旅游规划创新的5个方向

旅游规划创新的5个方向关键词：旅游规划“十二五”时期是我国旅游业的黄金发展期，旅游业发展既有许多有利条件，也面临着新的挑战。

围绕实现两大战略目标，旅游业如何转型升级、旅游业变革创新如何实现重点突破、市场主体如何培育壮大?孙子兵法云：“凡事预则立，不预则废”，“战胜不复，而应形于无穷”，由此可见旅游规划和旅游规划创新的重要性。

其创新应以“创新机制、激活资源、彰显特色、实现跨越”为导向，在创模式、创新品、创融合、创效益、创和谐等五创方面，花气力、动脑筋、下功夫。

一、旅游规划——创模式。

规划的核心是创新，创新必须创出差异，这也是规划所面临的最大困难，如果没有差异，形不成特色，这样的规划是立不住的。

所谓旅游新模式是指对景区如何具有前瞻性的运作。

好的旅游模式应该能够回答管理大师彼得德鲁克的几个经典问题：谁是我们的客户?客户认为什么对他们最有价值?我们在这个生意中如何赚钱?我们如何才能以合适的成本为客户提供价值?旅游新模式的创新就是要成功对现有旅游模式的要素加以改变，最终提高景区在为顾客提供价值方面有更好的业绩表现，创出一个中国新时期的、新旅游的发展模式。

近年来兴起的度假旅游、文化旅游、生态旅游、会展旅游、工业旅游、商务旅游、购物旅游、民俗旅游、休闲旅游、时尚旅游、低碳旅游、体育旅游、森林旅游、名山旅游、江河湖泊旅游、温泉旅游、洞穴旅游、主题公园旅游、乡村旅游、科普旅游、海洋旅游、滨海旅游、红色旅游、湿地旅游、古镇旅游、古村落旅游、养生保健旅游、美食旅游、峡谷旅游、名人故里旅游、影视旅游、邮轮游艇旅游、采摘旅游、漂流旅游、瀑布旅游、遗产旅游、徒步探险旅游、高尔夫旅游、滑雪旅游、垂钓旅游、农家乐旅游、组合旅游、套餐旅游等旅游类型，使我国旅游业呈现出“百花齐放”的新态势。

除此之外还有没有更新、更独特的旅游模式呢?答案是肯定的，同时也不是轻易而举的，“无限风光在险峰”，只有通过积极的探索，艰难的筛选，辛勤的科研，才可能出类拔萃，脱颖而出。

二、旅游规划——创新品。

旅游规划，其根本动机就在于使旅游发展走上一条良性发展道路，其动力就在于创新。

而创新不是无根之木、无源之水。

实现创新，一般可以从市场和资源两方面入手，这就是所谓的市场与产品双引擎。

旅游开发之初至本世纪初这个阶段，主要是以资源为导向，有什么资源，我们就开发什么，如果地方没有具有垄断性的旅游资源，发展起来难度很大。

但是，随着创意产业的兴起，产品是可以造出来，而资源依然可以被造出来。

只要产品有新意，能吸引人，市场是能够被吸引过来的。

因为产品导向重归为市旅游开发的主流。

怎样使旅游产品的推陈出新?有几个根本的问题要注意：一是要特点，至少是在目标市场内、在一定时间内有特点;二是要能够为开发企业或者地方操作实施。

这两个问题就是创造性与可操作性。

在当前这个瞬息万变的社会，操作难度愈大，反而更具有鲜明的创新性。

因此，这两个问题实际上又可归结到一个问题，这就是：旅游产品创新;然而，只有旅游规划创新才能够做到旅游产品的创新。

旅游规划的创新，不是抽象的概念，而是实实在在，能够落在地块上、落在项目上的创新。

如创新环境的营造、规划团队知识程度、合作精神等，然而其关键仍取决于人的创新精神与创新能力。

所以为规避景区“规划失灵”和“技术失灵”，需做到科学性与可行性、权力与权威、虚与实、滚动实施与跟踪监控等四个相结合。

创新规划应该在原旅游规划的基础上，发展成为系统规划、集成规划、协调规划、动态规划和开放规划。

目前正在兴起的体验经济理论认为,“企业提供的是一种让客户身在其中并且难以忘怀的体验”——企业以服务为舞台，以商品为道具，以消费者为中心，创造能够使消费者参与，值得消费者回忆的活动。

旅游业是为了旅游者能获得难以忘记的记忆和经历,旅游服务和产品的提供者必须针对客源市场需求情况,精心设计个性化、人性化和价值化的旅游主题和好的“剧本产品”，搭建合适的舞台或营造一种与主题相吻合的体验氛围，帮助旅游者完成整场演出，即整个旅游过程。

迪斯尼作为主题公园，能在激烈的竞争中仍处于领先地位，与它提供的参与性强、旅游体验良好的旅游产品是分不开的。

我国传统的旅游产品大部分是基于对旅游的传统理解而开发的，旅游者一直处于被动和观望的地位，而且初级化的观光旅游产品占有很大比重，因此，要优化旅游产品的结构，提高旅游产品尤其是观光旅游产品的参与性是非常必要的。

比如，苏州在旅游者的心目中是以古典园林而负盛名，苏州园林是天堂的灵魂，中外游客慕名前来观赏的是古典园林，这是无法替代的聚焦品牌。

苏州园林作为姑苏传统文化的精华，但是长期以来只是作为静态的“盆景”展示，无论是亭台曲桥还是湖石古木，这些静态景观难以在瞬息万变的今天持久的吸引现代旅游者。

因此,必须要打破这种守株待兔式的机械模式，化静为动给古园注入活力。

创新品从旅游的市场、科技、审美文化等入手，实现旅游产品的动态化，提高旅游产品的吸引力和可参与性、可留恋性。

三、旅游规划——创融合。

根据世界旅游组织统计，按国际旅游者旅游目的的分类，观光型旅游占当今国际旅游市场份额的1/3以上，遥居各种旅游目的之首。

我国上下五千年的历史和纵横万里的疆域，拥有得天独厚的人文景观资源和自然景观资源，依托丰富的人文旅游资源和自然旅游资源汇聚中国历史、民俗风情、艺术等文化。

在“大旅游”及知识经济向体验经济转型的新形势下，旅游业欲获得可持续发展，必须在传承已有先进成果的基础上，对旅游产品进行不断创新。

要把工业、农业、商业、文化、娱乐等所有的产业融合在旅游的平台上，这也是国发【2009】41号文件里的一个重中之重，就是创造一个新的产业融合的格局，深入挖掘旅游产品的文化内涵，实现初级旅游产品向高级旅游产品的过渡。

创融合就是要破除“发展一、二与旅游业相背离”的思想，营造“一产服务旅游、二产服从旅游、三产促进旅游”的良好氛围和工作格局。

在生态建设上让旅游和工业“融合”。

加强生态建设，既是发展旅游的基础和前提，也是旅游规划创新的灵魂与生命。

实现旅游与工业的和谐共进，必须把生态文明建设放在突出位置，用生态建设的成果来改造工业、提升旅游。

就是要通过推广运用新技术，以更低的土地、资源、能源消耗，来取得更明显的发展成效。

要始终坚持控制与引导并重，在一、二产的发展壮大过程中，实现由“土地扩张”到“技术提升”的转变，既提高产业的规模效益，又要保护生态环境，在工业扩张与旅游开发之间实现和谐共赢。

加速技术改造和产品升级步伐，延伸产业链条，提升产品附加值，向科技要效益。

海陆统筹、文化——旅游统筹、产业统筹、区域统筹为核心的协同发展战略。

为带动全省旅游业的快速发展，依托当地资源，重点规划和发展旅游业。

同时加强文化和旅游的深度结合，深入挖掘文化潜力、增强文化含量，促进旅游产业转型升级。

促进旅游部门与其他产业部门之间的协作，积极发展工业旅游、农业旅游、休闲渔业、商业旅游等新形式，实现产业协同发展。

四、旅游规划——创效益。

旅游产品的创新要从旅游产品实现的各个要素来实现，这就是旅游业的六大要素的创新，从吃、住、行、游、购、娱，各个方面突破。

这也就涉及到一个根本的问题，你必须了解有什么好玩的，好吃好喝的，哪些让人舒服的交通方式、游乐方式、住宿方式等等。

这个过程是一个学术研究的过程，但它不求理论上的重大突破，只求数据库更完整，对于那些对游憩方式有深入研究、经验丰富的规划师来说，根据旅游资源的可塑性，马上就能判断推出什么样的产品，什么东西是与众不同，或者和而不同。

因此，旅游产品创新的实现，就要进行深入的资源可塑性研究。

找出资源特点，按照“费力最小原则”，提出旅游开发沿着哪条路子走，带什么工具去合适。

应尽早走出“门票经济”圈子。

对于游客而言，旅游的冲动是因为景区的魅力，因此，景区是旅游产业的龙头。

但是，景区发展不可能孤立运行，配套服务必须同步发展。

对于地方经济发展而言，旅游效益主要在于产业链经济，也就是综合效益。

我国旅游产业由于起步晚，“门票经济”特征明显，所以必须大力发展产业链，在产业链发展成熟之时，走出“门票经济”圈子。

一个地方要想发展旅游业，首先应该考虑如何把人吸引过来，而不是高门票价格把游客吓退。

游客逗留的时间长了，住宿、购物、交通、饮食上的花销也增加了。

景点门票收入的减少，完全可以通过对旅游以及相关产业的带动，将这部分损失补回来。

相反，如果紧紧抱住“门票经济”不放，就会成为旅游市场发展中的一个严重问题和发展瓶颈，并扼杀当地旅游业的发展。

是否倚重“门票经济”，不仅是一个经济利益的问题，还关系到景区的品牌形象，更折射出地方经济社会的价值观和发展观。

“门票经济”曾经在全球大行其道，但是近几年来风向大变。

虽然仍有不少景区不约而同地将“有利于文物保护”、“完善硬件设施”、“有效提升景区服务品质”作为冠冕堂皇的理由而大涨门票价格，但是，国外不少风景名胜区开始不收门票，即使卖票，票价也普遍低廉。

国内也有不少免门票的景区，最有名的当数杭州西湖景区，这个5A级景区早在2003年就向市民和游客免费开放。

虽然西湖每年损失上千万元的门票收入，但最初两年的统计数据就显示，去西湖游览的游客增加达6倍以上，由此给西湖带来的间接效益有几百亿元，可以说是舍小钱得大钱。

免门票是聪明之举，赚了眼球，吸引了游客，“堤内损失堤外补”，最终还是大赢家。

专家分析，目前以“门票经济”为主的景区绝大多数属于观光型景区，仍囿于“圈景”式开发，行程以一次观赏为主，缺乏更多延伸的旅游产品，盈利模式单一。

休闲旅游已成为世界旅游市场的主流发展趋势。

随着中国大众旅游从观光型逐步转型为休闲度假型，当前中国旅游业已经呈现出产业转型、升级、融合三大发展趋势。

其中一个重要标志，就是从单一的“圈景式门票经济”转变为深度精品旅游的“大旅游模式”，旅游业由此从资源时代进入了财智理念和产品创新时代。

免门票会对整个旅游产业链起到完善和拉动作用。

在这个大趋势下，我州旅游业不能再走弯路，在开发好景区资源的同时，一定要同步升级产品和配套服务，提升景区规划和产品设计的水平，增加游客的丰富体验。

要通过整合旅游资源、完善旅游配套、抓好相关产业、拉长产业链条，逐步形成以旅游企业为基础，社会其他各类企业为补充的产业集群，加速推进旅游业由“门票经济”向“产业经济”转变，做好准备迎接全民休闲旅游时代的到来。

五、旅游规划——创和谐。

发展旅游业要以人为本,实现经营者与旅游者的和谐。

著名的未来学家约翰•托夫勒在《第四次浪潮》中提出：“人类社会的第三次浪潮是服务业的革命，第四次浪潮是信息革命，第五次浪潮是娱乐和旅游业的发展。

”显而易见，旅游将呈市场全面化和多样化的态势。

发展旅游业要以资源保护和开发相统一,实现人与然的和谐。

做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。

旅游业是能够较好地达到三个效益统一的产业。