施工项目资源管理

10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
2. 施工项目人力资源管理的基本特点
人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种“活”的 资源，并与人的自身生理特征相联系。 人力资源具有再生性。 人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。 人力资源是具有时效性的资源
10.2 施工项目人力资源管理
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.2 施工项目人力资源管理体制
施工项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳 务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企 业。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.3人力资源的优化配置与动态管理
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
（2）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整、解决施 工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在 的矛盾。同时，应与企业管理层保持信息沟通、人员使用 和管理的协调。 （3）根据执行结果进行考核，按合同支付劳务劳务报酬、 进行激励。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思 想管理，对作业效率和质量进行检查。 （4）劳动力动态管理的原则是：以进度计划与劳务合同 为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内 作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达 到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。
10.3 施工项目材料管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、 供应计划两大类。 需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计 编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、 数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目 材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划 和采购计划。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.4人员培训和持证上岗
劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的 作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不 是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发 展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有 这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效 措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并 经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格 证，才能上岗。为使培训具有计划性和针对性，在培训内 容和方法上要考虑以下几方面的问题：
10.1 施工项目资源管理概述
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.1.2 施工项目资源管理的主要内容
施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括： 1.人力资源管理 2.材料管理 3.机械设备管理 4.资金管理
10.1 施工项目资源管理概述
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
2.劳动力的动态管理
劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对劳 动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、 劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动 态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下几方 面考虑： （1）为了保持施工过程中劳动力的相对平衡，项目经理 部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。为了作业班组 有计划地进行作业，项目经理部应按规定及时向班组下达 施工任务书。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.5劳动绩效评价与激励
劳动绩效评价主要着眼于工作结果，是个体或群体劳 动的最终成绩或贡献。考核劳动绩效既要考虑劳动者的工 作业绩，又要考虑劳动者的工作过程、行为方式和客观环 境条件，最终要有激励机制的配合。 1.绩效评价的含义 绩效评价就是按既定标准，采用具体的绩效评价方法， 检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果，以确 定工作成绩，并将评价结果反馈给劳动者的过程。 绩效评价是以工作目标为导向，以工作标准为依据， 对劳动者的行为及其结果进行综合管理的一种制度，目的 是确认劳动者的工作成就，改进员工的工作方式，奖优惩 劣，提高工作效率和经营效益。
10.1 施工项目资源管理概述
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
2. 施工项目资源和管理的要求
在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三 个要求： （1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限 制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影 响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型 项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是 整个项目计划的主体 （2）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施 （3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包 括资源管理的内容
人力资源优化配置和动态管理是对劳动力的使用进行合 理配置和调整的过程，其目的是保证生产计划或施工项目 进度计划的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程 成本。
10.2 施工项目人力资源管理
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1.劳动力优化配置
劳动力配置的依据是劳动力需要量计划，劳动力配置 的数量和种类是依据项目的进度计划和在某个时间段需要 什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础 上进行劳动力资源的平衡和优化。具体做法上应考虑以下 几个方面： （1）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。 必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力 时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性， 以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。 （2）如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节 约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考 虑劳动力加配，也可把任务转包出去。
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.1.1 施工项目资源管理的目的和要求
1.施工项目资源管理的目的 施工项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。 具体说来有以下几点： （1）施工项目资源管理就是将资源进行适时、适量的 优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满 足需要 （2）进行资源的优化组合，即投入施工项目的各种资 源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产 力 （3）在施工项目运行过程中，对资源进行动态管理 （4）在施工项目运行中，合理地节约使用资源
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
（3）如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工 作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。 （4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳 定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时， 应进行劳动组织调整，并敢于打乱原建制进行优化组合。 （5）为保证作业需要，工种的组合、技术工种与一般工 种的比例要适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于管 理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。
第10章
施工项目资源管理
通过教学使学生了解施工项目资源的主要内
容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉
机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管 理以及掌握资金管理的要点。
了解施工项目资源的主要内容 掌握人力资源的优化配置与动态管理
熟悉机械设备的使用
理解施工项目材料的采购与管理
掌握资金管理的要点
10.3 施工项目材料管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.3.1材料采购与供应管理
1.材料的供应体制 材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关 系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料 供应体制上。 （1）企业管理层材料采购供应体制 （2）项目经理部的材料采购供应体制
10.3 施工项目材料管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.3.2施工项目材料的计划管理
材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部 署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加 工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时 间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金， 以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十 分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施 用料，均应纳入需用量计划。
10.1.3 施工项目资源管理的主要原则
在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重 坚持以下四项原则： 1.编制管理计划原则 2.资源供应原则 3.节约使用原则 4.使用核算原则
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.1 施工项目人力资源管理概述
1.施工项目人力资源管理的概念 从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域 内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动） 的总和。 从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该 人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。 如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成 员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。 从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人 力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳 动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目 管理的整理水平和效果。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
1.培训内容
（1）现代现场管理理论的培训 （2）文化知识的培训 （3）操作技术的培训 （4）做好考核发证工作 （5）培训计划和管理
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
2.培训方法
培训应因地制宜，因人制宜，不拘形式，讲求实效， 根据各企业自身的不同特点和现场实际情况，以及不同工 种、不同业务的工作需要，采取多种形式。 （1）按办学方式分为企业自办、几个单位联合办或委 托培训等形式。 （2）按脱产程度不同分为业余培训、半脱产培训和全 脱产培训，还可采取岗位练兵、师带徒等形式。 （3）按培训时间分为长期培训和短期培训。
10.3 施工项目材料管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
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2.材料的供应方式
材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企 业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。 一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。 主要有：（1）领料方式 （2）送料方式 （3）直接供应方式（4）中转供应方式 （5）买卖方式 （6）租赁方式 （7）服务方式 以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补 充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分 析，才能取得较好的经济效果。
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
3. 施工项目人力资源管理的内容
施工项目人力资源管理，是指一个施工项目的实施过 程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得、计划与 配置、供应、培训教育、使用和评价等一系列具体工作， 管理者是项目经理部，管理对象是项目所需的人力资源全 部。其管理工作的主要内容包括： 施工项目人力资源管理体制 劳动力使用过程中的优化配置与动态管理 施工项目实施过程中的人员培训和持证上岗 劳动绩效评价与激励等。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
2.员工激励
现代项目人力资源管理中运用员工激励措施是做好项 目管理的必要手段，管理者必须深入了解项目员工个体或 群体的各种需要，正确选择激励手段，制定合理的奖惩制 度并适时地采取相应的奖惩和激励措施。 激励可以提高项目员工的工作效率，有助于项目整体 目标的实现，有助于提高项目员工的素质。
1、施工项目资源管理的作用、地位以及管理的主 要内容 2、人力资源管理的概念、基本特点以及管理体系 的构成 3、机械设备管理的任务意义、内容以及机械设备 的选择 4、材料的供应体制、供应方式对材料的计划管理 和对材料进行现场管理等 5、资金运用的影响因素、资金管理的要点等知识
10.1 施工项目资源管理概述