总经理工作制度
公司总经理工作制度
XX股份有限公司总经理工作制度第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司(以下简称“公司”)的治理结构，明确高级管理人员的职责权限和分工协作，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》、《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、及其他有关法律法规和规范性文件，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用范围为公司高级管理人员，公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、总经济师公司等高级管理人员，由董事会聘任或解聘。
第三条本制度是公司高级管理人员工作的基本行为规范，是指导制定公司经营管理的规定、办法和操作细则等公司制度的基本依据。
第四条公司设立行政部作为总经理办公会日常工作机构。
第二章高级管理人员任职条件第五条高级管理人员的任职必须符合法律、行政法规和《公司章程》规定的资格与条件。
有下列情形之一的，不得担任公司的高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会采取不得担任上市公司董事、监事和高级管理人员的市场禁入措施，期限尚未届满；（七）被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员，期限尚未届满；（八）最近36个月内受到中国证监会行政处罚；（九）最近36个月内受到证券交易所公开谴责或者2次以上通报批评；（十）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；（十一）公司现任监事；（十二）在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员；（十三）法律法规、上海证券交易所规定的其他情形。
总经理岗位责任制
总经理岗位责任制一、背景介绍为了更好地管理和规范企业的总经理岗位，提高总经理的工作效能和责任意识，订立本规章制度。
本制度旨在明确总经理的职责和权限，建立科学的管理标准和考核标准，以便实现公司的整体目标和核心价值。
二、总经理的职责与权限1.总经理是公司最高行政负责人，负责全面管理公司的日常运营工作；2.订立公司战略发展方向和年度经营计划，并组织实施；3.负责公司的重点决策，包含投资、合作、并购等；4.引导、协调各部门的工作，确保各项工作定时完成；5.监督、评估公司运营情况，及时调整和优化管理流程；6.负责与外部合作伙伴、投资者、政府部门等的沟通和协调；7.负责公司的人力资源管理、财务管理、风险管理等工作的决策和监督；8.组建、管理和培养高效的管理团队，推动公司的连续发展；9.代表公司参加各类会议、商务活动和公关活动，并与利益相关者建立良好的合作关系；10.具备发布公司内部公告和外部声明的权力。
三、管理标准为了使总经理能够依照公司的整体目标和核心价值履行职责，以下是总经理岗位的管理标准：1.效能管理：总经理需要订立并实施高效的管理流程和规范，确保公司各项工作的顺利进行；2.战略管理：总经理需要具备前瞻性思维，订立公司的长期发展战略，为公司供应连续增长的动力；3.决策管理：总经理需要具备快速和准确的决策本领，能够在多而杂的商业环境中做出正确的决策；4.团队管理：总经理需要建立和培养高效的管理团队，推动团队成员的专业发展；5.真诚沟通：总经理需要与各级部门和员工进行有效的沟通，确保信息畅通，促进公司内外协同合作；6.风险管理：总经理需要具备风险管理意识，能够识别潜在风险并采取相应的措施予以规避或降低。
四、考核标准为了评估总经理的工作表现和责任履行情况，以下是总经理岗位的考核标准：1.绩效考核：依据公司年度经营目标、财务指标、市场份额等考核总经理的绩效；2.公司声誉：总经理需要维护和提高公司的声誉，考核指标包含外部合作伙伴满意度、投资者关系等；3.战略执行：总经理需要定时、按计划执行公司的战略和经营计划；4.决策质量：总经理的决策需要准确及时，能够为公司创造价值；5.团队建设：总经理需要培养和管理优秀的管理团队，评估团队成员的发展和职业本领；6.创新本领：总经理需要有开拓创新意识，推动公司业务创新，提高市场竞争力；7.内部外部关系：总经理需要与利益相关者保持良好的合作关系，评估合作伙伴和投资者对总经理的满意度。
总经理工作细则制度
总经理工作细则制度1. 背景总经理作为企业的最高领导者，既要负责企业的战略规划和决策，又要负责具体的经营管理工作。
为了保证企业的高效运营和健康发展，需要制定一套科学有效的总经理工作细则制度，明确总经理的权力和职责，并加强对其工作的监督和评估。
2. 目的通过制定总经理工作细则制度，达到以下目的：1.明确总经理的职权和职责，以便其能够高效地管理企业；2.规范总经理的工作行为，提高其工作效率和管理水平；3.增强总经理的责任心和使命感，加强对其工作的监督和评估，确保企业的健康发展。
3. 适用范围本制度适用于企业总经理及其工作部门。
4. 职权和职责总经理是企业的最高领导者，在企业中拥有最高的职权和职责。
其职权和职责如下：1.制定企业的发展战略和年度经营计划，并对其实施进行监督和评估；2.确定企业的运营管理制度和标准，负责制度的实施和执行；3.对企业的各项工作进行指导、协调和监督，及时解决各种问题；4.签订重要的经济合同和协议，并确保其符合企业的利益；5.确定企业内部管理组织结构，制定各类管理制度和规程；6.对企业重要的决策和管理事项进行研究和决策；7.接受企业股东或董事会的监督，向董事会和股东会报告企业的工作和业绩；8.建立和维护企业形象，推进企业的品牌建设。
5. 工作机制为了保证总经理的工作顺畅和高效，需要建立一套科学有效的工作机制。
1.定期召开总经理办公会议，听取工作部门的汇报和讨论各项工作进展；2.建立健全的工作流程和标准流程，规范工作行为和工作效率；3.加强对总经理工作的考核和评估，及时发现和解决问题；4.推行信息化管理，建立健全的信息管理系统，降低管理成本；5.定期组织对总经理进行业务培训和晋升评定，提高其工作水平和职业素质。
6. 责任和问责总经理作为企业的最高领导者，对企业的发展和运营负有充分的责任和义务。
需要建立一套完善的责任和问责机制，对其工作进行监督和评估，确保其能够有效地管理企业。
1.对于严重违反企业规章制度和法律法规的行为，必须给予严肃处理；2.对于工作中的错误和不足，需要制定相应的改进计划，加强对其工作的监督和评估；3.定期对总经理的工作进行考核和评估，从工作质量、工作进展、工作效率等方面进行综合评价；4.对于总经理的不良工作表现和管理失误，需要及时给予批评和纠正，确保企业的顺利发展。
总经理日常工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司总经理的日常工作管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其所属部门。
第三条总经理是公司日常工作的核心，负责全面领导和管理公司各项工作。
第二章总经理职责第四条总经理职责：1. 主持公司全面工作，制定公司发展战略和经营目标，确保公司各项工作的顺利进行。
2. 组织制定公司年度工作计划，协调各部门工作，确保计划目标的实现。
3. 对公司各项决策进行监督和执行，确保公司决策的贯彻执行。
4. 负责公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核、晋升等工作。
5. 负责公司财务的管理，确保公司财务状况良好。
6. 负责公司内部管理制度的制定和实施，提高公司管理水平。
7. 负责公司对外关系的管理，维护公司形象和利益。
8. 完成公司董事会交办的其他工作。
第三章总经理日常工作要求第五条总经理应具备以下日常工作要求：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具有较强的组织协调能力和决策能力，能够迅速应对各种突发状况。
3. 具有较强的沟通能力，能够与各部门、员工及外部合作伙伴保持良好沟通。
4. 具有较强的学习能力，不断提升自身综合素质。
5. 具有较强的团队领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第六条总经理日常工作安排：1. 每周召开一次总经理办公会议，总结上周工作，部署下周工作。
2. 每月召开一次总经理专题会议，研究公司重大事项。
3. 每季度召开一次总经理办公会议，分析公司经营状况，调整经营策略。
4. 每半年召开一次总经理全体员工大会，总结公司半年工作，布置下半年工作。
5. 根据公司实际情况，定期或不定期召开部门经理会议、专题会议等。
第七条总经理日常工作报告：1. 总经理应定期向公司董事会报告公司经营状况、财务状况、人事变动等情况。
2. 总经理应定期向公司董事会提交公司年度工作总结和年度工作计划。
3. 总经理应定期向公司董事会提交公司重大事项报告。
总经理办公室工作制度与程序
总经理办公室工作制度与程序一、总经理办公室工作制度总经理办公室是企业高层领导层的工作室，是企业运转的核心。
因此，总经理办公室的工作制度尤其重要。
以下是总经理办公室的工作制度：1. 工作时间：总经理办公室的正常工作时间为每周五天，每天八小时。
但在必要时，总经理办公室可进行加班，但加班费用应由企业支付。
2. 工作安排：总经理办公室应按照公司的发展战略和需要，制定工作计划，并定期和企业领导层共同研究，调整和完善。
3. 工作权限：总经理办公室是企业领导层的工作室，拥有处理企业运转中不同事项的权利和职责。
总经理办公室应具有独立自主的权力，但也应遵守企业内部规章制度和公司安排的任务。
4. 工作分工：总经理办公室中的每个员工都应具有明确的工作职责和分工。
这将确保总经理办公室的工作高效且有序。
5. 工作纪律：总经理办公室的工作岗位应遵守公司的相关规章制度，维护公司利益和形象。
员工应遵守企业的条例和规定。
二、总经理办公室工作程序总经理办公室的工作程序是指针对不同情况和任务设计的处理流程。
有了明确的工作程序，总经理办公室的工作流程会更有序，职务分工更明确，流程更规范化。
以下是总经理办公室的工作程序：1. 总经理办公室处理企业突发事件的程序：当企业发生突发事件时，总经理办公室应立即启动应急程序，并采取相应措施。
应急程序的处理流程应包括以下几个环节：（1）紧急告警：总经理办公室工作人员及时向总经理报告有关情况，并启动相关应急预案。
（2）紧急处理：总经理办公室应当及时行动，组织干部员工成立应急小组，按照预案迅速采取措施，稳妥处置。
（3）紧急沟通：总经理办公室保持与企业现场的沟通，及时掌握情况，做好信息共享。
（4）紧急汇报：及时向上级领导和有关部门汇报有关情况，接受指挥和协调。
2. 总经理办公室处理企业内部管理问题的程序：在企业日常运营中，总经理办公室也需要处理一些涉及管理层面的问题。
这些问题包括财务管理、人力资源管理、生产管理等。
总经理工作规章制度
总经理工作规章制度第一章总则第一条为了规范总经理工作行为，提高企业管理效率，保障企业利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业总经理及其工作人员，具体包括总经理助理、总经理秘书等。
第三条总经理是企业的最高管理者，负责制定和执行企业的经营计划、业务发展战略，并对企业的日常经营管理负全面责任。
第四条总经理要具备较高的经济学知识和管理技能，熟悉企业管理业务，具备较强的决策能力和执行力。
第五条总经理必须严格遵守国家法律法规、企业章程和其他相关规章制度，维护企业的合法权益。
第二章总经理的职责第六条总经理负责制定企业长期规划和发展战略，推动企业的持续发展。
第七条总经理负责对外联系和沟通，代表企业参加各种商务活动，维护企业的声誉。
第八条总经理负责组织和协调企业各部门的工作，促进企业各项业务的协调运作。
第九条总经理负责向董事会和股东会报告企业各项经营状况和运营情况。
第十条总经理必须坚守职业道德，勇于担当，勤勉敬业，言行一致，做到以身作则。
第十一条总经理应当积极参加培训和学习，不断提升自身管理水平和领导能力。
第三章总经理的权利第十二条总经理享有企业内的最高权利，对企业的各项决策负主要责任。
第十三条总经理有权制定企业的管理制度和内部管理规范，保证企业的正常运作。
第十四条总经理有权对企业各项重大事项进行决策和处理，经董事会或股东会授权后，可以签署相关文件。
第十五条总经理有权监督各部门的工作，对不符合规定的行为进行纠正和处理。
第十六条总经理有权要求企业内各个部门的配合和支持，以保证企业的正常经营。
第四章总经理的义务第十七条总经理有义务维护企业的整体利益，坚持服务员工、服务客户、服务股东的宗旨。
第十八条总经理有义务维护企业的法人地位，保障企业的资产安全和合法权益。
第十九条总经理有义务按照企业章程和上级授权的职权行使职责，保证决策的公正和透明。
第二十条总经理有义务遵守企业的各项规章制度，不得违规操作，造成不良后果。
酒店总经理制度
酒店总经理制度一、引言酒店总经理是酒店管理层的核心成员之一，担负着决策、领导和协调各项工作的重要职责。
为了确保酒店的良好运营和业绩的持续提升，制定一套完善的酒店总经理制度是必要的。
二、职责和权力1. 酒店总经理拥有制定酒店发展战略、目标和计划的权力，并对其实施进行监督和评估。
2. 总经理负责酒店各部门的协调和运营管理，确保各项工作的顺利进行。
3. 总经理具有人员管理的职责，包括聘用、培训、考核和辞退员工。
4. 总经理有权利与酒店合作伙伴进行洽谈并签署合同。
5. 总经理对酒店的财务状况负有监督和审核的责任，确保财务的透明和合规。
三、要求和能力1. 酒店总经理应具备良好的领导能力和团队合作精神，能够有效地组织和管理酒店的各项工作。
2. 总经理应具备良好的沟通和协调能力，能够与员工、顾客和合作伙伴进行有效的沟通和合作。
3. 总经理需要具备扎实的行业知识和管理经验，能够针对市场需求做出正确的决策。
4. 酒店总经理应具备解决问题和处理紧急情况的能力，能够在应对突发事件时保持冷静和果断。
5. 总经理需保持职业道德和高度的诚信，确保酒店的业务在合法和道德的框架内进行。
四、待遇和福利1. 酒店总经理将享有丰厚的薪酬福利待遇，并根据其工作表现和业绩进行适当的奖励和晋升。
2. 总经理将获得酒店提供的职业培训和发展机会，提升自身素质和能力。
3. 酒店将为总经理提供适宜的工作环境和条件，确保其工作的便利和舒适。
五、总结酒店总经理制度是确保酒店有效运营和管理的重要保障。
通过明确总经理的职责和权力，并要求其具备相应的能力和素质，可以有效提升酒店的竞争力和市场地位。
同时，给予总经理适当的待遇和福利，可以激励其更好地履行职责并实现酒店的长远发展目标。
总经理职责制度
总经理职责制度一、总经理的基本职责总经理是企业的核心领导者，负责全面管理和运营企业的各项工作。
总经理应遵守法律法规和公司章程，秉持公正、廉洁、透亮的原则，履行以下职责：1.确定企业的发展战略和长期发展规划；2.组织订立企业年度经营计划并监督实施；3.拟定企业的组织机构和人员编制并进行调整；4.引导各部门、各岗位的工作，确保工作任务的完成；5.建立和完善企业的管理体系和流程；6.负责企业的财务管理，保证企业财务的安全性和合规性；7.确保企业的市场营销、研发创新、生产运营等工作的协调推动；8.推动企业的文化建设和员工队伍的培养；9.代表企业与政府、客户、供应商等外部利益相关方进行沟通和协调；10.解决重点问题和危机事件，保护企业的声誉和利益；11.提出决策建议，并向董事会和股东汇报工作情况；12.对企业的经营业绩负总责。
二、总经理的权力和责任1.总经理享有相应的权力，包含但不限于：–对企业内外的重点决策有最终决议权；–对各部门、各岗位的人事任免权；–对企业内外合同、协议的签署和订立权；–对企业财务、资金的管理和使用权。
2.总经理也应承当相应的责任，包含但不限于：–对企业的经营成绩全面负责；–对企业的经营风险全面负责；–对员工队伍的管理和培养全面负责；–对企业的声誉和形象全面负责。
三、总经理的工作要求和规范1.总经理应具备以下工作要求：–具备良好的领导力和综合素养；–具备较强的战略思维和决策本领；–具备较强的沟通和协调本领；–具备优秀的组织和管理本领；–具备高度的责任心和敬业精神。
2.总经理应遵守以下工作规范：–忠诚、坦诚、正直，维护企业的利益；–保守企业的商业机密和客户信息；–不利用职务之便谋取私利；–不涉及和参加违法违纪等活动；–不泄露企业敏感信息和商业秘密。
四、总经理的管理团队和职责分工1.总经理可依据企业需要组建一支高效的管理团队，明确职责分工。
2.各管理团队成员的职责分工应依据其专长和经验进行合理布置。
总经理办公室工作制度
总经理办公室工作制度一、总则为规范总经理办公室工作，提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围，特订立本总经理办公室工作制度。
本制度适用于公司总经理办公室的全体工作人员。
二、工作职责1.总经理办公室是总经理的工作辅佑襄助机构，负责协调、督促、帮助总经理履行职责，具体职责如下：–布置总经理日常工作布置，对总经理日程布置进行协调；–帮助总经理起草和认真调配工作任务，跟踪任务执行进度；–组织总经理办公室内部会议和总经理紧要外部会议，并做好会议记录和事项跟踪；–分发、处理和归档总经理办公室收到的文件、资料和信函；–负责总经理办公室的日常行政事务管理，包含会务、接待访客、办公用品采购等；–进行各类文件、报告的归档和管理，确保机密文件的保密性；–帮助总经理进行业务分析和决策支持，供应相关信息和报告；–协调各部门之间的沟通和协作，推动紧要项目的推动等。
2.总经理办公室工作人员应保持高度机密意识，严守职业道德，维护公司和总经理的形象，以忠诚敬业、高效务实的态度履行职责。
三、工作时间1.总经理办公室工作时间为公司正常工作时间，不得违反公司上下班时间规定。
2.若因工作需要，需要加班，应提前向总经理请示并获得批准，计入加班工资。
四、工作纪律1.总经理办公室工作人员应遵守国家法律、法规和公司相关规定，自发接受公司的领导和监督。
2.严禁私自处理或泄露公司机密文件和资料，保障公司信息的安全。
3.工作期间不得违反公司的安全、保密、纪律规定，不得进行个人与公司无关的活动。
4.工作期间不得随便接听、拨打与工作无关的电话，严禁在办公室内进行个人娱乐活动。
5.办公室内禁止使用网络、移动电话等个人设备进行游戏、影视欣赏等与工作无关的活动。
6.工作期间不得随便离开工位，如需外出，应提前报告并获得批准。
7.办公室内禁止吸烟、酗酒和嚼食等行为。
五、工作流程1.总经理办公室工作人员应依照总经理的工作布置和指示，合理布置个人工作流程。
2.具体工作流程如下：–每天上班后，首先查看邮件、传真和文件收发情况，依照紧要性和紧急程度进行分类和处理，及时报告总经理；–组织和布置总经理的日程布置，包含内外部会议、紧要事件等，确保总经理的工作计划得以顺利执行；–帮助总经理进行文件起草和批阅工作，确保文件表述准确、规范，符合公司要求；–负责收集、整理和归档总经理办公室相关资料和文件，确保文件的完整性和可检索性；–协调和推动各部门之间的沟通和协作，促进工作的高效顺利进行；–及时向总经理汇报工作进展情况，反馈问题和困难，提出改进和优化建议。
公司总经理工作制度
公司总经理工作制度一、总经理职责1.拟定公司发展战略和目标，并监督实施。
2.制定公司的年度预算和经营计划，并对执行情况进行监督。
3.负责公司的各项决策，并对决策结果承担责任。
4.制定、修改和完善公司各项规章制度，并监督执行。
5.组织、协调和指导公司各部门的工作，确保各项工作的顺利进行。
6.负责与公司的各类利益相关者进行沟通和合作，保持良好的关系。
7.了解行业动态和公司运营情况，及时调整经营策略和方向。
1.工作时间总经理应保持高效的工作状态，根据需要灵活安排工作时间，但一般应每周工作不少于40小时。
2.工作地点总经理应定期在公司办公室工作，确保与员工的有效沟通并及时解决问题。
如有必要，总经理可以根据情况在外办公。
3.例会制度总经理应组织和参加公司各级例会，包括董事会、高层管理层、部门负责人等例会。
例会应在时间、地点和议题等方面提前通知，并及时准备会议文件。
4.报告制度总经理应定期向董事会和股东报告公司的运营状况、财务状况以及重大决策情况。
报告应准确、及时、全面，并提交相关的数据和信息支持。
5.内外部沟通总经理应与公司内外的员工、客户、供应商和其他利益相关者保持良好的沟通和合作关系，充分了解各方需求和意见，及时解决问题。
6.激励和奖惩制度总经理应建立和完善激励和奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉；对于违反公司规章制度或影响公司利益的行为，应给予相应的处罚和纪律处分。
7.学习和发展总经理应不断学习和提升自己的管理和领导能力，通过参加培训、研讨会等方式不断丰富自己的知识和经验，并将其应用于工作实践中。
8.团队协作总经理应倡导团队协作和合作精神，与部门负责人密切合作，共同推动公司的发展和目标的实现。
9.时刻保持警惕总经理应时刻保持警惕，密切关注行业和市场的动态变化，并及时制定相应的应对措施，确保公司能够适应外部环境的变化。
10.保守商业秘密总经理应保守公司的商业秘密，严禁泄露公司的重要信息和机密文件，确保公司的信息安全。
总经理值班工作制度
总经理值班工作制度一、总则为确保公司各项工作的高效、有序进行，提高公司管理水平，促进公司发展，根据《公司法》等相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度主要规范公司总经理值班工作内容、程序、要求等。
二、值班时间1. 总经理每周至少值班一天，具体值班时间由总经理根据工作需要自行安排，并提前通知全体员工。
2. 总经理值班期间，公司各部门负责人应保持通讯畅通，确保能够及时响应总经理的工作要求。
三、值班工作内容1. 接待来访（1）总经理值班期间，负责接待来访客户、合作伙伴、政府部门等，展示公司形象，增进沟通交流。
（2）对来访人员提出的问题和需求，总经理应给予热情、耐心、专业的解答和指导，如需其他部门协助，及时通知相关部门处理。
2. 检查公司运营（1）总经理值班期间，应定期对公司各部门进行巡查，了解公司运营情况，确保各项工作正常进行。
（2）对巡查中发现的问题，总经理有权要求相关部门立即整改，确保公司运营质量。
3. 协调解决问题（1）总经理值班期间，负责协调解决公司内部各部门之间的工作矛盾和问题，促进部门间的协作与沟通。
（2）对重大问题，总经理应召集相关部门召开会议，共同研究解决方案，并督促实施。
4. 处理突发事件（1）总经理值班期间，如遇突发事件，应立即启动应急预案，指导公司各部门进行有效应对。
（2）对突发事件的处理，总经理应保持与相关部门和上级领导的密切沟通，确保事件得到妥善解决。
5. 安排日常工作（1）总经理值班期间，负责安排公司日常工作任务，确保公司各项工作有序推进。
（2）对重要工作任务，总经理应亲自部署，并跟踪进度，确保任务顺利完成。
四、值班要求1. 认真履行职责总经理在值班期间，应认真履行工作职责，确保公司各项工作的高效、有序进行。
2. 保持良好形象总经理在值班期间，应保持良好的个人形象，遵守公司规章制度，树立良好的公司形象。
3. 做好值班记录总经理值班期间，应做好值班记录，记录内容包括来访人员、事项、解决方案等，以便后续跟进和查询。
公司总经理制度及职责范本
公司总经理制度及职责范本一、总经理制度1.1 总经理是公司的最高行政领导人，全面负责公司的日常经营和管理工作。
1.2 总经理由董事会聘任，并向董事会报告工作。
总经理的任期由董事会决定，可以连任。
1.3 总经理应具备丰富的管理知识、经验和良好的道德品质，能够忠实执行股东大会和董事会的决议，维护公司利益。
1.4 总经理在董事会授权范围内，有权决定公司的重大经营和管理事项，签发公司的重大文件和合同。
1.5 总经理应遵守国家的法律法规，维护公司的合法权益，不得从事损害公司利益的活动。
二、总经理职责2.1 总经理负责公司的日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，实现公司的发展目标。
2.2 总经理负责组织制定和实施公司的经营计划、投资方案和财务预算，确保公司经济效益的提高。
2.3 总经理负责建立健全公司的组织体系和工作体系，确保公司各项业务的顺利进行。
2.4 总经理负责公司的市场营销、产品研发、生产管理、质量控制、人力资源、财务管理等方面的工作。
2.5 总经理负责公司的内部管理机构设置和人员配置，决定公司高级管理人员的任免。
2.6 总经理负责公司的对外合作和交流，维护公司的形象和声誉。
2.7 总经理负责公司的安全生产和环境保护工作，确保公司遵守国家相关法律法规。
2.8 总经理负责公司的法律事务，处理公司的诉讼和非诉讼事务。
2.9 总经理负责向董事会报告工作，接受董事会的监督和考核。
三、总经理的授权和责任3.1 总经理可以根据工作需要，授权副经理、部门负责人或其他人员行使一定的权力。
3.2 总经理授权的人员应在总经理的授权范围内行使权力，并对总经理负责。
3.3 总经理应承担授权不当或未能有效履行职责的责任。
四、总经理的考核和激励4.1 总经理的考核由董事会负责，考核内容包括公司的经营成果、管理水平和职业道德等方面。
4.2 总经理的激励方式包括年薪、奖金、股权激励等，具体方案由董事会制定。
4.3 总经理的激励与考核结果挂钩，根据考核结果决定激励的水平和方式。
总经理周例会工作制度
总经理周例会工作制度总经理周例会工作制度第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按方案执行，提高各部门的工作效率和管理水平，准时部署、支配、调整、检查内部工作，推动公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
其次条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有预备。
总体目的是沟通信息、汇报工作、统一思想、加强工作协作、找出完成工作任务的最佳方案。
其次章例会的内容第三条会前各部门负责人要做好预备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作方案完成状况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；2、总结部室本周工作；3、支配部室下周工作；4、本周工作重点、难点、信息沟通以及工作过程中需要协调解决的问题；5、汇合本部门职工反映的问题、建议，准时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参与。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人依据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特别状况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推动工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发觉问题准时向经理、分管经理报告。
第四章附则第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
总经理周例会工作制度 [篇2]一、意义管理公司总经理周例会和酒店周例会是管理公司和成员酒店的基本运营制度之一，公司总经理周例会是实施总经理负责制下的分工协作管理的重要手段，也是对酒店和管理公司负责、对董事会负责的一种表现形式。
酒店例会则是酒店管理层实施对酒店日常事务管理，准时反映和解决经营中存在的问题，总结优质服务案例，熬炼和培育管理人员的重要过程。
总经理考勤制度
总经理考勤制度一、总则为确保公司各项工作的正常运行，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考勤制度。
本制度适用于公司总经理。
二、工作时间1. 总经理的工作时间为每日8:30至12:00，13:30至18:00。
2. 总经理每周工作时间为5天，周六日休息。
三、考勤记录1. 总经理应按照公司规定的时间到岗，如有迟到、早退情况，需提前向办公室报告原因。
2. 总经理出差、外出办事或其他特殊情况，需向办公室提前请假，并在请假单上注明具体事由、时间、地点及联系方式。
3. 办公室负责对总经理的考勤情况进行记录，每月汇总一次，并在工资发放时进行核对。
四、考勤奖惩1. 总经理每月迟到、早退累计超过3次，取消当月奖金。
2. 总经理每月请假累计超过3天，取消当月奖金。
3. 总经理出差、外出办事期间，如有工作需要，应保持通讯畅通，确保能及时处理公司事务。
4. 总经理如有特殊情况需长时间请假，需向董事会申请，经批准后方可执行。
五、考勤管理制度1. 总经理应严格遵守公司考勤管理制度，如有违反，按照公司相关规定进行处理。
2. 办公室应做好考勤记录，确保数据的准确性，如有弄虚作假行为，一经发现，严肃处理。
3. 总经理如需调整工作时间，应向办公室提出申请，经董事会批准后方可执行。
六、附则1. 本考勤制度解释权归公司董事会所有。
2. 本考勤制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3. 原考勤制度与本制度不一致之处，以本制度为准。
通过以上考勤制度，公司总经理将更加规范自己的工作行为，确保公司各项工作的高效运行。
同时，这也体现了公司对总经理工作作风的要求，以及对公司整体形象的重视。
只有严格遵守考勤制度，才能更好地发挥领导作用，带领公司不断发展壮大。
总经理工作制度
总经理工作制度总经理是公司的最高管理者，他的领导能力、执行能力以及工作效率将直接影响到公司的发展和成果。
为了确保总经理的工作能够按照规范的流程进行，有效地维护公司的正常运营和发展，建立适合企业管理特点的总经理工作制度显得至关重要。
一、总经理职责1.负责公司全面工作，遵循公司战略规划和整体决策，形成和执行公司经营管理计划；2.领导公司中层管理人员，并确保各项业务工作的顺利推进；3.负责公司服务质量、产品质量、客户满意度等指标的工作，及时开展统计分析、调研和提出建议；4.落实公司战略管理目标，始终保持公司的核心竞争力；5.处理日常工作中遇到的突发事件，及时组织应急工作，保障公司经营井然有序；6.加强企业文化建设，为员工营造和谐的工作环境，夯实公司文化的建立和发展。
二、工作流程1.制定下一阶段的工作计划，包括推进的事项和目标；2.开展工作部署和分配工作，明确每个部门和人员的职责范围和任务；3.指导下属部门和员工开展工作，确保各项业务能够按照计划顺利推进；4.收集、整理和分析各项数据信息，并据此提出改进建议；5.参加公司各级领导会议，并对公司战略发展目标进行及时的统筹和协调；6.及时组织年度财务预算工作，协助财务部门做好公司财务管理工作，保证公司财务运作的健康发展。
三、日常工作流程总经理的日常工作包括查看和管理公司的财务情况，了解各项业务的运行状态和发展趋势，开展人力资源管理和进行商务谈判等。
具体内容如下：1.定期开展公司财务收支情况的监督和管理，确保公司财务运营的稳健和发展；2.协助管理团队实施人员招聘、选拔、培训、考核、激励等方面的工作，提高员工的绩效和工作效率；3.及时查看公司业务运行的情况，听取各职能部门的工作情况汇报，提出改进方案和解决方案；4.与客户进行商务洽谈，确保企业品牌、产品和服务得到充分的宣传和推广；5.定期检查公司工作流程和制度，及时提出制度改进和建议；6.开展企业社会责任活动，加强企业的社会形象和社会责任感。
公司总经理工作制度
公司总经理工作制度一、概述二、总体要求1.忠于公司：总经理要忠于公司利益，全心全意为公司工作。
2.公正正直：总经理要具备公正正直的品质，坚持公平公正的原则处理公司内外事务。
3.严守纪律：总经理要严守公司的各项规章制度和纪律，模范遵守公司的管理要求。
4.善于学习：总经理要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，保持适应环境变化的能力。
三、职责和权力1.制定公司发展战略、年度经营计划等重大决策；2.监督公司各部门、各项业务的运作，确保公司正常运营；3.分配和调配各部门的资源和人员，合理安排工作任务；4.建立健全公司内部管理机制，制定各项管理制度；5.领导团队，培养和选拔优秀的管理人才；7.推动公司文化建设，提升公司核心竞争力。
四、工作内容和要求1.监督公司运营总经理应当定期了解公司各项运营指标和财务状况，及时调整和协调各项工作，确保公司平稳运行。
2.组织制定发展战略总经理应当组织相关部门进行市场分析，制定公司的发展战略和长期目标，并将其落实到具体的年度经营计划中。
3.领导团队建设总经理应当培养和选拔优秀的管理人才，组建高效的管理团队，并营造积极向上的工作氛围。
5.管理制度和流程总经理应当建立健全公司内部管理制度和运营流程，确保各项工作有序开展，并对其进行监督与改进。
6.业务开发和项目推进总经理应当积极推动新业务的拓展和老业务的优化，推进重点项目的实施，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
五、绩效考核总经理的考核应当与公司的经营绩效和发展目标相结合，主要考核指标包括：1.公司财务状况和业务增长情况；2.公司各项管理制度和流程的运行情况；3.重大决策的效果和落地情况；4.团队建设和人才培养的成效；5.公司声誉和客户满意度的提升；六、问责和奖惩对于严重违反公司制度和职责的总经理，公司将给予相应的问责和处罚，包括经济处罚、解聘等。
同时，对于工作出色、为公司做出杰出贡献的总经理，公司将给予适当的表彰和奖励。
七、附则本工作制度自发布之日起生效，并由公司领导小组负责解释和修订，与其他相关制度和规章互为补充。
总经理岗位职责管理制度
总经理岗位职责管理制度一、总则为了明确总经理的岗位职责，确保总经理能够高效、有序地开展工作，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司总经理。
二、总经理岗位职责1. 制定公司发展战略和经营目标总经理应根据公司的发展方向和市场环境，制定公司的发展战略和经营目标。
这些战略和目标应具有前瞻性、可行性和可操作性，以指导公司的发展。
2. 领导公司经营管理工作总经理应全面负责公司的经营管理工作，确保公司各项业务正常进行。
总经理应协调各部门的工作，解决各部门之间的问题，确保公司整体运营的高效性。
3. 制定和实施公司内部管理制度总经理应根据公司的发展需要，制定和实施公司的内部管理制度。
这些制度应包括人力资源、财务、生产、营销等方面，以规范公司的运营。
4. 领导公司团队建设总经理应领导公司的团队建设，建立良好的团队氛围。
总经理应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质，以提高公司的整体竞争力。
5. 处理公司对外事务总经理应负责处理公司的对外事务，包括与政府、合作伙伴、客户等的沟通和协调。
总经理应代表公司对外进行商务谈判，维护公司的利益。
6. 监督和评估公司运营情况总经理应定期对公司运营情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施进行解决。
总经理应确保公司运营符合预定的战略和目标。
三、总经理工作规范1. 总经理应遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，勤勉尽责。
2. 总经理应定期向董事会汇报公司运营情况，接受董事会的监督和指导。
3. 总经理应注重公司的社会责任，积极参与社会公益事业。
4. 总经理应注重公司的品牌建设，提高公司的知名度和美誉度。
5. 总经理应注重与员工的沟通和交流，关心员工的成长和发展。
四、总经理考核与激励1. 总经理的考核应包括公司的经营业绩、团队建设、内部管理等方面。
2. 总经理的考核应由董事会负责，考核结果将作为总经理薪酬和职务调整的依据。
3. 总经理的激励措施应包括薪酬、股权、培训和发展机会等方面。
公司总经理行政管理制度
一、总则第一条为规范公司总经理的行政管理工作，提高公司管理效率，保障公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其助理，以及公司各部门负责人。
第三条公司总经理行政管理制度应遵循以下原则：1. 坚持以人为本，尊重人才，激发员工潜能；2. 依法行政，公平公正，严肃纪律；3. 严谨细致，务实高效，提高执行力；4. 不断创新，持续改进，追求卓越。
二、总经理职责第四条公司总经理是公司行政管理的最高负责人，对公司的行政管理全面负责。
1. 组织实施公司董事会决议，确保公司战略目标的实现；2. 制定公司年度经营计划、预算及重大决策，报董事会审批；3. 拟订公司内部管理制度，确保公司各项业务有序进行；4. 组织协调各部门工作，确保公司各项任务按时完成；5. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作；6. 负责公司资产的管理、使用和处置；7. 负责公司对外关系、合作伙伴的沟通与协调；8. 负责公司信息安全、保密工作；9. 负责公司内部审计、合规工作；10. 负责公司风险控制、防范工作。
三、总经理助理职责第五条总经理助理协助总经理开展行政管理工作，对总经理负责。
1. 协助总经理处理日常事务，负责总经理日程安排；2. 协助总经理组织召开公司重要会议；3. 协助总经理审核公司文件、报告；4. 协助总经理处理公司内部及外部沟通；5. 协助总经理处理突发事件；6. 完成总经理交办的其他工作。
四、行政管理第六条公司设立行政管理部门，负责公司行政管理工作。
1. 负责公司办公用品、设备采购、维修、保养等工作；2. 负责公司内部会议、接待、培训等活动的组织与实施；3. 负责公司内部档案管理、保密工作；4. 负责公司内部安全、消防、环保等工作；5. 负责公司员工福利、后勤保障等工作；6. 完成总经理交办的其他工作。
五、监督与考核第七条公司对总经理及其助理的行政管理工作进行定期考核，考核结果作为绩效评价、薪酬调整、晋升等方面的依据。
总经理工作制度
千里之行，始于足下。
总经理工作制度总经理工作制度一、目的与范围总经理工作制度是指总经理对工作职责、权力范围、工作程序、工作要求等方面的规定，目的在于明确总经理在企业中的工作职责，规范其工作行为，提高工作效率和工作质量。
二、工作职责1. 履行总经理的法定义务，负责企业的整体管理和决策。
2. 制定企业的发展战略、经营目标和计划，并组织实施。
3. 监督和评估企业的运营状况，及时采取措施解决存在的问题。
4. 负责企业的财务预算和资金安排，并进行财务报告及分析。
5. 建立健全企业的管理体系和组织架构，优化资源配置。
6. 建立并维护企业的良好外部关系，代表企业与相关部门进行沟通协调。
7. 领导和管理企业的各级部门，激励员工，提升团队凝聚力。
8. 根据企业的经营状况和发展需要，进行人力资源规划和人员招聘。
9. 监督企业的合规运营，确保企业的法律合规性和行业规范性。
10. 处理企业的重大事务和紧急情况，并向董事会和股东报告工作情况。
三、授权与监督1. 按照企业章程和法定程序，董事会授权总经理行使管理职权，拥有企业决策权和执行权。
2. 董事会行使对总经理的监督职责，定期评估总经理的工作绩效和业绩，提出建议和意见。
3. 董事会可以根据企业的情况和需要，对总经理的职权进行调整和限制，并向总经理明确通知。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
四、工作程序1. 围绕企业的发展目标和计划，总经理制定月度、季度和年度的工作计划。
2. 每月初，总经理召集管理团队开展工作会议，传达工作目标和计划，分配工作任务。
3. 每周定期召开工作例会，总结上周工作情况，解决工作中的问题，安排下周工作计划。
4. 每季度召开绩效评估会议，对各部门和员工的工作进行评估和考核。
5. 每年底，总经理向董事会和股东报告企业的年度工作成果和财务状况。
五、工作要求1. 必须以企业的整体利益为出发点和落脚点，服从董事会的决策和决议。
2. 必须具备优秀的领导力和卓越的管理能力，能够统筹规划、协调资源、推动执行。
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总经理及公司高管工作管理制度第一章总则第一条为规范公司总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称《公司法》）等有关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本制度。
第二条公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务副总、各大事业部总经理及全资子公司总经理等。
第二章高级管理人员的职权范围第一节高级管理人员的职责第三条公司高级管理人员应履行职责，维护公司和全体股东的利益，并负有下述义务：（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；（二）不得挪用公司资金；（三）以个人名义开立账户存储公司资金，必须获得公司股东会授权；（四）未经股东大会或董事会同意，不得将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供抵押担保；（五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（六）不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，不得担任与本公司同类行业的兼职；（七）不得接受与公司交易的佣金；（八）不得擅自披露公司秘密；（九）不得利用其关联关系损害公司利益；（十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他义务。
高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应承担赔偿责任。
第四条高级管理人员必须遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列义务：（一）保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围；（二）如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权；（三）国家法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他义务。
第二节总经理职权范围第五条公司设总经理一人，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权。
第六条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。
第七条依据公司章程的规定，总经理的职权范围为：（一）主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度及制订公司的具体规章；（五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务副总、各事业部总经理；（七）决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权。
第八条总经理拟定有关职工工资、福利以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取职工代表的意见。
第九条总经理在拟定或研究决定公司经营重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司职工的意见和建议。
第十条总经理不能履行职权时，由总经理指定一名副总经理代行职权；总经理不能履行职责也未指定副总经理代行其职权的，董事会可以指定一名副总经理代行职权。
第三节副总经理职权范围第十一条公司设副总经理若干名。
副总经理协助总经理工作，向总经理汇报工作，并对其分管业务板块的绩效结果承担直接责任。
第十二条副总经理的职权范围为：（一）依照分工负责具体的经营管理工作；（二）协助总经理工作。
第四节财务副总职权范围第十三条公司设财务副总一名，财务副总的职权范围为：（一）对总经理负责，协助总经理全面做好财务工作；（二）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金使用方案；（三）进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，强化成本管理，利用财务会计资料进行经济活动分析，提高经济效益；（四）从财务角度，协助总经理对重大问题做出决策，并参与重大经济事项的研究、审查及方案的制定；（五）主管审批财务收支工作，财务收支须经财务副总审核后报请总经理或总经理授权的分管副总经理批准；（六）各类对外的会计预、决算报表，预算、财务收支计划，成本和费用计划，信贷计划，财务专题报告等须经财务副总签署。
公司的重大业务计划、经济合同、经济协议等须经财务副总会签；（七）按计划组织会计人员的业务培训和考核，涉及到会计人员的任用、晋升、调动、奖惩等由财务副总批准；（八）实行会计监督，支持会计人员依法行使职权。
对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权加以制止或纠正。
制止或纠正无效时，可提请总经理处理；（九）完成总经理分配的其他工作。
第三章总经理办公会议制度第一节一般规定第十四条总经理办公会议是研究和解决公司行政及经营管理方面重要问题的会议，是总经理检查、总结阶段性经营管理状况的主要形式。
总经理为履行职权所做的决策除以总经理办公会议决议形式做出外，还可以总经理决策令或总经理命令方式做出。
第十五条总经理办公会议包括管理层会议、工作例会、部门专项会议。
第十六条总经理应安排专人负责会议议题的收集及传递、会议材料的准备、会议通知、会议安排、会议记录、会议纪要或决议的整理等。
会议议题经充分讨论后形成纪要或决议，会议纪要或决议由总经理或委托召集、主持会议的副总经理签署后下发执行，并抄报董事长。
总经理办公会议记录的保管期限为十年。
第十七条总经理办公会议原则上应当有二分之一以上的应参加会议人员出席时方可举行。
如与会人员低于上述人员总数的二分之一，会议应当另行召开。
特殊情况下必须立即召开的，可就紧急事项通过电话等方式征求未参加会议人员意见。
对于因故未能参加会议的上述应参加会议人员，会议结束后，主持人应指示有关人员及时向其通报会议内容。
第十八条应参加会议人员因故不能出席总经理办公会议的，应向总经理或主持会议的副总经理或主持人请假；如对议题有意见或建议，可在会前提出。
第十九条参加总经理办公会议的人员，要按议题准备意见，准时参加会议。
研究讨论问题时，应认真负责地提出意见和建议。
与总经理办公会议讨论议题有关的其他人员参加或列席会议的，应当对讨论事项预先做好准备，并根据会议主持人的要求向会议汇报，回答有关问题。
第二十条参加会议的人员，应遵守保密规定，不得泄露会议讨论的秘密事项。
第二节管理层会议第二十一条公司管理层会议审议总经理职权范围内的重大事项，包括但不限于：（一）研究公司日常经营活动中需要解决的事项；（二）决定总经理职权范围内公司重大的经营管理事项，讨论决定公司产品开发、营销策略、生产控制等与日常经营管理相关的方向性、政策性问题；（三）根据公司董事会决议、年度计划和投资方案确定具体实施方案；（四）拟定公司年度财务预算方案和财务决算方案（五）拟定公司内部管理机构设置方案；（六）拟定公司基本管理制度，审定公司具体规章制度及部门管理制度；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（九）提议召开公司董事会临时会议；（十）协调多个副总经理职权范围的重要事项；（十一）对本工作制度的具体规定做出解释；（十二）其他需要公司管理层会议审议的事项；（十三）提出拟提交董事会审议的工作事项；（十四）检查部署股东大会、董事会决议的执行情况。
第二十二条公司管理层会议原则上至少每月召开一次，由总经理召集并主持，总经理因故不能履行职责时，应指派一名副总经理召集和主持。
第二十三条管理层会议的参加人员包括总经理、副总经理、财务副总、各事业部总经理等高级管理人员。
总经理可以根据会议议题指定其他人员参加或列席会议。
第二十四条参加管理层会议的总经理和副总经理有权提出会议议题，是否列入管理层会议审议的事项由总经理决定。
提出会议议题时，应同时提供充分的相关材料。
总经理应指定职能部门监督落实管理层会议决议事项，并向总经理或总经理办公会议报告执行情况。
会议决议必须认真执行，不得擅自改变。
如在实际执行中遇到问题需要改变原决定的，应当报告总经理并由总经理决定是否改变原决定。
第二十五条总经理召开管理层会议，应提前通知公司高级管理人员。
第二十六条管理层会议讨论或决策实行总经理负责制原则，总经理可依据具体情况分别做出如下决定：（一）对于通过民主决策形成多数意见的议题，总经理在归纳出席会议成员的多数意见后作出决议；（二）对经与会成员讨论认为不宜做出决议的议题或对于必须在本次会议上做出决议，但与会成员未能达成一致意见的议题，总经理有最终决定权。
由受总经理委托的副总经理主持会议的，由该副总经理做出决定，并于会后报经总经理同意。
第二十七条管理层会议形成的决议或决策以公司文件的形式下发执行，由总经理签发并抄送集团董事长。
第二十八条公司高级管理人员有权提请总经理召开管理层会议，但应同时提出会议拟审议的议题和相关资料，是否召开管理层会议由总经理决定。
第三节临时会议第二十九条总经理针对其职权范围内的突发或特定专门事项可以召开总经理临时会议讨论决策。
第三十条总经理临时会议的参加人员由总经理根据会议所审议的议题确定。
第三十一条总经理临时会议应由总经理召集并主持，总经理决定召开临时会议，但因故不能履行职责时，可以指派一名副总经理召集并主持。
第三十二条总经理决定召开临时会议，应提前通知有关与会人员。
第三十三条临时会议的议事及决策制度适用本工作制度第二十七条、第二十八条的规定。
第四节工作例会第三十四条总经理工作例会讨论的事项主要包括：（一）通报行业形势，分析公司现状并研究对策；（二）部署公司各部门的工作任务；（三）听取各部门负责人的工作汇报；（四）总结公司经营管理情况，检查经营计划的落实情况；（五）研究各部门提出需要解决的重要问题；（六）总经理认为应当讨论的其他事项。
第三十五条工作例会每月至少两次（也可以实行周例会形式），由总经理召集及主持；总经理因故无法履行职责的，可以指派一名副总经理召集、主持。
工作例会的参加人员包括公司总经理、副总经理、财务副总、各事业部总经理等高级管理人员与集团直管部门负责人；总经理可根据会议内容指定其他人员参加或列席会议。
第三十六条公司副总经理、财务副总、各事业部总经理及各部门负责人在其分管、协办范围内可提出专项议题提案，提交工作例会讨论，由总经理决定是否该事项提交最近一次的管理层会议审议决策。
第三十七条总经理召开工作例会应提前通知与会人员，并同时将与会议拟审议的议题相关资料送达与会人员。
第三十八条工作例会会议必须形成会议记录或会议纪要并抄送董事长。
第四章总经理对公司资金、资产运用及签署合同的权限第三十九条总经理依据公司章程的规定及董事会的授权，决定公司的日常经营开支、风险投资及其他事项。
第四十条总经理授权副总经理在单笔资金或单项经济业务不超过20万元的处理权限（指公司采购或其他经济往来业务，不含销售合同），总经理并承担连带责任。
第四十一条总经理享有不超过最近一期（按合并会计报表计算）净资产值百分之五（含净资产值百分之五）的对外投资审批权。
第四十二条总经理享有经董事会审定的年度经营计划开支以内的审批权。