集团培训管理制度
集团二级单位培训管理制度
1、设施与设备：10%；
2、制度与计划：25%；
3、项目实施与评估：20%；
4、培训管理：20%；
5、培训效果：20%；
6、与主管部门的对接5%。
【第三条】培训考核：ห้องสมุดไป่ตู้季度组织一次培训考核，年度一次总结考核。
年度总结考核得分=∑四季度考核得分/4
【第四条】培训考核的组织：
1、各单位单一培训项目的考核与评估由各单位自主负责实施；
2、季度和年度的培训考核评估由人力资源部具体负责。
【第五条】培训考核结果的应用：
1、考核的结果由人力资源部员工发展培训中心计入各单位二级培训档案内，并于考核后公布；
2、考核结果作为各单位培训主管的KPI考核的一项，与该员工的年度考核结果向挂钩。每年由人力资源部评出10%的优秀管理者予以奖励。
计算公式为：（培训时间（天/小时）/总工作时间（天/小时））%
【第七条】外培管理：凡本单位相关人员需外出培训或请外部培训机构的培训师到单位开展内训，都需事先报集团人力资源部员工培发展训中心批准、备案。
【第八条】人力资源部员工发展培训中心负责为各二级单位建立二级培训档案。
第三章培训考核与评估
【第一条】对二级培训的考核与评估采用KPI考核机制。由集团人力资源部员工发展培训中心具体负责。
第二章培训总体要求
【第一条】培训场地及设备：各二级单位需具备开展培训所需的培训场地（或会议室）和各类基础设备，如投影仪、笔记本电脑、黑（白）版等。
【第二条】培训管理：
1、培训管理制度：各二级单位需依据集团公司的培训管理制度及要求，同时结合本单位的实际情况，制定切实可行的培训管理制度，以指导和规范管理本单位的培训工作。
集团子公司培训管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司员工队伍建设，提高员工综合素质，提升子公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和集团培训管理制度，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团子公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度旨在规范培训管理工作，明确培训目标、内容、方式、考核及奖惩等，确保培训工作有序、高效地进行。
第二章培训目标第四条提高员工业务能力和专业技能，使其更好地适应岗位需求。
第五条培养员工创新意识、团队协作精神和服务意识，提升员工综合素质。
第六条加强子公司内部交流与沟通，促进各子公司之间的资源共享。
第三章培训内容第七条岗位技能培训：针对不同岗位的技能要求，开展专业知识和技能培训。
第八条管理能力培训：提升管理人员的管理水平和决策能力。
第九条团队建设培训：培养员工的团队协作精神和沟通能力。
第十条职业素养培训：提升员工职业道德、职业形象和职业礼仪。
第十一条企业文化培训：传承和弘扬企业文化，增强员工的归属感和认同感。
第四章培训方式第十二条内部培训：由子公司内部讲师或外部专业培训机构进行授课。
第十三条外部培训：选派员工参加集团或其他外部机构举办的培训班。
第十四条在线培训：利用网络平台开展远程培训，提高培训效率。
第十五条实践培训：通过实际操作、案例分析、现场观摩等方式，提高员工实战能力。
第五章培训考核第十六条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十七条过程考核：包括培训出勤、课堂表现、小组讨论等。
第十八条结果考核：以培训结束后进行的考试、答辩、作业等形式进行。
第十九条考核结果作为员工晋升、评优、绩效考核的重要依据。
第六章奖惩第二十条对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十一条对培训不认真、考核不合格的员工，进行批评教育，并采取相应的处罚措施。
第七章附则第二十二条本制度由子公司人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由子公司人力资源部门根据实际情况予以补充和完善。
培训管理制度标准范文(五篇)
培训管理制度标准范文1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略2.1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
把因员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
____公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
2.1.2员工培训施教对象是全体在职员工。
全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
____人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3.1.1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、管理制度、塑形军训等。
4、培训形式与方法4.1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。
入职培训由人力资源部负责组织开展。
每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序及工作方法，尽快适应工作环境。
4.2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼节和行为规范。
4.3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4.4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5.1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
集团培训讲师积分及课时费管理制度
山东某某集团培训讲师积分及课时费管理制度总则培训讲师是山东某某集团教育训练体系中的重要组成部分，是实施山东某某集团培训课程的中坚力量，在集团各中心、各项目公司培训活动中发挥着应有的积极作用。
为了更好使地培训配合集团战略目标的实现，提升集团及项目公司全体员工的知识水平、业务水平、技能水平，加强员工思想文化的建设力量，适应集团的快速发展和项目公司业务扩张，建设一支更加专业、稳定的培训讲师队伍，使集团各中心和各项目公司在培训日常管理等方面有章可循，特制订《山东某某集团培训讲师管理指导办法（试行）》（以下简称本办法）。
第一章培训讲师的职业角色与岗位职责本办法所指的讲师包括专职培训讲师与兼职培训讲师。
一、培训序列专职培训讲师主要工作职责:1. 负责集团和各项目公司专业技能培训和通用课程培训工作策划、组织、协调、推动、追踪、评估等工作。
2. 加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。
参与培训体系中部分课程的教案制作、研发、设计与更新。
集团培训中心和项目公司培训讲师共同搭建集团制式和非制式培训体系。
3. 在执行集团培训规划的同时，根据各项目公司具体情况，制定培训规划，并保证培训规划内容的如期实施。
负责对各项目公司员工特别是销售人员的培训和训练，随时跟催培训进展，确保培训课程质量。
4. 协助集团和项目公司培训工作的进行，担当授课、班主任、会务等工作。
5、与二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司充分沟通，了解培训需求，做好市场调研，及时将培训需求上报集团培训中心和项目公司培训部，以保证培训紧贴业务的宗旨。
6、负责培训工作的执行快速化、效率最大化。
7、协助相关部门完成任务，为集团和项目公司的整体发展做贡献。
8、完成领导交办其他事项。
二、兼职讲师的工作职责：1、宣导山东某某集团的企业文化和决策层制定的集团发展战略目标，维护集团形象。
认真学习集团各中心的各项制度，努力学习本专业的相关知识，提高受训者的职业素养和业务水平；2、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，完成相应的授课任务；3、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，参与培训课程的开发和培训教材编写工作；4、按照集团培训中心和项目公司培训部的有关工作要求，协助完成相应的培训工作；5、及时反馈二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司的培训需求，对培训工作提出合理的建议；6、积极参加集团培训中心和项目公司培训部组织的有关培训及教学研讨活动；7、加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。
培训管理制度范本(通用7篇)
培训管理制度范本（通用7篇）培训管理制度范本【篇1】一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则:(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。
(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
培训管理制度。
(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
(5)全面性:培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
(6)跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。
培训管理制度。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
集团公司安全教育培训制度
集团公司安全教育培训制度第一章总则第一条为加强和规范公司的安全培训教育工作，进一步落实安全培训工作责任，提高从业人员的安全意识和安全技能，降低职业危害，增强职工的安全意识和安全防护能力，防止和减少安全生产事故发生，依据国家相关法律法规和有关规定，制定安全教育培训制度。
第二条安全教育培训实行“分级负责、分类实施”，公司从业人员必须接受应有的安全工作规程、规定、制度和相应的安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护知识的教育、培训，考核合格后方可上岗。
第三条公司安全教育培训实施公司级，项目级，班组级三级。
第二章职责第四条公司管理职责：（一）公司总经理对公司的安全生产培训工作负领导责任，保证安全培训所需人、财、物等资源配置；安全总监对公司的安全生产培训工作进行监督指导，审核安全教育培训计划。
（二）公司人力资源处是公司教育培训归口部门，在编制公司培训计划时应统筹安排安全生产培训工作；并负责组织新入职员工的安全教育培训工作。
（三）安全环保处是安全生产培训的责任部门，负责公司级安全生产培训工作的实施并监督各单位安全教育培训工作的开展，定期对培训工作进行总结。
（四）安全环保处负责配合公司安全环保部组织公司“安管人员”的安全职业资格培训、取证、换证管理工作。
（五）公司所属项目部安全环保管理部门负责组织本单位安全管理人员、特种作业人员（包括特种设备安全管理人员、作业人员）的安全培训工作、并负责本单位证件日常管理。
第五条一公司及所属项目部、分包单位的管理职责：（一）一公司及所属项目部第一责任人对本单位安全生产培训工作负领导责任，保证安全培训所需人、财、物等资源配置；安全总监对本单位的安全生产培训工作进行监督指导，审核本单位安全教育培训计划。
（二）一公司及所属项目部人力资源管理部门是本单位教育培训归口管理部门；并负责组织新入职员工、转岗员工、重新上岗员工的安全教育培训工作。
（三）一公司及所属项目部安全环保管理部门是本单位安全生产培训的责任部门，负责本单位安全生产培训工作的实施和监督，定期对培训进行工作总结；并负责本单位专（兼）职安全管理人员的安全教育培训工作。
集团公司培训管理制度
****集团公司培训管理制度第一章总则第一条目的（一）通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。
（二）帮助员工制定适合自身发展的职业规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，为企业的发展多做贡献。
（三）通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据企业中期发展规划和企业人才战略的需要，适时对员工进行更新知识培训，不断提高员工专业技能和拓宽综合知识面。
第二条原则集团对员工的培训应遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则。
（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
（二）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（三）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第三条适用范围本制度适用于集团各部门，各级子公司可参照执行。
第二章培训组织第四条集团综合部为培训管理部门，负责集团培训组织工作，其职责如下：（一）集团培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（二）集团培训计划的制订与组织实施；（三）对各部门培训计划完成情况实施督导、检查和考核；（四）培训教材、教具的购置与保管；（五）培训所需仪器设备的申购和保管；（六）培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；（七）培训师的选聘，确定及协助教学；（八）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；（九）年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
第五条各单位在培训中的主要职责：（一）制订本部门培训需求计划的制订；（二）配合集团综合部实施培训工作；（三）对本部门年度、月度培训工作完成情况总结与培训资料的汇总、整理及归档；（四）对本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；（五）对本部门参训员工的组织与管理。
第三章培训内容与形式第六条培训的内容（一）员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的创新知识。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
集团培训中心管理制度
第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理，提高培训质量，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团培训中心所有员工、学员及培训相关工作人员。
第三条培训中心的管理工作应遵循“以人为本、科学管理、注重实效、持续改进”的原则。
第二章组织机构第四条培训中心设立管理委员会，负责培训中心的全面管理工作。
第五条管理委员会下设教务部、培训部、财务部、后勤部等部门，各部门职责如下：1. 教务部：负责培训计划的制定、培训课程的组织、培训资料的整理、培训效果的评估等工作。
2. 培训部：负责培训师资的选拔、培训课程的开发、培训教材的编写、培训设备的维护等工作。
3. 财务部：负责培训费用的预算、核算、报销等工作。
4. 后勤部：负责培训中心的日常事务、设备维护、环境卫生等工作。
第三章培训管理第六条培训计划制定：1. 培训计划应根据集团发展战略、业务需求、员工培训需求等因素制定。
2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训师资、培训预算等。
3. 培训计划应报经管理委员会批准后实施。
第七条培训课程组织：1. 培训课程应结合集团业务实际，注重实用性和针对性。
2. 培训课程应选用具有丰富经验和专业知识的师资。
3. 培训课程应采用多种教学方式，提高学员的参与度和学习效果。
第八条培训效果评估：1. 培训效果评估应采用定量与定性相结合的方式。
2. 培训效果评估应包括学员满意度、培训知识掌握程度、培训技能提升程度等。
3. 培训效果评估结果应作为改进培训工作的依据。
第四章师资管理第九条师资选拔：1. 师资选拔应注重师资的专业素养、教学能力、实践经验等方面。
2. 师资选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
第十条师资培训：1. 培训中心应定期组织师资培训，提高师资的教学水平和业务能力。
2. 师资培训内容应包括教学方法、课程设计、教学技巧、案例分析等。
第五章财务管理第十一条财务预算：1. 培训中心应编制年度培训预算，报经管理委员会批准后执行。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
海尔集团培训管理制度
海尔集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强企业员工的培训管理工作，提高员工的能力和素质，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二条海尔集团培训管理制度适用于海尔集团及其下属各级单位的员工培训管理工作。
第三条海尔集团培训管理工作应当遵循公开、公平、公正、科学的原则。
第二章培训需求分析第四条各单位应当每年定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿。
第五条常规培训需求分析应包括员工岗位要求、技能提升、管理能力提升等方面，并根据调查结果制定培训计划。
第六条特殊培训需求分析应根据企业发展需要、新项目启动、技术升级等情况而定，及时制定相应的培训计划。
第七条各单位应当根据培训需求分析结果，合理分配培训资源，制定合理的培训方案。
第三章培训计划与实施第八条每个单位应当根据员工培训需求，制定年度培训计划，并报集团人力资源部门审批。
第九条培训计划应包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等，做到结构合理，内容充实。
第十条培训实施应当有组织、有计划、有针对性、有反馈，确保培训效果。
第十一条培训实施应注重员工的参与和互动，采用多种形式，如专业讲座、案例讨论、角色扮演等。
第十二条培训实施过程中，应当建立有效的考核机制，对培训效果进行评估，并根据评估结果及时调整培训方案。
第四章培训师资力量建设第十三条各单位应当建立有效的师资力量，培养和提升内部专业培训师资力量。
第十四条师资力量应包括内部员工、外部专家等多种形式，覆盖各个领域的专业知识。
第十五条师资力量建设应当注重师资队伍的培训能力和水平，定期进行教学技能培训，提高师资的教学水平。
第五章培训管理第十六条各单位应当建立完善的培训档案管理制度，对培训内容、培训对象、培训时间等进行详细记录，并存档保存。
第十七条培训管理应依据各级单位实际情况，合理分配培训经费，确保培训经费的合理使用。
第十八条培训管理应注重培训效果的评估，建立有效的培训后续跟踪机制，及时了解员工培训效果，并做出相应的改进。
集团培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团整体管理水平，增强员工综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本集团培训管理制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工实际需求，制定培训计划。
2. 系统性：建立完善的培训体系，确保培训内容的系统性和连贯性。
3. 实效性：注重培训效果，提高员工实际工作能力。
4. 持续性：建立长效机制，确保培训工作的持续性和有效性。
第二章培训组织与管理第四条集团设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定集团年度培训计划，报集团领导审批。
2. 组织开展各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专题讲座等。
3. 负责培训资源的整合与配置，包括师资、教材、场地等。
4. 对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。
5. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第六条各部门应积极配合培训管理部门的工作，确保培训计划的有效实施。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括以下方面：1. 集团企业文化、价值观和战略规划。
2. 员工职业素养、团队协作能力、沟通技巧等软技能培训。
3. 专业技能培训，包括业务知识、技术操作等。
4. 法律法规、安全生产等方面的培训。
第八条培训形式应多样化，包括：1. 面授培训：邀请外部专家或内部讲师进行授课。
2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习，提高培训的灵活性和便捷性。
3. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力。
4. 体验式培训：通过角色扮演、情景模拟等方式，增强培训的互动性和趣味性。
第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括以下内容：1. 参训率：考核员工参加培训的积极性。
2. 考试成绩：对培训内容进行考核，检验员工掌握程度。
3. 工作表现：将培训效果与员工工作表现相结合，评估培训的实际效果。
第十条对培训表现优秀的员工，集团将给予以下激励措施：1. 表彰奖励：对表现突出的员工进行表彰，并给予物质奖励。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的培训管理工作，提高公司全员的综合素质和业务能力，更好地适应市场竞争和企业发展的需要，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内部所有员工的培训工作。
各级领导和员工应当严格遵守本制度的规定，切实抓好培训工作。
第三条培训工作应当与公司的发展战略和员工个人发展规划相结合，注重实效和实用性，建立健全的培训管理体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。
第四条公司应当建立健全的培训预算和管理制度，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利开展。
第二章培训需求分析第五条公司各部门应当定期开展员工培训需求调研，分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
第六条公司应当根据岗位职责和企业发展需求，确定不同员工的培训目标和重点内容，确保培训的有效性和实用性。
第七条培训需求分析应当充分考虑员工的个人发展规划和职业发展需求，合理安排培训资源，激发员工的学习积极性和动力。
第三章培训计划制定第八条公司各部门应当根据员工的培训需求和公司的培训目标，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和地点。
第九条培训计划应当结合实际情况，根据员工的岗位职责和个人能力水平，科学合理地安排培训项目和课程，确保培训工作的高效开展。
第十条公司应当注重培训计划的可操作性和针对性，不断完善和调整计划，确保培训工作的连续性和系统性。
第四章培训组织实施第十一条公司应当建立健全的培训组织机构和管理制度，明确培训工作的责任部门和具体人员，确保每一项培训活动的顺利开展。
第十二条公司应当选择具有丰富经验和专业能力的培训师资力量，制定培训方案，组织培训实施，确保培训的实效性和有效性。
第十三条公司应当注重培训的过程监督和效果评估，及时调整和改进培训方案，提高培训工作的质量和水平。
第五章员工培训管理第十四条公司应当建立健全员工培训档案管理制度，对员工的培训情况、成绩和评价进行记录和归档，为员工的职业发展提供依据和支持。
集团培训管理制度
集团培训管理制度一、制度目的：为了全面规范员工培训工作，提高企业管理水平，制订本制度。
二、适用范围：本制度适用于本集团内所有员工培训事宜，并有关部门负责实施。
三、培训计划：1、每年初，人事部门会与各部门负责人协商制定本年度员工培训计划，包括以下内容：（1）明确各部门需要进行的培训及其目的；（2）制定培训计划，确定培训时限、培训对象、培训内容、培训方式等相关要素。
2、培训计划要及时发布到集团网站、ERP系统或其他适当渠道，并通知所涉及部门负责人。
3、有需要变更或新增的培训项目，须经有关部门申请并经人事部门审核，方可修改或添加。
四、培训实施：1、组织机制（1）人力资源部门应与有关部门协商确定培训专责，并及时通知培训对象和所属部长。
（2）有关部门对培训效果负责，应做好培训前的准备工作，如通知培训对象、为培训对象提供培训材料等。
2、培训形式培训的形式应当根据所涉及对象的需求而定，包括以下形式：（1）内部调训（2）职业技能培训（3）新员工培训（4）职业素质提高（5）其它形式3、培训效果评估除非纯粹是为了开展一些小型知识分享会，一般的技能培训，我们都是希望在学完之后产生效益，可以运用到工作中，产生实际价值。
因此，在培训完毕后必须要做出效果评估。
并且把评估结果及时反馈给参与培训的人员及其上级主管。
五、培训记录：1、人事部门应对员工培训情况进行详细记录，包括下述各项：（1）参加培训的员工名单；（2）培训时间和地点；（3）培训内容及培训形式；（4）培训对象的反馈意见和培训效果；（5）课程评估及改进记录。
2、部门应建立个人培训档案，记录审批情况、培训时间、培训地点、培训内容、课程证书、授予证书的日期和质量等信息，每年更新一次。
3、人事部门应当负责培训档案的管理。
六、培训费用：1、人事部门应当按照批准的培训计划预算，进行培训费用的管理。
2、人事部门应当按照预算审批程序，审批需要报销的培训费用，并按照实际情况开具收据。
集团培训中心规章制度
集团培训中心规章制度第一章总则第一条为规范集团培训中心的管理和运作，营造良好的学习氛围，保障培训质量，根据集团公司的相关规定，并结合培训中心的实际情况，制定本规章制度。
第二条培训中心的宗旨是为全员提供专业、高效的培训服务，提升员工专业技能和综合素质，助力集团公司的发展战略。
第三条培训中心的业务范围包括但不限于员工入职培训、岗位培训、管理培训、技能培训、外训管理等。
第四条培训中心的管理机构包括中心主任、副主任、部门主管等，中心主任为中心的主要负责人，全面负责中心的运作和管理工作。
第五条培训中心设立纪律检查组织，对违反规章制度的员工进行惩罚或处分。
第六条培训中心的资金来源主要包括集团公司的预算拨款、培训收入等。
第七条培训中心应当定期组织培训需求调查，根据员工的培训需求开展相应的培训计划。
第八条培训中心应当建立员工培训档案，定期进行培训效果评估，确保培训工作的有效性和实效性。
第二章培训内容及安排第九条培训中心应当根据集团公司的战略发展需求，结合员工的实际情况，制定全员培训计划，确保培训内容的科学性和实用性。
第十条培训中心应当根据不同员工的岗位需求，开展相应的专业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
第十一条培训中心应当结合集团公司的管理需求，开展相关的管理培训，提升员工的领导能力和管理水平。
第十二条培训中心应当开展员工素质提升培训，包括但不限于沟通技巧、心理健康、团队合作等方面的培训。
第十三条培训中心应当根据不同的培训内容，合理安排培训时间和地点，确保培训工作的顺利进行。
第三章培训师资力量第十四条培训中心应当建立稳定的培训师资队伍，包括内部师资和外部师资两种形式。
第十五条培训中心应当对内部师资进行培训和考核，确保其专业水平和教学能力达到一定的要求。
第十六条培训中心应当对外部师资进行严格的筛选和审核，确保其具有丰富的实践经验和专业知识。
第十七条培训中心应当定期组织师资培训和交流活动，提升师资队伍的整体素质和水平。
集团培训管理制度
集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部培训工作的管理，规范培训管理程序，提高培训工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条集团内部培训工作必须严格按照本制度执行，确保培训活动的严密性、有效性、及时性。
第三条本制度所称集团培训，是指集团对全体员工进行的在职培训活动，包括专业技能培训、管理技能培训、职业素质培训等。
第四条培训工作应当紧密结合集团业务发展和员工实际需要，不断提高员工综合素质。
第五条集团培训管理遵循因地制宜的原则，根据各单位业务特点和员工实际需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。
第六条集团培训管理以服务员工的发展为宗旨，注重对员工的职业生涯规划和个人成长的指导。
第七条集团培训管理应当注重培训成果的评估和反馈，通过不断改进培训机制，提高培训的有效性和实效性。
第八条本制度由集团人力资源部负责制定和修改，各单位负责具体执行。
第二章培训需求分析第九条各单位应当定期开展员工培训需求调研，根据业务发展和员工成长需要，明确员工的培训需求。
第十条各单位应当建立完善的培训需求分析体系，对员工的专业技能、管理技能以及职业素质进行全面的分析，为制定培训计划提供依据。
第十一条集团人力资源部应当定期进行培训需求的综合分析和评估，并提出针对性的培训建议。
第十二条各单位应当根据实际需求，将培训需求纳入年度计划，并及时报集团人力资源部备案。
第三章培训计划制定第十三条各单位应当根据员工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。
第十四条各单位应当结合自身业务发展和员工发展需求，合理安排培训计划，确保培训活动时间不影响正常工作。
第十五条集团人力资源部应当对各单位的培训计划进行审核，提出修改意见，并根据实际情况适时调整集团的培训计划。
第十六条培训计划应当确定专业培训课程、管理培训课程、职业素质培训课程等具体内容，为员工的培训提供指导和帮助。
第十七条培训计划制定应当依据培训需求分析结果，结合员工的具体职业发展规划和公司业务发展需求，确保培训计划的有效性和实效性。
集团员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据集团发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。
2. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效。
3. 分层分类原则：根据不同岗位、不同层级员工的培训需求，制定差异化的培训计划。
4. 持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 集团文化、价值观和规章制度培训；2. 行业知识、专业技术培训；3. 管理技能、沟通技巧培训；4. 安全生产、法律法规培训；5. 个人综合素质提升培训。
第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由集团内部专业人员进行授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提升个人能力；4. 工作实践：通过实际工作锻炼，提高员工综合素质。
第四章培训管理第六条建立健全培训管理制度，明确各部门、各岗位的培训责任。
第七条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。
第八条培训计划制定：1. 各部门根据本部门实际需求，制定年度培训计划；2. 集团人力资源部对各部门培训计划进行审核，确保培训计划符合集团整体发展需求；3. 经审核通过的培训计划，由人力资源部统一发布。
第九条培训组织实施：1. 各部门负责组织实施本部门的培训计划；2. 人力资源部负责协调各部门之间的培训资源，确保培训工作的顺利进行。
第五章培训考核与评价第十条建立培训考核与评价机制，对培训效果进行评估。
1. 考核内容：包括培训内容掌握程度、培训态度、实际工作能力提升等；2. 考核方式：采用笔试、面试、实操考核等多种形式；3. 评价标准：根据考核结果，对员工进行等级评定，作为晋升、调岗等依据。
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**集团培训管理制度修订记录1.总则1.1目的为了满足**集团市场竞争和长远发展对人才的需要，保障集团整体战略目标的顺利实现，规范集团培训工作，提高培训工作质量及效果,加强全员培训学习意识，通过培训全面提高员工综合素质及专业技能，创建真正的健康型、学习型、创新型组织。
特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于**集团及各城市公司。
2.职责与分工2.1职能分工及责任2.1.1集团高管负责对公司整体培训、培养工作进行统一领导。
➢集团年度培训、培养计划和预算需集团总经理审批，分管领导负责统筹执行。
➢集团各职能部门负责人须担任内训讲师或带教人。
2.1.2集团各职能部门负责人担负指导本职能条线骨干人员的培训和培养责任，在人力行政部的协助下负责本部门及条线员工学习发展计划的审核、学员推荐、培训评估等工作。
2.2集团人力行政部职责人力行政部负责规划集团教育培训并管控年度培训费用的计划和实施，执行培训、培养项目，并负责对各业务单位培训、培养工作进行指导和协助，具体职责如下：根据集团发展需要，对集团培训工作进行合理规划。
➢负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立内部培训师队伍。
➢负责集团实施的日常培训营运管理。
如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。
➢负责集团实施的培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。
➢负责对各业务单位培训、培养工作协助指导，包括各业务单位年度培训及培养计划的制定、培训师资及资源的共享及支持。
2.3子公司职责➢积极贯彻集团下发的各类培训、培养项目方案。
➢负责规划本单位培训培养项目以及培训费用的实施和使用，包括选送合适的学员参加集团组织的培训、培养项目、分析培训需求、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。
➢负责建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。
3.培训类型3.1根据培训对象和性质，划分为新员工培训、在职培训、晋升或调岗培训。
新员工培训：指新员工进入公司后，由公司组织对其进行新员工训练营课程，主题围绕企业文化及管理制度宣贯、集团战略模式解读以及团队拓展训练等培训。
➢培训类别、培训时间及培训内容➢入职引导：新员工进入公司第一天，由人力行政部门负责接待并办理相关入职手续，对公司及办公环境进行简单介绍，对公司基本管理制度（如考勤、休假等）进行宣贯，对基本办公软件进行实操讲解。
➢集团入职培训：原则上每月组织一次，若当月新入职人员较少时，组织间隔不能超过三个月，由集团人力行政部负责组织实施。
集团新员工进入公司后必须完成集团入职培训，若因特殊原因当次不能参加的，须在下一次集团组织时参训。
3.1.1在职培训：指员工在职期间，公司根据发展及管理需要，以及结合员工的个人职业发展方向，组织的各项提升员工个人价值、培养员工工作能力、补充和更新知识、挖掘员工潜能等方面的培训。
3.2根据培训资源渠道，分为内部培训、外部培训。
原则上优先选择内部培训方式。
内部培训指由集团内部提供课程及内部讲师（或外请专家），是由人力行政部或其他业务单位组织或承担实施的培训。
外部培训是指由外部培训机构/高等院校组织的，公司根据员工申请或工作需要安排其参加的公开课、培训班、研修班等培训项目（包括公司直接选派员工参加的培训或进修）。
4.培训需求与计划4.1年度培训计划4.1.1培训计划的编制与审批➢集团人力行政部根据公司发展战略规划、年度经营目标、管理重点、员工队伍现状及各部门、各公司的培训需求等汇总，编制全公司年度培训规划及年度培训费用预算明细报公司决策层审批后执行。
➢子公司结合集团相关要求，根据本公司年度经营目标、工作重点及培训需求，制定本公司年度培训计划，于集团年度培训规划报批前提交集团人力行政部。
➢培训计划的基本内容需包括：培训主题、培训时间、培训对象、培训讲师、培训方式、评估方式、费用预算等。
4.1.2培训计划的实施根据年度培训计划，按照时间节点组织实施培训项目，在年度培训费用预算限额内调配培训资源。
超过年度费用预算限额需报集团总经理审批。
5.培训实施5.1集团人力行政部对组织的各类培训进行管理，包括外训的审批及实施5.1.1外训是指因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准参加的与专业知识/技能提升相关的专业教育、培训机构开设的短期或长期培训班、进修班、学历晋升、职称和资格水平等培训及考试。
5.1.2外派培训及费用报销管理原则上引进课程的费用、咨询费用、讲师差旅费、讲师授课费用、参观考察费等，由年度教育培训费承担，学员的差旅费、住宿费用由申请者各业务单元自行承担。
外训费用须报集团人力行政部审批。
5.1.2.1公司直接选派员工参加的培养项目指为满足公司持续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训接班人培养、高等学历晋升培训。
➢公司直接选派的审批流程由申请业务单位填写《公司选派培训审批表》，根据审批流程报集团人力行政部审核，由分管领导批准。
➢公司选派培训费用报销管理原则上，学费由个人垫付，员工完成培训并考核合格，取得学历或证书后凭相关证明报销费用。
针对培训服务年限的约定以最终《公司选派培训审批表》总经理意见为准。
如员工无法如期毕业或取得证书且员工学习期间离职，学员须全额返还借支的学习暂借费。
➢符合公司选派培训申请条件如下：a. 一般为进入公司一年以上的编制内正式员工；b．完成《公司选派培训审批表》的审批；c．参加与工作相关的个人在职业余进修；d．原则上完成学习后，必须取得国家承认的学历/学位证书或培训机构出具合格证书的；e．出具学费的正式发票；f．个人进修是学历教育的情形，必须是进修本科以上的学历。
➢公司选派员工个人进修所取得的毕业证书、学位证书等证件原件需存在所在公司人力行政部门，如员工离职，待完成离职手续后归还本人。
5.1.2.2个人申请外训公司鼓励员工利用个人业余时间进行与本岗位业务有关联的深造学习，主要包括技术/专业/管理培训。
➢个人申请外训审批流程由申请人填写《个人申请外训审批表》，根据审批流程报集团人力行政部报批。
➢个人外训申请费用报销管理a.员工参加由公司出资的外派培训的结业(合格)证书原则上统一交由人力行政部门管理（证件原件因特殊原因不能交给公司统管的，经分管领导同意后交复印件）。
b.外派培训差旅费标准参照《差旅费管理办法》予以报销。
c.凡符合规定并经审批后的学习培训计划，在实施后所产生的费用票据必须由当事人或委托的经办人在公司人力行政部门培训管理人员处进行登记，并按审批程序签字，经人力行政部门复核后，按公司费用报销程序办理。
学员培训考试不合格或中途无故退出培训，其培训费由员工全部承担。
➢外训不同种类的培训奖励不能重复享受。
6.培训与发展6.1培训与发展6.1.1培训与转正：新员工进入公司后须在试用期内完成公司组织的集团新员工训练营；6.1.2培训与晋升：培训学习作为员工晋升、转岗的资格予以考量。
6.2培训服务期6.2.1员工需在培训前完成与公司签订《员工外派培训协议》。
6.2.2服务期约定➢服务期约定对应表➢服务期限的起止时间界定：员工每次参加外派培训后折算的服务期从学习结束回公司工作的次月1日起计算。
6.2.3培训费用赔偿➢员工在约定的培训服务期内离职的，均应按员工培训费用台帐上的挂帐金额赔偿公司所出资的培训费用。
➢培训赔偿费用根据所签培训协议按以下公式按次分别计算并累加。
赔偿金额=公司出资的学习培训总费用×(1－实际服务期限÷规定服务期限)➢由公司出资培训、其毕业（结业）证由公司保管的员工离职，按规定程序办理完相关手续（包括赔偿培训费）后，由人力行政部门将证书交还员工本人。
➢企业外派员工参加学习期间长、费用高的特殊培训，由集团批准，可就培训服务期、培训费用赔偿等事宜另行特别约定。
7.培训纪律7.1参训人员参加培训项目，因特殊原因不能参加的须提出书面的申请，经培训主办方和分管领导批准后报集团人力行政部备案，否则按旷工处理。
7.2非强制要求的培训项目，员工可根据需要向部门负责人提出申请经允许后参加。
因特殊原因不能参加培训的应及时通知集团人力行政部。
7.3员工在培训期间应遵守培训和课堂纪律：按时签到、全程参训、认真听课；手机铃声调为震动或禁音；上课期间不允许在教室内接听电话、喧闹等。
8.证件管理8.1相关职能部门职责8.1.1员工职称证书的申报审核、存档备案及补贴申报发放等日常管理工作归**集团人力行政部负责；8.1.2各职能部门及城市公司有责任协助公司人力行政部开展公司员工职称证件申报及管理相关工作。
8.2职称证件名称8.2.1本管理办法中的所涉及的“职称”包括专业技术资格及执（职）业资格；8.2.2专业技术资格包括但不限于如下类别：●高级资格：教授级（正）高级工程师●副高级资格：高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级统计师●中级资格：中级工程师、中级经济师、中级会计师、中级统计师●初级（助理级）资格：助理工程师、助理经济师、助理会计师、助理统计师8.3证件申报管理8.3.1员工申报考证流程：员工提出申请——公司人力行政部培训负责人员——公司财务管理部负责人/人力行政部负责人；8.3.2费用报销：对于申报本办法规定的职称并通过考试或认证者，公司全额报销其考试报名费用。
8.4证件使用备案管理8.4.1职称证件使用管理流程：公司人力行政部薪酬福利负责人员收集证件——开具证件使用签收单；8.4.2员工在与公司签订职称证件使用协议之后，即可将证件交于公司至使用截止日期为止。
8.5证件使用补贴管理细则8.5.1对于公司审批通过并交由公司统一使用备案的与岗位相关的国家统一职称证书，由人力行政部审核后，享受公司规定的职称补助标准：经理审核批准后按最终批示标准核发补贴；8.5.3证件使用时间不低于半年；8.5.4职称补贴均为税前金额，于次年年初统一发放，具体发放日期及形式以公司人力行政部实时通知为准。
9.内部认证讲师管理9.1 内部认证讲师资格：9.1.1 具有较强的专业技能和丰富的工作经验；9.1.2 具有较强的语言表达能力、认真负责的工作态度和高度的敬业精神，善于沟通及合作，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；9.1.3 具备编写讲义、教材、测试题及案例收集整理的能力，有独立制作课件的能力，能使用 PowerPoint辅助教学；9.1.4 开发的课程标准课时不低于1.5小时。
9.2 内部认证讲师认证：9.2.1 申请：部门推荐或个人自荐填写《内部认证讲师申报表》，并提供课程教案（教师版 PPT 及课程纲要），报人力行政部门审核。
9.2.2 资格筛选：人力行政部门对报名人选进行资格筛选，并安排通过筛选的报名人选参加试讲认证。