现代企业管理制度的四个主要管理对象
《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获其盈利,自主经营,自负盈亏,依法设立的经济组织。
二、选择题(单项或多项)1.C 2.A、B、C、D 3.B 4.B 5.A、B、C6.A、B、C 7.A、B、C、D、E三、简述或论述题(答题要点):1.如何理解现代企业的基本特征?从历史的角度看,企业是社会生产力发展到一定阶段的产物;从经济的角度看,企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体;从法律的角度看,企业是自主经营、自负盈亏,依法享有民事权利,并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看,企业要承担一定的社会责任和义务。
2.如何理解现代企业的基本性质?(1)现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算,自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用?(1)现代企业是国民经济的细胞(2)现代企业是社会资源配置的主体(3)现代企业是市场经济的主体(4)现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5)现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6)现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构?(1)企业是一个转换系统(2)企业是一个开放的子系统。
(3)企业是一个自适应系统。
5.企业系统的构成要素有哪些?(1)人力资源是企业最重要的资源(2)知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4)技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5)物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6)财力资源是企业的造血系统和循环系统(7)信息资源是企业的神经网络(8)管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9)市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题(单项或多项)1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1.如何理解环境与企业及其管理的关系?企业是社会系统中的一个开放的子系统,环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
现代企业制度内容
现代企业制度内容现代企业制度是指在市场经济条件下,企业在法律法规的框架下,依法经营、独立运行的一种经济组织形态。
它包括企业的组织结构、管理制度、招聘与培训、绩效考核、薪酬制度等各个方面的内容。
下面将从这些方面逐一分析现代企业制度的内容。
一、组织结构现代企业制度的组织结构是指企业内部的权力结构和人员分工关系。
一个良好的组织结构可以提高企业的运作效率和管理水平。
一般而言,现代企业制度的组织结构包括以下几个主要要素:1. 部门设置:按照企业的业务范围,将企业划分为不同的部门,每个部门负责特定的工作内容。
2. 职权划分:在企业内部,明确每个职位的职权范围和职责,保证职能的专业性和协调性。
3. 职级体系:根据岗位的不同,对职位进行分级,并制定相应的晋升和薪酬标准。
二、管理制度现代企业制度的管理制度是指企业内部的规章制度和管理程序。
通过规范企业内部的行为和流程,可以提高企业的效率和透明度。
主要的管理制度包括:1. 决策制度:明确企业决策的程序和权限,确保决策的科学性和公正性。
2. 绩效管理制度:建立有效的绩效考核机制,激励员工提高工作绩效。
3. 内部沟通制度:建立畅通的内部沟通渠道,促进信息共享和问题解决。
三、招聘与培训现代企业制度的招聘与培训是指企业对人才的引进和培养机制。
一个合理的招聘与培训制度可以确保企业拥有具备专业知识和技能的员工。
主要包括:1. 招聘流程:明确岗位需求,进行合理的招聘流程,确保招聘公平和员工素质。
2. 培训计划:根据企业的发展需求和员工的职业发展需求,制定培训计划,提升员工的综合素质。
3. 培训评估:对培训效果进行评估,及时调整培训计划,确保培训的有效性。
四、绩效考核现代企业制度的绩效考核是指对员工工作表现的评估和奖惩机制。
一个公正的绩效考核制度可以激励员工积极工作,提高企业整体绩效。
主要包括:1. 绩效指标设定:明确每个岗位的核心绩效指标,与企业目标相匹配。
2. 绩效评估:定期对员工进行绩效评估,及时反馈和提供改进意见。
现代企业管理制度的有哪些
现代企业管理制度的有哪些现代企业管理制度在商业环境不断变化的背景下,起到了至关重要的作用。
它涉及到组织的各个方面,包括决策制定、流程优化、团队合作、人力资源管理等。
本文将就现代企业管理制度的不同方面进行详细探讨。
一、决策制定制度决策制定制度是企业管理中非常重要的一环。
它涉及到管理层对于企业未来发展方向的决策、战略规划等。
在现代企业中,决策制定制度通常包括以下几个方面:1.1 战略规划制度:这个制度涉及到企业长期的战略目标和发展方向。
通过制定明确的战略规划,企业能够明确未来的发展方向,并制定相应的策略。
1.2 决策层权力分配制度:这一制度规定了企业中决策层的权力分配和决策流程。
通过制定明确的权力分配制度,能够确保决策的科学性和高效性。
1.3 决策支持系统:这个制度指定了企业决策过程中所需的信息和数据的获取和分析方式。
通过建立决策支持系统,能够提供准确、及时的决策信息,帮助管理层做出更好的决策。
二、流程优化制度流程优化制度是现代企业管理中的重要环节。
它主要涉及到企业各个流程的规范、优化和管理。
在现代企业中,流程优化制度通常包括以下几个方面:2.1 流程规范制度:这个制度是为了确保企业各个流程的标准化和规范化。
通过制定明确的流程规范,能够提高工作效率,减少错误和重复工作。
2.2 流程优化制度:这一制度旨在对企业各个流程进行不断地优化和改进。
通过流程优化,能够降低成本,提高效率,并能够适应不断变化的市场。
2.3 流程管理制度:这个制度确保企业各个流程的有效执行和监控。
通过建立流程管理制度,能够及时发现问题并采取相应的措施解决,保证流程的顺利进行。
三、团队合作制度团队合作是现代企业成功的重要因素之一。
团队合作制度涉及到企业内部团队的组建、协作和管理。
在现代企业中,团队合作制度通常包括以下几个方面:3.1 团队组建制度:这个制度规定了团队的组建方式和标准。
通过制定明确的团队组建制度,能够确保团队的多样性和协作效果。
现代企业管理制度
没有完善的管理制度,任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。为了保障信息管理系统的有效运转,我们必须建立一整套信息管理制度,作为信息工作的章程和准则,使信息管理规范化。建立完善的信息管
信息管理理制度主要包括以下几个方面:
建立原始信息收集制度 一切与组织活动有关的信息,都应准确毫无遗漏地收集。为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中,要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励,对那些因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人,要给予必要的处罚。 规定信息渠道 在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。 提高信息的利用率 信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。因此,必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提高科学管理水平,使信息充分发挥作用。 建立灵敏的信息反馈系统 信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就会给工作带来损失。因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。
现代管理制度
概念
现代企业管理
现代企业管理随着现代化的进程,企业管理的地位越来越重要,作用越来越大。
事实证明,凡是有人群活动的地方,就必须有管理。
企业管理在西方先后经历了传统管理阶段、科学管理阶段,1945年第二次世界大战之后,西方企业管理逐渐成熟,50年代以后,现代管理阶段正式确立。
企业管理的相关理论知识最终在现代企业管理阶段被确定。
企业管理是指在一定的生产方式和文化背景下,企业的管理者和企业员工按照一定的原理、规则和方法,对企业的经济活动过程进行决策、计划、组织、只会、协调、控制、激励和创新,以充分利用企业的人、财、物、信息等资源,创造社会经济效益、实现企业经营目标的活动和总成。
现代企业管理,是在现代化这种生产背景下,对原来的企业管理做的一些补充和修改,使之更适合于现代企业。
现代企业管理的对象包括人、财、物、信息等方面。
21世纪是一个高速发展的文明时代,企业员工的自我意识非常强烈,注重实现自身的价值,而现代企业管理的核心,就是使人性得到最完美的发展。
业是一个以盈利为目的从事生产、流通和服务等经济活动,为社会提供劳务和商品,通过满足社会需要来获取盈利,实行独立核算,自主经营、自负盈亏、自行承担风险的经济组织。
大部分企业是长期存在性组织,但是一个企业若想长期发展下去,没有完善的管理,是无法继续下去。
而现代企业,必须适应社会的发展,建立适合自身的现代企业管理制度。
代企业管理制包括企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度。
企业是社会的一部分,自然是受到社会法律的保护,也必须遵守这些界定的财产权利的法律和规则。
企业在最初形成的时候都会有一套自成的组织形式制度安排,规定企业内部的分工协作和权责分明。
而企业还应必须有管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段的安排。
一、如何建立现代企业制度现代企业管理制度是一个比较虚幻的概念,是现代企业管理的理论知识运用的实际的表现。
因为每个企业的状况不同,所以每个企业的制度也不同。
一个企业如何建立符合自身发展的企业管理制度呢?然每个企业的实际状况不一样,但是总有一些是可以拿来借鉴的,作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要因地制宜,活学巧用,绝不能生搬硬套。
现代企业管理制度培训(大全)
现代企业管理制度培训(大全)随着全球经济的发展,企业竞争日益激烈,现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度,帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度,提升企业的管理水平和竞争力。
一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。
它以市场经济为基础,以法律法规为依据,以企业利益为核心,以人性化为导向,以提高企业效益为目标。
二、组织结构与管理体制1.组织结构设计:企业应根据自身发展战略和业务需求,设计合理的组织结构,包括部门设置、职能划分、层级关系等。
组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。
2.管理体制:企业应建立健全的管理体制,包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。
管理体制应具有科学性、规范性和有效性。
三、人力资源管理1.员工招聘与选拔:企业应建立完善的招聘与选拔制度,确保员工素质和能力符合岗位要求。
招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2.培训与发展:企业应重视员工的培训与发展,提供多种形式的培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。
培训与发展应与员工个人职业规划相结合。
3.绩效管理:企业应建立科学的绩效管理体系,明确绩效指标和评价标准,激励员工积极工作,提高工作绩效。
4.薪酬福利管理:企业应制定合理的薪酬福利政策,保障员工的基本生活需求,激励员工积极工作,提高员工满意度。
四、财务管理1.预算管理:企业应建立预算管理制度,合理规划企业的财务活动,控制成本,提高效益。
2.资金管理:企业应加强资金管理,合理筹集、使用和调度资金,降低资金成本,提高资金使用效率。
3.财务报告与分析:企业应定期编制财务报告,进行财务分析,为企业决策提供依据。
五、市场营销管理1.市场调研:企业应加强市场调研,了解市场需求和竞争状况,为企业制定营销策略提供依据。
2.产品策划与推广:企业应加强产品策划与推广,提高产品知名度和市场占有率。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业:现代企业是通过向社会提供产品或劳务,获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期:企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退,直至死亡的过程。
企业核心竞争力:企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险:企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题(单项或多项)1.C 2.B 3.B 4.A、B、C 5.A、B、C、D6.A、B、C 7.A、B、C、D 8.A、B、C、D、E 9.C三、简述或论述题(答题要点):1.如何理解现代企业的基本特征?(1)大规模采用先进的生产手段,系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
(2)企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
(3)生产经营专业化、一体化不断深入。
(4)随着信息革命和知识经济时代进程的加快,现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2.如何理解现代企业的基本性质?(1)现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算,自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织(4)企业是社会系统中的生命有机体。
3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用?(1)企业是国民经济的基层组织,处在社会再生产的基础地位(2)企业是市场经济的主体4.企业系统的构成要素有哪些?(1)从国民经济系统看,企业是一个开放的子系统(2)从社会系统角度看,企业系统的基本构成要素有:环境、组织、个人、矛盾与发展。
(3)从企业经营管理的资源系统看,企业系统要素包括:人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5.如何理解企业的生命周期?企业作为一个生物有机体,具有一定的生命周期,即出生、成长、老化、死亡。
现代企业管理试题库及答案解析
期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释:(中)1、企业(易)2、管理幅度(中)3、法人二、单项选择(易)1、管理幅度与管理层次之间的关系是()。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系(中)2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元(中)3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团(中)4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于()A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构(易)5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构(难)6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围(中)7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币()。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元(中)8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币()。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题:(中)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。
()(易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
()(中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
()四、简答题(易)1、企业是由哪些基本要素构成的?(易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些?(易)3、部门划分的原则有哪些?第一章企业与企业组织答案一、名词解释:1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。
健全现代企业管理制度
健全现代企业管理制度健全现代企业管理制度在发展不断提速的社会中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的健全现代企业管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
健全现代企业管理制度11范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时,所示版本均为有效。
所有标准都会被修订,使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3术语现代企业制度:现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰,责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。
现代企业管理制度:是对企业管理活动的制度安排,包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式:厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动;中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化,并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥,负责协调基层组织的基本工作,具体负责各项基础管理。
5管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则:a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标,为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级,一个人只接受一个上级的指令,避免多头指挥造成混乱。
现代企业管理制度包括哪些内容
现代企业管理制度包括哪些内容一、组织结构管理组织结构是企业内部各个部门之间的关系和分工的安排。
现代企业组织结构通常包括了顶层的董事会或者董事会、中层的总经理或者经理、以及底层的员工。
另外,现代企业通常还会将各个部门分成不同的职能部门,如人力资源部、财务部、市场部、生产部等,以便于管理和协作。
一个合理的组织结构能够使企业的各个部门之间相互协作,合作更加顺畅。
二、人力资源管理人力资源管理是现代企业管理制度中的重要内容。
它包括了招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、福利待遇、员工关系等方面。
在现代企业中,人才是最宝贵的资源,因此,合理的人力资源管理能够极大地提高企业的核心竞争力。
三、财务管理财务管理是企业的生命线,它包括了资金管理、财务分析、成本控制、预算管理等内容。
合理的财务管理能够帮助企业合理地分配资金,降低成本,提高盈利能力。
四、营销管理营销管理是企业推广产品的一系列行为。
它包括了市场调研、产品定位、渠道管理、广告宣传等多个方面。
一个好的营销管理制度能够帮助企业更好地了解市场需求,制定合理的营销策略,提高产品的市场占有率。
五、生产管理生产管理是企业生产过程中的一系列活动。
它包括了生产计划、生产调度、生产过程控制、质量管理等多个方面。
合理的生产管理制度能够提高企业的生产效率和产品质量。
六、信息管理信息管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
它包括了数据的收集、处理、存储和传递等多个方面。
合理的信息管理可以提高企业的决策效率,促进企业的信息共享和协作。
七、文化建设企业的文化是企业管理制度中不可或缺的一部分。
它包括了企业的价值观、企业精神、企业理念等。
一个好的企业文化能够增强企业凝聚力,提高员工的归属感和认同感。
综上所述,现代企业管理制度包括了组织结构管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、信息管理等多个方面。
一个优秀的企业管理制度能够帮助企业更好地实现自身的目标,提高自身的核心竞争力。
因此,企业制定及不断完善现代管理制度是企业发展不可或缺的一部分。
现代企业制度
现代企业制度一、现代企业制度的含义现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
二、现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。
现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1.产权清晰所谓“产权清晰”,主要有两层含义:(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
(2)国有资产的边界要“清晰”,也就是通常所说的“摸清家底”。
2.权责明确权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者和劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的。
3.政企分开政企分开是政府行政管理职能与企业经营职能分开。
4.管理科学管理科学是企业组织合理化的意思。
要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
三、现代企业制度的基本体制现代企业制度是以公司制为主的。
主要介绍两种有代表性的公司制。
(一)有限责任公司设立有限责任公司,应当具备下列条件:(1)股东必须符合法定人数,即由二个以上五十个以下股东共同出资设立;(2)股东出资必须达到法定资本最低限额;(3)股东共同制定公司章程;(4)有公司名称,建立符合有限公司要求的组织机构;(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
股东按照出资比例分取红利,并承担经营风险。
股东之间可以转让其出资额;要向股东之外的人转让其出资额,须经全体股东同意,否则,不可转让,只能在股东内部消化。
有限责任公司应当设立以下组织机构:1.股东会。
企业现代化的管理制度
企业现代化的管理制度随着社会的进展,企业间竞争日益加剧,为使企业能够在激烈的竞争中生存,企业必需由共性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理,因此制度化管事现在已经成为制约企业进展高度的关键指标之一。
现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业进展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。
依据企业所出行业特征和进展战略的总体要求,宅急送公司管理制度设计具体如下:一、人事管理制度人力资源管理气氛两局部一是对人能的数量和质量水平的管理,提高人员力量,包括人能的建筑、保持和提升,一是对人能的使用和发挥的管理,提高人员力量的发挥水平,包括有效地使用人能、发挥人能的功效,这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。
(一)人力资源管理的具体任务源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?人力资源管理关怀的是“人的问题”,其核心是熟悉人性、敬重人性,强调现代人力资源管理“以人为本”。
在一个组织中,围绕人,主要关怀人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比拟公认的观点是:现代人力资源管理就是一个人力资源的猎取、整合、保持激励、掌握调整及开发的过程。
通俗点说,现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
一般说来,现代人力资源管理主要包括以下几大系统:1、人力资源的战略规划、决策系统;2、人力资源的本钱核算与管理系统;3、人力资源的聘请、选拔与录用系统;7、计算机平安管理方法;8、公司卫生、平安管理方法等。
七、合同管理制度市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济。
企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。
所以,一个企业的经营成败和合同及合同管理有亲密关系。
因此,必需特别重视合同及合同管理。
现代企业管理制度
引导案例
和尚分粥
第一节 企业制度概述
一.企业制度的含义
•
是指企业的财产组织形式
及其与之相适应的经验方式和
管理体制,财产组织形式是企
业制度的核心。
由一个自然人出 资兴办
二 1.个人业主制企业
企 业 制 2.合伙制企业 度 的 种 3.公司制企业 类
由两个或两个以上的 自然人通过签订合伙
协议
由两个或两个以 上股东出资
指建立在某种所有制基 础上的财产所有权以及财产所 有者运用其财产的行为权利。
(二) 产权的形式 1. 私有产权 2. 国有产权 3. 公司产权
二、 现代企业组织制度
股东会
监事会
董事会
总经理
执行部门
代表领导关系 代表监督关系
•
图2-1 公司组织结构示意图
三、 现代企业管理制度 (一) 现代企业管理制度的主要内容 1. 战略管理制度 2. 领导制度 3. 人力资源管理制度 4. 财务管理制度 5. 组织管理制度 6. 企业文化及其行为规范
引导语
汽车的仪表盘,用于评价各项条件与操作 指标,警示和调整司机的操作行为。企业制度 就如同汽车的仪表盘,上至规范企业,下至规 范全体员工的工作行为。针对生产、销售、财 务、人力资源等有一系列的要求。告之企业和 员工什么应该做?什么不能做?企业制度触及 企业各部门,建立完善、科学的制度,是企业 生存和发展的保证。
课堂案例 讨论
开封纱厂的改制
经典案例
神奇科技的兴衰
思考 与练习及实操
见本章课后
工作 导向标
老师可以参考本章后的工作 导向标设计本章的实操小环节, 以便同学对本章的内容有一定的 感性认识。
第二节 现代企业制度及其特征
现代企业管理制度
现代企业管理制度【篇一:现代企业制度】现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容:1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。
2、企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。
3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
【篇二:现代企业管理制度】一是企业的产权制度,它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度,即企业组织形式的制度安排,它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度,它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中,产权制度是决定企业组织和管理的基础,企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排,因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容:1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。
现代企业管理考试知识点重点(完整版)
现代企业管理考试知识点重点(完整版)名词解释:1、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要,符合市场经济规范,具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益,对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制,协调企业中以人为中心的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的,被管理者自主控制达标过程,管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策:是指在明确问题的基础上,为未来的行动确定目标,并在多个可供选择的行动方案中,选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致,有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励:管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段,遵循社会利益之上、平等互惠原则,协调与公众的关系,以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
现代企业管理的四个层次
现代企业管理的四个层次现代企业管理的发展已经迈入了一个新的阶段,在传统的管理理论基础上,涌现出了许多新的管理思想与方法。
这些新的理论与实践可以分为四个层次:战略管理、组织管理、人力资源管理和操作管理。
一、战略管理战略管理是现代企业管理的最高层次,也是决定企业未来走向的重要环节。
战略管理通过对企业内外环境的分析,制定长期发展目标、战略定位和竞争战略。
在这一层次上,企业领导者需要具备远见卓识,能够把握市场动态,预测未来趋势,并在竞争中取得优势。
二、组织管理组织管理是指在实现企业战略目标的过程中,对组织结构、组织文化和工作流程进行管理和优化。
在这一层次上,企业需要建立合理的组织结构,明确各级职责,激发员工的工作热情和创造力。
同时,还需要塑造积极向上的组织文化,打造一个有凝聚力和吸引力的工作环境。
三、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一,管理好人力资源对于企业的长远发展至关重要。
在人力资源管理层面上,企业需要制定招聘计划、培训计划和绩效管理制度,以确保企业拥有一支专业、高效的团队。
此外,还需要注重员工激励和福利待遇,提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、操作管理操作管理是指企业在日常运营中,对生产流程、供应链和质量管理进行规划和控制。
在这一层次上,企业需要优化生产流程,提高生产效率和质量水平。
同时,还需要与供应商建立合作关系,确保原材料的及时供应,降低生产成本。
操作管理的精细化和规范化将有助于提升企业的竞争力。
综上所述,现代企业管理主要分为战略管理、组织管理、人力资源管理和操作管理四个层次。
不同层次的管理相互作用,相辅相成,共同推动企业的发展。
有效地进行这四个层次的管理,有助于企业提高竞争力,实现可持续发展。
因此,企业领导者和管理者应当不断学习和创新,将现代管理理念与实践应用到企业管理中,以适应不断变化的市场环境。
现代企业制度
所有者经营者合一
风险适当降低(几 个人承担);
增加了资金数额;
所有权经营权合一
资金来源增加,风险降低 (有限责任);
企业法人代替了自然人;
所有权经营权分离;
企业以法人名义占有、 使用、处置财产。
1、产权清晰
产权即财产权,它有两层含义:
1)产权不是一种权利,而是由一组权利所构 成的,它包括:财产的占有权、使用权、 处置权或转让权、收益权
2)产权以两种形式存在:
一是产权的法律形式—法权,是指法律的财 产所有权,也是最终归属权;
二是产权的实现形式,即财产的营运权利, 是指经济上的所有权。如对财产的占有、 使用、收益和处置的权利。
2、责任明确
责任明确具体表现的是:
1) 投资者按投入企业的资本额享有所有权的权 益—资产收益、重大决策和选择经营者等权利;
1) 企业法人开业登记 其程序: 申请---登记审查---核准登记---筹建开业 2)变更登记 3)企业注册登记的主要事项 企业名称 住所和经营场所 法定代表人 经济性质 经营范围和经营方式 注册资金 职工人数 经营年限 分支机构 股份公司在进行登记时应注明公司发起人的姓名或者名称
管理学
现代企业制度的含义可从四个方面来解释
1)现代企业制度是一种企业体制; 2)现代企业制度是一种体现市场经济客观要
求的制度;
3)现代企业制度是以明晰产权、建立企业法 人制为核心的;
4)现代企业制度是一种以公司为主体的企业 制度
企业制度的发展过程大体经历了三个阶段:
独家经营制
合伙制 公司法人制
风险太大(无限责 任);
4、 管理科学
具体合理的表现是:
1) 实行公司制的企业,都应按公司法的规定设置 企业组织管理机构;
《现代企业管理学》课后答案
第一章一、选择题1.C 2.A 3.B 4.D 5.C二、简答题1.企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需求,以营利为目的,自负盈亏,依法设立的经济组织,是现代社会经济的基本单位。
企业类型:①按照企业所属经济部门分类;②按照企业不同生产力要素的比重分类;③按照企业规模大小分类;④按照企业财产构成分类。
2.企业制度是指以企业产权制度为核心的企业组织和管理制度。
现代企业制度的基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人产权制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。
3.现代企业制度的特征有:①产权明晰;②权责明确;③政企分开;④管理科学。
4.企业管理的基本要素:人员、资金、设备、物料、方法、市场。
5.企业管理的基本职能:计划、组织、领导、控制、协调、激励。
三、案例分析题略。
第二章一、选择题1.C 2.A 3.B 4.C 5.B二、简答题1.企业组织管理,具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序进行结构安排和人事安排,使企业全体员工为实现组织目标而有效地协调工作的过程。
其目的在于确保以最高的效率,实现组织目标。
企业组织管理的作用:首先,企业的组织管理工作是实现企业目标和计划的重要手段。
其次,企业的组织管理工作可以有效地保证企业各项工作的协调进行,提高工作效率。
2.企业组织管理应遵循的基本原则:①任务目标原则;②统一领导和分级管理原则;③有效管理幅度的原则;④专业分工与协调配合的原则;⑤责权统一的原则;⑥稳定性和适应性相结合的原则。
3.企业组织结构有:纵向管理层次结构、横向职能部门结构和权利关系结构。
4.事业部组织结构的缺点为:①由于各事业部独立经营,实行独立核算,会出现一定的独立性,容易滋长本位主义。
同时,在一定程度上会影响事业部之间的协作,也会阻碍事业部之间的交流沟通,不利于相互取长补短、共同发展。
管理制度的对象
管理制度的对象一、管理制度的建立意义1.规范管理行为,维护组织规章制度的权威性和有效性。
管理制度是组织内部的一套行为规范,对于规范员工的工作行为、规范领导者的管理行为具有重要的指导作用,能够有效地维护组织的规章制度的权威性和有效性。
2.提高管理效率,提高组织运行的效率和效益。
管理制度把组织的各项管理活动予以规范,明确规定职责分工、工作程序、管理流程等,能够有效地加强组织的管理效率,提高组织运行的效率和效益。
3.促进组织内部的沟通与协调。
管理制度规定了组织内部的各项管理活动的程序和流程,明确了各级管理者和员工的工作职责,提高了组织内部的沟通与协调水平。
4.为组织提供了可操作性方针和指导。
管理制度通过规章制度的形式把组织的管理要求、管理任务和管理目标具体化,为组织提供了可操作性方针和指导,有利于组织内部管理活动的有序开展。
5.加强组织的自我约束和管理。
管理制度的建立和实施对于加强组织的自我约束和管理具有积极的作用,是组织管理活动更加规范的保证。
二、管理制度的建立原则1.实事求是原则。
管理制度的建立必须以实际情况为依据,注重实事求是,尊重客观规律性,符合实际情况的规定才具有可行性。
2.科学决策原则。
管理制度的建立必须以科学决策为基础,充分考虑发展的需要,对组织的管理活动进行科学规划和合理安排。
3.全面协调原则。
管理制度的建立要充分考虑全面发展和全面协调的问题,注重统筹兼顾,充分做好各项管理活动的内在关联和外部联系。
4.稳定性原则。
管理制度的建立要有利于组织的稳定发展,要注重制度的稳定性和长期性,避免频繁调整和变动。
5.适应性原则。
管理制度的建立要符合时代的要求,要适应新的管理形式和管理方法,保持与时俱进,为组织的发展提供动力。
6.民主原则。
管理制度的建立应充分发扬民主,广泛听取各方面的意见,提高决策的科学性和民主性。
三、管理制度的建立程序1.确定建立管理制度的意义和意图。
组织应当明确建立管理制度的必要性和重要意义,提出建立管理制度的目的和意图,进行实质性的分析和论证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
现代企业管理制度的四个主要管理对象:人、财、物、信息。
为了保障信息管理系统的有效运转,必须建立一整套信息管理制度,作为信息工作的章程和准则,使信息管理规范化。
建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面:
1. 建立原始信息收集制度
一切与组织活动有关的信息,都应准确毫无遗漏地收集。
为此,要建立相应的制度,安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。
在组织信息管理中,要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励,对那些因不负责任造成信息延误和失真,或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人,要给予必要的处罚。
2. 规定信息渠道
在信息管理中,要明确规定上下级之间纵向的信息通道,同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。
建立必要的制度,明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务,在组织内部进行合理地分工,避免重复采集和收集信息。
3. 提高信息的利用率
信息的利用率,一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。
这个百分率越高,说明信息工作的成效越大。
反之,不仅在人力、物力上造成浪费,还使有用的信息得不到正常的流通。
因此,必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平,健全信息管理体系,通过专门的训练,使信息工作人员具有识别信息的能力。
同时,必须重视用科学的定量分析方法,从大量数据中找出规律,提高科学管理水平,使信息充分发挥作用。
4.建立灵敏的信息反馈系统
信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差,并且对组织进行有效地控制和
调节,如果对执行中出现的偏差反应迟钝,在造成较大失误之后才发现,这样就会给工作带来损失。
因此,组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位,严格规定监督反馈制度,定期对各种数据、信息作深入地分析,通过多种渠道,建立快速而灵敏的信息反馈系统。