某公司人事管理制度及编制
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
公司人事管理制度范本(三篇)
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
公司人事的规章制度5篇
公司人事的规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事的规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事的规章制度篇1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
企业人事管理制度范本
企业人事管理制度范本无论登录人数多少，都可以在该平台上提交HR需求。
不过，请注意，Assistant 的设计初衷是为个人用户提供方便的工具和信息，而非专门为企业提供人事管理制度。
尽管如此，我可以为您提供一些人事管理制度范本的主要内容，供您参考。
由于篇幅限制，以下只是简要概括，实际的制度范本还需要根据企业情况进行具体制定。
1. 招聘与录用管理：- 招聘渠道与策略- 招聘流程与程序- 岗位描述与职位要求- 简历筛选与面试评估- 聘用合同与入职手续2. 员工绩效管理：- 绩效目标设定- 绩效评估方法与标准- 绩效考核周期与频率- 绩效面谈与反馈机制- 绩效结果处理与激励措施3. 培训与发展管理：- 培训需求调研与计划- 内部培训与外部培训- 培训评估与效果跟踪- 岗位轮岗培训与职业规划- 面向高层管理人员的发展计划4. 薪酬与福利管理：- 薪酬体系与职位薪资架构- 绩效与奖金制度- 福利计划与员工福利管理- 补贴与津贴管理- 离职补偿与退休福利5. 员工关系与沟通：- 职工代表与员工代表大会- 员工投诉与纠纷处理- 内部沟通与信息共享- 员工满意度调查与反馈- 团队建设与员工活动6. 终止劳动合同管理：- 劳动合同终止的程序与流程- 辞职与解雇的条件与规范- 离职手续与文件归档- 离职面谈与调查问卷- 离职员工知识保护措施以上只是人事管理制度范本的主要内容，具体实施细节还需要根据企业规模、行业特点以及公司文化等进行制定。
另外，根据地域性的相关法律法规，还需要结合当地实际情况进行合法合规的制度制定。
最后，强调人事管理制度的完善需要持续的监督和改进，确保其与企业发展目标的一致性和有效性。
某公司人力资源规划及员工编制管理制度
某公司人力资源规划及员工编制管理制度人力资源规划及员工编制管理制度是企业人力资源管理中非常重要的一环，它对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将围绕这一话题展开，详细介绍公司的人力资源规划及员工编制管理制度。
一、人力资源规划人力资源规划是指企业为了实现战略目标，合理配置和利用内外部的劳动力资源，制定和实施相关管理措施的过程。
在公司，人力资源规划的目标是满足公司的业务需求，提高员工的工作效率和绩效，确保公司的可持续发展。
1.目标设定：根据公司的战略目标和发展规划，确定人力资源规划的目标。
这些目标可以包括员工数量、素质结构、绩效评估等方面。
2.统计数据收集：通过人力资源管理系统、员工需求调查等方式，收集统计数据，包括员工的人数、职位、能力等信息。
3.需求预测：通过对市场环境和业务情况的分析，预测企业未来的人力资源需求，确定员工的招聘计划和培训计划。
4.人力资源供给：根据需求预测，制定招聘计划和培训计划，确保有足够的人力资源，以满足员工的需求。
5.监控和调整：定期监控人力资源的使用状况，根据实际情况及时调整人力资源规划，保持人力资源的合理配置。
员工编制管理制度是管理和控制员工编制的一套制度和规范，旨在确保员工编制的合理性和有效性，实现企业的工作目标。
1.编制计划：根据人力资源规划的结果和业务需求，制定员工编制的数额和结构，包括各个部门、岗位的员工数量和职责。
2.编制分配：根据编制计划，将编制分配给各个部门和岗位，确保各部门和岗位的编制合理，并能够满足工作需求。
3.用编申请：各部门根据实际工作需要，提出用编申请，包括招聘新员工、岗位调整、员工配备等，由人力资源部门进行审核和批准。
4.编制核定：人力资源部门对用编申请进行审核和核定，确保用编申请符合编制计划和需求，并进行人员的选择、面试和录用。
5.用编监控：人力资源部门定期监控各部门和岗位的编制和人员情况，并对超编、减编等情况进行及时调整和处理。
6.编制评估：根据员工绩效考核结果和部门业绩，对编制的合理性和有效性进行评估，为未来的人力资源规划和用编提供参考。
某公司员工工号编制规则及管理制度
某公司员工工号编制规则及管理制度一、工号编制规则1.工号编制原则公司工号编制遵循以下原则：唯一性、有序性、可识别性。
2.工号编制方式（1）公司工号格式为数字或数字+字母组合，根据不同的部门和职位进行不同的编制方式；（2）公司工号编制方式共分为以下几种情况：-其他特殊情况：根据具体需要进行编制。
3.工号编制管理公司工号编制由人力资源部门负责管理，包括制定工号编制规则、发放工号、维护工号库等。
二、工号管理制度1.工号发放（1）新员工入职时，人力资源部门会为其发放工号，并将员工个人信息与工号对应建立员工档案；（2）员工被重新分配部门或职位时，工号可以保持不变，但需将对应的部门或职位信息更新至员工档案中。
2.工号使用（1）员工需在工作中使用工号进行签到、打卡、登记等操作，确保工作记录的准确性；（2）工号也可作为员工身份的标识，用于公司内部各类系统的登录和认证，保障信息安全。
3.工号变更（1）工号变更一般是由于员工所在的部门或职位发生变动；（2）工号变更由人力资源部门负责，员工无权自行申请变更；（3）变更后的工号需及时更新至员工档案中，并确保工号与员工的其他信息保持一致。
4.工号封存和作废（1）员工离职后，其工号将被封存一段时间，以备后续有需要时能够重新使用；（2）若员工离职后一段时间内没有出现需要重新使用该工号的情况，工号将被作废，不再重新分配给其他员工使用。
5.工号保密（1）员工工号属于敏感信息，应妥善保管；（2）员工不得将自己的工号透露给他人，不得用于非工作目的；（3）员工若发现工号泄露或被他人冒用，应及时向人力资源部门报告。
结语员工工号编制规则及管理制度对于公司的管理和运营至关重要，它能够确保员工信息的准确性和机构内部信息的安全性。
公司应注重工号编制和管理的规范性，确保工号的唯一性和有序性，为公司的发展提供有效的支持。
同时，员工也应认真遵守工号管理制度，妥善保管个人工号，维护公司信息安全。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
2024年人事管理制度模版（3篇）
2024年人事管理制度模版第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、____公司平时考核及年终考核工作。
七、____公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、____各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
公司人事管理制度及编制
公司人事管理制度及编制1. 引言人事管理制度是指一个公司或组织中用于管理、组织和监督人力资源的规章制度。
它涵盖了员工招聘、薪酬与福利、培训发展、绩效评估、晋升与离职等方面的内容。
本文旨在介绍公司人事管理制度的编制与实施。
2. 编制目的公司的人事管理制度的编制旨在实现以下目标：•优化招聘流程，确保招募到合适的人才；•设计合理的薪酬与福利制度，激励员工积极工作；•提供全面的培训与发展计划，提升员工的能力水平；•建立科学有效的绩效评估体系，激发员工的工作动力；•规范晋升与离职流程，保持组织的持续发展。
3. 编制步骤编制公司人事管理制度的步骤如下：3.1 制定目标在开始编制人事管理制度之前，首先需要明确制定的目标。
通过与公司管理层及人力资源部门的沟通和讨论，明确公司的人力资源管理需求和目标。
3.2 收集资料收集相关的法律法规、行业标准、公司内部规章制度等资料。
这些资料包括但不限于劳动法、劳动合同法、薪酬福利制度、培训与发展计划、绩效评估方法等。
3.3 分析与评估根据收集到的资料，进行分析与评估。
确认资料的适用性和可行性，并结合公司的实际情况进行调整和修改。
3.4 编制文档根据分析与评估的结果，逐步编制人事管理制度的文档。
文档应清晰明确地规定各项规章制度的内容、适用范围、实施步骤等。
3.5 审核与修订将编制好的文档提交给公司管理层和人力资源部门进行审核。
根据他们的意见和建议进行修订，确保文档的准确性和完整性。
3.6 颁布与实施经过审核与修订后，将最终版本的人事管理制度文档进行颁布和实施。
确保所有员工都了解并遵守该制度。
4. 文档内容公司人事管理制度涉及的内容非常广泛，以下是一些常见的内容：4.1 招聘与录用规定招聘流程、职位发布方式、面试评估标准、录用条件等，确保招聘过程公平、透明。
4.2 薪酬与福利包括薪资结构、绩效奖金、社会保险、带薪假期、福利待遇等，确保员工薪酬合理、福利丰厚。
4.3 培训与发展规划员工培训与发展计划，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等，提升员工的综合能力。
某大型上市公司人事管理制度
某大型上市公司人事管理制度某大型上市公司人事管理制度1. 简介人事管理是一个大型上市公司日常运营中不可或缺的一部分。
为了确保公司人力资源的合理配置、员工的职业发展以及企业的长期发展，某大型上市公司制定了一套完善的人事管理制度。
2. 招聘与录用公司招聘与录用流程由人事部门负责管理。
在有新职位需求的情况下，人事部门将发布招聘需求，并对应聘者进行初步筛选。
通过简历筛选后，进入面试环节，面试表现优秀的候选人进入下一轮面试。
最终，经过综合评估，公司将决定是否录用该候选人。
3. 岗位分配与调动当公司内部发生岗位调整或者有员工离职时，人事部门将负责对员工岗位进行调整。
员工的岗位分配需根据其专业背景、工作经验以及绩效进行评估。
同时，公司鼓励员工的跨部门培训和岗位调动，以提高员工的综合素质和工作能力。
4. 绩效考核与激励公司定期进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和贡献。
绩效考核包括定量和定性指标。
公司根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施。
激励机制包括薪资调整、晋升、奖金等。
此外，公司还鼓励员工参加培训课程和提供职业发展机会，以激发员工的工作热情和提升他们的专业能力。
5. 员工关系管理公司非常重视员工的关系管理。
公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工间的良好合作关系。
公司定期组织团队建设活动、员工聚会等，加强员工之间的沟通和合作。
同时，公司建立了一个员工投诉和建议渠道，以便员工可以自由地表达意见和需求。
6. 培训与发展公司鼓励员工参加各类培训课程，以提高员工的专业素养和技能。
公司会根据员工的个人发展需求和公司的发展战略，制定个人发展计划和培训计划。
此外，公司还会为员工提供晋升机会和职业发展通道，鼓励他们不断提升自己的能力和水平。
7. 离职与退休对于离职员工，公司会进行离职手续的处理，包括撤销公司系统权限、结算工资和福利、办理离职手续等。
离职员工退 still have access to some company resources for a certn period of time to ensure a smooth transition. For retired employees, the company has a pension plan in place to ensure their financial security after retirement.8. 保密与纪律公司对员工的保密义务和纪律要求非常严格。
某上市公司人力资源管理制度全案
第一章总则1.1 人力资源管理制度的目的第一条XX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同发展。
2、XX公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
第二条为达到上述目XX公司人力资源部编制本制度,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
第三条XX公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2 人力资源部的工作职责第一条核心职能:XX公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和XX公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能XX公司持续长久发展负责。
第二条工作职责:1、制度建设与管理(1)XX公司人才战略规划；(2)XX公司人事管理制度,权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、机构管理(XX公司组织机构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3、人员招聘管理(1)XX公司人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施。
(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4、薪酬福利管理(1)定期调查分析行XX市场薪酬水平,提供决策参考依据；(2)XX公司实际情况制订员工薪酬福利体系；(3)XX公司人力成本预算并监督其执行情况,核定、XX公司员工工资；(4)员工薪酬福利的调整与奖励实施。
5、培训发展管理(XX公司年度培训计划的制订与实施；(2)外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)XX公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；(5)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估。
(6)指导、协助员工做好职业生涯规划。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
人事编制管理规定
人事编制管理规定
一、概述
为规范公司人事编制管理，提高公司人事管理水平，适应公司经营管理需要，制定本规定。
二、编制范围
本规定适用于公司所有部门、职能单位以及子公司的人事编制管理。
三、编制原则
1.按照经营需要合理确定编制数。
2.严格执行管理职责，保障经营目标实现。
3.优化编制结构，提高经营效率。
4.实行合理的配备制度，保证编制使用有效性。
5.动态调整编制，根据市场需求和公司业务发展情况适时增减编制。
四、编制设置
1.人事编制设置宜在岗位职责明确，确有需要的前提下进行。
2.人事编制的批准应按照管理职责逐级进行审核批准，上级管理机构审批人事编制时，应仔细核查下级管理机构的审批意见，并认真研究后方可进行审核，确保编制数的准确性、合理性和稳定性。
3.新建、调整、撤销编制前，应经过充分的准备工作，并进行论证。
五、编制管理
1.统一管理编制数，严格按照批准的人事编制数组织管理，不得私自增减。
2.进行编制分配，对于已批准的编制应按照职位和岗位进行划分和分配，确保用人单位能按照规定配备所需人员。
3.做好人事编制的资料管理，编制的核定和变动记录应及时、准确地反映在编制管理系统中。
4.对于未按照批准编制数配备人员的单位，应严格追究单位负责人员的责任。
5.定期进行人事编制情况报告，报告应包括编制数情况、编制使用效果、编制管理情况等内容。
六、附则
1.本规定自颁布之日起生效。
2.对本规定的解释权归公司部门共同所有。
以上就是公司人事编制管理规定，旨在规范公司人事编制的相关工作，促进公司管理工作的提高。
某集团公司人事管理制度和表格(全面实用版)_8(XLS3页)
1 / 25*******集团公司人事部考察应届毕业生和转行转岗人员的“才”时侧重于考察基本技能、可塑性、发展障。
适用于某某集团员工的招聘、录用、试用、转正等人力资源管理工作。
执行合伙人负责对各部门定岗定编方案、招聘计划、招聘方案、员工录用和行政人事部组织面试工作。
行政人事部需对入职者提供的身份证、毕业证、相关职业资格或职称证件、离职证明等相关证明文件的原件进行检验并留存复印件。
行政人事部在《求职/行政人事部在录用审批后的一个工作日内通过电话通知所有应聘人员应聘备的各项资料、报到联系人等。
入职手续办理完毕的员工进入试用期。
员工试用期视合同期限确定。
行政人权合伙人负责企业员工流动的审批。
行政人事部负责对员工流动进行审核和管员工所在部门配合行政人事部督促被辞退员工在3个工作日内办理完离职手续部门负责人及执行合伙人审批。
员工根据《员工离职审批表》中的离职清单相关项目在3个工作日内办理离至迟在一个月内签订。
劳动合同和保密协议一般按照经法律合规部审核的模板签订。
初次签订劳动合同一般应签订固定期限劳动合同。
劳动合同从员工入职之日订无固定期限劳动合同。
合同。
5 / 25送交合伙人审批后执行。
员工非正常休假包括事假、病假、婚假、陪产假、产假、计划生育假、丧假、息日。
休假者在休完假期后一个工作日到行政人事部办理销假手续。
实际工作年限 本单位工作年限 医疗期 十年以下五年以下 三个月五年以上 六个月十年以上五年以下 六个月五年以上十年以下 九个月十年以上十五年以下 十二个月十五年以上二十年以下 十八个月二十年以上 二十四个月法解除劳动合同。
标准发放。
并于2个工作日内凭医院的急诊证明补办手续。
病假按工作日计算休假天数。
婚假。
再婚人员可在领取结婚证后的六个月内休假3天。
婚假按自然日计算休假天数。
假15天。
产假按自然日计算休假天数。
自然日计算休假天数。
按照国家有关规定实施。
假天数。
按照国务院制定的《职工带薪年休假条例》以及人力资源和社会保障部制定的《企业职工带薪年休假实施办法》执行。
有限公司《人事管理制度》
有限公司《人事管理制度》人事管理制度是指企业规定和实施人事管理活动的一套制度体系，旨在确保企业人力资源的合理配置和良好管理。
以下是一份关于人事管理制度的草稿，供参考:第一章总则第一条人事管理制度的目的是为了规范和优化企业的人事管理活动，提高人力资源的有效配置和管理水平，为企业的发展和员工的成长提供支持和保障。
第二条适用范围：本制度适用于本公司全部员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条人事管理原则：公平公正、公开透明、激励激励、发展导向。
第四条人事管理职责：公司人力资源部门负责制定和执行本制度，各部门负责具体的人事管理工作，并按照制度的要求履行各自的职责。
第二章招聘与录用第五条招聘需求：各部门根据业务需求和岗位职责，及时向人力资源部门提出招聘需求。
第六条招聘渠道：招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会等多种方式，人力资源部门根据不同岗位选择合适的招聘渠道。
第七条招聘程序：招聘程序包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，人力资源部门负责协调和组织。
第八条录用程序：对于通过招聘程序选拔的候选人，人力资源部门根据人事管理制度的规定进行录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第三章员工福利与激励第九条薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第十条员工培训：公司鼓励员工参加专业培训和学习，提供必要的培训支持和经费。
第十一条员工激励：公司设立激励机制，包括岗位晋升、岗位竞聘、优秀员工奖励等，激励员工积极进取和提升自己的能力。
第四章工作纪律与考核第十二条工作纪律：公司要求员工遵守工作纪律，包括按时上下班、不迟到早退、不私自离开工作岗位等。
第十三条工作考核：公司对员工的工作表现进行考核，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的工作成绩和发展潜力。
第十四条奖惩制度：根据员工的工作表现和违纪情况，公司实行奖惩制度，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行相应处罚。
公司人事管理制度小规模
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障公司员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章岗位设置与编制第三条公司根据经营发展战略和业务需求，科学合理地设置岗位，明确岗位职责和工作标准。
第四条公司岗位编制根据工作需要和人员结构合理确定，并报上级主管部门批准。
第三章招聘与录用第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘广告、人才市场等多种渠道发布招聘信息。
第六条应聘者需提供个人简历、学历证明、资格证书等相关材料，经公司审核合格后，参加面试。
第七条面试合格者，由人力资源部门进行背景调查和体检，体检合格者办理入职手续。
第四章员工培训与发展第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定和职称评定，为员工提供职业发展机会。
第五章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制，根据岗位价值和员工绩效确定薪酬水平。
第十一条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十二条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整薪酬福利。
第六章劳动纪律第十三条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司管理。
第十四条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工应爱护公司财产，不得擅自使用、损坏公司设备。
第七章考勤与休假第十六条公司实行考勤制度，员工应按规定打卡签到。
第十七条员工享有法定节假日、年假、病假等休假权利。
第八章员工离职第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十九条离职员工应办理离职手续，结清所有工资、福利待遇。
第九章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司人事管理工作，保障员工合法权益，促进公司持续健康发展。
企业人事行政管理规定
4.岗位调整时,相关部门负责人检督员工交接工作.
职务晋升
员工职务晋升或职务降免的,由主管总监提出建议用人部门填写职位异动表,人事行政部组织考察,总经理办公会讨论通过后,由总经理签字审批,人事行政部发布任命或免职文件.
3、入职培训内容
1)公司简介/组织结构
2)部门工作职责及人员介绍
3)人事行政管理制度
4)财务关键业务流程及相关费用报销规定
5)产品知识、市场经营目标
6)本人工作职位说明/岗前相关知识培训
第四条在职培训
1.年度培训计划：
每年十月前各部门报送培训需求,经人事行政专员汇总后,根据公司业务发展状况制定年度培训计划和费用预算,报人事行政总监、总经理审批.
第四条公司人事制度总原则是：择优录用,人尽其才,能上能下,合理流动,统一管理,分级负责.
第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见.公司高层经理会议参加人员为公司总经理、营业部经理、生产部经理、财务总监、总务部主任.
第六条公司总务部为公司人事工作的执行、考评和协调机构.
第二章 招聘录用制度
第一条人员编制确定
公司人事行政管理制度
第一部分 人事管理制度
第一章
第一条为了促进公司管理制度化,根据劳动法及国家和北京市有关政策、法规,以及公司章程有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本制度.
第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系,以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展.
第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰,有关人员必须树立高度责任感,严格执行人事纪律,杜绝任何以权谋私,假公济私的行为.
人事管理制度(上传用)
人事管理制度第一章机构和岗位设置及编制说明公司董事会是公司机构、岗位设臵和编制的决策机构，公司办公室是此项工作的业务承办部门。
公司机构和岗位设臵及编制，由办公室根据总经理的指示，征求有关领导和部门的意见拟订方案，提交办公会讨论通过后，由总经理呈董事会审批。
1、公司机构设臵本公司实行矩阵制组织机构。
根据建筑装饰产品的单件性、一次性、每个产品各有特点的实际，建立项目经理部。
组织生产要素，完成施工任务。
项目经理部随着建筑装饰产品订单的签订而组成，随着施工项目的竣工而解体。
公司机关设臵职能部门，建立业务系统，由各业务系统向项目经理部派出业务人员，工程竣工后项目经理部解体，业务人员回到业务系统。
形成矩阵制组织机构。
1.1机关部室的设臵公司按业务系统设臵部室，以利于实行业务系统化管理。
各系统领导对总经理负责。
共设行政办公室、财务部、预算合约部、工程技术部、市场部、设计部5部1室。
1.2项目经理部的设臵根据工程规模和难易程度将项目经理部分为一级、二级、三级、四级、五级共五个级别。
按级别确定编制人数。
原则上一个工程项目设一个项目经理部，工程竣工后，项目经理部即行解体。
鉴于项目经理部为动态组织机构，设立和撤销比较频繁，因此公司董事会授权经理层负责项目经理部的设立。
具体由生产副总经理提出方案，提交办公会审批。
2、公司工作岗位设臵公司根据工作性质确定岗位名称，根据岗位工作量大小决定一人一岗至数岗或一岗一人至数人。
机关部室每个部门设1名经理（或由公司副总经理级领导兼任），设1-2名副职；对专业技术精熟人员设臵资深岗位，资深岗位名称为主任科员。
1.1机关部门岗位设臵（见附表）1.2项目经理部的岗位设臵项目经理部设经理、主任工程师、质量管理、经营管理、施工管理、物资管理岗位。
其中项目经理、主任工程师、质量管理岗位必须设专人；项目经理可兼任何岗，但不能兼质量管理岗；附表人事管理制度山水公司机构图2公司各级管理人员编制标准附3公司机构设置和岗位编制标准附4：人事管理制度项目经理部机构设置和岗位编制标准附55第二章人力资源管理1、总则1.1为规范本公司人事管理，使员工管理有所遵循，特制定本规定。
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人事管理第一节总则第一百零二条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第一百零三条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第一百零四条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第一百零五条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编第一百零六条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
第一百零七条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第一百零八条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第一百零九条因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
第一百一十条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
第一百一十一条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘（雇）用第一百一十二条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第一百一十三条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第一百一十四条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第一百一十五条各级员工的聘任程序如下：1. 总经理，由董事长提名董事会聘任；2. 副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3. 部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4. 其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
第一百一十六条各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。
1. 先在本部门、本公司、企业内部调整；2. 内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。
3. 本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘第一百一十七条新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1 年。
第一百一十八条新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识培训由劳动人事部和用人单位共同负责员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。
试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
第一百一十九条员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。
批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满退回原单位。
第一百二十条临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。
报劳动人事部备案。
第四节工资、待遇第一百二十一条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第一百二十二条公司执行董事会批准实行的工资系统列。
第一百二十三条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资第一百二十四条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放第一百二十五条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。
第一百二十六条公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保员工享有相应的保险待遇第一百二十七条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
第一百二十八条员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放第一百二十九条员工享有公费医疗待遇。
员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销第五节假期及待遇第一百三十条员工按国家法定节假日休假。
因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。
第一百三十一条员工按国家规定享有探亲待遇。
具体如下：1. 员工在公司工作满 1 年后，开始享有探亲待遇；2. 与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1 次30 天，另按实际需要经予路程假；3. 与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年 1 次20 天，已婚员工 4 年 1 次20 天，另按实际需要给予路程假。
4. 员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；5. 探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；6. 员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。
生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假7. 员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。
第一百三十二条婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23 周岁）假13 天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。
第一百三十三条产育假：1. 女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15 天；生育时难产的（如剖腹产、III 度会阴破裂等）可增加产假30 天；2. 女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30 天；3. 凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90 天；产生女结扎的另增加21 天；4. 产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿 1 周岁，哺乳期间发给75%的工资。
5. 产假期间，工资照发，不影响原有有福利待遇。
第一百三十四条节育手术假：1. 取环休息 1 天；2. 放环休息 3 天；3. 男结扎休息7 天；4. 女结扎休息21 天；5. 怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21 天；流产假期 1 年内不能超过 2 次；6. 怀孕 4 个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21 天；7. 以上假期内工资津贴照发。
第一百三十五条员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。
假期内工资和津贴照发。
第一百三十六条员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。
因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。
第六节辞职、辞退、开除第一百三十七条公司有权辞退不合格的员工。
员工有辞职的自由。
但均须按本制度规定履行手续。
第一百三十八条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。
用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。
第一百三十九条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
第一百四十条合同期内员工辞职的，必须提前 1 个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。
第一百四十一条国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人呈部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。
第一百四十二条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第一百四十三条员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。
在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第一百四十四条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退第一百四十五条公司对辞退员工持慎重态度。
用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。
未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。
被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。
第一百四十六条辞退员工，必须提前 1 个月通知被辞退者。
第一百四十七条聘（雇）用期满，合同即告终止。
员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。
公司不与之续签聘（雇）用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。
第一百四十八条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第一百四十九条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。
否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第一百五十条公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其 1 个月工资。
不满1年的按 1 年计。
第七节附则第一百五十一条公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。
第一百五十二条本制度由劳动人事部负责执行。
人事部可依据本制度制订有关实施细则，报总经理批准后实施。