软件开发部绩效考核方案

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软件开发部绩效考核方案

年对技术执行总监予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

绩效考核方案

为了全面简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定了软件开发部绩效考核方案。

考核对象：软件开发部全体人员。

考核内容：

1.进程考核：对软件开发的进展情况进行度量，主要考察

时间进度。每周工作过程中，所花费的天数通过书写的“工作

日志”可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上

级汇报，并存档，便于抽查、核对。对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。

对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。

2.评分标准：时间差率范围可根据具体项目而定。得分90-100，时间差率范围15％以下；得分70-80，时间差率范围15％-35％；得分低于70，时间差率范围35％以上。

3.综合考核：根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表。

绩效考核：考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。综合指标权重系数表：进程考评权数0.6，综合因素权数0.4.绩效考核标准：根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：得分90～100，考核评价优；得分80～89，考核评价良；得分60～79，考核评价合格；得分低于60，考核评价差。研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计

算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。

薪金激励：

1.研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

2.研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，

下一年对该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

3.研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以

上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

4.研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对技术执行总监予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

有程序的备份都非常完整，没有遗漏；

B、大多数情况下能及时备份源程序，偶尔有遗漏；大部

分程序的备份

都比较完整；

程序备份(10%)

C、有时备份不及时，有些遗漏；部分程序的备份不够完整；

D、备份很不及时，常常有遗漏；大部分程序的备份不够

完整；

E、备份非常不及时，遗漏很多；大部分程序的备份非常

不完整。

A、能够熟练使用所掌握的开发工具，且能熟练使用其他

开发工具；

B、能够熟练使用所掌握的开发工具；

开发工具的

使用水平(10%)

C、能够使用所掌握的开发工具，但不够熟练；

D、不能

熟练使用所掌握的开发工具，需要经常请教；E、不能熟练使

用所掌握的开发工具，经常需要别人帮助。

A、工作态度认真，能够吃苦耐劳，能够适应加班和出差；

B、工作态度认真，能够适应加班和出差；

工作态度和

工作适应能力

10%)

C、工作态度一般，不太能适应加班和出差；

D、工作态度较差，不能适应加班和出差；

E、工作态度非常差，不能适应加班和出差。

小幅度改写：

技术执行总监的降薪比例为5%~10%，具体比例由总经理在此范围内确定。

六、附则：

1、本制度由人力资源部门起草，解释权归人力资源部门所有；

2、本制度自批准发布之日起执行。

附录1：软件开发员综合因素考核表

姓名：组别：岗位名称：总得分:

项目及考核内容配分

编码的水平

15%)

A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；

B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；

C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；

D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；

E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。