各类人员称呼其“临时工”、“农民工”等不适时宜的称呼。
二、聘用原则坚持“机构优化、按需聘用、手续完备、用工规范”的原则和回避制度，根据岗位要求择优聘用。
三、聘用方式编外聘用人员一律实行聘用合同制。
聘用合同由应聘人员与医院双方签订，使用市人事局统一印制的聘用合同书。
聘用合同的签订、变更、解除都必须到市人才服务中心办理鉴证手续。
解聘人员和聘用合同期满不再续聘人员可到市人才市场自主择业或自谋职业。
四、聘用待遇编外聘用人员的工资及各种福利待遇，根据所聘岗位和职责要求，医院可采用以下方式： 1、按照《劳动法》和《劳动合同法》的规定，由合同双方协商约定，但不得低于最低工资标准； 2、参照医院同等条件编内工作人员的标准执行； 3、本着淡化“身份管理”，强化“岗位管理”的方针，结合岗位、职称、工作年限、工作风险等因素，打破编内编外身份壁垒，实行同工同酬。
其档案工资由人事代理部门按国家规定的标准核定，聘期内由医院按国家政策规定为其办理养老保险等手续。
五、聘用管理编外聘用关系一经确立，受聘人员的人事档案关系统一由市人才服务中
心实行人事代理，受聘人员参加医院的年度考核，考核结果由市人才服务中心归入本人档案，作为用人单位续聘、解聘、奖惩的重要依据。
医院人才引进策略实施办法
医院人才引进策略实施办法
随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医院人才引进问题成为了亟待解决的问题。
以下是一些实施医院人才引进策略的办法：
1. 提供有吸引力的薪资福利
医学人才具有高度的专业知识和技能，因此他们的薪资水平通常较高。
为了吸引这些人才，医院应该提供有竞争力的薪资福利，如丰富的社会保险、年终奖金、职业培训等，以提高他们的归属感和职业发展前途。
2. 加强校企合作，积极招揽校园人才
随着高等教育普及化的进程，医学院校的毕业生也越来越多。
通过加强校企合作，医院可以在校园人才中招揽到优秀人才，并为他们提供良好的职业发展环境。
3. 多渠道招聘人才
除了校园招聘，医院还可以通过网络招聘、内部晋升等渠道吸引人才。
通过多种渠道招聘人才，不仅可以增加招聘的曝光度，还能获取更多的候选人。
4. 加强人才培养和激励机制
医院应该注重人才的培养和激励机制的建设，为人才提供更多的发展机会和空间。
在人才晋升、岗位评价、薪资晋升等方面制定科学的激励机制，有助于提高人才的工作积极性和归属感。
5. 营造良好的工作氛围和文化
医院应该注重营造良好的工作氛围和文化，在工作中给予员工更多的关心和支持，增强员工的幸福感和归属感。
除此之外，医院还应该建立良好的医疗服务理念和制度，为人才提供一个扎实的工作基础。
总而言之，以上是一些医院人才引进策略的实施办法。
医院应该根据自身情况采取合适的方式吸引和留住人才，从而为医院的可持续发展创造更好的条件。
医院人才引进培养实施方案
医院人才引进培养实施方案一、前言。
医院人才的引进和培养对于医院的发展至关重要。
随着医疗技术的不断更新和医疗需求的不断增加，医院需要不断引进和培养具有专业知识和丰富经验的医疗人才，以确保医疗质量和服务水平。
因此，制定一套科学合理的医院人才引进培养实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高医院人才队伍的整体素质和水平；2. 确保医院人才队伍的结构合理，满足医院发展的需求；3. 加强医院人才队伍的培养和引进机制，促进医院的长期发展。
三、实施方案。
1. 完善人才引进机制。
建立健全的人才引进机制，包括明确的引进标准和程序，确保引进的医疗人才具有专业知识和丰富经验。
同时，加大对外部优秀医疗人才的引进力度，通过多种方式吸引具有丰富经验和专业技能的医疗人才加盟医院。
2. 加强内部人才培养。
医院应建立健全的内部人才培养体系，通过制定培训计划、定期举办专业技能培训班等方式，加强对医疗人才的培训和提升，提高医院内部人才的整体素质和水平。
3. 激励人才成长。
医院应建立激励机制，对医疗人才进行薪酬激励和职称晋升等方面的激励措施，鼓励医疗人才不断提升自身的专业技能和临床经验，促进医院人才队伍的整体提升。
4. 加强人才管理。
建立健全的人才管理制度，包括人才流动、评价和激励机制，确保医院人才队伍的结构合理，满足医院发展的需求。
5. 加强人才队伍建设。
医院应加强对医疗人才队伍的建设，包括建立健全的人才队伍管理制度、加强对医疗人才队伍的培训和提升等方面的工作，确保医院人才队伍的整体素质和水平。
四、总结。
医院人才引进培养实施方案的制定和实施，对于医院的发展具有重要意义。
医院应加强对医疗人才的引进和培养工作，建立健全的人才引进培养机制，加强医院人才队伍的建设和管理，确保医院人才队伍的整体素质和水平，促进医院的长期发展和稳定。
医院人才引进工作实施方案
医院人才引进工作实施方案一、背景分析。
随着医疗事业的不断发展，医院人才的引进和培养显得尤为重要。
当前，我院面临着医疗服务水平提升的压力，因此急需引进一批高水平的医疗人才，以提高医院整体实力和竞争力。
二、引进目标。
1.引进一批具有丰富临床经验和专业技能的医生，提升医疗技术水平；2.引进一批具有国际视野和先进管理理念的医院管理人才，提升医院管理水平；3.引进一批具有创新意识和科研能力的科研人才，推动医院科研工作的发展。
三、引进方式。
1.委托专业人才中介机构进行人才招聘，通过多种渠道广泛宣传，吸引更多的人才申请；2.举办医院人才招聘会，邀请国内外知名医疗机构的人才参与，进行面对面的招聘活动；3.开展线上招聘活动，通过医疗人才招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，吸引更多的医疗人才关注和申请。
四、引进政策。
1.针对引进的医生，医院将提供具有竞争力的薪酬待遇，以及良好的工作环境和发展空间；2.针对引进的管理人才，医院将提供培训机会和晋升空间，激励其发挥所长，推动医院管理水平的提升；3.针对引进的科研人才，医院将提供科研项目支持和学术交流机会，鼓励其开展科研工作，推动医院科研水平的提高。
五、引进后的培养和激励。
1.医院将建立完善的培训体系，为引进的医疗人才提供系统的培训和学习机会，提升其专业技能和临床水平；2.医院将建立激励机制，对表现优秀的医疗人才给予奖励和晋升机会，激发其工作积极性和创造力；3.医院将为引进的科研人才提供科研项目支持和学术交流机会，鼓励其开展科研工作，推动医院科研水平的提高。
六、总结。
医院人才引进工作实施方案的制定，是医院发展的重要举措。
通过科学合理的引进目标、方式和政策，以及完善的培养和激励机制，将有助于医院引进更多优秀的医疗人才，提升医院整体实力和竞争力，推动医院的可持续发展。
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1、两院院士或世界级的科技领军人才；
2、国家“千人计划”特聘教授；
3、“长江学者奖励计划”特聘教授；
4、“杰出青年科学基金”获得者；
5、国家自然科学奖、国家发明奖和国家科技进步奖二等奖及以上获奖者(排前三名)。
（二）第二层次：
1、国家有突出贡献中青年专家；
2、新世纪“百千万人才工程”国家级人选；
1、传授本学科核心课程和前沿理论；
2、熟悉本学科领域的研究情况；
3、在申报国家及省级课题过程中起到积极的引导作用；
（六）第六层次
1、薪酬按国家政策和医院内部管理规定执行；
2、根据工作需要提供10-30万元的科研启动基金；
3、给予安家补贴费25-40万元。
说明：
①以上待遇仅限人事关系、工资关系正式转入医院的全职引进人员。特殊专业及学科建设特殊需要的高层次人才可以不受上述条件限制，相关待遇由医院直接研究决定。
②引进人才若自带国家级或省部级科研课题，按医院科研经费管理规定执行配套。
6、协议书中确定的其他工作职责。
（四）第四层次
1、传授本学科核心课程和前沿理论；
2、对本学科领域研究工作具有创新性构想和战略性思维；
3、在申报国家级课题、省级重大科研项目过程中起核心作用；
4、注重学术梯队建设，团结协作，拼搏奉献，在学科整体水平提升中起主要作用；
5、协议书中确定的其他工作职责。
（五）第五层次
3、根据工作需要提供科研启动基金；
4、根据国家政策配备工作用车；
5、给予安家补贴费220万元。
（二）第二层次
1、年薪40-60万元；
2、根据工作需要提供220-420万元科研启动基金；
3、给予安家补贴费120万元。
（三）第三层次
1、薪酬按国家政策和医院内部管理规定执行；
2、根据工作需要提供120-170万元科研启动基金；
4、积极争取和利用国内外优势资源，带领团队成员与国际知名大学和研究机构开展富有成效的科研合作与交流，在高层次创新型人才培养中做出突出贡献；
5、协议书中确定的其他工作职责。
（三）第三层次
1、传授本学科核心课程和前沿理论；
2、正确把握学科发展动态，带领团队成员在学科前沿领域取得国内外同行公认的创新性成果；
川北医学院附属医院人才引进实施办法（修订）
为实施人才强院战略，加强人才队伍建设，贯彻“院有品牌，科有特色，人有专长”发展战略，吸引更多优秀人才来我院工作，根据国家有关政策，并结合医院实际，特制定本办法。
一、指导思想
坚持以党的人才政策决议、决定为指导，以提高医院医疗、教学、科研质量、提升临床科室整体水平和优化临床科室人才梯队结构为目的，广开渠道、按需引进、重视质量，努力建设一支高素质人才队伍，为医院发展提供有力的人才保障。
3、给予安家补贴费80万元。
（四）第四层次
1、薪酬按国家政策和医院内部管理规定执行；
2、根据工作需要提供30-50万元的科研启动基金；
3、给予安家补贴费40-50万元。
（五）第五层次
1、薪酬按国家政策和医院内部管理规定执行；
2、根据工作需要提供20-40万元的科研启动基金；
3、给予安家补贴费35-45万元。
（五）第五层次：
年龄40周岁以下，在国外取得知名大学（世界排名前500名大学）博士学位的研究生；有科研项目、经费及专利的留学归国人员。
（六）第六层次:
年龄35周岁以下的全日制博士学位研究生。
五、引进人才的待遇
（一）第一层次
1、协商确定薪酬待遇及支付方式；
2、以引进的人才为核心，组建学术团队，选聘工作助手，并以团队形式配套科研启动经费；二、高层Fra bibliotek人才引进的原则
（一）按需引进。以临床科室人才队伍建设需要为依据，与学科专业建设相结合，引进优秀人才。
（二）确保质量。加强对引进人才的临床技能、学术水平、科研能力等方面的考核与考察，确保引进人才的质量。
（三）完善机制。深化人才引进的机制和制度建设，积极探索人才引进的新途径、新形式，努力开创人才引进的新局面。
3、中科院“百人计划”入选者；
4、国家重点学科带头人、国家重点实验室负责人。
（三）第三层次：
1、国家“青年千人计划”入选者；
2、省部级重点学科（或学科方向）带头人；
3、省级学术技术带头人、省级有突出贡献的优秀专家、专业技术二级岗主任医师；
4、省部级重点实验室负责人。
（四）第四层次：
医院医疗、科研和学科建设急需的具有博士学位的主任医师、副主任医师。
③本规定涉及到的经费计算额度均指人民币。年薪为税前收入，其社会保险的缴费基数按国家相关政策执行。
④科研启动基金超过50万元的根据医院财务预算按年度拨付，最长不超过3年。
⑤对年龄小于35周岁、学科建设急需、有较大发展潜力的青年学者，医院可以给予更优惠的特殊政策。
⑥引进的一至六层次人才的配偶，若其职称在中级以上或学历在硕士研究生以上且符合调动政策的，医院可以协助办理工作调动；若其达不到此条件的，或因政策原因不能办理工作调动者，若其配偶拥有学士及以上学位，医院可以以编外聘用（人事代理）的方式解决其工作问题。
三、引进高层次人才的基本条件
（一）热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，身体健康状况良好，能胜任本职工作。
（二）具有良好的个人品德、健康的心理素质、善于合作的团队精神和严谨求实的科学作风。
（三）具有承担高级别、高水平科研项目的能力，其研究方向为该学科领域发展的前沿。
四、引进高层次人才的层次划分
根据医院人才队伍建设的需要，高层次人才划分为下列六个层次：
⑦以上高层次人才待遇划分没有罗列出的，将参照《川北医学院人才引进实施办法》执行。
六、引进人才必须承担的岗位职责
（一）第一层次
根据工作需要协商确定工作职责。
（二）第二层次
1、传授本学科核心课程和前沿理论；
2、引领学科发展方向，组织团队协作攻关，并取得国际领先水平的创新性研究成果；
3、根据国家中长期发展规划，积极策划主持国际合作项目、国家重大科研项目以及对经济社会发展有重大影响的前沿课题，并取得重大经济社会效益；
3、主动申报并承担国际合作或国家重大科研项目以及对国民经济发展有较大影响的前沿课题，并取得显著经济社会效益；
4、积极开展国际合作与交流，培养高层次创新型人才，建设高水平科研团队；
5、具有较强的团结协作、拼搏奉献精神和相应的组织、管理、领导能力，善于培养青年人才，注重学术梯队建设，能带领一支创新团队协同攻关；