组织理论组织的职能和作用
五种组织理论
五种组织理论组织理论是管理学界关于如何更好地组织和管理企业的一门重要学科。
众多组织理论中，有五种被认为是极为重要的，它们分别是经典管理理论、结构性组织理论、组织行为理论、文化组织理论和资源依赖理论。
本文旨在简要阐述这五种理论的基本内容，以加深对它们的理解。
经典管理理论是有关组织管理效率的经典理论之一，它旨在提升企业的管理效率。
它的主要特点是强调管理者的科学管理，即Tayler 规定的科学管理原则，即科学的分工、计划、组织、指挥和控制。
其中组织有助于企业运转更加有序合理，从而提高绩效。
结构性组织理论旨在建立组织内部的结构，明确组织的职能，提升企业管理的效率。
它的基本思想是以人为本，通过组织结构的设计和完善，实现企业的绩效改进。
结构性组织理论认为，高效的组织结构可以有效调动和激发员工的积极性，促进组织效率的提升。
组织行为理论是研究组织内部如何影响组织绩效的重要理论。
它强调组织成功地运作需要受到组织内部成员彼此协调和配合的支撑。
组织行为理论认为，组织激励、沟通、培养等行为，都能有效地促进组织的发展和进步。
文化组织理论旨在研究组织文化和效率之间的关系。
它强调组织文化有助于提升组织内部合作和行动的协调。
它认为，共同的目标、价值观和信念，以及积极的文化氛围，都可以促进组织的绩效提升。
最后，资源依赖理论认为，所有组织都依赖外部资源，从而影响组织的绩效。
它重视外部环境因素对组织内部管理的影响，认为获取高质量外部资源，是提高组织绩效的关键。
因此，组织应当发挥外部联系的优势，开发更多的外部资源，以获得更多的绩效提升。
以上就是五种重要的组织理论的基本内容。
总的来说，这些理论的共同目的是改善企业的绩效，提升企业的管理效率。
经典管理理论重视科学管理、结构性组织理论关注人为本、组织行为理论强调组织协调等，文化组织理论重视文化环境，而资源依赖理论侧重外部资源。
只有彻底理解这些理论，结合实际情况，才能够将它们付诸实践，提高绩效，改善企业的管理水平。
组织管理：组织的含义与作用
组织管理：组织的含义与作用一、组织的含义汉语中组织的原始意义是“纺织”，即将丝麻织成布帛。
英文组织的词根为“organ”，其意义是具有功能并自成体系的系统结构。
古今中外的管理学家从不同的角度对组织的含义做出了不同的解释，归纳起来有实体组织和职能组织两类。
1.实体组织，即名词意义上的组织，是一个有意形成的立式的职位结构。
包括三种含义：一是组织必需有明确的目标，这是组织存在的基础与条件；二是组织必需具有分工与协作，是由组织目标所打算的；三是组织要有不同的权力与责任制度，这是组织分工之后的后续结果。
2.职能组织，即动词意义上的组织，是一个对人、财、物等资源进行合理配置的过程。
主要包括以下的含义：一是合理地设计组织机构，即明确组织机构所涵盖的主要内容，对工作进行划分与归类，确定管理部门，确定合力的管理幅度与管理层次；二是适度分权与正确授权，分权是指上级对下级的委派程度，授权是各管理层次委任下属必要权力的过程；三是人力资源管理；四是组织文化的培育与建设；五是正确处理组织与环境之间的关系。
借鉴国内外有关学者的最新研究，从管理学的意义上来说，可以对组织做出如下解释：所谓组织，是人们为了实现一定的目标，相互结合，明确职位，明确责任与义务，分工合作，协调行动的人工系统及其运转过程。
该定义包括五层含义：第一，组织必需具有一定的目标。
目标是组织存在的前提，没有目标的组织必定是低效甚至是多余的。
第二，组织是—个结构，必需有不同的层次与相应的责任制度，其成员在各自岗位上为实现目标而分工合作。
没有层次、没有合作构不成组织；没有明确的职务、权力、责任，必定是一个混乱低效的组织，无法实现预定的目标。
组织结构必需具有相当程度的稳定性和适应性，也就是说它能够在较长时期内满意组织正常运转的需要，同时也能够应付各种客观环境的变化。
组织结构的稳定程度不仅取决于其设计的合理程度，而且取决于其经营环境的变化程度。
第三，组织是一个人工系统。
它是由领导人或一个决策集团组建起来的群体结构，因此带有一定的主观意识。
组织的功能与作用的全面解读
组织的功能与作用的全面解读组织的功能与作用的全面解读导言：组织是现代社会不可或缺的基本单位，它在各个领域发挥着重要的功能与作用。
本文将深入探讨组织的功能与作用，从不同角度对其进行评估，并提供总结与回顾性的内容，以帮助读者对组织有更全面、深刻和灵活的理解。
第一部分：组织的功能与作用的概述说明组织作为社会组织形式的重要性，并介绍组织的定义以及其在社会中的重要地位。
探讨组织的基本功能，如协调、规划、决策等，以及承担的作用，如提供就业机会、实现集体目标等。
第二部分：组织的深度评估2.1 组织的深度分析通过对组织的内部结构、层级关系、权力分配等方面的分析，深入探讨组织的内部运作机制以及其对员工行为和组织绩效的影响。
2.2 组织与环境的关系分析组织与外部环境的相互作用，包括对市场需求的适应、竞争对手的影响等。
探讨组织如何通过与环境的互动来实现组织目标，并提供案例来支持论述。
2.3 组织的创新与变革能力讨论组织在不断变化的环境中如何应对挑战，以及如何促进创新和变革。
介绍一些成功的组织变革案例，并探究其成功的原因。
第三部分：总结与回顾回顾前文的论述，总结组织的功能与作用，强调其对社会的重要性。
提供对组织的观点和理解，强调其在实现个人和集体目标方面的价值。
同时，对组织管理者提出建议，如如何促进组织的创新与变革，提高组织绩效等。
结语：通过本文对组织的功能与作用进行全面解读，我们可以更好地理解组织的重要性以及其在个体和社会层面的影响。
组织作为现代社会不可或缺的组织形式，在协调、规划、决策等方面发挥着至关重要的作用。
同时，组织需要与外部环境保持紧密联系，具备创新与变革能力，以适应不断变化的市场和社会需求。
对于组织管理者来说，提高组织绩效，促进创新与变革，是至关重要的任务。
通过深入理解组织的功能与作用，我们可以更好地应对组织管理面临的各种挑战，推动组织的可持续发展。
在如何促进组织的创新与变革，提高组织绩效等方面，以下是一些建议：1. 建立创新文化：组织应树立一个鼓励员工创新的文化氛围，让员工有勇气提出新的想法和观点。
组织职能及其作用
二、 组织职能的作用
（一）将个体汇集成集体 （二）提高个体和集体的能力 （三）实现组织目标的重要保证
管理学
组织职能及其作用
❖一、 组织职能的含义（重点）
（一）定义
根据组织目标和计划的需要设置部ห้องสมุดไป่ตู้、岗位，为每个岗 位配备人员，明确部门和岗位的职责、职权和相互之间的关 系。
组织工作 = 分工 + 协作 组织工作的目的——实现组织的目标和计划；
（二）组织职能的基本内容
（1）设计与建立组织结构：即设置部门和岗位。 （2）合理分配职权与职责：确定各部门和岗位的职责、权力，
组织职能的产生是人类为了克服个人能力的限制而有 意识集体协作的结果。例如：如果一个人无法推动一块巨 石，而当两人或多人合力就能推动这块巨石时，他们就会 认识到两人或多人的力量大于个人的力量，他们之间就会 建立起一种协作关系。将这种关系固定下来，就形成了组 织职能。
管理学
组织的功能与作用
组织的功能与作用组织是指一群人为了实现共同目标而进行协作的集体。
在社会生活中，各种各样的组织扮演着重要的角色，发挥着各自独特的功能与作用。
本文将从不同角度探讨组织的功能与作用，以便更好地理解组织在社会中的重要性。
组织的功能之一是协调与领导。
在一个组织中，领导者可以带领团队共同前行，制定目标和计划，并协调各个成员的工作，确保整个团队朝着共同的目标努力。
领导者的存在可以有效地调动团队成员的积极性和创造力，使团队更加团结和高效。
组织还可以提供资源和支持。
在一个组织中，成员可以共享资源，互相支持，实现资源的优化利用。
组织可以提供必要的培训和指导，帮助成员提升能力和技能，实现个人的成长和发展。
此外，组织还可以提供福利和保障，满足成员的基本需求，增强成员的归属感和忠诚度。
组织还可以促进社会发展和变革。
通过组织的力量，人们可以团结起来，共同实现社会变革和进步。
组织可以发挥舆论引导和社会影响力，推动社会各界的合作和协调，促进社会的和谐与稳定。
组织还可以帮助弱势群体争取权益，维护社会公平与正义。
组织还可以提供平台和机会。
在一个组织中，人们可以结识志同道合的伙伴，共同实现个人的价值和梦想。
组织可以提供交流和合作的机会，促进成员之间的互动和交流，拓展视野和思维。
组织还可以提供展示和发展的平台，让成员展示才华和实现自我价值。
总的来说，组织在社会生活中发挥着重要的功能与作用。
通过组织，人们可以团结起来共同实现目标，提供资源和支持，促进社会发展和变革，提供平台和机会。
因此，我们应该珍惜和重视组织，积极参与组织活动，发挥个人的作用，共同推动社会的发展和进步。
希望通过本文的探讨，能够更好地理解组织的重要性和价值，为建设一个和谐、进步的社会做出贡献。
简述组织的功能与作用 简答题
简述组织的功能与作用简答题
组织的功能与作用有很多,以下是其中的一些:
1. 管理和协调:组织可以管理和协调来自不同部门和个体的任务和活动,以确保它们在同一轨道上运作,从而提高效率和生产力。
2. 促进创新:组织可以提供创新环境和支持,鼓励员工探索新的想法和方法,并促进新技术和观点的应用。
3. 培养人才:组织可以提供一个学习和成长的环境,鼓励员工发展自己的能力和技能,并为员工提供培训和支持,以帮助他们在组织中发挥更好的作用。
4. 确立目标和价值观:组织可以确立目标和价值观,以确保所有的员工都朝着相同的方向前进,并共同努力实现组织的目标。
5. 沟通和合作:组织可以促进沟通和合作,使员工能够及时共享信息和资源,以解决共同的问题和实现共同的目标。
6. 管理风险:组织可以管理风险,以确保组织的决策和计划不会受到意外的影响,并减少风险对业务的影响。
组织的作用在于提高效率、创造价值、促进创新、培养人才、确立目标和价值观、沟通和合作、管理风险等方面。
通过这些功能与作用,组织可以更好地适应变化和应对挑战,从而成功地实现其目标和使命。
组织的功能与作用
组织的功能与作用组织是指为实现特定目标而建立的一种有序的人际关系和协作体系。
组织在社会生活中扮演着重要的角色，它可以促进社会资源的合理配置和利用，提高生产效率，实现共同利益等。
以下是组织的功能与作用的详细介绍。
一、提高生产效率组织可以有效地提高生产效率。
在一个完善的组织中，每个人都有明确的职责和任务，各项工作有序进行，避免了重复劳动和资源浪费。
同时，组织还可以通过科学管理、技术创新等方式不断提高生产效率。
二、实现共同利益组织可以促进成员之间的合作和协调，实现共同利益。
通过共同协作完成任务，成员之间可以相互支持、相互帮助，在这个过程中建立起团队精神和信任关系。
三、分配资源组织可以有效地分配社会资源。
在一个完善的组织中，各项工作都有明确的职责和任务，并按照一定规则进行分配。
这样就能够避免资源浪费和不公平现象。
四、培养人才组织可以为成员提供培训和发展机会，促进人才的成长。
通过组织内部的培训、交流和学习，成员可以不断提高自己的专业技能和综合素质，从而更好地适应社会发展的需要。
五、传承文化组织可以传承和弘扬社会文化。
在一个完善的组织中，成员之间有着共同的价值观念、信仰和文化传统。
通过组织内部的交流和活动，这些文化得以传承和弘扬。
六、推动社会进步组织可以推动社会进步。
在一个完善的组织中，成员之间有着共同的目标和使命，他们通过共同协作来实现这些目标，并不断探索创新，推动社会进步。
七、促进民主参与组织可以促进民主参与。
在一个完善的组织中，每个成员都有发言权和表决权，在重大决策上能够参与其中，并对决策结果进行监督。
这样就能够保障每个人的利益得到尊重和保护。
八、增强凝聚力组织可以增强成员之间的凝聚力。
在一个完善的组织中，成员之间有着共同的目标和使命，并通过共同协作来实现这些目标。
这样就能够建立起团队精神和信任关系，增强组织的凝聚力。
总之，组织在社会生活中扮演着重要的角色。
它可以提高生产效率，实现共同利益，分配资源，培养人才，传承文化，推动社会进步等。
组织的职能及其主要内容
组织的职能及其主要内容
组织的职能是指组织所承担的任务和职责，主要包括以下几个方面：
1. 规划和决策：组织负责制定组织目标和战略规划，并制定决策和政策以支持实现这些目标。
2. 组织和协调：组织负责将各种资源进行组织和协调，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保组织的正常运作。
3. 领导和管理：组织负责对组织成员进行领导和管理，包括设定工作目标、分配工作任务、监督和评估绩效等。
4. 控制和监督：组织负责对组织活动进行控制和监督，确保组织的运作符合预期目标，并采取必要的纠正措施。
5. 激励和奖惩：组织负责制定激励和奖惩制度，以激发组织成员的积极性和创造力，并对不符合要求的行为进行相应的惩罚。
6. 沟通和协作：组织负责促进组织内部和外部的沟通和协作，以确保信息的流动和资源的共享。
7. 学习和发展：组织负责提供学习和发展机会，以提升组织成员的能力和素质，并保持组织的竞争力和适应能力。
8. 社会责任：组织负责履行社会责任，包括遵守法律法规、保护环境、关注员工福利等。
以上是组织的主要职能，不同组织可能会根据自身的性质和目标有所差异，但总体来说，组织的职能是为了实现组织的使命和目标，确保组织的正常运作和发展。
组织理论资料
组织理论在现代社会中，组织理论扮演着重要的角色。
组织理论是一门研究组织结构、运作和变革的学科，旨在帮助人们理解组织内部运作的原理以及影响组织发展的各种因素。
组织理论的研究对象包括企业、政府机构、非营利组织等各种形式的组织。
组织结构与设计组织结构是指组织内部各个部门、岗位之间的关系以及权责分配等方面的安排方式。
一个合理的组织结构能够有效地协调各部门之间的工作，提高组织的运作效率。
在实际的组织设计中，人们通常会考虑到分工、协调、控制等因素，来构建一个符合组织目标的结构。
另外，组织设计也需要考虑到不同组织内部人员的沟通、决策和协作方式。
在组织理论中，有各种各样的组织设计模型，比如功能型、矩阵型、网络型等，每种模型都有其适用的场景和优缺点。
组织文化和变革组织文化是指组织内部共同的信仰、价值观和行为规范。
组织文化对于组织的凝聚力和员工的忠诚度起着至关重要的作用。
一些成功的企业往往会在组织内部建立一种积极向上的文化，从而激励员工为实现组织目标而努力工作。
组织变革是指组织对自身结构、文化或策略的调整和重新塑造。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织变革已经成为必然。
组织变革既是一种挑战，也是一种机遇。
只有适应外部环境的快速变化，组织才能保持竞争力。
组织效能和领导力组织效能是指组织实现其目标所需的能力。
有效的组织管理可以提高组织的效能，使组织更加具有竞争力。
领导力在组织理论中也是一个重要的研究领域。
优秀的领导者能够指导团队取得成功，激励员工不断进步。
在实际的组织管理中，领导者需要具备良好的沟通、决策和协调能力，同时也需要关注员工的情感需求和发展。
领导力是推动组织发展的核心动力，只有具备卓越的领导才能引领组织走向成功。
结语组织理论是一个复杂而又多元的学科，它涵盖了组织结构、组织文化、组织变革、组织效能以及领导力等诸多方面。
在当今快速变化的社会环境中，熟悉并应用组织理论成为组织管理者必备的能力。
通过深入研究组织理论，不仅可以提高组织的竞争力，还可以为组织带来更加持久的发展。
简述组织的功能与作用.
简述组织的功能与作用.
组织的功能与作用是指组织在实现其目标和使命过程中所发挥的作用和功能。
以下是组织的主要功能与作用：
1. 协调与整合资源：组织能够协调和整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以实现组织的目标和使命。
2. 分工与协作：组织能够将工作任务分解为不同的部门或个人，并协调他们之间的合作与协作，以提高工作效率和质量。
3. 建立和维护秩序：组织能够建立和维护一定的组织结构和管理体系，以确保工作的有序进行，并促进员工的合作和协调。
4. 提供决策支持：组织能够提供决策所需的信息和数据，并通过制定相应的决策流程和机制，为决策者提供支持和指导。
5. 促进创新与学习：组织能够为员工提供学习和发展的机会，鼓励创新和改进，并建立相应的学习机制和文化，以提高组织的竞争力和适应能力。
6. 建立和维护组织文化：组织能够建立和维护一定的组织文化和价值观，以凝聚员工的共识和认同，并推动组织的发展和变革。
7. 实现目标和使命：组织的最终功能与作用是实现其既定的目标和使命，通过有效地组织和管理资源，以达到组织的预期结果。
总之，组织的功能与作用是通过协调资源、分工协作、建立秩序、提供决策支持、促进创新与学习、建立组织文化等手段，实现组织的目标和使命，推动组织的发展和变革。
组织的功能与作用
组织的功能与作用组织是个体、团体或机构彼此联系和协同工作的过程，它在社会中起到了至关重要的作用。
组织具有多种功能和作用，它们帮助实现协作、提高效率、促进创新和增强凝聚力。
本文将探讨组织的功能和作用，并说明它们在个体、团队和组织整体层面上所产生的影响。
首先，组织在个体层面上具有重要的功能。
组织为个体提供了一个相互协作和相互支持的环境，使个体能够更好地发挥自身的潜力。
通过有效的组织，个体可以获得资源和信息，并与他人进行合作和沟通。
组织还可以提供培训和发展机会，帮助个体不断提升自己的技能和知识。
此外，组织还提供了一个社会认同和身份的框架，使个体能够在集体中找到归属感和满足感。
其次，组织在团队层面上发挥重要作用。
组织有助于团队内成员之间的互动和协作，促进工作的顺利进行。
组织可以明确团队的目标和角色分配，让每个成员清楚自己的责任和任务。
它也可以提供决策和冲突解决的机制，帮助团队顺利解决问题。
此外，组织还可以建立团队之间的互信和支持，提升团队的凝聚力和合作能力。
通过组织，团队可以更好地共同努力，实现共同的目标。
组织在组织整体层面上也起到了至关重要的作用。
组织提供了一种结构和秩序，使组织能够有效地运作。
它可以确保资源的合理分配和协调不同部门之间的工作。
组织还可以制定策略和规划，为组织的长期发展提供方向和指导。
通过组织，组织能够更好地适应环境的变化，并采取相应的措施来应对挑战。
此外，组织还可以建立一种文化和价值观，凝聚组织成员的力量，增强组织的凝聚力和认同感。
除了上述功能和作用之外，组织还可以通过以下方式促进创新和提高效率。
首先，组织可以提供一个创新的氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
它可以建立创新团队和项目，为员工提供创新的机会和支持。
其次，组织可以通过流程改进和技术创新来提高效率。
它可以引入新的工具和技术，优化流程和流程，提高工作效率。
最后，组织还可以通过激励和奖励制度来鼓励员工的创新和高效工作。
它可以提供奖励和晋升机会，激励员工努力工作和追求卓越。
组织理论组织的职能和作用
现代组织理论以明茨伯格、科特等为代表 ，强调组织的灵活性和创新性，关注组织 的变革和发展。
组织理论的主要流派
功能学派
功能学派认为组织的基本功能包括目标设 定、协调、整合和适应环境等，强调组织
的稳定性和效率。
行为学派
行为学派强调组织中的人际关系和行为激 励，认为组织的成功取决于员工的积极性
和创造力。
组织文化建设
总结词
组织文化建设是塑造组织形象、凝聚员 工共识和提高组织竞争力的重要途径。
VS
详细描述
组织文化建设包括对组织的使命、愿景、 价值观等方面的塑造和传播。通过建立符 合组织特点的文化体系，营造积极向上的 工作氛围，激发员工的归属感和创造力。 同时，注重文化的落地和传承，通过培训 、活动等形式，使员工深入理解和认同组 织文化，促进组织的长期发展。
组织通过团队建设、文化培育等方式，增强成员之间的信任和凝聚力，进一步促进了协作精神的形成。
增强组织适应性
1
组织通过不断学习和创新，能够适应外部环境的 变化和挑战，及时调整自身的战略和业务模式。
2
组织通过灵活的组织结构和决策机制，能够快速 响应市场变化和客户需求，提高自身的竞争力和 生存能力。
3
组织通过培养员工的适应性和创新能力，使其能 够更好地应对工作中的变化和挑战，进一步增强 了组织的适应性。
结构学派
结构学派关注组织的内部结构和等级制度 ，认为组织的结构决定了组织的效率和绩 效。
系统学派
系统学派将组织视为一个系统，强调组织 内外部环境的互动和整体性，认为组织的 成功需要适应环境变化并保持稳定性。
组织的职能
02
组织的结构设计
组织结构设计
定义组织的整体架构，包括组织 层级、部门划分、职位设置等， 以实现组织的目标和功能。
组织在四大职能中的作用
组织在四大职能中的作用
组织在四大职能中的作用
一般组织的职能包括以下内容：①确定组织目标；②将必要的业务工作进行分组归类，并把工作分成各种具体职务，使组织中的每个成员充分认识自己的工作责任；③把各种职务组成部门，为组织成员提供工作环境，确定各部门机构的职责范围，赋予相应职权；④联系组织内上下左右各部门单位，明确各层次、单位之间分工协作关系，使组织成员了解自己在组织中的工作关系和所属关系；⑤建立组织内的信息沟通渠道；⑥与其他管理职能配合，保证组织内各项活动正常有效运转，实现组织高效率。
组织工作的作用是：避免工作中的混乱，排除组织中的成员在工作和职责方面的冲突，建立相互合作、发挥各自才能的良好环境，并有利于组织发展，使组织中的成员为实现组织目标而做出贡献。
组织工作有两个特点：一是组织工作是一个过程。
这个过程包括组织设计、机构建设、并维持一种科学的、合理的组织结构，以成功实现组织目标。
其次是组织工作是动态的，要随着组织内外环境的变化而随时做出适应性调整。
组织的功能有哪些
组织的功能有哪些组织的功能是指组织在实现其目标和使命过程中所拥有的各种作用和职能。
组织的功能可以从多个角度来考虑，包括内外部功能、最终性功能和过程性功能等。
以下是对组织功能的一个简要探讨：1. 协调和整合功能：组织通过协调和整合不同个体的行动和意愿，使其朝着共同的目标努力。
组织实现协调和整合的方式包括任务分配、资源分配、信息流动和权利制衡等。
2. 分工和协作功能：组织将工作任务适当地分配给不同的成员，实现分工和协作，提高工作效率和效果。
组织还通过建立协作机制和合作关系，促进成员之间的协作和团队合作。
3. 决策和指导功能：组织通过制定决策和提供指导，引导组织成员朝着既定的目标和战略方向前进。
组织通过制定决策规则、设定目标和提供指导，为成员提供明确的行动指南。
4. 控制和监督功能：组织通过控制和监督组织活动的进行，确保组织目标的实现。
组织通过制定规章制度、建立反馈机制和进行绩效评估，实施控制和监督。
5. 动力和激励功能：组织通过提供激励和动力，促使成员发挥更高的工作热情和积极性。
组织可以通过物质激励、精神激励和职业发展等方式，激发成员的工作动力。
6. 培训和发展功能：组织通过培训和发展，提升成员的能力和技能水平，以适应组织的需要。
组织通过培训计划、岗位轮换和绩效考核等方式，为成员提供学习和成长的机会。
7. 沟通和信息功能：组织通过沟通和信息流动，促进成员之间的互动和交流。
组织通过建立内外部沟通渠道、信息系统和会议机制，实现信息的共享和传递。
8. 创新和变革功能：组织通过促进创新和变革，适应环境的变化和发展。
组织通过鼓励创新思维、建立学习型机构和推动变革项目，实现组织的创新和发展。
总之，组织的功能是多方面的，旨在实现组织的目标和使命，并促进成员的个人发展和满足。
一个良好运作的组织应该具备上述功能，并根据具体情况调整和完善。
组织的基本原理(组织论)
1.1 组织的含义、职能及组织活动的基本原理
组织
组织是指为了使系统达到它的特
定目标，使全体参与者经分工与协作 以及设置不同层次的权力和责任制度， 从而构成的一种人的组合体。
组织的含义
组织的职能
组织活动基本原理
组 织 具 有 目 标 性
组 织 具 有 协 作 性
组 织 具 有
组
织
设 计
组
织
联 系
组
织
组织设计中
确定各部门的职能， 应使纵向的领导、 检查、指挥灵活， 达到指令传递快， 信息反馈及时。要 使横向各部门间相 互联系、协调一致， 使各部门能够有职 有责、尽职尽责。
1.3 组织结构
1．组织结构的基本内涵
组织内部的各构成部分及其相互间所确立的较为稳定的相 互关系和联系方式，即组织中各部门或各层次之间所建立的相 互关系，称为组织结构。组织结构的权
分 工 与 协
度 与 管 理
权
责
一 致
才
职
相 称
经
济
效 率
弹
性
原 则
统作 层
一统 次
一统
一
建设工程监理概论
建设工程监理概论
组织的基本原理（组织论）
建设工程项目组织的基本原理就是组织论，它是关于组织应 当采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。
现代的组织理论研究分为两个相互联系的分支学科：一是组 织结构学。它主要侧重于组织静态研究，目的是建立一种精干、 高效、合理的组织结构；二是组织行为学。它侧重于组织动态的 研究，目的是建立良好的组织关系。这里主要介绍组织结构学的 内容。
运 行
组
织
行 为
组
组织理论
1、组织的含义：是指一个社会实体，具有明确的目标导向和精心设计的结构以及意识协调的活动系统，并与环境相关联。
包括目标、资源、管理、环境等要素。
2、三种典型的组织形态：市场体制、企业内部组织体制、介于市场和企业之间的网络型组织体制。
3、组织的作用：集合资源；规模经济；减少交易成本；成员共同努力；提高效果和效率；集合效应；放大效应。
4、组织理论的含义：广义是指一个组织的战略和组织设计原则；狭义是指研究企业的组织结构设计和运行。
5、组织理论的内容：企业组织机构本身的设计；保证企业组织机构正常运行的各项制度和方法的设计。
6、组织设计：是指一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容，科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。
7、组织设计的三种情况：新建企业需要设计；原有组织机构出现重大的问题或企业目标发生变化；组织机构局部进行调整和完善。
8、组织设计的内容和程序：确定组织的战略和组织设计原则；进行对职能和流程的分析和设计；工作分析；联系方法的设计；各类运行制度的设计；反馈和修正。
9、组织结构的含义：是指组织内的全体员工为实现一定的目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面形成的体系。
包括公司治理结构、管理组织机构、生产作业组织结构、组织间关系结构等四个子系统，职能和流程等两个维度。
10、职能维度：是指各个部门或人员所承担的业务工作或所发挥的作用，是组织结构的静态层面。
11、流程维度：是把各个部门和人员的工作根据特定的任务连接起来，从而贯通职能壁垒，是组织结构的动态层面，强调工作的先后顺序。
12、组织设计的要素：结构要素（管理层次和管理幅度、专门化、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化、智能化、人员结构）、情景要素（环境、战略、技术、人员素质、规模、组织生命周期）。
13、组织设计的原则：任务目标原则、精干高效、分工协作、指挥统一、有效幅度、责权利结合、集分权、稳定与适应、执行与监督分段原则。
组织的功能与作用
组织的功能与作用组织是人类社会中不可或缺的重要组成部分，其功能与作用多种多样，涉及到各个领域和层面。
从管理学的角度来看，组织是通过规划、协调和控制来实现既定目标的人际关系网络。
在这篇文章中，我们将探讨组织的功能与作用，以及它们在不同情境下的表现。
组织的功能之一是提供结构和秩序。
在一个组织内部，各种职能部门和岗位之间有着明确的分工和协作关系，通过层级结构和规范流程，确保工作有序进行。
这种结构和秩序有助于减少混乱和冲突，提高工作效率和生产力。
组织的另一个重要功能是实现协作和协调。
在一个大型组织中，可能有成千上万的员工，各自担任不同的角色和职责。
为了实现统一的目标，需要各部门之间进行有效的沟通和协作，以确保资源的合理配置和任务的顺利完成。
组织通过制定明确的规章制度和建立有效的沟通渠道，促进员工之间的合作和协调。
组织还承担着培养和发展人才的功能。
通过提供培训和发展机会，组织可以帮助员工不断提升自身能力和技能，适应不断变化的市场环境和组织需求。
这种人才培养不仅有利于个人的职业发展，也有利于组织的长期发展和竞争力。
除此之外，组织还具有激励和激励员工的功能。
通过设定明确的目标和奖惩机制，组织可以激励员工积极投入工作，提高工作绩效。
同时，通过提供各种激励措施，如薪酬、晋升和荣誉，组织可以吸引和留住优秀人才，保持组织的竞争力。
组织还承担着社会责任和使命的功能。
作为社会的一部分，组织应当承担起相应的社会责任，为社会做出贡献，推动社会进步。
通过参与公益活动、环保行动和社区服务等方式，组织可以建立良好的社会形象，赢得社会的尊重和信任。
组织的功能与作用是多方面的，涉及到管理、协作、人才培养、激励和社会责任等各个方面。
只有充分发挥这些功能与作用，组织才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现长期稳定发展。
希望通过本文的探讨，读者能更好地了解组织的重要性和价值，进一步提升自身对组织的认识和理解。
管理学第六章组织
第七，机构精简。第八，管理幅度合理。
第九，具有弹性。第十，经济性。
第二节 组织设计
一.组织设计的依据与原则 二.管理幅度与管理层次
一.组织设计的依据与原则
（一）组织结构与组织设计的概念
“组织成员之间的等级关系。” —— 赫伯特 A. 西 蒙 “一种将员工之间互动关系、信息传播以及内部权 力关系等方面进行界定并加以制度化的结果。” — —理查德· 霍尔（美国纽约大学） 一般而言，组织结构是指组织内关于规章、职务及 权力关系的一套形式化系统，它说明各项工作如何 分配、谁向谁负责及内部协调机制。
所谓组织，就是人们为实现某一特定目标而形成 的系统集合。它有一个特定的目的，由一群人所 组成，有一个系统化的结构。
一.组织的含义和特征
作为名词的“组织”，是指按某 一特定目标建立起来的人的集合 体，是确保人们社会活动正常协 调进行、顺利达到预期目标的体 系。它包括组织机构和组织结构。
作为动词的“组织”是指组织工 作，即为了实现人的集合体的共 同目标而确定各个成员角色安 排、任务分派及其相互关系的活 动过程，也就是设计一个组织结 构，并使之运转以实现组织目标 的过程。
三.组织的功能
组织力量的汇聚功能
组织的功能
组织力量的放大功能：1+1>2（整合）
组织的交换功能：心理契约
四.组织理论
（一）古典组织理论
基于对人的负面认识导出一个以工作为中心的组织。
这一组织有六大突出特点： 权威与 专业化 绝对的权力； 层次 和分工 高度集中的决策权； 规章和 非个人化 以工作为中心的金字塔式的组织结构； 程序 的关系 强调监督； 限制个人的发展。 终生事业 封闭系统
有机式组织
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的协调配合
2.有较强的内聚力和行为一
4.建立职权，权力由上级赋予 致性，成员间自觉进行相
，
互帮助；
下级必须服从上级；
3.具有一定行为规范控制成
5.不强调工作的独特性，组织 员活动，有不成文的奖惩
成员的工作及职位可以相互 办法；
替换。
4.组织的领袖不一定有较高
的地位和权力，但一定具有
较强的实际影响力
第二节
质管组
质管组
质管组
各病房护士长 各病房护士长 各门诊护士长
直线-参谋型组织结构示意图
护理部主任
临床护理副主任 护理行政副主任 护理科研副主任
质管组 内科总 外科总 妇产科总 儿科总 门诊科 护士长 护士长 护士长 护士长 护士长
各病房 各病房 各病房 各病房 各科门诊
直线职能参谋型组织结构
常见的组织结构形式
护理部主任 内科总护士长 外科总护士长 门诊总护士长
各病房护士长 各病房护士长 各病房护士长
直线型组织结构示意图
护理部主任
临床副主任 行政副主任 教学副主任 科研副主任
内科总护士长 外科总护士长 妇产科总护士长
职能型组织结构示意图
护理部主任
质量管理委员会
内科总护士长 外科总护士长 门诊总护士长
二、组织的基本原则 1.目标一致 2.效率原则 3.分工协作 4.集体统一与分权管理相结合 5.管理宽度 6.稳定性与适应性相结合
三、组织的职能和作用
四、正式组织和非正式组织
正式组织
非正式组织
1.有明确的目标
1.有成员间共同的思想兴趣
2.讲究效率
相互吸引而自发形成，不
3.分工专业化，但强调员工间 一定有明确的规章制度
组织理论组织的职能和 作用
2020/8/17
第一节
第一节 概述
一、组织的基本概念和基本要素 二、组织工作的原则 三、组织的职能和作用 四、正式组织和非正式组织
第一节 概述
一、组织的基本概念和基本要素 （一）组织的一般概念
组织（名词）：两个或两个以上 的个体以一定的方式有意识联系 在一起，为达到共同目标按一定
规律从事活动的社会团体。
组织（动词）---组织职能
是指一种工作过程，这种过程
将实现目标所必须进行的业务工作 加以分类，并以此为依据拟定组织 内各种职务，建立部门机构，选用 人员，配备财物，明确职权，以保 持组织生存发展。
一、组织的基本概念和基本要素 （二）组织的基本要素 组织目标 任务 职权与责任 技术力量 适应与变化
第二节 组织理论
自学
第三节 组织设计
一、基本步骤
➢ 职务设计与分析 ➢ 部门划分 ➢ 形成组织结构
第三节 组织设计
二、组织设计要考虑的要素
➢ 管理宽度 ➢ 管理层次 Байду номын сангаас 部门设立 ➢ 职权及相互关系
第三节
第三节 组织设计
三、组织设计的表现形式
职务说明书 组织图 组织手册
第四节
第四节 组织结构