设计部日常管理细则
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
设计部日常管理规定
设计部日常管理规定为规范设计部日常管理，强化员工职业意识，维护和提升公司良好形象，特制订本规定，望本部门员工严格遵守。
一、日常办公规定1.本部门所有员工必须遵守公司的各项规章制度和《员工手册》之各项条款，如有违反，按相关规定处理。
2.本部门所有员工要按时上下班，不得无故迟到、早退、脱岗、旷工；去小区或参与其它外事活动，应按时到场，违反者除按公司相关规定处理，并处打扫部门卫生一周的惩罚。
3.本部门所有员工工作期间必须精神饱满、衣着整洁、仪容仪表得体、态度大方，违反者除按公司相关规定处理外，另为本部门购买嗜哩水一瓶。
4.本部门员工在工作期间不得在办公区进餐、抽烟、吃零食、酗酒、聊天、玩游戏、睡觉、打闹喧哗、勾肩搭背等，违反者除按公司规定处以5-20元罚款外，另加罚从1楼爬步梯到16楼一来回。
5.本部门的个人办公桌面要保持整洁干净，物品陈放有序，不乱堆乱放。
因接待客户而拉开的桌椅，在客户离开后，接待者要及时放回原位。
违反者处以5-20元罚款。
6.本部门员工不得使用公司提供的电话卡打私人电话；能使用内线电话在公司内部互联互通时，不得使用外线电话联系。
如有违反者除按公司相关规定处理外，其话费充值标准减半。
7.本部门员工的违规违纪现象，一经确认，在接到罚单时，必须无条件接受；有特殊原因的，必须先接罚单后再解释。
二、日常工作规定1.本部门所有员工上班期间必须服从领导的工作安排，无特殊情况又拒不接受工作安排者，按公司相关规定处理，并为公司购买纸巾一提。
2.本部门员工必须树立正确的职业责任感，明确公司和个人发展目标，每天做好工作总结和计划，合理分配时间，提高工作效率。
3.本部门员工在工作期间要团结互助，相互学习，真诚合作，有破坏团队精神或给团队发展带来负面影响的个人，在接受公司相关规定处理的同时，还必须写出书面检讨，在公司晨会中宣读。
4.本部门员工在接待客户过程中不得把个人负面情绪带入工作中。
如因个人情绪原因造成客户投诉的，相关责任人将《晨会誓词》抄写10遍。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
公司装修设计部管理制度
公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。
每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。
二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。
同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。
三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。
要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。
通过层层把关，确保设计成果的高质量。
四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。
可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。
五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。
设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。
六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。
设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。
七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。
设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。
八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。
同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。
九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。
根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
总结：。
设计院日常管理制度
第一章总则第一条为了加强设计院日常管理，提高工作效率，确保设计质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工及聘用人员。
第三条我院日常管理工作应遵循以下原则：（一）依法治院，规范管理；（二）以人为本，注重实效；（三）科学合理，持续改进。
第二章组织机构第四条我院设立院长办公室，负责全院的日常管理工作。
第五条院长办公室下设以下部门：（一）综合管理部：负责院内行政管理、人事管理、财务管理、资产管理等工作；（二）技术管理部：负责技术质量管理、项目进度管理、质量监督等工作；（三）人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（四）市场经营部：负责市场拓展、客户关系维护、合同管理等工作。
第三章日常管理工作第六条办公秩序（一）员工应按时到岗，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工；（二）保持办公区域整洁，不得随意堆放物品，不得在办公室内吸烟、饮酒；（三）使用办公设备时，注意节约，爱护公物；（四）遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第七条项目管理（一）项目组应根据项目需求，制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等；（二）项目组应严格按照项目计划执行，定期向相关部门汇报项目进展情况；（三）项目组应加强沟通协作，确保项目顺利实施；（四）项目完成后，项目组应进行总结，形成项目总结报告。
第八条技术质量管理（一）技术管理部门应制定技术质量管理标准，确保设计质量；（二）项目组在项目实施过程中，应严格执行技术质量管理标准；（三）技术管理部门应定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改；（四）技术管理部门应组织项目评审，确保项目质量。
第九条财务管理（一）财务管理部门应严格执行国家财务制度，确保财务工作合规、合法；（二）项目组在项目实施过程中，应按规定及时上报财务报表；（三）财务管理部门应定期对财务状况进行审计，确保财务安全。
第十条资产管理（一）资产管理部应建立健全资产管理制度，确保资产安全；（二）员工应爱护公司资产，不得擅自挪用、损坏；（三）资产管理部应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
产品设计部规章制度
产品设计部规章制度第一章总则第一条为规范产品设计部的工作秩序，提高工作效率，保证产品设计质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品设计部所有工作人员，包括部门主管、设计师、工程师等。
第三条产品设计部全体员工应遵守本规章制度，服从领导，尊重同事，共同维护部门的工作秩序。
第四条产品设计部主管负责本规章制度的执行，并及时更新完善，对违反规定的行为予以处理。
第五条产品设计部员工应保护公司的商业机密，不得擅自泄露或外传有关产品设计的信息。
第六条产品设计部员工应具备良好的职业道德和专业素养，注重团队合作，努力提高个人技能水平。
第七条产品设计部员工应保持积极的工作态度，勇于接受挑战，不断提升自我，为公司的发展贡献力量。
第二章岗位职责第八条产品设计部主管负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划和工作计划，监督和指导下属员工的工作。
第九条设计师负责产品的外观设计和用户体验设计，根据需求和市场调研结果，提出创新的设计方案。
第十条工程师负责产品的结构设计和技术研发，确保产品的功能性和可靠性，提高产品的生产效率和质量。
第十一条规划师负责产品的市场分析和竞争分析，制定产品的定位策略和营销方案，提高产品的市场竞争力。
第十二条视觉设计师负责产品的品牌形象和宣传设计，提高产品的知名度和美誉度，促进产品销售和推广。
第十三条产品经理负责产品的整体规划和管理，协调各个部门之间的合作关系，确保产品的开发进度和质量。
第三章工作流程第十四条产品设计部在接到产品开发任务后，应先进行需求分析和市场调研，确定产品的设计方向和定位策略。
第十五条设计师根据需求和市场调研结果，提出创新的设计方案，并与工程师和规划师密切配合，完善产品设计。
第十六条工程师负责产品的结构设计和技术研发，确保产品的功能性和可靠性，提高产品的生产效率和质量。
第十七条规划师负责产品的市场分析和竞争分析，制定产品的定位策略和营销方案，提高产品的市场竞争力。
第十八条设计师和工程师应紧密合作，解决产品设计中遇到的技术难题和工艺问题，确保产品的完美实现。
设计公司规章制度管理最新
设计公司规章制度管理最新在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的设计公司规章制度管理最新7篇，让我们一起来看看！设计公司规章制度管理最新篇1为搞好公司员工伙食，提高员工生活质量，经行政部研究，特制定以下制度：1、除公司司机记帐外，其他员工凭饭票就餐，一律不准欠帐。
2、未经行政副总或经营副总批准，客人、租车司机不准就餐。
3、不准提前开饭，到下班时间后方可开饭。
4、打饭必须自觉排队，任何人不允许插空或让人替打。
5、员工应自觉保持食堂卫生，不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。
6、伙房里屋内，闲人不准进入。
7、餐厅座上，一律不站人。
8、餐厅电视机由专人负责，其他人不准乱动。
9、餐厅大桶开水，只许饮用，不准刷碗。
10、食堂炊具必须保持清洁，应经常刷洗。
11、炊事员必须保证员工的开水供应。
12、炊事员需每日饭后打扫卫生，应做到地面、桌上无馍皮、饭菜等。
13、严禁出售变质饭菜，必须保证饭菜的质量、数量及价格。
14、炊事员必须保持个人卫生，开饭前需系围裙并洗手。
15、食堂剩余饭菜若不变质，可以出售，但价格必须减少，且需向员工说明。
16、炊事员应每月向员工公布本月盈亏情况。
17、炊事员必须提前向员工公布下一餐菜谱。
18、就餐时必须按号入座，错号错位罚款5元。
19、员工剩余饭菜应倒入餐厅外大缸内，不准乱泼。
20、餐厅卫生从有责，以上十九条规定，若有违反视其严重性予以5——100元罚款。
设计公司规章制度管理最新篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则:1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30（五·一后修改，另行通知）。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊状况务必说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
关于设计工作的管理规定和处罚细则
关于设计工作的管理规定和处罚细则为了使设计工作全程进行严格有序管理，特制定如下规定及细则，望各部门严格执行：一、平面方案图1．以接单当日时间为准，如：1月5日下午接单，套房，1月8日早9：00要将图纸交予设计部经理，未交图纸者按￥50元/天罚款；如三天仍未出图者，即9日上午92．图纸规范（1）封面（2）原始结构面（3）设计说明（4）业主自购主材表（5）平面方案2个（6）手绘图（7）预算3．图纸需设计部经理签字方可见业主，否则按￥50元/次罚款。
二、协议施工图、效果图1．以签协议当日时间为准，如：1月5日下午签协议，造价3万，1月8日早上9：2．图纸规范：（1）封面（2）目录（3）开工图纸（4）效果图以外空间施工图三、签合同后施工图1. 每张施工图纸上必须填写完整图名、图号、日期；须有设计师、分公司经理、客户的签名和加盖出图章。
缺少任何一项，分公司经理罚款￥50元/每项。
2. 施工图的文字标注应该清晰表述三方面的内容：材料、规格、色彩。
木制饰面部分一定要说明面漆的种类（如清漆、手扫漆等）。
凡是标注不清罚款同上，由此造成的经济损失由设计师和分公司经理承担。
设计师为70%，经理为30%。
3.绘制施工图之前要求设计师必须到现场核实尺寸。
如果施工图尺寸与实际不相符而导致的一切后果，例如返工、延误工期、经济赔偿等由设计师和分公司经理承担，比例同上。
4.施工图的尺寸必须符合常规使用需要，设计有误者，每个方案罚款￥50元，造成的经济损失，按设计师70%，经理30%的比例进行承担。
5.边设计边施工工程，设计师须按照预算报价进行设计，如超报价设计，导致的经济损失赔偿同上。
6.先设计后施工工程的，合同约定开工日，设计师必须提供全套施工图纸。
如因业主的原因使图纸不全，应写清原因请分公司经理、业主签字证实，并将复印件副图纸交项目经理，作为工期延误的说明。
否则延误一天图纸分公司经理罚款￥50元。
7.边设计边施工工程，按下列规定时间（以合同签定日至通知客户审图时间为准）出初次施工图方案，如因业主的原因导致施工图不全，应写清原因请分公司经理、如无故拖延，按￥50元/项/每天对分公司经理予以处罚。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
工程设计管理部规章制度
工程设计管理部规章制度第一章总则第一条为了规范工程设计管理部的工作，提高工程设计质量，保障工程设计安全，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程设计管理部是负责公司工程设计工作的部门，其主要职责是组织、协调、监督和管理工程设计项目的实施。
第三条工程设计管理部的工作宗旨是严格执行国家工程设计相关法律法规，以客户满意为导向，以质量为核心，以安全为保障，努力提高工程设计水平，实现质优价廉的目标。
第四条工程设计管理部负责对公司工程设计项目进行全面管理，确保项目顺利实施，保障项目质量，提高公司的品牌形象和市场竞争力。
第五条工程设计管理部领导班子要加强团结协作，密切配合，共同努力，发挥好领导作用，确保工程设计工作有序进行。
第二章组织管理第六条工程设计管理部设立正职一名，副职若干名，具体职责由部门负责人根据工作需要确定。
第七条工程设计管理部设立以下业务部门：工程设计规划部、工程设计实施部、工程设计审核部、工程设计监督部等。
第八条工程设计管理部建立健全绩效考核机制，对部门工作绩效进行定期评估，为员工提供晋升晋级机会。
第九条工程设计管理部建立健全工作流程，规范各个部门之间的工作协作，提高工作效率。
第十条工程设计管理部要建立健全信息化管理系统，提高工作效率，提高数据的准确性和完整性。
第三章业务规范第十一条工程设计管理部要严格按照国家工程设计相关法规开展工作，不得有违纪行为。
第十二条工程设计管理部对工程设计项目的实施要严格按照设计方案执行，不得擅自变更。
第十三条工程设计管理部要加强与其他部门的沟通和协作，共同完成项目任务，提高项目效率。
第十四条工程设计管理部要加强对外部设计单位的监督和管理，确保其设计质量和安全。
第四章质量保障第十五条工程设计管理部要建立健全质量管理体系，认真执行设计标准，确保设计质量。
第十六条工程设计管理部要建立健全质量检测制度，对项目实施过程进行全面检测，及时发现和纠正问题。
第十七条工程设计管理部要建立健全质量反馈机制，及时处理客户投诉，保障客户满意度。
工程公司设计部规章制度
工程公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范工程公司设计部管理，健全基本制度，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程公司设计部所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条工程公司设计部负责制定和完善设计方案，确保设计质量符合国家标准和客户需求。
设计人员必须具备相应的资质和技能，严格按照规章制度执行工作。
第四条工程公司设计部设立总经理负责对设计部全面管理，部门负责人负责具体工作落实，各设计人员按照部门安排完成设计任务。
第五条设计部应当建立健全的设计管理制度，包括设计文件管理、设计流程管理、技术质量管理等方面，确保设计工作有序进行。
第二章设计文件管理第六条设计部应当建立完善的设计文件管理制度，包括设计方案、施工图纸、技术规范等设计文件的管理和归档。
第七条设计人员在设计工作中必须按照要求认真填写设计文件，确保设计内容准确完整。
第八条设计文件应当按照规定分类整理，并建立档案管理系统，方便查阅和使用。
第九条设计文件应当定期进行备份和存储，确保数据安全性和完整性。
第十条设计文件涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。
第十一条设计文件的审核和审批应当按照相关规定进行，确保设计质量和合法性。
第三章设计流程管理第十二条设计部应当建立完善的设计流程管理制度，确保设计工作有序进行。
第十三条设计人员在设计过程中应当按照规定的设计流程和时间节点完成各阶段工作。
第十四条设计人员应当及时汇报工作进度和问题，及时处理和解决设计过程中出现的困难和矛盾。
第十五条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的传递和交接，避免信息丢失和错误传递。
第十六条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的审批和归档，确保设计文件的合法和规范。
第四章技术质量管理第十七条设计部应当建立健全的技术质量管理制度，包括技术标准、质量检测、验收标准等方面。
第十八条设计人员应当掌握最新的技术知识和标准规范，不断提高设计水平和技术能力。
第十九条设计人员应当按照相关标准和规范进行设计工作，确保设计质量符合国家标准和客户需求。
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明一、设计部工作管理目的：以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。
二、设计部职责细则：1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作；2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审；3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图。
及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏；4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关；5.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作；6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作；7．负责设计图纸的存档和发放工作；8．负责局部主材的选型、封样和确认工作；9．督导和审核各专业设计变更工作；10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作；11．配合其他营业部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持；12．在营业部门与政府相关管理部门的和谐及营业工作中提供手艺支持；13．配合项目报建、施工、验收、贩卖、售后服务等相关手续工作。
三、岗位职责：1)部门负责人：1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责；2．构造本部门各项管理规范的建立、监督和完善；3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；5.督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题；6.负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准；7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈；8.负责权限内设计变更的审核；9.构造对设计单元进行资质预审，负责构造公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；10.督导各专业工程师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内；11.督导各专业工程师做好职责内的材料设备选型定板计划安排；12．负责组织及主持重要设计成果的评审会议；13．完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。
第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。
第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。
第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。
第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。
第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。
第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。
第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。
第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。
第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。
第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。
第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。
第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。
第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。
第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。
第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。
第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。
装饰公司设计部规章制度
装饰公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司设计部的管理和运作，提高设计部员工的工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条设计部是公司的重要部门，负责室内外装饰设计、家具配饰设计等相关工作。
设计部员工应严格遵守本规章制度，认真履行岗位职责，为公司发展做出贡献。
第三条设计部负责人应按照公司的管理要求，合理分配设计任务，统筹协调各项工作，确保设计部的正常运作。
设计部员工应服从设计部负责人的领导和安排，团结合作，共同完成公司的项目。
第二章设计部工作流程第四条设计部应按照公司的项目流程，合理安排设计工作。
具体工作流程如下：（一）接受项目委托：设计部接到项目委托后，应认真审查委托书，明确项目的要求和期限。
（二）调研与规划：设计部应进行相关调研工作，了解项目的背景和需求，制定合理的设计规划。
（三）方案设计：设计部应根据项目要求，进行方案设计工作，提出多种设计方案，并根据客户意见进行修改和完善。
（四）施工图设计：设计部应根据客户的选择，进行施工图设计工作，详细规划施工过程和材料使用。
（五）现场监督：设计部应派遣相关人员进行现场监督，确保施工质量和进度。
（六）竣工验收：设计部应根据客户的要求，进行竣工验收工作，确保设计效果符合要求。
第三章设计部员工管理第五条设计部员工应遵守公司的各项规章制度，遵守工作纪律，严格执行公司的安全规定，保护公司的财产安全。
第六条设计部员工应具备专业知识和技能，不断提升自己的能力和水平，提高工作质量和效率。
第七条设计部员工应遵守公司的工作时间和休息制度，保持良好的工作状态，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第八条设计部员工应积极配合设计部的工作安排，团结协作，共同完成项目任务，保障公司的利益。
第四章设计部工作奖惩第九条设计部员工在工作中表现优秀，能积极发挥专业能力，完成公司的项目任务，可获得公司的奖励。
第十条设计部员工违反公司的规章制度，在工作中失职、渎职，损害公司的利益，可受到公司的惩罚，甚至予以解除合同。
设计室管理规章制度
设计室管理规章制度第一章总则第一条为加强设计室管理，规范设计师的工作行为，提高设计质量，保证项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条设计室是设计工作的主要场所，设计师在此工作需严格遵守本规章制度。
第三条设计室管理委员会是设计室的管理机构，负责制定和执行管理规章制度。
第四条设计室管理委员会成员由设计室负责人、项目经理、财务人员等组成，负责监督和管理设计师的工作。
第五条设计室管理委员会每季度召开一次例会，总结上季度工作情况，制定下季度工作计划。
第二章设计师基本要求第六条设计师应具备相关专业知识和技能，熟练掌握设计软件和工具。
第七条设计师应具备团队合作精神，能够与项目经理、客户等有效沟通协作。
第八条设计师应具备较强的责任心和执行力，保证项目按时交付和质量达标。
第九条设计师应具备较强的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好状态。
第十条设计师应遵守公司规章制度，维护设计室的形象和声誉。
第三章设计室工作流程第十一条设计师在接到项目任务后，应及时与项目经理沟通，明确项目要求和工作计划。
第十二条设计师在设计过程中，应根据项目需求，绘制初步设计方案，提交给项目经理审核。
第十三条设计师应根据项目经理的意见，对设计方案进行修改完善，最终确定最终设计稿。
第十四条设计师在设计过程中，应严格遵守项目计划和时间节点，保证项目按时完成和交付。
第十五条设计师应保护项目的商业机密和知识产权，不得私自泄露给他人或利用他人设计。
第四章设计室管理制度第十六条设计室每月组织一次设计师集体学习和交流活动，提升设计师的专业素养和技术水平。
第十七条设计室每季度组织一次设计师作品展览，展示设计师的优秀作品，激励其主动学习和进步。
第十八条设计室每年组织一次设计师年度评比活动，评选出年度优秀设计师和优秀设计作品。
第十九条设计室设立项目管理日常会议制度，项目组成员每周一次例会，总结工作进展和存在问题。
第二十条设计室设立考核制度，对设计师的工作绩效进行定期评估，并给予相应的奖惩措施。
工装公司设计部管理制度
工装公司设计部管理制度设计部门的组织结构应当清晰明确。
通常，设计部会设立部门经理一职，负责整个设计团队的日常运作和管理工作。
下设不同的设计小组，每个小组由一名组长带领，对具体的设计项目负责。
小组成员则根据各自的专业技能和项目需求进行分工合作。
在项目管理方面，设计部需要建立一套完整的项目流程管理体系。
从项目启动、需求分析、概念设计、详细设计到最终的交付验收，每一阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
项目经理需负责监控项目进度，确保设计工作按计划进行，并及时处理可能出现的问题。
为了保证设计质量和创新性，设计部应制定严格的设计审核制度。
这包括内部评审和客户反馈两个环节。
内部评审由设计部成员进行，目的是确保设计方案的可行性和创意性。
客户反馈则是为了确保设计方案满足市场需求和客户期望。
通过这样的双轨审核机制，可以有效提升设计成果的专业性和市场适应性。
人力资源管理也是设计部管理制度中的重要组成部分。
设计部应当根据项目需求和个人专长合理配置人力资源，同时提供持续的培训和发展机会。
这不仅有助于提升设计师的专业能力，也能激发团队的创新潜力。
合理的激励机制和绩效考核体系也是调动设计师积极性的关键。
在日常运营中，设计部需要注重知识管理和经验积累。
通过定期组织案例分享会、技术研讨会等活动，促进知识的交流和技能的提升。
同时，建立完善的文档管理系统，确保设计资料的完整性和可追溯性。
设计部应当积极拥抱技术创新，引入先进的设计软件和工具，提高设计效率和质量。
同时，关注行业动态和趋势，不断吸收新的设计理念和技术，以保持公司的竞争优势。
平面公司设计部规章制度
平面公司设计部规章制度第一章总则第一条为了规范和规范平面设计公司设计部的工作，提高设计质量，加强团队合作，增强设计部的凝聚力和内部管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于平面设计公司的设计部，所有设计人员及相关工作人员必须遵守。
第三条设计部的工作宗旨是：以客户需求为中心，以设计创新为动力，为公司及客户提供高品质设计服务。
第四条设计部的工作原则是：合作、创新、高效、质量。
第五条设计部的核心价值是：团队合作、专业精神、创新意识、服务意识。
第六条设计部遵循“以人为本，以质为根”的管理理念，重视员工的培训和发展，坚持质量第一的原则。
第七条设计部的组织结构分为：设计部经理、设计师、助理设计师、实习设计师等职务，各职务之间协作配合，共同完成工作任务。
第八条设计部的工作职责包括：接受公司领导安排的项目任务，按时完成设计工作；配合其他部门完成设计相关的工作；积极提出创新性设计方案等。
第二章设计部的管理体系第九条设计部设立设计部经理一名，负责整个设计部的管理工作，领导设计团队，制定设计部的工作计划和执行方案。
第十条设计部经理的职责包括：制定设计部的工作目标和计划；指导设计师进行创意设计工作；协调各部门关于项目的协作；监督工作人员的工作进展等。
第十一条设计部经理要具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效地协调设计团队的工作，推动设计工作的顺利进行。
第十二条设计部下设若干个设计团队，每个设计团队由若干名设计师组成，设计师之间协作配合，共同完成项目任务。
第十三条每个设计团队设立一名设计师为负责人，负责协调设计团队的工作，监督设计团队的设计进度，保证设计质量。
第十四条设计团队的设计师要具备丰富的设计经验和团队合作意识，能够有效地与团队成员协作，完成项目任务。
第十五条设计部还设立若干名助理设计师和实习设计师，协助设计师完成项目任务，提升设计水平和工作效率。
第十六条设计部领导层要定期举行设计部会议，总结工作经验，交流设计心得，共同完善设计部的工作机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计部日常管理细则
第一条不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚50元。
第二条上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
第三条恶意推卸或拒接客户设计派单罚款100元。
第四条不及时完成公司派单的罚款200元。
第五条文件管理
1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；
2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目
完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘。
3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原
图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；
4、长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明
年份.
5、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全
部交回,并在文件袋上注明项目名称.。
第四条、用后的图书、色标、图库等部门员工应归回原位、礼教不改者每次处罚50元。
第五条、下班或加班后不关打印机、电脑、空调等设备，部门员工每人处罚10元。
第六条、输出稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。
第七条输出光盘应注明客户及输出项目名称,输出后交客户部备案。
第八条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应转客户部处理。
第九条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第十条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
第十一条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。