跨国公司里的企业文化

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跨国公司的企业文化与国际化战略

跨国公司的企业文化与国际化战略

跨国公司的企业文化与国际化战略在当今全球化的商业环境中,越来越多的跨国公司开始意识到企业文化的重要性,并将其纳入国际化战略的核心。

企业文化不仅是一个组织内部的价值观、行为准则和工作方式,更是一种对外传递的品牌形象和业务理念。

一个成功的跨国公司必须建立一种融合多元文化的企业文化,并将其推广到全球范围。

跨国公司的企业文化在国际化战略中发挥着至关重要的作用。

首先,企业文化在公司内部形成了一种共同的价值观和利益诉求,能够提高员工的凝聚力和士气。

当一个公司具有明确的企业文化,并致力于传递和贯彻这种文化时,员工会更好地理解公司的目标和使命,从而提高工作效率和绩效。

其次,企业文化也对外传递公司的品牌形象和业务理念。

一家跨国公司要想在全球市场上获得成功,就必须树立起可信赖和有吸引力的品牌形象。

企业文化的强调和传播可以帮助公司塑造出自己独特的品牌形象,并树立起与之相关的价值观和行为准则。

这种品牌形象不仅能够吸引消费者的关注,也可以为公司在国际化竞争中提供差异化优势。

在国际化战略中,建立一种融合多元文化的企业文化是至关重要的。

跨国公司经营多国市场,面临不同国家的文化差异和商业习惯,这就需要企业文化具备开放、包容和适应的特点。

公司需要根据当地文化特点和市场需求,灵活调整和定制自己的企业文化,以适应不同国家的经营环境。

同时,跨国公司还可以通过融合不同文化的元素,创造出一种全球范围内具有吸引力的企业文化。

在国际化战略中,公司可以借鉴各国优秀的企业文化实践,将其与自身的文化相结合,形成一种具有国际化视野和本土特色的企业文化。

这种融合的企业文化不仅有利于同时在各国市场中建立起强大的品牌形象,也有助于在全球范围内吸引和留住优秀的人才。

当然,跨国公司在国际化战略中建立和传播企业文化,也面临一些挑战。

首先,不同国家的文化差异和商业习惯可能会导致企业文化的传播存在困难。

一些企业可能需要通过培训和沟通来帮助员工理解和接受公司的企业文化,以便更好地贯彻实施。

企业文化:宝洁与联合利华的竞争

企业文化:宝洁与联合利华的竞争

企业文化:宝洁与联合利华的竞争宝洁(Procter & Gamble)和联合利华(Unilever)是全球两大跨国公司,它们在消费品行业具有极高的知名度和影响力。

这两家公司之间的竞争,不仅体现在产品质量、市场份额和创新能力上,更体现在企业文化的构建和传承之中。

首先,宝洁和联合利华都注重以顾客为中心的理念,将顾客需求放在首位,并致力于为其提供优质的产品和服务。

宝洁的企业文化强调“以用户为中心”,并致力于通过广泛的市场研究和产品创新,满足消费者对生活日常所需的多样化需求。

联合利华也秉承着“满足人们日常生活的需求并使之改善”的理念,不断推出更环保、更可持续的产品。

这两家公司对顾客需求的关注,体现了其对市场的敏锐洞察和回应能力。

其次,宝洁和联合利华都倡导员工创新与发展,并重视员工的个人价值和职业发展。

宝洁的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案,并为员工提供广阔的发展前景和职业发展机会。

联合利华注重培养员工的创造力和领导能力,并提供丰富的培训和发展计划,以激励员工的潜能和个人成长。

这些公司对员工的关注和重视,体现了宝洁与联合利华在人力资源管理方面的共同承诺。

此外,宝洁和联合利华的企业文化都强调企业的社会责任和可持续发展。

宝洁积极参与社区公益事业,开展各种社会责任活动,并致力于减少对环境的影响。

联合利华也致力于打造可持续发展的商业模式,通过采用更加环保的生产方式和减少塑料废弃物的使用等措施,为保护地球资源和环境贡献自己的力量。

两家公司的共同努力,体现了它们对社会责任的高度认识和承担。

最后,宝洁和联合利华在企业文化中的差异也体现了它们在市场竞争中的不同策略和定位。

宝洁注重快速创新和市场占有率的增长,推出多样化的产品线;而联合利华则更注重长期发展和品牌形象的建立,力求在市场中的差异化竞争中取得优势。

这两种不同的企业文化,体现了它们在战略规划和运营管理上的差异和特点。

总的来说,宝洁和联合利华作为全球消费品巨头,在企业文化的构建和传承方面体现了一系列相似和不同的特点。

跨国公司里的企业文化

跨国公司里的企业文化

跨国公司里的企业文化跨国公司是指在两个或多个国家开展业务的公司,其规模和影响力通常较大。

在这样的企业中,企业文化起着至关重要的作用。

本文将探讨跨国公司里的企业文化,并分析其对公司和员工的影响。

一、什么是企业文化企业文化是指一个组织内部共享的、具有一定价值观念、信仰和行为准则的理念体系。

它反映了这个组织的核心价值观、工作态度和行为方式,对员工的行为和决策产生着深远的影响。

二、跨国公司的企业文化特点1. 多元化:跨国公司由不同国家和文化背景的员工组成,因此企业文化需要融合各种文化元素,以促进跨国合作和沟通。

2. 统一性:尽管企业在不同国家有分支机构,但跨国公司旨在建立一个统一的企业形象和价值观,这需要企业文化在全球范围内保持一致。

3. 全球化:跨国公司所追求的全球化经营需要企业文化具备适应不同市场和文化的能力,以实现企业在全球范围内的一体化发展。

三、企业文化对跨国公司的影响1. 增强凝聚力:企业文化提供了一个共同的精神家园,为来自不同国家和文化背景的员工提供了归属感和认同感,促进团队合作和凝聚力的形成。

2. 传递价值观:企业文化传递公司的核心价值观和行为准则,帮助员工理解公司的目标和期望,并在工作中体现出来。

3. 跨国交流和协作:企业文化为不同国家和地区的员工提供了一个共同的语言和平台,促进了跨国交流和协作的顺利进行,提高了跨国公司的竞争力和效率。

4. 增强公司形象:一个富有活力、开放与创新的企业文化能够吸引人才,增强公司的品牌形象,提高合作伙伴与客户的信任度。

四、跨国公司中建立企业文化的挑战与应对1. 跨文化沟通:不同国家和文化背景的员工之间的沟通可能存在障碍。

跨国公司需要加强跨文化交流和沟通培训,以解决这一问题。

2. 文化冲突:不同国家之间的文化差异可能导致冲突和误解。

建立一个尊重多元文化的企业文化,并采取灵活的文化管理策略,有助于解决这些问题。

3. 多元管理:管理跨国公司需要具备跨文化管理能力和全球视野。

跨国公司的企业文化融合与传承

跨国公司的企业文化融合与传承

跨国公司的企业文化融合与传承企业文化是一家公司的重要部分,它通常包括行为准则、价值观、工作方式和通信风格。

这些因素都能为公司营造出一种独特的氛围,使企业成为一种有机的整体。

在今天的全球化环境中,跨国公司涉及到不同国家和文化之间的交流与互动,对于企业文化的融合和传承显得尤为重要。

一、企业文化的融合在跨国公司中,企业文化的融合是非常困难的,因为每个国家和地区都有自己独有的文化和价值观念。

一些公司通过收购或兼并其他企业来扩大业务范围,但这样做并不能完全融合两个不同的企业文化。

因此,在融合企业文化时,跨国公司需要思考如何确保文化的共同点和不同点相互融合,建立一种新的共同的企业文化。

多样化的文化和价值观念可以为企业注入新的能量。

在融合的过程中,跨国公司需要注重的是如何利用这些不同的文化价值观,注重文化的交流沟通和开放性,并寻求退而求其次的共同点,打破文化藩篱,尝试让员工感受到跨文化的经验和共鸣。

跨国公司的文化融合还应该有一个共同目标,因为企业文化是企业的灵魂,要保持其协调和统一性。

二、企业文化的传承企业文化的传承是企业发展的一个重要环节。

当一个公司在跨国经营时,如何保持企业文化的一致性和传承性就显得尤为重要了。

一个好的企业文化可以为公司增加竞争优势,也能增加员工对公司的认同感和忠诚度。

为确保企业文化的顺利传承,跨国公司需要考虑以下几个因素。

1.建立良好的沟通方式沟通是跨国公司中企业文化传承的重要手段,通过开展有效的沟通可以提高员工对企业文化的理解和认同。

2.强化培训和发展跨国公司应该积极推动员工的培训和发展,以促进企业文化的传承。

培训和发展可以提高员工对企业文化的认同,使其真正地理解并投入到企业文化中去。

3.加强团队建设在跨国公司中,团队合作和领导力建设是不可或缺的。

跨国公司需要加强团队建设,使员工能够理解和共同享有公司的文化价值观。

三、总结跨国公司的企业文化融合与传承是一个非常重要的问题。

融合不同的文化和价值观,建立一种共同的企业文化,是实现企业长期发展的一个关键环节。

企业文化在跨国公司中的作用及挑战

企业文化在跨国公司中的作用及挑战

企业文化在跨国公司中的作用及挑战在全球化的背景下,跨国公司的数量不断增加,这些公司将业务扩展到不同国家和地区。

在这种多元文化环境中,企业文化的作用变得尤为重要。

本文将探讨企业文化在跨国公司中的作用以及所面临的挑战。

一、企业文化在跨国公司中的作用1. 统一价值观和行为准则企业文化可以为跨国公司提供一个共同的价值观和行为准则。

它可以帮助员工理解并遵守公司的价值观念,确保员工在不同地区都能够遵循相同的行为规范。

这一点尤其重要,因为不同国家和地区存在着不同的文化习惯和法律法规,企业文化可以起到一个桥梁作用,帮助员工更好地适应并遵守当地的规则。

2. 提升员工凝聚力和归属感跨国公司通常面临着员工多样性的挑战,员工来自不同的文化背景和国家。

企业文化可以为这些员工提供一个共同的归属感。

当员工感到自己属于一个特定文化背景的组织时,他们更有可能在工作中投入精力和资源,为公司的发展做出贡献。

企业文化可以通过各种方式,如员工培训、团队活动等来增强员工凝聚力和归属感。

3. 促进知识分享和沟通不同地区的跨国公司往往存在着信息孤岛的问题。

企业文化的核心价值是知识分享和沟通的重要性,它可以鼓励员工之间的合作与交流,促进知识的传递和共享。

通过建立一个开放、包容和互相支持的企业文化,跨国公司可以打破信息壁垒,加强各地区之间的合作与协作,从而更好地实现共同目标。

二、企业文化在跨国公司中的挑战1. 文化差异导致的理解障碍跨国公司面临的最大挑战之一是不同文化之间的差异。

不同国家和地区拥有不同的价值观、信仰和行为规范,这可能导致员工之间的理解障碍和沟通问题。

在这种情况下,企业文化需要更加灵活和适应性,以便能够平衡不同文化之间的差异,并为员工提供一个共同的理解框架。

2. 跨国公司的本土化挑战企业文化本身是一个根植于特定文化背景中的概念。

当跨国公司进入新的市场时,需要充分考虑当地文化的差异,并适时进行调整和本土化。

这可能需要跨国公司在不同地区之间建立多元文化的企业文化,以满足不同员工群体的需求和期望。

企业文化的重要性在跨国公司中的体现

企业文化的重要性在跨国公司中的体现

企业文化的重要性在跨国公司中的体现跨国公司作为全球化经济中的重要角色,面临着不同国家、不同文化背景的员工群体。

在这样的环境下,企业文化的重要性得到了进一步的凸显。

本文将探讨企业文化在跨国公司中的重要性,并分析其具体体现。

一、企业文化的定义及作用企业文化是指企业内部在长期的经营活动中所形成的一种理念、信念、价值观和行为准则的总和。

它不仅仅是企业的品牌形象,更是一种内化于员工行为中的精神指引。

企业文化在跨国公司中发挥着重要的作用。

首先,企业文化可以提升员工凝聚力和归属感。

在跨国公司中,员工来自不同国家和文化背景,协调员工关系变得尤为重要。

通过共同的企业文化,员工能够形成共同的价值观和行为准则,增加彼此之间的认同感,从而加强团队凝聚力。

其次,企业文化可以营造积极的工作环境和氛围。

跨国公司面对不同国家的法律和政策,员工面临着各种挑战和压力。

企业文化的存在可以为员工提供一个积极的工作环境,营造一种凝聚力和信任感,使员工更加愿意为公司付出。

最后,企业文化可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

在跨国公司竞争激烈的市场环境中,企业文化成为了一种重要的竞争优势。

通过建立积极、创新、高效的企业文化,企业能够吸引优秀的员工加入,培养创新能力和执行力,提高企业的竞争力,并实现可持续发展。

二、企业文化在跨国公司中的具体体现在跨国公司中,企业文化的具体体现表现在以下几个方面:1.核心价值观的传播通过企业文化的传播,跨国公司能够向全球员工传递统一的核心价值观。

这些价值观是公司长期发展的基石,能够指导员工的行为和决策。

例如,谷歌的核心价值观是“不作恶”和“以用户为中心”,这两个价值观被传播到全球的员工,促使他们在工作中遵循这些原则。

2.文化融合与多元融合跨国公司需要应对来自不同文化背景的员工,而企业文化需要考虑如何在多元文化的背景下实现融合。

通过培育尊重和包容的文化,跨国公司能够将不同文化融合在一起,形成一个共同的文化氛围。

3.员工参与和奖励机制企业文化需要实现员工的积极参与和认同感。

富士康企业文化

富士康企业文化

富士康企业文化富士康科技集团(Foxconn Technology Group)是全球率先的电子创造服务提供商之一,总部位于中国台湾。

作为一家跨国公司,富士康向来以来注重企业文化的建设和传承,以此作为推动公司发展和员工士气的重要因素。

本文将详细介绍富士康企业文化的特点和重要性。

一、富士康企业文化的特点1. 以人为本:富士康秉持“人材是最珍贵的财富”的理念,将员工视为企业发展的核心。

公司关注员工的发展和福利,提供良好的工作环境和培训机会,激励员工发挥潜力。

2. 创新驱动:富士康鼓励员工创新思维,鼓励他们提出新的创意和解决方案。

公司鼓励员工参预创新项目,提供资源和支持,以推动公司的技术进步和业务发展。

3. 严谨务实:富士康注重细节和质量,公司要求员工在工作中保持严谨和务实的态度。

公司制定了严格的质量控制标准和流程,以确保产品的质量和可靠性。

4. 公平公正:富士康坚持公平公正的原则,在员工招聘、晋升和薪酬等方面不偏袒任何一方。

公司建立了健全的人力资源管理体系,确保员工的权益得到充分保障。

5. 社会责任:富士康积极履行企业社会责任,关注环境保护和社区发展。

公司致力于推动可持续发展,采取各种措施减少对环境的影响,并积极参预社区公益活动。

二、富士康企业文化的重要性1. 增强凝结力:富士康企业文化的建设有助于增强员工的凝结力和归属感。

共同的价值观和行为准则能够让员工形成共同的认同感,从而更好地团结在一起,共同为公司的发展努力。

2. 提升企业形象:富士康企业文化的健全和传承有助于提升企业形象。

一家有着积极、创新和负责任企业文化的公司,能够赢得员工和客户的信任和认可,从而在市场竞争中占领优势。

3. 激发员工潜力:富士康企业文化鼓励员工发挥潜力,提出创新思维和解决问题的能力。

公司为员工提供良好的培训和发展机会,激励他们不断学习和成长,从而实现个人和企业的共同发展。

4. 增强竞争力:富士康企业文化的特点使得公司能够更好地适应市场变化和挑战。

跨国公司里的企业文化

跨国公司里的企业文化

跨国公司里的企业文化在如今的职场上,不但各个行业有各自不同的入行“指标”,就是相同行业的不同企业,也会有各不相同的用人指标和处事原则。

Office里总会有那么两种人——快乐和不快乐的。

为什么会产生这样的差别?唯一的答案是:文化。

与企业文化格格不入的人,快乐的机会总是微乎其微。

不同的文化,人情和风格,造就了各类公司不同的企业文化。

金融猎头为了避免直到工作后,才发现自己很难做到“爱我所选”,建议各位求职者不妨在就业前多花一些精力,研究一下各个跨国公司里的企业文化,争取做到“选我所爱”吧。

英国公司优雅风度老派作风不知道是不是因为气候永远的阴暗潮湿,才造就了英国人不温不火,严谨刻板的态度。

如果看过《长日将尽》(TheRemainsofThedays),你一定还会记得里面的英国管家——恪尽职守,严格得近乎古板与古怪,但他们的工作确实效率甚高、井井有条。

用今天的话来说,非常具有工作美,完全值得脱帽致敬。

深圳的黄先生曾供职于一家英国公司,每次说起他的英国老板,黄先生总会佩服得五体投地。

一次,英国总部发生人事变动,在中国服务已近十年的总经理即将离任。

而就在这位总经理在任的最后一个周末,公司正好举行了一场嘉年华舞会。

已经知道被“炒”的总经理在舞会上一切如常,微笑着和员工们跳了一曲又一曲的华尔兹。

两天后的星期一,离职消息传开,员工们在惊讶之余,一股敬意也油然而生,总经理那晚的表现太有绅士风度了,他的优雅舞姿简直让人产生了一种荡气回肠的感觉。

黄先生说,相信员工们那时对总经理的敬意,比以往任何时候都来得真挚、热烈。

在职一日,尽职一天,这在英国公司并不是什么口号。

类似的规矩始终被执行得有板有眼,绝无例外。

刚被英国公司高薪挖来的Jane上个年终有点不开心。

年末她就一直在掂量着年终奖能拿多少,甚至已经计划好将它作为欧洲游的旅游基金了。

不料直到农历大年三十,工资卡里的数额还是未见上涨。

她实在熬不住了,向老同事一打听,才了解了“游戏规则”。

松下企业文化-汇总

松下企业文化-汇总

松下企业文化-汇总引言概述:松下企业是一家拥有悠久历史的跨国公司,以其独特的企业文化而闻名。

本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和重要性。

一、松下企业文化的核心价值观1.1 以人为本:松下企业文化的核心是以人为本。

公司注重员工的发展和福利,鼓励员工发挥个人潜力,提供良好的培训机会和职业发展路径。

1.2 创新精神:松下企业鼓励员工勇于创新,追求卓越。

公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动技术和产品的不断创新。

1.3 客户至上:松下企业的成功离不开客户的支持。

公司始终将客户需求放在首位,致力于提供优质的产品和服务,以满足客户的期望。

二、松下企业文化的组织价值观2.1 团队合作:松下企业倡导团队合作,鼓励员工之间的合作和协作。

公司鼓励员工分享知识和经验,提供良好的团队合作环境,以实现共同的目标。

2.2 诚信朴重:诚信是松下企业文化的重要价值观。

公司要求员工诚实守信,遵守道德规范,建立良好的商业伦理和信任关系。

2.3 社会责任:松下企业积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。

公司通过推广节能环保产品和参预公益活动,为社会做出贡献。

三、松下企业文化的管理价值观3.1 持续改进:松下企业鼓励持续改进和学习。

公司推崇“不断改进”的思维方式,鼓励员工主动寻求改善现有流程和工作方式,提高效率和质量。

3.2 公平公正:松下企业注重公平公正的管理。

公司建立公正的绩效评估制度,根据员工的表现进行公正的奖惩,激励员工发挥潜力。

3.3 领导力培养:松下企业重视培养领导力。

公司通过培训和发展计划,提供机会让员工发展领导才干,培养未来的企业领导者。

四、松下企业文化的沟通价值观4.1 开放沟通:松下企业倡导开放和透明的沟通。

公司鼓励员工积极表达意见和建议,提供多种沟通渠道,促进信息的流动和共享。

4.2 尊重多样性:松下企业尊重多样性和不同文化背景。

公司鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和意见,创造一个包容和多元的工作环境。

跨国公司的企业文化

跨国公司的企业文化

跨国公司的企业文化跨国公司是指在多个国家设立分支机构或子公司,并在各国开展业务活动的企业。

由于跨国公司的规模和影响力较大,其企业文化在跨国经营中起到了重要的作用。

跨国公司的企业文化可以被定义为组织共同的价值观、信念、行为规范和工作方式,它不仅体现了跨国公司的核心价值观,而且直接影响着组织的运作及员工的行为和态度。

在跨国公司中,企业文化的重要性不能被低估。

跨国公司经营在不同的国家和地区,面对着不同的文化、语言、法律和商业环境,跨国公司需要一个积极的企业文化来帮助统一组织的目标、价值观和行为准则。

这有助于跨国公司建立一个统一的品牌形象,并在全球范围内实现一致的经营管理。

跨国公司的企业文化应注重以下几个方面:1. 文化的尊重和包容性:跨国公司必须尊重和包容不同国家和地区的文化差异。

公司应该重视并尊重当地的文化习俗和价值观,并尽量与当地员工进行文化交流和合作,以建立相互尊重和理解的关系。

2. 跨国整合:跨国公司由于涉及多个国家和地区的运作,可能面临文化差异和沟通障碍。

企业文化应该强调团队合作、沟通和协作,以促进全球范围内的沟通和整合。

3. 中立和公正:跨国公司的企业文化应该强调公平、公正和透明。

公司应该设立公正的员工评估和晋升机制,确保员工在全球范围内享有平等的机会。

4. 创新和学习:跨国公司应该鼓励员工创新和学习,在全球范围内分享最佳实践,以提高组织的竞争力和适应性。

5. 社会责任:跨国公司应该制定并积极履行社会责任,尊重当地的法律法规和环境保护要求,以及关注员工和当地社区的福利和健康。

6. 领导力和榜样力量:跨国公司的领导者应该成为文化的榜样,他们的言行举止应该符合公司的核心价值观,并激励员工积极向上、共同发展。

跨国公司的企业文化建设是一个复杂的过程,需要时间和资源的投入。

可以通过以下方法来建立和发展企业文化:1. 确定核心价值观:跨国公司的领导团队应该和员工一起确定公司的核心价值观,这将成为企业文化的基石。

跨国公司在中国市场中的企业文化建设

跨国公司在中国市场中的企业文化建设

跨国公司在中国市场中的企业文化建设在全球化的趋势下,越来越多的跨国公司开始进入中国市场,他们不仅带来了新的商业模式和技术,也将自己的企业文化带到了中国。

企业文化作为一个国际企业最基本的管理理念之一,随着经济的发展、时代的变迁和国际化的趋势,对企业文化建设提出了更高的要求。

本文将从跨国公司在中国市场中的企业文化建设这一话题入手,探讨跨国公司在中国如何建设文化,以及建设成功的案例分析。

一、跨国公司在中国如何建设文化1. 文化的传承和融合跨国公司进入中国市场,文化传承和融合是其建设企业文化的首要任务。

在传承自身企业文化的基础上,逐渐融合和借鉴中国文化,以适应和投身于中国市场。

例如,日本本田汽车公司在中国市场中,借鉴了中国传统审美,将传统中国元素融入了汽车设计中。

2. 尊重本土文化跨国公司在中国市场建设企业文化,必须尊重、理解并接纳本土文化,注重与当地文化因地制宜的融合,增强企业的本地化感。

例如,美国星巴克公司在中国市场成功的原因之一,正是它积极借鉴中国传统饮食文化,开发了抹茶拿铁、绿茶拿铁等让中国消费者感觉亲近的中西融合产品。

3. 建立标准化的企业文化制度跨国公司在中国市场中还需建立一个标准化的企业文化制度,强调规范化管理,为企业员工、生产、销售等一切业务活动的顺利开展提供有力支撑。

例如,美国福特汽车公司依托自己完善的制度化管理,推动了在中国市场中的业务快速发展。

4. 建立开放的企业文化氛围开放的企业文化氛围是跨国公司成功建设企业文化的重要保障。

通过开放的企业文化氛围,提高员工的积极性,增强员工对企业的认同感和忠诚度,营造良好的企业文化氛围。

例如,德国宝马汽车公司在中国市场中,注重打造强烈的企业文化氛围,发扬员工团队合作和开放创新的精神,为企业在中国市场的成功发展提供了丰富的表现方式。

二、跨国公司在中国市场中的成功案例分析1. 联想集团联想集团在中美两国市场中的文化建设是一个非常成功的案例。

通过在不同国家的员工之间进行文化交流和技能交流,实现了团队合作的目的。

华为的企业文化

华为的企业文化

华为的企业文化华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备创造商。

作为一家跨国公司,华为拥有独特而强大的企业文化,这种文化为其员工提供了指导和动力,也是公司成功的重要因素之一。

一、使命和愿景华为的使命是“通过信息通信技术和创新,构建一个更夸姣的全联接世界”,并致力于成为全球信息社会的推动者和建设者。

华为的愿景是“成为客户信赖的信息社会解决方案供应商和技术创新的驱动者”。

二、核心价值观华为的核心价值观包括客户至上、持续创新、团队合作、奋斗进取。

客户至上是华为文化的核心,华为始终将客户需求置于首位,并为客户提供超出期望的产品和服务。

持续创新是华为文化的灵魂,华为鼓励员工不断创新,推动技术和业务的发展。

团队合作是华为文化的基础,华为强调团队的力量和合作的重要性。

奋斗进取是华为文化的精神,华为鼓励员工积极进取,勇于追求卓越。

三、平等和开放华为倡导平等和开放的企业文化。

华为鼓励员工之间的平等沟通和交流,无论职位高低,每一个员工都可以自由表达自己的意见和想法。

华为也鼓励员工与外部合作火伴进行广泛的合作和交流,以促进共同发展。

四、奖励和激励华为重视员工的贡献和成就,并通过多种方式进行奖励和激励。

华为设立了丰富的奖励制度,包括薪酬激励、绩效奖金、股权激励等。

此外,华为还提供广阔的职业发展空间和培训机会,鼓励员工不断学习和成长。

五、全球化和多元化作为一家全球化企业,华为注重多元文化的融合和发展。

华为的员工来自世界各地,拥有不同的文化背景和经验。

华为鼓励员工之间的相互学习和交流,促进全球团队的合作和创新。

六、社会责任华为积极履行企业社会责任,致力于推动可持续发展。

华为通过技术创新和社会公益项目,为社会做出贡献。

华为还重视环境保护和资源节约,努力降低碳排放和减少资源消耗。

总结:华为的企业文化以使命和愿景为指导,核心价值观为基石,平等和开放为基础,奖励和激励为动力,全球化和多元化为特色,社会责任为使命。

这种企业文化使得华为成为一家具有全球影响力和竞争力的企业,并为其员工提供了良好的发展平台和工作环境。

安利企业文化解读

安利企业文化解读

安利企业文化解读作为一家知名的跨国公司,安利的企业文化一直以其独特性和深远影响力而闻名。

本文将对安利的企业文化进行解析,并探讨其成功的原因。

一、价值观和使命安利的核心价值观包括相互尊重、实现卓越、贡献社会和追求创新。

这些价值观反映了安利对员工、客户和社会的关怀和尊重。

安利的使命是通过提供质量卓越的产品和商业机会,改变人们的生活。

相互尊重是安利企业文化的基石。

安利鼓励员工之间相互支持和合作,建立积极的工作环境。

实现卓越是安利永恒的追求,公司对每一位员工都有着很高的期望,鼓励他们在工作中追求卓越表现。

贡献社会是安利的道义使命,公司通过多种途径回馈社会,为改善人们的生活贡献力量。

追求创新是安利文化的重要组成部分,公司鼓励员工提出新想法、尝试新方法,推动持续创新。

二、员工培养和发展安利非常重视员工的培养和发展。

公司提供了丰富的培训课程和发展计划,帮助员工发掘潜力、提升能力。

安利倡导员工自主学习和成长,鼓励他们参与各种培训和学习机会,持续提升自己的知识和技能。

此外,安利还强调工作与生活的平衡。

公司提供灵活的工作安排和福利措施,帮助员工平衡工作与家庭的需求。

安利还提供健康和福利计划,关注员工的身心健康。

三、团队合作和创新安利鼓励员工之间的团队合作,并提供支持和资源,帮助团队更好地完成任务。

安利相信,团队合作是实现卓越的关键。

通过团队合作,员工可以充分发挥各自的优势,提高工作效率和产出。

此外,安利还注重创新。

公司鼓励员工提出新想法、推动创新,不断改进产品和业务流程。

安利认为创新是企业发展的动力,为此,公司提供了一系列的创新支持和鼓励机制。

四、社会责任安利一直致力于履行企业的社会责任。

公司在社会公益领域做出了很多贡献。

安利设立了安利基金会,支持全球范围内的慈善事业和社区发展项目。

此外,安利还积极关注环境保护,采取多种措施减少对环境的影响,并推动绿色可持续发展。

五、成功原因安利企业文化的成功得益于以下几个因素:1.价值观的引领:安利的核心价值观为员工提供了明确的方向,员工在工作中能够秉持这些价值观,推动企业实现目标。

跨国公司文化差异案例

跨国公司文化差异案例

跨国公司文化差异案例在全球化的今天,越来越多的企业开始跨国经营,涉及到不同国家和地区的文化差异。

这些文化差异不仅体现在语言、风俗习惯上,更深层次的是在商业文化、管理方式、沟通方式等方面。

本文将以几个典型的跨国公司文化差异案例为例,探讨不同文化背景下的企业经营管理和沟通挑战。

首先,我们以美国和日本两国企业文化差异为例。

美国企业注重效率和结果,管理层更加平等,员工有更多的自由度和自主权。

而日本企业则更加注重团队合作,管理层更加等级分明,员工更多地遵循着集体主义的价值观。

在跨国合作中,美国企业可能会觉得日本企业决策过于缓慢,而日本企业可能会觉得美国企业缺乏团队精神。

因此,在合作过程中,双方需要深入了解对方文化,寻求共同点,化解分歧。

其次,我们以德国和中国两国企业文化差异为例。

德国企业非常重视时间观念和效率,他们喜欢在会议上直接表达自己的想法,注重实事求是。

而中国企业则更加注重人情关系,喜欢在会议上先交流感情,然后再谈业务。

在合作中,德国企业可能会觉得中国企业冗长的会议浪费时间,而中国企业可能会觉得德国企业缺乏人情味。

因此,双方需要在沟通中寻找平衡点,尊重对方的文化差异。

最后,我们以印度和巴西两国企业文化差异为例。

印度企业非常重视家庭和社会关系,他们在工作中更注重人际关系和人情味。

而巴西企业则更加注重热情和活力,他们更喜欢在工作中表现出自己的个性和情感。

在合作中,印度企业可能会觉得巴西企业不够正式,而巴西企业可能会觉得印度企业过于拘谨。

因此,双方需要在合作中尊重对方的文化特点,寻找共同点,促进合作。

综上所述,跨国公司在不同国家和地区开展业务,需要深入了解当地的文化差异,尊重对方的价值观和习惯,寻找共同点,化解分歧,促进合作。

只有在尊重文化差异的基础上,才能实现真正的跨国合作,取得共赢的局面。

因此,企业在跨国经营中,需要注重跨文化管理,培养跨文化意识,加强文化交流,促进文化融合,实现共同发展。

跨国公司是这样塑造企业文化的

跨国公司是这样塑造企业文化的

跨国公司是这样塑造企业文化的Final approval draft on November 22, 2020跨国公司是这样塑造企业文化的企业文化虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。

前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国着名的经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”;海尔的首席执行官张瑞敏说过:“企业文化是海尔的核心竞争力”。

企业文化是隐性的企业管理体制,组织制度是显性的企业管理体制,如何将两者有机地结合,如何构建企业文化增强企业凝聚力与认同感,如何构建高效科学的组织管理体系,如何建立高效能团队、塑造团队精神,如何在组织内部进行授权 <BR>企业文化是一种价值观。

企业的竞争已经深入到了文化层面。

企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观。

企业文化是由其传统和风气所构成,同时,文化意味着一个企业的价值观,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。

管理人员通过身体力行,把这些文化灌输给其员工并代代相传。

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出:几乎美国的每个大公司,都在发生企业文化的变化,老的企业文化在衰变,新的企业文化在产生,美国的企业具有强烈的竞争意识,这种精神可以包括在八大基本价值之中。

一、目标原则,成功的企业必须具备有价值的目标。

二、共识原则,企业成功与否,要看它能否聚集众人的能力。

三、卓越原则,卓越不是指成就,而是一种精神,一种动力,一种工作伦理,培养追求卓越的精神四、一体原则,全员参与,强化组织的一体感。

五、成效原则,成效是激励的基础。

六、实证原则,即强调科学的态度,善于运用事实、数据说话。

七、亲密原则,即相互信任互相尊重,团队精神。

八、正直原则,正直就是诚实,以负责认真态度进行工作许多美国跨国企业都能坚持各自独特的企业文化,但都能充分体现美国企业精神中的八大基本价值原则。

跨国公司的企业文化

跨国公司的企业文化

跨国公司的企业文化在全球化的时代,跨国公司成为了全球乃至国际市场中不可忽视的重要力量。

跨国公司的企业文化是一项关键因素,它不仅影响着公司内部的员工合作与创新能力,还对公司在全球范围内的形象和竞争力产生着深远的影响。

本文将探讨跨国公司的企业文化,以及如何在不同文化和国家背景下构建一个成功的企业文化。

跨国公司的企业文化是一种价值观念、信念和实践,它塑造了组织的行为和决策方式。

企业文化对于跨国公司来说尤为重要,因为跨国公司通常在多个国家和地区经营,员工来自不同文化背景和国籍。

一个成功和有竞争力的企业文化能够团结公司的员工,提高他们的工作积极性和效率。

在构建跨国公司的企业文化时,首先要明确公司的核心价值观和使命。

公司的核心价值观应该是普遍适用的,不论员工来自哪个国家或文化背景,都能够共同认同和遵守。

核心价值观可以囊括诸如诚信、创新、卓越等基本原则。

使命则是公司的宏伟目标和长远愿景,能够激发员工的工作热情和责任感。

其次,跨国公司需要在多元文化中融合各个国家和地区的特色。

尊重和包容不同文化背景的员工是构建一个成功的企业文化的关键。

跨国公司应该鼓励员工分享他们的文化传统和经验,并且积极推动文化多样性的交流与合作。

通过组建多元化的团队和促进文化融合,跨国公司可以创造一个充满创新和想象力的工作环境。

此外,有效的内部沟通和开放的管理风格也是跨国公司成功构建企业文化的重要因素。

跨国公司有着分散的工作地点和员工群体,因此,建立良好的沟通机制和提供及时的信息传递是至关重要的。

公司需要确保所有员工都能够获得透明、公正和一致的信息。

开放的管理风格可以帮助员工感受到公司的公平与关怀,在工作上更加积极主动。

最后,为了巩固企业文化,跨国公司还需要建立有效的培训和奖励机制。

培训是提高员工能力和职业发展的重要方式,通过培训,员工能够更好地理解公司的价值观和工作方式。

奖励机制则可以激发员工的工作动力和创造力,使他们感受到公司对他们的重视和认可。

企业文化在跨国公司中的作用

企业文化在跨国公司中的作用

企业文化在跨国公司中的作用随着全球化的发展,跨国公司在全球范围内扮演着重要角色。

企业文化作为一种内部管理工具,对于跨国公司的发展起着不可忽视的作用。

本文将探讨企业文化在跨国公司中的作用,并分析其对公司绩效、员工士气以及全球一致性的影响。

一、企业文化对公司绩效的影响企业文化可以对跨国公司的业绩产生积极的影响。

首先,企业文化可以增强公司的凝聚力和执行力。

当跨国公司内部形成一种共同的价值观、信念和行为规范时,员工更容易形成团队意识并更加奋发努力。

这将提高公司的生产效率和工作质量,从而带来更好的业绩。

其次,企业文化可以促进公司的创新和变革能力。

在一个积极开放的企业文化氛围中,员工更加愿意提出新的想法和观点,从而促进公司的创新和发展。

跨国公司往往需要面对多元文化和市场差异,拥有积极的企业文化可以帮助公司更好地适应和应对这些挑战。

最后,企业文化可以增强公司的品牌价值和声誉。

一个跨国公司在全球范围内所传递的企业文化将直接影响到消费者对其产品或服务的认知和态度。

若企业文化强调诚信、质量和创新,将有助于提高公司的品牌声誉和信誉,从而吸引更多的客户和合作伙伴,进一步推动公司的业绩。

二、企业文化对员工士气的影响企业文化对跨国公司员工的士气和工作表现具有重要影响。

首先,企业文化可以营造积极的工作环境。

一个积极开放的企业文化将使员工感到工作有意义、被尊重和被赋予更多的责任。

这种积极的工作环境将激发员工的工作热情和动力,提高他们的士气。

其次,企业文化可以帮助员工形成共同的认同感和归属感。

在一个具有明确的企业愿景、使命和价值观的文化中,员工可以更容易地与公司的目标保持一致,并从中获得满足感和成就感。

这种共同的认同感和归属感将促使员工更加积极地为公司工作,提高他们的工作表现。

最后,企业文化可以提供员工发展和成长的机会。

建立一个重视人才培养和员工发展的企业文化,将使员工感到公司对他们的关心和支持。

员工在这种文化氛围中将有更多的机会接受培训和发展,从而提升自身能力和职业发展,并为公司的成功做出更大的贡献。

跨国公司如何处理不同的企业文化差异

跨国公司如何处理不同的企业文化差异

跨国公司如何处理不同的企业文化差异在如今全球化的商业环境中,跨国公司面临着处理不同企业文化差异的挑战。

企业文化是指组织内部共享的价值观、信念、行为模式和习惯。

不同的企业文化会影响到员工的工作态度、沟通方式和决策过程,因此,在进行合并、收购或拓展业务时,跨国公司应该重视处理不同企业文化差异的问题。

本文将从以下几个方面探讨跨国公司如何处理不同的企业文化差异。

1. 了解差异:首先,跨国公司需要充分了解不同企业文化之间的差异。

这包括了解每个国家或地区的历史、价值观、宗教信仰和社会习俗等方面的差异。

此外,还需要了解不同企业的组织结构、领导风格和沟通方式等内部文化差异。

通过深入了解差异,公司可以更好地应对挑战,避免文化冲突,并取得更好的合作效果。

2. 建立共同价值观:在合并或收购过程中,跨国公司应该努力在不同企业之间建立共同的价值观。

这可以通过双方派遣代表团队进行交流和合作,以建立互信和理解。

共同的价值观有助于加强团队合作,提高员工的工作动力和满意度。

3. 优化沟通方式:跨国公司应该尽可能采用多种沟通方式,以满足不同企业文化的需求。

例如,在多元文化团队中,可以运用非语言沟通(如图片、图表)来弥补语言障碍。

此外,使用现代技术工具,如视频会议和在线协作平台,有助于提高跨文化沟通的效率和效果。

4. 建立培训计划:为了提高员工对不同企业文化的敏感度和适应能力,跨国公司应该开展跨文化培训计划。

培训可以涵盖各种主题,如跨文化沟通、文化智商和领导多元化等。

通过培训,员工可以更好地了解不同文化之间的差异,并学习如何在跨国工作环境中更好地互动和合作。

5. 创建多元化的团队:跨国公司应该鼓励多元化的团队合作。

多元化的团队可以促进不同文化间的交流与学习,同时也能打破单一文化内部的局限性。

此外,组建跨文化的领导团队也有助于公司更好地管理和应对不同企业文化的挑战。

6. 建立共享平台:为了加强不同企业间的合作和交流,跨国公司可以建立共享平台。

沃尔玛企业文化

沃尔玛企业文化

沃尔玛企业文化沃尔玛是全球最大的零售企业之一,拥有庞大的规模和广泛的影响力。

作为一家跨国公司,沃尔玛注重企业文化的建设和传承,以此来塑造其独特的品牌形象和商业价值观。

一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工所共同认同和遵守的一套价值观念、行为准则和工作方式。

它是企业的精神灵魂,能够为员工提供共同的价值追求,并推动企业的发展和壮大。

沃尔玛非常重视企业文化的建设,因为它能够为企业带来以下重要的益处:1. 增强员工凝聚力和归属感:企业文化能够让员工有共同的目标和价值观,从而增强员工的凝聚力和归属感,提高工作积极性和效率。

2. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分,能够让消费者对企业产生认同感,并形成良好的口碑和品牌忠诚度。

3. 提升企业竞争力:通过建设积极向上、创新进取的企业文化,沃尔玛能够吸引优秀人才,提升企业的竞争力,实现可持续发展。

二、沃尔玛的企业文化特点1. 以顾客为中心:沃尔玛的企业文化鲜明地强调以顾客为中心,追求顾客满意度的最大化。

无论是在产品选择、服务质量还是价格优势上,沃尔玛始终致力于为顾客创造最大价值。

2. 尊重个体:沃尔玛坚信每个员工都是企业成功的重要组成部分,因此尊重个体是沃尔玛企业文化的核心之一。

沃尔玛鼓励员工发挥自己的创造力和潜力,提供良好的职业发展机会和工作环境。

3. 强调团队合作:沃尔玛注重团队合作,鼓励员工之间的互助和合作,以实现共同的目标。

沃尔玛相信团队的力量能够带来更大的创新和成果。

4. 诚信和道德:沃尔玛秉持诚信和道德的原则,要求员工在工作和生活中保持高度的道德标准和诚信行为。

这种价值观念贯穿于企业的方方面面,为企业树立了良好的声誉。

三、沃尔玛企业文化的传承和发展为了确保企业文化的传承和发展,沃尔玛采取了一系列的措施:1. 培训和教育:沃尔玛为员工提供全面的培训和教育机会,使他们了解和理解企业文化的重要性,并具备相应的行为准则和工作方式。

跨国公司的企业文化融合策略

跨国公司的企业文化融合策略

跨国公司的企业文化融合策略随着全球化的发展,越来越多的企业将业务拓展至国际市场,成为跨国公司。

然而,面对不同国家和文化背景的员工,如何进行企业文化融合成为一个重要的问题。

本文将讨论跨国公司的企业文化融合策略。

一、尊重并重视多样性在跨国公司的企业文化融合中,尊重并重视多样性是非常重要的。

不同国家拥有不同的文化背景和价值观,因此,企业应该充分理解和尊重员工的文化差异。

这意味着,在制定企业文化时,必须考虑到这些差异,并在文化融合过程中给予相应的重视。

二、制定共同的核心价值观尽管员工可能来源于不同的文化背景,但跨国公司需要制定共同的核心价值观。

这是为了确保公司的统一性和一致性。

通过共同的核心价值观,员工可以形成共同的认同感,并更好地合作。

然而,在制定核心价值观时,应该注意避免过于倾向某种文化,而应该注重包容和平衡。

三、提供文化培训和教育为了帮助员工更好地适应跨国公司的文化,提供文化培训和教育非常重要。

这包括对不同国家文化的介绍、沟通技巧以及跨文化合作等方面的培训。

通过这些培训,员工可以增加对其他文化的了解,提高跨文化交流的能力,从而更好地适应并融入企业文化。

四、建立跨文化沟通渠道在跨国公司的企业文化融合中,建立跨文化沟通渠道至关重要。

这种渠道可以促进不同国家和文化背景的员工之间的交流和合作。

例如,可以通过定期举办跨文化交流活动、组织员工间的文化交流项目等方式,创造一个积极的交流氛围。

五、开展文化交流项目为了促进企业文化的融合,跨国公司可以开展文化交流项目。

这些项目可以包括员工交流、文化观摩、文化体验等活动。

通过这些项目,员工可以更深入地了解其他国家和文化的工作方式和生活方式,增进相互的了解和认同感。

六、打造共同的工作环境共同的工作环境是促使跨国公司的企业文化融合的重要因素之一。

为了实现这一目标,跨国公司应该致力于在各个国家的办事处和分支机构中,营造一个一致的工作环境。

这包括统一的办公设施、相似的办公文化、共同的工作标准等。

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跨国公司里的企业文化
不同的文化,人情和风格,造就了各类公司不同的企业文化。

为了避免直到工作后,才发现自己很难做到“爱我所选”,建议各位求职者不妨在就业前多花一些精力,研究一下各个,争取做到“选我所爱”吧。

英国公司
优雅风度老派作风
不知道是不是因为气候永远的阴暗潮湿,才造就了英国人不温不火,严谨刻板的态度。

如果看过《长日将尽》(The Remains of The days),你一定还会记得里面的英国管家——恪尽职守,严格得近乎古板与古怪,但他们的工作确实效率甚高、井井有条。

用今天的话来说,非常具有工作美,完全值得脱帽致敬。

深圳的黄先生曾供职于一家英国公司,每次说起他的英国老板,黄先生总会佩服得五体投地。

一次,英国总部发生人事变动,在中国服务已近十年的总经理即将离任。

而就在这位总经理在任的最后一个周末,公司正好举行了一场嘉年华舞会。

已经知道被“炒”的总经理在舞会上一切如常,微笑着和员工们跳了一曲又一曲的华尔兹。

两天后的星期一,离职消息传开,员工们在惊讶之余,一股敬意也油然而生,总经理那晚的表现太有绅士风度了,他的优雅舞姿简直让人产生了一种荡气回肠的感觉。

黄先生说,相信员工们那时对总经理的敬意,
比以往任何时候都来得真挚、热烈。

在职一日,尽职一天,这在英国公司并不是什么口号。

类似的规矩始终被执行得有板有眼,绝无例外。

刚被英国公司高薪挖来的Jane上个年终有点不开心。

年末她就一直在掂量着年终奖能
拿多少,甚至已经计划好将它作为欧洲游的旅游基金了。

不料直到农历大年三十,工资卡里的数额还是未见上涨。

她实在熬不住了,向老同事一打听,才了解了“游戏规则”。

原来,这家公司各项福利都不差,但就是没有年底嘉奖的惯例,而平日中国的传统节日,如中秋、端午等,也没有任何形式的表示。

因为英国公司总部有严格规定,全世界任何分支,在假期和福利方面均以总部为范本,不得自说自话。

其实,因地制宜实行新政策不是更能吸引本地员工吗?可是英国人就是我行我素,严格地遵守着游戏规则,并且很有效率,让人反倒觉得刻板得有些可爱了。

美国公司
自由发挥铁面无私
父母子女之间没大没小,公司上下之间直呼其名,这样的场景在美国电影里经常能看到,美国人讲究的是无拘无束、自由自在。

Rose在美国咨询公司做了3年。

公司特别强调创造性思维,非常鼓励大家表达各自不同的想法。

我们的老板都四十多岁了,还常常会有些古怪的主意,有些听上去简直像天方夜谭。

但在这种氛围中,确实能让人学到不少东西。

另一位Dickson对公司盛行的头脑风暴更是深有感触。

每天下班前半小时,公司会举行头脑风暴会,员工不分部门,不分职位,可以对公司、业界的状况畅所欲言。

Dickson开始很是不以为然,“这不是瞎折腾嘛!搞不好各个部门之间趁机相互攻击,不就成了‘扯皮会’
吗?”但很快,Dickson发现自己错了,不同背景、经历、文化的员工在一起,毫无拘束、自由发挥,的确能撞击出火花。

有时,话题可能与工作完全无关,但过后总能让人得到些许收获。

“如果有客户对你性骚扰怎么办?”在一定美国公司的女员工培训课上,美国总部的人力资源总监提出了这样的问题。

等女员工们诧异、害羞过后,那位总监严肃起来:“你们可以立即对客户进行警告。

如果对方不加以收敛,你们完全可以给他一个耳光,然后报警,公司会全力支持你们!”在场的女士们感动不已。

在大部分美国公司,个人隐私也得到了最大程度的保护。

没有人会议论有多少异性给你打电话,人力资源部门甚至不需要员工的家庭住址,何时休年假完全由员工自己决定,前提是只要安排好工作,这种逻辑在青年白领中深受欢迎。

当然,美国公司的残酷一面丝毫不逊色于他的坦率。

如果他们认为某人能力不足却会毫不留情。

“给你解雇通知的时候,他们可以面无表情,甚至只给你1小时时间并在保安的看管下收拾东西。

”一位在美国公司做到中层的中年白领,对公司的“绝情”一直耿耿于怀。

法国公司
气氛“人文”感性工作
学法语的Linda曾就职于多家法国公司,对法国文化和他们的企业文化了然于胸。

据说,法国公司很少裁员,除非遇到了严重的经济危机。

为什么呢?因为法国人总觉得剥夺别人的
工作机会不太人道。

如果对员工不满意,公司多半会为他调整岗位,或者调减薪水,但总会让他继续在公司待下去,生怕这些员工没了工作难以为生。

Sophie是一家法国化妆品公司的总裁秘书。

刚上任那阵可真叫人头疼,公司的日程表形同虚设,得不到落实。

法国人的感性在工作中也无处不在,一会儿一个主意,工作仿佛永远在规划阶段。

好在Sophie现在已熟悉了这种工作风格,任何项目,不到最后阶段不实施,以避免无效劳动。

当然,自己心里得有个谱儿,该准备的还是要完成。

法国人工作起来的拼命精神不亚于日本人,deadline不可动摇。

还有呢,就是要在办公室里多储备一些食品,Sophie 的上司装起来午餐只要一杯咖啡就可以打发,晚餐则会到晚上八九点。

日本公司
人本管理难容过失
学日语那会儿,老师反复告诫:“别以为日本人一口一个‘哈依’是表示同意,其实这不表示任何态度。

”不知道的人固然容量误解日本人的频频“哈依”,即使懂得,也难免会因为他们的“诚恳”而松懈了防线。

态度上的谦恭有礼,骨子里的精明厉害,造就了日本公司的企业文化,一方面是亲情浓浓的人本化管理,另一方面却是心照不宣的过失禁令。

唐先生自毕业后一直效力于一家日本电器公司,其间因业绩显著,两赴东京进修。

两年前,他抵御住网络公司的种种诱惑,完全是因为公司企业文化
的缘故。

日本公司薪酬实行“年功序列制”,他在公司已经做了七八年,资历非常可观。

而且日本人的家庭保障观念浓厚,他们的薪酬中保障员工与家属生活需要的部分约占65%,分量不可低估。

如今,眼见网络公司裁员减薪,唐先生更有一分庆幸。

当然,员工薪酬的提
高也与工作业绩、工作态度和适应性有关,唐先生自觉在其中如鱼得水,不亦乐乎。

另一位日本公司员工小高就没那么幸运了。

他所在的日本公司制度十分严格,尤其是在对外联络方面,许多规章制度严格限制了员工与客户的交往言行。

涉世未深的小高以为这种制度给予了他最大限度的保护,但事实却恰恰相反。

一次,感冒中的小高与客户联络,难免咳嗽了几声。

因两人谈得投机,客户表示要送几瓶“特效止咳露”。

因为价格便宜,再三推辞未免显得过于做作,并且小高觉得接受客户出于友情赠予的小礼物无甚大碍,于是也就答应了下来。

谁知世事难料,很快麻烦事就上身了。

那位客户因为生意未成交,恼羞成怒之后,便投诉小高收受礼物。

投诉,在日本公司可是大事,尤其是有关员工品质的投诉。

好不容易摆平方说面面,小高以为可以喘口气了,谁知却有相熟的日本籍同事建议他最好引咎辞职:因为在日本人心中,无论员工是否有心,只要其行为损害了公司利益,就应该承担全责。

而所谓承担全责,正是引咎辞职的代名词。

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