城市发展战略管理概要
战略管理概念与案例(PPT 42张)
PartI:StrategicManagementInputs
第Ⅰ篇:战略管理的输入
战略管理：概念与案例
Chapter1:WhatisStrategicManagement
第1章:战略管理和战略竞争力
1 1
Chapter 1: What is Strategic Management 第1章: 战略管理和战略竞争力
Overview: Eight content areas 概要: 八大领域
Nature of Competition
战略竞争力的特性
The 21st Century Competitive Landscape
21世纪的竞争格局
I/O Model of Above-Average Returns (AAR)
Strategy 战略 Integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage 设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综和的、 协调的约定和行动
6
1. Nature of Competition: Basic concepts 竞争力的特性: 基本概念
Competitive Advantage (CA) 竞争优势 (CA) Implemented strategy that competitors are unable to duplicate or find too costly to imitate 实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法 模仿 Above Average Returns 超额利润 Returns in excess of what investor expects in comparison to other investments with similar risk 一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险 的投资项目获得的利润
《战略管理》第2版教案第14章 战略性公司治理 教案
第14章战略性公司治理第一部分本章概要1.1重要概念1. 公司治理：在一定的法律、文化和规范环境中，公司不同相关利益主体之间形成的相互约束制衡的机制，及在此基础上出现的关系结构和制度安排。
2. 公司治理结构：围绕一个公司的各种治理机制的整体组合和结构化表现形式。
3. 公司治理模式：根据现实中许多公司的具体治理形式而归纳出来的一些具有共同特征的典型治理结构样式。
4. “委托-代理”理论：迈克尔·詹森和威廉·麦克林在1976年提出的理论，认为作为委托人的公司股东和作为代理人的公司管理者之间利益和目标不一致，所以代理人有可能采用机会主义行为损害委托人利益。
5.利益相关者理论：该理论认为除了作为公司所有者的股东之外，还存在着许多在公司经营过程中投入资源的个体和群体，他们对于公司的发展和战略目标的实现都具有重要影响，因此，公司追求的应该是这些“利益相关者”的整体利益，而不仅仅是特定主体的利益。
6. 公司治理问题：指公司治理所要解决的潜在利益冲突问题。
包括委托代理问题、侵占问题和广义代理问题。
7. 公司治理的内部机制：指公司内部制定或决定的正式和非正式治理机制。
8. 公司治理的外部机制：指公司治理可以借用的、来源于公司外部的各种市场机制、法律法规、权威监管和文化习俗等正式和非正式机制。
9. 市场主导型模式：指现实中某些公司采用的主要倚重外部市场机制来达到治理目的模式。
10. 内部控制型模式：指现实中某些公司采用的以公司股东(主要是法人股东)以及债权人(银行)发挥主导力量，通过董事会、监事会等开展公司治理的模式。
11. 国家主导型模式：指现实中某些公司采用的，以政府委派的核心管理层代表国有出资方利益来主导公司治理的模式。
12. 关系主导型模式：指现实中某些公司采用的，以情感和义务关系、信任和互惠规范、家长制式的权威和服从等非正式关系机制为主导力量的公司治理模式。
1.2关键知识点1. 公司治理的概念公司治理的本质是公司各利益相关方在内外部各种正式和非正式制度环境中，寻找、利用和创造各种各样的方法来协调相互间关系和解决可能出现的冲突。
企业战略管理复习要点概要
1. 竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者 SBU 战略，它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动.竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。
流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己,形成负效应,进入恶性循环.正确的竞争战略为:1、总成本领先战略 (Overall cost leadership 2、差异化战略又称别具一格战略 (differentiation 3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus 第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格,维持竞争优势.要做到成本领先,就必须在管理方面对成本严格控制,尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。
在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。
你就主动,你就是胜利者。
第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多,或款式新，或更加美观。
如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位, 利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。
最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
其前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。
企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据.竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者 SBU 战略, 它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
①形式竞争第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。
《珠海航空产业园发展规划》概要
一、总体发展战略珠海航空产业园坚持“科学发展、改革创新、政府主导、市场运作、专业管理、龙头带动、国际合作”等原则，总体目标是：将航空产业园建成能提供具有国际先进水平的通用航空全过程服务的载体、带动珠三角地区经济发展国内与产业升级的助推器和国内新兴产业与创新发展的示范区，最终建成具有国际化水平的通用航空全价值链特色新城。
二、产业发展战略以发展航空产业经济与临空经济为主体，重点发展通用飞机及公务机制造、通用航空运营与服务产业、航空文化与教育培训产业。
加快发展航空物流与保税仓储产业，择机发展航空维修与保税加工产业。
三、空间布局规划依托中国航展和珠海机场，以及三灶已有的工业布局和基础条件，航空产业园规划总建设用地面积63.35平方公里，可用建设用地面积21.2平方公里。
规划结构可概括为：一轴、两翼、三核、四区。
一轴——航空产业发展轴线，指以环三灶半岛的机场西路、机场东路作为航空产业发展主轴线。
两翼——航空制造翼和航空服务翼，航空制造翼指以机场为基础和发端，沿机场西路发展航空制造产业，以飞机总装与维修为核心，同时发展飞机部装及零部件加工，引导发展复合材料生产、电子信息等高新技术产业；航空服务翼指沿机场东路发展航空服务产业，以通用航空运营、航空物流为基础，发展航空运营、航空物流、保税加工、航空科研与航空培训。
三核——制造运营中心、科研培训中心、商业服务中心。
四区——园区可分为四大片区：航空产业核心区占地约20平方公里，航空产业加工区占地约7.86平方公里，临空产业加工区占地约11.4平方公里，商业服务区占地约16平方公里。
四、投资规划与经济目标参照珠海地区建筑工程相关指标测算，航空产业园规划投资总额约1257亿元；按投入产出比测算，园区目标总产值为1500亿，工业增加值为450亿。
其中：2015年总产值为330亿，工业增加值为100亿；2020年总产值为1050亿，工业增加值为290亿；2025年总产值为1500亿，工业增加值为450亿。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
西安市汽车产业发展战略研究概要
西安市汽车产业发展战略研究概要引言西安市作为中国汽车产业的重要基地之一，拥有丰富的资源和优越的地理位置，对于汽车产业的发展具有巨大的潜力。
本文旨在对西安市汽车产业的发展进行战略研究，以提供参考和建议，促进西安市汽车产业的可持续发展。
当前形势分析西安汽车产业的现状目前，西安市拥有多家知名汽车制造企业和研发机构，包括长安汽车、西安重型机械集团等。
西安市汽车产业的规模和产值在全国乃至全球都具有一定的竞争力。
然而，与其他城市相比，西安市汽车产业仍存在一些问题和挑战。
面临的挑战1.技术创新不足：西安市汽车产业在技术创新方面相对滞后，亟需加强研发能力和科技创新，提升产品技术含量和附加值。
2.市场竞争激烈：随着国内外汽车市场的竞争加剧，西安市汽车产业面临着来自其他城市和国外的竞争压力。
3.环保要求趋严：当前，环保意识日益增强，环保法规趋严，西安市汽车产业需要更加关注环保问题，加大减排力度。
发展战略建议为了促进西安市汽车产业的可持续发展，以下是本文对西安市汽车产业发展的战略建议：提升科技创新能力西安市汽车产业应加大研发投入，培养高素质的人才队伍，提升科技创新能力。
可以与高校、科研机构建立合作关系，共同开展科研项目，推动技术创新的实现。
加强国际合作与交流西安市汽车产业需要与国外汽车企业和研发机构加强合作与交流，引进先进的技术和管理经验，提升竞争力。
同时，可以在国际市场拓展销售渠道，打造自主品牌的国际影响力。
发展新能源汽车西安市汽车产业应抓住新能源汽车的发展机遇，积极开展新能源汽车的研发和生产，推动汽车产业向低碳和智能化方向发展。
可以通过政府支持和激励政策，吸引更多的企业和投资者进入新能源汽车领域。
加强环保意识与减排工作西安市汽车产业应加强环保意识，推动企业实施绿色生产，减少对环境的污染。
可以通过技术创新和应用，降低排放物的产生，推动汽车产业向更加环保的方向发展。
西安市汽车产业作为区域经济的重要支柱产业，对于促进西安市经济的发展和提高城市的竞争力具有重要意义。
企业战略管理案例作业概要
经济环境（Economical） 社会&自然（Social）
技术环境（Technological）
经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本； 消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇 率等。 ①教育水平、生活方式、社会价值观与习俗、消费习惯、就业 情况等； ②人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保 护等。 创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿 命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平 和待遇成本。
三. 案例分析
▪ 3.1 案例——中国平安保险的成功
中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业 为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融 服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险 公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险 公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500 强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中 国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形 成了广为外界赞誉的企业文化。
环境的关系，规定企业从事的事业范围、成 长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和 分配企业的全部资源。
▪ 1.3.2 企业的经营战略
爱默生
每年我都花一半的时间在 战略规划上，雷打不动。
韦尔奇
我整天没有做几件事，但 有一件做不完的工作，那 就是规划未来。
美国90%以上的企业家认为：
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
阻力
分析的主要方面大致有：
① 组织的人力资源 ② 组织的物质资源 ③ 组织的财务资源
④ 组织的信息资源 ⑤ 市场地位 ⑥ 研究与开发工作
▪ 2.2.2 战略制定
来源于内部和外部分析的结 果通常和SWOT分析法结合在一 起。SWTO分析往往是战略制定 的第一步。
宜昌市全域规划概要
目录1编制背景 (1)2规划范围与层次 (1)3 发展目标 (2)3.1总体发展目标 (2)3.2 阶段划分 (2)3.3国民经济发展目标 (2)3.4社会发展目标 (3)3.5生态环境发展目标 (3)4统筹路径 (3)5战略思路 (4)6规模预测（资源环境承载力） (5)7市域空间规划 (5)7.1空间结构 (5)7.2城乡体系规划 (7)7.3交通一体化规划 (8)7.4产业空间结构 (9)8重点协调区规划 (10)8.1生态空间管制 (10)8.2建设空间分区 (11)8.3土地利用规划 (13)8.4大宜昌都市区规划 (14)8.5沿河廊道协调规划 (18)8.5.1香溪河廊道协调规划 (19)8.5.2沮漳河廊道协调规划 (22)8.5.3清江廊道协调规划 (27)8.5.4渔洋河廊道协调规划 (31)1编制背景在“四化同步”发展的要求下，宜昌市委市政府在编制完成《宜昌市城市总体规划（2011-2030年）》后，进一步提出了《宜昌市全域规划》的编制要求。
通过全域发展，实现宜昌在中部地区实践以生态文明为指导思想的城乡统筹，提升宜昌在区域中的综合实力实践新型城镇化的发展道路。
项目编制在“四化同步”发展的目标指引下，围绕“生态文明”和“新型城镇化”两个关键词展开。
2规划范围与层次本规划分为市域和重点协调区2个层次。
宜昌市行政管辖范围，包括西陵区、伍家岗区、猇亭区、夷陵区、点军区5区，宜都市、枝江市、当阳市3市，秭归县、兴山县、远安县、长阳土家族自治县、五峰土家族自治县5县，总面积约21230平方公里。
以六普数据为基础，2010年宜昌市域常住人口406万人，其中户籍人口398.5万人，市域城镇化率为53.6%。
本次规划依据发展条件分析和生态敏感度分析，参考《宜昌市城市总体规划（2011-2030年）》确定的规划区范围，划定重点协调区范围作为城乡统筹的工作重点，包括宜昌市规划区和香溪河、沮漳河、渔洋河、清江4条沿河发展的主要廊道，总面积约7299平方公里。
战略管理的性质和原则
权力结构 分 权 分 散 ESO 战略模式 的选择 稳 定 战略模式 (战略的推动力) 先 导 反 应 探 索 创 造
四、企业战略管理的概念、特点和原则
（一）企业战略管理的概念 几种有影响的看法： 1、企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期决 策相结合而形成的一系列经营管理业务。 2、企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境 和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并 使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 3、企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管 理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控 制。 4、企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略 的活动，以实现企业的宗旨和目标。 5、企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中 实现其宗旨的过程。
成本领先战略 差异化战略 集中化战略 用户一体化战略 系统一体化战略 竞争性战略
指 导 指 导 实 现
指 导
职能战略 市场开拓战略
产品开拓战略 定价开拓战略 区域市场开拓战略 公共关系开拓战略 跨国经营战略 导向 支撑
空间 延伸
支撑战略 人力资源战略 资本运营战略 技术创新战略 品牌战略
企业战略管理体系
• 环境——组织——战略相互适应模式
ESO成员的各种特性 能 稳 定 反 应 先 导 力 探 索 创 造 战略领导 战略 决策 战略 实施 ESO 经营成果 预测的选择 相互作用 ESO总体的战略选择 稳 定 环境的湍流 反 应 先 导 探 索 创 造
组织的开放性 稳 定 反 应 先 导 探 索 创 造 ESO 期望经营成果 (目的的形成) 文化修养 稳 定 反 应 先 导 探 索 创 造 专 制 目的(渴望) 稳 定 反 应 先 导 探 索 创 造
第二章 战略管理的性质与原则
浅析攀枝花市城市建设特色和发展战略
浅析攀枝花市城市建设特色和发展战略（XX XXXX风景园林研究生班 XXXXXX）摘要：攀枝花市是钢铁、钒钛、能源、化工为主体的新兴工业城市和以阳光旅游渡假为特色的宜居宜游现代化城市，坚持“城市可持续发展”的总体战略，以西部大开发为契机，以加快基础设施建设为先导，以产业结构调整为重点，实施“1234”城市建设发展战略思想。
2020年攀枝花的总体规划目标若完全实现，将建设为西部地区“最宜人居”和“最宜发展”的生态家园。
关键词：发展战略；城市建设；城市景观1 前言攀枝花市是中国的“钒钛之都”，是“南方丝绸之路”上重要的交通枢纽，是四川通往华南、东南亚沿边、沿海口岸的交通要道，是连接成都、昆明两大城市经济圈的纽带。
当前，世界正由工业社会走向信息社会，未来城市是社会信息网络中的一个节点，是人、环境和科学技术的结合。
城市的功能和价值取向已不仅仅是为了满足人们居住、工作、游息和交通等基本需要。
作为人类文明的主要载体，城市的文化精神和教育功能，城市环境的连续和美化，城市传统的回归和借用等等，都越来越为现代人所认识和重视。
以人为本位，实施“可持续发展战略”，致力优化人类住区环境，强调生态文明、代际平等和地域传统文化的延续，将是全球未来世纪和未来城市发展的共同主题和趋向。
2 攀枝花市情概要攀枝花市是以钢铁、钒钛、能源、化工为主体的新兴工业城市，位于四川西南部、川滇两省交界处，金沙江、雅砻江流经市区交汇，成昆铁路和108国道纵贯全境，幅员面积7440平方公里，辖三区两县，总人口110万。
1965 年2月 5 日中共中央、国务院为开发我国西部地区丰富的矿藏资源、改善我国工业布局, 批准建立攀枝花特区，攀枝花作为国家第一个资源开发特区，崛起于20世纪60年代中期，历经40余年的艰苦创业，现已成为一座富有开发和魅力、和谐发展的新兴工业城市。
城市建成区面积42 km2 , 非农业人口约49 万。
城市由大小不等、性质不同的8 个片区组成, 它们沿金沙江呈带状组团状分布, 片区之间、组团之间有山体、沟谷相隔, 中心城区和各外围组团又呈散点状布局, 是一座具有南亚热带风光特色景观的山水园林城市。
紧扣一个中心突出四大定位实施五大战略推进十大工程概要
紧扣一个中心突出四大定位实施五大战略推进十大工程紧扣一个中心:就是以经济建设为中心,加快转变经济发展方式,加大产业结构调整力度,加强社会各项事业建设,加速推进经济社会又好又快发展, 努力建设“生态金凤、宜居金凤、健康金凤、平安金凤、幸福金凤” 。
“五个金凤” 建设突出了科学发展这一主题, 抓住了转变经济发展方式这条主线,体现了以人为本这个核心,不仅符合党的十七届五中全会的精神实质, 而且更加切合金凤区发展的实际,是当前和今后金凤区发展的主要抓手和奋斗目标。
突出四大定位:就是建设“两宜”城市核心区。
牢固树立“两宜” 城市核心区的品牌意识, 按照银川市“两宜” 城市发展的战略部署, 进一步解放思想,形成共识,凝心聚力,开拓创新,以更新的理念拓展发展空间,靠更实的举措提升发展层次,用更大的干劲谋求发展成就, 真正把金凤区建设成为银川市政治、经济、文化的核心区; 建设现代服务业新兴区。
牢固树立“突破传统、错位竞争、高端服务、引领发展”的理念,依托阅海湾中央商务区、中阿经贸论坛永久性会址、金凤万达广场、亲水广场、颐和沙漠运动休闲公园等项目建设,大力发展总部经济、金融保险、会展服务、精品商贸、文化创意、生态休闲等新兴现代服务业,培育新的经济增长极,提升城市服务功能,彰显城市特色;建设高新技术研发区。
借助工业集中区平台, 加快推进银川科技园建设, 加强与国内外知名科研机构、院校及区内外大型企业集团联系合作,通过设立科技实验室、技术研发中心、科研基地,吸引和聚集人才、技术、资本、项目,引进发展一批高新技术产业,培育孵化一批科技创新型企业,加快科技研发和成果转化,实现科技促创新,创新促发展;建设现代化城市展示区。
按照“现代、民本、生态、人文”的现代化城市目标,不断完善公共服务,加强城市管理,优化城市生态,打造先进文化, 提高市民素质,展示现代化城市品位。
强力推进阅海湾中央商务区建设与发展,力争用 5-10年时间,打造一个银川现代化城市新地标,再造一个城市发展新区。
《战略管理》第2版教案第11章 国际化战略 教案
第11章国际化战略第一部分本章概要1.1重要概念1.国际化战略（international strategy）:指让企业在本国市场以外的市场销售产品或服务的战略。
2.规模经济（economies of scale）：是大规模生产导致的经济效益的简称，指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
3.区位优势（location advantage）:指一个特定区位给所在地企业带来的天然优势。
4.多国化战略（multidomestic strategy）:指企业将战略和业务决策权分配到各个国家或地区的战略业务单元，从而使得每个单元有机会提供当地本土化产品。
5.全球化战略（global strategy）:由企业总部决定各个国家或地区所要采用的战略业务。
6.跨国化战略（transnational strategy）:使企业可以实现全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。
7.出口（exporting）:是一种企业将其产品从本国市场出售到国际市场的进入模式，是小型公司普遍采用的进入模式。
8.特许经营（licensing）:指将经营权出售给外国公司，允许外国公司在其所在国市场或者别国市场制造和出售本公司的产品。
9.战略联盟（strategic alliance）:指企业为了进入一个或多个国际市场，采取与其他公司合作的策略。
10.跨国收购（cross-border acquisition）:指某个国家的公司通过购买其他国家公司的部分股票或者购买该公司来进入国际市场的进入模式。
11.绿地投资（greenfield venture）:指直接在其他国家或者市场建立新的全资子公司。
12.政治风险（political risk）:指跨国企业因为东道国、本国或国际环境变化等政治力量或者事件导致企业分裂的风险。
13.经济风险（economic risk）：指一个国家或地区经济中的弱点，给公司成功实施国际化战略带来不利影响的风险。
“2030首尔规划”概要与特点解读
“2030首尔规划”概要与特点解读作者：暂无来源：《上海经济》 2015年第8期文/ 王周杨“2030 首尔规划”是“2030 首尔城市基本规划”的简称，是首尔市在2013 年发布的最新规划。
该规划是一项综合性的规划，在把握首尔市人口、产业、经济、环境、交通、住宅等领域现状的基础上，提出展望未来20 年的城市发展愿景，制定反映城市未来发展方向的基本框架，并从空间层面对城市愿景及相应的战略核心主题进行具体落实。
一、规划概要进入21 世纪以来，首尔面临着人口老龄化、家庭规模小型化、经济增速减缓、社会阶层两极分化、大都市圈竞争加剧、气候变化、城区老化等问题，需要制定新的战略规划来应对各种层面的挑战。
“2030 首尔规划”的主要内容包括五个方面：（1）城市愿景；（2）核心主题、主要目标与战略；（3）空间结构与土地利用规划；（4）生活圈规划；（5）规划实施。
1. 城市愿景经过市民与专家的广泛讨论，最终将“2030 首尔规划”的愿景设置为“充满沟通与关怀的幸福城市”。
该愿景反映了首尔市民对未来城市发展的共同愿望，即通过“沟通与关怀”实现首尔城市发展的各项目标，包括生活质量、城市面貌、均衡发展、城市竞争力、可持续发展等，最终将首尔建设成为“让市民倍感幸福的城市”。
2. 核心主题、主要目标与战略根据城市发展愿景，经过市民提议与专家协调后，最终形成五个核心主题分类：福利/ 教育/ 女性、产业/ 就业、历史/ 文化、环境/ 能源/ 安全、城市空间/ 交通/ 维护，并充分反映到制定各核心主题规划的具体目标与战略中。
3. 空间结构与土地利用规划空间结构构想：（1）改造中心区体系。
设立“3 个市中心、7 个区域中心、12 个地区中心”的多核功能性体系，通过各中心区的特色培育与各中心区之间的功能连接，实现协调发展、共同繁荣。
（2）设定区域交通带。
根据大都市圈需求，扩充和延长内部铁路网，与中心区体系进行整合连接，形成地区之间良性沟通与共享所需的空间结构，提升首尔大都市圈的竞争力，同时通过“职住邻近”实现节能型城市结构。
公司发展规划书2篇
公司发展规划书1一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展；2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以〃抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展〃的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析我国地产园林行业发展空间依然广阔,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。
首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。
其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点（一）大力扩展园林业务，提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要"走出去、请进来〃聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优〃！2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
企业发展规划范文
企业开展规划范文三年开展战略概要：物业xxxx 年～xxxx 年企业开展总体规划和开展目的概括为：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展。
以伍家. 猇亭市场为根底，逐步辐城市中心。
2、三年内管理面积打破万平米，年效劳收入打破万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；4、通过资本构造的调整，优化资，实现多元化经营，尽快施行和壮大与物业管理相关的配套工程；5、扩大品牌优势，讨论总结管理经历，形成具有自主知识产权的管理形式。
企业三年开展规划一、企业开展思路作为专业物业管理公司，物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展” 的指导思想，充分扩大“××物业” 在××乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让“××物业” 成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、外部环境及政策分析^p1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的开展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深化、市场经济日趋活泼、城市建立事业的迅速开展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的效劳和管理也将成为地域含金量上下的重要标志。
根据中国市场的开展，有专家预测到 2023 年，我国城镇住宅面积将会到达 180 亿平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业效劳收入就有 180 亿元，物业公司的佣金〔净利润〕将到达 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的开展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着宏大的潜能。
2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台物业管理在我国经过二十几年的开展，其观念已深化人心，居民的生活与之息息相关。
正确认识和处理城市管理工作中的几个关系
正确认识和处理城市管理工作中的几个关系
赵小卫
【期刊名称】《前线》
【年(卷),期】2004(000)009
【摘要】@@ 当前,牢固树立和认真落实科学发展观,实现首都经济社会全面、协调和可持续发展,对城市管理工作提出了更高要求.我们要紧紧围绕实施"新北京、新奥运"战略构想和率先基本实现现代化的奋斗目标,坚持以人为本和遵循城市运行的基本规律,更新管理理念,创新体制机制,改进管理方式,把科学发展观渗透到城市管理的各方面,不断提高城市管理现代化的水平.而做到这一点,在城市管理工作中就必须正确认识和处理好以下四个方面的关系.
【总页数】3页(P36-38)
【作者】赵小卫
【作者单位】市委研究室助理巡视员
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.当前档案馆工作中应正确认识和处理的几个关系 [J], 朱兰芳
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4.正确认识和处理好信访工作中的几个关系 [J], 吕兴胜
5.正确认识和处理水利工作中的几个辨证关系 [J], 曾峰
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新西伯利亚州的发展战略纲要
新西伯利亚州的发展战略纲要
В.Е.谢利维尔斯托夫
【期刊名称】《西伯利亚研究》
【年(卷),期】2009(036)004
【摘要】新西伯利亚州在建立多层战略规划体系上无疑占据了领先地位。
这种体系是建立在现代管理创新机制基础上的，建立在系统性原则和国家同个人之间的合作关系之上的。
本州已经制定了《2025年前经济社会发展战略》，以及这一时段的区域规划路线图，并得到批准和付诸实施。
在发展本州中心城市方面，对《新西伯利亚市2020年前持续发展战略方案》进行了修正和细化，并积极利用了新西伯利亚市的总体发展规划。
【总页数】2页(P29-30)
【作者】В.Е.谢利维尔斯托夫
【作者单位】俄罗斯科学院西伯利亚分院经济研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F151.241
【相关文献】
1.学习革命前辈奋斗精神认真探索行业发展战略赴瑞金革命圣地出席《2020年中国印刷业发展战略纲要研讨会》有感 [J], 车茂丰
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• （二）城市发展应对战略的制定与实施 • 首先，积极引导沿海城市、国际性城市、 特区城市和大城市、特大城市的加速发展。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 其次，促进城市职能的演化，积极参与全 球新的国际劳动分工。 • 最后，注意发挥优势，自然应对；大胆开 放，用心防范；知己知彼，敢于竞争。
• • • • 二、空间发展战略模式 （一）平衡发展战略 （二）不平衡发展战略 （三）梯度推移战略
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 一、制定面向国际新环境的城市发展应对 战略 • （一）新世纪城市发展的国际新环境 • 1．世界经济一体化的趋势益加明显 • 到20世纪末期，世界经济一体化进程加速， 西欧、北美、拉美、亚太等地区跨国经济 组织相继建立并运行，其中尤以西欧共同 体完成向欧盟的过渡，世界贸易组织的建 立，最具划时代意义。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 2．世界经济与国际贸易出现新的特点 • （1）跨国公司、金融网络和贸易集团将构 架全球经济系统。 • （2）国际贸易已经由传统商品贸易转向资 本和技术商品的流动。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• • • • 3．人类将逐步迈向信息社会 （1）出口加工区将更具吸引力。 （2）全球城市正在成为现实。 （3）离岸银行中心的作用将会越来越明显。
第二节 城市发展战略的制定
• 一、城市发展战略制定的技术路线 • 见下页图
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发展条件 （优势与劣势）
发展目标 （各种目标） 矛盾与困境 （应对策略）
战略机制与模式 战略对策与措施 对 策 与 措 施一
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对 策 与 措 施二
对 策 与 措 施三
……
对 策 与 措 施 n
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第一节 城市发展战略概说
• • • • 2．城市发展战略的基本特征 （1）全局性。 （2）长远性。 （3）独特性。
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第一节 城市发展战略概说
• • • • • • •
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二、城市发展战略的基本要素 城市发展战略一般包括五大基本要素： 战略依据 战略目标 战略重点 战略阶段 战略实施。
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第一节 城市发展战略概说
• （一）城市发展战略依据 • （1）城市发展的一般规律。包括城市化规 律、城市现代化规律、城市经济一体化规 律等等。 • （2）本城市的具体情况。 • （3）城市所处的国内外环境条件。
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第一节 城市发展战略概说
• （二）城市发展战略 目标
1. 经济发展目标。 2. 社会发展目标。 3. 城市建设目标。
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第二节 城市发展战略的制定
• • • • （二）战略目标制定的决策 1．城市发展战略目标系统的划分方法 （1）三分法。 （2）多分法。
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第二节 城市发展战略的制定
• 2．制定城市发展战略目标应注意的问题 • 一要注意防止单纯追求GDP的倾向。
• 二要注意目标系统的层次性和相互关系。
城 市 发 展 战 略 制 定 的 技 术 路 线 图 19
第二节 城市发展战略的制定
• 二、制定城市发展战略的一般程序和工 作 • （一）了解情况和分析研究
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第二节 城市发展战略的制定
• 1．城市自身资料的了解、分析与研究 • （1）城市历史与传统的了解。 • （2）城市的区位与地位的了解、分析与研 究。 • （3）城市的自然人文资源与产业状况的了 解、分析与研究。 • （4）研究城市性质功能的发展、综合、叠 加、转型、退化、提升的一般规律。 • （5）正确评价城市的比较优势和劣势。 21 2018/11/20
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第二节 城市发展战略的制定
•（三）战略目标的分解和战略措施的制定 •1．城市发展战略目标的分解 •制定城市发展的分目标： •经济发展战略 •科技发展战略 •文化发展战略 •人口发展战略 •产业发展战略 2018/11/20 26 •等等。
第二节 城市发展战略的制定
• 2．城市发展战略措施的重点 • 城市发展战略措施的重点是根据城市产业 结构的演化规律，不断调整城市产业的投 资结构。 • 简单地说，主要就是调整投资的方向，把 投资向高新技术产业重点倾斜。
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第三节 城市发展战略的理论模 式
• 城市发展战略的理论模式，形式多样， 就其类型来说，大体上可分为经济发展 战略模式和空间发展战略模式两大类， 而它们又是互相交叉和相互关联的。
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第三节 城市发展战略的理论模 式
• 一、经济发展战略模式 • 二、空间发展战略模式
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 二、正视城市化差距，制定与实施城市发 展的追赶战略 • （一）我国城市化水平的国内外比较 • 与发达国家相比，目前我国城市化水平仍 然较低。就国内来说，我国不同地区的城 市化水平也存在较大差距。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
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第一节 城市发展战略概说
• • • • 3.建设目标 空间结构指标。 空间规模指标。 建设环境质量指标。
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第一节 城市发展战略概说
• （三）城市发展战略重点 • 为了实现特定的战略目标，就必须突出加 强某些部门的发展，这些部门就成为战略 发展的重点。 • 应该说，抓全局是要解决全面性的问题， 抓重点是要解决主导性的、关键性的和要 害的问题。
第一节 城市发展战略概说
• 现在，战略泛指重大的、带全局性的、左 右成败的计划与策略。 • 而发展战略则是指人类为了某一社会活动 能够继续存在并取得进一步发展而做出的 带有全局性、长远性，具有指导意义的原 则与谋划。
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第一节 城市发展战略概说
• 所谓城市发展战略，是指城市在一定时期 内的经济、社会、环境等方面协调发展的 带有根本性和全局性的谋划，它是关于城 市发展的目标和实现目标的方针、政策、 途径、措施、步骤的高度概括。因此，它 对城市发展具有方向性、长远性、总体性 的指导作用。
• • • • （二）城市发展追赶战略的制定与实施 1．城市发展的追赶方法 一是拿来主义； 二是开拓创新。
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 2．城市发展的追赶战略与实施 • （1）工业的跨越发展。
• （2）商业服务业的跨越发展。 • （3）科教文卫产业的跨越发展 • （4）信息产业的跨越发展
第四章 城市发展战略管理
第一节 城市发展战略概说 第二节 城市发展战略的制定 第三节 城市发展战略的理论模式 第四节 新世纪城市发展战略要点
第一节 城市发展战略概说
• 一、城市发展战略界定 • 二、城市发展战略的基本要素 • 三、城市发展战略管理的意义
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第一节 城市发展战略概说
第二节 城市发展战略的制定
• 3．国内外市场变化形势和经济国际化趋势的了解、 分析与研究 • 对大城市和特大城市来说，还应该认真考察和研 究国内外市场变化形势和经济国际化趋势。随着 国内、国际贸易的增加和新的劳动地域分工的逐 步形成，国内外市场形势发生了变化，经济国际 化的进程也正在加快。在制定城市发展战略过程 中，一定要认真考察和研究这种变化的未来趋势， 并根据这种趋势，调整城市的发展战略，促进城 市积极参与国内外经济的竞争，加强城市经济区 域协调发展等等。
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第三节 城市发展战略的理论模 式
• • • • • • • • 一、经济发展战略模式 （一）自主发展战略 （二）高速度增长战略 （三）变通经济发展战略 （四）初级产品出口战略 （五）进口替代发展战略 （六）出口替代发展战略 （七）信息化发展战略
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第三节 城市发展战略的理论模 式
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 三、我国经济社会结构性矛盾与城市发展 调整战略的实施 • （一）重视与城市性质相关的三次产业结 构的调整 • （二）正确处理经济发展与城市建设跟上 和环境保护的关系
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第四节 新世纪城市发展战略要点
• 四、建设中国的Desakota和Citistate • “Desakota”是麦基提出的一个概念。在印尼语中， “desa”意为乡村，“kota”意为城市， “Desakota”可以简单的理解为“Desakota region”，即“城乡融合区”或“城乡过渡带”、 “城市近郊区”。而“Citistate”是Neal Peirce和 Curtis Johnson在1993年提出的，是指由一个或 多个历史性中心城市组成的区域。它是由相同特 征和功能的城市和城镇环绕组成，是一个社会、 经济和环境上相对独立的贸易、商业和通讯区域。 也有人把“Citistate”称为区域共同体或现代城邦。 2018/11/20 43
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第二节 城市发展战略的制定
• • • • • 3．城市发展战略措施的主要方面 （1）确定城市合理容量及合理的城镇布局。 （2）调整传统的城市发展方针。 （3）加快城市户籍制度改革。 （4）强化城市土地政策的变革。
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第二节 城市发展战略的制定