中国战略管理现状研究
我国企业战略管理研究
我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。
现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。
未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。
企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。
展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。
【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。
1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。
随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。
我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。
通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。
我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。
在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。
我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。
未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。
在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。
随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。
在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估许德音周长辉北京大学光华管理学院Anne S. Tsui与我们分享尚未完成的相关论文。
提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCHIN CHINA:AN ASSESSMENT ABSTRACT: This paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China was still in its infant stage in both theory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: Strategic Management; Literature Review; the State of the Field研究背景与目的我们从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状:第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。
中国战略管理现状研究PPT课件
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• 4.研究方法多以案例来说明支持理论，而不知如何通过案例构筑理论。
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研究方法
• 由于重要的理论贡献是在顶级刊物上发表的论文做出的。在国外学术界对战略管理一流刊物有着比较一致 的认识。因此本文也通过对国内的一流刊物上发表的相关领域的文章进行统计，通过对国内战略领域的从 事者调查得出国内对《管理世界》与《南开管理评论》有着一致的认同。因此从这两本杂志上选择了2003 年的42篇文章进行统计研究。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的戓略管理学论文尚丌能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序更未达到国际主流管问：2004年文献。
• 收获：1. 战略管理研究的误区的警示；
•
2.搜寻核心期刊文献；
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3.对于实证文章的作用有了更深层次
•
4.明确了自己的发展方向。
和创建缺乏严谨性和内在逻辑的一致性。所以对理论的发展的贡献相当少。
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• 4.方法上，实证型文章偏少，研究者很少对方法一节做出足够的描述，再加上理 论上的模糊，使我们对相当一部分论文无法判定分析单元与分析层面。只能以研 究对象和公司类型来取代。
• 因此得出结论，这些文献中的三分之二都会在国外一流期刊的评审中落马。因此， 这些论文停留在美国的60-70年代。
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• 领域建设方面有5-6一流的期刊杂志来构筑平台，推动理论发展。在这些刊物上 发表一篇论文3-4年的这样一个周期。学术成果地区分布上，北美占优欧洲次之， 亚洲再次之。
我国中小企业战略管理的现状和重要性分析
Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学 陈宇辉摘 要：在我国改革开放三十多年来的发展中，我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象，这就是缺少战略管理制度的后果。
所以，对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓，这就需要根据中小企业的特点和现状，以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。
关键词：战略管理 财务技术 会计制度中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-158-021 中小企业战略管理的性质与特点1.1 企业战略的性质界定企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的，企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导，有了这个战略，企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么；而且，有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力，并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位，这种定位能够引领整个企业内部的运转活动，并且对企业的发展做出一个详细的规划，这是现代化企业管理的非常重要的发展。
1.2 企业战略特征的分析1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标，但是一定要注意，在企业的战略策略制定中，整个战略不是一成不变的，而是动态发展的，会随着企业的发展而发展，但是不管战略怎么制定，其最后的目的还是不变的，都是为了企业的发展。
1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性在战略策略的制定上，一定要传达给每个员工一个信息，那就是企业战略是整个集体的，企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益，另外，不管是哪个企业的战略策略，都是一个企业发展最基本的问题，也是整体性的。
1.2.3 企业战略策划的重要性，高层次性一个企业的战略策划是非常重要的，也是一个高层次的策划，它是由该企业的高层人员决定的，但是是由企业的全体人员执行的。
中国战略管理学研究现状评估
践模式。
提升研究影响力的建议
加强学术交流与合作
鼓励学术界和企业界之间的交流与合作，共同推进战略 管理学的研究和应用。
提高研究的国际化水平
加强与国际学术界的交流与合作，提升中国战略管理学 研究的国际化水平。
注重研究的实践价值
鼓励学者们更加关注研究的实践价值，通过解决实际问 题来提高研究的知名度和影响力。
从研究问题、研究方法、研究结论和研究建议四个方面出发，全面评估中国 战略管理学研究现状。
研究框架
建立包括文献来源、研究方法和研究内容三个维度的评估框架，对中国战略 管理学研究现状进行深入分析。
02
中国战略管理学研究现状概 述
研究现状
研究内容
中国战略管理学研究内容主要包括战略管理理论、战略规划与设 计、战略实施与控制等方面。
未
未来研究将注重引入新的研究方法和技术，如大数据分析、人工智能
等，提高研究的准确性和有效性。
02
理论与实践的深度融合
未来研究将更加注重理论和实践的结合，通过实地研究、案例分析等
方式，使研究成果更具有实践指导意义。
03
研究内容的拓展与深化
未来研究将进一步拓展研究领域，并深入探索新的战略管理理论和实
05
中国战略管理学研究展望
研究不足与挑战
研究方法的创新不足
现有的战略管理学研究方法较为单一 ，缺乏多元化和创新性，难以满足复 杂多变的管理实践需求。
理论与实践的结合不 够紧密
当前的中国战略管理学研究存在理论 脱离实践的现象，难以有效地指导企 业实际的战略管理行为。
研究内容的深度和广 度不足
现有的战略管理学研究主要集中在某 些特定领域，如竞争优势、战略联盟 等，而对新兴领域如数字化转型、可 持续发展等的研究还不够深入。
我国企业在战略管理方面存在问题
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我国企业在战略管理方面存在问题
才。国家政策应鼓励大学毕业生去中小企业建功立业。另 一方面，社会应积极为企业家举办各种形式的战略管
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我国企业在战略管理方面存在问题
理研讨班、培训I班。
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我国企业在战略管理方面存在问题
3rew
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再见，see you again
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我国企业在战略管理方面存在问题
中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下 建议。l、树立战略意识，突破观念障碍中小企业业
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我国企业在战略管理方面存在问题
主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的 意识，克服。得过且过‘和。小富即安“的传统观念
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我国企业在战略管理方面存在问题
障碍，对发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管 理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大
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我国企业在战略管理方面存在问题
型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺 乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管
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我国企业在战略管理方面存在问题
立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国 的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数
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我国企业在战略管理方面存在问题
中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。2、战 略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更
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我国企业在战略管理方面存在问题
战略管理研究领域的现状与发展
战略管理研究领域的现状与发展战略管理作为管理学领域的专业术语，早已失去了神奇感，成为一个日常用语。
自从20世纪70年月末以来，战略管理，不仅是作为一个讨论领域，还是一个学者群体，都经受了很大的进展。
特殊需要留意的是，战略管理领域在所讨论的现象范围、用以分析这些现象的概念以及理论、分析问题的阅历方法，都有很大程度的扩大。
这是一个好消息，然而不行避开的是，随着战略管理讨论规模的不断扩大，其讨论界也变得越来越不安静。
一些学者开头批判战略管理领域的碎片化，认为该领域对于新概念、新现象的热忱，已大大脱离了渐进式的进展，导致其缺乏严谨的理论构建。
同时，该领域的很多讨论者没有记录与报告阅历事实的动力，无法将很多理论进行系统性的实证检验，并对管理者进行有效的指导。
因此，这些学者正呼吁讨论界对战略管理进行理论、阅历的整合与重新定位。
与此相反的是，其他学者认为战略管理领域的这种碎片化恰恰是讨论领域丰富性与生命力的标志。
他们认为多样性正是固有属性，假如贸然缩小理论的多样性会扼杀新思想，从而阻挡问题的最合适解决方法的消失。
不过，这两种观点都提倡在理论与实证方法上不断上升学术标准。
讨论界对于战略管理领域碎片化的不同观点，也对该领域中的学者及实践者提出了更高要求，即必需要了解战略管理的起源及其碎片化的根源，才能在更深化的讨论中精确地把握讨论进展方向。
1战略管理领域的不断扩大在20世纪60年月末到80年月初，企业的各种实践与社区的快速进展为战略管理领域的确立供应了土壤，成了商学院公认的学术领域。
在战略管理领域刚确立的这十年，所接受的现象与理论的范围较窄，主要讨论的是公司结构中策略与公司业绩之间的关系，很大程度上依靠于产业组织经济学与微观经济学概念，如规模经济、交易成本等。
自20世纪80年月初以来，战略管理领域所讨论的理论与方法、工具已大大进展，也消失了很多新的讨论领域。
包括组织力量、企业间的关系、学问传播与制造、制度影响与企业社会责任等。
中国企业战略管理现状分析
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
新时期企业战略管理发展状况与对策分析
２５２ ） １０ １
展 的趋 势考察 ， 指导思 想 、 在 内容和实施 上都 带 有很深 的计 划经济 的烙 印。以此定位的发展战略 ， 本无法适应残 酷的 根 市场竞争 。 的不可避 免地成为泡沫经济的畸形 儿。 有
三． 业战略管理发展对 策 企源自【 关键词】 战略； 管理； 趋同化； 战略定位
正确 的战 略 定 位 。 （ 无暇顾 及战略 问题 我国多数企 业 ， 别是 中小企 业 一） 特 每天 的经营管理 活动 占去 了企业业主 的绝大 部分时 间 ， 他们
经常要亲 自处理 紧急事务 ，难以挤 出时 间进 行战略思考 ， 无 暇顾及 系统 的企业发展战略性研究和实施 ， 即使花 了一些时 间， 请一 些专家实地咨询 ， 也往往流于形式 。 （） － 不了解 战略规划 的意 义 ， 乏技能 我国现在很 多企 缺 业业主可能对战略规划的性质认识不清 ， 甚至视战略 规划为 束缚 ， 是对其 灵活性起 限制作 用的障 碍。另外企业 业主通常 缺 乏进行战略规划所必须 的技能 ， 同时又不愿破 费去请专业 的咨询顾问来企业解决问题。有的企业领导人承认作为企业 的老板 ， 知道 应该做战略计 划 ， 是不 知道 该做什 么和 怎样 但 做。 （） － 战略定位 不 当严格讲 ， 国内大部分企 业还谈 不上有 真正的企业战略定位 。考察这部分企业成立 、 运行的现状 ， 很 多源于短期 的市场 需求 ， 它们所制定 的一些规 划 ， 没有 从发
在 日趋激烈的市场经济中 ， 战略管理 能帮助企业 更好地 获取市场竞争的胜利 ， 有利于企业在 与对 手的市场 竞争 中获 得竞争 优势 。战略管理的好坏 ， 已成为企业成 败的关键 ！
一
．
企 业 战 略 管 理现 状
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。
因此，中国战略管理学研究的发展也备受。
本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。
中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。
在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。
随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。
进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。
研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。
同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。
目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。
学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。
在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。
然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。
部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。
研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。
学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。
中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。
中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。
同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。
然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。
部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。
研究方法相对单一，缺乏创新。
学术争议过多，尚未形成统一的认识。
随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。
未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评一、概述中国战略管理学研究的发展历程源远流长，伴随着改革开放和社会主义现代化建设的步伐不断前进。
在过去的几十年里，战略管理学科在中国逐渐得到了广泛的关注和深入的研究，为我国的经济社会发展提供了重要的理论支撑和实践指导。
本文旨在全面梳理中国战略管理学研究的发展历程，分析其取得的主要成就和存在的问题，展望未来的发展趋势，以期为中国战略管理学的发展提供有益的参考和启示。
在中国，战略管理学的兴起和发展与改革开放的历史背景密不可分。
随着市场经济体制的建立和完善，企业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场形势，战略管理成为了企业生存和发展的关键。
越来越多的学者和企业家开始关注战略管理学的研究，并逐渐形成了一支庞大的研究队伍。
中国战略管理学研究的发展历程可以分为几个阶段。
首先是起步阶段，这一阶段主要是对战略管理理论的引入和介绍，缺乏本土化的研究和创新。
随着研究的深入，学者们开始关注中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响，逐渐形成了具有中国特色的战略管理学派。
同时，随着全球化的加速和信息技术的发展，战略管理学的研究领域也在不断拓展和深化，涉及到战略管理理论、战略分析方法、战略决策等多个方面。
中国战略管理学研究的主要成就表现在多个方面。
学者们提出了许多具有创新性的理论观点和分析框架，为战略管理学的理论发展做出了重要贡献。
战略管理学在中国的实践应用也取得了显著成效，许多企业在战略管理的指导下取得了长足的发展。
中国战略管理学研究还积极参与国际交流与合作，与国际战略管理学术界保持着密切的联系和互动。
中国战略管理学研究也存在一些问题和挑战。
本土化的研究仍然不够充分，需要更加深入地探讨中国特有的经济、文化和社会环境对战略管理的影响。
战略管理学的研究方法和技术手段还有待进一步完善和创新。
随着全球化和信息化的加速发展，战略管理学面临着更加复杂多变的挑战和机遇，需要不断更新和拓展研究领域和思路。
我国中小企业战略管理现状分析与对策
【】 １李剑锋 ， 王裙之． 战略管理十 大误区 北京： 中国经济出版社．０ ０ ２０ 【】 ２俞建国． 中国小企业发展 战略研究 中国企业战略传播 网 ２ ０ ．ｏ １ ０ ４１ ．１ ｐ王丰， 山 戈 ｉ 占 略管理在中小企业中的应用及其持点分析利学管理研究 １９ ０＿ ９２ ９ 【１ ４ 谷宝华 ， 李彤煌 ， 许英 钒． 中国企业 急需完善战略管理． 辽宁 Ｔ 一学院 券 ， 能 吸 引直 接 投 资。竞争 的加剧 使 中小 企业 为 了提 高 竞争 能 力 ， 学 报．０ ２ ５ 只 ２ ０ ．（） ｆ】 ５ 马少妮． 中， 业财务管理中应注意的问题ｌ 王治． Ｊ 睑 中国中小企业． ０ ．１ ２ ０１ ０ 也 投 资 了些 项 目。但 对 投 资 项 目实施 过 程缺 乏科 学 的组 织 管理 ， 花 【】 ６Ｊ 司元成 ， 李相银． 企业文化与企业战略管理． 现代企业．０ ２ ３ ２ ０ ．｛） 了 巨额 投 资 并 没 有达 到 预 期 效 果 ， 上 了 更加 沉 重 的 包 袱 。相 当数 背
４ 结 束 语
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理体 系未 能运 转 。 ２２ 财务 管理不健全 中小企业 很难 吸引所需人才 ，人 员素质 ．
中小企业必须意识到当下 目趋激烈的竞争环境 ： 全球经济一体化 的程度不断加深， 跨国公司不断涌入国内市场， 国内企业之间的竞争也 进入了白炽化阶段。在竞争中加强有效的战略管理， 不断发展壮大。
建议 和 考虑 其 利 益 。战 略管 理 的 变化 程 度 较 大 ， 略 制 定 期 限一 般 战 较短 ， 战略 管理 的幅 度 局 限于 一定 的市 场 或产 品。 导 致 我 国 中 小 企 业 战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理 不健全 ， 乏战 缺 略 管理 基础 条 件 等 。 ２１生产管理不科学 在激 烈竞争的动态环境 下 ，中小企业 生 ． 产 管理 还 处 在 非 常 低 端 的 水平 ， 理 工 作 还 处于 非 制 度 化 、 管 非程 序 化、 非标准化阶段。生产无序 ， 管理 混乱 ，脏、 差” “ 乱、 等现象 比比皆 是。 管理手段主要由手工管理完成 。 没有全部实施计算机化 ， 办公 自 动 化 ， 有 普 遍 采 用 Ｃ Ｄ、Ｃ Ｐ Ａ 、Ｍ Ｒ 没 Ａ ＡＰ 、Ｃ Ｍ Ｐ等 计 算 机 管 理 方 法 。 守着 几 个 老 式品 种 ， 量 生产 。 死 大 品质 管 理 方面 ， 方法 落 后 ， 质 品
浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势
浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势作者：谢英光来源：《中国经贸》2014年第07期【摘要】目前我国经济正处于高速发展阶段，这主要是由于市场开放程度越来越大且社会主义市场经济体制愈加完善所造成的。
事实上市场当中中小型企业的覆盖面较大型企业更为广泛，在这种背景下企业也就获得了更多的发展契机与发展空间，同时也面临着白热化竞争所带来的压力。
对于企业而言战略目标管理具有十分重要的导向性作用，它是企业在发展过程中的风向标，但是从现状来看很多企业在战略管理出现了一定程度的问题，这给企业的深入发展带来了制约。
本文对我国企业战略管理研究的现状与发展趋势进行了探析并提出了相应的观点，供以参考。
【关键词】企业战略；企业管理；发展企业战略管理与市场竞争具有密切的关系，换句话说企业战略管理很大一部分需要以市场竞争规律为依托并且要紧密结合市场环境来制定，以此来实现企业的实质性发展。
在企业战略管理的研究过程中出现了几个阶段分别为早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段以及竞合状态下的战略理论阶段，各个阶段的理念核心也存在着一定的差异性且整体方向性也存在着较为明显的区别。
通过对我国企业战略管理进行细致化的研究让企业能够找到正确的发展方向，这对于企业、市场乃至整个社会而言具有深远的意义。
一、我国企业战略管理研究现状分析上个世纪70年代末至80年代初我国开始向国外引进了企业战略理念，在该阶段主要是以哈佛大学教授代表团授予的企业战略管理理论为基础来构建知识体系，同时这些理论为企业战略管理研究带来了指引性作用。
在国内大学纷纷建立企业管理系的背景下，企业管理理论知识体系也变得越来越饱满、越来越充实，其传播面也越来越大。
随着我国市场的深入发展以及国有企业改革的推行使得企业自主权得到了扩张，这就让企业战略管理融入到了企业管理当中并且愈来愈受到企业家的重视。
在该阶段其实只是企业战略管理研究的萌芽期，这主要是由于当时企业自主权受到了诸方限制，企业发展所关注的还是以利益分配为主，这也就让企业战略管理的深入研究受到了一定程度的阻碍。
我国中小企业战略管理存在问题及对策
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。
战略成本管理 国内外研究现状
2 国内外研究现状2.1国外对战略成本管理的研究英国学者肯尼斯·西蒙兹（Kenneth simmonds）于20世纪80年代从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。
1988 年，Bromwich 撰写的《管理会计的定义和范围：从管理角度的认识》一文推进了对战略成本管理的研究。
Bromwich 指出，战略成本管理是管理会计的发展，而不是分支，是未来高层管理人员所必须掌握的。
他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。
美国管理会计学者Jack Shank和indarajan等人（1993）在迈克尔·波特研究成果的基础上出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
"欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院（1995）提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。
浅谈我国企业的战略管理
浅谈我国企业的战略管理摘要:企业战略管理作为企业大局发展的规划，很大程度上决定着企业的生存和发展，企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估，其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度，关乎企业发展的长远性和整体性，是企业发展趋势的风向标。
本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究，希望对企业的发展能有一定的促进作用。
关键词:企业战略管理现状对策一、对企业战略管理的认识企业的战略管理是企业长期性、持久性和整体性发展规划的体现，是企业依据市场的发展需要和自身的实际情况，确定的企业资源优化配置的方式。
我们可以粗略的解释为：企业制定发展目标，依据企业内外的环境条件而设定的企业发展战略目标，为了企业发展目标的实现，将其制定为规范化的措施和决策，以及进行实施、控制和评价的过程。
企业战略管理的好坏直接决定着企业的生存和发展，而目前，我国企业在实施企业战略管理的并没有给予应有的重视，出现了一些不容乐观的现象。
如企业缺乏战略管理思想，对其认识不到位，企业的战略管理虽然意义重大，但在我国很多的企业还没有更新思想，给予重视；企业的战略管理随意性大，没有形成规范化的文书方案，很多的企业在制定企业战略时，只是一味的制定了中长期的企业发展战略，而忽视了企业战略实施的具体步骤和措施，没有想成具体的策划方案，很多流于形式；企业的战略管理出现了单一的模式，很多的企业都是学习和照搬国外企业的战略思想，没有结合自身实际和我国的国情，不能做到一切从实际出发，并且这种战略思想一旦形成则会形成定式思维，很难改变，这就造成了企业单一的战略模式。
二、我国企业战略管理中存在的主要问题(一)企业缺乏正确的战略认知目前，虽然我国经济发展极为迅速，很多的企业也获得了长足的发展，但是我们不能不提的是很多的企业都很缺乏战略管理的思想，特别是中小企业，他们对企业的战略管理认识不清，没有给予足够的重视，对企业的战略管理和规范知识泛泛而谈，落实不到实处，认为那些都是虚无缥缈的，缺乏正确的认识。
战略生态位管理过程研究现状综述
战略 生 态位 管理 过 程 研 究现 状综 述
罗嘉文 ， 张光宇 ， 谭 丹丹
（ 广东工业 大学管理学院 ， 广东 广州 ， ５ １ ０ ６ ２ ０ ）
摘 要 ： 从 战略生态位管理 （ Ｓ Ｎ Ｍ） 、 战略生态位管理过程 的内涵 出发 ， 总结 了战略生态位 管理过
交通等 新兴 产业 的研 究 中 ， 解决 了许 多重 大 的技
术创新 问题 。
在关 键在 于对 其 中技术 的认 同 ， 在于 是否 坚信 孕 育 的技术 是未 来 占领市 场 的核 心技术 ， 孕 育 的重 大发 明会 引起 市 场 的剧 烈 变 动 甚 至 颠覆 传 统 市
场 而推进 社会 的进 步 。 ｌ ２
１ ３ （ ２ ） ： ８ ４ —８ ９ ．
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８ ４． ・ — —
社科探索
场 ”， 因 为 对 新 生 代 技 术 开 放 的 市 场 根 本 不 存 在， 特别 在 一个 完全 不 明朗 的市场 环境 下 。而 技 术 生态 位 此 时则 为 新 生 代 技 术 扮 演 着 “ 最 原 始 的市场 ” 这 一 角 色 直 到 市 场 环 境 下 对 新 生 代 技
因素 。 关 键 词 ：战 略 生 态 位 管 理 ； 过程 ； 综述
中图分类号 ： Ｃ ９ ３ １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ６ ７ １ ． ６ ２ ３ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ ． ０ ０ ８ ４ ． ０ ６
战 略生态 位 管理 （ Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｉ ｃ Ｎ ｉ ｃ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ． ｍｅ ｎ ｔ ， Ｓ Ｎ Ｍ） 理论 是 国外近 １ ０年 来才 兴起 的管 理 理论 ， 目前 的研究 主要 围绕 “ 基 本要 素 的 内涵 与 功能 ” “ 运作过程与机理” 这 两 条 主线 展 开 。其 中， 战略生 态位 管理过 程是 受到关 注 的一个 重 要 领域 ， 它 主要 解 释 新 技术 成 长 的一 般模 式 ， 因此 许多研 究 者从不 同侧 面进行 了研 究 和探讨 。
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学的研究已经取得了突飞猛进的发展，在学术理论和实
务层面均有所突破。
最近几年，中国战略管理学的研究主要集中在提出和
实施战略、创新战略管理、企业创业战略、组织改革战略、经济全球化战
略等等方面，形成了一批重要理论成果和实践成果。
当前，中国战略管理
学研究已经形成一个完整的体系，比如战略规划、战略实施、组织改革、
创新管理、营销战略等，并形成了相应的研究方法论和实践方法论体系，
在学术研究、企业战略管理实践和国家政策制定等方面都发挥了重要作用。
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对这一结果调查并不满意，原因是： 1.在顶级期刊上出现了规范型文章，因为管
理学研究的目的是为企业所有者和管理者 服务，而非政府管制的依据。 2.推动当代管理学理论研究工作最主要的方 式实证型文章，在调查中只占不到25%。 这直接反映国内管理学研究落后的标志。
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数据来源，样本，分析方法
我们对总共26篇描述型、实证型和定性经验型论 文的数据来源做了如下统计(有重叠):二手资料/数 据:11(42% );问卷调查:10(38%);访谈:5(19%);实 地调查:1(4%);传说:1(4%)。
这说明国内管理学界已经掌握了数据获取方法 分析方法：简单的相关分析与ANOVA，也有较为
复杂的LISREL模型，但更多的是各种多元回归方 法。但是其中控制变量之少，使得这一模型的有 效性打折。并且国际上的一流刊物上近几年很难 看到ANOVA为主要分析方法的文章了。
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除此以外，我们还观察到各种其他的方法 论问题。例如论文中很少有关于有效性与 可靠性。总的来说，很少有研究者对于自 己的方法(Method )部分做出全面和细致的 描述，这包括了对数据来源、收集方法、 最终样本、变量衡量等各个方面的汇报。
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学科背景
战略管理属于管理学中的一个比较年轻的 分支，一般认为，进入了80年代后才形成 自己的理论体系。
在此前之所以未能形成独立的体系是因为 主要以案例作为研究、教学手段而没有严 谨的理论分析依据。
后来有人抨击了美国的商学院，指出因其 缺乏坚实的学科基础而不得认可和尊重。
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美国商学院开始建立集管理、会计、金融、 运筹等学科体系。任教老师多以博士学位 为任职条件，以学术研究成就而非案例撰 写为晋升条件。从而吸引各领域的人才从 事本学科的研究。
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此外，在与广义的管理学有关的几十种理 论流派和范式中，经常被应用于战略管理 研究的大约有20多种，均被列入Academy of Management Journal的理论索引中，但 是我们发现只有很少的几种被引用。这意 味着研究者的理论视野有待扩展。
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战略管理学的主要课题包括:战略制订与实 施、战略规划与决策过程、战略控制与报 酬制度、资源配置、多元化与组合战略、 竞争战略、合作战略、总经理的选择及其 行为以及高层管理团队的组成与机制。
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研究发现
1.作者：单一作者和两位作者的文章占多数，平 均每篇论文的作者数目都比国外的论文作者要少。 但合作研究是国内学术活动的主流。同时也说明 战略管理研究不适合严肃重视 的内容。但是这个问题是国内研究中问题 最大的环节。文章中有很多不以理论发展 为目的或者严重缺乏理论基础和文献基础。 还有就是与战略管理重叠，但并不是管理 学论文，属于经济学，和金融学。只有1617篇属于对战略管理相关理论做出引申和 发展但对理论和文献回顾缺乏完整性。
今天战略管理学与管理学的其他领域一样 被视为广义的社会科学的重要组成部分。 在研究模式和方法上高度重视理论发展和 验证而不是单纯的研究问题，以假设和实 证分析作为推动理论进步主要手段。
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领域建设方面有5-6一流的期刊杂志来构筑 平台，推动理论发展。在这些刊物上发表 一篇论文3-4年的这样一个周期。学术成果 地区分布上，北美占优欧洲次之，亚洲再 次之。
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3.国内传统体制内不存在真正研究型的博士 项目。最好的博士毕业生往往会进入实业 界工作，而不是在高校任教，因此理论研 究缺乏人才储备。
4.研究方法多以案例来说明支持理论，而不 知如何通过案例构筑理论。
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研究方法
由于重要的理论贡献是在顶级刊物上发表 的论文做出的。在国外学术界对战略管理 一流刊物有着比较一致的认识。因此本文 也通过对国内的一流刊物上发表的相关领 域的文章进行统计，通过对国内战略领域 的从事者调查得出国内对《管理世界》与 《南开管理评论》有着一致的认同。因此 从这两本杂志上选择了2003年的42篇文章 进行统计研究。
中国战略管理学现状研究
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疑问：2004年文献。
收获：1. 战略管理研究的误区的警示；
2.搜寻核心期刊文献；
3.对于实证文章的作用有了更深层次
的认识；
4.明确了自己的发展方向。
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摘要
摘要:通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与 《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略 管理学相关的文章。我们从课题、类型、理论、方法等各 个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战 略管理学研究中所存在的一些突出问题。我们判断在国内 领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要 国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理 学期刊在理论、方法和学术贡献等方面的要求。最后，我 们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
2.公司治理/股权结构/董事会这类文章有11竞争优 势/竞争力类与跨国公司/国际战略类各占6篇，还 有其他如创新类，企业家，职业经理人类文章。
由此对比前述的战略领域发现，我国这两本杂志 所涉及的内容很少涉及国外战略领域研究的内容。 所涉及的大都是交叉学科，边缘学科的问题。因 此说国内战略领域停留在学科边缘
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3.论文类型
论文类型分为规范型，描述型，文献型， 概念型，实证行，定性经验型。
规范型不是严格的学术型文章，属于面向 政策制定者的文章。描述型文章是是学术 型的，但是只能出现在低级刊物上，因为 高级刊物以理论贡献为目标。
依照我们的划分，上述每一类论文的篇数 与百分比如下(其中部分有重叠):描述 型:16(38%);实证型:10(24%);概念型:9 (21% );文献型:7 (17%);规范型;7 (17%);定 性经验型:1(2%);描述型:1(2%).
在学术研究上，中外专家很少有交流，国 外专家也很少介入中国的期刊的研究项目。 国内学者对国际上的学术背景有些了解， 却对本国学术研究在国际上的地位和同行 对自己的认识却不是很清晰。
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研究现状
本文从国际视角来检阅国内管理学 特别是战略管理学研究现状。 1.国内管理学脱胎于工程或经济，因此 商学院课题来源也多出于此 2.因此对于战略管理定义、范畴、学科 归属、典型课题、学术特点等，均存 在模糊之处。