开发部规章制度
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门职责。
技术开发部是公司的重要部门，负责公司产品的研发和技术支
持工作。
部门职责包括但不限于，研发新产品、维护现有产品、解
决技术问题、提供技术支持等。
第二条，部门组织架构。
技术开发部分为研发组、测试组、技术支持组等多个小组，每
个小组设有组长负责管理和协调组内工作。
部门设有部门经理负责
整体管理和领导工作。
第三条，工作流程。
技术开发部工作流程包括需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验证、产品发布等多个环节，每个环节都必须按照规定流程进行，确保工作的顺利进行和质量保证。
第四条，工作纪律。
技术开发部要求员工严格遵守工作纪律，按时完成任务，不得擅自更改工作计划和任务安排，不得私自泄露公司机密信息，不得违反公司规定行为。
第五条，知识产权保护。
技术开发部要求员工保护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权，不得私自使用他人的知识产权，不得将公司的知识产权外泄或滥用。
第六条，安全保障。
技术开发部要求员工遵守公司的安全规定，做好信息安全和网络安全工作，不得泄露公司的机密信息，不得给公司的信息系统带来任何安全隐患。
第七条，奖惩制度。
技术开发部将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励，同时对违反规章制度的行为进行惩罚和处理。
第八条，其他规定。
技术开发部将根据工作需要，不断完善和更新规章制度，确保部门的工作顺利进行和高效运转。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
游戏开发部的规章制度
游戏开发部的规章制度在游戏开发部的工作环境中，为了确保团队的协调运作和工作效率，制定并遵守一套规章制度是至关重要的。
本文将详细介绍游戏开发部的规章制度，以确保团队成员能够理解并遵守相关规定。
一、工作时间1. 工作时间：游戏开发部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体上下班时间由部门负责人安排。
2. 加班规定：在特殊情况下，需要加班完成工作任务时，需经过部门负责人的批准。
加班时长不得超过每周10小时，并提供相应的补偿。
3. 请假制度：如需请假，应提前向部门负责人请示，并在请假前提前与团队成员协商，确保工作不受影响。
请假期间应及时报备工作进展情况，并保持联系。
二、工作流程1. 任务分配：部门负责人将根据项目需求和团队成员的技术能力，合理分配任务。
团队成员应按时、按质完成任务，并及时向负责人报告工作进展情况。
2. 会议管理：定期召开团队会议，交流工作进展、解决问题和分享经验。
会议应准时开始，准备充分，会议时间不宜过长，保持高效的沟通。
3. 周报制度：每周固定时间，团队成员应向部门负责人提交周报，详细记录本周工作完成情况、进展和遇到的问题，并展望下周工作重点。
三、团队合作1. 相互尊重：团队成员应相互尊重，建立良好的沟通和合作氛围。
尊重他人的意见、建议和工作成果，积极提供支持和帮助。
2. 协作配合：团队成员应积极参与团队协作，主动分享知识和技术经验，互相合作解决问题，推动项目顺利进行。
3. 文化建设：游戏开发部鼓励团队成员参与部门文化建设活动，如团队旅行、团建等，增强团队凝聚力和归属感。
四、保密与安全1. 保密意识：游戏开发部的团队成员应严格遵守公司的保密政策，不得将项目、技术、商业机密等信息外泄。
2. 信息安全：团队成员应妥善保管工作所需的电子设备和文件，确保信息安全。
离开办公区域时应锁定电脑和文件柜，不随意转交工作文件给非相关人员。
3. 安全意识：在工作过程中，团队成员应注重保护自身的人身安全和工作环境的安全，遵守公司安全规定，预防事故的发生并及时报告。
开发部规章制度
开发部规章制度开发部是一个重要的部门，负责公司产品的研发和创新。
为了提高工作效率和保持良好的团队合作，开发部需要建立规章制度来约束员工的行为和工作流程。
本文将详细介绍开发部的规章制度。
一、工作时间1. 上班时间：开发部员工的上班时间为早上9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。
2. 弹性工作制：为了满足个人的工作需求，开发部可根据实际情况实行弹性工作制。
员工需提前与团队沟通，并保证工作交流和配合的顺利进行。
二、项目管理1. 项目立项：开发部负责根据公司战略规划和市场需求，提出项目立项申请。
项目经理根据立项申请进行评估和决策，并协助确立项目目标和计划。
2. 项目分工：项目经理根据团队成员的专长和技能，合理分配工作任务，并明确每个人的责任和工作目标。
3. 项目进度管理：团队成员需及时向项目经理汇报工作进展情况，项目经理负责跟踪项目进度，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
三、知识管理1. 知识共享：开发部鼓励员工间的知识分享和交流，通过团队会议、技术分享等形式促进知识的共享和学习。
2. 文档管理：开发部建立统一的文档管理系统，要求员工将项目相关文档及时整理归档，并按照规定的命名和分类方式进行管理，以便后续查阅和使用。
四、考勤与请假1. 考勤制度：开发部采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需按时打卡记录工作时间，若有特殊情况需要外出或加班，需提前请假或报备。
2. 请假制度：员工如需请假，需提前向直接主管提交请假申请，经批准后方可离开岗位。
请假时间超过两天的，需提前告知项目经理及团队成员，并做好工作交接。
五、团队协作1. 沟通协作：开发部强调良好的团队沟通和协作能力。
团队成员需主动与他人交流，并及时解决工作中的问题，促进项目的顺利进行。
2. 问题反馈：任何团队成员发现或遭遇问题时，应及时向项目经理汇报，共同探讨并解决问题，以确保项目质量和进度。
六、违纪处分1. 违纪行为：开发部员工应遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息、不得违规操作或挪用公司资源。
开发部部岗位职责规章制度
开发部部岗位职责规章制度第一章总则为规范开发部部岗位职责，提高生产效率，确保项目开发工作有序进行，特订立本规章制度。
本制度适用于企业开发部各岗位员工，具体岗位职责由各岗位经理负责引导执行，并有开发部负责人监督。
第二章岗位设置第一节部门领导1.部门负责人负责领导和管理开发部工作，负责部门的整体规划、组织和决策。
2.订立开发部的发展战略，订立年度工作计划和目标，并落实到各岗位。
3.监督各岗位员工的工作进度和质量，及时解决各类问题。
4.提升部门员工整体素养和技能水平，开展培训和沟通活动。
第二节技术岗位1.软件工程师–负责软件系统的需求分析、设计和编码工作，保证软件的功能完整和性能优良。
–搭配测试团队进行软件测试和调试，并及时修复BUG。
–参加编写软件开发文档、用户手册等相关文档，做好文档管理工作。
–不绝学习新技术，提升自身技能水平，为团队供应技术支持和引导。
2.网络工程师–负责企业网络架构设计、实施和维护工作，保证网络的安全和稳定运行。
–搭配其他部门解决网络故障和问题，及时响应并供应解决方案。
–负责网络设备的选型和采购，并及时进行设备的维护和升级。
–搭配安全团队进行网络安全漏洞扫描和风险评估，供应相应的改进方案。
3.数据分析师–负责企业数据的手记、整理和分析工作，为决策供应数据支持。
–参加订立数据分析流程和模型，提高数据分析的效率和准确性。
–帮助其他部门进行数据报表的制作和维护，并及时供应数据分析结果。
–不绝学习数据分析的新方法和工具，提升自身的数据分析本领。
第三节管理岗位1.项目经理–负责项目的规划和管理，组织团队成员开展项目工作。
–订立项目计划和进度，并监督项目的执行情况。
–协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题和风险。
–提交项目进度报告和成绩报告，及时汇报项目情况和进展。
2.人力资源经理–负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等人力资源管理工作。
–订立人力资源策略和计划，并保证其顺利实施。
–帮助部门领导处理员工的问题和纠纷，维护良好的工作环境。
市场开发部门管理规章制度
市场开发部门管理规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范市场开发部门的工作流程和管理要求，提高工作效率和质量。
适用于公司市场开发部门的所有员工和相关人员。
二、职责与权限1. 市场开发部门的主要职责包括市场调研、产品推广、客户维护等工作。
部门负责人有权对部门人员的工作进行安排和指导，并有权审核和决定重要事项。
2. 部门成员应按照部门负责人的安排和要求，认真履行岗位职责，积极参与部门相关的会议和培训。
三、工作流程1. 市场调研：市场开发部门应定期进行市场调研，收集和分析有关市场的信息，编制市场调研报告并及时上报部门负责人。
2. 产品推广：市场开发部门负责制定产品推广计划和方案，进行市场宣传和推广活动，提高产品的知名度和销售量。
3. 客户维护：市场开发部门应建立客户档案并定期进行维护，及时回应客户的需求和投诉，保持与客户的良好关系。
四、工作标准1. 工作纪律：市场开发部门的员工应遵守工作纪律，保持良好的工作状态和形象，不得迟到早退，严禁擅自离岗或调离岗位。
2. 工作报告：市场开发部门的员工应按照规定定期填写工作报告，详细记录工作内容和成果，并及时上报部门负责人。
3. 工作合规：市场开发部门的员工应严格遵守相关法律法规和公司制度，不得从事损害公司利益或违法违规的行为。
五、激励与考核1. 激励机制：市场开发部门将建立激励机制，对在工作中表现优秀的员工给予奖励和荣誉，并提供培训和晋升的机会。
2. 考核制度：市场开发部门将制定科学合理的考核制度，根据员工的工作业绩和岗位要求进行综合评价，并将考核结果与奖惩挂钩。
六、违规与处罚1. 违规行为：市场开发部门的员工如有工作违纪、不服从部门安排或严重失职等行为，将视情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、记过、降级甚至解雇。
2. 违法行为：市场开发部门的员工如有违反国家法律法规和公司规定的违法行为，将依法追究法律责任，并受到公司相应的纪律处分。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，并适用于市场开发部门的所有员工。
开发部 管理制度范文
开发部管理制度范文开发部管理制度第一章总则第一条为了规范开发部的管理，提高工作效率，充分发挥开发部的优势，制定本管理制度。
第二条开发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术创新和项目实施等工作。
开发部具备独立的研发能力和技术实力，是公司的核心竞争力之一。
第三条开发部应按照公司的战略规划和业务发展需要，制定具体的工作计划和目标，并及时向公司领导汇报工作进展情况。
第四条开发部应建立健全的质量管理体系和项目管理制度，确保项目按时交付、质量可靠。
第五条开发部应定期进行团队建设活动，提高团队凝聚力和工作效率。
第二章部门人员管理第六条开发部应根据工作需要，及时招聘和培训适合的员工，建立合理的人员编制。
第七条全体开发人员应具有相关专业的知识和技能，能够胜任岗位工作。
第八条开发部应建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行及时的奖惩和激励。
第九条开发部应加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平。
第十条开发部应建立良好的人际关系，促进团队合作和沟通。
第三章项目管理第十一条开发部应建立项目管理制度，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收等各个阶段。
第十二条项目经理应负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质量要求交付。
第十三条项目经理应组织召开项目组会议，明确项目目标、任务和分工。
第十四条项目经理应编制详细的项目计划，并及时调整和跟进项目进度。
第十五条项目经理应及时汇报项目进展情况和存在的问题，寻求上级领导的支持和协助。
第十六条项目经理应对项目成员进行合理的任务分配，充分发挥各自的专业能力。
第四章质量管理第十七条开发部应建立质量管理体系，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。
第十八条开发部应制定详细的质量计划，确保项目的质量标准得到符合。
第十九条开发人员应严格按照质量标准和规范进行工作，确保开发产品的质量可靠。
第二十条开发部应建立问题反馈和改进机制，对存在的质量问题进行追踪和处理。
第二十一条开发部应对开发过程进行记录和归档，方便对项目的质量进行评估和改进。
开发管理部规章制度内容
开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工，大家必须自觉遵守，不得擅自变动或违反。
第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构，分别是研发组、测试组和运维组。
第四条研发组负责软件项目的开发工作，测试组负责对研发的软件进行测试验收，运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。
第五条各组之间应互相协作，确保项目的整体进展。
第三章工作流程第六条项目启动阶段，由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。
第七条项目进行中，每周举行一次进度会议，了解项目进展和遇到的困难，及时解决。
第八条项目结束后，由项目经理组织项目总结会议，总结项目经验教训，为下一项目做准备。
第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务，不得擅自调整计划或拖延工作。
第十条每位员工对自己的工作负责，要求高质量高效率地完成任务。
第十一条项目出现问题时，相关组别负责人需及时报告上级，协调解决。
第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条每周五下班前需提交本周工作报告，记录本周工作完成情况及下周工作计划。
第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，保持工作专注。
第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰。
第十六条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应处罚，严重者将被辞退。
第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施，并有权随时进行修订。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《开发管理部规章制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同保障项目的顺利进行。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，需要建立一套规章管理制度来确保工作的顺利进行。
本文将详细阐述软件开发部的规章管理制度，包括部门组织架构、工作流程、项目管理、人员管理和质量管理五个方面的内容。
一、部门组织架构1.1 部门职责：明确软件开发部的职责范围，包括需求分析、系统设计、编码开发、测试验证等工作内容。
1.2 组织架构：详细介绍软件开发部的组织架构，包括部门主管、项目经理、开发人员、测试人员等角色的职责和权限。
1.3 任务分配：说明任务分配的原则和流程，确保每个人员都能得到合理的任务分配，提高工作效率和质量。
二、工作流程2.1 需求分析：介绍需求分析的流程，包括需求收集、需求分析和需求确认等环节，确保开发人员对需求有清晰的理解。
2.2 系统设计：详细描述系统设计的过程，包括架构设计、模块划分和接口设计等，确保系统设计的合理性和可扩展性。
2.3 编码开发：阐述编码开发的规范，包括命名规范、编码规范和注释规范等，确保代码的可读性和可维护性。
三、项目管理3.1 项目计划：介绍项目计划的制定和执行过程，包括项目目标、里程碑和进度控制等，确保项目按时交付。
3.2 项目沟通：强调项目沟通的重要性，包括团队内部沟通和与其他部门的协调沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 风险管理：说明风险管理的方法和措施，包括风险评估、风险应对和风险监控等，确保项目风险的有效控制。
四、人员管理4.1 招聘流程：介绍招聘流程和标准，包括需求评估、面试和录用等环节，确保招聘的人员符合岗位要求。
4.2 培训计划：阐述培训计划的制定和执行，包括新员工培训和技能提升培训等，确保人员的专业素质和能力提升。
4.3 绩效评估：说明绩效评估的标准和流程，包括考核指标、评估方法和奖惩机制等，确保人员的工作质量和效率。
五、质量管理5.1 测试流程：详细描述测试流程，包括测试用例设计、测试执行和缺陷管理等，确保软件质量的有效控制。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度技术开发部规章制度1、引言本规章制度旨在规范技术开发部的运作，提高工作效率，保障部门的正常运转。
2、职责与权限2.1 技术开发部的主要职责是负责公司的技术研发和创新工作，包括但不限于产品设计、软件开发等。
2.2 技术开发部负责编制技术开发项目计划，并协调各部门之间的协作与合作。
2.3 技术开发部具有决策权和管理权，必要时可向公司高层提出决策建议。
3、部门管理3.1 技术开发部设立部门主管，负责部门的日常管理和决策。
3.2 部门主管根据项目需求，合理分配工作任务，并确保任务按时完成。
3.3 技术开发部员工应遵守公司的规章制度和工作纪律，保障工作质量和效率。
4、项目管理4.1 技术开发部应根据公司战略目标制定技术开发项目计划，确保项目的顺利推进。
4.2 每个技术开发项目应有明确的项目负责人负责项目的筹划、实施和验收工作。
4.3 技术开发部负责对技术开发项目进行定期的进度报告和风险评估。
5、知识管理5.1 技术开发部应建立知识库，定期整理和归档技术文档、设计文档等重要文档。
5.2 技术开发部应组织技术分享会，促进知识的交流与共享，提高部门的整体技术水平。
6、资源管理6.1 技术开发部应根据项目需求合理分配资源，包括人员、设备和材料等。
6.2 部门主管负责管理和维护技术开发部的设备和工具，确保其正常使用。
7、安全管理7.1 技术开发部应建立健全的信息安全管理制度，保护公司重要技术资料的安全。
7.2 技术开发部应定期检查并更新安全措施，保障系统和数据的安全性。
8、绩效考核8.1 技术开发部的绩效考核应综合考虑项目进度、质量、效率等方面的表现。
8.2 绩效考核结果作为人员晋升和奖惩的依据。
附件：附件3：安全管理手册法律名词及注释：1、著作权：指作者享有对其作品的权利，包括复制、发行、展览等。
2、商业机密：指商业上有实际价值的经营或技术信息，未经合法授权他人不得使用。
3、数据保护法：指保护个人数据和隐私的法律法规，包括但不限于用户信息、数据传输和存储等。
开发部管理规章制度
开发部管理规章制度第一章总则为规范和统一开发部的工作，保障项目顺利进行，提高工作效率，特制定本管理规章制度。
第二章组织机构1. 开发部设部长一人，副部长两人，总共15名员工，包括前端开发工程师、后端开发工程师、测试工程师等。
2. 部长负责部门的全面工作，副部长协助部长管理部门的具体事务。
第三章工作职责1. 部长：负责部门的整体工作计划制定、执行和监督；协调部门内外部资源，推动项目顺利进行；负责部门的人员配备和考核等工作。
2. 副部长：协助部长完成部门的工作计划；负责部门日常工作的安排和管理；协调部门内部不同岗位之间的工作协调。
3. 员工：根据部门的工作安排，认真完成自己的工作任务；积极配合上级领导完成工作计划；主动学习新知识，提高个人技能水平。
第四章工作流程1. 项目启动：部门应及时了解项目需求，明确项目目标和计划；制定项目实施方案，明确任务分工和工作计划。
2. 开发阶段：根据项目需求，分配不同的开发任务给不同的开发人员；开发人员应严格按照任务要求进行开发，并及时汇报进度。
3. 测试阶段：测试人员应对开发完成的项目进行全面测试，确保项目的质量和稳定性；对测试结果进行问题分析和修复，直至问题完全解决。
第五章工作纪律1. 出勤：员工应按时上班，不得迟到早退；请假需提前告知领导，经批准才可请假。
2. 工作时间：员工应严格按照工作安排完成任务，不得拖延工作时间；加班需先报备领导，经批准方可进行。
3. 工作态度：员工应认真负责、团结协作，不得懒散敷衍；对项目任务要有责任心，做到高效高质量。
第六章奖惩机制1. 奖励：对工作业绩突出的员工给予适当奖励，如表扬、奖金等；对在团队建设、技能提升等方面表现突出的员工给予表彰。
2. 处罚：对工作不认真，导致项目延误或质量低下的员工，给予严肃处理；对严重违纪的员工，给予警告、记过甚至开除等处理。
第七章附则1. 本规章制度自发布之日起正式实施；2. 部门发展需要根据实际情况进行适时调整；3. 员工如有不明处需查阅，可向领导咨询或提出建议。
开发部的工作制度
开发部工作制度一、总则1.1 为了规范开发部的工作流程，提高工作效率，确保项目进度和质量，制定本制度。
1.2 本制度适用于开发部全体员工，包括项目经理、开发工程师、测试工程师等。
1.3 开发部全体员工应严格遵守本制度，认真履行职责，共同努力，为公司创造价值。
二、项目管理2.1 项目立项2.1.1 项目立项由项目经理负责，根据公司战略目标和市场需求进行项目可行性分析。
2.1.2 项目立项需提交项目建议书、项目可行性分析报告、项目预算等材料，经公司领导审批后方可启动。
2.2 项目计划2.2.1 项目经理负责制定项目计划，包括项目阶段、里程碑、任务分配、人员配置等。
2.2.2 项目计划应明确项目进度、质量、成本等指标，并经公司领导审批。
2.3 项目执行2.3.1 开发部全体员工按照项目计划开展各项工作，确保项目进度和质量。
2.3.2 项目经理负责监督项目进度，协调各方资源，解决项目过程中遇到的问题。
2.4 项目验收2.4.1 项目完成后，由项目经理组织项目验收，邀请公司领导、客户等相关方参与。
2.4.2 项目验收合格后，项目正式交付使用，项目经理向公司提交项目总结报告。
三、开发流程3.1 需求分析3.1.1 项目经理与客户沟通，收集项目需求，编写需求说明书。
3.1.2 开发团队对需求进行分析，明确项目范围，制定技术方案。
3.2 设计阶段3.2.1 开发工程师根据需求说明书和设计规范，完成系统架构设计和详细设计。
3.2.2 测试工程师参与设计阶段，确保设计质量。
3.3 开发阶段3.3.1 开发工程师按照详细设计文档进行编码，确保代码质量。
3.3.2 测试工程师对开发完成的功能进行测试，确保功能正确。
3.4 验收阶段3.4.1 项目经理组织项目验收，确保项目满足客户需求。
3.4.2 测试工程师对验收合格的项目进行总结，编写测试报告。
四、团队协作4.1 开发部全体员工应树立团队意识，相互支持，共同进步。
4.2 项目团队采用敏捷开发模式，注重沟通与协作，提高工作效率。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度第一章总则第一条为规范技术开发部的工作，规范员工行为，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条技术开发部是公司技术团队的核心部门，承担着公司产品研发、技术支持等重要任务，所有技术开发部员工都要严格遵守本规章制度。
第二章技术开发部工作责任第三条技术开发部员工要认真履行职责，按时完成上级安排的任务，保证工作质量和进度。
第四条技术开发部要积极参与团队合作，互相帮助，共同提高技术水平。
第五条技术开发部要不断学习新知识，提高自身技术能力，适应公司业务发展的需要。
第六条技术开发部要保护公司知识产权，严禁泄露公司技术资料和商业机密。
第七条技术开发部要严格执行公司制定的各项规定，不得违反公司规定行为。
第8条技术开发部要保持工作秩序，保持工作环境整洁，创造良好的工作氛围。
第9条技术开发部要关注员工生活，保障员工权益，维护员工利益，共同成长。
第三章技术开发部工作流程第十条技术开发部工作按照项目进度计划进行，根据项目需要分配任务和资源。
第十一条技术开发部要制定详细的项目计划和进度，按时完成项目任务。
第十二条技术开发部要定期召开技术交流会议，分享经验和技术，解决问题和难题。
第十三条技术开发部要按照公司制定的标准和流程进行代码开发和测试，保证代码质量。
第十四条技术开发部要定期对项目进度和质量进行跟踪和评估，及时调整工作计划。
第十五条技术开发部要及时上报工作进展和成果，确保项目顺利完成。
第十六条技术开发部要建立健全的技术文档体系，记录项目过程和成果。
第四章技术开发部员工行为规范第十七条技术开发部员工要遵守公司规章制度和各项规定，维护公司形象。
第十八条技术开发部员工要遵守团队纪律，不得个人行为影响集体利益。
第十九条技术开发部员工要尊重领导和同事，保持工作态度端正，积极与他人合作。
第二十条技术开发部员工要保护公司知识产权，不得私自复制和传播公司技术资料。
第二十一条技术开发部员工要保护客户信息和商业机密，不得泄露客户隐私和公司机密。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的高效进行，规范团队成员的行为和工作流程，制定本规章管理制度。
二、工作时间1. 工作时间：软件开发部的工作时间为每周一至周五，每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2. 弹性工作制度：软件开发部实行弹性工作制度，员工可以根据自己的工作习惯和任务进度，在上午9点至下午6点之间自由安排工作时间，但必须保证每天工作时长不少于8小时。
三、考勤管理1. 考勤制度：软件开发部员工必须按时签到和签退，迟到和早退超过30分钟的，将扣除相应的工资。
2. 请假制度：员工请假需提前向部门负责人提交请假申请，经批准后方可休假。
病假需提供相关医疗证明，事假需提供合理的请假理由。
3. 加班管理：软件开发部员工如需加班，必须提前向部门负责人申请，并经批准后方可加班。
加班时长不得超过每天2小时，每周累计不得超过10小时。
四、工作流程1. 任务分配：软件开发部项目经理根据项目需求和团队成员的能力和工作负荷，合理分配任务，并确保任务的合理性和可行性。
2. 进度管理：软件开发部项目经理负责监督和管理项目进度，及时与相关部门沟通和协调，确保项目按时完成。
3. 报告制度：软件开发部员工每周五下午必须向部门负责人提交工作报告，详细记录本周的工作内容、完成情况和遇到的问题。
4. 会议管理：软件开发部定期召开项目会议和部门会议，项目会议用于讨论项目进展和解决问题，部门会议用于交流和分享经验。
五、工作规范1. 代码管理：软件开发部员工必须按照公司的代码管理规范进行代码开发和提交，确保代码的可读性、可维护性和安全性。
2. 文档管理：软件开发部员工必须按照公司的文档管理规范编写和维护相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
3. 保密管理：软件开发部员工必须严格遵守公司的保密规定，不得将公司的商业机密和客户信息泄露给外部人员。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条为了规范技术开发部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术开发部成立专门的工作小组，负责技术开发部的日常管理和项目推进工作。
第三条技术开发部成员应遵守公司的相关规定，严格执行项目计划，按时完成任务。
第四条技术开发部成员应保守公司机密，不得泄露公司的商业机密和技术秘密。
第五条技术开发部成员应保持团队合作精神，共同协作完成项目任务，不得出现内耗和利益冲突。
第六条技术开发部成员应不断学习和提高自身技术水平，保持对最新技术的了解和应用。
第七条技术开发部成员应定期向领导汇报工作进展和问题，及
时解决项目中出现的困难和挑战。
第八条技术开发部成员应遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条技术开发部成员应保持良好的工作态度，积极配合公司
其他部门的工作，共同推动公司的发展。
第十条技术开发部成员如有违反本规章制度的行为，将受到相
应的处罚。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经
技术开发部负责人批准。
开发部公司规章制度
开发部公司规章制度第一章总则第一条为规范公司开发部的管理，促进工作效率的提高，制定本规章制度。
第二条此规章制度适用于公司开发部的所有员工，并具有约束力。
第三条本规章制度详细规定了公司开发部员工在工作中应遵守的各项规定，包括工作纪律、公司制度、安全保密、员工权利等内容。
第四条公司开发部员工在工作中必须认真遵守本规章制度，任何违反规定行为将受到相应处理。
第二章工作纪律第五条公司开发部员工应遵守公司的工作时间安排，按时上班、下班，并严格遵守工作时间。
第六条公司开发部员工应遵守工作纪律，保持工作秩序，不得擅离岗位，不得迟到早退。
第七条公司开发部员工应保持团队合作精神，积极配合同事共同完成工作任务。
第八条公司开发部员工应保持工作热情，不得怠工懈怠，积极主动地完成领导交代的工作任务。
第九条公司开发部员工应保持良好的工作态度，对工作认真负责，不能因个人原因影响工作。
第十条公司开发部员工应保持团结友爱的工作氛围，不能在工作中产生争执冲突。
第三章公司制度第十一条公司开发部员工应遵守公司各项规章制度，不得违反公司的管理制度。
第十二条公司开发部员工应保护公司的利益，不得利用公司资源从事违法活动。
第十三条公司开发部员工应遵守公司的保密规定，严格保护公司的商业机密。
第十四条公司开发部员工应尊重上级领导，服从领导的工作安排。
第十五条公司开发部员工应保持工作效率，不得拖延工作进度。
第四章安全保密第十六条公司开发部员工应注意个人安全，保护自己和同事的人身安全。
第十七条公司开发部员工应保护公司的财产安全，不得私自拿取公司资产。
第十八条公司开发部员工应注意信息安全，不得泄露公司的机密信息。
第十九条公司开发部员工应保护公司的客户信息，绝对保密客户的隐私信息。
第二十条公司开发部员工应保持网络安全，不得浏览非法网站，不得下载病毒软件。
第五章员工权利第二十一条公司开发部员工有权享受公司规定的各项福利待遇。
第二十二条公司开发部员工有权提出合理化建议，共同促进工作效率的提高。
开发部制度模板
开发部制度模板一、总则1.1 为了规范开发部的管理，提高工作效率，确保项目质量，特制定本制度。
1.2 本制度适用于开发部全体员工，包括开发工程师、测试工程师、项目经理等。
1.3 本制度旨在明确开发部各岗位的职责、工作流程、项目管理、代码规范、团队协作等方面的要求。
二、岗位职责2.1 开发工程师（1）负责项目需求的分析与评估，制定技术方案；（2）负责项目模块的设计与编码，确保代码质量；（3）参与项目测试、验收、上线等工作；（4）协助项目经理进行项目进度控制、风险管理等；（5）负责技术难题的攻关，提高团队技术水平。
2.2 测试工程师（1）负责项目测试计划的制定，测试用例的设计与执行；（2）对项目质量进行跟踪，发现并提交缺陷；（3）与开发工程师协同解决问题，确保项目质量；（4）负责测试环境的搭建、维护及优化；（5）参与项目验收工作。
2.3 项目经理（1）负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、风险等；（2）组织项目需求分析、方案设计、技术评审等工作；（3）协调各方资源，确保项目顺利实施；（4）负责项目团队建设、人员配置、绩效评估等；（5）提高项目成功率，为客户提供优质服务。
三、工作流程3.1 需求分析（1）客户提出需求，项目经理组织进行需求分析；（2）编写需求文档，提交项目评审；（3）评审通过后，进入设计阶段。
3.2 设计阶段（1）项目经理组织项目成员进行技术方案讨论；（2）编写设计文档，提交项目评审；（3）评审通过后，进入开发阶段。
3.3 开发阶段（1）开发工程师根据设计文档进行编码；（2）测试工程师同步进行单元测试、集成测试等；（3）项目经理监控项目进度，及时调整资源配置。
3.4 测试阶段（1）测试工程师编写测试计划，执行测试用例；（2）发现缺陷，提交给开发工程师修复；（3）项目经理组织项目验收。
3.5 上线与维护（1）项目经理组织项目成员进行上线准备；（2）上线后，持续监控系统稳定性、性能等；（3）及时响应用户需求，进行功能优化和迭代更新。
开发部门规章制度细则
开发部门规章制度细则在现代企业中，为了保障开发工作的顺利进行，规章制度的制定和执行是非常重要的。
开发部门作为企业的核心部门之一，其规章制度的合理与否直接影响到企业的发展和竞争力。
本文将详细介绍开发部门规章制度细则，旨在加强开发工作的管理，提高开发效率和质量。
一、负责人职责开发部门的负责人是全面负责开发工作的领导。
其职责包括但不限于以下几个方面：制定开发策略和目标；指导部门成员的工作，明确任务和责任；协调开发与其他部门的沟通和合作；负责项目进度和质量的控制；处理和解决开发过程中的问题和纠纷等。
负责人需具备良好的组织和沟通能力，能够提供明确的指导和积极的支持，推动开发工作的顺利进行。
二、部门组织架构开发部门的组织架构应根据具体情况进行灵活调整，以适应业务发展和人员配备的变化。
通常包括以下岗位：负责人、项目经理、开发工程师、测试工程师等。
每个岗位的职责和权限应明确规定，确保各个环节的协同作战和责任到人。
三、项目管理项目管理是开发工作的重要环节。
在开发部门规章制度中，应明确项目管理的流程和要求。
项目的立项、需求分析、开发实施、测试验收等阶段应分别设立相关的制度和流程。
负责人和项目经理应确保项目计划的合理性和可行性，协调各个环节的资源和进度，及时发现并解决问题。
四、知识管理知识管理对于开发部门来说至关重要。
创新和技术积累是企业获得竞争优势的关键。
开发部门应制定相应的知识管理制度和流程，包括但不限于知识的收集、整理、传递和应用等。
通过内部培训、技术分享、研讨会等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
五、绩效考核绩效考核是对开发部门工作成果和绩效的评价和反馈。
其目的是激励员工积极进取，促使工作的持续改进。
开发部门的绩效考核应根据具体情况制定相应的指标体系和评估方法。
考核结果应客观、公正，并与薪酬制度挂钩，既能激发员工的积极性，又能体现正确的价值观和管理导向。
六、保密工作在开发工作中，涉及到的技术和信息往往具有重要的商业价值和竞争优势。
开发部工作管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范开发部的工作流程，提高工作效率，确保项目质量和进度，特制定本规定。
第二条本规定适用于开发部所有员工及参与项目开发的外部合作人员。
第三条开发部工作管理规定遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保项目满足用户需求；2. 注重团队协作，提高工作效率；3. 严谨治学，追求卓越，保证项目质量；4. 严格执行国家法律法规和公司制度。
第二章组织架构与职责第四条开发部组织架构：1. 部长：负责全面领导开发部工作，协调各部门关系，确保项目顺利进行；2. 副部长：协助部长工作，负责部门内部管理工作；3. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制和质量管理；4. 技术负责人：负责技术方案的制定、技术指导和技术评审；5. 开发工程师：负责具体项目的编码、测试和优化；6. 测试工程师：负责项目的测试工作，确保项目质量；7. 产品经理：负责产品需求分析、设计及跟进。
第五条各岗位职责：1. 部长职责：（1）制定部门工作计划，并组织实施；（2）协调部门内部及与其他部门的关系；（3）对项目进度、质量和成本进行监督；（4）培养和选拔优秀人才；（5）完成公司领导交办的其他任务。
2. 副部长职责：（1）协助部长开展工作；（2）负责部门内部管理工作；（3）完成部长交办的其他任务。
3. 项目经理职责：（1）负责项目整体规划、进度控制和质量管理；（2）组织项目团队，明确各成员职责；（3）协调项目资源，确保项目顺利进行；（4）完成项目验收，总结项目经验；（5）完成公司领导交办的其他任务。
4. 技术负责人职责：（1）制定技术方案，确保技术可行性；（2）负责技术指导，解决项目开发过程中的技术难题；（3）参与技术评审，确保项目技术质量；（4）完成公司领导交办的其他任务。
5. 开发工程师职责：（1）按照项目需求进行编码、测试和优化；（2）与测试工程师、产品经理等沟通协作，确保项目质量；（3）完成项目经理交办的其他任务。
6. 测试工程师职责：（1）负责项目的测试工作，确保项目质量；（2）与开发工程师、产品经理等沟通协作，确保项目需求得到满足；（3）完成项目经理交办的其他任务。
企业开发部规章制度
企业开发部规章制度一、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
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开发部规章制度【篇一：开发部管理制度】规划和设计管理制度第1条为了进一步规范公司规划和设计行为，本着以下三个目的，特制定本制度。
（1）鼓励在工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。
（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。
第2条建立项目定位、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的集约化、集成式管理模式。
第3条项目的规划设计，应按照公司通过的项目策划方案，根据开发计划的时间要求完成相关工作，设计师是第一责任人。
第4条设计单位的选择、规划方案立面效果和建筑平面设计文件必须经分管副总审核后报董事长批准。
第5条规划设计必须以人为本，以最终用户的生活舒适或使用方便为本。
第6条规划设计应该符合项目定位要求并充分考虑将来物业管理的方便。
第7条公司开发部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。
设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。
第8条公司成立规划设计评审小组，负责项目规划、建筑、景观设计的方案、初步设计、施工图设计的评审工作；第9条公司规划设计评审小组人员组成：组长：董事长副组长：分管副总成员：常务副总、开发部经理、设计师、成本主管、工程主管、楼盘主任、瑞德物业公司经理、财务部经理、办公室副主任、督察主管。
第10条设计师负责组织施工图交底，负责项目施工期间与各部门的设计方面配合；负责水、电、煤、智能化等专业设计的委托和配合；第11条负责项目售楼处、示范区设计和评审的组织，现场配合施工；负责与当地规划、国土部门进行沟通协调，及时反应公司的发展目标和相关设计意图，为公司决策提供参谋。
第12条全员都有参与规划和设计优化和设计成本优化的权利和义务，针对员工提出的优化方案一经被公司采纳将给予一定的奖励。
第13条需要评审的规划设计文件必须达到一定的深度，必须满足国家有关规范、设计任务书的要求、符合当地政府的规划要求等。
第14条在设计时应考虑采用先进技术、工艺、设备及新型材料。
第15条附则：1．本管理制度由公司办公室负责解释和修订。
2．本管理制度自发布之日起执行，过去有关制度中凡与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
招标与签约管理制度第1条为了进一步规范公司招标及签约行为，特制订本管理制度。
第2条本管理制度所指招标和签约的类别包括工程类（含工程承包、工程监理、工程材料和设备等）、设计类(包括地质勘探设计、项目规划方案设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、专业设计等)。
第3条凡可以以招标方式选择供应方或承包方的1万元以上工程项目(包括工程监理)或材料、设备的采购均应实行招标。
成本主管为第一责任人。
第4条公司工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标。
单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。
定向议标的工程发包范围：（1）工程造价在5万元内的非关键工程。
（2）人工、材料市场价格波动不明显。
（3）因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位（或垄断）。
（4）其它特殊原因。
第5条公司设计招标经总经理同意，可以和有实力的战略合作单位定向议标或不定向议标，必要时实行公开招标。
第6条评标原则是适用经济，有较好的性价比。
第7条招标文件和合约，由开发部成本主管组织编制，分管副总审核，常务副总审批，合同签订要经总经理审批。
第8条招评标成员应在开标前由开发部经理提名并经董事长同意。
重要特殊项目由招标评标小组公开招标。
组长：董事长副组长：分管副总成员：常务副总、开发部经理、设计师、成本主管、工程主管、财务部经理、办公室副主任、督察主管。
第9条合同审批表后要附合约主要条款摘要。
第10条合约档案的管理(1)合同文本保管应及时整理、分类、归档、保存。
(2)招投标资料、合同文本原件(包括合同文本、相关补充协议、合同审批表等)经办人办理完毕后应及时送交办公室归档，由办公室专人妥善保管；公司开发部、财务部应备有合同文本等资料的复印件。
第11条附则（1）本管理制度由公司办公室负责解释和修订。
（2）本管理制度自发文之日起执行。
过去有关制度凡与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
变更和签证管理制度第一章总则第一条为进一步规范工程投资行为，严格控制投资规模和工程成本，提高建设资金使用效益和规范工作流程，结合公司管理制度，特制定本管理制度。
第二条公司投资和开发的建设工程项目，一切设计变更、现场签证和合同外工程量签证，均适用本办法。
第三条变更、签证是指施工过程中如遇施工图不完善或错误、现场自然条件无法满足工程施工时所发生的工程量增减而进行的变更、签证；合同外工程量签证是指合同承包范围外不足1万元的零星项目工程或零星事项所发生的工程量而进行的签证。
合同承包范围外零星工程一次性超过1万元的，应订立补充合同，不应按签证程序办理。
设计变更工作的第一责任人是设计师，第二责任人是成本主管；工程签证的第一责任人是工程主管，第二责任人是成本主管。
第四条执行原则1．严格控制原则：有下列四种情形之一的，一律不予签证（1）施工方依据施工规范和经验所能预见的措施费；（2）因施工方原因造成的返工；（3）施工方擅自超出设计图纸范围和施工规范产生的工程量；（4）施工方先做后报的工程。
2．形式规范原则：所有工程变更和签证均采用统一格式，且连续编号，开发部留存一联，财务部一联，综合办存档一联，施工方存一联以作为结算凭证。
3．内容真实原则：工程签证内容须实事求是，数据真实可靠，图纸及计算书等相关资料齐全。
变更、签证中，合同无约定的各项人工、材料、机械、费用等须常务副总经理审批。
4．验审及时原则：施工方应在变更、签证工程完工当日，及时通知开发部部办理工程量验收和签证。
如验收当日不能及时办理正式签证，可根据草签的验收记录7日内补办正式签证。
如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
5.一单一算原则：一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。
（批量图纸改版的除外。
）6.一月一报原则：每月28日前，承包单位应就当月（上月26日到本月25日）已完工且手续完备的工程变更及签证，报送结算资料到开发部工程相关人员审核，由开发部相关预算员核算价格，并按合同约定办理结算。
如当月不报的，除造价减少项目外，将视作技术洽商，不再进行经济结算。
7．原件结算原则：工程变更及签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
8. 多级审核原则：工程变更及签证的造价结算至少要经过二级以上的审核，并须经综合办督察的审查。
9. 法律约束原则：合同中对变更、签证有约定的，按合同约定执行。
50万元以上的工程合同，与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》（见附件），作合同补充协议，供双方执行。
50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款，或说明须执行本管理制度。
第二章设计变更管理办法第五条设计变更的内容及格式要求1.设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，需要设计单位的签字、盖章，或者建设单位的开发部代签。
2.设计变更的主要类型：（1）由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其它变更事项；（2）由于建设单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其它变更事项；（3）由于开发部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其它技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其它变更事项；（4）由于营销部、物业公司、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其它变更事项。
3.所有设计变更必须使用公司规定的标准表格（见），并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸及说明。
4.设计师应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单，如设计院未按规定格式填写或另有附图，设计师应另行按规定格式填写设计变更单作内部审批、结算用，设计院的文件只能作为附件。
5.所有设计变更只有加盖中留有印样的专用章或公章才能生效，承包单位也应加盖有效印章。
6.发包单位自行提出的设计变更是否需要设计院盖章签字，由开发部根据当地具体规定执行，如果无须设计单位确认，则由开发部签字确认，涉及到重大品质的改变必须有主管副总和总经理签字确认。
7. 发包单位、承包单位均应对设计变更单进行编号(按归属合同连续编号，总承包合同还应分专业连续编号)，并整理归档、妥善保存、建立台帐；双方都应设置设计变更事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
第六条设计变更办理的一般规定1.设计师在填写设计变更单时，应由部门经理或其授权人签署。
非设计院提出的重大设计应按当地主管部门的规定，由设计院发出。
设计变更若涉及到需要重新报建的需知会前期主管；如涉及到对客户销售承诺的改变需知会项目营销负责人。
对影响产品品质的变【篇二：软件开发部规章制度及软件项目管理方法】软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：? 工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
? 工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
? 工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
? 工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
? 每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
? 工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。