管理学-李彦斌
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（5）管理是对组织资源的协调。“协调”是比“配置”更复杂、更深层次 、更艺术的一种行为。
-5-
2019/11/30
《管理学》精品课程
1.1.3 管理的要素
1．管理的载体——组织
• 第一，组织必须具有目标。 • 第二，组织必须有分工和合作。 • 第三，组织要有不同层次的权力与责任。
2．管理的对象——资源
《管理学》精品课程
《管理学》
课件
-1-
2019/11/30
《管理学》精品课程
《管理学》
第一章 绪论
-2-
2019/11/30
《管理学》精品课程 第1章 绪论
1.1 管理的概念 1.2 管理的特性 1.3 管理的原理 1.4 管理的方法 1.5 管理的社会责任
-3-
2019/11/30
《管理学》精品课程
（2）管理的目的是有效地 实现组织目标，也就是以有效 率的和有效果的方式实现组织 的目标；
管理
计划
领导 管理 控制 者
激励 组织
（3）管理的载体是组织。管理存在于一定的组织当中，是协调组织资源、 实现组织目标的过程；
（4）管理的对象是以人为中心的组织资源。组织资源包括实物资源、财务 资源、人力资源以及其他无形资源等等；
《管理学》精品课程
1.2 管理的特性
1.2.4 管理的其它特性
• 1.管理的动态性
管 管
• 2.管理的灵活性
管 管
• 4.动态性、灵活性、综合性三者的关系 管
管管管 管管管
管
管管管 管管管 管管管
管管 管管管
管管管 管管管
管管管管管管 管管管管管管 管管管管管管
管管管管 管管管 管管管 管管管 管管管
2019/11/30
《管理学》精品课程
1.3 管理的原理
1.3.2 系统原理
•1.系统的概念 •系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一 定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是 过程的复合体。
•2.系统的特征 •（1）集合性；（2）层次性；（3）相关性；（4）目的性。
•3.系统原理的主要观点 •（1）要注重系统的整体性 •（2）要注重系统的动态性 •（3）要注重系统的开放性 •（4）要注重系统的综合性
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2019/11/30
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1.2 管理的特性
1.2.3 管理的目的性与经济性 • 1.管理的目的性 • 2.管理的经济性 • 3.管理的目的性与经济性的关系
管理 的经 济性
决定资源 投入数量的多少 的多少 资源的数量
管理 的目 的性
制约目 的性 的实现
-11-
2019/11/30
• 资源是指能为组织发展创造价值与效益的所有要素的统称。组织资源还包括原材料资源、产 品资源、再生资源、劳动力资源、资金资源、智力资源及能成为生产力的要素和潜在要素的 其他资源。
3．管理的主体——管理者
4．管理的手段——五大职能
• 计划职能；控制职能；组织职能；激励职能；领导职能
5．管理的目的——有效
•1.管理原理的主要特征 •（1）客观性 •（2）概括性 •（3）稳定性 •（4）系统性
•2.研究管理原理的意义 •（1）掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性，避免盲 目性。 •（2）研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。 •（3）对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的 途径和手段。
-14-
1.1 管理的概念
管理理论是对管理思想的提炼与概括，是比较成熟、 系统化程度较高的管理思想。
1.1.1 管理 的作用
管理所要研究的基本矛盾，正是有限的资源 与人类无限的欲望之间的矛盾。管理的作用就是 要解决这个矛盾。
-4-
2019/11/30
《管理学》精品课程
1.1.1 管理的定义
（1）管理的手段是计划、 控制、组织、激励和领导五个 职能；
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2019/11/30
《管理学》精品课程
1.3 管理的原理
1.3.3 人本原理
•1.人本原理的内涵 •人是整个组织中最宝贵的资源和财富，也是组织活动的中 心和主旋律,是组织和成员成为真正的命运共同体和利益共 同体。
•2.人本原理的主要观点 •（1）员工是组织的主体 •（2）有效管理的关键是员工参与 •（3）现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 •（4）管理是为人服务的
1.1 管理的概念 1.2 管理的特性 1.3 管理的原理 1.4 管理的方法 1.5 管理的社会责任
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2019/11/30
《管理学》精品课程
1.2 管理的特性
1.2.1 管理的自然属性和社会属性
• 1．管理的自然属性 • 2．管理的社会属性 • 3．管理的二重性的关系
组 织共 同 劳 动
生产力
• 效率和效果所要回答的是“做什么”和“怎么做”的问题
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2019/11/30
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Байду номын сангаас
1.1.4 管理学概述
1．管理学研究的内容
• 对一般意义上管理的概念、职能、原理和原则的研究，从而揭示管理的一般规律； • 对管理的实践、思想、理论的形成及历史发展过程的研究，并加以比较分析，从
而获得经验和教训； • 对现代管理活动的实例研究，理论结合实际，增强管理理论的指导性和有效性。
2．管理学的特征
• （1）管理学是一门软科学。 • （2）管理学是一门边缘科学或称交叉科学 • （3）管理学是一门应用科学 • （4）管理学是一门发展中的科学
3．管理学的研究方法
• （1）归纳法；（2）试验法；（3）演绎法；（4）系统法；（5）数量法。
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《管理学》精品课程 第1章 绪论
生产关系
自然属性
社会属性
管理的一般 职能
管理的特殊 职能
管理的职能：计划、组织、控制、 激励、领导
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《管理学》精品课程
1.2 管理的特性
1.2.2 管理的科学性与艺术性
• 1．管理的科学性 • 2．管理的艺术性 • 3. 管理的科学性与艺术性的关系 • (1)管理科学性是管理艺术性的前提与基础 • (2)管理艺术性是管理科学性的补充与提高 • (3)管理的科学性与管理的艺术性是内在一致的
管管管管管
管管管 管管管管管 管管管管管
管管管
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《管理学》精品课程 第1章 绪论
1.1 管理的概念 1.2 管理的特性 1.3 管理的原理 1.4 管理的方法 1.5 管理的社会责任
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1.3 管理的原理
1.3.1 管理原理概述
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1.1.3 管理的要素
1．管理的载体——组织
• 第一，组织必须具有目标。 • 第二，组织必须有分工和合作。 • 第三，组织要有不同层次的权力与责任。
2．管理的对象——资源
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课件
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《管理学》
第一章 绪论
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《管理学》精品课程 第1章 绪论
1.1 管理的概念 1.2 管理的特性 1.3 管理的原理 1.4 管理的方法 1.5 管理的社会责任
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（2）管理的目的是有效地 实现组织目标，也就是以有效 率的和有效果的方式实现组织 的目标；
管理
计划
领导 管理 控制 者
激励 组织
（3）管理的载体是组织。管理存在于一定的组织当中，是协调组织资源、 实现组织目标的过程；
（4）管理的对象是以人为中心的组织资源。组织资源包括实物资源、财务 资源、人力资源以及其他无形资源等等；
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1.2 管理的特性
1.2.4 管理的其它特性
• 1.管理的动态性
管 管
• 2.管理的灵活性
管 管
• 4.动态性、灵活性、综合性三者的关系 管
管管管 管管管
管
管管管 管管管 管管管
管管 管管管
管管管 管管管
管管管管管管 管管管管管管 管管管管管管
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1.3 管理的原理
1.3.2 系统原理
•1.系统的概念 •系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一 定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是 过程的复合体。
•2.系统的特征 •（1）集合性；（2）层次性；（3）相关性；（4）目的性。
•3.系统原理的主要观点 •（1）要注重系统的整体性 •（2）要注重系统的动态性 •（3）要注重系统的开放性 •（4）要注重系统的综合性
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1.2 管理的特性
1.2.3 管理的目的性与经济性 • 1.管理的目的性 • 2.管理的经济性 • 3.管理的目的性与经济性的关系
管理 的经 济性
决定资源 投入数量的多少 的多少 资源的数量
管理 的目 的性
制约目 的性 的实现
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2019/11/30
• 资源是指能为组织发展创造价值与效益的所有要素的统称。组织资源还包括原材料资源、产 品资源、再生资源、劳动力资源、资金资源、智力资源及能成为生产力的要素和潜在要素的 其他资源。
3．管理的主体——管理者
4．管理的手段——五大职能
• 计划职能；控制职能；组织职能；激励职能；领导职能
5．管理的目的——有效
•1.管理原理的主要特征 •（1）客观性 •（2）概括性 •（3）稳定性 •（4）系统性
•2.研究管理原理的意义 •（1）掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性，避免盲 目性。 •（2）研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。 •（3）对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理问题的 途径和手段。
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1.1 管理的概念
管理理论是对管理思想的提炼与概括，是比较成熟、 系统化程度较高的管理思想。
1.1.1 管理 的作用
管理所要研究的基本矛盾，正是有限的资源 与人类无限的欲望之间的矛盾。管理的作用就是 要解决这个矛盾。
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1.1.1 管理的定义
（1）管理的手段是计划、 控制、组织、激励和领导五个 职能；
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1.3 管理的原理
1.3.3 人本原理
•1.人本原理的内涵 •人是整个组织中最宝贵的资源和财富，也是组织活动的中 心和主旋律,是组织和成员成为真正的命运共同体和利益共 同体。
•2.人本原理的主要观点 •（1）员工是组织的主体 •（2）有效管理的关键是员工参与 •（3）现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 •（4）管理是为人服务的
1.1 管理的概念 1.2 管理的特性 1.3 管理的原理 1.4 管理的方法 1.5 管理的社会责任
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1.2 管理的特性
1.2.1 管理的自然属性和社会属性
• 1．管理的自然属性 • 2．管理的社会属性 • 3．管理的二重性的关系
组 织共 同 劳 动
生产力
• 效率和效果所要回答的是“做什么”和“怎么做”的问题
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Байду номын сангаас
1.1.4 管理学概述
1．管理学研究的内容
• 对一般意义上管理的概念、职能、原理和原则的研究，从而揭示管理的一般规律； • 对管理的实践、思想、理论的形成及历史发展过程的研究，并加以比较分析，从
而获得经验和教训； • 对现代管理活动的实例研究，理论结合实际，增强管理理论的指导性和有效性。
2．管理学的特征
• （1）管理学是一门软科学。 • （2）管理学是一门边缘科学或称交叉科学 • （3）管理学是一门应用科学 • （4）管理学是一门发展中的科学
3．管理学的研究方法
• （1）归纳法；（2）试验法；（3）演绎法；（4）系统法；（5）数量法。
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《管理学》精品课程 第1章 绪论
生产关系
自然属性
社会属性
管理的一般 职能
管理的特殊 职能
管理的职能：计划、组织、控制、 激励、领导
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1.2 管理的特性
1.2.2 管理的科学性与艺术性
• 1．管理的科学性 • 2．管理的艺术性 • 3. 管理的科学性与艺术性的关系 • (1)管理科学性是管理艺术性的前提与基础 • (2)管理艺术性是管理科学性的补充与提高 • (3)管理的科学性与管理的艺术性是内在一致的
管管管管管
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《管理学》精品课程 第1章 绪论
1.1 管理的概念 1.2 管理的特性 1.3 管理的原理 1.4 管理的方法 1.5 管理的社会责任
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1.3 管理的原理
1.3.1 管理原理概述