超高层建筑机电工程管理分析 何涛

超高层建筑机电工程管理分析何涛

发表时间：2019-08-28T10:15:57.123Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：何涛

[导读] 随着建筑行业的进一步发展，超高层建筑开始映入人们的眼帘。

四川安泰信建设集团有限公司重庆分公司重庆 400040

摘要：随着建筑行业的进一步发展，超高层建筑开始映入人们的眼帘。由于超高层建筑项目的特殊性，机电工程安装以及管理难度都显著高于普通建筑项目。因此文章重点就超高层建筑机电工程管理展开相关论述。

关键词：超高层建筑；机电工程；管理

为了防止机电安装工程中出现恶性事件和隐患出现，维持广大人民群众正常生产生活，应该对相关噪声进行合理降低，不断提升施工安装技术的同时，提升安装质量和安装效率，促进建筑建设整体质量的提升，获取较为可观的经济效益和利润，为民众提供优质化、正规化服务。

一、超高层建筑的机电安装管理及其特点分析

超高层建筑的项目一般都位于市区中心，不仅项目的工程体量十分巨大，而且多集中在一个相对狭小的区域面积内，这样就会导致现场施工场地极度受限，对施工环境控制要求特别高。同时，由于建筑体的垂直高度很高，导致超高层建筑的室内平面布局及形态也十分复杂，每隔一定楼层，其建筑布局都会发生变化。由于其超高层建筑的特点，在整个项目的施工管理过程中，机电安装管理的难点主要在于：（1）项目施工组织、协调难度大，工作协调量大，工序安排衔接要求高。超高层建筑项目分区较多，造成机电系统垂直叠加相互影响。同时许多安装关键步骤受工程总体结构施工过程的影响也十分巨大。（2）材料及设备需求量大，整个项目建设周期长，机电安装材料及设备需要合理的采购、仓储及运输，统筹协调管理项目施工过程中的材料供应，以及项目机电材料设备在项目现场的运输工作。由于超高层建筑机电安装工程具有以上的特点和难点，针对超高层建筑机电安装的管理，主要应从组织与进度、设备与材料等多个方面入手，对整个项目进行系统而全面的管理，以满足项目的质量、进度等各方面的要求，达到一个让项目各方共赢的效果。

二、超高层建筑机电工程管理关键点

（一）系统繁多、专业较多、工作量大

建筑设计部门进行图纸设计，要具备各专业复核，关键点在落实机电设计图纸和与其他图纸的配合度上，建筑设计部门机电图纸和专业设计机构机电图纸复核，以电力、自来水、通讯、广电专业设计图纸复核最为典型，重点在于核实二者之间的衔接度优良与否。

（二）交叉施工项目多

超高层机电工程体量相对来说比较大，专业性要求高且尤为复杂，一般情况下多家单位、多个班组会在同一个区域安排施工，特别是管线密集区域和设备层，均要进行井然有序的现场施工管理和科学搭配，保障机电项目各专业施工可以按时竣工，保障机电施工可如期履行，防止工序冲突现象和标高不足现象出现，以免滋生不良拆改返工问题。

（三）垂直运输要求高

超高层建筑机电工程设备和物料等资源均需大量运输，分布楼层数量相对来说比较多，竖向运输方面的压力与日俱增。期间，要按照项目总体施工进度进行统一规划和妥善安排，班组之间的运输工作务必要适时错开，继而提升最终运输质量和运输效率。与此同时，大型设备室外吊装，在一定程度上会受到风力影响和能见度影响，安全措施难度很大。针对大型设备运输工作，此时应该分析天气情况，对吊装设备荷载状况予以全面了解，随之综合保障吊装运输安全性和有效性。

（四）管井施工和设备层施工难度高

超高层建筑管道井中，管线排布很密切且对施工精度的要求很严苛，施工安全隐患大也是其主要特点之一，管道井竖向管线施工难度很高。设备层大型设备和管线，二者是机电结构系统中的重要组成，施工过程中，管线密集和安装周期长的特点十分突出，深度影响机电系统优化和机电系统调试运行，这是超高层建筑机电工程管理重难点所在。

三、超高层建筑机电工程管理策略研究

（一）目标分化、计划制定

较为正确的做法是，需要按照项目施工进度计划，合理编制机电工程施工进度计划，之后在此基础上按照实际情况实施动态化管理。对施工进度计划进行逐层式的分解操作，认真且仔细的编制好年度计划和月度计划，通过层层考核达成逐级保障。在计划节点控制强化方面要加大力度，不能遗漏动态管理相关事宜，日渐加强对人力资源和机械设备材料等的管理，对施工作业和施工方法二者关系要协调处理好。

（二）材料采购、严格把关

体量较大是超高层建筑特点，项目建筑需要投入很多资源，物资是其中之一，所以大型材料和大型设备的采购就显得十分的关键和重要。此时，需要按照施工进度计划进行采购计划正规编制，基于此，根据工程进度要求按照具体需求，将材料采购和设备采购工作落到实处，以此满足施工需求。采购过程中，务必扎实做好功课，按照设计要求对询价问价详细、透彻编写，选择优质供货商来供货。重点考察企业资质和业界详态，严把货源关和质量关。

（三）设备材料运输管理

机电安装施工材料种类繁多，大小品类也各不相同。因此材料的备料要能充分满足进度要求，不能缺少其中任何的一部分。但超高层建筑施工中可以利用的垂直运输方式非常有限，只有大型塔吊吊装及垂直电梯运输2种方式，而结构施工到了后期时，大型塔吊需要拆除，运输方式更只剩垂直电梯运输1种模式。因此，如何保证设备材料能按照进度计划要求及时运至指定位置就位，保证有足够备料满足上层机电施工需要，是值得分析和探讨的。机电专业中不同材料有不同性质，在施工安装中也有不同用量，需要根据不同的施工进度，采用不同的运输方式来合理分配运能，协商垂直电梯的使用。例如某超高层建筑项目中，在垂直电梯运输系统中，机电安装中的设备材料被分为3类：水管、电线管、风机机组部件、各类电柜等Ⅰ类材料，风管及水管配件等Ⅱ类材料，保温材料等Ⅲ类材料。项目垂直电梯运输主要取

决于安装进度、施工人员运送需要和其他参建单位材料运输时间安排。针对不同种类材料，要合理利用不同的电梯轿厢去运输，同时尽量减少中间接驳次数。Ⅰ类材料和设备需要安装时，由于尺寸大，要提前确认设备材料进场时间，然后协商优先安排大型货梯运输。Ⅱ类材料设备单件尺寸相对较小，但材料质量大，二次搬运困难，每层施工都需要采用，所以应尽可能采用每层都能到达的电梯运输。Ⅲ类材料现场需求量较大，但是质量轻，搬运方便，可以利用平时时间与施工人员运送时一同见缝插针地运输。

（四）机制创设、协调部署

超高层建筑竖向管道井和设备层，这些安装施工管理尤为重要，施工之前需要建立完善的部署机制，协调好各方工作，优化管线布设和设备排列，制定详细施工章程和方案要求，督促土建尽早提供工作场域，最大限度上优化机房条件，将其移交给安装部门一方，条件允许可安排安装单位进行穿插式施工，与此同时，也要做好不同类型机电专业施工统一协调工作。

（五）样板先行、全面管控

机电施工重要部位以及相关的标准化部位，需要提前做好工艺样板工作，借助样板施工配合和验收标准，可以筛选出现存问题，及时制定针对性的解决办法，积极调整施工工序和施工计划等。样板区域选择一定要具备针对性和有效性，设备层和标准层以及地下室等，施工阶段内按照现场情况进行不断调整和优化，完工后不同参建部门进行共同评审确定，基于此，确定大面积施工顺序和工艺样板。样板先行可以为后续大面积施工夯实根基，维护施工进程，提升质量管理水平和成效。

总之，超高层建筑机电安装阶段内，很容易出现诸多问题和故障等，安装调试人员在其中起到了至关重要的效能，需要与实际安装情况结合起来，制定较为妥善的安装计划与组织策略，合理有效控制好整个安装流程，维护一切工作有条不紊的进行下去，满足设计标准需求。

参考文献

[1]郭彦禄，范广颢，李晓冬.中交汇通横琴广场超高层建筑机电施工重难点分析及对策[J].中国港湾建设，2019，39（07）

[2]沈建峰.超高层建筑机电安装新技术分析与研究[J].住宅与房地产，2019（18）