U640-现代物流管理概论PPT-6.物流企业信息化改造

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第1章 物流及物流管理概述《现代物流管理》ppt课件

第1章  物流及物流管理概述《现代物流管理》ppt课件
(4) “森林”说 (5)供应链理论 (6)“第三利润源”说 ▪ “第三个利润源”说法主要出自日本。从历史发展来看,人
类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域。第一个是资源 领域,第二个是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小, 利润开拓越来越困难情况下,物流领域的潜力被人所重视, 按时间序列排为“第三个利润源”。
▪ 物资:我国专指生产资料,有时也泛指全部物质资料,较多指工业品 生产资料。
▪ 物料:生产企业习惯将最终产品之外的,在生产领域流转的一切材料 , 燃料,零部件,半成品,外协件以及生产过程中必然产生的边、角、
余料,废料及各种废物统称为“物料”。

货物:交通运输领域将其经营的对象分为两大类,一类是人,一类是
物,除人之外,“物”的这一类统称为货物。
▪ 商品:商品中的一切可发生物理性位移的物质实体,也即商品中凡具
有可运动要素及物质实体要素的,都是物流研究的“物”,有一部分商
品则不属于此。因此物流学的“物”有可能是商品,也有可能是非商品 。商品实体仅是物流中“物”的一部分。
▪ 物品:在生产领域中,一般指不参加生产过程,不进入产品实体,而 仅在管理、行政、后勤、教育等领域使用的与生产相关的或有时完全无
(2 )物流管理的内容 ▪ 对物流活动过程诸要素的管理。包括诸如采购、运输
、储存、搬运、包装、流通加工、配送、回收等实体 环节的管理。 ▪ 对物流各活动过程中诸要素的管理。即对其中人、财 、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。 ▪ 对物流活动中具体职能实施的管理。主要包括对物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
1.4 现代物流的作用
1)物流保障再生产过程 (1)物流是生产过程的基本保证 (2)物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本,给顾客以尽可能好的物流服

2024年《现代物流管理》ppt课件完整版

2024年《现代物流管理》ppt课件完整版

02
物流系统仿真
利用计算机仿真技术对物流系统 进行建模与仿真,预测系统性能 ,为决策提供支持。
03
物流系统优化与仿 真案例
介绍典型的物流系统优化与仿真 案例,如路径规划、库存控制、 设施选址等。
2024/2/29
12
2023 PART 03
运输管理
2024/2/29
REPORTING 13
运输方式选择及优化
2024/2/29
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台,实现各环节之间 的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估,发现问题及时改进, 不断提高协同效率和效果。
28
2023 PART 07
国际物流管理
2024/2/29
REPORTING 29
国际物流概述及发展趋势
2024/2/29
23
最后一公里配送解决方案
1 2
众包配送模式
借助社会力量,通过众包方式解决最后一公里配 送难题,提高配送效率和灵活性。
智能快递柜
在社区、学校等公共场所设置智能快递柜,方便 收件人自助取件,提高配送便捷性。
3
无人机配送
运用无人机技术进行最后一公里配送,突破交通 限制,提高配送速度和准确性。
2024/2/29
建立应急预案等。
16
2023 PART 04
仓储管理
2024/2/29
REPORTING 17
仓库选址与布局规划
2024/2/29
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素 ,综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP(系统布置设计)等方法,对仓库内部设施进行合理布局 ,提高空间利用率和作业效率。

现代物流管理概论(PPT 47张)

现代物流管理概论(PPT 47张)

一、物流的含义与特征
(一)物流的含义 物流是按用户(商品的购买者、需求方、 下一道工序、货主等) 要求将物的实体 (商品、货物、原材料、零配件、半成品 等)从供给地向需要地转移的过程。
(二)物流的特征 1. 系统性 物流部门具有强烈的系统性,所谓系统是由两个以上因素构 成的整体。 2. 商品性 由于物流的目的是物品的安全、快速传输,因此,必须考虑物 品的特点,采取不同的运输、储存手段和技术,现代社会物品的 复杂多样性决定了物流的复杂性,商品市场以创新为基本手段的 激烈竞争要求物流系统要有较强的灵活性和适应性。 3. 信息依赖性 由于物流是在一个复杂的社会经济系统中组织实物运输的,因 而对信息有着强烈的依赖性,离开准确的信息,物流企业的一切 活动将处于无序、盲目的状态,既可能造成巨大的人力、物力浪 费,又无法完成物流的任务和职能,影响社会经济生活的正常进 行。 4. 层次性 经济活动组织的规模决定着物流的规模和层次,物流可以划 分为宏观、中观、微观三个层次
2. 物流管理的内容 物流管理的主要方面是物流成本和物流 质量。 (1)物流成本管理 物流成本是指物流活动中支出的人力、 物力、财力的总和,物流成本管理就是要 通过对上述支出的控制和合理使用,在保 证物流服务质量的基础上降低物流费用, 提高企业经济效益。
(2)物流质量管理 物质量的概念既包含物流对象的质量状 况,也包括物流工作、物流方法的质量, 体现一种全面的质量观。具体包括以下内 容。 ① 商品质量。 ② 物流服务质量。 ③ 物流工作质量
4. 按物流的内容来分类 按物流的内容分为:一般物流和特殊物流。 (1)一般物流 一般物流是指具有普遍适应性的物流活动,由 于物流活动是全社会各行各业和居民生活都离不 开的活动,一般物流要着眼于物流的一般规律, 建立普遍适用的物流标准化系统,研究物流的共 同功能要素,研究物流系统与其他系统的轻松衔 接,研究物流信息系统及管理体制的统一性等。 (2)特殊物流 特殊物流是指在专门领域、特殊行业发生的物 流活动。

现代物流管理PPT课件

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废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系,实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备,
按约定的协议,将物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节,如仓储管理、运输管理、配
送管理等,实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平,降低了物流
成本,同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段,从海量数据中提取有价值的信息和 知识,为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术,如物联网、大 数据、人工智能等,提高物流运作的 智能化和自动化水平,降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展,通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施,降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式,如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等, 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以 及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。

现代物流管理概论ppt课件

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退货物流 废弃品物流 回收物流
精选课件
14
3、对象除了物品还包括服务和信息
以往:只涉及实物, 如今:实物+服务+相关信息。
精选课件
15
4、是效率和效果的统一
效率 效果 往往是矛盾的。 比如运输速度与费用 服务水平与库存水平 、标准化与差异化
解决办法是:战略匹配(strategic Fit) 即针对顾客的不同偏好和优先顺序,提供不同的 物流战略,以求效率与效果的统一。
图2.1
精选课件
20
第二阶段: 综合物流(Integrated Logistics Management)
时间:20世纪70年代后期——20世纪80年代末
1物2零原、、流配材跨2管0件料国世理公纪技司7术0的年、兴代改储存起后进导期物致,流全工制美系球厂造国统性首、竞先提争实供成储加行服品存剧了务,运水使输平企自成分销商业由为采化必用,要新承。或零的运用销人户商与 货主之间建立了紧密和长期的合作关系,使企业能更加深入系统
▪ 3.信息流:贯穿于商流、物流全过程,它既 是商流、物流的产物,又对商流、物流的顺 利进行起规划,指导和控制作用。
▪ 4.第三方物流:是供方和需方之外的外部的
物流服务提供者。 精选课件
47
▪思考:第三方物流是怎样产生的?
▪ 分析:本来,商流和物流是紧密地结合在 一起的,进行一次交易,商品便易手一次, 实物便发生一次转移。但是,商流和物流 的运动规律并不相同,在社会专业化分工 发展过程中,商流和物流的分离,成为一 种趋势。第三方物流企业的产生就是商物 分离的产物。
配送与送货的区别在哪里?
精选课件
37
精选课件
38
完成表格:运输与配送的区别

现代物流管理概述PPT课件

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第一节 物流的基本思想
美国物流学者伯纳德·拉·隆德(Bernard Londe)就认为:物流活动源于由地区产品剩余导 致的地区间产品交换,而生产力在工业革命后的 迅速发展,则推动着物流活动不断发展。
第4页/共25页
一、物流的定义及分类
1. 定义
物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程。 根据需要,将运输、储运、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
第17页/共25页
二、保管 1.保管的作用和功效:
① 保管的存储作用; ② 保管在供需之间的时间调整作用,如粮食,水库; ③ 保管地价格调节作用,如水果,空调; ④ 保管地整合配送作用。
第18页/共25页
2. 仓库保管作业原则:
①面向通道进行保管,为使物品出入库方便、容易在仓库 内移动;
②尽可能的向高处码放,有效利用库内容积; ③根据出库频率选定位置,出货和进货频率高地物品放在
② 木制包装材料,一般用于外包装,具有抗压、抗震、 抗挤、抗冲撞能力;
③ 金属包装材料,如饮料、煤气; ④ 塑料包装材料; ⑤ 玻璃、陶瓷包装材料,制成瓶、罐、坛子,用来盛装
食品、饮料、酒类、药品。
第21页/共25页
四、搬运
1.搬运在物流中的地位和作用: 装卸搬运是衔接运输、储存、流通加工、配送等各个物 流环节所必不可少的活动,从原材料供应到商品送至消 费者手里,乃至废弃物回收,再生利用等整个循环过程 中,装卸搬运出现的频度最多,作业技巧最复杂,科技 含量最高,时间和空间移动最短,但费用比例最大。 装卸搬运作业因货物破损、散失、混杂、损耗所造成 的损失,比运输、保管、包装等其它物流作业环节要大 得多,所以装卸搬运在整个物流领域中占有十分重要的 地位。解决好装卸搬运环节的技术和管理问题可以大幅 度降低物流成本,提高效率,加快商品流通速度。

U645-现代物流管理概论PPT-6.第三方物流企业经营选择

U645-现代物流管理概论PPT-6.第三方物流企业经营选择
5.物流咨询服务
指利用专业人才优势,为客户提供市场调查分析、物流系统规划、成本控 制、企业流程再造等相关服务的经营模式。企业在为客户提供物流咨询服 务的同时,帮助企业整合业务流程与供应链上下游关系,进而提供全套的 物流解决方案。
精品在线开放课程-现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 8 —
精品在线开放课程-现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 10 —
8.物流战略联盟
指物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的效果,相互之间形成互相 信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。
精品在线开放课程-现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 5 —
3.项目物流服务
主要为具体的项目提供全程物流服务的模式。这类需求主要集中在一些重 大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中,如三峡水电站、秦山 核电站、国家体育馆等基建项目以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物 流服务。
精品在线开放课程-现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 6 —
1.物流服务延伸
在现有物流服务的基础上,通过向两端延伸,向客户提供更加完善和全面 的物流服务,从而提高物流服务的附加价值,满足客户高层次物流需求的 经营模式。
精品在线开放课程-现代物流管理概论 第三方物流企业经营选择 — 4 —
2.行业物流服务
通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式,在拥有丰富目标行业经 验和对客户需求深度理解的基础上,在某一行业领域内,提供全程或部分 专业化物流服务的模式。如服装物流、医药物流、汽车物流等。
4.定制式物流服务
指将物流服务具体到某个客户,为该客户提供从原材料采购到产成品销售 过程中各个环节的全程物流服务模式,涉及到储存、运输、加工、包装、 配送、咨询等全部业务,甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等 在内的其他服务。

现代物流管理课件(PPT56页).pptx

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车 采用新技术后,时速将达1000公里。
而 一般轮轨列车的最高时速为300公里。
2020/9/20
2020/9/20
18
世界第一条磁悬浮列车示范运营 线——上海磁悬浮列车,建成后, 从浦东龙阳路站到浦东国际机场, 三十多公里只需6~7分钟。
2020/9/20
✓ 由于磁悬浮列车是轨道上行驶,导轨与机车之 间不存在任何实际的接触,成为“无轮”状态, 故其几乎没有轮、轨之间的摩擦,时速高达几 百公里
输出
① 物品位移 ② 各种劳务或产品 ③ 空间、时间效用 ④ 信息情报 ⑤ 优质服务
反馈
物流系统模式图
2020/9/20
➢输入:人的资源、物的资源、财务 资源和信息资源
➢输出:客户服务、企业效益、竞争 优势
投入 人力资源 物质资源 财务资源 信息资源
转化
产出
客户服务
企业效益
竞争优势
➢从保证为客户服务质量的角度来谈 ➢从物流七大环节的作业效率来谈 ➢从物流各环节的技术水平方面看问
系统是指由相互作用、相互依 赖的要素(部分)组成的具有 一定结构和功能的有机整体。
2020/9/20
二、系统的一般模式
输入
限干 制扰
环境
转换处理
反馈
环境
输出
2020/9/20
8
➢集合性(各个要素不是简单的拼凑) ➢相关性(相互联系、相互依赖) ➢目的性(系统工程研究的对象:有明确
目的的系统)
2020/9/20
1)库存成本降低,运输成本就要提高 2)包装成本降低,搬运或运输成本就可
能要提高 因此,要实现物流合理化,即要总成本 最小,即物流系统化。
2020/9/20
✓ 服务性(service),在为用户服务方面要求做到 无缺货、无货物损伤和丢失等现象,且费用便宜
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物流企业信息化改造 — 7 —
4.物流企业信息化改造——人员素质提高
1
统一思想
人员素 质提高
2
加强信息化教育
3 清退与信息化目标矛盾人员
4
聘请信息化管理人才
精品在线开放课程-现代物流管理概论
物流企业信息化改造 — 8 —
5.物流企业信息化改造——管理科学
管理科 学
1 建立现代管理体制
2
规范管理过程
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目录
01 物流发展与物流职场分析 02 物流功能管理 03 企业物流管理 04 第三方物流管理 05 国际物流管理 06 物流信息管理 07 供应链管理 08 物流成本管理
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物流企业信息 化改造
精品.物流企业信息化改造——系统实施
1
仓储管理系统
系统 实施
2
运输管理系统
3 客户关系管理系统
4
ERP系统
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物流企业信息化改造 — 6 —
3.物流企业信息化改造——流程优化
流程 优化
1 取消不合理的环节
2
合并必须的环节
3
重新编排环节
4 简化必须的工作环节
精品在线开放课程-现代物流管理概论
物流企业信息化改造 — 3 —
设备 改造
系统 实施
流程 优化
人员 素质 提高
管理 科学
精品在线开放课程-现代物流管理概论
物流企业信息化改造 — 4 —
1.物流企业信息化改造——设备改造
设备 改造
1 动态采集设备
2 控制及跟踪设备
3
自动化设备
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物流企业信息化改造 — 5 —
3
建设管理平台
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