战略管理的国内外研究现状
战略管理学研究现状评估
战略管理学研究现状评估 Modified by JEEP on December 26th, 2020.中国战略管理学研究现状评估许德音周长辉北京大学光华管理学院Anne S. Tsui与我们分享尚未完成的相关论文。
提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCH INCHINA:AN ASSESSMENT ABSTRACT: This paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China was still in its infant stage in both theory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: S trategic Management; Literature Review; the State of the Field研究背景与目的我们从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状:第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。
中小企业战略管理国外研究现状文献参考
中小企业战略管理国外研究现状文献参考随着全球化的加速发展和市场竞争的加剧，中小企业作为经济的重要组成部分，面临着日益复杂的经营环境和巨大的挑战。
为了提升竞争力和实现可持续发展，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从国外研究的角度，探讨中小企业战略管理的现状，并提供文献参考。
1. 中小企业战略管理的定义和重要性中小企业战略管理是指中小企业通过明确目标、制定战略、实施计划和监控执行过程，以应对外部环境的变化和实现企业长期竞争优势的管理活动。
中小企业战略管理的重要性在于帮助企业明确发展方向、分析竞争优势、提高资源配置效率、适应市场变化和实现可持续发展。
2. 中小企业战略管理的特点和挑战相比大型企业，中小企业在战略管理中面临着一些特点和挑战。
首先，中小企业通常资源有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的合理配置和利用。
其次，中小企业的组织结构相对简单，决策过程灵活，这为战略管理提供了一定的优势。
然而，中小企业在战略管理中也面临着信息不对称、创新能力不足、市场风险高等挑战。
3. 国外研究对中小企业战略管理的贡献国外研究在中小企业战略管理领域做出了重要贡献。
在战略制定方面，研究者提出了不同的战略模型和框架，如波特的五力模型、SWOT分析等，帮助中小企业分析内外部环境，确定战略目标和制定相应的策略。
在战略实施方面，研究者探讨了组织结构设计、人力资源管理、激励机制等因素对战略实施的影响，为中小企业提供了实施战略的指导。
此外，国外研究还关注了中小企业创新能力、市场营销、国际化等方面的问题，为中小企业战略管理提供了更加全面的视角。
4. 中小企业战略管理国外研究的趋势和展望当前，国外研究对中小企业战略管理的关注主要集中在以下几个方面。
首先，研究者关注中小企业如何应对数字化、人工智能等新技术的发展，并探索这些新技术对战略管理的影响。
其次，研究者关注中小企业如何创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
战略管理的现状与发展趋势分析
战略管理的现状与发展趋势分析近年来，战略管理已成为企业管理中至关重要的一环，它具有指导企业发展方向、优化经营策略和提高企业核心竞争力的作用。
在全球化、数字化赋能下，战略管理不断发展和完善。
本文将从现状和发展趋势两个方向探讨战略管理的发展。
一、战略管理的现状1.战略多元化随着全球化的发展和知识经济的兴起，企业的目标已经不仅仅是追求经济利益，而是要考虑到社会和环境的稳定发展。
因此，在企业的管理中，出现了不同类型的战略。
例如，企业社会责任战略、环境战略、文化战略等多元化战略的发展趋势也就出现了。
2.数据驱动战略数据在今天越来越重要，企业采用数据分析的方法来更好地制定和执行战略。
企业通过数据分析来获取客户需求，优化供应链，规划人力资源，从而提升企业绩效。
随着人工智能和物联网技术的发展，企业可以更精确地把握市场需求，制定出更有针对性的战略。
3.战略与创新创新和战略的密不可分，创新是战略的关键，而战略则是组织创新的导向。
现今企业竞争激烈，不断创新才能在市场中占据优势。
因此，大多数企业将其核心战略与创新战略紧密结合，以有效地推动企业发展。
二、战略管理的发展趋势1.创新战略的重要性不断提升创新战略是未来企业发展的重中之重，它是企业在全球化和数字化时代中保持市场竞争优势的关键。
对于企业而言，在勇于创新的同时，需要开放性思维、赢得客户信任，从而推动企业发展。
2.企业绿色发展在环境污染和气候变化日益严重的背景下，企业向绿色发展的转型已经势不可挡。
绿色发展战略可以激发创新、提升品牌形象、降低成本，同时对于环境和未来社会也具有积极的作用。
3.全球智慧产业的崛起随着全球化的影响力持续扩大，已经成为企业必须考虑的战略问题。
因此，全球智慧产业的崛起将成为一个重要的发展趋势，通过智能化来更好地调整资源配置、提高生产效率、创造更高的附加值，从而在国际竞争中占据更为重要的位置。
结语综上所述，战略管理是企业发展中不可或缺的管理手段，随着全球化、数字化的发展，战略管理不断发展和优化。
《企业市场竟争战略研究国内外文献综述》2900字
企业市场竟争战略研究国内外文献综述1 国外研究现状“战略管理”的概念最早是由美国学者提出的，随着“战略管理”在理论和实践中的不断发展，至今，“战略管理”已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
目前，国外企业战略研究方向主要分为以下三个方面：其一是企业在未来的战略发展方向，这是企业在经营过程中面临战略选择时常常要探讨的，也是国外学者研究的重点。
目前学者们在研究中往往会选择一个具体的企业实例，然后分析这个企业在特定时间特定情境下的战略选择情况。
Ponomarev曾经以乌克兰电力公司为具体企业，采用案例分析法，利用SWOT矩阵、波特五力模型等分析工具，从企业的内部环境与外部环境、企业本身的优势与劣势来进行分析，并依据这些分析结果制定了乌克兰电力公司的企业战略。
Bandic等人则是从外部环境中的两个因素——政治环境与经济发展情况，探讨了克罗地亚的建筑公司要在激烈的竞争中站稳脚跟，该如何改变现状，重新制定新的公司运营方向。
其二是企业战略中的转型问题。
企业的战略不是一成不变的，而是会动态变化，不断改进的。
随着社会的不断发展，科技的不断进步，企业所面临的外部环境也是变化的越来越快，而企业要想在不断变化的市场环境中生存下来，就不得不做出战略转型来适应环境，适应世界的变化。
在信息技术不断发展的今天，柯达公司就因为没有顺应时代潮流，从而从世界上最大的胶卷生产商沦落到破产。
因此，企业顺应时代进行战略转型的重要性不言而喻。
企业进行战略转型的路径与方法，以及在转型过程中受到哪些因素影响、起到重要作用，这些也是国外学者研究的重点。
Heiser学者探索了领导者以及领导力在企业进行战略转型中的影响以及发挥的作用，认为在企业进行战略转型决策时，变革型的领导时最优的，能够带领企业积极探索，成功进行战略转型。
Oliver等学者则是选择了一家自媒体公司，探索了企业如何在数字技术不断发展的今天，成功抓住技术变革带来的新的机会，从而实现企业战略转型以应对市场变化。
基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状(1)
基于企业发展战略相关理论的国内外研究现状战略分为总体战略和经验战略两类。
他认为：战略是一个正式的过程，有控制而且有意识，山閒层的管理者负责。
战略的完成通过目标、项目、预算的层层分解, 将各个小的部分进行实施，进而完成整个战略。
此后，企业战略的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究.设计学派代表人物是美国著名蚀理学者钱德勒。
1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，他提出“结构追随战略”的观点，拉开了现代战略管理研究的序幕。
他认为企业的战略、市场（环境）需要、组织结构三者是相互联系的，首先市场的变化引导战略的制定，而组织结构又要跟随企业战略制定的要求，战略应当清晰、简明、易于了解和贯彻。
同样为设计学派代表人物的哈佛大学教授安德鲁斯著有《商业政策：原理与案例》、《公司战略概念》等书.他和他的同爭认为：战略的构造由战略的制定和实施两个阶段组成的，而且在战略的制定中可以使用SWOT分析。
另一位哈佛商学院的教授边克尔•波特则是定位学派的代表人物。
他根据产业经济学里的相关理论，将产业组织理论引入战略研究，重点放在行业竞争分析上，提出了以竞争为基础的竞争战略理论.波特教授的著作《竞争战略：产业和竞争分析技巧》以及《竞争优势》被祥为是竞争战略及其管理思想的开山Z作。
他的这一思想在管理理论和实践中产生了深远的彩响，山此产生了波特“五力分析"模型。
这一模型认为一个行业的收益受五个方面压力的共同影响，其中三个足水平方向上的：行业克®者、潜在克争者、替代品威胁。
另外两个足垂直方向上的：供应商议价能力和消费者议价能力。
而在这五种影响压力中，它们分别又有自己的决定因素，企业管理者要根据自己的行业所处的环境，综合分析这五种力联对企业的影响，然后选择、制定适合企业生存和发展的战略，能够大大减少企业Z 间程式化的产业结构分析而带來的定位趋同，并降低企业之间的克争强度。
波特教授根据自己的研究得出了三种基本竞争的战略：成本优先战略、差异化战略和目标集聚战略。
中国战略管理现状研究
3.国内传统体制内不存在真正研究型的博士 项目。最好的博士毕业生往往会进入实业 界工作，而不是在高校任教，因此理论研 究缺乏人才储备。
4.研究方法多以案例来说明支持理论，而不 知如何通过案例构筑理论。
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研究方法
由于重要的理论贡献是在顶级刊物上发表 的论文做出的。在国外学术界对战略管理 一流刊物有着比较一致的认识。因此本文 也通过对国内的一流刊物上发表的相关领 域的文章进行统计，通过对国内战略领域 的从事者调查得出国内对《管理世界》与 《南开管理评论》有着一致的认同。因此 从这两本杂志上选择了2003年的42篇文章 进行统计研究。
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理论/文献基础
理论和文献基础是所有研究需要严肃重视 的内容。但是这个问题是国内研究中问题 最大的环节。文章中有很多不以理论发展 为目的或者严重缺乏理论基础和文献基础。 还有就是与战略管理重叠，但并不是管理 学论文，属于经济学，和金融学。只有1617篇属于对战略管理相关理论做出引申和 发展但对理论和文献回顾缺乏完整性。
今天战略管理学与管理学的其他领域一样 被视为广义的社会科学的重要组成部分。 在研究模式和方法上高度重视理论发展和 验证而不是单纯的研究问题，以假设和实 证分析作为推动理论进步主要手段。
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领域建设方面有5-6一流的期刊杂志来构筑 平台，推动理论发展。在这些刊物上发表 一篇论文3-4年的这样一个周期。学术成果 地区分布上，北美占优欧洲次之，亚洲再 次之。
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此外，在与广义的管理学有关的几十种理 论流派和范式中，经常被应用于战略管理 研究的大约有20多种，均被列入Academy of Management Journal的理论索引中， 但是我们发现只有很少的几种被引用。这 意味着研究者的理论视野有待扩展。
中国战略管理学研究的发展述评
中国战略管理学研究的发展述评随着全球化的深入推进和经济的快速发展，中国企业逐渐走向国际舞台，企业的战略管理日益受到重视。
因此，中国战略管理学研究的发展也备受。
本文将对中国战略管理学研究的发展历程进行回顾，分析当前研究现状，并展望未来发展趋势。
中国战略管理学研究起源于20世纪80年代，起步较晚。
在初期，研究主要集中在企业战略概念、战略类型和战略过程等方面。
随着市场经济的发展，企业竞争加剧，战略管理的实践需求迅速增长，促使战略管理学研究在中国得到快速发展。
进入21世纪，中国战略管理学研究进入了一个新的阶段。
研究领域不断拓宽，开始涉及企业战略与组织结构、战略与文化、战略与人力资源等方面。
同时，研究方法也更加多样化，包括案例研究、实地研究、定量研究等。
目前，中国战略管理学研究已经取得了丰硕的成果。
学者们对企业战略管理的诸多方面进行了深入探讨，为企业的战略实践提供了有力的理论支持。
在研究方法上，越来越多的学者开始实证研究，通过收集企业数据，对战略管理理论进行验证和完善。
然而，中国战略管理学研究也存在一些问题。
部分研究过于理论构建，而忽略了理论的实践指导意义。
研究方法上仍有待提高，如何结合中国实际情况进行创新是亟待解决的问题。
学术争议不断，对于某些关键概念和理论的定义和适用性仍需深入探讨。
中国战略管理学研究与其他相关领域研究的优劣对比中国战略管理学研究在某些方面具有优势。
中国丰富的文化内涵和企业实践为战略管理学研究提供了独特的视角和丰富的素材。
同时，中国战略管理学研究者们也开始国际先进理论和实践经验，使得研究具有一定的国际化视野。
然而，相比其他发达国家，中国战略管理学研究还存在一定差距。
部分研究仍停留在理论层面，尚未形成具有普遍指导意义的理论框架。
研究方法相对单一，缺乏创新。
学术争议过多，尚未形成统一的认识。
随着经济的全球化和信息化发展，中国战略管理学研究将迎来更多的机遇和挑战。
未来，中国战略管理学研究可从以下几个方面发展：加强对本土企业实践的。
企业战略管理的现状和趋势研究
企业战略管理的现状和趋势研究一、引言企业战略管理是一个广泛的概念，它以指导企业的发展方向、利用企业资源为核心，并在此基础上为企业建立一个长期性、持续性的发展策略。
企业战略管理的前景广阔，随着全球化的趋势以及市场竞争的加剧，企业战略管理必将成为未来企业发展的重要策略之一。
二、企业战略管理的现状1.战略管理的意义战略管理是企业管理的一个重要组成部分。
在经济竞争日益激烈的今天，企业战略管理已经成为企业不可或缺的一部分。
企业从长远来看，必须大胆创新，寻找新的市场机会和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中取得胜利。
2.企业战略管理模式企业战略管理模式包括内部集中管理模式、外部合作型管理模式和跨界延伸型管理模式三种。
内部集中管理模式意味着企业放眼内部，着重优化内部的组织结构和管理流程；外部合作型管理模式则是在以往“鱼大吃小”的环境中，企业之间通过合作实现共赢；跨界延伸型管理模式则是在现有的产业和市场基础上，通过多元化战略和品牌战略，将企业延伸到各种领域。
3.企业战略管理的难点企业战略管理要能有效执行，必须要具备领导力，因此企业要想保持竞争优势，必须要有质量高、有能力的领导人。
这也是企业战略管理的难点之一。
同时还有人员配置的问题和变革的难点等等。
三、企业战略管理的趋势1.国际化趋势国际化趋势是企业战略管理发展的必然趋势。
长期以来，全球化的趋势已经成为经济发展的重要规律。
对于企业而言，打破区域限制和行业界限已经成为企业优化资源配置、寻求新的增长点和掌握领先技术的重要途径。
2.创新型趋势在市场经济发展中，创新一直是企业赢得市场竞争的重要途径。
今天，创新已经成为企业战略管理的重要思路。
在“中国制造”大环境下，通过技术创新，提升产品竞争优势，向高附加值方向发展，为企业创造更多的经济价值。
3.资源共享趋势资源共享是一种新的资源优化方式，它可以有效减少企业的资源浪费和成本支出，并能提高运作效率。
随着新技术的不断发展和资源共享观念的逐渐普及，企业之间将更多地共享资源，并找出一条快速高效的合作之路。
《企业发展战略研究文献综述3400字》
企业发展战略研究国内外文献综述1.1国内研究现状20世纪80年代以后，中国的企业的管理层从外国企业家身上接触到了非常先进的战略管理理念。
从此，中国的战略管理研究逐渐发展起来。
李婧（2007）通过理论研究和案例研究方法，分析战略整合要素模型，结合协同理论。
结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。
在战略整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心发展力。
刘乐铮（2012）将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。
通过价值链结构这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。
他主要通过分析中国目前的状况，研究为何中国公司处于价值链的低端部分。
结论是要克服这一低级困境，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，扩大市场影响力和品牌影响力。
林毅夫、陈斌开（2017）认为企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。
每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。
何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效地分析。
结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。
项保华（2017）认为战略就是抓关键、迎机会、避陷阱，必须认清形势，不同情境有不同的做法。
集团战略的重点在于：开放心态、积极探索、扎根市场、专注创新、淡定取舍、与时俱进。
范志刚、吴晓波（2018）指出联合战略具体又可分为横向联合和纵向联合战略。
横向联合战略就是根据中小企业发展的客观需要，通过与其他企业建立协作关系，改变中小企业在竞争中的不利地位，弥补资源不足的一种主动性选择，纵向联合战略包括企业进人到产品销售或深加工领域的前向一体化战略和企业进人到原材料供应领域的后向一体化战略。
而中小企业可采用依附型战略，与产品销售领域中的大企业建立紧密的协作关系，定向地给大企业提供产品，通过大企业的发展壮大而获得生存和发展。
战略成本管理 国内外研究现状
2 国内外研究现状2.1国外对战略成本管理的研究英国学者肯尼斯·西蒙兹（Kenneth simmonds）于20世纪80年代从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。
1988 年，Bromwich 撰写的《管理会计的定义和范围：从管理角度的认识》一文推进了对战略成本管理的研究。
Bromwich 指出，战略成本管理是管理会计的发展，而不是分支，是未来高层管理人员所必须掌握的。
他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。
美国管理会计学者Jack Shank和indarajan等人（1993）在迈克尔·波特研究成果的基础上出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
"欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院（1995）提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。
战略管理的国内外研究现状
一战略管理的国内外研究现状企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。
企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。
因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。
而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。
2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。
3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。
我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。
二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。
在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。
AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有极高的声誉。
而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。
凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。
其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。
再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。
企业战略管理的现状与发展趋势
企业战略管理的现状与发展趋势一、引言企业战略管理是指企业根据内外部环境的变化，制定整体布局，并通过一系列决策和行动实现组织目标的过程。
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性愈加凸显。
本文将探讨当前企业战略管理的现状，并分析未来的发展趋势。
二、企业战略管理的现状1. 多元化战略随着市场竞争的加剧，许多企业开始采取多元化战略来分散风险并寻求更广阔的发展空间。
多元化战略不仅可以通过扩大产品线或进军新的市场领域获得利润，还可以提高企业的抗风险能力。
2. 创新驱动创新是企业保持竞争优势的关键。
现如今，大多数成功的企业都将创新作为战略重点来推动企业发展。
创新可以表现为产品创新、技术创新、商业模式创新等各个方面，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
3. 全球化竞争全球化已经成为企业战略管理的重要特征。
通过扩大国际市场和全球资源的整合，企业可以降低成本、提高效率，并更好地应对竞争。
在全球市场中，企业需要灵活应对不同国家和地区的法规、文化差异等挑战。
4. 可持续发展战略随着社会对环保和可持续发展的关注日益增强，企业越来越重视可持续发展战略。
这包括通过减少环境影响、提高资源利用效率、支持社会公益等方式来实现持续盈利和社会责任的统一。
三、企业战略管理的发展趋势1. 数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业战略管理的必然趋势。
企业需要借助大数据、云计算和人工智能等技术来优化业务流程、提高决策效率，并创造全新的商业模式。
2. 灵活性与敏捷性在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备灵活性和敏捷性，以迅速应对市场变化和顾客需求的变化。
这意味着企业要加强内部沟通与协作，以便更好地适应不断变化的环境。
3. 跨界合作在全球化竞争的背景下，企业越来越倾向于与其他企业进行跨界合作，以实现资源共享、技术创新和市场拓展。
跨界合作可以帮助企业更快速地进入新市场，并获得更多的机会与竞争优势。
4. 人才管理与发展企业战略管理离不开人才的支持和驱动。
战略管理的国内外研究现状
战略管理的国内外研究现状战略管理是指组织在动态复杂的环境中有效地利用内部资源和优势，实现长期目标的过程。
它是一种重要的管理理论和实践，对于组织的发展与竞争力提升具有重要意义。
国内外的研究者在战略管理领域都做出了丰富的研究，下面将对战略管理的国内外研究现状进行综述。
在国外，战略管理的研究始于上世纪60年代，最初主要关注战略规划和制定，以弗雷德里克·温斯顿等人为代表。
之后，研究重点逐渐转向战略实施和执行，认为战略的成功与执行力密切相关，关注组织文化、领导力等因素对战略执行的影响。
此外，战略创新、竞争优势、资源基础理论等也成为研究的热点领域。
近年来，战略管理的研究还涉及到可持续发展、战略联盟、企业社会责任等新的议题。
在国内，战略管理的研究起步较晚，但在近几十年来得到了快速发展。
早期的研究主要探讨企业战略规划和决策，研究方法较为传统，缺乏理论指导。
随着战略管理理论的引入，国内的研究逐渐与国际接轨。
近年来，研究者更关注战略执行和企业绩效，探讨战略管理对企业长期发展的影响。
此外，社会网络分析、组织学习、组织创新等新的研究方法和理论也被应用于战略管理的研究中。
战略管理的研究领域涉及较广，包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估等环节。
国内外的研究者对于战略管理的关注点也各不相同。
在国外，战略管理主要关注企业竞争优势和战略执行，研究方法较为多样化，包括案例研究、模型建立等。
在国内，战略管理的研究更注重行业和企业特定的问题，尤其是国有企业和民营企业的战略管理差异。
此外，国内的研究也更加关注战略管理与创新、人力资源管理的关系。
总的来说，国内外对战略管理的研究各有侧重，但都认识到战略管理对于企业长期发展的重要性。
未来，战略管理的研究还可以进一步深入探讨战略管理的动态过程、战略管理与企业创新的关系、战略管理在不同行业和文化环境中的适应性等问题。
战略管理理论研究现状
国内外研究现状国外研究现状战略管理理论首次出现是在上世纪三十年代的美国，经过近百年专家学者的深入研究，战略管理理论已经得到了广泛应用。
Neil.M.Coe(2014)认为，企业受到消费者需求的多样化以及产品设计周期和产品生命周期的缩短，客观上要求企业通过提高自身实力，全面考虑企业内部环境要素和企业外部环境要素，建立完善的的发展战略体系，以适应不断变化的环境。
Drechsler.A(2017)认为，在不断变化的市场环境中，企业无法建立不败的竞争优势，每种优势都有消失的一天。
企业若想有长足稳定的发展，应根据环境的变化及时修改和完善企业战略，让企业不断获得新的竞争优势，确保企业在竞争中建立持续稳定的发展。
国内研究现状相比国外，国内战略管理理论的形成要晚的多。
上世纪七十年代，我国战略管理理论才开始萌芽。
虽然发展速度很快，但是和西方的发达国家相比的话，我国还处在初级阶段，并且我国有关于战略管理理论的研究，也是具有非常明显的阶段性特点。
自战略管理理论从出现到今天，我国的专家学者从各个角度对战略管理理论进行了深入的分析研究。
例如李维光、徐二明（2018）认为，中国企业战略管理是改革开放后逐渐产生和发展的，大致经历了萌芽、发育和国际化三个阶段，在初期，很多企业并不了解企业战略管理对企业发展的重要性，也未能形成专业的管理、研究和人才队伍，造成企业经营不善甚至倒闭破产。
因此，为了确保企业的长期健康发展，增强企业的核心竞争力，更好地指导企业的运作和发展，建立一套完善的企业发展战略至关重要。
王化成（2016）等人认为是否能获得更大的投资与企业战略也有着密不可分的关系。
相比于防御型企业，进攻型企业更具创新能力，更有发展潜力，获得的投资也就越高。
因此，企业应建立起积极的发展战略，不断创新，才能确保企业在竞争激烈的市场中得到发展。
张哲韵（2019）认为在现今不断变化的环境中，企业在发展战略中不仅要考虑自身的内部环境，更要准确分析企业的外部环境，这样一来不管外部环境如何变化，企业都能采取有效措施，对企业的长期健康发展提供保障。
中国战略管理学研究现状评估
践模式。
提升研究影响力的建议
加强学术交流与合作
鼓励学术界和企业界之间的交流与合作，共同推进战略 管理学的研究和应用。
提高研究的国际化水平
加强与国际学术界的交流与合作，提升中国战略管理学 研究的国际化水平。
注重研究的实践价值
鼓励学者们更加关注研究的实践价值，通过解决实际问 题来提高研究的知名度和影响力。
从研究问题、研究方法、研究结论和研究建议四个方面出发，全面评估中国 战略管理学研究现状。
研究框架
建立包括文献来源、研究方法和研究内容三个维度的评估框架，对中国战略 管理学研究现状进行深入分析。
02
中国战略管理学研究现状概 述
研究现状
研究内容
中国战略管理学研究内容主要包括战略管理理论、战略规划与设 计、战略实施与控制等方面。
未
未来研究将注重引入新的研究方法和技术，如大数据分析、人工智能
等，提高研究的准确性和有效性。
02
理论与实践的深度融合
未来研究将更加注重理论和实践的结合，通过实地研究、案例分析等
方式，使研究成果更具有实践指导意义。
03
研究内容的拓展与深化
未来研究将进一步拓展研究领域，并深入探索新的战略管理理论和实
05
中国战略管理学研究展望
研究不足与挑战
研究方法的创新不足
现有的战略管理学研究方法较为单一 ，缺乏多元化和创新性，难以满足复 杂多变的管理实践需求。
理论与实践的结合不 够紧密
当前的中国战略管理学研究存在理论 脱离实践的现象，难以有效地指导企 业实际的战略管理行为。
研究内容的深度和广 度不足
现有的战略管理学研究主要集中在某 些特定领域，如竞争优势、战略联盟 等，而对新兴领域如数字化转型、可 持续发展等的研究还不够深入。
企业战略管理在国内外市场中的应用研究
企业战略管理在国内外市场中的应用研究企业战略管理旨在通过明确目标、制定计划和有效执行，使企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势和持续增长。
在如今全球化的商业环境中，企业战略管理不仅在国内市场中发挥着重要作用，而且在国际市场中也越来越受到重视和应用。
首先，让我们来探讨企业战略管理在国内市场中的应用。
在国内市场，企业战略管理帮助企业建立长期规划和目标，并确定适合自身实力和资源的竞争策略。
例如，一家制造业企业可能决定在国内市场中拥有低成本优势，通过提高生产效率和降低成本来吸引更多客户。
另一方面，一家科技公司可能决定在产品研发和创新方面投入更多资源，以在国内市场中取得技术领先地位。
无论是哪种策略，企业战略管理都能帮助企业在激烈的市场竞争中找到差异化和优势。
然而，在全球化的商业环境中，企业不能仅仅局限于国内市场。
企业战略管理在国际市场中的应用也日益受到重视，并成为企业在全球范围内发展和竞争的关键因素。
当企业进入国际市场时，需要考虑不同的文化、法律和商业环境等因素，以制定适应国际竞争的战略。
企业需要识别适合进入的国际市场并了解当地的竞争对手和消费者需求，以制定相应的市场营销策略。
此外，企业还需要考虑全球供应链管理和国际财务风险等方面。
国际市场的供应链管理涉及到物流、采购和分销等多个环节，企业需要寻找合适的供应商和合作伙伴，并确保产品及时交付和服务质量。
另外，企业还需要关注国际财务风险，如汇率风险和政治风险，以减少其对国际市场的不确定性。
随着信息技术的迅速发展，企业战略管理在国内外市场中的应用也得到了进一步的提升和改进。
企业可以通过互联网和社交媒体等新兴技术来搜集市场信息和消费者反馈，以更好地了解市场需求和竞争对手。
同时，企业还可以利用大数据和人工智能等技术来进行市场分析和预测，以辅助决策和优化战略。
总而言之，企业战略管理在国内外市场中的应用研究在当今商业环境中具有重要意义。
通过制定明确的目标和策略，企业可以在激烈的市场竞争中取得竞争优势和持续增长。
战略管理发展现状及我们的研究视角
二、近20年战略管理理论的发展
我们对1990年——2008年期间关于战略管理的国外研究 成果进行了研究。
这一阶段，随着产业环境的日益动态化，技术创新的不断 加剧，竞争的国际化和顾客需求的多元化，企业面临的外部 环境由最初的偏可控发展为不可控，战略理论也发生了很大 的变化。
（一）近20年来，战略管理研究的主要集中点
将平衡计分卡应用于战略实施：Kaplan, Robert S.《Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System.将平衡计分卡应用为战略管理 系统》
将人工生态应用于战略管理：Ling, Stephen等《Developing an artificial ecology for use as a strategic management tool: A case study of ibex hunting in the North Tien Shan（开发人工生态用作战略管理工具：在北天山 狩猎北山羊的案例研究）》
新的理论：1994 年 Colins和Poras提出愿景型企业的概念、1996年Burgelman和Grove 提出了“战略转折点”理论、1998 年 Brown和Eisenhardt提出 “边缘竞争” 、20世纪 后期提出了柔性战略管理，如Atkins, M.H.的〈Flexible Strategic Management (Book). 柔性战略管理〉、
战略构造应是一个有控制的正式计划过程；企 简单和稳定的，
业的高层管理者负责计划的全过程，通过
可理性地
目标、项目、预算的分解来实施所制订的
控制
战略计划等。
迈克尔·波特 《竞争战略》
从形式上，强调战略制定过程和战略内容本身 简单、稳定和
中国战略方案管理学研究现状评估
研究背景与目的
我们从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状:
第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。因此商学院的研究课题和学科传统，往往来自于工程学、运筹学、管理科学、以及宏观与微观经济学。
数据来源/样本/分析方法:
我们对总共26篇描述型、实证型、和定性经验型论文的数据来源做了如下统计（有重叠）：
二手资料/数据：11（42%）
问卷调查：10（38%）
访谈：5（19%）
资料来源：
约有40%的论文采用了包括文档资料、历史资料、各类出版物、网站、以及其他公开源的二手数据，约60%利用了包括问卷、访谈、及实地调查在内的一手资料。
课题:
公司治理/股权结构/董事会：11篇（26%）
竞争力/竞争优势：6篇（14%）
跨国公司/国际战略：6篇（14%）
创新：3篇（7%）
企业家/职业经理人：3篇（7%）
本领域内一些最基本的课题，例如属于战略内容的行业分析、战略组别（strategic groups）、商务层（business-level）战略、横向多元化与纵向一体化、合并与兼并等，以及属于战略过程的决策机制、结构选择等，均未得到应有的位置。
评估总结
1．国内战略管理学研究在课题和论文类型方面尚未进入“主流”。研究项目涉及的课题很多是在战略管理的“边缘”领域，或是与经济学、金融学的交叉部分。总体来看，国内战略管理研究缺乏能与当前西方主流战略管理学及相关领域的刊物相看齐或相追随的研究题目和研究领域。在研究类型上也尚未进入以理论实证型为主的“现代”时期。
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一战略管理的国内外研究现状
企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支。
在以往管理理论的发展中，反映企业生产、营销、财务、人事等方面的职能管理的理论发展较快，而反映企业全面的、战略性和方向性的整合性管理理论则显得比较落后。
企业管理技术系统在美国经过20世纪50年代的长期计划、60年代的战略规划之后，直到70年代顺应时代要求才告诞生战略管理。
因此，美国是战略管理研究的发源地也是领头羊，战略管理理论基础雄厚，发展脉络清晰，渗透领域广泛：产业战略、联盟战略、制度战略以及知识战略。
而我国的战略管理研究还处于基础和学习阶段，尤其在本土企业案例研究方面却存在很多问题：1、科研工作者缺乏“出野外”的精神，对于企业的研究不够深入。
2、对于研究过于注重方法论而忽视了从本质的层面上去研究。
3、中国的案例研究水平仍落后与发达国家。
我国管理学术界同样面临如何推进我国管理科学化进程、提升我国管理科学研究水平、构建我国管理学科学理论和方法论体系的任务。
二选择匹兹堡大学商学院原因匹兹堡大学（University of Pittsburgh）是美国最古老的高等学府之一。
在美国学界的声望颇高；匹兹堡大学是美洲大学联盟〈The Association of American Universities，简称AAU〉的成员学校之一。
AAU的成员是由美国、加拿大共63个顶尖的研究机构所组成的联盟团体，在北美洲学界享有
极高的声誉。
而匹兹堡大学的人文学科，在AAU之中更有龙头的地位。
凯兹商学院〈Joseph M. Katz Graduate School of Business〉也被列名为全美前50名的商学院。
其次，凯兹商学院的信息管理水平在全美处于领先地位，因此在攻读战略管理博士期间可以同时学习先进的信息管理和数据
分析技术，可以在一定程度上弥补管理学术研究方面技术水平相对较低的不足。
再次，匹兹堡大学是一个国际化背景很突出的学校，比较欢迎国际留学生的加入。
与武汉大学经管院有较多的合作和交流项目。
三完成博士学位的可行性分析及学习计划在武汉大学经管院攻读硕士期间，本人是武汉大学战略管理研究院研究员，在战略管理研究方面有较多的研究经历：（1）《公司治理》第二版，Kenneth A. Kim 和John R. Nofsinger，2008年11月出版，译者之一；（2）《价值链研究白皮书》，Kapinsky and Morris，第二部分译者；（3）国家自科项目“关于‘中国制造’的国际竞争力评价与升级策略研究”课题号:70772046负责人:谭力文研究小组成员，参与每周课题讨论，负责汽车产业国际竞争力的价值链升级策略研究；（4）国家社科项目研究“全球价值链背景下产业国际竞争力的二维评价与升级模型”课题号:07CJY009负责人:刘林青研究小组成员，负责组织每周课题讨论，邀请课题相关教授进行论文探讨，研究成果：“武汉市汽车产业价值链升级战略研究”；（5）教育部规划项
目“跨国公司的投资动机差异：国际生产中的比较优势原理”课题号:08GJA630057负责人:陈立敏研究小组成员，组织课题讨论会，负责中美跨国企业并购动因的研究工作，研究成果：“跨国并购的动因——基于东道国视角的中美跨国企业比较研究”。
因此，本人对战略研究尤其是企业国际化战略研究有浓厚的兴趣，可以顺利完成博士学位的攻读。
学习计划： 09/2009-06/2010 完成博士学位必修及辅修课程；完成两篇战略管理论文；申请助教或助研工作；
09/2010-06/2011 申请匹兹堡交流项目；进行助教或助研工作；根据情况进行小论文写作； 09/2011- 开始博士论文的写作。
四回国后的工作计划继续进行战略管理方面的研究工作，申请高校的教学和研究是第一方向，其次是进入研究所进行企业国际化或国家战略方面的研究工作。
暂定理想工作地点是北京，因为这里是我国学术工作者的集聚地，在这里工作可以与其他战略方面的学者进行讨论、互相学习，在一种更好的学术氛围中提升自己的学术研究水平。