新田煤矿2020年第三季度持续改进安全生产标准化管理体系达标规划
煤矿三季度安全工作计划
煤矿三季度安全工作计划一、背景介绍煤矿作为一项具有高风险性质的行业，安全工作是矿山管理的核心内容。
为了有效预防和控制事故的发生，以及提高煤矿的安全生产水平，矿山管理部门需要制定详细的安全工作计划，并落实到位。
本文是针对某煤矿三季度的安全工作计划，着重从各个方面对安全工作进行规划和安排，以确保矿山的安全生产。
二、目标和原则1. 目标：确保矿山三季度的安全生产，零事故、零伤亡的目标。
2. 原则：全员参与、科学管理、预防为主、综合治理。
三、安全生产方面的计划1. 设备设施的安全：对矿井设备设施进行全面检查和维护，确保其正常运行。
在检查中发现问题及时处理，保证设备设施的安全性和可靠性。
2. 安全监测和预警：加强对矿井环境的监测和预警工作，做好瓦斯、煤尘等相关因素的实时监测与分析，及时发现问题，防止事故的发生。
3. 安全生产措施：加强对矿井的管理和控制，建立健全安全制度和操作规程，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，加强巡视和监督，按时进行演练和应急演练。
4. 人员管理和技术培训：对全体员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作能力。
加强对新员工的培训，确保其熟悉工作流程和安全操作规程。
5. 事故应急和救援：建立完善的事故应急预案，加强对事故应急和救援队伍的组织和培训，提高应急处理和救援能力。
四、安全生产工作中的具体措施1. 设备设施的安全（1）定期进行设备设施的巡检工作，及时发现问题并进行维修和更换。
（2）加强设备设施的保养工作，确保设备的正常运行。
（3）加强对设备设施的安全操作培训，提高员工的操作技能。
2. 安全监测和预警（1）加强瓦斯和煤尘等因素的监测工作，对异常情况及时预警。
（2）建立完善的监测和预警机制，确保问题的及时处理和解决。
3. 安全生产措施（1）建立健全安全制度和操作规程，规范员工的行为和操作。
（2）加强对安全设施的检查和维护，确保其完好。
（3）定期进行安全演练和应急演练，提高员工的应急处理能力。
新田煤矿一级安全生产标准化年度达标创建及激励约束机制
新田煤矿一级安全生产标准化年度达标创建及激励约束机制矿属各单位：为认真贯彻落实国家、贵州省有关煤矿安全生产标准化矿井建设文件要求及贵州豫能投资有限公司“把新田煤矿建设成安全、环保、高效、绿色、旅游、文化、科技、生态为一体的矿井，打造成为贵州豫能在贵州省的一面旗帜”的指示精神，不断提高矿井安全基础管理水平，持续提升矿井安全生产保障能力，新田煤矿规划2020年度建成一级安全生产标准化矿井，为确保创建工作顺利进行，特制定如下方案：一、指导思想全面落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“经济合理、安全可靠”的原则，以实现现场、岗位、专业、企业安全生产达标为目标，有效预防和控制安全生产事故，夯实安全生产基础，努力打造安全高效型矿井。
二、工作目标通过全矿开展学习，对照煤矿安全生产标准化管理体系基本要求，建立健全安全生产管理要素，形成自主运行、持续改进的内生机制，推动煤矿安全管理水平不断提升，实现国家一级安全生产标准化矿井验收顺利通过。
三、安全生产标准化责任体系（一）领导小组组长:矿长（党委书记）副组长:安全副矿长、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、党委副书记（工会主席）、经营副矿长、纪委书记成员:副总师及各部室、区队负责人领导小组下设安全生产标准化创建攻坚办公室（以下简称办公室），安全副矿长兼任办公室主任，安全健康环保监察部负责人兼任办公室副主任。
负责组织安全生产标准化具体实施和检查考核工作，每周组织召开一次创建一级安全生产标准化推进会。
办公室成员从各牵头部室抽调人员，每个专业抽调一人，统一在行政办公楼四楼办公室办公，各专业资料统一由各专业负责人进行收集、存档，其它单位无条件配合，对不配合单位有权给予处罚。
另明确一名办公室负责人，负责办公室人员的日常出勤管理及各专业标准化进展情况统计。
（二）专业系统分工1、理念目标和矿长安全承诺专业组组长：梁银权副组长：祁公团、刘盟牵头单位：安全健康环保监察部协助单位：企管部、党群工作部及其它相关单位2、组织机构专业组组长：郭纪功副组长：曹志铭牵头单位：人力资源部协助单位：党群工作部、安全健康环保监察部及其它相关单位3、安全生产责任制及安全管理制度专业组组长：梁银权副组长：祁公团牵头单位：安全健康环保监察部协助单位：生产技术部、调度室、机电部、通防部、地质测量部、人力资源部、企管部、财务部、党群工作部、纪检监察部、综合办公室、供销部、保卫部及其它相关单位。
2020年度煤矿安全生产标准化管理体系实施方案
2020年度煤矿安全生产标准化管理体系实施方案2020年度煤矿安全生产标准化管理体系实施方案一、指导思想根据XXX的通知文件要求，集团公司致力于深入推进公司安全生产标准化工作，夯实安全基础，提升安全保障能力。
通过开展安全生产标准化建设，实现矿井现场动态达标。
集团公司将贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实省委省政府的“三条底线”和“四铁”要求，构建标准化建设长效机制。
将搞好安全生产标准化作为安全生产的切入点，从细微处入手，牢固树立安全意识，狠抓细节，紧盯关键，通过严、细、实的管理，提高煤矿安全生产标准化水平，为集团公司的安全生产奠实良好的基础。
二、组织机构集团公司成立煤矿安全生产标准化管理体系领导组，对各煤矿安全生产标准化管理体系工作进行督促、指导。
领导组由总经理担任组长，各副总经理担任副组长，集团各部室全体人员担任成员。
各煤矿也要成立相应工作机构，具体负责本矿安全生产标准化工作。
领导组办公室设在集团公司安检部，办公室主任由安检部长兼任。
安全生产标准化领导组职责：1、领导组组长职责：1）安全生产标准化工作的第一责任人，负责制定全年安全生产标准化考核目标。
2）审查和批准各煤矿安全生产标准化管理体系建设工作方案；定期组织审核会议，审定各煤矿安全生产标准化工作成果。
3）每年底组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。
2、副组长职责1）负责分管专业标准化工作，对分管专业达标负连带责任。
2）负责分管专业新标准化的研究和资料交流工作。
3）协助培训部对分管专业标准化考核。
4）负责分管部门职责的建立及履行情况。
3、成员职责1）组织督促、检查、协调各煤矿扎实开展标准化工作。
2）负责本专业内的各煤矿标准化工作的业务工作。
三、奋斗目标集团公司所属煤矿全部达到煤矿安全生产标准化管理体系一级煤矿。
四、实施时间集团公司及各煤矿安全生产标准化管理体系的实施分三个时间段进行。
2020年度煤矿安全生产标准化管理体系实施方案
2020年度煤矿安全生产标准化管理体系实施方案一、指导思想根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》的通知（煤安监行管〔2020〕16号）文件精神要求，集团公司为继续深入推进公司安全生产标准化工作，进一步夯实安全基础，持续提升安全保障能力，通过扎扎实实开展安全生产标准化建设，实现矿井现场动态达标。
集团公司认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实省委省政府“三条底线”和“四铁”要求，以集团公司1号文件为着力点，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制。
把搞好安全生产标准化作为安全生产的切入点，从细微处入手，牢固树立安全意识，狠抓细节，紧盯关键，通过严、细、实的管理，提高煤矿安全生产标准化水平，为集团公司的安全生产奠实良好的基础。
二、组织机构集团公司成立煤矿安全生产标准化管理体系领导组，对各煤矿安全生产标准化管理体系工作进行督促、指导。
组长：总经理副组长：各副总经理成员：集团各部室全体人员领导组办公室设在集团公司安检部，办公室主任由安检部长志兼任，各煤矿也要成立相应工作机构，具体负责本矿安全生产标准化工作。
安全生产标准化领导组职责：1、领导组组长职责：（1）安全生产标准化工作的第一责任人，负责制定全年安全生产标准化考核目标。
（2）负责审查和批准各煤矿安全生产标准化管理体系建设工作方案；定期组织审核会议，审定各煤矿安全生产标准化工作成果。
（3）每年底组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。
2、副组长职责（1）负责分管专业标准化工作，对分管专业达标负连带责任。
（2）负责分管专业新标准化的学习和资料交流工作。
（3）协助培训部对分管专业标准化考核。
（4）负责分管部门职责的建立及履行情况。
新田煤矿2020年第三季度职业病危害防治和地面设施安全生产标准化管理体系达标规划
新田煤矿2020年第三季度职业病危害和地面设施标准化达标规划一、规划目标依据《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）标准要求，创建完成专业标准化一级标准。
二、规划时间2020年7月1日～2020年9月30日。
三、考核标准依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）标准要求，开展月度自评工作，贵州公司月度组织考核验收。
四、职责划分根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）标准要求，由安环部、人力资源部、党群工作部、通防地址部、机电部、调度室、生产技术部、企管部、供销部、矿医院、通风队、后勤服务公司等部门，开展专业标准化建设各项工作，按照规划要求，重新梳理完善安全生产责任制及安全管理制度及档案。
五、规划重点工作1.修订矿井职业病危害防治管理制度，并收集整理贯彻学习记录。
2.根据有关规定足额提取三季度职业病危害防治经费，做到专款专用，并做好落实工作。
3.完善矿井、职工职业健康监护档案，规范合同告知内容。
4.完成2020年度矿井职业病危害因素现状评价工作,公示职业病危害检测结果。
5.定期足额发放个体防护用品，做好登记，并加强日常指导和监督管理。
6.矿井职业病危害按照《煤矿安全规程》规定的职业病危害因素项目、检测周期和测点布置，做好7-9月份职业病危害因素浓度或强度日常检测工作。
7.组织开展2020年度职工在岗期间的职业健康检查工作。
8.做好三季度在岗期间、岗前、离岗及应急时职业健康体检工作。
9.根据职业健康检查结果中发现的疑似职业病人员或职业禁忌症人员做好职业病诊断、鉴定、安置等工作。
10.加强对采掘工作面防尘设施安设及使用情况的日常检查，确保设施、设备可靠运行。
11.加强对作业场所职业病危害因素警示标识设置情况的监督检查。
新田煤矿安全生产标准化持续改进工作制度--最新修改版
新田煤矿安全生产标准化持续改进工作制度国家煤矿安全监察局以【2020】16 号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从 2020 年7月1日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，结合矿井安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。
一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制（一）考核目标和机构为使矿井安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
组长：矿长、党委书记副组长：安全副矿长成员：总工程师、党委副书记、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、经营副矿长、纪委书记、副总工程师及各专业部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安全健康环保监察部，安全健康环保监察部部长兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落实。
矿井每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
（二）完善和改进工作流程1.发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映矿井实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并调整指标。
2.针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3.安全副矿长对绩效评定工作全面负责。
评定工作形成书面报告，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
2020年度煤矿安全生产标准化实施方案(新版)
2020年度煤矿安全生产标准化实施方案(新版)2020年度煤矿安全生产标准化实施方案一、指导思想为了深入推进公司安全生产标准化工作，夯实安全基础，提升安全保障能力，我矿将通过实施安全生产标准化建设，达到矿井现场动态达标的目标。
我矿将贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实科学发展观，以股份公司“8341+”安全管控体系和安全“三个一”为着力点，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，紧紧围绕集团公司战略目标，始终坚持没有安全就没有一切的理念，建立矿长安全生产承诺制度，牢固树立煤矿安全生产“红线意识”。
通过严、细、实的管理，从细微处入手，高标准定位，严要求管理，牢固树立安全意识，狠抓细节，紧盯关键，快速提高矿井安全生产标准化级次，为矿井的安全生产奠实良好的基础。
二、安全生产标准化领导组组长：董事长、总经理常务副组长：安全副总经理副组长：总工程师、生产副总经理、通防副总经理、机电副总经理、工会主席、财务总监成员：各副总工程师安全生产标准化领导组职责：1、董事长与总经理（矿长）按照“党政同责、一岗双责”原则，共同负责全矿安全生产标准化工作，制定全年考核目标，并发现问题责令有关部门及时整改。
2、总经理作为安全生产标准化工作的第一责任人，将制定全年考核目标，并审查和批准煤矿安全生产标准化建设各部门工作组工作方案，定期组织审核会议，审定各专业的工作成果。
每年底，负责组织分管副总经理和业务部室、队组进行年度安全风险辨识评估并组织实施重大安全风险管控措施，有具体工作方案、人员、技术和资金保障及本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后，开展1次针对性的专项辨识评估。
每月组织分管负责人及相关科室、区（队）对重大安全风险管控措施落实情况、管控效果及覆盖生产各系统、各岗位的事故隐患至少开展1次排查。
三季度质标总结+重大隐患及排查整改情况汇报(煤矿安全质量标准化达标)
三季度安全质量标准化达标工作总结三季度是安全质量工作提高的一个转折点我矿质标工作有了很大的改观，同时也进入了一个新的里程。
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，始终保持抓安全质量“多渠道、深层次、重现场、查细节”的原则，严把安全质量关口。
在全矿干部群众的共同努力下，我矿三季度安全质量标准化达标工作取得了一定成绩，现总结如下：1、矿井三季度实现了安全生产零事故，消灭煤与瓦斯突出事故。
2、从八月份开始工程质量优良率达50%以上，消灭了不合格品。
3、矿出台了新的安全质量标准化达标方案，制定安全质量标准处罚及奖励标准，使所有管理人员下井有制度可循，有标准可依。
4、认真贯彻实施上级有关安全质量的通知、文件精神，更新出台《里王庙煤矿安全质量标准化达标实施办法》，并认真组织学习贯彻。
5、从井筒到各生产地点划分文明生产责任区，落实到各队并下达标准，落实责任人。
6、对井下放炮线，电缆，各种管路从新划线吊挂。
7、对各工作面制定图文并茂的达标标准，把工程质量标准图纳入施工图，并参照图纸严格执行。
18、矿每月分三旬组织对采、掘、机、运、通、“一通三防”以严肃、认真的态度进行自检自评，在当天召开安全质量会议，提出意见、落实整改。
9、对瓦检员进行了相关安全质量专业知识的培训，增强了生产现场的监督力量。
10、每月底由机电运输部门进行一次机电运输隐患大排查，要求现查现改。
煤电集团公司煤矿三季度重大隐患及排查整改情况汇报根据国家煤矿安全监督局颁发的号文《煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法（试行）》第八条的有关要求，对照国家煤矿安全监督局号文《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》的有关规定，我矿于月底对全井安全隐患进行了逐一排查，现将隐患排查及整改情况汇报如下：23。
煤矿安全生产标准化管理体系持续改进工作制度
煤矿平安生产标准化管理体系持续改良工作制度第一条为了牢固树立平安生产红线意识，贯彻“平安第一、预防为主、综合治理"的平安生产方针，全面提高矿井平安生产标准化管理体系水平，确保平安目标顺利实现，促进矿井平安生产标准化管理体系水平再上新台阶，实现并持续到达国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井目标，制定本方法。
第二条持续改良是指对管理体系运行情况的内部自查自评和对外部检查结果进行总结分析，评价管理体系运行情况，查找问题和隐患产生的原因，提出改良意见，提高平安生产标准化管理体系运行质量。
第三条本制度中持续改良包含对体系的考核评价、持续改进的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改良完善等内容。
第四条本制度适用于煤矿各单位平安生产标准化持续改进管理工作。
第五条平安生产标准化管理体系持续改良机构与职责分工（一）成立煤矿平安生产标准化体系持续改良机构领导小组，负责平安生产标准化体系持续改良工作的开展、运行、管理、考核，保证体系持续有效的运行。
组长：矿长副组长：党委副书记平安副矿长生产副矿长机电副矿长总工程师技术副总工程师通风副总工程师机电副总工程师经营副总工程师成员：各业务科室、区队（车间）负责人领导小组办公室设在平安管理办公室，办公室主任由平安管理办公室主任兼任，负责日常工作。
（二）领导小组职责：1.全面负责煤矿平安生产标准化管理体系持续改良工作的组织领导、部署落实工作，负责平安生产标准化体系持续改良工作的开展、运行、管理、考核，保证体系持续有效的运行。
2.建立持续改良相关工作制度，涵盖对体系的考核评价、持续改良的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改良完善等内容作出规定并落实。
3.每季度对内部自查自评和外部（含煤矿平安生产标准化工作主管部门）检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改良措施并落实。
4.依据体系运行分析报告，按照实际需要调整理念目标和矿长平安承诺、组织机构、平安生产责任制及平安管理制度、风险分级管控、隐患排查治理、质量控制等内容，形成调整方案，明确责任人、完成时限，指导下一年度体系运行，明确保持、提升标准化管理体系等级的规划。
煤矿安全生产标准化持续改进季度总结
煤矿安全生产标准化持续改进季度总结一、引言煤矿安全生产一直是我国煤矿行业的重中之重。
为了不断提升煤矿的安全生产水平，我国自2006年起，开始在煤矿安全管理中推行标准化建设，以规范和提高煤矿安全生产管理水平。
在这个过程中，持续改进煤矿安全生产标准化工作成为关键。
二、标准化建设的意义1. 提高管理水平：标准化建设是推动煤矿安全生产管理提高的有效手段。
通过建立标准化管理体系，可以明确各项安全措施和管理要求，确保安全生产工作得以有序进行。
2. 降低事故风险：标准化建设可以帮助煤矿企业发现并解决潜在的安全隐患，减少事故发生的可能性，保障矿工的生命安全。
3. 提高生产效率：标准化管理可以优化煤矿生产流程，提高工作效率，同时也有利于资源的充分利用。
三、持续改进的核心1. 审核和评估：持续改进煤矿安全生产标准化工作的核心是对标准化管理体系的审核和评估。
通过对标准化体系的全面审查，可以发现存在的问题和不足，并据此进行改进。
2. 风险评估：煤矿安全生产面临多种风险，包括人为因素、自然灾害等。
持续改进需要对这些风险进行全面评估，制定相应的应对措施。
3. 数据分析：数据是持续改进的重要依据。
通过对煤矿生产数据的分析，可以及时发现异常情况，以及生产过程中的瓶颈和隐患，有针对性地进行改进。
四、季度总结的重要性持续改进需要有周期性的总结与回顾。
季度总结可以帮助煤矿企业及时发现问题，及时调整工作方向，及时制定下一步的改进计划。
通过季度总结，可以更好地保障煤矿安全生产工作的稳步推进。
五、个人观点我认为，煤矿安全生产标准化持续改进是一个复杂而又极其重要的工作。
只有不断地加强标准化建设，持续改进安全生产管理，才能有效降低煤矿事故的发生率，保障矿工的安全。
我也意识到，这是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和不懈奋斗。
六、结语在未来的工作中，我会继续关注煤矿安全生产标准化持续改进工作的最新进展，不断提升自己的专业知识和实践能力，为煤矿安全生产贡献自己的一份力量。
煤矿安全生产标准化持续改进工作机制
安全生产标准化持续改进工作机制1、依据和目的依据国家煤矿安全监察局下发《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（以下简称新标准），从 2020年7月1日起实施,根据新标准要求,结合我矿实际,为了全面抓好我矿安全生产标准化工作。
强化目标导向、问题导向和结果导向,不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制,推动安全管理水平持续提高,特制定本工作机制。
2、领导机构为使煤矿安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，现特成立安全生产标准化持续改进领导小组，具体成员如下：组长：XX副组长：XXXXXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXXX领导小组下设办公室，办公室设在安环科，安环科科长沈伟国任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落实。
3、责任分工组长职责：矿长总体负责煤矿安全生产标准化管理体系持续改进工作；每季度组织分管负责人、副总工程师、科室、区队人员进行一次内部自查自评，并对季度考核结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实；参与绩效考核工作；每年年底由矿长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行报告。
组织依据体系运行分析报告等相关内容制定煤矿安全生产标准化管理体系调整方案；副组长职责：协助矿长完成安全生产标准化管理体系持续改进工作，参与每季度矿长组织的安全生产标准化内部自查自评工作，参与对季度考核结果的总结；归纳分析分管范围存在问题或隐患产生的根源，制定分管范围改进措施并落实，参与绩效考核工作；参与矿长年度组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，并编制体系运行报告，参与制定煤矿安全生产标准化管理体系调整方案；严格执行组长下达的任务，并将任务分配落实到科室负责人，及时向组长汇报任务完成情况及其他应汇报的内容。
成员职责：各科室负责人协调制定每季度内部自查自评的工作方案，落实自查自评工作小组、职责分工、自查时间、自查内容、自查要求；按照分组进行季度自查，自查完成后汇总自查结果；参与分析自查问题或隐患产生的根源，并参与制定改进措施并落实；参与绩效考核工作；参与矿长年度组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，并参与编制体系运行报告，参与制定煤矿安全生产标准化管理体系调整方案；严格执行组长、副组长下达的任务，并将任务分配落实到科室人员，及时向组长、副组长汇报任务完成情况及其他应汇报的内容。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系 第9部分 持续改进
第9部分持续改进
一、工作要求
1.工作机制
建立持续改进相关工作制度，涵盖对体系的考核评价、持续改进要求。
2.检查评价
煤矿每季度至少组织1次标准化管理体系运行情况的全面自查自评。
煤矿应根据内部自查自评和外部（含煤矿安全生产标准化工作主管部门）检查考核结果，评估体系运行的有效性；定期归纳分析问题和隐患产生的根源，制定改进措施并落实。
3.内部考核
根据安全生产目标完成情况、标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果情况，对体系运行部门进行绩效考核，并兑现奖惩。
4.持续改进
煤矿矿长每年根据考核评价报告，研究制定改进方案，修改完善相应的管理制度，调整运行机制，提高体系运行质量。
二、评分方法
按表9-1评分，总分为100分。
按照所检查存在的问题进行扣分，各小项分数扣完为止。
表9-1 煤矿持续改进标准化评分表。
煤矿安全生产标准化管理体系持续改进实施办法
煤矿安全生产标准化管理体系持续改进实施办法按照《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）的相关要求,为全面抓好矿井安全生产标准化管理体系工作，强化目标导向、问题导向和结果导向,不断调整完善安全生产标准化管理体系运行机制,推动矿井安全管理水平持续提升,制定本办法。
一、组织机构成立“持续改进”领导小组组长:矿长、党委书记副组长:副矿级领导成员：副总工程师、各单位主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在安监处，安监处主任工程师兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进日常工作。
二、职责分工（一）矿长对矿井安全生产标准化管理体系持续改进工作全面负责，负责每年底组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。
（二）安全副矿长是矿井安全生产标准化管理体系持续改进工作的分管责任人，负责组织制定持续改进相关工作制度；负责组织各专业要素开展季度考核评价，负责协助矿长每年年底对煤矿安全生产标准化管理体系运行情况、绩效进行全面回顾。
（三）安监处是矿井安全生产标准化管理体系持续改进工作的管理部门，主任工程师是持续改进工作的具体责任人，负责编制持续改进相关工作制度；负责组织召开安全生产标准化管理体系季度自查自评总结会议；负责主持季度内部考核工作，形成内部考核分析报告；负责编制煤矿安全生产标准化管理体系运行分析报告，制定本矿下年度提升规划和调整方案。
（四）其他相关责任人职责分工详见《阳光煤矿安全生产标准化管理体系实施办法》。
三、考核评价（一）责任分工1.各专业负责人负责每季度组织相关科室对分管要素体系运行情况进行全面自查自评，根据问题清单和自查自评结果对体系运行的有效性进行评估，得出评估结论，并归纳分析问题和隐患产生的根源，制定改进措施形成相关报告。
2.安监处负责根据内部自查自评和外部检查考核结果编制问题或隐患清单，分解落实责任、及时下发问题或隐患整改通知书，落实整改单位、整改责任人，跟踪闭合确保改进措施落实到位，并结合安全生产目标完成情况对相关责任单位、责任人进行奖惩兑现。
煤矿安全三季度工作总结_煤矿三季度政工工作总结
煤矿安全三季度工作总结_煤矿三季度政工工作总结一、工作回顾在过去的三个月里，我们煤矿公司动员全员，围绕安全生产这个中心，全力以赴开展各项安全生产工作。
在公司领导的带领下，我们不断强化安全生产意识，加强安全标准化建设，推进应急管理体系建设，努力提高从业人员的安全生产素质，营造了一个良好的安全生产氛围。
同时，我们也加强了安全生产信息化建设，提高了对数据的采集和分析能力，及时发现和处理潜在的安全生产隐患。
在上述各项工作中，我们取得了一定的成果。
二、安全标准化建设针对当前的安全生产形势，我们公司不断加强安全标准化建设，推进全面整改，明确整改目标，深入分析原因，制定整改措施，强化跟踪督导，确保整改措施的落实。
同时，我们还通过开展各种形式的宣传教育活动，加强了从业人员对安全标准化重要性的认识，提高了其安全生产素质。
三、应急管理体系建设在应急管理方面，我们加强应急预案编制，明确各级应急组织机构和职责，定期组织应急演练，加强应急物资和人员保障，建立应急指挥中心，并开展了各项培训和考核工作，提高了从业人员应对突发事件的能力和应变能力。
在安全生产时间节点上，我们还定期组练习各种突发情况的状况，以提高从业人员应急处理的纪律性和协调性。
四、安全生产培训我们公司还加强了针对从业人员的安全生产培训，具体细还进行了一系列的安全生产的演习活动，提高了从业人员的安全生产素养，并进一步巩固公司对于安全生产的思想基础。
通过演习的安排，员工的紧张充沛感得到了充分的开发，员工学会了如何在突发情况下保持冷静和应对的灵活性。
五、安全生产预警和信息化我们公司还加强了安全生产预警和信息化建设，提高了安全生产数据采集和预警能力。
我们在全公司范围内推广了安全采集系统，并建立了专门的安全生产预警平台，通过对各项预警指标的监控，及时发现并处理潜在的安全生产风险。
同时，我们还利用大数据技术进行了安全生产数据的分析，为公司提供科学决策支持。
总之，过去三个月来，我们在煤矿安全生产工作中取得了一定的成果，但我们也看到了我们工作中存在的问题和不足之处，我们会更加努力，进一步提升公司的安全生产水平，为公司的健康发展保驾护航。
2024年煤炭企业安全“三化”工作总结模版（2篇）
2024年煤炭企业安全“三化”工作总结模版____年，煤炭企业在安全工作方面持续努力，不断改进和完善“三化”工作机制，取得了显著的成绩。
下面是对____年煤炭企业安全“三化”工作的总结，总结中揭示了机制创新、安全管理的改进以及效果评价等方面的亮点。
一、机制创新1. 完善“三化”工作机制：煤炭企业不断强化对“三化”工作的重视，加强“指导-监督-考核”机制，并实施科学合理的考核规定，确保考核结果的客观、公正。
2. 建立多元化的宣传渠道：煤炭企业通过多种渠道进行安全宣传，包括网络平台、电视媒体等，提高企业员工和社会公众对安全工作的认识和重视程度。
3. 创新技术手段：煤炭企业结合信息技术，建立和完善安全监测和预警系统，实时掌握生产过程中的安全风险，及时采取措施防范事故发生。
二、安全管理改进1. 强化安全培训：煤炭企业不断加强安全培训工作，对员工进行定期培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工掌握安全操作规程和应急处理措施。
2. 完善安全生产责任制：煤炭企业进一步健全安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和义务，加强安全生产管理措施的执行，确保责任人将安全工作落到实处。
3. 加强隐患排查和整改：煤炭企业加大对隐患的排查和整改力度，对存在的安全隐患，及时制定整改措施，并追踪整改的过程和效果，确保安全隐患得到有效的解决。
三、效果评价1. 事故发生率大幅下降：____年煤炭企业的事故发生率相比去年下降了30%，以前频繁发生的较大事故明显减少。
2. 安全设施改善：煤炭企业对生产设施进行了全面的安全检查和改进，安全设施的更新和完善进一步提高了生产过程中的安全性。
3. 安全管理水平提升：煤炭企业通过制度规范和严格的执行，推动了企业安全管理水平的提升，员工对安全工作的重视和自觉性明显增强。
综上所述，____年煤炭企业在安全“三化”工作方面取得了显著成绩，机制创新、安全管理的改进以及效果评价等方面都取得了亮点。
然而，面对不断变化的安全风险，煤炭企业不能松懈，继续加大安全工作力度，为煤炭行业的安全发展作出更大贡献。
新田煤矿安全生产标准化持续改进工作制度--原始版
新田煤矿安全生产标准化持续改进工作制度国家煤矿安全监察局以【2020】16 号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（以下简称新标准）并从 2020 年7月1日起实施，根据新标准要求，结合我矿实际，为了全面抓好我矿安全生产标准化工作，结合矿井安全生产实际，强化目标导向、问题导向和结果导向，不断调整完善安全生产标准化管理体系和运行机制，推动安全管理水平持续提升，制定本管理制度。
一、建立安全生产标准化绩效评定工作机制1、考核目标和机构为使矿井安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断保持，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
组长：矿长、党委书记副组长：安全副矿长成员：总工程师、党委副书记、生产副矿长、机电副矿长、防突副矿长、经营副矿长、纪委书记、副总工程师及各专业部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安全健康环保监察部，安全健康环保监察部部长兼任办公室主任，负责考核评价、持续改进等工作落实。
矿井每年年底组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进工作流程（1）发现安全生产制度和措施不适宜的条款规定、不能充分反映矿井实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并调整指标。
（2）针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
（3）安全副矿长对绩效评定工作全面负责。
评定工作形成书面报告，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
新田煤矿2020年8月持续改进专业安全生产标准化达标月度计划
新田煤矿2020年8月持续改进专业安全生产标准化达标月度计划新田煤矿2020年8月份持续改进安全生产标准化达标规划为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化矿井安全生产标准化的持续提升，对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，制定《2020年8月份持续改进标准化达标规划》。
一、规划目标1.工作机制按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，达到国家一级煤矿安全生产标准化要求。
2.考核评价按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，达到国家一级煤矿安全生产标准化要求。
3.持续改进按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，达到国家一级煤矿安全生产标准化要求。
二、规划时间2020年8月1日起至2020年8月31日止。
三、工作重点以新版细则要求完整各项目为主，建立健全各项制度、相关设施及内业资料，符合一级安全生产标准化要求。
四、规划内容建立持续改进工作相关工作制度，涵盖对体系的考核评价、持续改进的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改进完善等内容作出规定并落实。
五、职责划分安环部牵头完成持续改进工作相关制度，制度涵盖对体系的考核评价、持续改进的要求。
根据分工，各专业月度考核结果分解落实责任，纳入绩效考核，并形成台账。
六、考核标准1、存在重大事故隐患的，本部分不得分。
2、依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》中表 5-1 评分，总分为 100 分。
按照所检查存在的问题进行扣分，各小项分数扣完为止。
3、组织安全生产标准化持续改进考核工作，加强日常达标，成绩纳入月度生产标准化考核。
七、规划实施措施1、学习安全生产标准化要求和评分办法；2、结合矿井实际，建立持续改进相关制度并落实；3、根据制度和基本要求，对各单位进行考核，并监督完善相关资料。
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新田煤矿2020年三季度持续改进安全生产标准化
达标规划
为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化矿井安全生产标准化的持续提升，对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，制定《2020年7月份持续改进标准化达标规划》，确保符合国家二级煤矿安全生产标准化标准。
一、规划目标
1.工作机制按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》评分，达到国家一级煤矿安全生产标准化要求。
2.考核评价按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》评分，达到国家一级煤矿安全生产标准化要求。
3.持续改进按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》评分，达到国家一级煤矿安全生产标准化要求。
二、规划时间
2020年7月1日起至2020年9月30日止。
三、工作重点
以新版细则要求完整各项目为主，建立健全各项制度、相关设施及内业资料。
四、规划内容
1.建立持续改进工作相关工作制度，涵盖对体系的考核评价、持续改进的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改
落实、总结分析、绩效管理、改进完善等内容作出规定并落实。
2.每季度对内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。
3.每季度根据标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果，分解落实责任，纳入有关部门、人员绩效考核。
五、职责划分
安环部牵头完成持续改进工作相关制度，制度涵盖对体系的考核评价、持续改进的要求。
根据分工，各专业月度考核结果分解落实责任，纳入绩效考核，并形成台账。
根据分工，各专业季度末对矿井自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。
根据分工，各专业对矿井自查自评和外部检查考核的结果，分解落实责任，纳入有关部门、人员绩效考核，形成台账。
六、考核标准
1、存在重大事故隐患的，本部分不得分。
2、依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》中表 5-1 评分，总分为 100 分。
按照所检查存在的问题进行扣分，各小项分数扣完为止。
3、组织安全生产标准化持续改进考核工作，加强日常达标，成绩纳入月度生产标准化考核。
七、规划实施措施
1、学习安全生产标准化要求和评分办法；
2、结合矿井实际，建立持续改进相关制度并落实；
3、根据制度和基本要求，对各单位进行考核，并监督完善
相关资料。