事业部战略管理及执行情况研究报告
发展战略管理办法
发展战略管理办法目录第一章总则 (2)第二章公司战略管理组织体系 (3)第三章战略规划内容 (5)第四章战略管理过程 (6)第五章附则 (8)第一章总则第一条为了加强公司发展战略管理工作，营造公司的核心竞争力，从而确保在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
第二条战略管理是指对发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。
第三条战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
本规范是规范战略管理行为，明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关系。
第二章公司战略管理组织体系第四条公司战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：1．负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；2．负责对总裁办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终的审批和签发。
（二）总裁办公会总裁办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：1．根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合；2．对战略发展部拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具体建议；3．讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；4．具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划；5．对各事业部、相关业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。
（三）战略委员会战略规划委员是公司重大战略决策的咨询机构，由公司主管副总裁、主要业务管理人员以及外部专家组成的临时性机构，。
战略委员会的主要战略管理职责包括：1．对战略发展部拟定公司战略规划和业务发展规划进行评估，并形成初步结论；2．组织开展公司重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论。
3．提出整个集团公司发展战略的调整建议。
（四）战略发展部战略发展部是公司战略管理的日常管理部门。
其主要战略管理职责是：1．根据公司总裁办公会的决议，组织各个相关部门共同拟定公司战略规划和业务发展规划；2．协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；3．监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果，并提出建议；4．制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理办法；5．提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策等建议；6．与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理和分析。
企业战略规划执行情况总结汇报
企业战略规划执行情况总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家汇报我们企业战略规划执行情况的总结。
在过去的一段时间里，我们团队为了实现公司的长期目标，积极执
行各项战略规划，并取得了一些显著的成绩。
首先，我们团队在执行战略规划方面取得了一定的进展。
我们
对公司的长期目标进行了深入的研究和分析，制定了相应的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
通过团队的共同努力，我们
成功地实施了一系列重要的战略举措，包括市场拓展、产品创新、
人才培养等方面的工作。
这些举措为公司未来的发展奠定了坚实的
基础。
其次，我们在执行战略规划过程中，也遇到了一些挑战和困难。
例如，市场竞争的激烈程度超出了我们的预期，导致销售业绩不如
预期；部分新产品的研发进度较慢，影响了市场推广的时间节点等。
但是，我们团队始终保持着积极的态度，不断地寻找解决问题的方法，并及时调整战略举措，以应对市场的变化。
最后，我们团队也意识到，在执行战略规划过程中，需要不断
地提高自身的执行能力。
我们将继续加强团队合作，提升沟通协调
能力，加强对市场的监测和分析，以及加强人才培养等方面的工作，以确保战略规划的有效执行。
总的来说，我们团队在执行战略规划方面取得了一些成绩，但
也面临着一些挑战。
我们将继续努力，进一步提高执行能力，确保
公司战略规划的顺利实施，为公司的长期发展贡献力量。
谢谢大家！。
事业部制在我国多元化企业中的适用性研究
事业部制在我国多元化企业中的适用性研究宋旭琴;李林楷;张卫国【摘要】通过对2003年12月31日以前在A股上市的333个实施多元化经营战略的企业样本进行Logistic回归分析,发现我国多元化企业是否采用事业部制受到内外部因素的影响和制约.研究结果表明采用事业部制的影响因素主要有企业成立的年龄、规模以及环境的动态性、行业的开放性等.同时发现企业的多元化程度越高,并没有增加采用事业部制的可能性,而是较多地采用了母子公司制,其主要原因是企业所处的外部市场环境的影响.【期刊名称】《华南理工大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2010(012)006【总页数】6页(P6-11)【关键词】多元化企业;事业部制;影响因素;Logistic模型【作者】宋旭琴;李林楷;张卫国【作者单位】广州航海高等专科学校,港口与航运管理学院,广东,广州,510725;广东榕泰实业股份有限公司,广东,揭阳,522000;广东榕泰实业股份有限公司,广东,揭阳,522000;华南理工大学,工商管理学院,广东,广州,510640【正文语种】中文【中图分类】F270.9一、引言事业部制结构(Mutil-divisional structure，简称M-form)在上个世纪初建立起来后就开始向以美国为首的世界各行业扩散，它在许多国家都成为了占据主导地位的组织结构类型，并且这种趋势越来越明显，如在1919年，美国100家最大型的企业中，仅有2%采用了M-form； [1]到1949年，幸福500家企业中只有20%的企业采用了事业部制的组织结构，到1980年则上升到94.4%。
[2]192一系列的实证调查表明，到20世纪60年代，事业部制就已经主宰了各个发达国家多元化大型企业组织结构安排。
[3]Wrigley在对幸福500大企业的抽样研究中，发现在随机抽出的100家企业，采用M-form的就达到86%(见表1)。
[4]87-88到90年代早期，几乎所有的美国大型企业都采用了事业部制的组织结构。
公司总部对各事业部管理办法--范例
公司总部对各事业部管理办法为建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“集中决策、分责经营”的核心管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下：一、生产经营管理1、加强公司生产经营重大决策计划。
依据市场销售为中心的经营原则，由公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解，并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。
2、建立经营业绩考核奖罚制度。
公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书，由公司总经理对各事业部第一负责人签订，明确任务指标和奖罚办法。
各事业部根据公司下达的年度生产经营指标和技术研发指标进行季度或月度分解后报公司总部，公司监管会以此组织考核，并严格兑现。
3、加强公司生产经营计划的执行力度。
各事业部根据公司下达的生产经营指标和技术研发指标，对所属各部门制订分月指标，并加强执行力度，确保全年任务的完成。
4、严格生产经营指标的管理。
公司生产经营计划一经确定，无特殊情况不得再行调整。
如遇人力不可抗拒的自然灾害及重大政策变化，导致生产经营指标和技术研发指标不能完成时，由公司经理层提请董事会研究并根据实际情况做出相应调整，并以文件形式下发通知，任何人无权自行调整。
5、加强产品销售价格管理。
公司成立产品价格委员会，所有产品销售价格调整或促销折扣比例均需通过产品价格委员会研究确定，并经总经理签发，形成正式文件后执行。
特殊情况下价格调整由总经理安排一事一议。
同时要加强新产品的价格管理，新产品上市销售价格或展销价格必须经过产品价格委员会批准。
6、坚持集中采购和分散采购相结合。
公司各类产品包装物采购统一归技术中心包装采购部负责，其他生产工具、种子、生产原辅料等采购由各基地负责，要坚持货比三家、质优价廉的原则，采购单位负责人对所采购原料质量、价格负有直接责任，公司监管会将不定期对其质量标准和价格情况进行监察审计，对出现问题者给予从重处罚。
企业战略执行情况总结汇报
企业战略执行情况总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的战略执行情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但通过团队的努力
和合作，我们取得了一些显著的成就。
首先，让我们来看一下我们在执行企业战略方面取得的成绩。
我们在过去一年里成功地实施了一项新的市场扩张战略，通过开发
新产品和进入新市场，我们取得了可观的增长。
我们的销售额增长
了20%，市场份额也有所提高。
这些成绩得益于我们团队的努力，
他们不仅仅是执行者，更是战略的制定者和推动者。
其次，我们在人力资源管理方面也取得了一些进展。
我们大力
推进了员工培训和发展计划，提高了员工的专业素养和团队合作能力。
我们还实施了一项新的绩效考核制度，激励了员工的工作积极
性和创造力。
这些举措为我们的战略执行提供了坚实的人才保障。
然而，我们也面临着一些挑战。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要不断调整和优化我们的战略执行计划，以应对市场的变化。
同时，我们也需要更加注重创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
在未来，我们将继续努力，不断优化我们的战略执行计划，加强团队协作，提高执行效率，以实现我们的长远目标。
我们相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得更大的成功。
最后，我要感谢所有员工的辛勤付出和团队合作，也要感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和帮助。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
企业战略执行总结汇报
企业战略执行总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们公司最近一段时间的企业战略执行情况。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力执行公司制定的战略，以确保公司能够朝着设定的目标稳步前进。
首先，我要感谢所有参与战略执行的同事们，你们的辛勤付出和合作精神是我们取得成功的关键。
在过去的几个月里，我们团队紧密合作，克服了各种困难和挑战，确保了战略执行的顺利进行。
在战略执行方面，我们主要关注了以下几个方面：
首先，我们着重加强了市场营销和销售方面的工作。
通过市场调研和客户反馈，我们更好地了解了市场需求和客户需求，制定了针对性的营销策略，并加大了销售力度。
这些工作的开展，使得我们的产品在市场上得到了更好的推广和销售，为公司带来了更多的收益。
其次，我们加强了内部管理和团队建设。
我们不断优化公司内
部流程和管理制度，提高了工作效率和团队协作能力。
同时，我们也加强了员工培训和激励机制，使得团队成员能够更好地发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
最后，我们还加大了研发投入，不断推出新产品和技术创新。
我们深入了解市场趋势和客户需求，不断进行技术研发和创新，推出了一系列新产品和解决方案，为公司的未来发展奠定了更加坚实的基础。
总的来说，我们在过去的几个月里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断优化公司的战略执行，确保公司能够朝着设定的目标稳步前进。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和合作，相信在大家的共同努力下，我们公司一定会迎来更加美好的未来。
谢谢大家！。
公司事业部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司事业部管理，提高事业部运作效率，明确事业部职责，规范事业部内部管理，保障公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有事业部，包括但不限于市场部、研发部、生产部、销售部、财务部等。
第三条本规定遵循以下原则：1. 实事求是，注重实效；2. 分工明确，权责分明；3. 优化流程，提高效率；4. 严格考核，奖惩分明。
第二章事业部设置与职责第四条公司根据业务发展需要设立事业部，事业部是公司内部相对独立的经营单位，负责特定业务领域或产品线的运营管理。
第五条事业部设置如下：1. 市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设、广告宣传等工作；2. 研发部：负责新产品研发、技术改进、专利申请等工作；3. 生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备管理等工作；4. 销售部：负责销售计划、客户关系维护、销售渠道拓展、售后服务等工作；5. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
第六条各事业部职责如下：1. 市场部：（1）负责市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；（2）制定市场推广计划，组织实施市场推广活动；（3）负责品牌建设，提升公司品牌形象；（4）协调内外部资源，推动市场拓展。
2. 研发部：（1）负责新产品研发，满足市场需求；（2）跟踪行业技术发展趋势，进行技术改进；（3）申请专利，保护公司知识产权；（4）协调研发与生产、销售等部门之间的工作。
3. 生产部：（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）组织生产调度，提高生产效率；（3）进行质量控制，确保产品质量；（4）管理设备，保障生产顺利进行。
4. 销售部：（1）制定销售计划，完成销售目标；（2）维护客户关系，提高客户满意度；（3）拓展销售渠道，增加销售收入；（4）提供售后服务，提高客户忠诚度。
5. 财务部：（1）编制财务预算，控制成本；（2）进行资金管理，确保资金安全；（3）进行税务筹划，降低税收负担；（4）编制财务报表，为公司决策提供依据。
企业战略执行年度总结汇报
企业战略执行年度总结汇报
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业在过去一年中
的战略执行情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，
但通过全体员工的努力和团结协作，我们取得了一系列令人瞩目的
成绩。
首先，让我们回顾一下我们在去年制定的战略目标。
我们确定
了增加市场份额、提高产品质量、拓展新市场和加强客户关系等关
键目标。
在过去的一年里，我们不断努力，积极执行各项战略计划，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在增加市场份额方面，我们通过加强市场营销、提高产品竞争
力等方式，成功地扩大了我们的市场份额。
在提高产品质量方面，
我们不断优化生产工艺，提高产品质量，赢得了客户的信赖和好评。
在拓展新市场方面，我们成功进入了新的市场领域，为企业的发展
打下了坚实的基础。
在加强客户关系方面，我们通过加强客户服务
意识，建立了更加紧密的合作关系，为企业未来的发展奠定了坚实
的基础。
当然，在过去的一年里，我们也遇到了许多困难和挑战。
但是，我们始终坚持以客户为中心的理念，不断创新和进取，最终克服了
各种困难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
展望未来，我们将继续秉承“团结协作、勇于创新”的企业精神，不断提高自身的竞争力，为企业的发展开辟更加广阔的空间。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌
的成绩！
最后，再次感谢各位领导和同事们对企业发展的大力支持和帮助，也希望大家能够继续携手并进，共同为企业的明天努力奋斗！
谢谢大家！。
企业战略执行总结汇报
企业战略执行总结汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业战略执行的情况。
在过
去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但通过团队的努力和合作，我们取得了一些令人瞩目的成就。
首先，让我们回顾一下我们去年的战略目标。
我们的主要目标
是增加市场份额，提高产品质量，降低成本，加强员工培训和发展，以及改善客户体验。
我很高兴地宣布，我们在这些方面都取得了一
定的进展。
在市场份额方面，我们成功地推出了一系列市场营销活动，包
括促销活动、广告宣传和渠道拓展，这些活动帮助我们吸引了更多
的客户并提高了市场份额。
同时，我们还加强了产品质量控制和研
发投入，使得我们的产品在市场上更具竞争力。
在成本控制方面，我们通过优化生产流程和采购策略，成功地
降低了生产成本，并且提高了生产效率。
这不仅使我们的产品更具
价格竞争力，还为企业创造了更多的利润空间。
此外，我们还加强了员工培训和发展，通过组织各种培训课程
和活动，提高了员工的专业能力和团队合作意识。
这不仅有助于提
高员工的工作效率，还为企业未来的发展奠定了良好的人才基础。
最后，在客户体验方面，我们通过改善售后服务和客户沟通，
提高了客户满意度和忠诚度。
这有助于我们保持客户，吸引新客户，并建立了良好的企业形象。
总的来说，我们在去年的战略执行中取得了一定的成绩，但也
面临着一些挑战。
在未来，我们将继续努力，不断完善企业战略执行，以实现更好的发展。
谢谢大家的支持和合作！
（以上为虚构内容，仅供参考）。
第五章 事业部层面的战略
第五章事业部层面的战略一、事业部战略的管理职责事业部层面的战略决定了企业增长和在目标市场上竞争的方式。
在单一事业部企业或者在多事业部企业的任一事业部中，经理们都必须决定如何定位自己的业务以完成增长和利润目标，因此常常需要制定两方面战略：增长战略和竞争战略。
表5-1 主要的事业部战略管理职责二、增长战略表5-2 增长战略和经营业务范围⏹策略：通过促销、广告等加强的营销手段在现有市场上增加市场份额⏹业务范围：没有改变2．市场/应用开发⏹策略：识别新的细分市场或者开发产品/服务新的功能⏹业务范围：更广的市场界定和更多的产品/服务功能3．产品/服务开发⏹策略：改变现有的产品/服务或者开发新的产品/服务以满足现有的或潜在的顾客⏹业务范围：改变了产品/服务的定义；可能在市场、服务功能或资源转换过程上有所改变⏹策略：购买具有相同业务的企业⏹业务范围：扩大市场基础；也可能带来其他变化，视所收购的企业而言2．战略联盟⏹ 策略： 同其他组织进行联盟以获得市场地位、产品研发、流程改善⏹ 业务范围： 产品/服务、市场以及服务功能得到拓展并且会改变资源转换方式⏹ 策略： 保持现有状况（有些企业在重组时会暂时选择该战略）⏹ 业务范围： 没有变化三、竞争战略1、成本领先战略以较低的成本生产并以低价销售标准化的产品或服务。
采用成本领先战略的企业应努力成为某种产品或服务的最低价格提供者，并且仍能够保持获利。
追求成本领先的企业，必须具备以下要素：⏹ 高生产能力利用率⏹ 规模经济⏹ 先进技术⏹ 学习/经验效应2、差异化战略与竞争对手有差异的产品或服务，且这种差异对顾客而言是有价值的，譬如设计或品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络等。
差异化战略利用顾客的品牌忠诚及由此产生的价格不敏感性，使得企业得以避开激烈竞争。
企业实施差异化战略不能忽视成本问题，如果成本相对于竞争者而言过高的话，即使定高价也无法收回额外的成本。
值得重视的是，如果一个企业在产品或服务上成功做到差异化，它将很快成为其他竞争者努力效仿的目标，直至差异化成为共同点。
华北制药集团有限公司事业部的构建和探索
华北制药集团有限公司事业部的构建和探索华北制药集团有限公司事业部的构建和探索一、企业概况华北制药集团是目前国内规模最大的化学企业集团，生产抗生素、半合成抗生素、医药中间体、维生素、基因工程药物、保健品、农药、兽药等类别的数百个品种，是国家120家试点企业集团之一，现有员工1.8万人。
集团母公司华北制药集团有限责任公司是520户重点国有企业和国家经贸委确定的首批六家技术创新试点企业之一。
公司的华北制药厂是国家“一五”计划期间的重点建设项目，由前苏联和民主德国援建，1958年建成投产。
投产42年来，华药不断发展壮大，主要经济指标始终处于国内同行业前列。
到1999年底，华药已累计实现利润总额64.4亿元，上交国家利税63.2亿元，创汇5亿美元。
2000年华北制药集团预计完成销售额34.6亿元，利润2.8亿元。
二、华药集团原组织结构及存在的问题改革前华药集团组织结构的演变可以为分为两个阶段：一是从华北制药厂建厂到1991年。
在这一阶段，华药是一家产权结构单一的国有工厂，到1991年时，共有15个生产车间和6个分厂，员工1万人，品种近百个，产值7.1亿元，销售6.7额亿元。
华药这一阶段内部管理的组织结构是典型的直线职能制，直属车间主任和分厂厂长直接对总厂厂长负责，16个按专业分工的处室作为职能部门，对生产车间和分厂业务实施专业管理。
二是从1992年到1999年。
1992年，华北制药厂对生产经营主体进行股份制改造，经定向摹仿后组建华药股份公司。
其后几年间，根据“八五”、“九五”期间关于“加大投资力度，加快技改和新产品产业化步伐，实施产品结构调整”的战略思想，华北制药厂在1996年改制为国有独资的华北制药集团有限公司，它与其控股的华药股份公司分别投资设立、购并了若干家公司，其中包括以技改和新建项目为载体设立了16家中外合资、合作公司。
1994年华药股份公司上市，围绕上市公司又进行了一系列资产重组，并形成了现有的集团架构。
企业战略规划执行情况总结汇报
企业战略规划执行情况总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
首先，我要感谢大家在过去一段时间里对企业战略规划执行情
况的关注和支持。
作为企业的一员，我非常荣幸能够在这里向大家
汇报我们企业战略规划的执行情况。
在过去的一年中，我们公司制定了一系列旨在提高竞争力和实
现长期发展的战略规划。
在各级领导和全体员工的共同努力下，我
们取得了一定的成绩。
首先，我们成功地实施了市场拓展战略，开拓了新的业务领域，并且在原有业务上取得了良好的增长。
我们不断加强与客户的沟通
和合作，提高了客户满意度，扩大了市场份额。
其次，我们在人才培养和团队建设方面也取得了一定的成绩。
我们加强了员工培训，提升了员工的综合素质和专业能力，形成了
一支高效的团队，为企业发展提供了强有力的支持。
另外，在财务管理和资源配置方面，我们也进行了一系列的调
整和优化，提高了企业的运营效率和财务状况，为未来的发展奠定了良好的基础。
但是，我们也要清醒地认识到，企业战略规划的执行还存在一些不足之处。
比如，我们在市场营销方面还需要进一步提高，加强品牌推广和市场定位；在技术研发方面需要加大投入，提高产品创新能力；在人才引进和团队建设方面还需要加强。
因此，未来我们将继续努力，不断完善企业战略规划的执行，加强各项工作的协调和配合，确保企业战略规划的顺利实施，为企业的长期发展打下坚实的基础。
最后，再次感谢各位领导和同事们的关心和支持，希望大家能够继续携手合作，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企业战略执行研究
财 角 ｌ—售— ： 一ｌ 务 度 Ｌ —— 长 ＿ 增 销 —
顾 度 客角
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Ｉ ＝ｒ———一 保 利 证 润 Ｌ ＿ ｜ ＝＝
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业 战略的重要一 环 ， 要 织： 平衡计分卡的制胜方略． 中国人民大学出
２ ０． ０ 用 战 略 图和 平 衡计 分 版 社 ， ０８ １．
相关企业 开展 并购融 资，促进产业链整合 ， 资 质押贷款的适用范围； 三是积极关注上市公司 综合消费信贷投放。一
目
《 经与技 ２ 年月下 第９） 厶 济科》０ ４号 ４期 作 ｌ ２ ３
管理 ／ 制度
施 的关键 因素之一 。 下一步关键就是 围绕战略 目标链 未来发展 能力 的增 强和无形资产 收购 方面取 行动方案后 ，
平衡计分卡并不 是取代财 接 组织、 整合 组织资源 ， 即围绕公司 战略将 目 （ ） 四 缺乏时战略实施情况及 成效 的反馈 。 得的进展进行监督 。
而是对其加以补充。以前许多公司采 标落实到各利润中心、 职能部门， 并取得协同。 目前， 绝大多数企业管理系统只能提供短期的 务指标，
业能够进行清晰高效的管理。 哈佛商业评论》 《
做过 一项调研 ， 常企业只 能获得其 财务承 诺 通
一
线人员却只占７ ％。
（ ） 二 企业 长 远 战
Ｏ １ ２ ３ ４ ５
结果的６％，即其战略 目标没有完全实现， １ 更 略 目标 未 能转 化 为 部
标 为严 重的是， 半数 的企业 管理者坦承 并不知 门、 团队及 个人 目 。 有
它们 能使公司在了解财 务结果 的同时， 自己 提和根本 要素。 对 财务 绩效
衡计分卡不是一块适合于所有企业或整个行 第二， 将战略落实 业的模板。不同的市场地位、 产品战略和竞争 到实际 运营中。 仅仅有 环境 ， 要求有不 同的平衡计分卡。各单位应 当
【企业制度】国企制度建设与执行情况报告样例（☆☆☆）
国企制度建设与制度执行专项检查情况说明根据《XX公司制度建设与执行情况专项检查工作方案》及实施安排表，公司监事会与董事会审计与风险委员会牵头组成专项检查小组，于XX月XX日至XX月XX日对公司制度建设与执行情况进行了专项检查，并针对检查结果提出了整改建议。
现说明如下：一、检查的范围以及目标（一）检查的范围通过抽查和自查的方式，审查公司现行规章制度。
分别从制度建设和制度执行两个层面入手，借助以上审查梳理相关业务存在的问题，以此反思公司的管理方式。
（二）目标客观评价公司制度建设和执行情况：1、评价制度的全面性，查找制度漏洞；2、评价制度的合理性，考察制度彼此是否协调统一，是否与公司业务发展、实际情况、管理要求相一致；3、评价制度执行的有效性，判断制度客观上是否能有效执行；4、评价制度执行的自觉性，了解员工合规操作的程度；5、评价制度的环境支持性，分析制度执行的配置条件。
通过上述工作，构建公司全面、合理的制度环境，加大制度执行力度，提高工作效率，强化员工合规意识。
二、问题评价本次检查中共发现公司制度建设问题22个，制度执行问题19个，总计41个。
具体而言，体现在制度建设的完整性、合理性；制度执行的有效性、自觉性、环境支持性五个方面。
（一）制度建设的完整性截至2015年8月10日，公司已生效实施的规章制度73个，基本覆盖了中后台管理和前台业务。
但其中，有关后台运营管理的制度内容较为完整，而前台业务的规章制度则略显粗放，存在一定程度的制度缺失。
例如：1、《咨询业务项目管理办法》中缺少公司层面项目投标和移交的统一归口机制，未形成《咨询项目管理指南》等切实可行的操作规范； 2、《业务合作管理暂行办法》中未明确业务合作模式、业务合作伙伴选择标准、业务合作审批流程；3、《员工薪酬管理办法》的配套实施方案不健全，未具体规定总经理奖励基金或专项奖励的相关内容；4、公司尚未健全风险管理配套制度，包括减值准备管理办法、呆坏账管理办法等。
企业战略执行工作总结汇报
企业战略执行工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业战略的执
行工作。
现在，我很荣幸地向大家汇报我们的工作成果和总结。
首先，我们在执行企业战略方面取得了一些重要进展。
通过与
各部门的紧密合作，我们成功地将战略目标转化为具体的行动计划，并确保这些计划得到了有效的落实。
我们注重了解市场趋势和竞争
对手动态，及时调整战略方向，确保企业能够在竞争激烈的市场中
保持领先地位。
其次，我们在团队建设和人才培养方面取得了一些成绩。
我们
注重了解员工的需求和潜力，通过培训和激励措施，激发了员工的
工作热情和创造力。
我们建立了高效的团队合作机制，使团队成员
能够充分发挥自己的优势，共同为企业的发展贡献力量。
最后，我们在执行过程中也遇到了一些挑战和问题。
在执行过
程中，我们发现一些计划的执行效果并不理想，需要进一步优化和
调整。
另外，由于市场环境的变化和竞争的加剧，我们也面临着一
些新的挑战和风险。
我们将继续加强对市场的监测和分析，及时调整战略方向，确保企业能够应对各种挑战。
总的来说，我们在企业战略执行工作方面取得了一定的成绩，但也面临着一些新的挑战。
我们将继续加强团队建设和人才培养，优化执行计划，确保企业战略能够顺利实施。
我们相信，在大家的共同努力下，企业一定能够取得更好的发展成绩。
谢谢大家！。
战略管理事业部管理手册——组织架构与岗位职责篇
XXXX企业集团
战
略
管理事业部管理手册组织架构与岗位职责篇
目录
一、序。
3
二、战略管理事业部组织架构图及职责概述。
3
三、人力资源部职能、组织架构、人员编制。
7
四、行政部职能、组织架构、人员编制。
12
五、商务部部职能、组织架构、人员编制。
20
六、法务部职能、组织架构、人员编制。
26
七、财务部职能、组织架构、人员编制。
28
一、序
历经两年的发展，XXXX集团，迎来了重要的发展阶段，结合以往的发展进程，为了全面提升企业管理效能，更好的实现企业战略发展方向，特制定企业后台保障部门职能手册，以此作为战略管理事业部各职能部门管理工作指导手册。
二、组织结构图及重要岗位职责概述
1、组织结构示意图
2、战略管理事业部职责及权利
3、战略管理事业部总经理
三、人力资源部职能、组织架构、人员编制
1、人事经理
2、招聘主管
3、薪酬福利、劳动关系专员
4、绩效、培训主管
四、行政部职能、组织架构、人员编制
3、前台
4、车辆主管
5、司机
五、商务部职能、组织架构、人员编制
1、商务部经理
4、
六、法务部职能、组织架构、人员编制
1、法律顾问
七、财务部组织架构、部门职能、人员编制
1、财务经理
2、会计岗位职责
2、出纳岗位职责。
企业战略执行情况总结汇报
企业战略执行情况总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很高兴在这里向大家总结汇报我们企业在过去一段时间内的战略执行情况。
在过去的一年中，我们一直致力于推动企业战略的有效执行，并取得了一些显著的成绩。
首先，我们对企业战略进行了全面的梳理和调整，以适应市场的变化和企业发展的需求。
我们重新审视了我们的愿景和使命，明确了我们的长期目标和短期目标，并制定了相应的战略计划。
在这个过程中，我们充分调动了各部门和团队的积极性和创造力，形成了一个统一的战略执行方向。
其次，我们在战略执行过程中加强了组织的协同合作和沟通。
我们建立了跨部门的协作机制，促进了各部门之间的信息共享和资源整合。
我们也加强了对战略执行过程的监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
最后，我们在战略执行中注重了人才培养和团队建设。
我们加强了对员工的培训和激励，提高了员工的执行能力和执行意识。
我
们也注重了团队的建设，营造了一个积极向上的工作氛围，激发了员工的工作热情和创造力。
总的来说，我们在过去一年的战略执行中取得了一些阶段性的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续加强对战略执行的监控和评估，及时调整战略执行的方向和措施，确保企业战略的有效执行和实施。
同时，我们也将继续加强组织的协同合作和团队的建设，不断提高员工的执行能力和执行意识，为企业的发展注入新的动力。
谢谢大家！。
事业部战略管理及执行情况研究报告
事业部战略管理及执行情况研究报告
在上半年经营工作会议上，各事业部对各自的经营和战略执行情况做了全面的汇报，因此上半年公司的战略报告战略管理部想就事业部模式下，公司战略管理的思路，以及目前事业部在战略管理过程中出现的问题，做一个专题报告。
一、 事业部模式下战略的三个层面
企业的经营范围和规模决定着它的战略的具体内容。
作为以事业部为组织结构的公司来说，战略管理可以归纳为3个层面，即公司层面、事业部层面和职能层面。
（一） 公司（总体）战略
公司战略是战略开发的最高层面，是以企业整体为对象，是企业的战略总纲，也是企业最高层领导指导和控制企业的行动纲领。
一般来说，公司战略管理主要关注两个问题：其一是，企业应该做些什么。
涉及到如何确定企业的性质和宗旨，选择企业的活动范围和重点。
显然，这是企业生存和发展的根本问题；其二是，企业怎样去发展这些业务。
主要的关注点在于如何决定各个战略单位（事业部）的设立及其目标和资源配置。
因此，公司的战略主要考虑以下四个方面的内容：
1.公司的发展方向（公司的定位）。
某企业公司事业部职能部门职责范围
某企业公司事业部职能部门职责范围某企业公司的事业部职能部门是公司内部的组织结构，负责实施和管理公司的事业部业务。
事业部职能部门具有多种职责范围，包括战略规划、业务发展、市场营销、人力资源管理等方面。
以下是对事业部职能部门职责范围的详细描述：1.战略规划事业部职能部门负责制定和执行事业部的长期战略规划。
他们通过研究和分析市场趋势、竞争对手的战略和公司内部的资源和能力，制定事业部的发展目标和战略计划。
他们还负责评估市场机会、推动产品创新和业务模式创新，以确保事业部保持竞争力。
2.业务发展事业部职能部门负责推动业务发展，包括市场拓展、客户关系管理和销售策略。
他们与销售团队合作，根据市场需求和竞争环境，制定销售目标和策略，并监督销售执行情况。
他们还负责开发新的市场和客户，扩大业务规模和市场份额。
3.市场营销事业部职能部门负责制定和执行市场营销策略。
他们研究和分析市场需求和竞争情况，制定产品定位和品牌推广策略。
他们还负责市场调研、市场推广、广告宣传和品牌管理，以提高品牌知名度和市场份额。
4.人力资源管理事业部职能部门负责公司内部的人力资源管理。
他们招聘和培训员工，制定薪酬政策和绩效评估制度，以确保公司拥有合适的人才和高效的团队。
他们还负责员工关系管理、福利待遇和员工发展计划，以提高员工满意度和公司的人力资源质量。
5.财务管理事业部职能部门负责事业部的财务管理。
他们制定和执行财务策略和预算，监督业务收入和成本支出。
他们还负责财务报告和财务分析，为管理层提供决策支持和业务改进建议。
6.项目管理事业部职能部门负责事业部内部的项目管理。
他们协调不同部门的资源和工作，监督项目进展和成果。
他们还负责项目评估和项目风险管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
7.协调沟通事业部职能部门作为公司内部各部门之间的协调者和沟通者。
他们与高层管理层和其他部门的经理进行沟通和协作，传达公司战略和目标，协调资源和工作流程，解决问题和冲突。
基于纵向一体化战略的合作型事业部制研究的开题报告
基于纵向一体化战略的合作型事业部制研究的开题报告一、研究背景和意义近年来，随着企业竞争日益激烈，传统的组织架构和管理模式已经无法满足企业发展的需求。
因此，许多企业开始探索新的组织架构和管理模式，以适应快速变化的市场环境和复杂的业务需求。
其中，基于纵向一体化战略的合作型事业部制是一种被广泛关注和探索的新型组织架构。
基于纵向一体化战略的合作型事业部制是指企业按照不同的产品线或服务线划分为多个事业部，并将事业部内的不同职能部门进行整合和协同，实现从产品研发到销售和售后服务的全过程管控和协同。
与传统的组织架构不同，合作型事业部制在组织形态、管理机制、绩效考核等方面都具有创新性和灵活性。
基于纵向一体化战略的合作型事业部制对企业的发展具有重要的意义。
首先，它可以实现各个职能部门之间的协同和优化，提高企业的管理效率和绩效水平。
其次，它可以提高企业的市场反应能力和创新能力，更好地满足客户的需求。
最后，它可以有效地吸引和留住优秀的人才，提升企业的竞争力和核心竞争力。
二、研究内容和方法本文的研究内容主要包括以下几个方面：1.纵向一体化战略和合作型事业部制的理论基础和研究现状；2.基于纵向一体化战略的合作型事业部制的组织形态和管理模式；3.基于纵向一体化战略的合作型事业部制的绩效考核指标和方法；4.基于纵向一体化战略的合作型事业部制的实施路径和关键成功因素。
本研究将采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法等方法，结合实际情况进行深入研究和探讨。
三、预期成果和贡献本研究将研究基于纵向一体化战略的合作型事业部制的理论和实践问题，探索其组织形态、管理模式、绩效考核指标和实施路径等方面，为企业实施合作型事业部制提供参考和指导。
本研究的成果和贡献主要体现在以下几个方面：1.理论贡献：本研究将对基于纵向一体化战略的合作型事业部制的理论进行深入探讨，构建相关理论框架，帮助企业更好地理解合作型事业部制的本质和优势，提高对组织架构变革的意识和理念。
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事业部战略管理及执行情况研究报告
在上半年经营工作会议上，各事业部对各自的经营和战略执行情况做了全面的汇报，因此上半年公司的战略报告战略管理部想就事业部模式下，公司战略管理的思路，以及目前事业部在战略管理过程中出现的问题，做一个专题报告。
一、事业部模式下战略的三个层面
企业的经营范围和规模决定着它的战略的具体内容。
作为以事业部为组织结构的公司来说，战略管理可以归纳为3个层面，即公司层面、事业部层面和职能层面。
（一）公司（总体）战略
公司战略是战略开发的最高层面，是以企业整体为对象，是企业的战略总纲，也是企业最高层领导指导和控制企业的行动纲领。
一般来说，公司战略管理主要关注两个问题：其一是，企业应该做些什么。
涉及到如何确定企业的性质和宗旨，选择企业的活动范围和重点。
显然，这是企业生存和发展的根本问题；其二是，企业怎样去发展这些业务。
主要的关注点在于如何决定各个战略单位（事业部）的设立及其目标和资源配置。
因此，公司的战略主要考虑以下四个方面的内容：
1.公司的发展方向（公司的定位）。