与下属讨论薪酬的谈判技巧
人事谈薪话术
人事谈薪话术1. 谈薪这事儿啊，就像在菜市场买菜。
你得知道自己这颗“菜”值多少钱，也得估摸公司这个“买菜的”能出多少价。
比如说，我有个朋友小王，他工作经验丰富，技能也过硬，就像那刚从高级温室里培育出来的有机蔬菜，新鲜又有营养。
他去谈薪的时候就很自信，直接说：“我这能力在市场上就像那限量版的跑车，不是谁都有的，所以我的薪资得和我的能力匹配。
”2. 嘿，当人事和你谈薪的时候，可别害羞。
这就好比你去参加一场拍卖会，你要大胆喊出你的价格。
我曾经碰到一个求职者小李，他特别腼腆。
我跟他说：“小李啊，谈薪就像你在为自己的价值发声。
你要是不说话，别人怎么知道你值多少钱呢？你就像那被埋在沙子里的金子，你得自己冒出头来让大家看到你的光芒，然后再要求与之匹配的价格。
”3. 谈薪可不是什么见不得人的事儿，它是对自己劳动成果的尊重。
你看，我们就像一群建筑工人，每天辛辛苦苦地搬砖盖楼。
如果最后工资少得可怜，那不等于白干了嘛。
我记得有个员工小赵，他对工作那叫一个上心，天天加班加点。
谈薪的时候他就说：“我这几个月来就像那不知疲倦的老黄牛，一直在埋头苦干，我觉得我应得的薪资就应该像那丰收的粮食一样，满满当当的。
”4. 人事谈薪的时候，你得拿出证据来，就像打官司得有证据一样。
比如说你完成了多少项目，为公司节省了多少成本。
我以前的同事小张，他可聪明了。
他谈薪的时候就把自己做的项目一个个列出来，说：“您看，我做的这个项目就像一颗摇钱树，给公司带来了这么多收益，那我的薪资是不是也该像树上的果实一样，结得多多的呢？”5. 谈薪啊，有时候就像一场拔河比赛。
公司想少出点钱，你想多拿点。
但你得讲究策略。
我认识一个姑娘小美，她谈薪的时候就特别巧妙。
她先说：“我知道公司也有成本考虑，就像我们居家过日子得精打细算一样。
可是我对公司的价值就像那房子的顶梁柱，少了我这根柱子，房子可就不稳固了。
所以我的薪资也应该合理地往上提一提。
”6. 当人事跟你聊薪资的时候，你要把自己当成一件宝贝。
薪资谈判对话内容
薪资谈判对话内容以下是 6 条薪资谈判对话内容：对话一：老板：“你觉得你值多少钱啊？”我：“哎呀，老板，您看我这工作干得这么起劲，没我这工作可运转不了啊！这价值可不好说。
您想想，我就像您这机器里的关键零件，没了我不就卡壳啦！您说我得值多少啊？”老板笑着说：“少给我贫嘴，说个实在价。
”我：“那不得比现在多个几千块呀，我保证给您干出更多成绩来！”对话二：我：“领导，我来跟您商量下工资的事儿。
”领导：“嗯，说吧。
”我：“您看我来这么久了，工作一直很拼啊，没日没夜的。
我这不就跟那老黄牛一样，勤勤恳恳，是不是该给我加点草料呀？给我涨点工资呗！”领导：“这得综合考虑啊。
”我：“哎呀，领导，您就行行好嘛，我等着这点工资改善生活呢！”对话三：同事：“听说你要去谈薪资啦？”我：“是啊，必须去争取下。
”同事：“那你打算怎么说？”我：“我就跟老板说我现在的价值就跟那金子一样，发光发亮呢，工资不涨不行呀！你觉得咋样？”同事：“哈哈，有道理，加油啊！”对话四：我：“老板，我要求涨工资真的不过分呀。
”老板：“为什么这么说？”我：“您看其他公司同岗位的工资都比我高好多呢，我就像那被低估的宝贝，您不发掘一下呀？”老板：“那也得看你的表现。
”我：“我表现还不好呀，那谁谁谁经常出错呢，我可从来没有！”对话五：领导：“这次薪资调整，你觉得你能涨多少？”我：“哎呦，领导，您看我这水平，怎么也得涨个大比例吧！您看那些业绩没我好的都拿不少，我这心能平衡嘛！”领导：“可不能这么比。
”我：“那也得公正对待吧，我不要求最高，但也不能差太多呀，您说呢。
员工薪酬谈判技巧
员工薪酬谈判技巧员工薪酬谈判是雇主与员工之间的一项重要任务，它涉及到双方共同利益的平衡和维护。
在进行员工薪酬谈判时，需要一定的技巧和策略来获取双方的共识。
本文将分享20个员工薪酬谈判技巧，帮助雇主与员工达成满意的协议。
1.提前准备：在进行薪酬谈判之前，雇主和员工都应做好充分的准备。
他们应该了解市场行情、公司的薪酬政策和员工的表现，以便有理有据地进行谈判。
2.确定目标：双方在谈判前需要确定自己的目标和底线。
雇主应设定一个合理的薪酬范围，员工应确定自己的期望工资。
3.弄清对方需求：在谈判中要尽力弄清对方的需求和利益点。
雇主可以问员工关于他们希望获得的工作内容、职业发展机会等问题；员工可以了解公司的待遇和福利。
4.视野放宽：在进行员工薪酬谈判时，双方不要只关注于薪资本身，还要考虑到福利待遇、培训机会、晋升机会等因素。
5.多个选择：雇主和员工都应尽量获得多个选择，以增加自己的议价能力和谈判空间。
6.打破僵局：当双方陷入僵持状态时，可以采取一些创新的方式打破僵局，例如分期增加薪资、提供其他福利等。
7.听取对方观点：双方在谈判时要相互倾听对方的观点和意见，共同寻找解决问题的办法。
8.换位思考：双方可以尝试换位思考，设身处地地站在对方的角度思考问题，这有助于理解对方的需求和困境。
9.制定计划：谈判前要制定一个详细的谈判计划，包括谈判的进行顺序、所需资源等，以避免临时决策的风险。
10.注意语言表达：在进行薪酬谈判时，双方要注意自己的语言表达和措辞，避免使用过于激烈的措辞，以免对方感到被攻击。
11.创造共赢：双方应该试图找到一个互利互惠的方案，以实现共赢。
雇主可以提供员工的培训和发展机会，而员工可以提供更高的工作效益。
12.进一步了解市场情况：雇主和员工都要了解市场行情，不断跟踪薪酬市场的变化，以根据市场需求做出合理的薪资调整。
13.提供证据：员工在谈判时可以提供相关的证据来支持自己的要求，例如市场调研数据、自身的业绩和贡献等。
工资谈判技巧和话术
工资谈判技巧和话术1. 咱得知道自己值多少钱啊！就像去市场买菜，你得清楚这菜的合理价格吧。
比如你有丰富的经验和技能，那可不能要低了工资呀！2. 谈判时要自信满满，别怕开口要高价！这就好比你去买东西，大胆地说出你的心理价位又怎样。
比如你可以说：“我觉得我能为公司带来这么多价值，我的工资应该更高些。
”3. 强调自己的独特优势呀！就像你有个别人没有的宝贝，不得好好展示一下。
比如你会一门特殊的语言或者有独特的项目经验。
4. 注意说话的时机和场合，别在老板心情不好的时候谈工资呀！这跟下雨天别出门差不多。
比如找个老板轻松愉快的时候去谈。
5. 可以适当举些例子，让老板更明白你的价值。
就像给老板讲故事一样，生动形象。
比如你说：“上次那个项目，我就像救火队员一样解决了大问题。
”6. 别一味求高，也要给老板留有余地，不然就像紧绷的弦容易断。
比如你说：“我也理解公司的情况，咱们可以商量一个双方都满意的数字。
”7. 要倾听老板的想法，这可不是一个人的独角戏呀！就像聊天一样，有来有往。
老板说的时候，你认真听着。
8. 用数据说话最有说服力啦！这可比空口白话强多了。
比如你列出你为公司节省了多少成本或者增加了多少收益的数据。
9. 谈判过程中保持冷静，别一激动就乱了阵脚。
就像比赛一样，沉着应对才能赢。
即使老板不同意你的要求，也别着急生气。
10. 谈完后记得总结，明确双方的共识。
这就像打完一场仗，要清楚最后的结果。
比如你说：“那咱就这么说定了哈，我会更努力工作的。
”我的观点结论：工资谈判真的很重要，掌握这些技巧和话术，能让我们更好地争取到应得的报酬，大家一定要好好运用呀！。
薪资谈判的技巧
灵活应对初次报价
- 不要立即接受或拒绝初次报价，保持冷静，表示需要考虑。- 询问公司薪资结构的详细信息，如奖金、福利、晋升机会等。
4
提出合理的薪资要求
- 根据市场调研和个人价值评估，提出一个略高于你期望的薪资范围。- 强调你的独特价值和对公司的贡献潜力。
5
展示谈判诚意
- 表达对公司和职位的兴趣与热情。- 表明你愿意通过努力工作来证明自己的价值。
6
准备备选方案
- 如果直接提出薪资要求遇到阻力，可以提出其他形式的补偿方案，如增加福利、灵活工作时间、培训机会等。- 展示你的灵活性和对公司利益的考虑。
7
保持礼貌与专业
- 在整个谈判过程中，保持礼貌、尊重对方的意见。- 用事实和数据说话，避免情绪化或攻击性的言辞。
8
适时跟进
- 在谈判后，可以适当地跟进，询问公司对你薪资要求的考虑情况。- 表明你的耐心和诚意，但也要设定合理的等待期限。
薪资谈判的技巧
序号
技巧描述
实施要点
1
充分了解市场薪资水平
- 在谈判前，通过行业报告、招聘网站、同行交流等方式，了解当前市场对该职位的薪资范围。- 对比自身经验、技能与市场需求，合理评估自己的价值。
2
明确个人价值
- 梳理自己的工作经历、成就、技能及对公司可能带来的贡献。- 准备具体事拒绝最终决定
- 如果公司提供的薪资符合你的期望或你认为可以接受，可以表达感谢并确认接受。- 如果仍不满意，可以礼貌地表达你的立场，并考虑是否继续谈判或寻找其他机会。
谈工资技巧和话术
谈工资技巧和话术
在谈工资时，以下是一些可能有用的技巧和话术：
自信和有礼貌：在谈判时要保持自信，并始终保持礼貌和尊重。
不要表现出过多的紧张或不安，以免让HR觉得你缺乏信心。
准备好论据：在谈判前准备好论据，例如你的工作经历、技能、资质和贡献等。
了解行业薪资水准：在开价前，你首先得确保自己有价可开，所以你得了解两个情况。
首先你要先了解业内薪资水准大致在什么区间。
第二，你还需要在求职网站看一下本公司的薪资是什么水平。
让对方先开价：先开价的一方容易陷入被动，成为被还价的一方。
过早开价有可能会暴露自己的底线，也有可能会因为开价过高而给对方留下不好的印象。
不要过于放低姿态：很多求职者会主动把自己的姿态放得很低，他们潜意识里觉得自己态度都这么软了，对方肯定会对自己产生好感，会不好意思拒绝自己。
其实这样非常不可取，你只会让对方觉得你好欺负，好压价。
谈薪中可能遇到的情况：在谈薪资时，可能会遇到一些情况，比如不知道要如何开口，因此从不主动谈薪，一脸任人宰割的表情尽显自己的弱势与不足。
或者没有足够的勇气，不敢先提、不敢详问、不敢说不。
这是待宰的肥羊，快快下手吧。
如何成功地谈判工资的10个技巧
如何成功地谈判工资的10个技巧在面临职场升职或更替工作时，谈判工资通常是不可避免的一步，而谈判工资本身是一个需要筹划和准备的过程。
面对激烈的谈判，你需要掌握一些技巧来确保自己获得合理的工资待遇。
下面是10个帮助你成功谈判工资的技巧。
1.了解市场行情在谈判工资之前，你需要花时间调查相关领域的薪资趋势和平均水平。
掌握这些信息，可以让你更加信心满满地进入谈判，并确保你的薪资能够和行业标准相符合。
2.传达自信你的谈判成功与否往往会取决于你的表现和表达方式。
让对方感知到你的自信和能力，并且对自己的价值充满信心。
即使你的薪资谈判并不成功，仍然可以保持良好形象。
3.提出合理的要求在已有的市场行情基础上，根据自己的能力和贡献，制定一个合理的薪资期望。
确保这样的要求是可行的、不过份和有事实根据的。
4.注意语气在谈判时，语气和态度是至关重要的。
使用肯定的、积极的语言，并表示出对对方价值的尊重。
确保你的语气不是求而是要。
5.提供具体的数据在使用背景和行业平均薪资作为参考基础时，如果能够提供自己的实际贡献数据，如业绩结果和客户反馈，可以大胆的提出薪资期望。
此外，如果能够掌握对方的经济收入情况和公司的股东利益，也是达成谈判的有力利器。
6.表现出双赢的态度在谈判过程中，不要表现出过分的消极和对工资的渴望。
相反，表现出你和对方都能够从谈判中获得益处的态度。
谈判的双方都希望得到一份合理的工资薪酬和能够合作的伙伴。
7.善于沟通在谈判中，善于聆听和理解对方的观点也是非常重要的。
尝试去理解对方的立场和需要，并利用这些信息来达成双方都能够接受的结果。
8.准备一个计划B如果第一次的谈判没有达成希望的结果，不要轻易放弃。
准备一个计划B来修改你的要求，或者探索其他办法来满足你的薪资需求。
9.留出一些余地对于长期合作关系的建立，通常要留出一些谈判空间。
在谈判时，不要将自己的价值全部展现出来。
而是留出一些余地，并强调自己可以适时增加贡献和价值。
跟员工谈工资的技巧
跟员工谈工资的技巧跟员工谈工资的技巧作为一名领导者，与员工谈论工资是一项非常重要的任务。
这不仅关系到员工的福利和满意度，也关系到企业的发展和效益。
但是，谈论工资并不是一件容易的事情。
下面将介绍一些跟员工谈工资的技巧，帮助领导者更好地完成这项任务。
一、提前准备在与员工谈论工资之前，领导者需要提前做好充分的准备。
首先需要了解公司的薪酬政策和制度，以及该岗位的薪酬水平。
其次需要了解员工的表现和贡献，包括业绩、能力、态度等方面。
最后需要考虑公司的财务状况和预算情况。
二、选择合适的时间和地点在选择时间上，最好选在一个相对轻松愉快的时候与员工谈论薪酬问题，避免在高压状态下进行这个话题。
在选择地点上，可以考虑在私人会议室或者安静舒适的环境中进行谈话。
三、以事实为依据在与员工谈论薪酬问题时，领导者需要以事实为依据。
可以列举员工的表现和贡献，以及公司的薪酬政策和制度，让员工了解到自己的薪酬水平是符合公司标准的。
四、倾听员工的意见和建议在与员工谈论薪酬问题时，领导者需要倾听员工的意见和建议。
可以询问员工对自己的表现和贡献是否有不同看法，并根据员工的反馈来做出合理的调整。
五、提供其他福利待遇如果公司无法提供更高的薪酬水平，领导者可以考虑提供其他福利待遇来满足员工的需求。
例如弹性工作时间、培训机会、健康保险等。
六、保持沟通和透明度在与员工谈论薪酬问题时，领导者需要保持沟通和透明度。
可以告诉员工公司目前的财务状况和预算情况，并告知员工将来可能会有什么样的调整。
同时也要告诉员工如何提高自己的表现和贡献，从而得到更高水平的薪酬报酬。
七、避免承诺过多在与员工谈论薪酬问题时，领导者需要避免承诺过多。
如果无法满足员工的要求，可以耐心地解释原因，并提供其他的选择。
八、尊重员工的选择最后，领导者需要尊重员工的选择。
如果员工对公司的薪酬水平不满意，可以考虑寻找其他机会。
领导者应该给予员工足够的自主权和尊重，让他们做出自己的选择。
总之，在与员工谈论薪酬问题时，领导者需要做好充分准备、选择合适的时间和地点、以事实为依据、倾听员工的意见和建议、提供其他福利待遇、保持沟通和透明度、避免承诺过多、尊重员工的选择等方面进行注意和处理。
谈薪的技巧
谈薪的技巧
谈薪的技巧
一、准备工作
1．了解能力，熟悉工作
清楚自己的能力和技能、工作职责及工作成果，有利于谈判。
2．了解薪资情况
要知道公司的薪酬体系，重点了解同职位的薪资水平。
3．计划谈判
要充分考虑和准备好，明确谈判的目标，以及提出正确的谈判策略，把握谈判的主动权，顺利谈判。
二、谈薪技巧
1．避免明确的报价
尽量不要给出报价或数字，如果要求你报价时，可反问对方：“你认为合适的薪水是多少？”
2．说服对方
谈薪时，除了表达自己对公司的贡献之外，还要说明为什么要求这个薪水，以及影响公司绩效的贡献。
3．给出折衷方案
如果谈判对方拒绝你的要求，可提出一个折衷方案，如不满足薪资上的要求，可以提出更好的福利待遇，或者另外提出更好的条件等。
4.维持良好的关系
整个谈判过程中，要保持礼貌，表现出谦虚、温和、感谢的态度，
维持良好的关系，同时表达自己的诚意。
总之，谈判的技巧在于要清楚自己的要求，积极主动，坚决理性，不拘泥于任何一种固定的谈判方式。
只有把握谈判的主动权，才能更好的谈到理想的薪资。
跟员工谈工资的技巧
跟员工谈工资的技巧跟员工谈工资是每个管理者必不可少的职责和挑战。
要谈得好，不仅需要许多经验和技巧，还需要深入了解员工和企业的商业模式。
下面我们一起来看看跟员工谈工资的技巧。
一、评估工资标准和职位定位在跟员工谈工资之前，应该先评估工资标准和职位定位，确保员工的薪资在接受的范围内。
如果企业的薪资标准不明确，建议先与人力资源部门和公司管理层沟通，确定一个适合企业的薪资架构。
有了这个标准后，你就可以根据员工的职位和工作绩效来做出合理的评估。
二、使用数据和事实进行谈判在谈工资的过程中，重要的是要使用数据和事实来支撑你的要求。
你可以预先了解行业相应职位的工资水平，还可以查看员工的绩效表现、业绩贡献和职业发展计划等证据，来说明为什么员工应该得到提高的薪酬。
建议以透明和客观的方式进行谈判，这将使员工更容易理解和支持你的要求。
三、倾听和尊重员工的意见和需求你应该充分尊重员工的意见和需求，并在谈判期间给予足够的倾听。
建议先询问员工的想法和期望，了解他们想要什么样的薪资和福利。
你也可以提供可行的选择，让员工有更多的自由选择和表达。
这样可以增强员工的信任和忠诚度，从而增加员工的投入和工作积极性。
四、做好沟通和交流好的沟通和交流是成功谈判的关键。
在跟员工谈工资的时候，不要避免和回避敏感话题，要注意企业文化和员工期望，以达成双方的共识。
你可以使用抱怨激励法，让员工认识到他们为企业所做出的贡献，同时也提出你对他们的期望和建议。
有效的沟通和交流可以使员工更加理解和支持你的决策。
五、给予适当的反馈和加强负责任的行为最后，跟员工谈工资的时候，也要对员工绩效和行为进行相应的反馈和加强负责任的行为。
如果员工在工作中表现出色，那么应该适当激励和奖励。
反之，如果员工没有达到预期绩效，要及时提出严肃的建议和改进措施。
这样可以更好地激励员工的积极性和工作动力，同时促进企业的发展与成长。
总之，跟员工谈工资需要注意许多方面，包括评估工资标准和职位定位、使用数据和事实进行谈判、倾听和尊重员工的意见和需求、做好沟通和交流，以及给予适当的反馈和加强负责任的行为。
HR薪酬谈判的20个技巧
HR薪酬谈判的20个技巧薪酬谈判是人力资源管理中的关键环节之一,它直接关系到员工对待工作、积极性和公司的可持续发展。
在薪酬谈判中，HR需要具备一定的技巧和策略，以确保公司和员工之间的利益最大化。
以下是20个HR薪酬谈判的技巧：1.准备充分：在进行薪酬谈判之前，HR需要对员工的背景、市场薪酬水平等有所了解，以便做出合理的薪酬建议。
2.采取主动：HR需要主动与员工进行薪酬谈判，表现出公司对员工的重视，同时也能更好地理解员工的期望和需求。
3.尊重差异：不同员工对薪酬的期望和要求不尽相同，HR需要尊重员工的差异性，并根据实际情况进行灵活的调整。
4.尊重市场：HR需要熟悉行业和地区的薪酬水平，并将其作为参考依据，以保持公司在市场上的竞争力。
5.突出优势：在谈判中，HR应突出公司对员工的独特价值和贡献，以增加员工的认同感和归属感。
6.强调发展机会：除了薪酬外，HR还应强调公司提供的培训和晋升机会，以吸引和留住优秀的员工。
7.了解底线：HR在谈判之前需要明确公司的薪酬底线，以确保公司能够承担并满足员工的要求。
8.合理定价：在制定薪酬方案时，HR需要综合考虑员工的工作经验、能力及市场需求，以确保薪酬的公平性和合理性。
9.掌握信息：HR需要掌握员工的福利待遇、绩效评估等相关信息，以便在谈判中提供准确的答复和解释。
10.引导讨价还价：HR需要灵活应对员工的讨价还价，掌握好节奏和力度，以达到双方都能接受的协议。
11.持续沟通：薪酬谈判不仅限于一次性的活动，HR应与员工保持持续的沟通和反馈，关注员工的工作状态和需求变化。
12.公开透明：在制定薪酬方案时，HR需要保持公开透明，向员工解释决策的依据和过程，以增加员工的理解和接受度。
13.充分倾听：HR在谈判中要充分倾听员工的意见和建议，尊重员工的意愿，以增强沟通效果。
14.考虑全员利益：在制定薪酬方案时，HR需要兼顾整个员工群体的利益，以维护内部的公平和和谐。
15.引入第三方：在谈判中，如果双方难以达成一致，HR可以考虑引入第三方来进行调解，并尽量实现双赢的结果。
人力谈薪资的技巧
人力谈薪资的技巧
1. 嘿，先别一上来就狮子大开口要高价呀！就像买东西，你总不能一下子就喊个离谱价吧，得有个合理范围。
比如说你可以先了解一下市场行情，再结合自身能力来定价嘛！
2. 当对方给出薪资时，别急着表态呀，这就像下棋，得思考下再走棋呀！比如对方说八千，你别马上说行或者不行，可以问问福利呀、晋升空间之类的。
3. 谈薪资的时候，要学会突出自己的优势呀！这就好比你有个宝贝，得亮出来让人看到它的价值啊！像你要是有很多成功项目经验，那就得好好讲讲呀。
4. 注意语气和态度呀，别太强硬也别太软弱，这就如同把握火候做饭，得恰到好处。
要是太生硬，人家可能就反感了；太软弱，人家可能就欺负你嘞。
5. 适时地透露一下自己还有其他不错的选择，这就像手里有几张好牌，得在适当的时候亮一下嘛！比如可以说“还有其他公司也给了我不错的条件哦”。
6. 要是对方一直压价怎么办？别慌呀，这就好像打太极，要以柔克刚。
可以讲讲自己的困难，或者强调下自己对这份工作的热情嘛。
7. 记得要给对方留一点余地呀，别把路堵死了，就像走路留一步退路一样！比如说可以说“我也理解公司可能有预算限制，但我确实希望能再提高一点”。
8. 多和对方沟通呀，了解对方的想法和底线，这像探秘一样，得一点点去挖掘呀！可不能自己在那瞎琢磨。
9. 最后呀，一定要坚定自己的立场，别轻易被说服了。
这就如同守卫自己的阵地，不能轻易放弃呀！
总之呀，谈薪资就是一场博弈，要冷静、有策略，掌握好技巧，才能拿到自己满意的薪资！。
HR薪酬谈判的20个技巧
薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
下面就是小编给大家带来的HR须知的20个薪酬谈判技巧，希望对大家有用!1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈?薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。
薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。
如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。
关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。
如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。
2、一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些?设计薪酬方案，可以分为7步。
(1)薪酬变革前期准备工作;(2)薪酬战略澄清;(3)职位评估或者职层排序;(4)薪酬数据收集与深度分析;(5)薪酬架构设计;(6)福利设计;(7)设计薪酬管理的运作体系。
至于工资分为哪些，从工资结构上来说，有岗位工资(保障员工基本生活)、绩效工资(保障员工干得好)、福利工资(保证员工走不了)、技能工资(人性化管理的需要)3、应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答?在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限，但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件级佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
4、如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈?要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。
如何跟员工沟通薪酬-交流方式-沟通技巧
如何跟员工沟通薪酬-交流方式-沟通技巧无论你是负责招聘的人力资源顾问，还是组织的〔管理〕者，你都会碰到与员工沟通薪酬的场景。
那么跟员工沟通薪酬的技巧有：1.知己知彼，了解薪酬信息;2.选择合适的时机谈薪酬问题;3.告知其它福利。
1.知己知彼，了解薪酬信息知己就是了解自己单位的薪酬政策和结构，知彼就是了解应聘者的真实薪酬待遇，以及行业和岗位的市场薪酬水平。
在调查和掌握完整信息的基础上，组织上有了谈薪的主动权，从而与应聘者进行谈判，可以降低应聘者的心理预期，使应聘者主动降低要求。
在了解对方的薪酬信息时，可以询问对方目前的薪酬水平，而不要直接询问对方的期望薪酬，因为这相当于把报价权交给了应聘者，特别是当应聘者说了一个较高的待遇而组织没有办法满足时，很容易产生负面影响。
2.选择合适的时机谈薪酬问题避免一见面就谈薪水。
过早地谈论薪水，很可能会破坏面试的气氛。
只有当你对应聘者有足够的了解时，才干依据对方的状况做出下一步推断。
如果应聘者的条件很好，组织可以在工资上大方一些;相反，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，组织可以降低工资，推迟谈工资的时间，以便获得足够的信息和择优录取的机会。
3.告知其它福利一个职位的薪酬不仅仅体现在月薪或年薪上，还包括很多其他的福利。
在面试中，如果只告知对方一个简单的数字，导致应聘者只关注数字，很可能直接引起对方的抵触心理，影响整个谈判的走向。
人才职业转换的影响因素是多方面的，包括组织的品牌、工作平台、薪酬福利、工作环境等。
招聘人员应尽可能多地提炼出组织的卖点，并逐步展示给应聘者，加强他们对组织的信心，提升整体吸引力。
这样的吸引点越多，在薪酬谈判中的筹码就越大。
在介绍薪资范围时，建议只公布薪资的下限和中间值，一方面可以筛选出对组织的薪资期望值过高的应聘者;另一方面也保留了谈判的空间，碰到有经验或合适的应聘者时，可以灵活地向上调整。
薪资谈判的六个技巧
薪资谈判的六个技巧在面试的时候，人们都会被问及薪资期望。
对于一些人来说，面试能过就好。
对于一些人而言，在面试的时候最好能谈出一个好的薪资。
要想谈出好的薪资，以下薪资谈判的六个技巧人们一定要掌握。
薪资谈判的第一个技巧技巧技巧一：绝不要谈论薪水，除非在面试流程结束时，他们明确说想要你。
“面试流程结束”很难定义，它就是那个时刻。
雇主说，或者想，“我们就要这人了！”它可能是第一轮面试结束(也可能是最后一轮)，也可能是一系列面试结尾，通常需要见公司里不同的人，或者一次见整个面试团队。
假如事情发展对你有利，无论是第一次、第二次、第三次，还是第四次面试过后，如果你喜欢他们，他们也喜欢你，双方就会签录用确认(offer)。
那时候，也只有那时候，任何雇主都不可避免地要面对这个问题：这个人得花我多少钱？你脑子里也在盘算：这份工作能付我多少工资？如果雇主较早提到工资问题，比如在面试之初问(随意地)，“你期望多少薪水？”你应该准备好三种答复――信手拈来。
答复1：如果面试官是个看起来和蔼的人，最好最智慧的回答可能是：“在你们最终确认录用我，和我决定帮你们完成任务或项目前，我觉得讨论薪水还为时过早。
”大多数时候，这个方法好使。
也有例外，当这招不灵时，那么你需要：答复2：你可能会面对这样的雇主，面试头两分钟就需要知道你想赚多少钱。
这不是好现象，尤其2008年以后，有些雇主有理由更挑剔，因为，在他们脑子里有个想法――市场上有大把大把的候选人可以挑选。
所以，你需要一个备选答案，例如：“我很愿意回答，但您能先帮我了解一下，这个工作都需要做什么吗？”大多数情况下，这是个好答案。
但如果不好用呢？那么你会用到：答复3：雇主提高嗓门，“来，来，来，咱别玩游戏了，我想知道你希望赚多少钱。
”好吧，就是这个问题，你不得不面对。
不过你不必提具体数字；取而代之，你可以回答一个区间。
比如说，“我期望的薪水是每年35000～45000。
”老把戏：两个同等资质的候选人，愿意以更低工资干活儿的人，胜出。
与下属讨论薪酬的谈判技巧
与下属讨论薪酬的谈判技巧坦诚、开放地与员工讨论薪酬问题，是管理者工作中十分重要的部分。
下面是小编为大家收集关于与下属讨论薪酬的谈判技巧，欢迎借鉴参考。
尽早谈，经常谈与员工坐下来讨论薪酬，对方不该感到意外。
“你越是经常谈，就越容易。
”Narayanan建议用薪酬讨论开始新的一年。
探讨员工如果达成了(或没有达成)工作目标，会对奖金和加薪造成什么影响。
然后，在整个年度内不断检查其工作表现。
这样到了年底，面对正式评估和薪资调整的决定，员工不会感到意外。
第一次讨论薪酬，可以考虑询问员工对于未来一年的加薪和奖金有何预期。
Narayanan说，这有助于缓和未来的失望情绪、使薪酬预期合理化。
另外，他解释说，如果让你的员工想象自己处在决策者的角色，他们更有可能做出公正的评价。
分开讨论绩效和薪酬薪酬应与业绩挂钩，不过Low建议将这两个话题分开讨论。
“如果你在绩效的框架内下讨论薪酬，员工将会像被催眠一样，除了薪酬数字什么都听不进去。
”Narayanan赞同Low的说法。
因此管理者应先围绕个人成长和发展对员工进行正式评估，然后等上几个星期再告知加薪或奖金的消息。
多参考他人意见“我们都是人，喜欢一些人，同时讨厌另一些人”。
Narayanan 说。
人人都有几个偏爱的员工，不过总有办法消除天然的偏见。
他建议通过两人或三人小组来决定薪酬调整。
“当更多人参与决策时，员工明白其中包含制衡，相信结果会更公平。
”讨论前做好准备Dillon说，管理新手总是犯一个错误：没有制定计划就开始讨论。
即使你有丰富的领导经验，提前准备好说辞也会大有助益。
写下你的重点，提前排练。
想清楚你如何在代表公司利益的同时做好你自己。
“当然，你需要代表公司说话，但也不必那么机械。
”Dillon说。
她建议准备与员工谈话时运用同理心。
“问问你自己：这个人会怎样听取我传达的信息?你提出的加薪方案不一定会令他们全然满意。
但是，你要做的是说服他们相信，这是个公正的结果。
”她说。
薪酬谈判的八大技巧
薪酬谈判的八大技巧1.循循善诱说服老板为你加薪是一件非常困难的事，因此，你必须有充足的理由才能开口，而且，要让老板认为给你加薪是一件非常划算的事。
切记，在谈的过程中要“诱”而不能“逼”。
2.期望实际研究表明，在谈判中，一个人的期望值与他所得到的结果有着非常密切的关系。
但你一定要注意，对你的老板而言，你的期望值应该是符合实际的。
3.态度正确你应该让你的老板知晓你将接受和理解他的看法，同时，你也会期望你的老板对你的想法持同样的态度。
事实上也只有这样，谈判也才会有一个理想的结果。
所以在薪酬谈判中，一定要避免最后通牒、威胁性以及其它带有强迫性的言辞。
4.明确自己的利益你的待遇并不仅仅意味着你的薪水。
在薪酬谈判中要明确你在其它方面的待遇——如利润提成、股票期权等，除此之外，较快的晋升许诺、较长的年假、弹性工作时间等都应被视为待遇的一部分。
5.估算老板利益与你一样，你的老板也关心他自己的利益。
要说服他为你加薪，你应该有充分的理由，也就是说，你的利益增长应该与他的利益增长相一致。
6.集体讨论不妨与其它同事集体商议，以找出适合每一个人的谈判方案——先产生几个可能的备选方案，然后再从中选出最合适的。
7.备选方案万一你无法说服你的老板为你加薪，你需要准备一个“b计划”来达到你的目的。
准备一个详细的行动方案以备不时之需是一个不错的主意。
8.善于学习增强你谈判技巧的唯一方式是从你的经历中学习。
因此在谈判结束后，回想一下在谈判中你哪方面做得不错，哪些方面还有不足，不断积累经验，在下一次谈判中，你会做得更好。
来源：管理论坛。
薪酬谈判必须知道的10个小技巧
薪酬谈判必须知道的10个小技巧薪酬谈判对于每个求职者来说都是一个关键的环节。
以下是10个小技巧，可以帮助你更好地进行薪酬谈判。
1.事先调查研究：在参加面试之前，了解该行业、该公司以及该职位的薪资水平。
收集相关数据和信息，了解该行业的平均薪资范围，以及该公司在行业中的竞争力。
2.设定心理底线：在开始谈判之前，设定一个心理底线。
这是你愿意接受的最低薪资要求，超过该底线你可以考虑接受工作。
3.引导对方先谈薪资：在面试过程中，尽量避免主动提出薪资问题，而是等待雇主先行表示。
这样可以更好地了解对方对你的价值和对该职位的薪资预期。
4.强调个人价值：在谈判过程中，重点介绍你的专业技能、工作经验和成就，以及你对该公司的价值和贡献。
通过强调个人价值，提高自己的议价能力。
5.提供支持材料：向对方提供与你要求的薪资相关的支持材料，如你的专业认证、培训证书、工作成绩记录等。
这些材料可以证明你的价值和能力，增加谈判的说服力。
6.持有进取态度：在谈薪的过程中，采取积极主动的态度，表现出自己有动力和决心。
通过展现自己的进取心和对职位的热情，增加对方对你的期望，从而提高议价能力。
7.注意言辞和态度：在谈判过程中，言辞要得体，态度要诚恳。
要表达自己的期望，但不要给对方施加过多压力或过于强硬。
以合作的态度积极寻求双赢的解决方案。
8.灵活调整策略：在面对复杂情况或对方的反应时，要灵活调整谈判策略。
要根据实际情况，冷静分析，找出更好的解决方案。
9.聚焦薪资总额：在谈判过程中，不仅要关注基本工资，还要考虑福利、奖金以及其他潜在的福利待遇。
综合考虑薪资总额，确保自己所得到的薪资是全面和公正的。
10.舍得说“不”：如果对方提供的条件无法达到自己的期望和底线，要勇敢地说“不”。
要相信自己的价值和能力，寻求更好的机会。
切勿妥协自己的底线和原则。
总结起来，薪酬谈判是一个复杂的过程，需要充分准备和灵活调整策略。
通过深入了解行业和公司的情况，积极展示个人价值和能力，灵活应对各种情况，最终达成一个双方满意的协议。
如何做好薪酬谈判
如何做好薪酬谈判
薪酬谈判是每个职场中的朋友们都遇到过的问题。
好的谈判技巧可以帮助你达到你想要的薪酬，达到双赢的局面。
本文将从以下几个方面探讨如何做好薪酬谈判：
一、了解公司的行情：
在进行薪酬谈判之前，最好先了解下公司的行情，了解公司的财务状况，以及本职位在行业中的报酬水平。
这样可以有助于你做出更准确的决定，有助于你合理陈述自己的薪酬要求。
二、明确自己的薪酬要求：
在准备进行谈判之前，最好要清楚自己的薪酬要求，可以列出自己的加薪要求与一些对自己有帮助的福利等。
然后合理陈述这些要求，以便你可以在谈判时得到更多的满足感。
三、尊重对方的观点：
薪酬谈判在进行的过程中，双方都要非常尊重对方的观点，即使其中一方提出的要求有所不同，也不要过于偏激。
而应该根据实际情况进行探讨，有助于双方达成一致，达到双赢的局面。
四、预设让步：
在进行薪酬谈判之前，最好做好让步的准备，即在谈判时有意识的留一些让步空间。
这样一来，可以使谈判更有灵活性，从而帮助双方达成一致，达到双赢的局面。
五、重视人际关系：
在进行薪酬谈判的过程中，要重视人际关系，保持友好的态度。
跟员工谈工资的技巧
跟员工谈工资的技巧跟员工谈论工资是一个敏感且关键的任务。
正确的方式和技巧可以帮助雇主与员工建立良好的沟通和理解，并最终达成双方满意的结果。
以下是一些与员工谈工资的技巧，适用于各种情况和工作环境。
1. 提前做好准备在与员工谈论工资前，雇主应该做好充分的准备工作。
了解员工的工作表现、责任和贡献，以及在行业中的市场价值和竞争力。
同时，评估公司的财务状况和可行性，确定公司能够承担的薪资和福利范围。
这种准备可以帮助雇主更好地理解和回答员工的问题，提供明确的解释和理由。
2. 以公平和客观的方式进行评估在与员工讨论工资时，雇主应该以公平和客观的方式进行评估。
基于员工的工作表现、技能和职位要求，评估员工应该得到的薪资。
使用行业标准和市场调查数据来确定工资范围，以确保员工的薪资在公平和合理的范围内。
3. 提供明确的评估和反馈在与员工讨论工资时，雇主应该提供明确的评估和反馈。
将员工的工作表现和贡献与薪资调整相联系，并向员工解释为什么给出特定的工资水平。
通过提供具体的例子和数据来支持评估，可以帮助员工更好地理解自己的价值和发展方向。
4. 倾听和理解员工的观点与员工谈论工资不仅是雇主向员工传递信息，也是一个沟通和倾听的过程。
雇主应该鼓励员工提出问题和关注点，并认真倾听他们的观点和意见。
尊重和理解员工的需求和期望，可以帮助雇主更好地回应员工的关切，并找到合适的解决方案。
5. 强调绩效和成长机会在与员工讨论工资时，雇主可以强调绩效和成长机会的重要性。
鼓励员工根据自己的努力和表现来争取更高的工资水平，并提供相应的培训和发展机会。
强调绩效导向的工资体系，可以帮助员工意识到自己的努力和发展对于薪资增长的影响。
6. 灵活性和可选项在与员工谈论工资时，雇主可以提供灵活性和可选项，以满足员工的需求和要求。
例如，可以提供奖金、津贴或其他福利项目，以弥补工资水平上的差异。
这种灵活性可以帮助雇主与员工达成共识，并使双方更满意。
7. 沟通和跟进与员工谈论工资仅仅是第一步，雇主应该建立和保持与员工的良好沟通和跟进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与下属讨论薪酬的谈判技巧
尽早谈，经常谈
与员工坐下来讨论薪酬，对方不该感到意外。
“你越是经常谈，就越容易。
”Narayanan建议用薪酬讨论开始新的一年。
探讨员工如果达成了(或没有达成)工作目标，会对奖金和加薪造成什么影响。
然后，在整个年度内不断检查其工作表现。
这样到了年底，面对正式评估和薪资调整的决定，员工不会感到意外。
第一次讨论薪酬，可以考虑询问员工对于未来一年的加薪和奖金有何预期。
Narayanan说，这有助于缓和未来的失望情绪、使薪酬预期合理化。
另外，他解释说，如果让你的员工想象自己处在决策者的角色，他们更有可能做出公正的评价。
分开讨论绩效和薪酬
薪酬应与业绩挂钩，不过Low建议将这两个话题分开讨论。
“如果你在绩效的框架内下讨论薪酬，员工将会像被催眠一样，除了薪酬数字什么都听不进去。
”Narayanan赞同Low的说法。
因此管理者应先围绕个人成长和发展对员工进行正式评估，然后等上几个星期再告知加薪或奖金的消息。
多参考他人意见
“我们都是人，喜欢一些人，同时讨厌另一些人”。
Narayanan说。
人人都有几个偏爱的员工，不过总有办法消除天然的偏见。
他建议通过两人或三人小组来决定薪酬调整。
“当更多人参与决策时，员工明白其中包含制衡，相信结果会更公平。
”
讨论前做好准备
Dillon说，管理新手总是犯一个错误：没有制定计划就开始讨论。
即使你有丰富的领导经验，提前准备好说辞也会大有助益。
写下你的重点，提前排练。
想清楚你如何在代表公司利益的同时做好你自己。
“当然，你需要代表公司说话，但也不必那么机械。
”Dillon说。
她建议准备与员工谈话时运用同理心。
“问问你自己：这个人会怎样听取我传达的信息?你提出的加薪方案不一定会令他们全然满意。
但是，你要做的是说服他们相信，这是个公正的结果。
”她说。
认可员工的价值
大多数情况下，这类谈话是一个机会，告诉员工他们对公司有多么重要。
“你与员工是伙伴关系，你必须让他们知道，你十分重视他们的贡献。
”Dillon说。
别仅仅抛出奖金和加薪数字，而要清晰地表达出你赞赏他们的工作。
“要激励他们继续创造出新的价值。
”Narayanan说。
告知决策依据
员工对于加薪或奖金的调整感到失望，往往是因为他们缺乏相关信息。
“即便是机器上的一颗螺丝钉，也希望理解整个机器的运转。
”Narayanan说。
你应与下属分享组织的总体状况：与竞争对手相比，公司的业绩表现;本年度整个公司的加薪或奖金区间。
Low建议：“紧贴事实。
解释行业范围内同样职位、具备相同经验的人的收入状况。
”Low说。
“你有责任了解怎样才算是公正的报酬。
”
准备接受负面反馈
即使你认为有个好消息要宣布，也要准备好应对员工的情绪。
这类谈话容易擦枪走火。
“你不是圣诞老人，不能给每个人带来他们想要的每一样东
西。
”Narayanan说。
“当员工情绪低落时，一定要去倾听他们，了解他们的情绪，但不要轻易退让。
”Dillon提示说。
如果有办法解决员工的问题——也许你可以看看能否拨出更多预算——告诉对方过几天给出答复。
如果你认为员工提出的要求是正当的，那就要责无旁贷地为他们争取利益。
“不过，除非你决定采取行动，否则别让人有不切实际的期望。
”她说。
无论怎么做，不要演变成“能闹的孩子有糖吃”。
这将给未来的对话提供一个糟糕的先例。
记住以下原则
三要：
*要明确表达你在意员工的价值——不要仅仅抛出奖金或加薪的数字
*要解释做出决策的过程，使员工了解你是公正的
*要事先演练你的说辞，以及如何面对应对员工的不满
三不要：
*不要等到年底才讨论薪酬问题——应该形成持续的对话
*不要在业绩评估的最后告知薪酬调整决定——把两类谈话分开
*不要为员工情绪低落感到惊讶——即使你认为宣布的是个好消息，也有可能低于员工的期望值。