本土品牌竞争优势
品牌营销的竞争优势与特点
品牌营销的竞争优势与特点品牌营销是企业在市场竞争中追求竞争优势的一种策略与手段。
通过塑造和推广独特的品牌形象和价值主张，企业能够在激烈的市场竞争中取得优势地位，并吸引消费者的关注和忠诚。
本文将探讨品牌营销的竞争优势与特点。
一、品牌认知优势品牌认知是指消费者在购买决策过程中对品牌的认知和记忆。
在市场中，消费者对品牌的认知通常与品牌形象相关。
品牌形象包括品牌的名称、标志、口号、广告等，这些元素能够给消费者留下深刻的印象，提高品牌在消费者心中的认知和记忆。
品牌认知优势能够使企业在市场竞争中脱颖而出，提高品牌的竞争地位。
二、品牌信任优势品牌信任是消费者对品牌的信赖和认可程度。
品牌信任通常与品牌的质量、信誉和服务相关。
企业通过提供高品质的产品和服务，积极维护品牌声誉，建立品牌信任优势。
品牌信任优势能够帮助企业吸引更多忠诚消费者，提高品牌忠诚度，并在市场中形成竞争壁垒。
三、品牌亲和优势品牌亲和是指品牌与消费者之间的情感和认同关系。
消费者通常会对与自己价值观、生活方式或个性特点相符的品牌产生亲和感。
品牌亲和优势可以帮助企业与消费者建立长期稳定的关系，并形成品牌忠诚度。
通过运用品牌定位、品牌故事等手段，企业能够提升品牌亲和优势，增强与消费者的情感联系。
四、品牌创新优势品牌创新是指企业通过不断推出新产品、服务和营销策略，满足不同消费者需求，为品牌赋予新的价值和意义。
品牌创新优势能够帮助企业不断拓展市场，保持市场竞争力。
通过投资研发和推广创新产品，企业能够在市场中占据先机，并吸引更多消费者关注。
五、品牌扩展优势品牌扩展是指企业将既有品牌应用于新的产品、市场或领域，实现品牌价值的最大化。
品牌扩展优势能够帮助企业快速进入新市场，利用已有品牌声誉和认知优势，降低市场进入门槛。
通过品牌扩展，企业能够提高市场占有率，并在市场中取得更大的竞争优势。
综上所述，品牌营销的竞争优势与特点包括品牌认知优势、品牌信任优势、品牌亲和优势、品牌创新优势和品牌扩展优势。
品牌本土化案例
品牌本土化案例随着全球经济的发展和国际交流的加深，越来越多的品牌开始重视本土化的发展。
本土化指的是将国际品牌在本地市场进行适应和融合，以满足当地消费者的需求。
本文将通过具体的案例分析，探讨品牌本土化的重要性和实施策略。
I. 引言随着经济全球化的加深，国际品牌进入本地市场的现象越来越普遍。
然而，在新的市场中立足并取得成功并非易事。
品牌本土化是一种应对本地市场挑战的有效策略，通过融入本地文化和适应消费者需求，国际品牌能够在本地市场中获得更大的竞争优势。
II. 案例分析1. 耐克(Nike)在中国的本土化耐克是全球著名的运动品牌，其在中国的本土化发展可称为成功的典范。
耐克在中国市场加大了对篮球市场的投资，并签下了中国篮球明星姚明作为代言人。
此外，为了适应中国消费者的需求，耐克还推出了专门针对亚洲人脚型的鞋类产品。
这些举措不仅提高了耐克在中国市场的知名度，也增加了销售额。
2. 可口可乐(Coca-Cola)在印度的本土化可口可乐是世界上最大的饮料公司之一，在印度市场也取得了巨大成功。
为了迎合印度消费者的口味和文化，可口可乐推出了多种口味独特的饮料，例如香料口味的可口可乐和果汁饮料。
此外，可口可乐还与印度著名演员和体育明星合作，并借助大型活动和娱乐节目提升了品牌的影响力。
III. 品牌本土化的重要性1. 满足消费者需求品牌本土化能够更好地了解和满足本地消费者的需求。
不同国家和地区的人们具有不同的喜好、文化和生活方式，品牌本土化可以帮助品牌更好地适应当地市场，提供符合消费者期望的产品和服务。
2. 增强品牌认同感通过本土化，国际品牌能够在当地市场中建立起更强的品牌认同感。
当品牌能够与当地消费者建立情感共鸣，并与他们的日常生活和价值观相契合时，消费者更愿意选择该品牌，并对其产生忠诚度。
3. 提高竞争力品牌本土化可以帮助国际品牌在本地市场获得更大的竞争优势。
通过适应当地市场需求、借助本地资源和合作伙伴，品牌能够更好地与本地竞争对手展开竞争，并在产品定价、市场渗透等方面获得更好的表现。
品牌竞争优势分析
品牌竞争优势分析随着市场竞争的日益激烈，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就需要具备一定的竞争优势。
在这个全球化的商业环境中，品牌竞争优势成为企业稳定市场地位和获得持续发展的关键。
本文将从品牌形象、产品质量和营销策略等方面进行分析，探讨如何获得和保持品牌竞争优势。
一、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的认知和评价，直接影响着品牌竞争力。
要建立良好的品牌形象，企业需要注重以下几个方面。
首先，企业需要明确自己的品牌定位。
通过定位，企业可以向消费者传递出与众不同的价值主张，创造独特的品牌形象。
比如，苹果公司一直强调与众不同的创新理念，通过设计出简洁、时尚的产品，树立了与其他公司迥异的品牌形象。
其次，企业要注重品牌的一致性。
品牌形象需要在各个方面保持一致，包括在广告宣传、产品设计、售后服务等细节上都要与品牌形象保持一致。
例如，可口可乐一直强调快乐和正能量，无论是在广告还是宣传活动中，都力求将这种形象传达给消费者。
最后，企业要重视品牌的时间性。
随着时代的发展和消费者需求的变化，品牌形象也需要随之调整和更新。
企业应时刻关注市场动态，及时调整品牌形象，以适应市场变化。
二、产品质量产品质量是品牌竞争力的重要组成部分。
消费者对于产品质量的认可是对品牌信誉的肯定，也是企业获得竞争优势的重要途径。
企业应注重产品的研发和创新，提高产品的性能和品质。
通过投入更多的资源和技术，不断推陈出新，企业可以提高产品的竞争力，引领市场潮流。
例如，索尼公司凭借不断的创新和技术领先的产品，在电子产品市场上保持了竞争优势。
此外，企业还需要加强对产品质量的控制和监管，确保产品符合消费者的需求和期望。
一旦产品出现质量问题，不仅会损害品牌形象，还会失去消费者的信任，从而丧失竞争优势。
三、营销策略营销策略的制定和执行对于品牌竞争力的提升起着至关重要的作用。
以下是几个常见的营销策略。
首先，企业可以通过差异化竞争策略来获得竞争优势。
通过与竞争对手在产品、价格、渠道等方面的差异化，企业可以满足不同消费者的需求，并建立起独特的竞争优势。
分析可口可乐在中国市场的竞争优势
分析可口可乐在中国市场的竞争优势可口可乐（Coca-Cola）作为全球饮料行业的巨头，一直以来在中国市场都具有强大的竞争优势。
这主要得益于可口可乐运用了一系列的市场策略，有效地满足了中国消费者的需求、强化了品牌形象，并且与当地文化进行了深入结合。
首先，可口可乐在中国市场取得成功的一个重要因素是其产品的多样化。
中国是一个拥有13亿人口的庞大市场，消费者的需求也极其多样化。
可口可乐公司充分认识到这一点，不断推出适应当地市场口味的新产品。
例如，他们在中国市场推出了茶饮料、果汁饮料等多种产品，以便满足中国消费者对于健康和口感的追求。
这种多样化的产品线使得可口可乐在中国市场的覆盖面更加广泛，能够满足不同消费者的需求。
其次，可口可乐不仅仅是一个产品，更是一种文化。
为了适应中国消费者对于品牌带来的情感和归属感的追求，可口可乐通过广告宣传和赞助活动等方式，将其品牌与中国本土文化相结合。
例如，可口可乐公司曾与中国传统节日春节合作，在广告中体现出对家庭团圆和幸福生活的追求，深入触动了中国消费者的情感共鸣。
同时，可口可乐还赞助了一系列的文化活动和体育赛事，如中国足球超级联赛和中国篮球职业联赛等，借此增强了品牌在中国消费者心目中的地位。
另外，可口可乐公司在中国市场还注重与当地合作伙伴的合作。
他们与中国最大的食品和饮料公司之一——中国食品集团达成合作伙伴关系，通过共享资源和市场渠道，进一步增强了可口可乐在中国市场的竞争优势。
这种合作不仅有助于可口可乐在中国的产品分销和市场推广，还能使其更好地理解当地市场的需求和特点，并进行相应的调整和改进。
此外，可口可乐在中国市场还注重社会责任的履行。
他们积极参与中国社会的公益事业，支持环境保护项目、教育发展和减贫工作等。
通过这样的公益活动，可口可乐在中国市场树立起了良好的企业形象，赢得了消费者的赞誉和认可。
综上所述，可口可乐在中国市场取得了巨大的竞争优势，这得益于其多样化的产品线、与中国文化的深度结合、与当地合作伙伴的紧密合作以及积极履行社会责任等因素的共同作用。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析一、品牌背景介绍李宁是中国著名体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京。
李宁公司以生产和销售运动鞋、运动服装和配件为主要业务，产品涵盖了篮球、跑步、羽毛球、网球等多个运动项目。
多年来，李宁品牌一直致力于为消费者提供高品质、时尚、功能性强的运动产品，深受广大消费者的喜爱。
二、品牌优势分析1. 品牌知名度高：李宁作为中国本土的体育用品品牌，具有较高的知名度和影响力。
品牌创始人李宁是中国著名的体操运动员，因其在1984年洛杉矶奥运会上获得六枚奖牌而广为人知。
李宁个人的知名度为品牌打下了坚实的基础，使得李宁品牌在中国市场上具有很高的认知度。
2. 产品品质可靠：李宁品牌一直以来注重产品的品质和技术创新。
公司拥有自己的研发团队和生产工厂，能够控制产品的质量和生产过程。
李宁的产品经过严格的质量检测，确保产品符合国际标准和消费者的需求。
因此，消费者对李宁的产品有较高的信任度，认为其产品是可靠的。
3. 丰富的产品线：李宁品牌拥有丰富的产品线，涵盖了多个运动项目。
无论是篮球、跑步、羽毛球还是网球，李宁都能提供相应的运动鞋、运动服装和配件。
这种多样化的产品线使得李宁能够满足不同消费者的需求，扩大了品牌的市场覆盖面。
4. 时尚设计与功能性结合：李宁品牌在产品设计上注重时尚与功能性的结合。
品牌与多位国际知名设计师合作，推出了一系列具有时尚感的产品。
同时，李宁也注重产品的功能性，通过运用先进的科技和材料，为消费者提供舒适、耐用、具有性能优势的产品。
这种时尚与功能性的结合，使得李宁品牌在年轻一代消费者中具有较高的吸引力。
5. 品牌文化与社会责任感：李宁品牌注重传递积极向上的品牌文化和价值观。
品牌以“创造力源于生活”为核心理念，鼓励人们积极参与体育运动，追求健康和活力的生活方式。
同时，李宁也积极履行社会责任，通过赞助体育赛事、支持青少年体育发展等方式，为社会做出贡献。
这种积极向上的品牌形象，使得李宁在消费者心中具有较高的好感度。
本土化品牌在国际市场中的竞争力
本土化品牌在国际市场中的竞争力在全球化的今天，本土化品牌越来越受到了人们的青睐。
这是因为本土化品牌能够更好地满足国内市场的需求，并且在市场竞争中具有一定的优势。
同时，本土化品牌也有着在国际市场中的竞争力。
本土化品牌的竞争优势主要体现在以下几个方面：一、灵活性本土化品牌更容易适应国内市场的需求，在市场变化迅速的背景下能够更快地作出调整和改进。
这种灵活性是国外品牌很难具备的，因为国外品牌需要经过公司总部的决策和批准才能做出改变。
二、文化认同感本土化品牌在很大程度上符合国内的文化背景和市场习惯，因此更容易被消费者接受和认同。
消费者在购买产品时，往往会考虑产品是否符合自己的文化习惯和价值观，所以这种文化认同感对于本土化品牌在国内市场中具有很大的优势。
三、价格优势本土化品牌往往有着比国外品牌更具有竞争力的价格。
这主要是因为本土化品牌的成本相对较低，在市场上能够提供更具有竞争力的价格，吸引更多的消费者。
但是，本土化品牌也面临着一些困境。
一、品牌认知度不高相对于国外品牌，本土化品牌的品牌认知度还不够高。
这主要是因为本土化品牌在创新和推广上的投入还比较少，缺乏有效的宣传和推广。
二、品质和技术不够先进相对于国外品牌，本土化品牌的品质和技术还有一定的差距。
这主要是因为本土化品牌在创新和研发上的投入不够充分。
因此，本土化品牌需要更多地投入到研发和创新上，提升产品的质量和技术水平。
三、品牌形象不够时尚和国际化相对于国外品牌，本土化品牌的品牌形象还不够时尚和国际化。
这主要是因为本土化品牌在设计和营销上的投入还比较有限，不能满足国际市场的品牌需求。
为了解决上述问题，本土化品牌需要做出以下的改进：一、加大创新和研发投入本土化品牌需要更多地投入到创新和研发上，提升产品的品质和技术水平。
这样可以提高品牌的竞争力，更好地满足消费者的需求。
二、注重营销推广本土化品牌需要加强对品牌形象和形象宣传的投入。
这需要从设计、营销、广告等各个方面入手，打造出更有个性和特色的品牌形象，增加品牌的认知度和吸引力。
李宁品牌市场定位及营销策略分析
李宁品牌市场定位及营销策略分析一、品牌市场定位分析李宁作为中国体育用品行业的领军品牌，其市场定位是非常重要的。
通过对李宁品牌市场定位的分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和目标受众，从而制定出更有效的营销策略。
1. 目标市场分析李宁品牌的目标市场主要是体育爱好者和运动员群体。
体育爱好者包括业余爱好者和职业运动员，他们对于体育用品的需求较高。
李宁通过提供高品质、功能性强的体育用品来满足这一目标市场的需求。
2. 竞争优势分析李宁品牌在中国体育用品市场具有较强的竞争优势。
首先，李宁作为中国本土品牌，在国内市场具有较高的知名度和美誉度。
其次，李宁注重产品的研发和创新，不断推出具有差异化特点的产品，满足消费者多样化的需求。
此外，李宁还积极参与体育赛事的赞助和合作，提升品牌形象和影响力。
3. 品牌定位分析李宁品牌的定位是“让运动改变世界”。
通过这一定位，李宁强调了运动对个人和社会的积极影响，传递了积极向上、拼搏进取的品牌形象。
同时，李宁还强调产品的科技性和创新性，打造了高品质的品牌形象。
二、营销策略分析1. 产品策略李宁在产品策略上注重科技创新和差异化。
通过不断引入新材料和新技术，提升产品的性能和质量。
同时，李宁还注重产品的差异化设计，满足不同消费者的个性化需求。
2. 价格策略李宁在价格策略上采取了中高价位的定位。
通过提供高品质的产品和服务，李宁能够吸引有一定购买力的消费者。
同时，李宁还会根据市场需求和竞争情况进行灵活的价格调整，以保持竞争力。
3. 渠道策略李宁在渠道策略上采取了多元化的布局。
除了传统的实体店销售渠道外，李宁还积极拓展电子商务渠道，通过线上线下的结合，提供更便捷的购物体验。
4. 促销策略李宁在促销策略上采取了多种手段。
首先，李宁通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌曝光度。
其次，李宁会定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者购买。
此外，李宁还会通过社交媒体和广告宣传等方式，增加品牌的知名度和认可度。
中国品牌在全球市场中的竞争力
中国品牌在全球市场中的竞争力在全球化的今天，中国品牌在国际市场上展现出强劲的竞争力。
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始面向世界，把自己的产品推向国际市场，不断提升自身的品牌价值和影响力。
这些企业既包括国有企业和私营企业，也包括制造业和服务业等不同领域的企业。
一、中国品牌在全球市场中逐渐崛起随着中国经济的崛起和国际局势的变动，中国品牌在全球市场上逐渐崛起并且呈现出强劲的竞争力。
在一定程度上，中国品牌已经走出了“中国制造”的阴影，逐渐走向了成熟和高端。
首先，许多企业通过不断的技术革新和升级，推出了越来越多具有高科技含量的产品，这使得中国品牌在国际市场上的竞争力不断提升。
例如，华为、小米、OPPO等手机品牌在国际市场上的销售表现越来越出色，深受消费者的喜爱。
同时，中国的高铁、5G等领域也在国际市场上获得了很高的认可和口碑。
其次，随着中国消费者消费观念的改变，越来越多的中国品牌实现了在国内市场的繁荣发展。
中国的消费市场规模庞大，拥有上亿的中产阶级群体，这使得各种消费品的需求不断扩大。
在这种背景下，许多企业不断加大对品牌的投入，提升自身的品牌价值和知名度，进而走向国际市场。
例如，美的、海尔、格力等家电企业和蒙牛、伊利等食品企业在国内市场上处于领先地位，也在国际市场上取得了不俗的成绩。
二、中国品牌在国际市场中的优势1. 中国品牌在全球市场中的竞争力得到不断提升的一个关键因素，是中国与世界的联系日益紧密。
随着经济全球化的深入发展，中国与国际市场之间的联系日益紧密。
一方面，中国的对外开放政策不断拓展，吸引了大量的外商投资和国外购买力，也为中国品牌在国际市场上的推广提供了更加广阔的渠道和机会。
另一方面，中国的出口和对外投资也在不断增长，进一步提升了中国品牌在全球市场中的市场份额。
2. 中国品牌在全球市场中的竞争力得到进一步提升的另一个重要因素，是中国企业不断加强品牌推广和营销。
随着市场竞争的加剧，许多中国企业开始意识到品牌价值和品牌形象的重要性，积极进行品牌塑造和营销推广。
论品牌企业在行业中的竞争优势
论品牌企业在行业中的竞争优势品牌企业在行业中的竞争优势无疑是众所周知的。
品牌的成功是基于消费者对产品的信任和认可。
那么，品牌企业是如何建立他们的竞争优势的呢？本文将探讨品牌企业在行业中如何建立他们的竞争优势。
一. 品牌知名度品牌知名度是建立品牌竞争优势的首要条件之一。
企业通过广告、营销策略和社交媒体等方式提升品牌知名度。
当消费者听到品牌名字就能想起企业的产品，这意味着企业在市场上建立起了品牌感知度，它可以提高消费者的认知度并形成品牌忠诚度。
例如，耐克和阿迪达斯都是运动鞋行业的领导者之一。
两家公司在世界各地都有专卖店，他们的广告宣传和市场营销活动也非常出色。
因此，他们的品牌知名度和品牌忠诚度都非常高。
二. 品牌形象品牌形象是指消费者对品牌的印象。
这包括品牌的声誉、品质和外部形象。
品牌形象反映了消费者对品牌的看法和感受。
品牌形象是品牌竞争优势的重要组成部分。
例如，苹果公司是全球最有价值的品牌之一。
苹果公司通过产品设计和用户体验优化，形成了良好的品牌形象。
他们的产品与高质量和精致设计是同义词。
因此，消费者乐于购买苹果公司的产品。
三. 产品创新产品创新是品牌企业在行业中保持竞争优势的重要因素。
产品创新可以为消费者提供更好的产品体验，同时增加品牌在市场上的竞争力，保持竞争优势。
品牌企业通过不断进行技术创新和产品升级，可以满足消费者不断变化的需求和愿望。
例如，特斯拉是全球电动汽车的领导品牌之一。
特斯拉继续进行创新，推出了更加先进和高效的电动汽车。
因此，特斯拉公司一直保持在电动汽车行业领先地位。
四. 服务质量服务质量对于品牌竞争优势的建立至关重要。
服务质量不仅包括产品受到损坏时的维修和保养，还包括顾客服务和售后支持等多方面的内容。
品牌企业需要提供优质的服务，为消费者提供真正的价值和支持。
例如，星巴克是一家环球知名的咖啡连锁店。
他们不仅提供优质的咖啡和食品，还提供聚会和社交环境，以吸引消费者。
星巴克员工都接受了严格的社交礼仪培训，以确保他们的服务和体验都是最好的。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析李宁是中国体育用品行业的知名品牌，成立于1990年，以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主。
在中国市场，李宁品牌一直以来都具有一定的竞争优势。
本文将从品牌知名度、产品质量、品牌定位和市场推广等方面对李宁品牌的优势进行分析。
一、品牌知名度李宁作为中国本土品牌，在中国市场具有较高的品牌知名度。
多年来，李宁通过大规模的广告宣传和赞助体育赛事等方式，成功地塑造了自己的品牌形象。
李宁的品牌形象以“中国之光”为核心，强调国内自主品牌的实力和自豪感，深受消费者喜爱。
同时，李宁还通过与国内外知名运动员的合作，进一步提升了品牌的知名度和影响力。
二、产品质量李宁品牌一直以来注重产品质量的提升，不断引进先进的生产设备和技术，严格控制产品的生产过程。
李宁的产品在材料选择、工艺制作和舒适性等方面都有着较高的水准，能够满足不同消费者的需求。
此外，李宁还注重产品创新和研发，不断推出新款式和新技术的产品，以满足市场的多样化需求。
三、品牌定位李宁品牌的定位主要是中高端市场。
李宁通过不断提升产品品质和设计水平，使其产品在中高端市场具有竞争力。
李宁的产品不仅注重功能性，还注重时尚性和品牌形象的塑造。
通过与国内外设计师的合作，李宁推出了一系列时尚、潮流的产品，吸引了一大批年轻消费者的关注。
同时，李宁还注重品牌的文化内涵，通过产品设计和品牌故事的传播，进一步提升了品牌的价值和认可度。
四、市场推广李宁通过多种渠道进行市场推广，包括电视广告、户外广告、网络营销等。
李宁在体育赛事中的赞助活动也是其市场推广的重要手段之一。
李宁通过赞助国内外知名体育赛事，如奥运会、亚洲运动会等，提升了品牌的曝光度和影响力。
此外，李宁还通过线上线下的销售渠道，如自有门店、专卖店和电商平台等，覆盖了广大消费者群体，提高了产品的销售量和市场份额。
综上所述，李宁品牌在中国市场具有较高的竞争优势。
其品牌知名度高，产品质量优秀，品牌定位准确，市场推广广泛。
品牌竞争力报告品牌竞争优势分析
品牌竞争力报告品牌竞争优势分析品牌竞争力报告品牌竞争优势分析品牌竞争力一直是企业在市场中取得成功的关键要素之一。
本报告旨在分析某公司的品牌竞争优势，并提出相关建议以进一步增强其竞争力。
第一部分：品牌概述1. 公司历史和背景：介绍公司的成立时间、核心业务等基本情况。
2. 品牌定义和目标：明确公司对品牌的定义和核心目标。
第二部分：品牌竞争环境分析1. 行业概况：对所处行业进行概述，分析市场规模、竞争对手等情况。
2. 品牌定位：分析公司品牌在市场中的定位，并评估其与竞争对手的差异化程度。
3. 目标受众分析：对公司目标受众进行详细分析，包括消费者特征、消费行为等。
4. 竞争对手分析：对主要竞争对手进行比较分析，包括其品牌形象、市场份额等方面的对比。
第三部分：品牌竞争优势分析1. 品牌知名度评估：通过市场调研等方式评估公司品牌的知名度，并与竞争对手进行对比。
2. 品牌形象分析：评估公司品牌形象在目标受众中的认可度和认知度。
3. 品牌信任度评估：分析公司品牌在消费者心中的信任度，包括产品质量、服务质量等方面的评估。
4. 品牌创新力分析：评估公司在产品研发、市场策略等方面的创新能力。
5. 品牌体验评价：通过消费者反馈等方式评估公司品牌的整体体验。
第四部分：品牌竞争优势提升建议1. 提升品牌知名度的策略：如采用更广泛的广告宣传、加强社交媒体营销等。
2. 增强品牌形象的方法：如推出与目标受众需求相符的广告活动、加强与知名人士的合作等。
3. 加强品牌信任度的措施：如加强产品质量管控、优化客户服务体验等。
4. 提高品牌创新力的途径：如设立研发中心、加强与高校的合作等。
5. 改善品牌体验的措施：如提供个性化定制服务、优化产品包装等。
第五部分：总结与展望1. 对品牌竞争优势的总结：总结分析结果，归纳品牌竞争力的核心优势点。
2. 未来发展展望：展望公司品牌发展的可能性和发展方向，并提出相应的战略建议。
结语：品牌竞争力报告以客观、准确的数据和分析为基础，对公司的品牌竞争优势进行全面评估和分析，并提出相应的提升建议。
经济全球化条件下国内企业的本土优势
经济全球化条件下国内企业的本土优势随着全球化进程的加速，国际贸易的不断深化，国内企业面临着来自全球各地企业的竞争压力。
在这样的背景下，国内企业如何保持竞争优势，成为一个备受关注的话题。
本文将重点探讨经济全球化条件下国内企业的本土优势，并介绍一些例子和措施。
1. 本土市场洞察力国内企业在本土市场有着独特的优势，他们对国内市场的需求、消费行为和趋势有着更深入的了解。
这种本土市场洞察力可以使企业更加准确地把握市场趋势，有针对性地开展产品研发和市场营销。
例如，中国的移动支付巨头支付宝和微信支付，通过抓住国内消费者对移动支付的需求，迅速发展壮大，并成为全球领先的移动支付平台。
此外，国内企业还可以通过与本土消费者建立深入联系，了解他们的喜好、购买习惯等信息。
这有助于企业更好地定位自身产品，提供更加符合本土市场需求的产品和服务。
2. 低成本生产优势相比于一些发达国家，中国等许多发展中国家的劳动力成本相对较低。
这使得国内企业在生产成本上具有一定的优势。
通过合理利用本土的廉价劳动力，国内企业可以在一些劳动密集型产业中获得成本优势，提供更具竞争力的产品和服务。
例如，中国的制造业一直以来都享有低成本生产的优势。
这使得很多跨国公司选择将生产基地转移到中国，以降低生产成本。
这种低成本生产优势在一定程度上支撑了中国制造业的发展。
3. 政策支持和市场保护一些国家通过制定政策和提供市场保护，来支持本土企业的发展。
这可以为国内企业提供一个相对公平的竞争环境，并增加他们在国内市场的竞争力。
例如，中国政府通过一系列政策和措施来支持本土企业发展，包括资金支持、减税优惠、市场准入限制等。
这些政策可以为本土企业提供更好的发展环境，增强其竞争力。
此外，一些国内企业也受到了国家市场保护政策的支持。
例如，在中国的互联网行业，国内企业面临着政策上的限制，以保护本土企业免受国外竞争的冲击。
这种市场保护政策为国内企业提供了更大的发展空间，在一定程度上增强了他们的本土优势。
全球品牌与本土品牌的比较研究
全球品牌与本土品牌的比较研究随着全球化的发展和互联网的普及，世界范围内的品牌越来越多，品牌的竞争也越来越激烈。
全球品牌与本土品牌在市场上的竞争已经成为一个热门的话题，各界学者也对此展开了深入的研究。
在本文中，我们将重点探讨全球品牌和本土品牌的优劣势及其对消费者的影响。
一、全球品牌的优势全球品牌，即跨国公司和国际品牌，是指在多个国家和地区销售的品牌。
它们通常是大型企业在全球范围内建立起来的品牌，拥有深厚的资金、技术和管理优势。
以下是全球品牌的优势分析：1、品牌知名度高全球品牌具有较高的品牌认知度，大多数消费者都能够迅速识别它们的商标和产品。
这是因为全球品牌拥有巨额的广告费用和强大的宣传机制，它们通常会雇佣著名的广告公司，投入大量的资源和财力进行广告宣传和推广。
2、技术实力强全球品牌在技术研发方面投入的资金和人力资源一般比本土品牌更多。
它们通常有更多的研发资源和技术专家，并且可以通过合作、收购或兼并等方式获取最新的技术创新。
3、消费者认可度高全球品牌的产品品质和质量控制方面相对稳定，消费者对它们有一定的认可度。
全球品牌一般采用自己的质量标准和质量管控体系，并且会进行相关的产品测试和检测，以确保其产品品质的稳定性和可靠性。
二、本土品牌的优势本土品牌，也称“区域品牌”或“国内品牌”，是指在自己所在国家或地区销售的品牌。
以下是本土品牌的优势分析：1、灵活度高本土品牌相对于全球品牌更加灵活，可以更好地适应本地市场的需求和变化。
本土品牌有更好的了解本地市场的文化、习惯和消费者行为，可以更容易地根据市场情况和消费者反馈来进行调整和优化。
2、本地文化和语言优势本土品牌比全球品牌更加接近当地消费者的文化和语言，因此更容易与消费者建立起密切的联系。
本土品牌往往会借助当地的文化特点和背景，来设计出符合当地市场需求的产品和服务，更容易获得消费者的认可和信任。
3、价格优势本土品牌通常有一定的成本优势和价格优势，这与其在本地市场生产和销售相关产品有关。
国外品牌与国产品牌的对比
国外品牌与国产品牌的对比引言概述：在当今全球化的市场环境下，消费者可以选择来自世界各地的产品和品牌。
国外品牌和国产品牌在市场竞争中各有优势和劣势。
本文将从产品质量、品牌知名度、价格竞争力、创新能力和消费者口碑等方面对国外品牌和国产品牌进行对比分析。
一、产品质量1.1 国外品牌：通常采用先进的技术和生产工艺，保证产品质量稳定。
1.2 国产品牌：在质量控制方面有所欠缺，存在一定的质量风险。
1.3 国外品牌通常拥有更严格的质量管理体系，产品质量更可靠。
二、品牌知名度2.1 国外品牌：在全球范围内拥有较高的知名度和美誉度。
2.2 国产品牌：在国内市场知名度较高，但在国际市场上知名度有待提升。
2.3 国外品牌的全球化营销策略和广告投入使其品牌知名度更高。
三、价格竞争力3.1 国外品牌：因为生产成本高和品牌溢价，价格通常偏高。
3.2 国产品牌：由于本土生产和成本控制，价格相对较低。
3.3 国产品牌在价格上具有一定的竞争优势，吸引消费者选择。
四、创新能力4.1 国外品牌：拥有较强的研发能力和创新意识，推出新品更具吸引力。
4.2 国产品牌：在技术研发和创新方面有待提升，产品更新换代速度较慢。
4.3 国外品牌在产品创新上更具优势，能够满足消费者对新颖产品的需求。
五、消费者口碑5.1 国外品牌：消费者对国外品牌的口碑普遍较好，认为品质可靠。
5.2 国产品牌：消费者对国产品牌的口碑有好有坏，存在一定质疑。
5.3 国外品牌由于其全球化形象和品质保证，获得消费者较高的信任和好评。
总结：国外品牌和国产品牌各有优势和劣势，消费者在选择产品时应根据自身需求和偏好做出选择。
国外品牌在品质和品牌知名度上具有优势，而国产品牌在价格和消费者口碑方面有一定竞争力。
消费者应根据具体情况进行选择，以满足自身需求和预算。
国产品牌与进口品牌的较量
国产品牌与进口品牌的较量一、背景介绍国产品牌与进口品牌的较量是当前市场竞争中的一大焦点。
国产品牌代表着本土企业的实力和创新能力，进口品牌则代表着全球顶级产品的品质和口碑。
在全球化的背景下，国产品牌与进口品牌之间的竞争日益激烈，各自都在努力提升自身竞争力，争夺市场份额。
二、国产品牌的优势1. 本土市场了解度高：国产品牌在本土市场的了解度更高，消费者对其产品的认可度较高。
这种了解度的积累可以匡助国产品牌更好地满足本土消费者的需求，提供更加符合市场需求的产品。
2. 价格优势：国产品牌通常具有更加具有竞争力的价格，这是由于国内生产成本相对较低、供应链更加紧凑等因素所决定的。
价格优势可以吸引一部份注重价格的消费者，增加销售量。
3. 本土文化和习惯的熟悉：国产品牌更加熟悉本土文化和消费习惯，可以更好地满足本土消费者的需求。
在产品设计、包装、宣传等方面更加贴近本土市场，增加消费者的认同感和好感度。
三、进口品牌的优势1. 品质和技术率先：进口品牌通常代表着全球率先的品质和技术水平，其产品在性能、品质等方面更高。
这种技术和品质的优势可以吸引追求高品质产品的消费者，形成一定的市场竞争力。
2. 品牌影响力和口碑：一些进口品牌在全球范围内具有较高的品牌影响力和口碑，消费者对其产品有一定的认可度和好感度。
这种品牌影响力和口碑可以匡助进口品牌在市场中建立起一定的竞争优势。
3. 外国文化和时尚感的吸引：进口品牌通常具有一定的外国文化和时尚感，这可以吸引一部份消费者，特别是追求时尚和个性的消费者。
进口品牌的独特魅力可以匡助其在市场中脱颖而出。
四、国产品牌与进口品牌的竞争策略1. 提升品质和技术水平：国产品牌需要加强研发和创新能力，提升产品的品质和技术水平，以满足消费者对高品质产品的需求。
通过技术创新和不断改进产品，国产品牌可以与进口品牌展开竞争。
2. 建立品牌形象和口碑：国产品牌需要加强品牌建设，提升品牌形象和口碑。
通过产品质量的保证、服务的提升和品牌宣传等手段，国产品牌可以在市场中树立起良好的品牌形象和口碑。
品牌竞争优势解读
品牌竞争优势解读在现代商业竞争激烈的市场中，一个企业要想取得成功并保持竞争力，建立和发展品牌竞争优势是至关重要的。
本文将从不同的角度对品牌竞争优势进行解读，并探讨如何在市场上取得领先地位。
一、品牌的定义和重要性品牌是指特定产品或服务的名称、标志、设计、符号以及与之相关的声誉和形象。
它是企业的重要资产之一，能够引导消费者的购买决策并与竞争对手相区分。
品牌的重要性体现在以下几个方面：1. 提升产品价值：品牌为产品或服务赋予了附加的价值，消费者在购买时更愿意选择有品牌保障的产品，从而提高了销售额和利润。
2. 建立消费者忠诚度：一个成功的品牌能够与消费者建立起情感连接，树立起品牌忠诚度，使其成为忠实的消费者，从而为企业带来持续的销售和市场份额。
3. 推动企业发展：品牌的持续发展使得企业更加稳定和可持续，有助于吸引合作伙伴的关注和投资，推动企业的持续发展壮大。
二、品牌竞争优势的要素要想建立和保持品牌竞争优势，企业需要全面考虑以下要素：1. 品牌定位：品牌定位是企业在选择目标市场和受众时的决策，确定了品牌的核心竞争力和独特卖点。
通过明确定位，企业能够在市场上与竞争对手形成有效的差异化，从而获得更高的市场份额。
2. 品牌知名度：品牌的知名度是指消费者对品牌的认知程度和熟悉度。
提高品牌知名度可以增强品牌的吸引力，并在消费者的购买行为中起到积极的影响。
3. 品牌形象：品牌形象是企业通过品牌传播构建起来的品牌形象，包括品牌的价值观、形象感和消费者的认同感。
良好的品牌形象有助于企业树立起信任和好感，提升消费者对品牌的忠诚度。
4. 产品质量和服务：品牌竞争优势必须建立在产品质量和服务的基础上。
优秀的产品质量和卓越的服务能够增强消费者对品牌的信任感和满意度，从而形成竞争力。
5. 市场营销策略：企业需要通过差异化的市场营销策略来促进品牌竞争优势的建立。
例如，利用独特的促销活动、创新的广告和市场定位等手段，将品牌差异化的特点传达给消费者。
如何建立品牌的核心竞争优势
如何建立品牌的核心竞争优势随着市场竞争的加剧，每个品牌都需要寻找自身的核心竞争优势，以在激烈的市场环境中站稳脚跟。
在建立品牌核心竞争优势的过程中，品牌定位、品牌特色以及品牌口碑是非常重要的因素。
接下来，本文将从这几个方面介绍如何建立品牌的核心竞争优势。
一、品牌定位定位是品牌建立核心竞争优势的基础，每个品牌都需要通过定位，明确自己的市场定位和目标受众。
品牌定位应该根据目标受众、产品类别、市场需求、竞争对手等因素来制定，确保与公司的战略和愿景相符。
品牌定位可以通过品牌名、标语、logo、形象等多方面展示，从而传达品牌的核心理念和独特性。
二、品牌特色品牌特色是品牌和其他竞争对手区分开的重要因素，是品牌建立核心竞争优势的关键。
品牌特色并不一定是独创的，也可以是一些普通的产品特点，但它需要在市场上占有一定的独特性，以吸引消费者的注意力。
品牌特色可以通过产品质量、价格、创新、服务、包装等多方面体现，每个品牌都需要对自身的特色进行深入挖掘，并不断进行优化和创新。
三、品牌口碑品牌口碑是消费者对品牌的直接反馈，是品牌建立核心竞争优势的重要支撑。
品牌口碑可以通过多种形式传播，如电视广告、社交媒体、口碑网站等。
消费者对品牌的评价可以反映品牌在市场上的知名度、可信度、美誉度，对于品牌建立核心竞争优势和提高市场占有率非常重要。
品牌要积极维护口碑，倾听消费者的反馈，不断改善和优化产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
四、品牌创新品牌创新是建立核心竞争优势的重要途径，是推动品牌发展的重要动力。
品牌创新可以包括产品创新、环保创新、包装创新、营销创新等多个方面，不断提高产品的附加值和消费者体验。
品牌在创新中不仅需要保持自己的企业文化和理念，还需要与科技、文化、时尚等多种元素相融合，满足消费者不断变化的需求和期望。
总之，在建立品牌核心竞争优势的过程中，品牌定位、品牌特色、品牌口碑以及品牌创新都是不可或缺的要素。
品牌需要明确自身的定位和目标受众，发掘自身的独特性，积极维护口碑以及不断进行创新，从而在激烈的市场竞争中获得优势地位，实现品牌目标和愿景。
自有品牌有什么竞争优势
自有品牌有什么竞争优势自有品牌是指企业自主开发、拥有独立知识产权的产品品牌。
相比于代工生产、代理销售其他品牌的模式，自有品牌在市场竞争中具备一系列的优势。
本文将从品牌塑造、产品掌控、市场定位和利润回报四个方面探讨自有品牌的竞争优势。
一、品牌塑造自有品牌的竞争优势首先体现在品牌塑造方面。
较强的品牌塑造能力有助于企业树立独立的品牌形象，并在消费者心目中建立品牌认知度和好感度。
通过品牌塑造，企业能够在市场竞争中形成自己的竞争壁垒。
1.1 品牌意识培养自有品牌在塑造过程中能够逐渐培养起企业内部的品牌意识。
通过不断传达品牌理念和品牌文化，员工能够深入了解品牌的核心价值，并将其内化为自己的工作理念。
有了统一的品牌意识，企业才能够以更高的标准为产品和服务质量保驾护航。
1.2 品牌形象建设自有品牌可以通过塑造独特的品牌形象来吸引目标消费者。
通过科学的市场研究，企业可以了解消费者的喜好和需求，进而设计出具有独特特色的产品和包装。
同时，通过创意营销和品牌推广活动，企业能够加深消费者对产品的认知和好感，提升品牌形象和美誉度。
1.3 品牌口碑推广自有品牌通过积极参与社交媒体、公益活动等渠道，传播正面的品牌口碑。
消费者在使用和感受产品后，会通过口碑传播自己的购买体验和评价。
良好的品牌口碑不仅能够吸引更多新客户，还能够维系老客户的忠诚度，从而形成品牌的持续竞争优势。
二、产品掌控自有品牌相比代工品牌更有优势的一点是产品掌控。
企业可以通过自主设计、研发和制造，确保产品的质量和创新能力，从而赢得市场的关注和消费者的认可。
2.1 自主研发设计自有品牌可以根据市场需求和自身发展战略，自主设计产品。
通过对市场和消费者需求的深入理解，企业能够灵活调整产品规格、功能和外观设计，更好地满足消费者的需求。
不受其他品牌授权的限制，企业能够根据自身的研发实力和创新能力持续推出具有竞争力的产品。
2.2 质量控制自有品牌能够实施更严格的质量控制体系。
自有品牌有什么竞争优势
自有品牌有什么竞争优势自有品牌，简称PB，又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM 产品。
那么自有品牌有什么竞争优势?自有品牌的竞争优势：信誉优势敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。
企业在长期的经营实践中，以一种或几种经营特色形成了自己良好的信誉，树立了一定的品牌形象，使商业企业创立的自有品牌从一开始起就具备了名牌的许多特征，极易被顾客接受与认可。
如今，商品供给日益丰富，而消费者又较少拥有特定的商品的专业知识，认牌购买往往成为消费者的惯常购买行为，特别是在假冒伪劣产品泛滥的时候，良好的企业形象和品牌信誉几乎成了消费者的“避难所”。
广大消费者总是喜欢到“放心店”、“信得过”商店购物即是明证。
自有品牌的竞争优势：价格优势质优价廉是自有品牌商品的一大优势。
欧美商业企业中使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30%以上。
日本大荣集团的自有品牌商品分为三类：10000 种优质商品比同类全国畅销货便宜10%—20%，150种低价商品比一般商品低15%，另外40种商品则比品质相近的名牌商品便宜30%。
使用自有品牌的商品之所以具有价格优势，第一，大型零售商业企业自己组织生产自有品牌的商品，使商品进货省去许多中间环节，节约了交易费用和流通成本。
第二，使用自有品牌的商品不必支付广告费，零售商已有的良好信誉就是自有品牌商品最好的广告。
第三，自有品牌商品仅在开发商品的商业零售企业中销售，可省去为打通流通渠道所需的费用。
第四，大型零售企业拥有众多的连锁店，可以大批量销售，取得规模效益，降低商品的销售成本。
自有品牌的竞争优势：特色优势使用制造商品牌的商品，通常各零售企业都可以经营，这使得各零售商业企业在所经营的产品品牌上的差异日趋缩小。
“走一店等于走百店”，从而造成零售企业经营上雷同有加而特色不足，加剧了竞争的激烈程度，甚至出现了过度竞争。
国产品牌与进口品牌的较量
国产品牌与进口品牌的较量引言概述：随着全球化的不断发展，国产品牌与进口品牌之间的竞争日益激烈。
国产品牌和进口品牌在市场份额、品质、价格、营销策略等方面都存在差异。
本文将从五个大点来阐述国产品牌与进口品牌的较量。
正文内容：1. 国产品牌的优势1.1 品质保证：国产品牌在生产过程中更加注重品质控制，确保产品质量稳定可靠。
1.2 价格竞争力：国产品牌由于生产成本较低，因此价格更具竞争力，能够吸引更多消费者。
1.3 本土化服务：国产品牌更加了解本土市场需求，能够提供更贴心的本土化服务和售后支持。
2. 进口品牌的优势2.1 品牌影响力：进口品牌通常具有较高的品牌知名度和影响力，消费者对其产品更具信任感。
2.2 技术创新：进口品牌在研发和创新方面投入更多资源，能够提供更先进、更高品质的产品。
2.3 奢靡品市场：进口品牌在奢靡品市场上具有独特的地位，其产品往往代表着高品质和高档次。
3. 市场份额竞争3.1 国产品牌的崛起：近年来，随着国内经济的发展和技术的进步，国产品牌在市场份额上逐渐崛起。
3.2 进口品牌的稳定地位：进口品牌凭借其品牌影响力和技术优势，仍然占领着一定的市场份额。
4. 营销策略比较4.1 国产品牌的本土化营销：国产品牌更注重本土市场的特点和需求，通过本土化营销策略吸引消费者。
4.2 进口品牌的全球化营销：进口品牌通常采用全球化营销策略，通过打造全球统一的品牌形象吸引消费者。
5. 消费者选择的考量因素5.1 品质和价格：消费者在购买产品时通常会考虑品质和价格，国产品牌和进口品牌在这方面都有不同的优势。
5.2 品牌知名度和信任度：消费者更倾向于选择知名度高、信任度强的品牌。
5.3 个人偏好和需求：消费者的个人偏好和需求也会影响其选择国产品牌或者进口品牌。
总结：综上所述，国产品牌和进口品牌在市场竞争中各有优势。
国产品牌通过品质保证、价格竞争力和本土化服务吸引消费者；而进口品牌凭借品牌影响力、技术创新和奢靡品市场占领一定地位。
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大胆变革，中国本土品牌竞争制胜的杀手锏
———盘点2009，中国本土品牌在危机中突围的经典个案
“人生就像一个茶几,上面摆满了杯具。
”
“杯具”，2009年的网络红词之一，对“悲剧”这一概念进行了幽默化的重新演绎，在叶茂中策划看来，它表达了中国在全球经济危机大背景下乐观而积极的心态，也从侧面体现了中国在2009年取得的让世界为之瞩目的成就。
无论是对中国，还是对中国企业，以及对生活在这片土壤上的大众来说，2009年都是非同寻常的一年。
六十甲子，举国欢腾，中国变化翻天覆地；15世纪以来最大海军远征，中国军舰护航索马里；3G牌照发放，中国正式进入3G时代；金融危机持续影响，中国经济波澜壮阔，给中国本土品牌带来“过山车” 式的极致挑战……如果用一个字来梳理和概括这不平凡的2009年，那就是“变”。
世界在变，市场在变，中国企业生存、发展的环境和土壤也在变。
那么，中国品牌如何在这变化万千的市场环境中得到持续而长远的发展呢？答案也是“变”，以变应变，大胆变革，才是我们品牌在竞争中制胜的杀手锏。
“变革”是企业面对竞争与危机的态度，考验的是胆识的问题。
在国际品牌占据中国市场主流位置的今天，我们的中国品牌必须走超常规的发展道路，才有可能与之抗衡。
2009年，对于那些有胆有识，懂得变革的品牌来说，经济危机给他们来带来的不仅是挑战，更是一次难得的机遇。
并购重组、国际化品牌战略、危机下的低成本扩张、横向营销等，一个个变革杀手锏，让中国品牌得以迅速崛起，突破重围。
变革杀手锏一：以并购重组提升品牌形象和产品力
对中国汽车行业来说，2009年是具有里程碑意义的一年。
本土车市一举超越美国成为全球最大的市场，长城、比亚迪等一大批自主汽车品牌抓住了这一机遇得以快速成长，同时国内汽车厂商在全球的并购之举，更是高潮迭起，形成你方唱罢我登场的热闹态势。
最令人瞩目的当属吉利收购沃尔沃事件，如一枚重磅炸弹，引爆2009汽车市场。
一改从前中国汽车厂商盲目收购国外技术落后和濒临倒闭的车企，相反，此次收购吉利得到的恰恰是沃尔沃顶尖的安全和环保技术，以此提高自身的技术水平。
同时，沃尔沃在欧洲家喻户晓的高端品牌形象以及完善的销售和运营体系，也为吉利提升品牌形象、开拓国外市场开辟了一条捷径。
广汽收购长丰，则是以产品线互补提升市场竞争力的经典个案。
长丰主要做的是SUV，而广汽主要做的是乘用车、商用车，却没有SUV产品，二者恰好互补。
同时，也利于长丰重新定位，不仅局限在SUV领域。
如此通过并购重组，从而带来优势互补、利益共赢。
变革杀手锏二：国际化品牌战略突围
2009年，在全球金融危机的大背景下，世界体育用品霸主耐克、世界第二的阿迪达斯均现“疲惫”，而本土体育运动品牌在国际化品牌战略之下，一路高歌，气势如虹。
李宁、安踏与耐克、阿迪达斯的差距正在逐渐缩小，361°、贵人鸟、匹克、特步也达到惊人飞跃。
2009年，安踏以“扬科维奇与郑洁”、“中国奥委会合作伙伴”、“FILA中国”等一系列品牌战略突围，有效提升了市场综合竞争力，对于安踏实现国际化战略、壮大品牌实力，实现了卓越的突破。
其中耗资6亿元，成为“中国奥委会合作伙伴”的品牌战略，令业界震动。
以此安踏将得到2009~2012年11项运动会上，中国体育健儿的LOGO展示，传播品牌的同时，“代表中国”的品牌背书也有效提升了品牌形象。
变革杀手锏三：危机下的低成本扩张
虽然金融危机对很多餐饮个体企业产生了一定的负面影响，然而，同为餐饮业的中式快餐业却逆市飘红。
我们策划、并长期跟踪服务的中式快餐领军品牌真功夫，就是一个典型例证。
2008年，真功夫业绩同比增长50%，2009年开店数比2008年增长40%到50%，创造了六七千名店员与近600个门店经理的就业机会，未来也将保持每年100家到200家的发展速度。
看来，对于具有头脑的餐饮企业而言，与金融危机相对应的不是萎缩，而是快速扩张，这正是危机中所蕴藏的发展机遇。
在金融危机的环境下，餐饮各项成本指标也在不断降低，这有利于一些具备实力的连锁餐饮企业进行低成本的扩张。
关键的是企业要有眼光看到这一机遇，并有胆识抓住这一机遇。
变革杀手锏四：横向营销突破竞争
“纵横结合，纵横营销，方能纵横天下”。
如果说，前几年，企业品牌依靠纵向营销所向披靡的话，那么，现在，中国本土品牌更需要以什么取胜？叶茂中营销策划机构认为横向营销将是突破竞争的有力武器！
柒牌、雅客V9，都是叶茂中横向营销的具体运用。
柒牌将西服与中式服装结合，创造了中华立领，从2003年热销至今，雅客V9，组合糖果与维生素两个概念，诞生了维生素糖果这一全新品类，从而规避了正面竞争，在维生素与糖果之间创造了一个生存空间。
2009年，叶茂中营销策划为洁尔阴创新的草本抑菌“2合1”洗液，将药品与护理概念嫁接，抑菌护理功效合二为一，为女性洗液创造了一个全新的市场。
给洁尔阴这个一直以来的“国药准字”形象赋予了新的活力和内涵，深受女性消费者的喜欢。
变革杀手锏五：明星代言，推广武器锐气不减
十年前叶茂中这厮写过一篇文章《明星广告最便宜》，意思是说中国大部分消费者不自信，选择品牌会受到意见领袖的影响。
明星就是广义上的意见领袖，所以用明星代言其实是最便宜的方法。
雅客糖果我们服务了六年，累计用过的明星：周迅、SHE、李小璐、TWINS、谢娜等，之所以年年用明星，说白了还是尝到了甜头。
象柒牌中华立领用李连杰，才子西装用梁朝伟，也都是一合作就是六、七年。
今年舒淇一人代言了我们服务的两个项目，洁尔阴和朵唯女性手机，效果也不错。
尤其是朵唯女性手机，我们策划以“安全”为产品功能开发方向并作为卖点，八月底才铺货，至今卖了
60多万部，创造了一个奇迹。
汉王电纸书今年我们策划用了有书卷气的明星许晴，广告一经播出，第二个月销量就翻了一倍。
看起来明星作为推广商品的武器依然是锐利的。
回顾2009年，世界经济继续低迷，但中国成功保八，取得9%的经济增长，值得营销界以及企业借鉴的品牌变革更是举不胜举，这是值得国人欣喜的事情。
我们叶茂中营销策划公司，在经济危机的情况下，也付出了巨大的努力，携手与客户共同成长建设品牌。
对于2010年，世博会、亚运会、世界杯等大事件不断的年份，叶茂中营销策划还是期望能尽已所能，多为中国民族品牌出谋划策、加油鼓劲，如确有帮助，也就倍感欣慰了。