某集团公司企业文化手册【共6页】

某集团公司企业文化手册

某集团公司企业文化手册手册遵循的原则：

1、从现实出发。从经济全球化、信息化，市场竞争异常激烈的现实出发，从集团公司六年来文明行业创建的基础出发，力争使理念和行为规范的设计建立在现实的基础之上，从而使手册既有针对性，又有时代性；既有指导性，又有前瞻性。

2、从管用出发。坚持实用的原则，在理念和行为规范的设计中，注重联系实际，紧贴实际，研究企业的生存和发展之道，在解决实际问题和增强指导性上做文章，以发挥文化管理为企业带来经济效益的作用。

3、从系统化出发。企业文化设计作为一个系统工程，在明确集团公司企业性质和职能定位的基础上，紧紧围绕集团公司“怎么去做？”、“为何去做？”和“去做的结果？”这三个问题，进行企业理念和行为规范的设计和提炼。

4、从持续发展出发。从集团公司持续健康发展出发，凝炼历史的积累，把握时代的脉搏，吸收先进的社会思想文化观念，预见企业未来发展趋势，使理念和行为规范经得起时间的检验，能够在今后相当长一段时期内具有生命力。

第一部分集团公司理念识别系统

（一）企业使命替政府融资，为人民修路，以路为依托，谋企业发展。

释义：集团公司是依据《公司法》建立和运作的从事北京市交通基础设施建设投资、服务于社会公益事业的企业。集团公司将落实国家和北京市公路发展规划目标，采取多种方式筹集资金，修建某某，在做好道路管养的基础上，多种经营机制并存，不断壮大企业实力，实现企业持续发展。

（二）企业愿景集团与社会和谐发展，员工与企业共同进步。

释义：集团公司要适应社会发展形势，构建内外和谐的企业环境，成为经济效益与社会效益相统

一、员工利益与企业利益相统一的可持续健康发展的企业。

（三）企业精神干负责任的事业，做负责任的人。

释义：集团公司的每一名员工，都要以高度的使命感、责任感和成就感，对国家负责、对客户负责、对集团公司负责，全面担负起历史赋予的责任。

（四）企业价值观路靠我发展，我靠路生存。

释义：集团公司以高度的政治责任感和社会责任感，以负责的精神和务实的作风，爱路、筑路、养路、护路，靠路为社会提供良好的服务，以路为依托，不断壮大企业实力，实现集团公司与社会和谐发展进步。

（五）企业作风服从大局，团结协作，严谨务实，快速高效。

释义：服从大局，就是个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，集团利益服从国家利益，实现企业与社会的和谐发展。

团结协作，就是以源自我们内心的前进力和创造力，凝聚对企业、集体和他人的向心力，为实现企业愿景而努力奋斗。

严谨务实，就是尊重科学、尊重实际、严细认真，勇于实践、善于实践、讲求实效。

快速高效，就是以持续创新的激情，快速应变的能力，良好的经济效益，促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，为国民经济建设做出更大的贡献。

（六）发展战略集团发展战略，资本发展战略，人才发展战略。

释义：集团发展战略，是实现公司发展的体制保障，通过集团化的组织形式，将企业的资产经营、资本运作和产业开发进行有机组合，促进集团公司各项事业可持续发展。

资本发展战略，是通过正确决策，制定中长期资金筹措和资本运营计划，满足建设资金需求，保证资金运转的安全和稳定，提高资金使用效率，降低财务成本。

人才发展战略，是通过建立及时发现人才、正确使用人才、积极培养人才的机制，体现以人为本，实现人的全面发展，使人才真正成为推动企业发展的核心动力。

（七）工作目标以高质量工程、高水平服务、高效率管理、高效益经营、高素质队伍、高科技应用，打造企业品牌。

释义：高质量工程，是指坚持“质量第一”，健全和完善各级质量管理体系，强化质量意识，落实质量控制措施，努力实现“质量优良、工期适当、造价合理”，建设“功能齐全、经久耐用、经济环保、安全舒适、方便快捷、环境优美”的高质量工程。

高水平服务，是指推进“和谐路、畅通路、平安路、文明路、绿色路、科技路”建设，增强服务意识，改善服务质量，充分体现城市形象和企业形象，为社会提供“畅通、安全、便捷、舒适”的高水平服务。

高效率管理，是指健全完善规章制度，建立科学的决策机制；加强部门协调，精简管理结构和流程，创新管理手段，堵塞管理漏洞，实现决策、传达、执行、反馈各环节制度化和程序化的高效率管理。

高效益经营，是指树立市场意识、增强成本观念。提高业务收入和投资收益，严格成本控制，降低资金成本，加快资金周转，提高资金利用效率，实现增收降耗的高效益经营。

高素质队伍，是指提高竞争意识和危机意识，优化人力资源配置，实施基于能力建设的人力资源结构调整，构筑人力资源管理基础平台，确定以能力、业绩和品德为核心的人才衡量标准，打造一支专业过硬、市场意识强、务实团结的高素质队伍。

高科技应用，是指加强科技应用、重视技术创新。注重资源整合和技术协调，加大科技投入和研发力度，提高工程建设和运营管理的科技含量，以信息化、智能化促进某某运营管理和交通控制的现代化。

（八）管理理念科学，规范，协调，求精。

释义：科学，就是以科学发展观为指导，按客观经济规律办事，注重整体性，加强计划性，增强时效性。

规范，就是健全管理制度，细化管理措施，完善管理流程，严格按制度办事。

协调，就是营造集团公司内、外部和谐共荣的氛围。内部，协调好党委、董事会、监事会、经理层以及工会、职代会的关系；外部，协调好与有关部门、协作单位的关系。

求精，就是讲究精益求精，出精品成果；不断查找差距，完善提高；注重创新挖潜，降低成本，实现社会效益，提升经济效益。

（九）人才理念学习促才，岗位成才，创新是才，尽其用才。

释义：学习促才，学习是成才阶梯，求知好学才能够成才。努力把企业办成学习型企业，每个人成为学习型员工。

岗位成才，在岗位上把工作做出色，把简单工作持之以恒，就是人才。