老子智慧与企业领导人的七项修炼(王文明)-中华讲师网
老板要学道德经(王文明)-中华讲师网
中华文化根源讨论的就是软实力的根源， 道是一个无形的动态平衡体系， 无与有的无限循环。 • 老子：天下之至柔，驰骋天下之至坚
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道生一，一生二，二生三，三生万物。42 人法地、地法天、天法道、道法自然
鸡与蛋
人 地球 3万物 2阴,阳 1道德场 0道能量
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一.软实力决定企业的长久
二代？？？
留有余，不尽之巧以还造化；留有余，不尽之禄以还朝廷；留有余， 不尽之财以还百姓；留有余，不尽之福以还子孙
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二. 软实力的提出与源头
约瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“软实力”（SOFT POWER） ***软实力为根本： 实现、心想事成
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守正道 持续创新 道合 可持续 安稳 归属
• PP
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1. 实用《道德经》 2. 回家之路 解压---精神垃圾排泄（ＧＢＨ）致。。 松下幸之助 3. 潜能开发 不出户。。。
*** 获得：健康、快乐、智慧、财富
三、商道
《道德经》是人类最大的管理体系：天道、地道、人道、商道， 企业管理之道是人道中的一个分支 • • 王道---内用黄老, 外示儒术 • 以道御术 中西管理结合
• 企业？？？
• 炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵， 必不敢减物力 • 企业使命： • 企业价值观： • • 商道无形 商道即人道
产品有形
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1. 道是什么 1）道是无形的能量 2）道是宇宙万物的规律 3）道是信息、密码 4）万物是道的表达、显现 5）天道、地道、人道、企管之道 6）阳光、空气、水、呼吸、神经、眼、、 、 -庄子说道 -自身找道 -古人为何能写经
成为企业家必经的七项修炼
成为企业家必经的七项修炼成为企业家必经的七项管理能力修炼一根链条，最脆弱的一环决定其强度：一只木桶，最短的一块木板限定其容量；一个管理人，能力最差的一面影响其职业前程；一个企业，管理漏洞就是吞噬资本的黑洞，最终决定着企业的成败！系统管理的木桶理论告诉我们，一只木桶盛水量的多少，并不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板，如果你不能延长短板，就必须勉力支撑，让它在倾斜状态下，可以有更大的容量。
任何管理模块的缺失和漏洞都会导致企业的衰落。
企业要想基业长青，必须意识到，一个企业的成长，首先是投资人和管理人的成长，企业家的修炼是一个系统工程：一个成功的企业家，必须同时注重以下七个方面管理能力的提升，才可能修炼成金刚不坏之身：第1项修炼：财务管理修炼——具备敏锐的投资方向控制能力，善于借鸡生蛋方式的资本运作，擅长随时保持支付能力的现金流控制，懂得控制成本的真正诀窍，能够把单位时间利润额而非单笔交易利润率作为真正追求的目标；第2项修炼：资源管理修炼——政府资源、人际关系资源、人力资源、原材料资源、客户资源，一个都不能少，一项都不能差，擅长资源整合，才可以在竞争中突出重围，否则就一定会失去做大做强的可能；第3项修炼：知识管理修炼——知识经济时代，企业高级管理者知识更新的速度往往就是企业发展的速度，企业的决策人是企业的灵魂，他的高度往往就是企业在本领域的高度，一个落后于时代、不能够使用知识和方法去进行管理的企业家，一个不掌握行业动态和不能够预测未来的企业家，一个决策方式不被执行团队理解与接受的企业家，就注定会是一个失败者；第4项修炼：生产管理修炼——制造产品是生产，创新服务是生产，扩充经营范围是生产，培训合格员工还是生产，每种生产都有流程，每种生产都不能失控，妥善管理生产，就是在为摇钱树浇水、施肥、剪枝；第5项修炼：销售管理修炼——交换实现价值，销售产生利润，用最恰当的方式找到市场里的目标顾客，用最简便的方式组织销售程序，用最快捷的方式完成销售目标，把有效销售从个人艺术发挥变成可以复制的逻辑方法，就是最后找到了销售管理的真谛；第6项修炼：广告管理修炼——眼球经济的原则告诉我们，失去了消费者的关注，就会失去消费者本身，就是说，能够用最有效的方式发布广告，在消费者的大脑里铺货，你就可能成为真正的赢家，广告手法和广告传媒五花八门，如何找到适合你的方式，如何做到成本最小、效率最高、效果最大？取决于你的广告管理能力是否到位；第7项修炼：时间管理修炼——时间是公平的，不会因为你成为企业家，就给你每天48小时，管理时间能力的强弱，就是小老板和大富豪最大的分水岭。
老子的智慧于企业领导
老子的智慧于企业领导人，生而驭物，能循于道老子在其哲学思想中提到：“太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。
”此话的大意是：最好的领导者，部属与他无私交，人们仅仅知道他的存在；次一等的领导者，部属亲近他，而且赞美他；再次一等的，则是让部属畏惧害怕；而最差劲的领导者，则是处处被部属看不起，遭人蔑视。
而且，领导者最重诚信，没有诚信则得不到部属的信任与效忠。
最好的领导者的态度是悠闲自然的，他不轻易发号施令，对部属多鼓励、少责难，如此而为，则事事顺遂、功成业就，大家就会说：“我们本来就是这样的。
”老子还强调“人法地，地法天，天法道，道法自然。
”这一段话实际上说的就是什么是“道”；这里的“法”是取法、遵循的意思，不仅道要以自然为法则，天、地、人都要取法“自然”。
老子所说的“自然”，并非客观世界的大自然，也非具体存在的东西，而是引申为一种自然而然的状态；所谓“道法自然”是说道就是其本来的样子，“道”以它自己的状况为依据，以它内在原因决定其本身的存在和运动，而不必靠外在其他的原因。
老子认为任何事物都要顺应它自身的情况去发展。
“自然”就是道，就是规律，就是法则。
老子的这些论述实际上反映了其学说的精髓和本质，简而言之，就是倡导一种“无为而治，道法自然”的思想。
老子有一种天生的御人的智慧，含有一种，事实上，如果从管理企业的角度来思考，这些思想与现代企业的管理理念与方法有着异曲同工之妙。
老子的思想启示我们，在现代企业管理中，要“功成事遂”，就必须追求一种“无为而治，道法自然”的境界，唯有如此，企业才能立于不败之地；而唯有具备如此素质的企业管理者才是真正称职和优秀的领导者。
为何要追求“无为而治，道法自然”的境界现代社会的商业竞争，已经演变到了一个新的阶段和层次，由单极转向多极，从区域遍及全球，科技日新月异，信息层出不穷，在这种情况下，老子的“无为而治，道法自然”的思维方式将是对付社会巨变的一种行之有效、弹性柔化的管理策略。
老子智慧与领导者修炼培训心得体会
老子智慧与领导者修炼培训心得体会作为一个领导者，我一直在不断追求智慧和修炼自己的领导能力。
近期，我参加了一次以老子智慧为主题的领导者修炼培训，通过学习和实践，我有了一些心得体会。
首先，老子智慧告诉我，作为一个领导者，首先要有大智慧。
大智慧是一种超越个人利益的智慧，是能够看到问题的本质，抓住问题的核心，从而能够制定出更加有效的解决方案。
而要达到大智慧，首先要具备宽容的心态，要能够包容不同的意见和观点，要能够理解和尊重他人的想法，这样才能够从不同的角度看待问题，找到最好的解决方案。
其次，老子智慧告诉我，作为一个领导者，要懂得变通。
在工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，而解决问题的关键就在于变通。
老子智慧告诉我，水能载舟，亦能覆舟。
意思就是说，水是一种柔软而灵活的东西，能够适应各种环境和情况，变化万千。
而作为一名领导者，也应该像水一样，能够适应各种环境和情况，灵活应变，找到最好的解决办法。
再次，老子智慧告诉我，作为一个领导者，要懂得尊重他人。
在领导工作中，往往需要与各种各样的人打交道，而尊重他人是与人相处的基础。
老子智慧告诉我，君子和小人的区别在于尊重。
一个君子会尊重他人的意见和权益，不会随意侵犯他人的利益，而一个小人则会不顾他人的感受和权益，只考虑自己的利益。
作为一个领导者，要懂得尊重他人，要能够理解他人的想法和感受，要能够站在他人的角度思考问题，这样才能够更好地与他人合作，达到双赢。
最后，老子智慧告诉我，作为一个领导者，要不断修炼自己。
修炼是一种内心的修养，是一种对自我的提升。
老子智慧告诉我，无为而治，无事而响。
意思是说，要做到无为而治，就要先修炼自己的内心，达到无我无功的境界，只有这样才能够做到无中生有，无事而响。
而要做到无事而响，就要不断修炼自己，提升自己的能力和修养，这样才能够更好地履行领导者的职责。
总结起来，老子智慧给了我很多启发和思考。
作为一个领导者，要有大智慧，要懂得变通，要懂得尊重他人，要不断修炼自己。
合格领导人的七大修炼
结束语
我们的失败， 我们的失败，往往并不是因为能力 的不足，而是由于性格的缺陷。 的不足，而是由于性格的缺陷。所以培 养自己的性格特质就成为塑造领导人的 必修课。我记住这样一句话：“财聚人 必修课。我记住这样一句话： 财散人聚：！ 散，财散人聚：！
倘若有任何事情做得不妥，那是我做的； 倘若有任何事情做得不妥，那是我做的； 倘若有任何事情做妥一半，那是我做的； 倘若有任何事情做妥一半，那是我做的； 倘若有任何事情做得极为妥当， 倘若有任何事情做得极为妥当，那是你做的
提醒：勇于承担责任是建立威信的最好办法 提醒：
担当如何打造
1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始 检讨任何过失， 检讨任何过失 反省 2.项目结案后 先审查“过错” 2.项目结案后，先审查“过错”再列述 项目结案后， 功劳” “功劳” 3.认错从上级开始，表功从下级启动 认错从上级开始， 认错从上级开始 4.着手一个计划，先界定清楚权责 着手一个计划， 着手一个计划 5.对“怕事”的人或组织要挑明说 对 怕事” 6.对勇于承担责任造成的损失，团队应该 对勇于承担责任造成的损失， 对勇于承担责任造成的损失 承担
领袖根性之五
外露的表现
大度
包容/忍耐/谦和/慷慨/ 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享 大度
内化的素质
胸怀的大小， 胸怀的大小，往往决定成就的大小和境界 的高低。 宽容大度者昌，心胸狭隘者亡” 的高低。“宽容大度者昌，心胸狭隘者亡”
大度的主要优点
1、不会打压不同的意见与声音； 、不会打压不同的意见与声音； 2、与其合作的人不会纷纷离开； 、与其合作的人不会纷纷离开；
让自己成为领袖
和泰集团 王国璋
走进安利事 业，您就是选择 了做领袖！ 了做领袖！您作 好准备了吗？ 好准备了吗？
成功领导的七项修炼ppt课件
我们有选择态度的自由!
纳粹德国集中营一位幸存者维克托·弗兰克尔： 在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自心有多大，世界就有多大！
从细节处修炼积极的心态：
1、昂首走路； 2、恰到好处地有力握手； 3、保持微笑； 4、运用手势表现你的进取精神； 5、声音做到诚挚自然，饱含信心与精力； 6、坦然的目光会增加你的信心 7、表现出豪迈的一面； 8、把积极的思想存入你的大脑； 9、坐在前排；
竭尽全力，征服天命！ 热情可以激发自己本身的潜能，也能激发
别人的潜能。 人才可以用钱买的到，可是热情却是用钱
买不到的。 积极心理学——关于人类幸福和力量的科
学
[美] Alan Carr
戴尔·卡耐基
一个人的成功，只有15％归结 于他的专业知识，还有85％归 于他如何表达思想、领导他人 及唤起他人热情的能力！
HP（惠普）对人才的要求：
正直、诚信、体贴别人、公平、热诚。
研华科技对人才的要求：3A+1I：
Ability（聪明）Ambitious（上进之企图心）、 Aggressive（积极勇于任事）、Innovation （创新）。
共同特点：诚信、正直、热情、聪明与创新
热情创造未来人生
日本三洋株式会社社长：
美国学者亨利·凯斯格尔
“领导者的工作，是要把他的部属带到 一个不曾到过的境界。一般大众并不完 全了解这个世界，领导者就必须拓展他 们的视野。如果不这样做，这种领导者， 即使现在很受欢迎，最终还是注定要失 败的。”
美国全国教育管理委员会对学校 领导的描述：
为个人和团队组织的运作提供 目标和方向，塑造学校文化和确定 价值观，促进学校制定战略规划并 确定愿景，确立目标并与员工一起 规划变革工作，在考虑社区和学区 的优先事项及师生员工的需要前提 下确定学校自己的优先事项。
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1. 领导人的胸怀越宽广，企业成就越大。 2. 领导人的胸怀和视野直接影响企业的发 展。
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3. 领导人的胸怀和视野的根基是无私和高瞻远瞩， 如此才可以具有强大的凝聚力。 4. 谋算而得到的地位，并非幸事，有时会摔得很 惨；而有胸怀、视野和品德的人没有相应的发挥 平台则是个遗憾。 5. 胸怀和视野也同样把经商的人分成了： 生意人 商人 企业家。
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王永庆
Homework 6
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一是要仁慈博爱；二是要节俭；三是要依据 自然规律顺势而为
薄－－张
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七．承辱为主，承担乃王 （逆商）
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张瑞敏
华盛顿
•Homework 3
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洗脚
Gratitude is an attitude.
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铁人王进喜++++
居善地---择取地利
保持低调，才能避免树大招风，才能避 免成为别人进攻的靶子。如果你不过分 显示自己，就不会招惹别人的敌意，别 人也就无法捕捉你的虚实。
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心善渊---心系仁善
可以毫不夸张地说，一个大企业就像一 个大家庭，每一个员工都是家庭的一分 子。是员工养活了整个公司，公司应该 多谢他们才对。
领导力讲师老子智慧培训课程
领导者应时刻保持警惕和危机意识， 不断反思自己的不足和问题，及时 采取措施加以改进。
老子智慧在领导力领导力
老子认为领导者应具备清静、守柔、处下等品质，这些品质 能够帮助领导者保持冷静、理智，从而更好地应对复杂多变 的情境。
通过培训课程，学员可以学习如何培养自己的内在领导力， 包括如何保持冷静、理智，如何更好地应对复杂多变的情境 ，以及如何更好地发挥自己的领导才能。
道法自然
领导者应遵循自然法则， 不断学习和成长，提升自 己的能力和素质。
知足不辱
领导者应懂得知足，不贪 心、不贪婪，避免因过度 追求利益而陷入困境。
知止不殆
领导者应懂得适可而止， 不过度扩张自己的权力和 影响力，保持稳定和可持 续的发展。
柔弱胜刚强：领导者的处世之道
柔弱胜刚强
以退为进
领导者应以柔克刚，善于运用智慧和 策略，化解矛盾和冲突。
无为而治：领导者的管理之道
01
02
03
无为而治
领导者应遵循自然规律， 避免过度干预，让团队成 员自主发挥，实现自我管 理。
顺势而为
领导者应了解团队成员的 特点和需求，顺应他们的 意愿和趋势，推动团队的 发展。
守中致和
领导者应保持中立，协调 团队成员之间的关系，促 进团队内部的和谐与合作。
道法自然：领导者的成长之路
领导力讲师老子智慧 培训课程
目录
• 老子简介 • 领导力与老子智慧 • 老子智慧在领导力培训中的应用 • 老子智慧对现代领导力的启示 • 实践案例分享
01
老子简介
老子的生平与著作
生平
老子，姓李名耳，字聃，春秋末期楚 国苦县人。他是中国古代伟大的哲学 家、思想家，道家学派的创始人，也 是世界百位历史名人之一。
七项修炼让你成为优秀团队领导人
卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。
卓越的团队领导人，除了具备优秀的“硬实力”，即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的“软实力”，即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。
团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事！卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。
“打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。
不仅要让：听话和能力强的成员，死心塌地跟着打拼，而且要激励不听话和能力强的成员、提升听话和能力差的成员能力、淘汰不听话和能力差的成员，始终激活团队人力资本，让团队保持健康的肌体，从而能够自如地应对所面临的困难。
为了完成“打造成功的团队”这项首要工作，领导人应该做好六个方面的工作：第一、选择合适的成员加盟团队。
第二、把握团队目标与方向。
第三、界定成员的权责利。
第四、有效地指导成员达成目标。
第五、合理公平地评估团队的绩效。
第六、做好团队的规划工作，激发团队工作的热情。
任何要想成为卓越的团队领导人，必须加强下面的七项修炼：第一项构建团队共同愿景卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里，简单的发号施令、指手画脚，而是要全面了解团队成员的性格、能力、专长等。
要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景。
领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景，让成员了解在这个组织，将来可以有美丽人生，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
无论组织是在顺境还是在逆境，领导人都应该营造正面和积极的氛围,让成员觉得未来的梦是好的。
第二项专业能力让人服气常言道：打铁还须自身硬。
现在80、90年代的年轻人个性分明，价值观跟60、70年代也不一样。
老子智慧与企业领导人的七项修炼教材共63页文档
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
老子智慧与企业领导人的七项修炼教 材
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
Байду номын сангаас38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
老子与企业管理的智慧
以柔达到成功
“守柔曰强。”
这是老子揭示的又一成功之道。老子说，人啊人，你守住了那柔就会 变得坚强，变得刚强，变得强大！
“弱之胜强。”“柔弱者生之徒。”“柔弱 处上。”
老子在柔弱中看到了恒久的力量、成功的力量。 不怕自己柔弱，只怕自己守不住柔弱。要以柔化刚，从而 致胜成功，始终充满微型机。人们总希望能成长起来， 强大起来，这是由柔弱而强大；但是坚强如果转化为顽 刚，或变为逞强，则祸根已伏，已与“死之徒”相去不 远。我们如果辩证地理解和运用“贵柔”这一理念，那 么对于现代人来说也深有价值。
这里海阔天高这里聚合着能量力量度量这里上善若老子道经头头是道道字让我们知道思路就是出路道与企业家应当管好几个家道生之的智慧与企业管掌握道就能管理成功企业中企字的道道企而不立的老子智慧管理与治理老子的发展观念与企业管理老子千里之行始于足下的智慧老子治大国若烹小鲜的智慧宏观上的轻松把握不折腾理念烹饪之和管理理念老子大器晚成的智慧是以万物莫不遵道而贵德什么是德企业管理为什么要贵德老子智慧
他把人的心灵比为镜子，通过内心的像镜子一样的光明，来静照 万物，默察秋毫。
第六讲 老子与人际关系的智慧
民至老死不相往来
“小国寡民。”“邻国相望，鸡犬之声相 闻，民至老死不相往来”
老子对于历史、现实中的社会以及人际关系进行深刻的反思 后，心中向往着已经远逝的远古的淳朴的社会、人际关系。 又希望用这种淳朴、简单、惬意的人际关系来校正当时的以 及此后的人际关系。他提醒大家，人类的人际关系本来并不 像眼下这么复杂、难于梳理，曾经存在着一种理想的状态。
司马迁在这２７个字后面，又极其简单地用１６１
个字记叙了孔子向老子学习的事，用６７个字写了老
子出关的事，再后来就说的是“或曰”、“世莫知其 这也就是说，自己吃不准了，只能记下有的这 然否”的了。 样说，又有的那样说了。世上没有人知道那些 说法是对，还是不对。因此从司马迁的《史记》 一直到现代，关于老子其人以及《老子》其书
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1. 创新是企业的根本 2. 不求圆满，持续革新。 3. 创新不一定是发明， 有时是发现 4. 全员创新文化， 奖励创新 5. 不断地学习， 全员学习 6. 创新要符合规律，否则会创新而死
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暗合道妙的老总
海底捞 Homework 2 改进
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三.“舍”“得”相对， 没“舍”无“得” （舍商）
[原文] 是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其无私邪？故能成其私。（7）
所以，真正悟道的人将大众的利益置于其个人利益之上， 才可以获得大众的拥戴。超越自我物质存在，才可以作为 一个纯宇宙意识能粒子与宇宙本体永存。
++++Donald Trump
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１.屈辱和降临的灾难 ２.领导的地位与所承担的责任是相应的。 ３.没有承担责任的胆识和精神准备便不具备 当领导的最基本的要求。 ４. 危难之时显身手 ５. 风光背后的屈辱
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[译文]
品德高尚的人好像水一样，水滋养万物而无争， 往低处流淌，停留在人所厌恶的地方。因此， 最接近于道。 上善的人选择和谐的生存环境，心系道本源的 仁善，与人真诚相处，言而信守承诺，治理井 然有序，做事扬其所能，行动把握时机。 正是不去争夺、巧取，才可以无忧无虑。
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五．知人善用，打造铁军 （团商）
[原文] 善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故 无弃人；常善救物，故无弃物，是谓袭明。故 善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。 27
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[译文]
善于捆缚的，不用绳索却使人不能解。因此， 古代真正悟道的人善于帮助引领众人，所以不 会遗弃任何人。他们善于物尽其用，所以不会 抛弃任何物品， 这才叫暗和道妙。悟道的人 是引导众人摆脱物役，尊道奉德的导师；迷失 物欲、背道离德的众人恰好是悟道的人的资源。
[译文]
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1.成功的领袖处于公司危急时刻，首先要 做的就是保持牺牲自我利益的态度。 2.领导就是榜样，下属会效仿领导的每个 行为。
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3. 领导的牺牲不是一时， 而是一种持续 过程。 4.“舍”与“得”成正比，职位越高，责 任越大， 需要舍去的就越多。 5. 人类的享乐实际源于“给予”， 只有 “施给”的人才更觉得有价值。
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动善时---把握时机
扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。…… 我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船 要行得快，但面对风浪一定要捱得住。 Homework 4 一软一硬 总结水德
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1. 领导人的胸怀越宽广，企业成就越大。 2. 领导人的胸怀和视野直接影响企业的发 展。
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3. 领导人的胸怀和视野的根基是无私和高瞻远瞩， 如此才可以具有强大的凝聚力。 4. 谋算而得到的地位，并非幸事，有时会摔得很 惨；而有胸怀、视野和品德的人没有相应的发挥 平台则是个遗憾。 5. 胸怀和视野也同样把经商的人分成了： 生意人 商人 企业家。
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政善治---治理有方
10.要给员工好的待遇及前途，让他们有受 重视的感觉。当然，还要有良好的监督和 制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也 会变坏。
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事善能---扬长避短 知人善任，大多数人都会有部分的长处， 部分的短处，各尽所能，各得所需，以量 才而用为原则。
鲁迅: 不读老子一书, 不知中国文化。 朱元璋: 《道德经》是万物之至根, 王者之上师, 臣民之极宝。 （英）李约瑟说：“中国文化就像一棵参天大树， 而这棵参天大树的根在道家。”
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“道生一，一生二，二生三，三生万物。 42 故道大，天大，地大，王亦大。域中有四 大，而王居其一焉。人法地，地法天，天 法道，道法自然。 25
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四．上善若水，顺势而为 （水商） [原文] 上善若水。水善利万物而不争，处众人 之所恶，故几于道。 居善地，心善渊， 与善仁，言善信，政善治，事善能，动 善时。夫唯不争，故无尤。（8）
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王永庆
Homework 6
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一是要仁慈博爱；二是要节俭；三是要依据 自然规律顺势而为
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七．承辱为主，承担乃王 （逆商）
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道在我身上
道在我身上：
1. 2. 3.
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尊道奉德
无形的德是一切成就的基础。有德走遍 天下，无德寸步难行。 无形决定有形，公司的成就与长久取决 于人，人的行为取决于公司的文化，公 司的文化取决于企业的经营理念。 作为领导人一定要会把重点放在无形的 部分。 管人前线管好自己
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孙中山 ---袁世凯 毛泽东---蒋介石
李书福 ++++ Homework：1
问候
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二. 修养高尚，推陈出新 （创商）
[原文] 孰能浊以静之徐清？孰能安以久动之徐生？ 保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。
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•马云
刘备
Homework 5
鲶鱼效应
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六．简朴仁慈，尊道奉德（ 简商）
[原文] 我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰 不敢为天下先。67 [译文]
我有三个法宝：一是慈爱，二是俭约，三是不 张扬个人的私欲而破坏宇宙天德。
居善地---择取地利
保持低调，才能避免树大招风，才能避 免成为别人进攻的靶子。如果你不过分 显示自己，就不会招惹别人的敌意，别 人也就无法捕捉你的虚实。
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心善渊---心系仁善
可以毫不夸张地说，一个大企业就像员工养活了整个公司，公司应该 多谢他们才对。
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1. 善于凝聚的领导是从人心入手来建立 自己的团队。 2.善于领导的人一定要知人善用， 一个 好的团队是各种能力的集合。
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3. 领导者永远是团队的引领者， 一要胸 怀和视野要高远，二是海纳百川， 为属 下提供更多的施展空间。 4.独行侠式的领导一定没有有大的发展。 5. 人只有在有团队中才有意义。 6. 符合理念第一位，鲶鱼效应。
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与善仁---真诚相处
人才取之不尽，用之不竭。你对人好， 人家对你好是自然的，世界上任何人都 可以成为你的核心人物。
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言善信---信守承诺
一个人一旦失信于人一次，别人下次再 也不愿意和他交往或发生贸易往来了。 别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意 再找他，因为他的不守信用可能会生出 许多麻烦来。
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商道
天道 地道 人道 王道---内用黄老, 外示儒术 商道 企管之道
中国商圣？
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王道
帝王之术？ 1.
2.
3. 三个兴盛： 文景 贞观 开元 4. 四川人
当代商人： 实现自我， 追求无我? 海尔 万通
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格物、致知、诚意、正心、修身、立业、齐 家、治国、平天下
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二. 人类至高的管理艺术
老子 老子与孔子 道? 中国文化的根 去粗取精 实修
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企业领导力提升总结
1、人类的领导力其实就是宇宙体系的一个环节： 天道、地道和人道。 2、商道是人道的一个分支，现代企业治理同样也 是人类管理体系中的一个分支。
老子智慧与企业领导人的七项 修炼
QWAN International Enterprises Inc. 王文明
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一. 管理与领导
你凭什么领导别人？
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力 资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务， 而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的 结合就是管理。”
[原文] 受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下 王。 正言若反。 78 [译文]