【PPT】渠道市场整合销售方案

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销售-渠道.ppt

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段解决严重争端。 (5)退出——冲突双方难以化解矛盾,一方或双方退出合作协议
冲突管理
恶意冲货的解决
冲货是指“越区销售”或“窜货”,即中间商为了 获得 非正常利益,以低于厂家的售价,向其规定的销售区域 外的市场倾销产品的行为。
包括以下几种情况: 1.销售价格体系混乱; 2.制定了不现实的销售目标; 3.激励措施使用不当; 4.报复心理所致。
(3)市场调查招商法——派出专门的调查人员,通过对中间商的 广泛调查,然后经过比较、筛选而确定经销商;
(4)综合招商法——综合使用广告、展览、调研的手段招商;
三、渠道运行的日常管理
中间商是企业的客户,企业管好中间商,为 中间商提供服务十分必要。
如果任中间商自生自灭,受损失的不仅仅是 中间商,还有企业自己。
对整条渠道的评估,不是 评估个别成员
绩效管理
第二步 选择评估内容
渠道评估内容
绩效管理
第三步 确定评估方法
顾客满意评价
有形资产、可信赖感、十分负责、 保障安全、感情交流
运行状态评价 财务绩效评价
畅通性、覆盖率和流通力
销售分析、占有率分析、费用分 析、盈利分析、资产管理效率分析
渠道价值评价
收益现值法和重置成本法
渠道的层次
0-level channel 制造商
消费者
1-level channel 制造商
2-level channel
制造商
批发商
Wholesaler
3-level channel
制造商
批发商
Wholesaler
零售商
Retailer
消费者
零售商
Retailer
消费者
代理商

市场渠道工作计划PPT

市场渠道工作计划PPT

3
活动执行与跟进
负责活动的具体实施和跟进,确保活动效果达到 预期。
社交媒体推广策略
社交媒体平台选择
选择适合目标市场的社交媒体平台进行推广。
内容策划与执行
制定社交媒体内容策略,包括发布频率、内容类型和互动方式。
数据分析与优化
定期分析社交媒体推广效果,根据数据进行策略调整和优化。
05
数据分析与优化调整
法律法规遵从风险规避
合规性审查
确保业务运营符合相关法律法规要求,避免违规操作。
合同管理
规范合同条பைடு நூலகம்,明确各方权责,降低法律风险。
知识产权保护
加强知识产权申请、审查和维护工作,防范侵权风险。
突发事件应对预案制定
危机预警机制
建立危机预警机制,及时发现和应对可能影响业务的 突发事件。
应急预案制定
针对可能出现的突发事件,制定相应的应急预案和处 理流程。
培训方式选择
线上培训、线下培训、 实地指导等。
销售支持
提供销售工具、宣传资 料、市场活动等方面的
支持。
渠道冲突解决机制
冲突识别与分类
01
识别冲突的来源和性质,进行分类管理。
冲突调解与处理
02
建立调解机制,协助双方协商解决冲突。
冲突预防与规避
03
完善合同条款,明确双方权责,预防冲突发生。
04
营销推广活动安排
渠道运营数据分析
流量来源分析
通过数据分析工具,了解各渠道流量来源及占比,找出主要流量来 源。
用户行为分析
分析用户在各渠道的活跃度、留存率、转化率等指标,了解用户行 为特点。
渠道收益分析
对比各渠道的收益情况,找出高收益渠道和低收益渠道。

销售渠道策划方案PPT(共 40张)

销售渠道策划方案PPT(共 40张)

批发商
零售商 零售商 零售商
省级总代理
批发商
零售商 零售商
志高模式下的销售渠道结构——区域总代理制
2019/9/3
总代理的设置策划
对于一个大型企业来说,如何选择一个好的地区总代理是一个长 期性的战略决策。为了便于集中管理,“飞利浦”等很多公司都采取 设置南北两大代理商的方式。这种方式的弊端是代理商势力过大,可 能会以销售额来要挟厂商降价。面对半壁江山,没有一个厂商敢拿一 个月的销售量做赌注,因此,往往会在某种程度上受制于代理商。
2019/9/3
选择代理 商标准
1、代理商的品德 2、代理商的营业规模 3、代理商的经营项目 4、代理商的销售网络 5、代理商的业务拓展能力 6、代理商的财务能力 7、代理商的营业地址 8、代理商的技术水平 9、代理商的政治、社会影响力 10、同行对代理商的评价
2019/9/3
志高空调
省级总代理 省级总代理
2019/9/3
二、销售渠道的设计
(一)渠道设计的影响因素
影响 因素
渠道 设计
2019/9/3
(二)设计销售渠道的基本要求
1、销售渠道设计的标准
♦ 能够不间断、顺利、快速地使商品进入消费者领域。 ♦ 具有较强的辐射功能 ♦ 具有商流与物流一致性的特点 ♦ 能够带来显著的经济效益 ♦ 有利于实现为消费者服务,保护消费者利益
采用合同契约方式,取得生产企业产品的代理销售权或用户的 代理采购权,交易完成后收取佣金。
分类 在市场中是否有独家代理权 —— 独家代理、多家代理 在市场中被授予代理权的不同 —— 总代理、分代理 与厂家的交易方式 —— 佣金代理、买断代理 特点
选择标准
案例链接
2019/9/3

整合营销方案ppt

整合营销方案ppt

以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown 文本格式输出,不要带图片,标题为:整合营销方案ppt # 整合营销方案PPT## 一、背景介绍整合营销方案是一种综合性的营销策略,结合了多种营销手段和渠道,旨在提升企业品牌形象,增加销售额,提高产品或服务在市场中的竞争力。

本文档将详细介绍整合营销方案的概念、目标和实施步骤,帮助企业制定和执行有效的整合营销策略。

## 二、整合营销的概念和目标### 2.1 整合营销概念整合营销是指将不同的营销工具、渠道和资源整合在一起,形成一个协调统一的营销体系。

通过整合各种市场推广手段,如广告、公关、促销、直销、线上线下渠道等,整合营销可以使企业实施一系列协调一致的营销活动,从而最大限度地提升市场影响力和销售业绩。

### 2.2 整合营销目标整合营销的目标主要包括以下几个方面:- 提升品牌形象:通过整合营销手段,塑造企业品牌形象,提高品牌知名度和消费者认知度。

- 增加市场份额:通过整合不同渠道和资源,扩大产品或服务的市场覆盖范围,提升市场占有率。

- 提高销售额:通过整合各种市场推广手段,促进销售业绩的增长,实现销售额的提升。

- 改善用户体验:通过整合营销手段,提供更好的产品或服务体验,满足消费者的需求,提高客户满意度。

## 三、整合营销方案的实施步骤### 3.1 确定目标受众在制定整合营销方案之前,首先需要明确目标受众是谁。

针对不同的目标受众,可以有针对性地制定相应的营销策略和活动。

### 3.2 确定营销信息和传递方式根据目标受众和营销目标,确定要传达的信息内容和传递方式。

可以选择使用广告、公关、促销等多种手段,通过线上线下渠道,将信息传递给目标受众。

### 3.3 确定营销工具和渠道根据营销目标和传递方式,选择合适的营销工具和渠道。

例如,在线广告、电视广告、户外广告等广告工具;新闻发布会、社交媒体等公关工具;促销活动、优惠券等促销工具。

### 3.4 制定营销计划和时间表根据目标受众、营销信息和传递方式,制定详细的营销计划和时间表。

多元化渠道整合营销策划详解PPT

多元化渠道整合营销策划详解PPT

竞品市场占有率:了解竞品在市场中的占 有率,有助于更好地制定自身的市场策略。
竞品发展趋势:了解竞品的发展趋势,如 产品升级、市场扩张等,有助于更好地把 握市场动态和竞争格局。
多元化渠道选择和策略制 定
章节副标题
传统渠道
定义:传统渠 道是指通过实 体店面进行的
销售渠道
优势:能够提 供真实的购物 体验,满足消 费者的即时需
营销团队分工和协作
营销团队成员:市场部、销售部、广告部等 分工:市场部负责市场调研和策划,销售部负责销售和客户服务,广告部负责品牌宣传和推广 协作:各部门之间需要密切配合,共同完成营销策划目标 执行:营销团队需根据策划方案,制定具体的执行计划和时间表
营销效果评估和优化
营销效果评估: 通过数据分析和 市场反馈,评估 营销活动的成功 程度和目标达成 情况。
社交媒体渠道
定义:社交媒体是一种基于互联网的交流平台,用户可以在上面发布和分享信息、观点和 内容。
优势:覆盖面广、传播速度快、互动性强、成本低廉等。
策略制定:根据目标受众、品牌定位和产品特点,选择合适的社交媒体平台,制定相应的 营销策略和推广计划。
实施:通过社交媒体平台发布有价值的内容,吸引目标受众的关注和互动,提高品牌知名 度和美誉度。
目的:通过整合不同渠道的资源,实现更精准的目标受众定位和个性化营销,提高营销效果和 客户满意度。
营销策划流程
确定目标受众:了解目标客户的需求和特点,为策划提供基础。 市场调研:收集相关市场信息,分析竞争对手和行业趋势。 制定策略:根据调研结果,制定适合企业的营销策略和方案。 实施与执行:将策划方案落地,协调各方资源,确保方案顺利推进。
目标客户价值:评估目标客户的价值,包括购买力、忠诚度、口碑 传播等,以便制定更有针对性的营销策略和资源分配计划。

销售渠道的设计与管理PPT课件

销售渠道的设计与管理PPT课件

• 自身的竞争模式以价格为主, 广告促销投入大
• 对售前服务要求低 • 对产品系列化的要求高 • 侧重营业额和存货周转速度 • 对产品功能的要求相对低 • 顾客以低收入消费者为主
• 低价/低成本产品 • 产品系列全 • 物流能力的要求高 • 一定的品牌知名度
• 以总体利润为影响,要求价格 的稳定
• 对售前、售中及售后的服务要 求很高
生产
通过扩大 生产规模 降低成本
供应商
营销
通过快速 革新和 变化营造 竞争优势
销售
价格和 促销 导向以 增加 需求
采购
通过扩大 采购批量 增强讨价 还价的能

零售商
物流
营销
店铺(网点)
通过维持 安全水平 以降低库

价格的领 先者
以具有竞争力 的价格维持店 铺内的商品品
种组合
“推”的战略而不是“拉”的战略;“孤立的”,不注重“流程” 缺乏一致的消费者导向战略
• 系统化地优化区域的销售组 织
• 强化核心客户管理 • 为第三阶段做准备
• 针对核心客户的个性化的合 作方案
• 引入业绩为导向的合作体系 • 与客户一同优化价值链
– 供应链管理 – 品类管理 • 建立多功能的工作小组
• 多媒体化的销售支持(通过 光盘、网页等)
• 开发新的销售渠道, 如: – 电子商务 – 直销
销量 价格(每个客户的平均营业额)
产品成本 工资 其它相关人士成本 广告/促销成本
特定渠道的流失率
返利 坏帐 客户保持与服务 处理成本 毛料
特定渠道的产品品类
特定渠道的弹性
在进行分销渠道的结构的分析时,首先应该了解现有分销渠道的结构以及涵盖的各个 环节

销售渠道拓展与优化总结PPT模板

销售渠道拓展与优化总结PPT模板
出优化方向
渠道整合:合 并或淘汰低效 渠道,提高渠
道效率
渠道创新:探 索新的销售渠 道,如电商平 台、社交媒体

渠道管理:加 强渠道合作伙 伴的管理,提 高渠道忠诚度
和合作效果
渠道管理优化
渠道选择:根据产品特点和目标市场选择合适的销售渠道 渠道整合:整合线上线下资源,实现全渠道营销 渠道优化:对现有渠道进行评估和优化,提高效率和效益 渠道创新:探索新的销售渠道和模式,如社交电商、直播销售等
市场竞争激烈,企业需要不断拓展 新的销售渠道以增加市场份额
互联网技术的发展使得线上销售渠 道成为企业拓展市场的重要途径
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
消费者需求多样化,企业需要优化 销售渠道以满足不同消费者的需求
企业需要不断优化销售渠道,提高 效率,降低成本,以应对市场竞争 压力
销售渠道拓展与优化的重要性
意度
品牌影响力提升评估
品牌知名度提升:通过拓展销售渠道,提高品牌知名度 品牌美誉度提升:优化销售渠道,提高客户满意度和忠诚度 品牌影响力提升:通过线上线下结合,扩大品牌影响力 品牌价值提升:优化销售渠道,提高品牌价值
6
销售渠道拓展与优化的挑战与应 对策略
市场竞争加剧的挑战与应对策略
挑战:市场竞争加剧,竞争对手增 多,市场份额缩小
跨界合作:与其他行业或企业合作, 共享资源,降低成本,提高效率
合作方式:包括但不限于产品捆绑、 联合促销、联合广告等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
联合营销:与合作伙伴共同推广产 品或服务,扩大市场份额,提高品 牌知名度
合作效果:提高销售额,降低营销 成本,增强品牌影响力
销售渠道拓展的难点与解决方案

整合营销方案PPT课件

整合营销方案PPT课件

消费者需求分类
将识别出的消费者需求进行分类,如 功能性需求、情感性需求、社会性需 求等。
目标市场细分
市场细分标准
根据消费者特征、购买行 为、地理区域等因素,制 定市场细分的标准。
目标市场选择
在市场细分的基础上,选 择具有潜力的目标市场, 作为营销活动的重点对象。
目标市场特征描述
对选定的目标市场进行详 细描述,包括消费者特征、 市场规模、竞争状况等。
产品策略与品牌管理
产品组合策略
产品线规划
根据市场需求和竞争态势,规划 不同产品线的布局和发展方向。
产品组合优化
通过市场分析和销售数据,对现 有产品组合进行优化,提高整体
竞争力。
新产品开发
针对市场趋势和消费者需求,开 发具有创新性和差异化的新产品。
品牌定位与传播
品牌定位
明确品牌的目标市场、核心价值和竞争优势,建 立独特的品牌定位。
03
根据市场需求和消费者心理来制定价格,适用于独特、高附加
值的产品或服务。
价格调整策略
折扣定价策略
通过给予消费者一定的折扣来刺激购买,如数量折扣、现金折扣 等。
差别定价策略
根据不同市场、不同时间或不同消费者群体制定不同的价格,以 实现收益最大化。
心理定价策略
利用消费者心理来制定价格,如尾数定价、整数定价等。
精准投放策略
基于数据分析结果,制定精准投 放策略,包括目标受众定位、广 告创意设计、投放渠道选择等。
效果评估与优化
跟踪和分析投放活动的数据,包 括曝光量、点击率、转化率等, 以评估投放效果并不断优化策略。
07
效果评估与持续改进
关键绩效指标(KPI)设定
曝光量
衡量营销活动的覆盖面和 影响力,包括广告展示次 数、社交媒体分享量等。

销售渠道策略PPT课件

销售渠道策略PPT课件

评估销售渠道效果
销售渠道效果评估标准
根据各销售渠道的业绩、客户满意度、成本控制等方面制定评估标准,对各渠 道进行综合评价。
销售渠道效果比较
将不同销售渠道的效果进行比较,找出表现优秀的渠道和需要改进的渠道。
调整销售渠道策略
调整销售渠道策略方向
根据分析结果和评估结果,确定需要调整的销售渠道策略方向,如增加或减少某 些渠道、优化渠道组合等。
企业通过互联网平台或 自有网站销售产品或服 务,如电商平台、社交
媒体等。
线下销售渠道
企业通过实体店铺、展 会、活动等方式销售产
品或服务。
销售渠道策略的制定过程
确定目标市场
根据市场调研结果,确定企业 的目标市场和目标客户群体。
制定销售渠道策略
根据目标市场和现有销售渠道 的分析结果,制定适合企业的 销售渠道策略。
在制定销售渠道策略之前,首先需要 确定目标市场,即企业想要进入和拓 展的客户群体和区域。
根据企业自身特点和优势,选择一个 或多个细分市场作为企业的目标市场, 并明确企业在这些市场中的定位。
市场细分
将整体市场划分为若干个具有相似需 求和特点的细分市场,以便更有针对 性地制定销售策略。
分析消费者需求
01
销售渠道策略。
渠道管理
建立完善的渠道管理体系,包括对 经销商、代理商的招募、培训、激 励和考核等,以确保销售渠道的顺 畅运行。
渠道拓展
根据市场变化和企业发展需要,不 断拓展新的销售渠道,提高市场份 额和销售额。
03 销售渠道策略的实施
选择合适的销售渠道
直接销售渠道
直接与最终用户接触,了解客 户需求,提供定制化服务。
销售渠道策略ppt课件
contents

花红药业销售渠道整合与管理PPT58页

花红药业销售渠道整合与管理PPT58页
业和我们产品和市场操作模式。否则“强 扭的瓜不甜”。
(三)、渠道发展趋势
1、大流通(独家经销、代理)--密集流通(多 家代理或者二三级网络)--大流通(集中为几 家大流通)。即由金字塔式向扁平式转变。(中 国中小企业目前开始只进入了第二阶段,因为这 是做深做透市场,提高分销覆盖面,发挥广告效 果,提高销量的唯一可行方法。)渠道长,无法 做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都 停留在省会市场和部分二级市场,无法把一个企 业的产品分销到位。 目前业绩往往与经销商的数量成正比!
4、渠道管理转向顾问、辅导、培训式管理, 教会经销商赚钱方法为主。即渠道转为 “协作服务供应商”。
(四):渠道整合的必要性
渠道变革、整合、重组是制造商永恒的课题,现阶 段的经销商不是制造商的长久合作伙伴:原因如 下: 1、经销商重组速度加快。 2、经销商空白点过多,覆盖力有限,满足不了消 费者需求。 3、经销商人员素质低下。自我提高能力不足 4、市场开发能力不足。 5、物流能力差。 6、缺乏战略眼光,利益导向,目光短浅。 7、资信程度不是很高。
其提供的信息。 6、 以其他的身份和经销商进行接触,从侧面了
解他们的情况。 7、 到当地市场进行考察,评估其渠道结构,布
点情况,和厂家合作情况。
8、收集经销商的各类二手资料:比如内部文件、报刊 等。
9、 终端拜访,直接到市场终端,进行访谈。 10、 消费者口碑,从最终消费者来,考察经销
商的经营思路和执行能力。 11、 政府部门调查。从工商、税务、银行等等
B、信息共享:市调信息、竞争形势、消费者需求 与购买动向。
C、流程优化:帮助分销商优化业务流程,提高反 应速度和服务水平。
D、共同成本控制:协助分销商管理好自己产品的 库存和二级分销商的库存。建立需求预测于补货 系统。

全渠道整合营销ppt版本

全渠道整合营销ppt版本
【例】 门户网站 视频网站 社交网站 专业网站
定向投放/合作/冠名
【例】 大V账号 生活类公众账号 名人公众号
整合客户“必须看”的地媒和想要看的网媒 首选对标客户的“主动渠道”,灵活形式进驻
3 服务 丨渠道铺排策略 【升级版拓客12式】
社区覆盖 商圈派单 竞品拦截 动线堵截
成交
商户直销 二手联动
地媒投放 网媒定投 老带新 内部推荐 企业团购 品牌合作 掌握各渠道关键人,选择渠道及合作模式
情报站先行,做高精导航
无细分,不拓客
岗位细分,更专业的团队协作战
无专业,不拓客
懂营销,懂客户,才能扎实拓好客
无狼性,不拓客
正规军编制、军事化管理 专业化激励、执行力保障
社区覆盖 商圈派单 动线堵截 竞品拦截 定向广告 商超巡场 商家联动 集中外呼 企业团购 饭局营销 动迁嫁接 商户直销
励拓,我们还可以做得更好!
2
客户地图
根据项目初始客户地图, 进行渠道地图的制定
5
资源整合
根据渠道匹配结果,进行 各类渠道资源整合,选择 合适的资源及使用方式
3
地图排摸
对客户地图区域中的商圈, 学校,工厂等信息进行详 细的调研
6
制定方案
根据以上5步,制定详 实周密的整体拓客方案
精研拓客方式与渠道,独门拓客十二式
无精准,不拓客
补给地图
工作地图
5 动线地图
ONLINE丨网媒
6
7
网络地图 移动互联网地图
社区、公寓 餐饮、KTV、院线等 超市、加油站等
【例】 社区公告栏 电梯分众传媒
【例】 多功能广告机 桌面餐垫纸
【例】 地下车库广告
现场展位
写字楼或办公区

营销渠道策划方案PPT(共 111张)

营销渠道策划方案PPT(共 111张)
此外,自然资源的分布与变化、交通条件的改 善、环境保护的需要等也会引起某种产品的生产与 销售规模的改变,从而影响企业营销渠道的选择。
此外,企业营销渠道策划还受中间商、竞争者、 消费者等因素的影响。
三、营销渠道策划的原则
企业能否以最快的速度、最好的服务、最低的 成本将产品送到消费者手中,是衡量企业营销渠道 好坏的标准。一般来说,企业在进行营销渠道策划 时,需要遵循以下原则。
(三)选择营销渠道策略
企业应根据消费者的不同需求和渠道策划目标, 为不同需求的细分市场选择合适的营销渠道策略。 大多数情况下,企业在不同地区,针对不同产品, 或面对不同的消费群体时会选择不同长度、不同宽 度的营销渠道,综合使用多种渠道的组合来进行产 品销售。
(四)选择营销渠道成员
选择营销渠道成员是进行营销渠道策划的关键 环节,要求企业通过多种途径寻找合适的合作伙伴。 选择营销渠道成员时需要确定中间商的类型和数目、 评估中间商的能力、明确中间商的权利和义务等。
目标市场 的分布状况
如果销售市场相对集中,只是分布在某一个或少数几个 地区,企业可以采用零级渠道直接销售;反之,采用长 而宽和多渠道分销
市场需求 性质
消费者人数众多,分布广泛,购买消费品的次数多、批 量小,需要较多的中间商参与产品分销,方能满足其需 求,宜选择长渠道;消费者相对较少,分布集中,且购 买的次数少、批量大,宜采用短渠道直接销售
(二)产品因素
产品对企业营销渠道策划的影响因素包括:单 价高低、时尚性、体积和重量、易损易腐性、技术 性、产品生命周期等。
一般来说,产品具有贵 重、款式多样、体积大、易 腐、技术复杂、处于成长 期或成熟期等特征时,宜选 择较短的营销渠道;反之宜 选择较长的营销渠道。
(三)企业因素

产品全渠道分销方案ppt课件

产品全渠道分销方案ppt课件
长远角度考虑,这些平台是有必要入驻的。站在巨人的肩膀上,已经成功了一半。目前,我们能做的就是让产品卖出,
资金盘活,积极理顺自身内部流程。做好销售,做出客户,然后做大到个平台。
平台 天猫 京东 亚马逊 合计
服务保证金 50000 50000 50000 150000
费率 2% 3% 7%
平台使用费 30000 12000 0 42000
第三阶段 平台正式运营 第四阶段 平台成长期
时间(月) 1-3
具体内容
根据自身特点和自身优势、围绕客户群体,确立平 台定位,明确盈利模式,设计出商城系统的功能; 完成商城和第三方平台的建设,前期信息收集(, 门店及公众号),保证商城上线时有基本的信息量。
2
商城功能的进一步完善;
初步推广工作,有基本的分销商入驻;
.
服务项目
产品策划-用心策划主流产品 一、产品定位:市场目标、产品卖点提炼、产品发展策略 二、产品细分:产品系列策划、产品对象细分 三、产品设计:主流作品设计、热销爆款设计
.
服务项目
营销活动策划-每个爆款背后都有一段故事 一、营销策略:营销计划、备货计划 二、定价策略:价格方式、价格范围、产品定价 三、竞争策略:定价竞争策略、包装竞争策略、核心竞争策略、活动促销竞争策 略、售后服务竞争策略 四、活动、促销策划:活动促销预案、活动主题策划、活动促销产品策划、活动 促销款策划、活动期间人员工作内容 五、产品档案建立:供货产品档案、销售产品档案、文案描述档案
做淘宝还有一块是靠第三方的平台活动来引流(小包装、试用装类似的),销售。 比如折800、米折网、卷皮网、返利网、惠品折、楚楚街等。
.
线上市场 – 团购
团购经历几年洗牌之后,现在主流团购网站已经趋于稳定,而且很多 大的互联网公司控股入驻。团购最主要的一块就是吃喝玩乐住,而且 大部分都是在手机端完成。所以团购平台的建设可以很大程度上来补 充移动互联网端的营销市场。

线上线下销售渠道整合成效PPT

线上线下销售渠道整合成效PPT

线下布局:开设 实体店、体验店 、展示厅等渠道
线上线下融合:实现线上线下无缝对接,提高用户体验 营销策略协同:制定统一的营销策略,实现线上线下的协同效应 数据分析:利用大数据分析,优化线上线下营销策略 线上线下互动:通过线上线下活动,提高用户参与度和粘性
物流配送方式的选择: 自建物流、第三方物
流、混合物流等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
利用大数据和人工智能技术,提高 销售效率
注重用户体验,提高服务质量
汇报人:XX
汇报人:XX
Part One Part Four
Two Part Five
Part Three Part Six
互联网冲击:线上销售渠 道的兴起,对传统销售渠
道造成冲击
成本压力:租金、人力成 本等压力增大,影响传统
销售渠道的盈利能力
消费者需求变化:消费者 购物习惯和需求发生变化, 对传统销售渠道提出新的
竞争压力:市场 竞争激烈,企业 需要整合线上线 下资源,提高竞 争力
成本控制:线上 线下融合可以降 低成本,提高效 率
客户体验:线上 线下融合可以提 供更好的客户体 验,提高客户满 意度和忠诚度
线上产品定位: 注重性价比、便 捷性和个性化
线下产品定位: 注重体验感、服 务和品质
线上布局:建立 官方网站、电商 平台、社交媒体 等渠道
营销策略:制定针对性的营销策略, 提高市场份额
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
渠道整合:优化供应链管理,降低 成本
数据分析:利用大数据分析,优化 销售策略,提高销售额
线上线下融合: 提高品牌曝光度, 增加消费者接触 机会
优质产品:提供 高质量的产品和 服务,提升消费 者满意度

19销售渠道策划.ppt

19销售渠道策划.ppt

2020/8/20
河北政法职业学院
浙江中高动力营销系统
直销
大客户 事业部
广东 中高
分支 机构
上海 曼哈姆


成都

中心
经销商
河北政法职业学院
电力军工 油田石化 民航电信 铁路气象
广东海南
上海江苏
四川重庆
海外市场
分支机构 区域以外 的市场
欧莱雅的销售渠道
项目8 渠道策划
本项目内容
任务一、销售渠道结构策划 任务二、销售渠道设计 任务三、直复营销策划与撰写
2020/8/20
河北政法职业学院
一、销售渠道的结构策划
(一) 销售渠道的长度结构
消费品渠道

零售商


批发商
零售商


代理商
零售商

代理商
批发商
零售商
2020/8/20
中间商
河北政法职业学院
2020/8/20
管理式 —— 一般由某一家规模大、实力强的企业出面组织。 合作式—— 主要有代理制和加盟营销渠道网络。 2、销售渠道的横向联合 ——由两家公司联合开发共同的渠道系统。 3、多渠道销售系统——对同一或不同的分市场,采用多条渠道的分销 体系 。 4、网络销售系统 ——通过互联网发布商品及服务信息,接受网上订 单,然后送达顾客。
面对不同的顾客,欧莱雅为其产品设计并建立了最佳的销售道: 专业美发品:美发产品部是这一领域的领导者,它向专业发型师或 通过美发沙龙单一渠道直接向消费者提供一系列美发产品。 大众化妆品:大众化妆品部通过集中的市场分销和媒体广告,使欧 莱雅的产品进入了普通消费者的生活。 高档化妆品:香水和美容品部有选择性的通过香水专卖店、百货商 店和旅游商店向顾客提供各类高档品牌。 特殊化妆品:特殊化妆品部通过指定药房及其他专门渠道销售皮 肤护理产品。
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高校工作基本板块
高校工作基本板块
常规手段
非常规手段
活动定点高校步骤执行
各高校校内宣传地面模式选择和 渠道建立(寝室、图书馆等) 渠道建立(寝室、图书馆等)
非活动定点高校步骤执行
讲座渠道建立(公益性、服务性、 讲座渠道建立( 公益性 、服务性 、 指导性) 指导性)
邀约渠道攻关( 邀约渠道攻关 (选择和活动接轨 较为紧密的途径) 较为紧密的途径)
内部建设
懂就业 ——知道就业流程 。 了解教学——知道并会讲课程体系 。 会咨询 ——了解并掌握产品知识,能和目 标人群进行意向咨询,带动班级销售 。 单兵作战:【名单获取——前期沟通——邀 约带人上门——了解需求——转换需求—— 打消顾虑——解决问题——报名补费】
9月、10月针 战役: 第2战役:续读人群 对“金9银10跳 槽”现象加强 时间段 时间段:9月—2月 诉求。 状态:将就工作,包括待业 状态 1月、2月针 对春节特殊节 点加强沟通力 度。
心态:不满现状,试图改变,但又自信 心态 不足、心理压力巨大 核心诉求:改变现状 核心诉求 手段: 地推为主,辅以户外及平面 手段
非 常 规 职 能 范 围
合作办学
配合讲座工作的职能包括: 配合讲座工作的职能包括: 讲座渠道的攻关(地点选择、人群选取、讲座侧重提案) 1、讲座渠道的攻关(地点选择、人群选取、讲座侧重提案); 讲座工作步骤实施到位率; 2、讲座工作步骤实施到位率; 配合讲师完成讲座后期效果的跟踪( 3、配合讲师完成讲座后期效果的跟踪(找寻讲座对目标人群的指引 性关键点)。 性关键点)。 邀约工作的职能包括: 邀约工作的职能包括: 1、邀约工作的计划案制订(有效性、达成率提案); 、邀约工作的计划案制订(有效性、达成率提案) 2、邀约渠道的攻关(人群选取、组织工作); 、邀约渠道的攻关(人群选取、组织工作) 3、邀约工作实施到位率(到达率)。 、邀约工作实施到位率(到达率) 4、问题反馈和解决。 、问题反馈和解决。
3月、4月加强针对 考研落榜生的诉求。 5、6、7、8月针对 毕业阶段加大投放 力度,集中攻坚。
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补充战役:所有人群 补充战役:
•1月—2月春节档 •利用“春节” 特性(合家 团聚、共商大计、总结过去、 展望未来),针对所有人群, 打出品牌的大主张,树品牌 形象 •以地推为主,辅以户外
四、高校
应展开系列的市场调研计划及信息反馈报告,并辅以常规的推广手段(宣传单, 1、应展开系列的市场调研计划及信息反馈报告,并辅以常规的推广手段(宣传单,海报 等). 2、提出市场邀约计划(包括系列活动推广执行步骤、邀约人数确定、活动前期氛围营造 提出市场邀约计划(包括系列活动推广执行步骤、邀约人数确定、 等). 3、提出兼职要求,建立健全兼职管理制度. 提出兼职要求,建立健全兼职管理制度. 组织并执行有效的活动计划,执行相关活动方案协调各个接口小组的流程. 4、组织并执行有效的活动计划,执行相关活动方案协调各个接口小组的流程. 整个高校宣传网络的投递,监控并保证宣传品的精准到位. 5、整个高校宣传网络的投递,监控并保证宣传品的精准到位. 建立开展高校会员制度(类似于同乡会等),建立目标客户群组, 6、建立开展高校会员制度(类似于同乡会等),建立目标客户群组,培养目标客户潜在消 ),建立目标客户群组 费观念. 费观念. 通过个性化服务(包括免费宣讲、就业指导培训、定期会员讲座等). 7、通过个性化服务(包括免费宣讲、就业指导培训、定期会员讲座等). 良好的口碑以及形象广告宣传(包括各高校已经在读的学员明星介绍宣传、 8、良好的口碑以及形象广告宣传(包括各高校已经在读的学员明星介绍宣传、定期名企见 面会,邀约讲座参观现场抽奖等),以达到持续赢利. ),以达到持续赢利 面会,邀约讲座参观现场抽奖等),以达到持续赢利.
非常规职能
各高校校内宣传(寝室、图书馆等)工作职能包括: 各高校校内宣传(寝室、图书馆等)工作职能包括: 1、宣传模式的选择(地点、方式、途径提案); 、宣传模式的选择(地点、方式、途径提案) 2、宣传渠道的有效建立(实现方式、操作流续)。 、宣传的维护(持续)
推广策略
线上传播 + 地面推广 + 内部建设
里应外合
注:此处内部建设指咨询员与市场人员工作技能的提升,效率的提高。 此处内部建设指咨询员与市场人员工作技能的提升,效率的提高。
推广阶段
上市准 备期
启动
正式上市期
春节 战役 连读 战役
持续期 “连读”战 连读” 役 “续读”战 役
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高校工作
活动相关工作计划到位率
常规职能
活动执行情况达成率
渠道建立的有效性、完整性、 渠道建立的有效性、完整性、持续性
非常规 职能
实施情况达成率 网络建立的可复制效果检验
五、讲座、招聘会 讲座、
为了提升美誉度为主要目的,统一的活动流程攻关(活动协调, 为了提升美誉度为主要目的,统一的活动流程攻关(活动协调,各部门的接口 在已有的招聘会操作手法的基础上,做以下补充: 等)在已有的招聘会操作手法的基础上,做以下补充: (一)即时可操作的是: 即时可操作的是: 1、充分利用招聘会组委会的场内广播功能,提升 在场内的影响力, 、充分利用招聘会组委会的场内广播功能,提升XXXX在场内的影响力,如: 在场内的影响力 XXXX友情提示您,现在进场人数较多,大家注意自己的财物. 友情提示您, 友情提示您 现在进场人数较多,大家注意自己的财物. 2、在售票窗口或者进口处,在传单中夹一片口香糖(名牌),传单上提示, 2、在售票窗口或者进口处,在传单中夹一片口香糖(名牌),传单上提示, ),传单上提示 友情提示您面试时请注意自己的仪表, 如XXXX友情提示您面试时请注意自己的仪表,祝你心想事成. 友情提示您面试时请注意自己的仪表 祝你心想事成. 3、在入场时大量发放印有 及广告语的塑料袋, 、在入场时大量发放印有XXXXLOGOG及广告语的塑料袋,做到与会每人都 及广告语的塑料袋 提有XXXX的塑料袋,以进一步增加现场气氛. 的塑料袋, 提有 的塑料袋 以进一步增加现场气氛. (二)进一步探讨的是做整合推广: 进一步探讨的是做整合推广: 1、整合招聘单位,招聘网站、高校、媒体. 、整合招聘单位,招聘网站、高校、媒体. 2、整合 的高校推广及招聘会工作. 、整合XXXX的高校推广及招聘会工作. 的高校推广及招聘会工作
地面推广地面推广-高校
高校公关:放大推动力
以面为主,配合广媒,(拉力)营造出强有力市场合力. 以面为主,配合广媒,(拉力)营造出强有力市场合力. ,(拉力 拉力+推力) 即(拉力+推力)
常规职能
常 规 职 能 范 围
活动定点高校工作职能包括: 活动定点高校工作职能包括: 1、活动前期攻关到位率(场地定制、兼职工作设定); 、活动前期攻关到位率(场地定制、兼职工作设定) 、活动现场氛围营造平均到位率(海报、展架、横幅 活动现场氛围营造平均到位率( 活动现场氛围营造平均到位率 海报、展架、 等); 3、活动现场物资到位率(展台、伞等放置) 3、活动现场物资到位率(展台、伞等放置); 4、活动现场步骤实施到位率; 、活动现场步骤实施到位率; 5、配合推广渠道完成活动后期跟踪工作。 、配合推广渠道完成活动后期跟踪工作。 非活动定点高校工作职能包括: 非活动定点高校工作职能包括: 配合活动院校的周边高校大氛围营造平均到位率( 1、配合活动院校的周边高校大氛围营造平均到位率(海 横幅等) 报、横幅等); 2、配合衍生活动前期攻关到位率 ( 场地定制 、 兼职工作 、 配合衍生活动前期攻关到位率(场地定制、 设定) 设定); 3、衍生活动在非活动定点高校的实施步骤的到位率。 、衍生活动在非活动定点高校的实施步骤的到位率。
二、推广以面为主,(即校-系-班)迅 推广以面为主,(即校- ,(即校 速扩散
1、高校推广原则 作用 ①活动炒作、公关促销、广告推广相结合、良性互动. 活动炒作、公关促销、广告推广相结合、良性互动. ②短平快的战术. 短平快的战术. ③传播手段的立体组合,优势互补、互为呼应. 传播手段的立体组合,优势互补、互为呼应. 2、活动单点 作为XX活动形式,配合促成现实销售,达到活动单点爆发;以XX活 作为 活动形式,配合促成现实销售,达到活动单点爆发; 活 活动形式 动为主线,大面积撒网,通过讲座参观,利用名企、就业第一、 动为主线,大面积撒网,通过讲座参观,利用名企、就业第一、就业明 星的渲染等途径最后收网. 星的渲染等途径最后收网. 3、讲座现场宣传 为了现场准确传XXXX,必须进行前期宣传造势(包括宣传单派发、 为了现场准确传 ,必须进行前期宣传造势(包括宣传单派发、 海报张贴、户外广告位发布、报纸广告宣传等)促进现场气氛的渲染, 海报张贴、户外广告位发布、报纸广告宣传等)促进现场气氛的渲染, 利用口碑宣传扩散;但应避免海量派发的盲目性. 利用口碑宣传扩散;但应避免海量派发的盲目性.
渠道市场整合销售方案
客户分析
主诉人群
大学毕业, 大学毕业,没有理想工作的人群
应届大学毕业生(前1) 历届大学生(后2) “连读”人群 “续读”人群
兼顾人群
在校大学生
“套读”人群
目标人群的消费过程
目标消费者
潜在消费者
准消费者
消费者
(来电/咨询) 来电/咨询)
(来看) 来看)
(来体验) 来体验)
(来传播) 来传播)
一、整合高校及招聘会资源,形成市场合力 整合高校及招聘会资源 形成市场合力
1、以活动宣传为主线,进行现象传播,形成统一的、 、以活动宣传为主线 进行现象传播 形成统一的、 进行现象传播, 个性化的推广模式,并利用媒体 促销、 并利用媒体、 个性化的推广模式 并利用媒体、促销、公关等手段 宣传XXXX,就业第一的品牌核心价值. 就业第一的品牌核心价值. 宣传 就业第一的品牌核心价值 2、从各个角度(包括高校、招聘会、讲座等 、采取不 、从各个角度 包括高校 招聘会、讲座等)、 包括高校、 同的形式(包括宣传单派发 活动造势、 包括宣传单派发, 同的形式 包括宣传单派发,活动造势、户外媒体推 广宣传、报纸广告渲染等)宣传 宣传XXXX让目标客户群 广宣传、报纸广告渲染等 宣传 让目标客户群 体实在的感觉XXXX的独特品牌优势,实现市场合 的独特品牌优势, 体实在的感觉 的独特品牌优势 力.
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