中心医院综合目标管理责任书
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、责任书概述根据我国卫生健康事业发展要求，为确保医院各项工作目标明确、管理有序、服务质量不断提升，特制定本责任书。
本责任书明确了医院在目标管理方面的责任、任务和要求，旨在推动医院全面、协调、可持续发展。
二、责任主体1. 医院法定代表人（以下简称甲方）；2. 医院目标管理领导机构（以下简称乙方）；3. 医院各科室、部门及全体员工（以下简称丙方）。
三、责任目标1. 保障医疗安全，提高医疗服务质量；2. 加强医院内部管理，提高运营效率；3. 深化医德医风建设，提升患者满意度；4. 推动医院科研、教学、预防保健等工作全面发展；5. 完成上级卫生行政部门交办的其他工作任务。
四、责任内容（一）甲方的责任1. 严格执行国家有关法律法规，确保医院合法合规运营；2. 制定医院发展规划，明确医院发展方向和目标；3. 审批医院年度工作计划和预算，监督实施情况；4. 负责医院重要事项的决策，对医院重大风险事项承担决策责任；5. 指导和督促乙方开展目标管理工作，对乙方的管理成效负责。
（二）乙方的责任1. 负责制定医院目标管理体系，明确各科室、部门的目标任务；2. 组织实施医院年度工作计划，确保各项工作有序推进；3. 监督各科室、部门完成目标情况，定期进行评估和反馈；4. 组织开展医院内部管理培训，提高员工业务素质和管理水平；5. 负责医院目标管理工作的总结和改进，不断提升管理效果。
（三）丙方的责任1. 严格执行医院各项规章制度，确保医疗安全和服务质量；2. 积极参与医院目标管理工作，完成本科室、部门的年度目标任务；3. 加强团队合作，提高医疗服务水平，提升患者满意度；4. 遵守医德医风，树立良好的职业形象；5. 积极参与医院科研、教学、预防保健等工作。
五、责任考核与奖惩1. 医院成立目标管理考核小组，负责对乙方、丙方的目标完成情况进行考核；2. 考核结果作为医院内部晋升、评优、奖金分配等依据；3. 对未完成目标任务的科室、部门及个人，视情况进行通报批评、调整岗位等处理；4. 对目标管理工作中取得优异成绩的科室、部门及个人，给予表彰和奖励。
医院目标管理责任书（通用15篇）
医院目标管理责任书（通用15篇）医院目标管理责任书篇1为了积极配合医院创建三甲工作的开展，使护理工作符合三甲医院的规范要求，科室的护理质量更上一个台阶，同时也为了优质护理服务的推广和实施，保障科室病人的护理安全，使全年本科室的护理工作顺利进行，特与本科室护士签订护理目标责任书，内容如下：1、在工作中认真学习各项、疾病护理常规、临床服务规范、标准、各种和专科健康教育资料。
2、加强基础护理工作，认真做好病房管理，按级别负责对分管的病人进行护理，做好生活护理，保持“八洁”，加强病人安全工作落实，做好健康宣教，给予必要的心理护理及疏导，避免并发症的发生。
3、认真执行无菌技术操作规范，严格遵守操作流程，各项在操作达标。
4、认真执行护理部制定的护理文件书写规范，记录全面、及时、客观、真实、准确，字迹清楚、无涂改、签全名。
5、严格执行消毒隔制度，无菌物品放置合理，标示清楚，保证有效期内使用，诊疗用品按规定使用处理，保持床单元清洁、整齐、无渣，做好终末消毒，掌握各种消毒液的配置，传染病人按隔离技术要求进行护理，配合控感办做好各项生物监测，避免发生过院内感染。
6、向患者介绍医院环境、住院规章制度、相关安全制度、外出请假制度、病人须知、责任医生、责任护士。
责任护士掌握病人情况、对病人做到“八知道”，做好手术前后、特殊检查治疗、饮食、使用药品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、为病人提供优质的服务。
8、做好急救药品、物品的清点、补充，对抢救器械及设备进行认真保养，使其处于良好备用状态。
9、严格执行三查七，准确无误执行医嘱，加强安全意识，防止坠床、压疮、烫伤、摔伤、走失，做好管道护理，严格执行交接班制度，认真实行床头、书面、口头交接班，避免护理严重差错、事故发生。
10、服从护理部及护士长的工作安排，履行。
11、积极参加医院及科室组织的各类学习，在“三基”“三严”考核中做到达标。
护士长：责任人：年月日医院目标管理责任书篇2一、指导思想为了进一步加强学校德育管理工作，优化育人环境，全面推进学校德育管理责任的落实，增强德育管理人员的责任，遏制重、特大事故的发生，确保德育管理安全稳定，根据上级部门建立安全责任制的要求，特制定20xx学年实验小学德育管理工作目标责任书。
医院综合目标管理责任书（精选13篇）
医院综合目标管理责任书（精选13篇）医院综合目标管理责任书篇1各位家长：为了强化学生、家长和学校的安全意识，增强安全责任，保障学生的身体健康，现根据国家教育部关于《学生伤害事故处理办法》有关条款，按照职责分明，责任落实的原则，学校与家长签订本责任书。
一、学校方面在实施教育教学活动中，学校有责任提供符合安全标准的教育教学设施、生活设施，保障学生在校期间的人生安全、校舍安全、食品安全和用电用水安全，严禁体罚和变相体罚学生。
学校将依法治教，严格按上级规定从事教育教学工作，促进学生的身心健康发展。
若因学校或教师不当造成的安全事故，学校或老师将根据有关规定承担相应的责任。
有下列情形之一，学校行为并无不当的，不承担责任。
1、在学生自行上学、放学、返校、离校途中发生的;2、骑自行车或摩托车的;3、在学生自行外出或者擅自离校期间发生的;4、在放学后、节假日放假等学校工作时间以外,学生自行滞留学校或者自行到校发生的,或其他在学校管理职责范围外发生的。
二、学生及家长方面学生应遵守学校制度和纪律，学生父母或其他监护人应依法履行监护职责，配合学校对学生进行安全和纪律教育，学生或其监护人有下列情形之一造成学生伤害的，应承担相应责任(学校无责任)。
1、学生违反法律法规的规定，违反社会公共行为准则、学校的或者纪律，实施具有危险或者可能危及他人安全行为的;2、学生行为具有危险性，学校、教师已经告诫、纠正，但学生不听劝阻、拒不改正的;3、学生或者其监护人知道学生有特异体质，或者患有特殊疾病，但未告知学校的;4、未成年学生的身体状况、行为、情绪等有异常情况，监护人知道或者已被学校告知，但未履行相应监护职责的;5、学生或家长自愿与船(车)工联系租船(车)的。
三、家校的配合教育工作我校为了加强对学生安全工作的领导与管理，做到家校合作，分工明确，以达到减少事故，减少伤亡，减少损失的目的，家长要认真贯彻我校下发的学生家长安全责任书，学生在校上课期间由学校负责安全的教育与管理，放学后由家长监护，学校一概不予负责，扎扎实实将学生(子女)的安全工作抓紧、抓细、抓实，切不可有丝毫的疏忽和懈怠。
许昌市中心医院综合治理、消防安全、安全生产目标管理责任书(2018.1.5)
许昌市中心医院“社会治安综合治理”、安全生产、消防管理职责及目标管理责任书综治委主任：＿＿＿＿＿＿责任科室：＿＿＿＿＿＿科室责任人：＿＿＿＿＿＿许昌市中心医院社会治安综合治理委员会年月日许昌市中心医院“社会治安综合治理”安全生产、消防目标管理责任书我院在2018年按照党的十九大会议精神要求，稳定社会治安秩序，发展社会市场经济，为我市全面建设社会主义小康社会的战略目标，全心全意为病人服务为宗旨。
根据新时期社会治安综合治理、安全生产、安全消防的工作步伐，坚持以“领导责任制、目标管理制、一票否决制和重大事件通报查究制”的四制精神，结合我院实际，制定本目标管理责任书实施办法。
一、领导组织在医院党委的领导下，将此项工作列入医院领导班子的首要工作。
按照“谁主管，谁负责”的原则，一把手亲自抓，健全各级综治组织、安全生产组织、消防组织，成立医院社会治安综合治理委员会、安全生产委员会和消防委员会。
委员会主任：牛锋副主任：李景信樊建勋陈绍宇黄毅平艾根法时永王坤铎委员：张付庆史生马文彪张贯东宋保华刘根廷董理丽寇松莲雷俊香曲沛枫张卫红周飞苗圃张宝玲冀晓丽肖凯兰丙欣周素静贾彦峰张现军程国平高春耕刁建华郭明栓段天林王黎亚翟鲁辉尹振东王银山王越圣陈建王德民王冠军靳永欣张建军李卫红孙琦巍陈淑霞巩军马宇杰赵宏亮范英杰焦晋兰王一公张文辉王束瑾刘文奇张国富马会军张发顺郑文亮田锦芳孙邵武连文彩张世昌段淑芬齐连生李景钊尤书德侯森田霞崔巧梅菅书明孙毅贾长文毛淑青各科室成立以科室主任、党支部书记、护士长为主的综治小组，成员3—5人，由科主任担任领导小组组长。
综合治理委员会、安全生产委员会、消防委员会办公室设在保卫科，保卫科科长张付庆担任办公室主任。
二、科室综治、安全生产、消防领导小组职责1、在院党委的领导下，各级综治、安全生产、消防领导小组的协调配合，充分发挥职能作用，认真贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则。
加强安全管理，完善、落实各项安全防范措施和制度，责任到人，分工明确。
中医院目标管理责任书
竭诚为您提供优质文档/双击可除中医院目标管理责任书篇一：20XX年医院目标管理责任书二○一二年度博雅医院目标管理责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达的各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。
经院委会研究决定，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
院长：科主任：二○一二年一月十五日一、综合目标1、严格按照“二级综合医院评审标准”的具体要求，规范医疗工作行为，以“强化医疗质量与安全管理”为主线，圆满完成签定的目标管理相关任务，科室内要有计划、有措施、有监督、有落实。
2.各科室必须在院长领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.各科室必须服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
一经发现有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。
5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
在政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配合医院积极参与并圆满完成任务。
同时，科室有义务参加社会公益活动，维护医院整体形象。
6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
7.加强医院平安建设，确保医疗安全。
8.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，切实搞好新农合工作，无病人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等)，无物品被盗和火灾发生。
医疗的目标管理责任书
医疗的目标管理责任书尊敬的领导：您好！我们是医疗机构的管理团队，为了更好地提供优质的医疗服务，我们拟定了医疗目标管理责任书。
本责任书旨在明确医疗机构的目标和责任，并规定了各级管理人员的职责和目标，以确保我们的医疗服务质量不断提升，为患者提供更加安全、便捷、高效的医疗服务。
一、医疗机构目标本医疗机构旨在提供高质量的医疗服务，保障患者的健康和生命安全。
我们的目标是：1. 提高医疗服务质量，满足患者的需求。
通过建立科学、规范的医疗流程和操作规范，提高诊疗效果和患者满意度。
2. 加强医疗安全管理。
建立健全医疗质量管理体系，加强医疗事故的防范和处理，确保患者的生命和健康安全。
3. 提升医疗技术水平，引进先进的医疗设备和技术。
通过不断学习和培训，提高医务人员的专业水平和服务能力。
4. 加强医疗机构的内部管理，优化资源配置。
提高工作效率，降低成本，提高医疗服务的效益。
5. 建立良好的医患关系，加强患者的沟通与交流。
提供个性化的医疗服务，关注患者的体验和需求。
二、管理人员的职责和目标1. 院长/院长助理(1) 履行职责：全面负责医疗机构的日常管理和运营。
制定医疗服务发展战略和目标，组织实施医疗机构的各项工作。
负责医疗机构的质量和安全管理。
(2) 目标：提高医疗机构的整体运营水平和服务质量。
提高医疗机构的知名度和影响力。
2. 科室主任(1) 履行职责：负责本科室的日常管理和运作。
全面负责科室的诊疗工作和技术指导。
负责科室内医疗质量和安全管理工作。
(2) 目标：提高科室的诊疗效果和患者满意度。
加强科室内部的团队协作和内部管理。
3. 护士长/护理部主任(1) 履行职责：负责医疗机构的护理工作和护理人员的管理。
制定和组织实施护理工作的规范和流程。
负责护理质量和安全管理。
(2) 目标：提高护理工作的规范化和专业化。
增强护理人员的服务意识，提高护理的质量和效果。
4. 质控科主任(1) 履行职责：负责医疗机构的质控工作。
建立和完善医疗质量管理体系，制定质量控制的指标和措施。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书为了加强医院管理，提高医疗质量，确保医疗安全，促进医院持续、健康、协调发展，根据国家有关法律法规和卫生政策，结合医院实际情况，特制定本目标管理责任书。
一、工作目标1. 医疗质量管理目标（1）严格执行医疗核心制度，确保医疗质量和安全。
病历书写规范率达到[X]%以上，甲级病历率达到[X]%以上。
（2）加强医疗技术管理，严格执行医疗技术准入制度，确保医疗技术应用安全、有效。
（3）加强医疗服务质量管理，提高患者满意度。
患者满意度达到[X]%以上。
（4）加强医院感染管理，严格执行医院感染防控措施，医院感染发生率控制在[X]%以下。
2. 医疗安全管理目标（1）建立健全医疗安全管理制度，加强医疗安全教育培训，提高医务人员安全意识。
（2）加强医疗纠纷防范和处理，医疗纠纷发生率控制在[X]%以下，医疗纠纷赔偿金额控制在[X]万元以下。
（3）加强医疗风险防范和管理，建立医疗风险预警机制和应急预案。
（4）加强医疗安全不良事件报告和处理，医疗安全不良事件报告率达到[X]%以上。
3. 学科建设与人才培养目标（1）加强重点学科建设，争取新增[X]个省级重点学科或市级重点学科。
（2）加强人才培养，每年选派[X]名医务人员到上级医院进修学习，培养[X]名学科带头人或业务骨干。
（3）加强科研工作，每年承担[X]项省级以上科研项目，发表[X]篇核心期刊论文。
4. 医院运营管理目标（1）加强财务管理，严格执行财务管理制度，确保财务收支平衡。
（2）加强成本管理，降低医疗成本，提高医院经济效益。
医疗成本增长率控制在[X]%以下。
（3）加强预算管理，严格执行预算计划，确保预算执行率达到[X]%以上。
（4）加强资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全、完整。
5. 医院服务管理目标（1）优化服务流程，提高服务效率，缩短患者就诊等候时间。
门诊患者平均等候时间控制在[X]小时以内，住院患者平均住院日控制在[X]天以内。
（2）加强医患沟通，建立良好的医患关系。
医院综合目标管理责任书
医院综合目标管理责任书医院综合目标管理责任书篇一:医院后勤综合目标管理责任书医院后勤综合目标管理责任书责任科室:总务科医院综合目标管理责任书篇二:医院后勤综合目标管理责任书医院后勤综合目标管理责任书责任科室:总务科医院综合目标管理责任书篇三:2014年医院目标管理责任书二?一三年度医院管理目标责任书为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二?一四年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
主管院长:科主任:二?一四年一月六日一、综合目标1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
2.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
3.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
4.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
5.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
6.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
7.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
8.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等) ，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
9.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
10.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。
11.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
12.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书尊敬的全体医务工作者：目标管理是管理医院工作的重要手段之一，对于提升医院综合实力、提高医疗质量、提供优质的医疗服务具有重要意义。
为了更好地推动医院目标管理工作的开展，特制定本医院目标管理责任书，以明确各岗位职责，落实责任，共同努力实现医院的各项目标。
一、目标确定（一）市场和服务目标根据医院发展战略，制定市场份额和服务质量目标，提升医院品牌形象，扩大医院影响力。
（二）财务目标合理制定年度收入、成本和利润目标，提高医院经济效益，确保医疗卫生事业的可持续发展。
（三）医疗质量和安全目标推行全面质量管理，提高医疗质量，确保医疗安全，减少医疗纠纷，保护患者权益。
（四）创新目标加强创新能力建设，发挥科研和技术创新在医院发展中的引领作用，不断提高临床技术和医疗水平。
（五）人力资源目标根据医院发展需要，合理规划人员编制、用人结构和岗位职责，提高员工素质和工作效率，搭建良好的人才培养与激励机制。
二、目标分解（一）行政领导目标1.负责协调各项工作，推动医院目标管理的具体实施。
2.加强对目标管理工作的领导和指导，确保目标的准确分解和有效实施。
3.定期听取各科室和部门关于目标完成情况的汇报，并提供必要的指导和支持。
（二）科室负责人目标1.根据医院目标要求，制定科室年度工作目标，确保目标与整体目标一致。
2.组织科室人员制定科室工作计划，明确责任分工和工作重点。
3.定期向行政领导汇报科室目标完成情况，及时反馈工作中的难点和问题。
4.组织开展相关培训和学习，提升团队成员的综合素质和业务能力。
（三）医护人员目标1.积极参与目标管理工作，全面了解并理解个人目标与医院目标的关系。
2.按照科室要求，完成个人工作目标，并主动参与团队协作，实现共同目标。
3.提高医疗服务水平和服务态度，保障患者权益，做到诊疗过程透明化、规范化。
4.持续学习和专业知识更新，不断提高临床技能和医疗质量。
（四）支持部门目标1.积极支持目标管理工作的开展，建立并完善与目标管理相关的工作制度和流程。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书一、背景和意义随着医疗服务的不断提升和医院管理的变革，目标管理已成为医院管理的重要手段之一。
医院目标管理责任书是医院管理者和全体医务人员共同制定的一份文件，明确了医院的发展目标、具体任务和责任分工，为医院提供了明确的管理方向，促进医院各项工作的有序进行，提高医院整体绩效。
二、目标制定原则1.合理性：制定的目标必须符合医院的实际情况，具有可操作性和可衡量性。
2.明确性：目标要清晰、明确，不留歧义，方便全体医务人员理解和执行。
3.挑战性：目标要有一定的挑战性，能够调动医务人员的积极性和创造力。
4.可持续性：目标要符合医院长期发展规划，能够持续推动医院的发展。
三、目标管理责任书内容1. 医院总目标医院总目标是医院发展的总体目标，包括医疗服务水平、医院管理水平、医院文化建设等方面，是医院发展的总体指导方针。
2. 部门目标各临床科室、后勤部门、行政部门等都应制定具体的部门目标，与医院总目标相衔接，实现各部门的协同发展。
3. 个人目标每位医务人员应确定个人目标，与部门目标和医院总目标相一致，明确自己在医院发展中的责任和使命。
4. 目标分解和细化医院目标管理责任书中需要对各级目标进行分解和细化，明确目标的具体内容、实施步骤和时间节点，确保各项工作有序推进。
四、目标管理责任书执行1.全员参与：医院目标管理责任书的执行应由全体医务人员共同参与，形成全员目标责任制。
2.监督落实：医院管理者应对目标的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3.激励奖惩：医院应建立激励和奖惩机制，激励履行责任的医务人员，对不履行责任的人员进行奖惩。
五、目标管理责任书的监督与评估1.内部督导：医院应设立目标管理责任督导组，定期对各部门和个人目标执行情况进行监督和评估。
2.外部评估：医院目标管理责任书的执行情况还应接受外部专业机构的评估，及时发现问题并进行改进。
六、结语医院目标管理责任书是医院管理的重要工具，它能够明确医院的发展方向，激发医务人员的积极性，促进医院的全面发展。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书篇一：20XX年医院目标管理责任书二○一四年度医院管理目标责任书1为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一四年度工作目标。
为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。
主管院长：科主任：二○一四年一月六日2一、综合目标1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。
科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。
5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。
6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。
7.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、要、收取红包)现象发生。
9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。
10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生(赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等)，无物品被盗和火灾发生。
无上访事件发生。
11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。
12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。
13.无出具伪证事件发生(医疗诊断证明、报销、单据、处方等)。
14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工3名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。
15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。
16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。
医院综合考核目标管理责任书
医院综合考核目标管理责任书为了规范院科两级管理，充分发挥分管院长及科室负责人的积极性和创造性，促进各科室建设和发展，同时加强内部综合考核管理，进一步明确各方责、权、利关系，根据《医疗质量管理办法》《医疗技术操作规范》《医院感染管理办法》、《消毒管理办法》和《医疗废物管理条例》及《医疗纠纷处理条例》等相关法律法规之规定，进一步落实医院各项医疗管理制度，特别是感染管理的规章制度和工作规范，消毒技术规范和相关工作标准，有效预防我院医院感染，合理使用抗菌药物，做好医疗废物处置，确保医疗安全，杜绝医疗纠纷，为圆满完成2019年医院的各项目标任务，特制定本年度综合考核目标管理责任书。
（一）认真贯彻落实医疗行业的各项法律、法规、条例、规范和文件等，严格执行医院制定的各项规章制度、综合目标考核及决定等，并实施科内考核，确保措施落实到位。
（二）积极组织科室职工参加包括医院感染管理在内等基础知识和技能的培训，方式为发放资料自学、科室小讲课、入科岗位培训、科室组织集体学习、接受医院抽问和定期考试、参加全院培训学习、外出短期培训等，掌握医疗及公共卫生管理的基本知识、基本技能、工作规范和要求，及时更新综合考核管理理念，为医院综合考核目标管理奠定坚实的基础。
（三）医院临床各科室根据卫生部《医院感染诊断标准》及时诊断、上报医院感染病例，识别、监控医院感染暴发流行趋势。
散发感染病例应在确诊后24小时内填卡上报，特殊感染病例或发现有流行或暴发趋势时应立即（2h内）上报相关部门和主管领导。
严格执行《传染病防治法》，及时上报传染病。
严格执行医院消毒药械暨一次性使用医疗器械（具）管理制度，做好本科室灭菌器材、消毒药械、一次性使用医疗器械、器具的清领、贮存、检查、用后处置等相关工作。
（四）严格遵守医务人员职业道德和工作纪律，并夯实各科室综合考核目标管理的具体内容，加强科室内部和科室之间的团结协作，不断完善科室管理内涵，建立系统化和制度化的管理模式。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书标题：医院目标管理责任书尊敬的全体员工：作为医院的管理团队，我们深知目标管理的重要性对于医院的发展和持续改进至关重要。
目标管理是一种系统性的管理方法，它可以帮助我们明确医院的使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的目标和行动计划。
为了推动医院的发展，我们决定制定医院目标管理责任书，以明确各级领导和员工的目标和责任。
一、医院使命、愿景和价值观：1.1. 医院使命：提供优质的医疗服务，关注患者健康。
1.2. 医院愿景：成为卓越的医疗机构，为社区提供全面、高效和人性化的医疗服务。
1.3. 医院价值观：关注患者、尊重人性、专业医疗、团队协作。
二、目标管理的原则和方法：2.1. 目标确定：我们将根据医院的使命、愿景和经营策略，结合外部环境和内部资源，确立合理、可行的目标。
2.2. 目标传达：我们将确保目标的准确传达和沟通，使每个员工都清楚了解和理解自己所承担的目标和责任。
2.3. 目标细分：为了实现整体目标，我们将适时对目标进行细化和分解，确保每个目标都能量化和可衡量。
2.4. 目标考核：我们将建立科学的绩效考核体系，对每个员工的目标完成情况进行评估和奖惩。
2.5. 目标监控：我们将建立目标监控机制，定期对目标的完成情况进行追踪和评估，并及时采取纠正措施。
三、医院领导目标和责任：3.1. 领导目标：根据医院的经营策略和总体目标，确定相应的领导目标，并落实到具体的工作计划中。
3.2. 领导责任：作为领导，我们有责任确保目标的传达和理解，提供必要的支持和资源，监督目标的完成情况，并及时进行反馈和奖惩。
四、部门目标和责任：4.1. 部门目标：根据领导目标和医院整体目标，部门负责人将制定相应的部门目标，并确保其与医院的整体目标相一致。
4.2. 部门责任：部门负责人有责任将目标传达给团队成员，并提供必要的支持和指导，确保目标的完成和执行。
五、员工目标和责任：5.1. 员工目标：根据部门目标和个人能力，每位员工将制定个人目标，并与部门目标相契合，为医院目标的实现贡献力量。
医院综合目标责任书
医院综合目标责任书一、总则为了贯彻落实国家卫生健康政策，提高医院服务水平，保障患者权益，促进医院健康可持续发展，特制定本目标责任书。
二、目标1. 提高医院服务质量，提升患者满意度。
2. 加强医院内部管理，提高工作效率。
3. 积极开展医疗卫生宣传教育，提高社会健康意识。
4. 加强医院安全管理，确保患者安全。
5. 提高医院综合实力，成为区域医疗中心。
三、责任分解1. 行政部门a. 确保医院各项政策得到贯彻执行。
b. 加强对医院各项工作的监督和指导。
2. 医疗部门a. 提高医疗服务质量，确保医疗安全。
b. 加强医疗技术水平，引进先进医疗设备和技术。
3. 护理部门a. 提高护理服务质量，关注患者需求。
b. 加强护理人员培训，提高护理技术水平。
4. 后勤部门a. 确保医院设施设备的正常运转。
b. 加强医院环境卫生管理，保持医院整洁。
5. 宣教部门a. 加强医疗卫生宣传教育，提高社会健康意识。
b. 积极开展健康知识讲座和义诊活动。
6. 科研部门a. 加强医院科研工作，提高医院综合实力。
b. 积极开展临床试验，推广先进医疗技术。
四、责任落实1. 行政部门a. 加强对医院各项政策的宣传和解释，确保全体员工理解和遵守。
b. 定期召开医院工作会议，总结工作经验，及时解决工作中出现的问题。
2. 医疗部门a. 提高医疗服务质量，建立患者满意度调查制度，及时改进医疗服务不足之处。
b. 加强医疗技术培训，提高医务人员综合素质。
3. 护理部门a. 加强护理服务质量评估，建立护理服务质量考核制度。
b. 组织护理人员定期参加护理技术培训，提高护理技术水平。
4. 后勤部门a. 建立医院设施设备定期检查制度，确保设施设备的正常运转。
b. 加强环境卫生管理，定期进行医院环境卫生评估。
5. 宣教部门a. 加强医疗卫生宣传教育，定期开展健康知识讲座和义诊活动。
b. 制定宣传教育工作计划，确保宣传教育工作的顺利开展。
6. 科研部门a. 加强医院科研工作，鼓励医务人员参与科研课题。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书一、背景和目的为了提高医院科室的管理水平和工作效率，明确科室管理目标和责任，制定本目标管理责任书。
二、目标本目标管理责任书的目标是：1.明确科室的整体发展目标和具体任务；2.明确科室管理人员的责任和权限；3.建立科室绩效考核制度。
三、人员职责科室管理人员包括科室主任、科室副主任和科室管理员。
他们的职责如下：1.科室主任：（1）制定科室的整体发展目标和具体任务；（2）负责科室的组织和协调工作，确保科室的正常运转；（3）负责科室人员的选拔和培养，提高科室人员的专业水平；（4）负责科室预算的编制和管理，保证科室的经费使用合理；（5）协调处理科室内部纠纷和矛盾，维护科室的稳定和团结。
2.科室副主任：（1）协助科室主任制定科室的整体发展目标和具体任务；（2）负责科室的具体工作分配和调度，确保科室工作的顺利进行；（3）负责协调科室内部各个岗位之间的合作，提高全员协作效率；（4）协助科室主任处理科室内部纠纷和矛盾，维护科室的稳定和团结；（5）协助科室主任负责科室预算的编制和管理，保证科室的经费使用合理。
3.科室管理员：（1）负责科室日常事务的管理和协调；（2）负责科室人员档案的管理和更新；（3）负责科室会议的组织和记录；（4）协助科室主任和副主任做好预算的编制和管理工作；（5）协助科室主任和副主任处理科室内部纠纷和矛盾。
四、绩效考核科室绩效考核是科室目标管理的重要环节，通过对科室管理人员的工作进行量化评估，提高工作效率和质量。
科室绩效考核的指标包括：1.科室整体发展目标的实现情况；2.科室工作计划的制定和执行情况；3.科室内部协作和沟通的效果；4.科室经费的使用和管理情况；5.科室人员的专业水平和团队精神；6.科室内部纠纷和矛盾的处理情况。
科室绩效考核结果将作为科室管理人员晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。
五、实施本目标管理责任书将由科室主任负责组织实施，并落实到每一位科室管理人员。
科室主任负责监督科室管理人员的工作，并及时对工作情况进行总结和反馈。
医院目标管理责任书
医院目标管理责任书医院目标管理责任书1各临床科室：为了提高我院护理质量并持续改进，继续深化优质护理服务，按照《优质护理服务评价细则（版）》的要求，落实责任制整体护理达到连续、无间隙的护理，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。
特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求（一）护理目标1.基础护理合格率≥95%（合格标准90分）。
2.一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。
3.护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分）。
4.救物品完好率达100%。
5.常规器械消毒灭菌合格率100%。
6.病人对护理工作满意度≥95%。
7.护理“三基”考核合格率≥95%（合格标准：理论考试≥80分，技术操作≥90分）。
8.继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。
9.规范化培训护理人员理论考试合格率≥95%（合格标准80分），护理技术操作合格率≥100%（合格标准90分）。
新护士岗前培训率100%，专科技能培训合格率≥100%。
10.非难免压疮发生次数为0。
11.年护理事故发生次数为0。
12.患者健康教育覆盖率100%。
二、护理工作任务1.护士长及主管护师以上职称护理人员需发表论文≥1篇/年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。
2.所有病区继续开展具有特色的优质护理服务。
3.制定本病区护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。
4.根据科室人力资源，实行弹性合理排班，不使用非卫生技术人员从事护理工作；严格依法执业，护士不超范围执业。
5.严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、层级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施制度。
6.严格执行护理不良事件登记和报告制度、患者身份识别制度。
市中医院科室综合目标管理责任书
市中医院科室综合目标管理责任书为确保全面完成今年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，医院与供应室签订本责任书：一、主要工作任务(一)及时供应各科医疗器材、敷料，并保证绝对无菌。
(二)在供应器材类别内的物品，由供应室按月向医疗器药械科或有关科室清领。
(三)供应手续：1、在供应器材范围以内的用品，除不便携带者以外，一律由各科室每日进行领用，采取收旧补新的方法供应。
2、凡临时或急诊用物，则由科室自借和归还。
3、各科室如需特殊器材，应预先通知供应室以便准备。
4、供应物品如有错误或损坏，应通知供应室，进行及时补换。
5、凡沾有脓血的器材，须由科室立即洗涤清洁，以免凝固损坏。
传染病人用过的物品，由各科室先行消毒后方可退还。
6、凡无菌日期超过一周或封口己拆开的，一律不得再用。
(四)对准备器材敷料要求：l、所有包布，治疗，巾及孔巾必须清洁无损，做到每次用后一律换洗。
2、金属器械，每次清洗后擦油，以免生锈损坏。
3、各种针头应做到清洁、通畅、锐利，斜面的大小、针梗长度要符合要求。
4、玻璃器皿应按规定冲洗清洁，严格灭菌。
5、刀剪等锐利器械应与一般器械分开，单独保管。
6、橡皮用品应保存于阴凉地方，冬天避免受冻，防止变形折叠。
手套应定期检查上粉，凡质量变软或有粘连时，一律不得再用。
7、所有物品，必须挂牌标明品名、数量、成人或小儿使用，并注明灭菌日期、编号，以便检查。
8、敷料需轻松、柔软、平滑而易于吸水。
所有毛边应折在里面，无异物，大小适宜，使用前必须严格灭菌。
(五)消毒灭菌工作1、根据物品性质采用适当的灭菌方法，严格掌握无菌程序和时间。
2、采用高压蒸气灭菌方法时，灭菌前需检查包布是否双层并无破损，物品是否清洁，包扎是否严密。
放置玻璃器材时不得挤压。
消毒员不得擅自离开，应严格掌握压力和时间，以保证灭菌效果。
灭菌完毕后，必须等气压表的指针下降至“0”处，方可打开锅门，以免发生危险。
定期鉴定高压锅的灭菌效能，注意高压灭菌器的保养工作，每次(日)使用前要刷洗一次。
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篇一：医院20XX年综合目标管理责任书
kq医院20XX年综合目标管理责任书授权方：目标责任人：
第一章总则
一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的积极性和创造了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权、利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，根据我院实际情况，特制订本年度综合目标责任书。
二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，承担相应责任和义务。
三、本责任书考核期限20XX年1月1日起至20XX年12月31止。
第二章责任人的职责
1．在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。
2．督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
3．深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。
4．负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。
5．负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。
6．负责分管科室医务人员日常工作。
7.做到廉洁从政，带头遵守《xx医院党员领导干部廉洁勤政的规
定》和《xx医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。
8.对各自分管的工作要敢于负责、善于负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要及时解决，不上交矛盾，不激化矛盾，把问题和矛盾解决在萌芽中。
9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。
10、副院长为各分管科室计划生育工作、社会治安综合治理工作具体责任人，按照上级和医院规定，加强监管，防
止出现违反政策和重大人为事故。
11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动承担教学与科研任务。
12、负责和参与分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。
13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行情况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理意见，上报院委会研究决定。
分管院长带头执行收费标准，严紧自主减免各类收费，如有特殊情况，可按减免程序报请院长协商决定。
14、做好分管科室季末考核工作，按照考评内容、方法和扣分标准，逐条逐款考核，要严格标准、严格要求，不讲人情、不徇私舞弊，对存在的问题要及时提出整改意见，在下一季度检查整改落实情况。
15、分管护理的副院长做到基本护理合格率100%，特护、Ⅰ级护理合格率90%以上。
16、经常要求分管科室严格执行合作医疗定点医疗机构各项规章制度，做到合理检查、合理用药、合理治疗，不发生违规违章行为。
17、分管院长加强中心血库的管理，软、硬件建设达到国家、自治区相关标准，保持无偿献血占临床用血的100%，
积极配合相关部门加大无偿献血宣传力度。
18、分管领导要加大院外门诊的监管力度，按着标准严格把关，坚决杜绝医疗事故和重大差错。
19、对承担和分管“二甲”评审及“医院管理年”等相关检查的目标任务，要及时量化到分管科室，明确责任，做到亲自部署，亲自检查落实和完成情况，使工作达到预期效果和
20．完成院长交办的其他工作。
第三章考核方法
由医院考核办具体负责，依据院长同副院长签定的“责任状”、副院长同科室主任、护士长签定的“责任状”，各科每季度对“医院综合目标考核细则”和承担“二甲”及“医院管理年”活动中的目标任务完成情况，作为全年评价结果。
第四章奖惩
1、依据卫生局与院长签定“责任状”的完成情况，兑现年末奖金。
2、完成“责任状”规定的目标和分管的科室相关的工作，可享受卫生局规定的院长奖金的85%。
3、完不成上述条款，每项扣年末奖金的2%。
4、完不成副院长同科主任、护士长签定的目标任务扣2%。
5、各科“综合目标考核细则”目标任务，每季累计分
达不到85%，扣奖金的2%。
6、对分管科室出现违规违纪行为被医院处罚或通报批评的扣年末奖金的3%。
7、分管科室出现商业贿赂行为，受处罚或通报批评的扣年末奖金5%。
8、在教学与科研工作(:中心医院综合目标管理责任书)中，分管专业和分管科室的国家级论文每少1篇扣1%，省（部）级论文每少1篇扣2%。
9、对分管科室病历和各类报告单，年末抽查10份，出现1份不合格扣奖金的0.5%。
10、因不负责任、不能履行职责、严重失职、玩忽职守，为医院造成重大损失的，取消奖金资格，并由党支部研究决定报请上级组织免去行政职务。
院长（签字）：副院长（签字）：
年月日年月日
篇二：医院目标管理责任书
二○一二年度
琼中县人民医院目标管理
责
任
书
为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险
责任，杜
绝差错事故发生，完成上级部门下达的计划目标，努力实现我院社会
效益和经济效益再上新台阶。
经院务会研究决定，根据我院实际情况
及各科室特点，特制定二○一二年度工作目标。
为了体现目标管理的
责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院
存档。
院长：
科主任：
二○一二年一月十五日
一、综合目标
1、严格按照医院监管工作的具体要求，规范医疗工作
行为，院
长与职能部门、各科室主任签定的目标管理责任书，科室内要有计划、
有措施、有监督、有落实。
2.科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及
医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医
疗技术、医疗质量、服务质量、价格控制、药品监督、卫生监督、消
毒监测、人员资质、医保、新农合、民政等方面的监督和管理。
4.医院实行统一收费，统一采购医疗设备、药品及耗材。
科室不
得私自收费，私自购进药品及耗材等。
一经发现有私自收费者，医院
将对科室处以十倍以上罚款；情节严重者，当事人予以解聘；触犯法
律者，医院将移交司法机关处理。
5.科室应积极参与医院的大查房和义务会诊，随时参加危急病人
的抢救等。
在国家、政府及医院有重大活动及突发事件时，科室应配
合医院积极参与并圆满完成任务。
同时，科室有义务参加社会公益活
动，维护医院整体形象。
7.加强医院平安建设，确保医疗安全。
8.无利用工作之便与病人及家属交换条件(吃、拿、卡、。