工程造价控制流程图及相关说明(试行)

工程造价控制流程图（试行）工程造价操作流程如下图所示

过

程

监

督

控

制

相关内容详细说明

一、关于工程量清单监督控制

在咨询公司编制工程量清单过程中可能会出现工程量存在偏差，由建设单位进行二次把关，减少工程量偏差。同时能够有效的控制工程控制价直接费用。

二、关于设计图纸调整

在咨询公司在统计工程量过程中，会存在设计院所提供的设计图纸考虑不够全面会存在漏项等问题；如设计图纸说明存在不够详细；在局部细部设计图纸上考虑不够详细及设计图纸没有具体说明局部细部图参照那册图集及页数；这些问题都会在计算工程量时发现，同时也能够影响到工程量计算及控制价。这样把设计可能存在这些问题需要由建设单位或咨询公司跟设计院进行沟通。把设计图纸进行一次完善设计，能够很好的控制因设计图纸问题而发生的设计变更。设计变更的存在会增加建设单位的建设期成本，如果建设单位在招标前能够发现这些设计问题，就会减少建设单位在建设期的成本。

三、关于招标控制价监督控制

在做工程招标控制价时会存在预算整体价格偏高或偏低现象，综合单价也会存在偏高或者偏低现象，需要建设单位在这方面与咨询公司进行沟通，把招标控制价控制在比较合理范围内。

四、确定中标价及施工单位监督控制

在工程评标过程中，施工单位在投标时会预计某项工程量可能增减的项目，投标价格会存在不均衡报价，建设单位要减少施工单位存在不均衡报价。通过评标选择施工经验丰富、信誉度高、施工质量好、

施工进度快的施工单位。

五、工程变更监督控制

在施工过程中，无法避免工程变更及洽商，需要咨询公司进行对工程变更及洽商进行审核，同时建设单位要对发生的变更、洽商等合理性需要确认，如果发生的不合理建设单位不予签字确认，咨询公司就此事件发生费用不予进行审核，对工程变更及洽商存在量价调整过程中需要建设单位签字确认，确认后方可支付工程费用。

六、工程结算监督控制

工程结算是整个工程建设期发生的最终费用，包括工程合同金额、变更费用、洽商费用、及施工单位向建设方索赔的其他费用。对合同范围内工程量的增减，如果合同范围内没有发生变化，建设单位按合同金额支付工程款；变更费用及其他费用等建设单位在施工过程中确认此事件发生，进行过工程相关事件审核，工程后期结算建设单位可以直接确认此事件；如果过程中没有对变更、洽商及施工单位向建设方索赔的其他费用进行审核过，咨询公司和建设单位需共同进行此事项进行审核。由咨询公司出具结算审核报告后，建设单位支付相应的工程结算费用。