中兴国际化战略发展研究中文版.ppt.ppt
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国际传播第2版PPT第二章 国际传播的理论范式
◦ 在探讨国家、社会发展上，它片面强调了大众传媒在影响社会发展方向上的决定性作 用，而忽略了政治、经济和文化等因素的中介作用，也忽略了大众媒介与社会变迁之 间是相互规定和相互塑造的关系。
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美国认为自己应该把这种范式扩散到全世界，使全世界人民享受“美国梦带来的好处”。作 为发展传播理论的根基，现代化理论话语带有明显的“西方中心主义”色彩，基本上沿袭了 西方社会学的知识传统——二元对立的二分法，即传统（社会）—现代（社会）、落后—发 展、野蛮—文明、农业文明—工业文明、非西方—西方。于是乎，现代化就成了传统与现代 之间无延续的断裂，非西方世界传统社会的现代化就是西方化，就是西化。换而言之，在没 有外力（外来的改造性力量）的作用下，非西方世界多元、多样的传统文化因不具有独特的 内在价值而不可能实现主体（自主）性自我更新和发展。
侧重于从科学技术的视角来看待国际传播现象，进而预测国际传播的发展趋势。其基本观 点是：（传播）全球化主要得益于不断更新的信息技术与传播手段。技术主义范 式所表现出来的、具体的国际传播理论（形态）主要有两种：传播技术决定论和 发展传播理论。
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◦ 一、传播技术决定论
传播技术决定论是北美传播技术学派（亦称“媒介技术学派”，包括多伦多学派和纽约学 派）中的先导性（也是主导性）理论。该理论认为媒介技术是社会发展和变革的唯一 决定因素，因而又称媒介决定论或媒介中心论。传播技术决定论从传播形式或形态（而非 传播内容）即媒介本身来立论，立足于从媒介自身的技术特性来解释一切，并且认为，媒 介并非价值中立（或零负载）的渠道或中介，而是拥有内在的逻辑的自主的力量。其理论 预设是：人置身于其所使用的媒介之中（而不是之外），不同的媒介形式会以不同的方式 影响人们如何感知、认识、思考、理解和表征外在于人的世界。在此基础上，它把媒介看 作人类事务中发挥能动作用的中心要素和导致社会历史变化发展的重要动因，或者说，将 社会变迁的潜力归于特定的媒介技术，从而在核心媒介的主流传播与当时社会的主要特征 之间确立起一种规律性的、必然的关系。由此，该理论往往用某种新传播技术的发明来区 分不同的历史阶段，称谓不同的时代。国际传播或者说传播全球化的发展历程凸显了传播 技术越来越快、越来越广地超越时空的能力，人类社会的历史因而表现为信息技术不断革 新的历程。
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美国认为自己应该把这种范式扩散到全世界，使全世界人民享受“美国梦带来的好处”。作 为发展传播理论的根基，现代化理论话语带有明显的“西方中心主义”色彩，基本上沿袭了 西方社会学的知识传统——二元对立的二分法，即传统（社会）—现代（社会）、落后—发 展、野蛮—文明、农业文明—工业文明、非西方—西方。于是乎，现代化就成了传统与现代 之间无延续的断裂，非西方世界传统社会的现代化就是西方化，就是西化。换而言之，在没 有外力（外来的改造性力量）的作用下，非西方世界多元、多样的传统文化因不具有独特的 内在价值而不可能实现主体（自主）性自我更新和发展。
侧重于从科学技术的视角来看待国际传播现象，进而预测国际传播的发展趋势。其基本观 点是：（传播）全球化主要得益于不断更新的信息技术与传播手段。技术主义范 式所表现出来的、具体的国际传播理论（形态）主要有两种：传播技术决定论和 发展传播理论。
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◦ 一、传播技术决定论
传播技术决定论是北美传播技术学派（亦称“媒介技术学派”，包括多伦多学派和纽约学 派）中的先导性（也是主导性）理论。该理论认为媒介技术是社会发展和变革的唯一 决定因素，因而又称媒介决定论或媒介中心论。传播技术决定论从传播形式或形态（而非 传播内容）即媒介本身来立论，立足于从媒介自身的技术特性来解释一切，并且认为，媒 介并非价值中立（或零负载）的渠道或中介，而是拥有内在的逻辑的自主的力量。其理论 预设是：人置身于其所使用的媒介之中（而不是之外），不同的媒介形式会以不同的方式 影响人们如何感知、认识、思考、理解和表征外在于人的世界。在此基础上，它把媒介看 作人类事务中发挥能动作用的中心要素和导致社会历史变化发展的重要动因，或者说，将 社会变迁的潜力归于特定的媒介技术，从而在核心媒介的主流传播与当时社会的主要特征 之间确立起一种规律性的、必然的关系。由此，该理论往往用某种新传播技术的发明来区 分不同的历史阶段，称谓不同的时代。国际传播或者说传播全球化的发展历程凸显了传播 技术越来越快、越来越广地超越时空的能力，人类社会的历史因而表现为信息技术不断革 新的历程。
中国人工智能发展ppt
方位的支持。
2. 面临的挑战与未来发展方向
强化数据保护法律法规， 确保AI应用过程中用户数
据的安全与隐私。
融合多学科知识，拓展AI 在医疗、教育、环保等领
域的应用价值。
加强国际合作，共同应对 AI技术挑战，保持国际竞
争力。
1. 关键技术自主化 2. 数据隐私与安全
3. 产学研结合 4. 跨学科研究与应用 5. 伦理与法律法规 6. 国际合作与竞争
2. 创新应用领域
AI深入各领域，推动行 业数字化、智能化，开 创全新业态。
3. 强化人才培养
AI辅助教育，提高教学 效率，培养面向未来的 创新型人才。
4. 改善经济结构
AI改变生产方式，助力 产业升级，推动全球经 济向高效可持续发展。
3. 人工智能与法律法规
1 1. 数据隐私
2 2. 算法公正
保护用户数据安全和隐
6. 绿色与可持续发展
将人工智能与绿色可持续发展紧密结 合，为全球人工智能发展贡献中国智 慧。
要成领能 力为域技 量全已术
国 际
。球取逐 人得渐 工世走
地 位
智界向
2. 发展现状和挑战
1. 现状
1 近年来，中国人工智能产业发展迅速，尤其在图像识别、语音识别
等领域居世界领先地位。同时，政府对人工智能产业给予高度重视， 大力扶持产业发展。
2. 挑战
2
尽管中国在人工智能领域取得了显著进展，但仍面临一些挑战。首先， 人才短缺问题严重，特别是在理论研究和算法开发方面。其次，数据 隐私和安全问题也日益突出，需要在产业发展与个人隐私之间寻求平 衡。此外，人工智能技术与传统行业的融合还有待进一步加强。
济社会发展提供强大动力。
4. 人才培养与引进
2. 面临的挑战与未来发展方向
强化数据保护法律法规， 确保AI应用过程中用户数
据的安全与隐私。
融合多学科知识，拓展AI 在医疗、教育、环保等领
域的应用价值。
加强国际合作，共同应对 AI技术挑战，保持国际竞
争力。
1. 关键技术自主化 2. 数据隐私与安全
3. 产学研结合 4. 跨学科研究与应用 5. 伦理与法律法规 6. 国际合作与竞争
2. 创新应用领域
AI深入各领域，推动行 业数字化、智能化，开 创全新业态。
3. 强化人才培养
AI辅助教育，提高教学 效率，培养面向未来的 创新型人才。
4. 改善经济结构
AI改变生产方式，助力 产业升级，推动全球经 济向高效可持续发展。
3. 人工智能与法律法规
1 1. 数据隐私
2 2. 算法公正
保护用户数据安全和隐
6. 绿色与可持续发展
将人工智能与绿色可持续发展紧密结 合，为全球人工智能发展贡献中国智 慧。
要成领能 力为域技 量全已术
国 际
。球取逐 人得渐 工世走
地 位
智界向
2. 发展现状和挑战
1. 现状
1 近年来，中国人工智能产业发展迅速，尤其在图像识别、语音识别
等领域居世界领先地位。同时，政府对人工智能产业给予高度重视， 大力扶持产业发展。
2. 挑战
2
尽管中国在人工智能领域取得了显著进展，但仍面临一些挑战。首先， 人才短缺问题严重，特别是在理论研究和算法开发方面。其次，数据 隐私和安全问题也日益突出，需要在产业发展与个人隐私之间寻求平 衡。此外，人工智能技术与传统行业的融合还有待进一步加强。
济社会发展提供强大动力。
4. 人才培养与引进
3.2推动高质量发展 课件-高中政治统编版必修二经济与社会
① 坚持农业农村优先发展，巩固拓展脱贫成 果，加快建设农业强国； ②扎实推进乡村产业、人才、文化、生态、 组织振兴； ③全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八 亿亩耕地红线，确保中国人的饭碗牢牢端在 自己手中。
拓展：2023年中央一号文件首提“农业强国”
强国必先强农，农强方能国强。要立足国情农情，体现中国特色，建设供给保障 强、科技装备强、经营体系强、产业韧性强、竞争能力强的农业强国。
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核心归纳——怎样推动高质量发展
①坚持以人民为中心的发展思想，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发 展理念； ②加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，加 快建设现代化经济体系。 ③建设现代化产业体系，大力发展实体经济，推进新型工业化； ④全面推进乡村振兴，加快建设农业强国； ⑤促进区域协调发展； ⑥推进高水平对外开放；（制度型开放；贸易强国；一带一路高质量发展） ⑦坚持和完善社会主义基本经济制度，充分发挥市场在资源配置中的决定性作 用，更好发挥政府作用，推动有效市场和有为政府更好结合； ⑧以教育、科技、人才为基础性、战略性支撑，全面建设社会主义现代化国家。
发
构建新发展格局（怎
展
样推动高质量发展）
高质量发展内涵与要求：——是什么
高质量发展的必要性和重要性 ——为什么
1、新发展格局的内涵
加快构建新发展格局 建设现代化产业体系
2、措施 全面推进乡村振兴
促进区域协调发展
推进高水平对外开放
3、推动我国经济社会发展的指导方针
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知识归纳 如何推动经济高质量发展？
新东方教师有天然的外语优势，很多人还有留学背景，具备全球视野，也更善于 和海外消费者交流，在国内直播市场上名声大噪的东方甄选，推又进将高目水光平放对到外了开海放外直 播市场。
中芯国际紧急应变介绍EHS工程师培训(ppt52张)
公关人员
二级以下意外事件
事故指挥官
(事故责任区单位主管)
ERC
(工安单位)
财务人员
(财务处)
计划人员
(工安环保单位及相关单位)
急 小
救 组
厂 小
务 组
救 小
灾 组
疏 小
散 组
管 小
制 组
(健康中心)
(动力科)
(权责单位及支持 单位工程人员)
(无尘室区域: 制造部部经理)
(保安人员)
1.若数种意外事故同时发生,则依火灾气体外泄化学品泄漏电力中断次序， 以较前者认定事故指挥官。 2.虚线框内表一、二级意外事故的最大应变组织；全图表示三、四级意外事故的调厂外消防/医疗单 位与ERT人员协同作业 意外事故调查报告
执行灾区安全监视
完成救灾任务
善后及除污行动
解禁/复原
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紧急应变疏散
疏散准则：依照防火分区的划分和空调回风系统的划分; 提前进行疏散区域的划分（依照防火分区、空调系统的划分和 意外事件的等级，定义何种意外事件疏散哪些区域）; 例如：有毒气体泄漏时，疏散整个回风系统内的人员。 需疏散的情况提前进行定义，其它不能提前定义的情况以是否危 及劳动者生命和健康为判断标准； 例如：在中芯国际，定义气体侦测器报警达到二阶段报警时， 立刻进行疏散。 疏散集合地点的规划;
11
状况判定标准
3
4
紧急应变组织
各类意外事件等级判定标准-气体泄漏
等级
1
状况判定标准
a.异味或类似有害气体之异味 b.气体警报浓度介于第一段和第二段警报值之间 c.惰气气体泄漏,1小时内可有效控制漏源，并未造成生产中断 a.气体警报浓度达到第二段警报值,1小时内可确认警报原因并有效控制 漏源 b. 惰气气体泄漏,1小时内无法有效控制漏源，或造成生产中断
中芯国际发展案例
1．半导体产业分析2．根据市场占有额确定市场竞争地位3．SWOT分析4．根据竞争地位与SWOT分析确定营销战略一.半导体产业从上游到下游的产业结构由表中可以看出，IDM制造厂商与芯片设计厂商以及芯片制造厂商上下游之间既是竞争又是合作的关系。
中芯国际从事的是专业芯片制造服务业，即一般所谓的芯片代工，这部分可规划为半导体产业的上游。
从事芯片制造的公司有两大类，一. 整合组件制造商二。
专业芯片制造服务公司。
整合组件制造商此类公司拥有IC设计部门和生产部门，生产部门主要用来生产自家公司产品，当景气不好又多余的产能时，才会接受外界IC设计公司的订单。
一旦景气大好，则根本不保证IC公司的交期和产量。
因此IC设计公司常苦于产能受制于人，交货也因此大受影响。
此乃芯片制造服务业因而兴起的根本原因。
2003年中国国内芯片供给高达78%的进口，仅22%是国内厂商所生产的。
75%的芯片来源于整合组件制造公司，另外25%的芯片来源于芯片制造服务业所提供，为此，中国每年花大量外汇购买芯片。
从它的市场占有额来讲，我们将其确定为市场追随者。
追随者的战略一般分三种：紧紧跟随，保持一段距离的跟随，有选择性的跟随。
三.下面我们来对此时的中芯国际做一次SWOT分析Strength ：1.团队建厂经验丰富（在五个国际及地区曾筹建过十座半导体厂）技术转移，及运营能力。
2.成员来自欧美、日、韩及东南亚，文化多元人脉广阔，有利于开展全球市场。
3.节俭，资金应用能力强。
芯片产业是一个资金密集型行业，一般来说，建一个8英寸厂需要10亿美金，建12英寸的厂大概需要30亿美金。
而中芯在短短的四年时间里迅速建起了三个8英寸厂和一个12英寸厂，还收购了摩托罗拉的一个8英寸厂，却只花了16.3亿美金。
4.愿意使用整合组件生产公司制程生产其产品。
5.无历史包袱，整合组件生产公司结盟意愿高。
6.于景气低迷时建厂，各种生产设备成本较同行业低，有成本优势7.拥有一批生产管理经验、能力都已成熟的人才8.和前十大整合组件制造公司中的三个建立有战略联盟关系Weakness:1.资金紧张，加上扩张迅速，使得资金更加紧张。
公司国际化进程与海外市场开拓PPT模板
国际化进程与海外市场开拓
汇报人：XX
目录
01.
添加标题
02.
03.
04.
05.
06.
国际化战略 国际化进程 海外市场开 国际化风险 成功案例分
背景
拓策略
与挑战
享
单击添加章节标题内容
1
国际化战略背景
2
全球化趋势
经济全球化：全球经济一体化，各 国经济相互依存
文化全球化：文化交流与融合，文 化多样性得到重视
华为：成功进 入欧洲、美洲、 亚洲等市场， 成为全球领先 的通信设备供
应商
阿里巴巴：通 过电子商务平 台，成功进入 全球市场，成 为全球最大的 电子商务公司
之一
腾讯：通过社 交媒体、游戏 等业务，成功 进入全球市场， 成为全球最大 的互联网公司
之一
海尔：通过家 电产品，成功 进入全球市场， 成为全球领先 的家电制造商
合作模式：合资、 合作、代理、分销 等多种模式，适应 不同市场和企业需 求
合作领域：技术研 发、产品制造、市 场营销、售后服务 等全方位合作，实 现优势互补
跨国经营管理
跨国公司的组织结构 跨国公司的人力资源管理 跨国公司的财务管理 跨国公司的市场营销策略
海外市场开拓策略
4
市场调研与分析
目标市场选择：根据产品特点和目 标客户需求进行选择
国际市场竞争激烈，企业需要不断优化产品和服务
各国政策法规不同，企业需要了解并遵守当地法律法规
国际市场变化迅速，企业需要及时调整战略以适应市场变化 国际市场存在文化差异，企业需要尊重和理解当地文化，以更好地融入当地 市场
国际化进程
3
国际化战略规划
确定目标市场：分析市场需求，确 定目标市场和客户群体
汇报人：XX
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01.
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05.
06.
国际化战略 国际化进程 海外市场开 国际化风险 成功案例分
背景
拓策略
与挑战
享
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1
国际化战略背景
2
全球化趋势
经济全球化：全球经济一体化，各 国经济相互依存
文化全球化：文化交流与融合，文 化多样性得到重视
华为：成功进 入欧洲、美洲、 亚洲等市场， 成为全球领先 的通信设备供
应商
阿里巴巴：通 过电子商务平 台，成功进入 全球市场，成 为全球最大的 电子商务公司
之一
腾讯：通过社 交媒体、游戏 等业务，成功 进入全球市场， 成为全球最大 的互联网公司
之一
海尔：通过家 电产品，成功 进入全球市场， 成为全球领先 的家电制造商
合作模式：合资、 合作、代理、分销 等多种模式，适应 不同市场和企业需 求
合作领域：技术研 发、产品制造、市 场营销、售后服务 等全方位合作，实 现优势互补
跨国经营管理
跨国公司的组织结构 跨国公司的人力资源管理 跨国公司的财务管理 跨国公司的市场营销策略
海外市场开拓策略
4
市场调研与分析
目标市场选择：根据产品特点和目 标客户需求进行选择
国际市场竞争激烈，企业需要不断优化产品和服务
各国政策法规不同，企业需要了解并遵守当地法律法规
国际市场变化迅速，企业需要及时调整战略以适应市场变化 国际市场存在文化差异，企业需要尊重和理解当地文化，以更好地融入当地 市场
国际化进程
3
国际化战略规划
确定目标市场：分析市场需求，确 定目标市场和客户群体
2025年高考地理鲁教版配套复习课件 第2节 长江经济带发展战略、海洋权益与海洋发展战略
产业优势
我国钢铁、汽车、电子、石化等现代工业的“精华”大部分 汇集于此;农业产业基础好
人力资源优势 科教事业发达,技术与管理先进
市场广阔 人口密集、城市众多
(3)推动长江经济带协调发展的措施
战略方向
具体措施
建设沿江绿色 坚持生态优先、绿色发展,把修复长江生态环境放在首位。
生态廊道
加强流域重点生态功能区保护和修复,增强水源涵养、水
②说明发挥长江三角洲地区的辐射引领作用、促进中上游地区有序承接 产业转移的意义。 提示 发挥长江三角洲地区的辐射引领作用,促进中上游地区有序承接产业 转移,可以提高要素配置效率,激发区域经济发展活力,使长江经济带成为 推动我国区域协调发展的示范带。 ③根据上海市和云南省地理位置以及自然资源、产业结构和人均地区生 产总值等现状,对两地优势互补、协同发展提出建议。 提示 上海市和云南省之间要建立区域互动合作机制,加大金融合作创新力 度;打破区域性市场壁垒,推动劳动力、资本、技术等要素跨区域流动和优 化配置;建立生态环境协同保护治理机制,探索上中下游开发地区、受益地 区与生态保护地区试点横向生态补偿机制。
包括海洋主权、海洋管辖权、海洋管制权等 包括开发领海、专属经济区以及大陆架的自然资源,发 展海洋经济等 将海洋作为国防屏障,通过外交、军事等手段,防止和抵 御海上军事冲突 将海洋作为科学实验基地,以认识海洋自然规律等 包括海上观光旅游、举办跨海域的文化活动等
填图绘图·再实践 在下图空格中填写适当的词语。
(1)相比京津冀、长三角城市群,珠三角城市群更易建立区域统一大市场的 有利条件是( A ) A.行政管辖关系 B.经济发展水平 C.风俗习惯差异 D.人口规模结构 (2)粤港澳大湾区空间结构更接近( C ) A.单核多中心结构 B.双核多中心结构 C.多中心网络结构 D.核心边缘结构 (3)将粤港澳大湾区定位为世界级城市群,香港发挥的最大优势体现在( D ) A.旅游观光 B.生产加工 C.消费市场 D.对外联系
《转型中国～企图篇》课件
经济转型的策略和措施
深化供给侧结构性改革
优化供给结构，提高供给质量，满足人民群 众对美好生活的需求。
实施创新驱动发展战略
加强科技创新，推动产业升级和转型升级。
加快新旧动能转换
培育新动能，改造提升传统动能，推动经济 高质量发展。
推进区域协调发展
优化区域发展格局，促进城乡一体化发展。
社会转型的策略和措施
缩小贫富差距，促进社会公平 正义。
公共安全
加强社会治安和公共安全，维 护社会稳定。
政治转型的挑战
民主法治建设
加强民主法治建设，保障人民 权利。
反腐倡廉
打击腐败现象，建立廉洁政治 生态。
国家治理体系现代化
完善国家治理体系，提高治理 能力。
民族团结
促进民族团结和宗教和谐，维 护国家统一。
03 转型的机遇
《转型中国～企图篇》ppt课件
• 引言 • 转型的挑战 • 转型的机遇 • 转型的策略和措施 • 转型的未来展望
01 引言
主题介绍
01
02
03
主题概述
转型中国是当前中国发展 的重要主题，本课件将围 绕这一主题展开深入探讨 。
主题背景
随着中国经济的快速发展 ，转型成为必然选择，本 课件将分析转型的背景和 原因。
政治转型的机遇
法治建设
政治转型需要加强法治建设，完善法律体系和司法制度，保障公 民权利和社会公正。
民主化进程
政治转型需要推动民主化进程，加强公民参与和社会监督，促进政 治决策的科学化和民主化。
国家治理体系现代化
政治转型需要推动国家治理体系现代化，优化政府机构和职能，提 高政府效率和公共服务水平。
04 转型的策略和措施
推动高质量发展-ppt课件
3、全面推进乡村振兴
（1）农业农村优先发展，巩固拓展脱贫成果，建设农业强国； （2）推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴； （3）全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中 。 （4）K1发展集体经济的措施+其他高质量发展措施
P41探究与 分享： （1）说明促进农村一二三产业融合发展的意义？
→减少无效和低端供给。 做加法：补短板，发展新技术、新产业、新 业态、新模式，培育新动能。
→扩大有效和中高端供给
"杠杆"是指负债经营，指使用较少的本金获取高收益，如房地产业、股票等金融市场； "杠杆率"是指负债率；"去杠杆化"有利于降低企业负债率，防范金融危机。
（3）加快建设现代化经济体系。
①原因：建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标，是推动高质 量发展、全面提高经济整体竞争力的必然要求。 ②内容：5大理念+1体系+1体制
（2）深化供给侧结构性改革。 增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平。
①根本：是使我国供给能力更好满足广大人 民日益增长的美好生活需要，从而实现社会 主义生产目的。 ②重点：解放和发展社会生产力，用改革的 办法推进结构调整，减少无效和低端供给， 扩大有效和中高端供给。 ➢ 具体措施：“三去一降一补” 做减法：去产能、去库存、去杠杆、降成本
2、重要性
A.需求侧：能够很好满足人民日益增长的美好生活需要，有利于贯彻新发展理念。 B.供给侧：有利于提高国际竞争力，增强国家综合实力和抵御风险能力，有效维 护国家安全，实现经济行稳致远、社会和谐安定。
二、高质量发展的内涵与特点
1、内涵：
半导体技术发展趋势及中芯国际RDppt课件
SMIC shall not be responsible for any party’s reliance on these materials.
3
国际主流逻辑技术路线图
Foundry 2H12 1H13 2H13
1H14 2H14 1H15
2H15 1H16 2H16 1H17 2H17
T
20nm Planar
In addition to the information contained in this document, you should also consider the information contained in our other filings with the SEC, including our annual report on Form 20-F filed with the SEC on April 14, 2014, especially in the “Risk Factors” section and such other documents that we may file with the SEC or SEHK from time to time, including on Form 6-K. Other unknown or unpredictable factors also could have material adverse effects on our future results, performance or achievements. In light of these risks, uncertainties, assumptions and factors, the forward-looking events discussed in this document may not occur. You are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as of the date stated or, if no date is stated, as of the date of this document.
《外资企业的中国化》课件
管理中国化
组织架构中国化
外资企业在中国的组织架构和管 理体系上，适应中国市场和法律 法规的要求，建立符合中国特色
的管理架构。
人力资源中国化
外资企业在中国的经营管理中，充 分运用中国的人才资源，培养本土 化的管理团队和员工队伍。
运营管理中国化
外资企业在中国的运营管理上，遵 循中国的法律法规和政策要求，加 强合规管理和风险控制。
外资企业在中国的发展战略逐 渐从单纯的投资转向技术与品 牌输出。
外资企业开始更加注重在中国 市场的品牌建设和市场拓展。
中国加入WTO后的外资企业
中国加入WTO后，外资企业在 中国的投资环境得到了进一步改
善。
外资企业在中国市场的竞争加剧 ，促使企业不断提高自身的竞争
力。
外资企业在中国逐渐形成了产业 链的上下游配套，提高了整体竞
04
外资企业中国化的挑战与 机遇
挑战：文化差异、政策风险等
文化差异
外资企业需要适应中国独特的文 化环境，包括价值观、行为规范 、社会习俗等。文化差异可能导 致沟通障碍、管理冲突等问题。
政策风险
中国的政策环境对外资企业具有 重要影响。政策变化可能给外资 企业带来不确定性，如税收政策 、产业政策、劳动法等策优惠
中国政府对外资企业提供了一系列的优惠政策，如税收减免、土 地租赁优惠等，吸引了外资企业进入中国市场。
产业政策支持
中国政府鼓励外资企业进入高新技术产业、绿色环保产业等领域， 为外资企业提供了政策支持和导向。
国际化战略推进
中国政府积极推进企业国际化战略，为外资企业提供了与中国企业 合作和共同发展的机会。
本地化战略
外资企业将更加注重本地化战略，包括产品、品 牌、营销等方面的本地化。
希尔国际商务-第9版-中文PPT 第十四章：国际企业的组织
❖ 这种组织结构导致会议 不断,很难解决任何问题。
全球矩阵结构
希尔国际商务（第9版）
14.3.3 整合机制
❖ 国际企业的战略与协调
▪ 公司的战略不同,对于子单位间协调的需求也就不同。 ▪ 实施本土化战略的公司的协调需求最低,其次是国际公司,
这种组织结构存在的问题：
（1）外子公司的负责人在组织中的话语 权没有国内职能部门负责人(职能组织结构)或 国内产品部门负责人(分部组织结构)多。
（2）国内运营与国外运营之间潜在的协 调的缺乏。
某公司的国际分部结构
希尔国1际4商.务3（.第29版）水平差异化:组织结 构的设计
国际组织结构阶段模型
希尔国际商务（第9版）
▪ (3)建立整合机制(integrating mechanisms), 以协调分支单位。
希尔国际商务（第9版）
14.3.1 垂直差异化:集权与 分权
❖ 赞成集权的论点
▪ 第一,集权有助于协调。 ▪ 第二,集权能保证决策与组织目标相一致。 ▪ 第三,让权力集中于某人或某个高层管理班子,
能使高层管理者采取措施作出必要的重大组织 变革。第四,当组织中各子单位进行类似的活动 时,集权能避免这些活动重复进行。
希尔国际商务（第9版）
14.3.1 垂直差异化:集权与 分权
❖ 国际企业的战略和集权
▪ 选择集权还是分权并不是绝对的。 ▪ 奉行全球标准化战略的公司，要求集中某些经营决
策权。
▪ 实施本土化战略的公司强调地区的调适,把经营决 策权下放到国外子公司就显得极为重要。
▪ 实施国际战略的公司倾向于集中控制其核心竞争力, 而把其他决策权分给国外的子公司。
希尔国际商务（第9版）
14.3.2 水平差异化:组织结
全球矩阵结构
希尔国际商务（第9版）
14.3.3 整合机制
❖ 国际企业的战略与协调
▪ 公司的战略不同,对于子单位间协调的需求也就不同。 ▪ 实施本土化战略的公司的协调需求最低,其次是国际公司,
这种组织结构存在的问题：
（1）外子公司的负责人在组织中的话语 权没有国内职能部门负责人(职能组织结构)或 国内产品部门负责人(分部组织结构)多。
（2）国内运营与国外运营之间潜在的协 调的缺乏。
某公司的国际分部结构
希尔国1际4商.务3（.第29版）水平差异化:组织结 构的设计
国际组织结构阶段模型
希尔国际商务（第9版）
▪ (3)建立整合机制(integrating mechanisms), 以协调分支单位。
希尔国际商务（第9版）
14.3.1 垂直差异化:集权与 分权
❖ 赞成集权的论点
▪ 第一,集权有助于协调。 ▪ 第二,集权能保证决策与组织目标相一致。 ▪ 第三,让权力集中于某人或某个高层管理班子,
能使高层管理者采取措施作出必要的重大组织 变革。第四,当组织中各子单位进行类似的活动 时,集权能避免这些活动重复进行。
希尔国际商务（第9版）
14.3.1 垂直差异化:集权与 分权
❖ 国际企业的战略和集权
▪ 选择集权还是分权并不是绝对的。 ▪ 奉行全球标准化战略的公司，要求集中某些经营决
策权。
▪ 实施本土化战略的公司强调地区的调适,把经营决 策权下放到国外子公司就显得极为重要。
▪ 实施国际战略的公司倾向于集中控制其核心竞争力, 而把其他决策权分给国外的子公司。
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14.3.2 水平差异化:组织结
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