第九章责任会计与业绩评价
会计专业财务管理九章习题及答案
2014会计专业财务管理第九章习题及答案第九章财务控制与财务业绩评价习题一、单项选择题1.按照（）可以将财务控制分为一般控制和应用控制。
A.财务控制的内容B.财务控制的功能C.财务控制的主体D.财务控制的依据2.（）既要防止因现金短缺而可能出现的支付危机，也要防止因现金沉淀可能出现的机会成本增加。
A.收支控制B.现金控制C.定额控制D.定率控制3.下列说法错误的是（）。
A.定率控制具有投入与产出对比、开源与节流并重的特征B.比较而言，定额控制没有弹性，定率控制具有弹性C.指导性控制在实现有利结果的同时，也避免了不利结果的发生D.侦查性控制是为了把风险水平限制在一定范围内4.下列说法错误的是（）。
A.责任中心是一个权责利的结合体 B.技术性成本可以通过弹性预算予以控制 C.投资中心只需要对投资效果负责 D.企业职工培训费属于酌量性成本5.可控成本需要具备的条件不包括（）。
A.可以预计 B.可以计量 C.可以控制 D.可以对外披露6.关于成本的可控与否，下列说法正确的是（）。
A.较低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说一定是可控的B.某一责任中心的不可控成本可能是另一责任中心的可控成本C.对于一个企业来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本D.直接成本都是可控成本7.某企业的一个成本中心，生产某产品，预算产量为1000件，单位成本80元；实际产量1200件，单位成本75元，则该成本中心的成本变动率为（）。
A.-7.5% B.-12.5% C.-6.25% D.-5%8.利润中心可控利润总额的计算公式错误的是（）。
A.利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本B.利润中心边际贡献总额－利润中心固定成本C.利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额－利润中心固定成本D.利润中心边际贡献总额－利润中心负责人不可控固定成本9.下列说法正确的是（）。
A.引起某投资中心投资利润率提高的投资，不一定会引起整个企业投资利润率的提高B.引起某投资中心剩余收益提高的投资，不一定会引起整个企业剩余收益的提高C.通常使用公司的最高利润率作为计算剩余收益时使用的规定或预期的最低报酬率D.使用投资利润率指标考核投资中心业绩时，投资中心不可能采取减少投资的行为10.某投资中心投资额为100000元，企业加权平均的最低投资利润率为18%，剩余收益为15000元，则该中心的投资利润率为（）。
第九章 责任会计与业绩评价
第九章 责任会计与业绩评价一、企业环境和分权管理1.集权管理所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。
集权管理的优点是：(1) 有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。
(2) 各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性。
(3) 减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。
集权管理的缺点是：(1) 下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。
(2) 最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。
(3) 部门之间的协调困难。
2.分权管理所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。
分权管理的优点是：(1) 为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务。
(2) 反应的时效性。
分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势。
(3) 下级管理人员的激励机制。
通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员利益与企业目标达到一致。
分权管理的缺点是：(1) 如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为。
(2) 使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本。
(3)总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
二、责任中心与责任会计（一）责任中心1.责任中心的含义在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。
责任中心在会计制度上设定为有责任执行所规定活动的计量单位。
它有两方面的含义：(1) 责任中心具有履行经济责任中各条款的行为能力。
(2) 责任中心一旦不能履行经济责任，能对其后果承担责任。
2023年电大管理会计形成性考核册作业答案[1]9
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第七章预算管理第八章成本限制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1.全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体安排，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
【答案】A2.财务预算不包括（）。
A.预料利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预料资产负债表【讲评】财务预算是一系列特地反映公司将来肯定预算期内预料财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
它详细包括预料资产负债表、预料利润表和现金收支预算等内容。
【答案】C3.预算限制包括预算执行与（）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算限制包括预算执行与预算分析两个方面。
【答案】B4.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的主动性和有助于企业将来发展，是指（）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的主动性（3）有助于企业将来发展【答案】C5.与零基预算相对应的预算是（）°A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算依据预算编制的动身点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
所以和零基预算相对应的预算是增量预算O【答案】A6.预算限制原则不包括（）。
A.分级限制B.全员限制C.全程限制D.全面限制【讲评】在实行预算限制的时候，须要遵循以下原则：全面限制、全程限制和全员限制。
【答案】A7.预算限制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。
A.预算授权限制B.预算审核限制C.预算调整限制D.预算变动限制【讲评】预算限制的方法主要包括三种类型：预算授权限制、预算审核限制和预算调整限制。
自考00157-管理会计(一)-练习题09
第九章责任会计与业绩评价一、单项选择题1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。
A.便于集中领导，统一指挥B.有利于实现目标的一致性C.限制下级管理人员的积极性D.对市场变化反应灵活2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。
A.工厂B.车间C.人事部门D.食品供应部门3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。
A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.完全成本法4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。
那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。
那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%6.对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。
A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际D.分部税前利润7.以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。
A.分部边际贡献B.分部经理边际贡献C.分部税前利润D.分部边际8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。
那么，该部门的分部经理可控边际为（）。
A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。
A.能够兼顾利润与投资B.可以反映投资中心的综合盈利能力C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。
责任会计与部门业绩评价(管理会计学)
11.2 责任会计的不同类型
成本中心：基层管理者对能够明确界定投入产出关系活动 的成本承担责任的责任中心。投入可以用货币来计量，产 出无法以货币计量。以标准成本作为判断尺度。 费用中心：基层管理者对不能明确界定投入产出关系活动 的成本承担责任的责任中心，其产出也无法以货币计量。 通常以预算作为费用支出的上限。 收入中心：经理人员负责产品销售，而经理对销售价格和 销售量差异负责。产出以货币计量（即收入）。 利润中心：对利润指标负责的责任中心。一般处于企业的 较高层次，适合企业内部有独立收入来源的个体。它有两 种类型：天然利润中心和人为利润中心。 投资中心：基层管理者对赚取的利润和用于赚取利润而投 入的资本承担责任的责任中心。它是最高的责任中心，具 有最大的决策权，承担着最大的责任，也是分权管理模式 最突出的表现。
第十一章
责任会计与部门业绩评价
本章学习目标
1.了解分权制的含义； 2.解释五种责任中心的特点及三种责任会计 系统； 3.掌握部门业绩评价的方法； 4.阐明转移定价在分权组织中的运用。
11.1 分权制与责任会计系统
11.1.1 分权制
集权 分权
最大限制 最小自主
最小限制 最大自主
图11-1 分权制与集权制差别图
3.
11.1 分权制与责任会计系统
11.1.2 责任会计系统
责任会计系统：根据授予分权单位的权力和责任以及对分权单位及 其管理者业绩的计量、评价方式，将企业划分成各种不同形式的责 任中心，并建立起以各个责任中心为主体，企业内部业绩的控制系 统。
1. 2. 3. 4. 1. 2.
分权单位按不同的标准设计分部： 生产的产品或提供的服务类型 顾客类型 地理界限 部门管理者的权限
管理会计_责任会计
第九章责任会计一、单项选择题1. 列项目中，通常具有法人资格的责任中心是（）。
A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.费用中心2.投资中心的考核指标中能使部门的业绩与企业的目标协调一致，避免次优化问题的指标是（）A．投资报酬率 B.剩余收益C.现金回收率D.可控边际贡献3.如果企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔内部交易进行结算，则可以断定它们采用的是（）。
A.成本转移价格B.市场价格C.协商价格D.双重价格4.在成本转移价格作为内部转移价格时，如果交易产品涉及到利润中心或投资中心，则此时的价格应当是（）。
A.实际成本B.标准成本C.标准成本加成D.变动成本5. 某投资中心第一年经营资产平均余额100 000元，经营利润20,000元，第二年该中新增投资20 000元，预计经营利润3000元，接受新投资后，该部门的投资利润率为（）。
A.15.5%B.20%C.17.5%D.19%6.管理会计将在责任预算的基础上，把实际数与计划数进行比较，用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件称为（）。
A.差异分析表B.责任报告C.预算执行情况表D.实际执行与预算比较表7.计算投资利润率时，其经营资产计价采用的是（）。
A.原始价值B.账面价值C.评估价值D.市场价值8.当产品或劳务的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供应部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是（）。
A.成本转移价格B.市场价格C.双重市场价格D.协商价格9.成本中心控制和考核的内容是（）。
A.责任成本B.产品成本C.直接成本D.目标成本10.产品在企业内部各责任中心之间销售，只能按照“内部转移价格”取得收入的利润中心是（）。
A.责任中心B.局部的利润中心C.自然的利润中心D.人为的利润中心11.对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。
A.产品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和12.投资中心的利润与其投资额的比率称作（）。
2021年注册会计师考试--责任会计、业绩评价_create
第03讲责任会计、业绩评价知识点：责任会计一、成本中心只对其成本或费用承担经济责任并负责控制和报告成本或费用的责任中心。
『提示』这个中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容。
任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心，大的成本中心可能是一个分公司、分厂，小的成本中心可能是一台卡车和两个司机组成的单位。
（一）考核指标（二）责任成本责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
『注意1』可控成本是针对特定责任中心来说的。
一项成本，对某个特定的责任中心来说是可控的，对另外的责任中心则是不可控的；『注意2』区分可控成本和不可控成本，要考虑成本发生的时间范围。
在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控；『注意3』从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是人的某种决策或行为的结果，都是可控的；但是，对于特定的人或时间来说，则有些是可控的，有些是不可控的。
可控成本的确定原则：1.假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。
2.假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。
3.某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
二、利润中心利润中心是指对利润负责的责任中心。
由于利润等于收入减去成本或费用，所以利润中心是对收入、成本和费用都要承担责任的责任中心。
（一）考核指标（二）内部转移价格目的：（1）防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价；（2）作为一种价格机制引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。
第九章责任会计与业绩评价
2020/12/9
第九章责任会计与业绩评价
•要 点 提 示
•分权管理与集权管理 •责任中心及其责任会计 •成本中心及其业绩评价
•利润中心及其业绩评价
•投资中心及其业绩评价 •内部转让价格的制定
第九章责任会计与业绩评价
w 集权管理 优缺点 w 分权管理 优缺点 w 后分权时代的高层控制
w 收入中心经理需对收入或边际贡献的差异负责 w 近来，销售部门能够把销售成本和对每个消费
者提供的服务成本考虑进去，这样收入中心变 成利润中心。
第九章责任会计与业绩评价
（三）利润中心
1、含义： 一个责任中心，如果能同时控制生产和销
售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有 责任或没有权力决定该中心资产投资的水平， 因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业 绩，那么，该中心称为利润中心。
权限。
第九章责任会计与业绩评价
责任中心的基本特征
w 经营决策权 w 经济责任 w 利益机制 w 与企业整体目标协调一致
第九章责任会计与业绩评价
3、种类： 根据企业内部责任单位的权限范围及业
务活动的特点不同，责任中心一般分为成本 中心(Cost center)、利润中心(Profit center) 、投资中心(Investment center)三大类。
第九章责任会计与业绩评价
（2）费用中心： w 含义：是指产出物不能用财务指标来衡量，或
者投入和产出之间没有密切关系的成本中心。 w 特点：产出难以计量，投入量与产出量之间没
有密切的关系。业绩涉及：预算、工作质量、 服务水平。 w 控制：预算控制（零基预算、或参考同行业类 似职能的支出水平编制）。
第九章责任会计与业绩评价
管理会计.第九章++责任会计与业绩评价
第九章 责任会计与业绩评价一、企业环境和分权管理1.集权管理所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。
集权管理的优点是：(1) 有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。
(2) 各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性。
(3) 减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。
集权管理的缺点是：(1) 下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。
(2) 最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。
(3) 部门之间的协调困难。
2.分权管理所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。
分权管理的优点是：(1) 为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务。
(2) 反应的时效性。
分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势。
(3) 下级管理人员的激励机制。
通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来，从而使管理人员利益与企业目标达到一致。
分权管理的缺点是：(1) 如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为。
(2) 使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本。
(3)总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
二、责任中心与责任会计（一）责任中心1.责任中心的含义在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域，称为责任中心。
责任中心在会计制度上设定为有责任执行所规定活动的计量单位。
它有两方面的含义：(1) 责任中心具有履行经济责任中各条款的行为能力。
(2) 责任中心一旦不能履行经济责任，能对其后果承担责任。
09第九章 责任会计与业绩评价
本章考点题型
[多选]对利润中心评价和考核的指标有边际贡 献、分部经理边际贡献、分部利润。 [多选]对投资中心需要重点考核剩余利润、投 资报酬率。 [多选]影响投资报酬率高你的因素包括销售利 润，经营净利润，经营净资产、销售利润率。 [多选]属于责任会计中内部转移价格的类型包 括市场价格，协商价格，成本价格，双重价格。 [多选]利润中心，投资中心之间相互提供产品， 可采用的内部转移价格有双重价格，成本加成， 市场价格，协商的市场价格。
（三）责任中心的业绩评价
缺点是易造成职能失调行为，从而影响企 业的整体利益。部门经理可能从事短期内 对部门投资报酬率有利但对企业长期获利 能力有害的决策。当某一部门的新投资机 会可使整个企业的投资报酬率提高，但却 使该部门的报酬率降低时，该部门经理可 能仅凭自己的业绩评价作考虑，而决定放 弃该项目，以至使整个企业的利润失去改 进机会。
本章考点题型
2.某公司的投资中心A，现平均经营资产为500， 000元，经营净利润为100，000元。该公司 经营资产最低的投资报酬为15%，目前在一项 新业务，需要投入资金200，000元，可获利 68，000元。 要求：（1）若经投资利润率为评价和考核投 资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新 业务？ （2）若以剩余利润为评价和考核投资中心A的 依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？
（一）企业环境与分权管理
所谓分权管理，就是将企业生产经营决策 权同相应的经济责任下放给下层管理人员， 使下层管理人员对日常经营活动能作出及 时有效的决策，以迅速适应市场变化的需 要。分权管理制度的典型表现形式是在企 业中建立一种具有半自主权的组织结构—— 事业部。
第九章责任会计与业绩评价
二、责任会计P207 1.概念：责任会计是指企业为了强化内部经营管理 责任而实施的一种内部控制制度，是以企业内部 有关责任单位为会计对象，进行核算、分析、控 制和考核的一种会计信息系统和内部控制制度。
2.责任会计目的：是提供各种会计报告,使各责任中 心的责任人了解其相应的责、权、利，作为各责 任中心业绩的评价的主要依据。
(三)利润中心P206 1.概念:是指既要发生成本，又能取得收入，还能根 据收入与成本计算利润的一种责任中心。 2.利润中心的特点:既要对收入负责,又要对成本费 用负责。属企业较高层次中心。
自然利润中心:是指企业直接向市场销售产品、 提供劳务的利润中心。
3.利润中心类型
人为的利润中心：主要是在企业内部按照内 部转让价格出售产品的中心。
第二节 责任中心与责任会计
一、责任中心P204 1.责任中心：根据企业内部责任单位权责范围以及 业务活动的特点不同，责任中心一般分为成本中 心、利润中心和投资中心三大类。 2.责任中心的基本特征：责、权、利相结合 （一）成本中心P204 1.概念： 是指只发生成本（费用）而不取得收入 的责任中心。任何发生成本的责任领域都可以 确定为成本中心，如分厂、车间、班组甚至个人。
第一节 企业环境与分权管理
一、集权管理和分权管理P202 1.集权管理：经营决策权较多地集中在企业 最高管理层，下属单位则从事执行工作。 优点3点，缺点3点。 2.分权管理：经营决策权相应的下放给下层 管理人员，它把分权管理与独立核算结合 在一起。 优点3点，缺点3点。
二、后分权管理时代的高层控制P203（略提） 三、分权管理与责任会计P203 1.企业的管理会计绝不是单纯的选择集权或 分权。 2.管理会计的主要功能是利用会计利息对各分 权单位进行业绩计量、控制与评价。
第九章责任会计
第十章责任会计在“全面预算”中，介绍了整个经营活动的总目标控制——全面预算。
本章则讨论对总目标即总预算的分解，从而进行分头管理。
这种“分头管理”是通过一个个“责任中心”去完成的，而对每个责任中心业绩的考核就是通过责任会计（Responsibility Accounting)来进行的。
那么，到底什么是责任会计呢?本章将围绕责任会计的概念、作用，责任会计的基本原则，责任会计的基本内容，责任中心的绩效考核与报告，以及内部转移价格等一系列问题进行阐述。
第一节责任会计概述一、责任会计的产生和发展责任会计是随着社会化大生产和现代化管理的需要以及会计理论的发展而产生和发展的。
其间经历了一个漫长的过程。
(一)责任会计的产生责任会计的产生可以追溯到19世纪末20世纪初。
当时的资本主义工业革命导致了生产技术的大变革和社会生产力的迅速提高。
在此基础上形成了工业垄断集团，使企业规模越来越大，生产的社会化程度也越来越高，市场竞争也越来越剧烈。
因此，要求企业必须加强内部管理和控制。
生产越发展，规模越扩大，越需要企业内部各单位分清经济责任，按劳计酬，奖勤罚懒，需要科学的会计方法。
这个社会现实为责任会计的产生奠定了社会基础。
在社会化大生产迅速发展的历史条件下，以泰罗的科学管理学说为代表的古典管理理论相继问世。
泰罗用毕生的精力研究并制定了多种工作定额，推行“标准成本法”，通过实际成本与标准成本的比较，找出差异，进行差异分析，寻求降低成本的途径。
与此同时，欧洲古典管理理论的创始人法约尔剔除了包括权力和责任互为因果关系的十四条原则，强调责与权的关系。
所有这些都为责任会计的诞生打下了理论基础。
从会计的发展历史来看，早期的责任会计是由完全成本会计和差异消极演变而来的，并非是突然发生的。
企业为了适应社会化大生产的需要，其内部管理就要细分化。
内部分工越细、越具体，责任也就越明确，差异的归属也就更清楚。
责任者对其差异的出现要负有一定的责任，也有权力采取措施，对其功过就应当给予恰当的评价。
财务会计与业绩管理知识分析评价.pptx
计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支 出的责任归属。
（三）责任会计的内容
设置责任中心，明确权责范围； 编制责任预算，确定考核标准； 建立跟踪系统，进行反馈控制； 分析评价业绩，建立奖惩制度。
即：责任归属、责任考核、责任控制、 责任分析。
（四）建立责任会计的基本原则
1、统一性原则； 2、可控性原则； 3、责权利相结合的原则； 4、信息反馈原则； 5、例外管理原则；
标准成本与目标成本主要强调事先的成 本计算，而责任成本重点是事后的计算、评 价和考核，是责任会计的重要内容之一；
标准成本在制定时是分产品进行的，
事后对差异进行分析时才判别责任归属；目
标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责
任归属，并按责任归属收集和处理实际数据
；不管使用目标成本还是标准成本作为控制
（二）责任会计的作用
1、有利于贯彻企业内部的经济责任制； 2、有利于提高决策的质量； 3、有利于对各级管理部门的业绩进行评
价与考核； 4、有利于保证企业经营目标的一致性。 5、有利于及时进行信息反馈，实现事前
控制。
责任会计的内容体系
合理划分责任中心 编制责任预算 合理的内部转让价格 建立健全严密的记录、报告系统 分析和评价实际工作业绩 建立公正、权威的内部协调机制
特点：产出难以计量，投入量与产出量之间没 有密切的关系。业绩涉及：预算、工作质量、 服务水平。
控制：预算控制（零基预算、或参考同行业类 似职能的支出水平编制）。
高管财务管理管理会计第九讲-业绩评价
04
业绩评价的挑战与解决方案
数据质量不准确
总结词
数据质量不准确是业绩评价过程中的一大挑战。
详细描述
由于数据收集和处理过程中可能存在误差和偏差，导致数据质量不准确，从 而影响业绩评价的准确性和可靠性。
不同部门难以比较
总结词
不同部门之间的业务特性和指标差异使得业绩比较变得困难。
详细描述
不同部门在业务类型、流程和关键绩效指标上存在差异，缺乏统一的衡量标准， 因此难以进行直接比较和评估。
短期业绩与长期发展不平衡
总结词
过于关注短期业绩可能导致对长期发展的忽视。
详细描述
在业绩评价过程中，管理层往往更加关注短期的财务指标和成果，而忽视了 长期战略目标和可持续发展。这种不平衡可能导致企业牺牲长远利益以换取 短期效益。
05
未来展望与最佳实践
全面预算与业绩评价结合
总结词
全面预算是企业实现战略目标的重要手段，业绩评价则是衡量企业运营效果的关 键工具，二者相互结合能够更好地发挥财务管理的作用。
2023
高管财务管理管理会计第 九讲-业绩价方法 • 业绩评价的运用 • 业绩评价的挑战与解决方案 • 未来展望与最佳实践
01
业绩评价概述
业绩评价的定义
业绩评价是指对企业一定期间内的经营成果进行综合评价的 过程，旨在评估企业的经营绩效和战略目标的实现程度。
包括应收账款周转率、存货周转率 、流动资产周转率等，用于评估企 业资产管理的效率和效益。
偿债能力指标
包括流动比率、速动比率、资产负 债率等，用于评估企业的债务负担 和偿还能力。
增长能力指标
包括营业收入增长率、净利润增长 率、总资产增长率等，用于衡量企 业的成长潜力和发展前景。
业绩评价与责任会计PPT课件
3）、EVA（Economic value added）指标—— 剩余收益的变形
有许多大型公司包括像美国电报电话公司 （AT&T），布里吉斯&斯泰隆公司（Briggs & Stratton）、可口可乐公司（Coca-Cola） 等大公司都开始用EVA指标作为他们的业绩 指标。在各类商业杂志上，EVA指标被广泛 加以宣传。而EVA是剩余收益的一个变形。 计算EVA的公式为：
管理会计框架
基本概念
基本工具
预测 决策 控制 业绩评价
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第十二章 责任会计
第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任预算、责任报告与业绩考核 第四节 内部转移价格 第五节 内部结算方式、责任成本结转与
内部仲裁 本章复习思考题
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教学目标：
通过本章的学习，了解分权管理产生的原 因、不同责任中心的职能和目标，掌握不同责 任中心相关财务考核指标的初步计算，如ROI、 RI等；并对业绩评价中非财务指标与财务指标 的结合应用有一定的认识与了解——平衡计分 卡的相关思想及其组成部分。
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调整的主要的项目 （1）研究与开发费用
会计倾向于作为费用立即将其从利润中扣除，少部分符合 规定的可以资本化。经济增加值要求将其作为投资处理，并在一 个合理的期限内摊销
（2）战略性投资
会计将战略性投资额利息（或部分利息）计入当期财务费 用，经济增加值要求将战略性投资支出和利息在一个专门账户中 “搁置”起来，等到开始产生经营利润时才逐步扣减其资本成本。
投入产出比率
产品合格率； 原材料产出率； 劳动产出率； 设备产出率；
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4、投资中心
投资中心的涵义 投资中心的考核指标
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4.1、投资中心涵义 ：
责任会计概念与业绩考核(ppt 32页)
二、责任中心的设置与业绩考核
(1)利润中心的概念
利润中心既要对成本负责也要对收入负责。其往 往处于企业内部较高管理层次、拥有独立收入 来源、能独立进行会计核算的责任单位，如， 分公司、分厂等
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二、责任中心的设置与业绩考核
(2)利润中心的类型
自然利润中心 可以直接向企业外部销售产品或提供劳务的责任 单位，它类似于一个完整、独立的企业
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二、责任中心的设置与业绩考核
(2)成本中心的类型
成本中心 基本成本中心(没有下属成本中心) 复合成本中心(有若干个下属成本中心)
费用中心
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二、责任中心的设置与业绩考核
(3)责任成本与可控成本、产品成本的关系
责任成本
成本中心应承担责任的成本，为该中心全部可控成本 之和
广告费，整个公司可以获益。 市场价格的前提：企业外部有充分竞争的市场 理论上，这是一种公平的方法。但购买部门可能会不愿
以和外部相同的价基格础来医学购院买刘内汉部义 产品。
三、内部转移价格
（2）产品成本
完全成本 变动成本 实际成本 标准成本
不同的成本对部门间的业绩衡量影响不同。 理论上说，采用“标准成本”好一些
实际中，双重价格法不常用，一防复杂的税收 问题，二不利于激励销售部门的管理人员控制 成本。
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学习目标
应知目标
了解责任会计的基本概念 熟悉责任中心的设置与业绩考核理 解内部转移价格的含义与应用
应会目标
会进行责任中心的划分 会确立责任中心考核标准 会进行内部转移价格的制定并进行内部结算
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第九章责任会计与业绩评价打印本页本试卷在答题过程中可能要用到“公式编辑器”，请点击此处安装插件！一、单项选择题1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。
A.便于集中领导，统一指挥B.有利于实现目标的一致性C.限制下级管理人员的积极性D.对市场变化反应灵活【答疑编号39155,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：集权管理，虽然能使高层决策层纵观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。
而选项D属于分权管理的优点。
参见教材202页。
【本题3分】A B C D2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。
A.工厂B.车间C.人事部门D.食品供应部门【答疑编号39156,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：建立标准成本中心的条件是企业将要生产的产品在种类上已经确定，数量上可以度量，并且已知生产每单位产品所需要的投入量。
对于任何一种重复性经营来说，只要其产品的实际数量能够计量并且能够说明投入量和产出量之间所希望达到的生产函数，就可以建立标准成本中心。
通常标准成本中心的典型代表就是制造工厂、车间、工段、班组等；对于非制造部门，如食品供应部门，其成本与服务的人数关系直接明确，也可采用标准成本中心制度。
但是对于人事部门，是属于投入与产出之间没有密切关系的单位，因此应该属于费用中心。
【本题3分】A B C D3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。
A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.完全成本法【答疑编号39157,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：作业成本法能够使企业把他们的职能部门作为标准成本中心，或者如果他们有权向外部用户销售产品，也可以把它们作为利润中心。
因此，作业成本法的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。
【本题3分】A B C D4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。
那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%【答疑编号39158,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A【本题3分】A B C D5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。
那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%【答疑编号39159,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：预算成本节约额=120000-100000=20000（元）预算成本节约率=20000/120000=16.67%【本题3分】A B C D6.对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。
A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际D.分部税前利润【答疑编号39160,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：分部边际适合长期需求决策及部门业绩评价，而边际贡献则适合于短期决策。
【本题3分】A B C D7.以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。
A.分部边际贡献B.分部经理边际贡献C.分部税前利润D.分部边际【答疑编号39161,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：分部边际贡献没有扣除部门经理人员可控的固定成本，而部门经理的业绩评价指标至少应该考虑可控的固定成本。
所以选项A不正确；而分部经理边际贡献却考虑了部门经理人员可控的固定成本，反映了经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以它是评价经理人员工作业绩的最佳指标，选项B正确；分部税前利润和分部边际都扣除了不可控固定成本，分部税前利润还扣除了分配到部门的公司层次上发生的与生产能力有关的成本。
这些都不是部门经理可以控制的成本，因此都不是评价部门经理工作业绩的最佳标准。
【本题3分】A B C D8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。
那么，该部门的分部经理可控边际为（）。
A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元【答疑编号39162,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B答案解析：分部经理可控边际＝分部销售收入—分部变动成本—分部经理可控固定成本＝10000-5000-1000＝4000（元）【本题3分】A B C D9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。
A.能够兼顾利润与投资B.可以反映投资中心的综合盈利能力C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致【答疑编号39163,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：D答案解析：以剩余收益作为评价经营成本的尺度，其优点可以消除利用投资报酬率进行业绩评价所带来的错误信号，并促使管理当局重视对投资中心业绩用金额的绝对数进行评价；可以引导企业经营者采纳高于企业资金成本的决策，促使部门目标和企业整体目标趋于一致，克服了投资报酬率指标的不足。
【本题3分】A B C D10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。
与其相联系的利息费用为4万元，年税后利润为15万元，所得税税率为25%。
则该投资中心的股东权益报酬率是（）。
A.30%B.16%C.25%D.48%【答疑编号39164,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：A答案解析：股东权益报酬率=15/【（100-50+90-40）/2】=30%息税前利润=15/（1-25%）+4=24总资产报酬率=24/【（100+90）/2】=25%【本题3分】A B C D11.既对成本负责，又对收入、收益、投资效果负责的部门，一般称为（）。
A.责任中心B.投资中心C.利润中心D.成本中心【答疑编号39165,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：B【本题3分】A B C D12.以下关于内部转让价格的说法中，错误的是（）。
A.内部转让价格与企业的整体盈利性无关B.协商价格的上限是市场价格C.转让价格用于内部业绩评估，计算得出的内部利润代表企业的最终利润D.当转让的产品没有外部市场时，可以采用以成本为转让价格【答疑编号39166,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：C答案解析：转让价格仅用于内部业绩评估，计算得出的内部利润不代表企业的最终利润。
【本题3分】A B C D二、多项选择题1.企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。
A .职能失调B.增加收集信息的成本C.产生公平分配的问题D.管理人员的利益与企业的目标相悖离E.对市场变化的反应较慢【答疑编号39167,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABC答案解析：分权管理的缺点是：（1）如何协调各事业部与总部的关系，可能会导致职（机）能失调行为；（2）使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本；（3）总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
参见教材203页。
【本题4分】A B C D E2.为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。
A.成本中心的责任成本必须是可控成本B.成本中心的责任划分必须明确C.为各成本中心编制成本预算D.制定合理的内部转让价格E.建立责任成本计量体系【答疑编号39168,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ABCE答案解析：成本中心所能控制的主要是在生产或经营管理过程汇中所发生的耗费，为了提高这种控制的有效性，必须明确：（1）成本中心的责任成本必须是可控成本；（2）成本中心的责任划分必须明确；（3）为各成本中心编制成本预算；（4）建立责任成本计量体系。
制定合理的内部转让价格属于利润中心的控制要求。
【本题4分】A B C D E3.下列说法中正确的有（）。
A.成本中心只对责任成本负责B.投资中心只有投资决策权C.收入中心只对销售收入负责D.自然利润中心主要在企业以内部转让价格出售产品E.投资中心同时也是利润中心【答疑编号39169,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ACE答案解析：投资中心具备投资决策权和经营决策权，所以选项B错误，人为利润中心主要在企业以内部按照内部转让价格出售产品，这种利润中心一般不直接对外销售产品。
而自然利润中心，是向市场销售产品、提供劳务的利润中心。
所以选项D错误。
【本题4分】A B C D E4.利润中心的控制要求主要包括（）。
A. 必须明确各利润中心的经营决策权的授权B. 必须明确各利润中心的投资决策权是授权C.利润评价指标的确定要合理D.建立利润中心评价体系E.制定合理的内部转让价格【答疑编号39170,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ACDE答案解析：利润中心的控制要求主要包括：（1）各利润中心的经营决策权的授权必须明确；（2）利润评价指标的确定要合理；（3）建立利润中心评价体系；（4）制定合理的内部转让价格。
【本题4分】A B C D E5.A大公司某部门销售收入15000元，已售商品的变动成本10000元，部门经理可控固定成本为800元，部门经理部不可控固定成本为1200元，分配的公司一般管理费用1000元。
以各项中正确的选项有（）。
Ａ.分部边际贡献为5000元B.分部经理可控边际为3000元C.分部经理可控边际为4200元D.分部税前利润为2000元E.公司税前利润为2000元【答疑编号39171,点击提问】【加入打印收藏夹】【显示答案】【隐藏答案】正确答案：ACD答案解析：分部边际贡献=15000-10000=5000（元）分部经理可控边际=5000-800=4200（元）分部边际=4200-1200=3000（元）分部税前利润=3000-1000=2000（元）公司税前利润是各分部税前利润之和。
【本题4分】A B C D E6.投资中心的控制要求包括（）。