成本核算体系构建与完善发言共23页
成本控制经验交流发言稿
大家好！今天很荣幸能够在这里与大家分享我在成本控制方面的经验。
成本控制是企业经营管理中的重要环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
以下是我多年来在成本控制方面的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、树立成本意识成本控制首先需要树立成本意识。
企业领导和全体员工都要认识到成本控制的重要性，将成本控制贯穿于生产经营的各个环节。
以下是我对树立成本意识的一些建议：1. 加强宣传教育。
通过开展成本控制培训、讲座等形式，提高员工对成本控制的认识，使大家明白成本控制与个人利益息息相关。
2. 制定成本控制制度。
建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位在成本控制中的职责，形成全员参与的成本控制体系。
3. 建立考核机制。
将成本控制纳入绩效考核体系，对成本控制成果进行奖励，激发员工积极参与成本控制的积极性。
二、优化生产流程优化生产流程是降低成本的关键。
以下是我对优化生产流程的一些建议：1. 优化产品设计。
在产品设计阶段，充分考虑成本因素，采用先进的工艺和技术，降低产品成本。
2. 优化生产组织。
合理配置生产资源，提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化供应链管理。
加强与供应商的合作，优化采购流程，降低采购成本。
4. 优化设备管理。
加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
三、加强成本核算加强成本核算，有助于企业及时发现问题，采取措施降低成本。
以下是我对加强成本核算的一些建议：1. 建立健全成本核算体系。
根据企业实际情况，制定合理的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 加强成本分析。
定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，采取措施降低成本。
3. 完善成本报表。
定期编制成本报表，为决策层提供准确、全面的成本信息。
四、强化成本控制措施1. 节约能源。
加强能源管理，降低能源消耗，降低生产成本。
2. 优化库存管理。
加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
3. 严格控制费用支出。
对各项费用支出进行严格审核，避免不必要的浪费。
增强成本核算意识，建立健全成本核算体系和成本管控
增强成本核算意识，建立健全成本核算体系和成本管控前言食品制造企业发展面临着机遇与挑战。
随着人民消费水平的提高，食品企业在扩大的同时，其市场竞争愈发激烈。
对此，食品企业应加强对成本核算管理工作的重视，增强成本核算意识，建立健全成本核算体系和成本管控制度，扩大成本核算范围，优化成本核算方式，培养综合素质高的成本核算人才，从而使企业成本核算工作真正发挥作用，使成本核算管理为企业精细化发展提供支撑，实现食品制造企业健康可持续发展。
一、食品制造业成本核算存在的主要问题（一）企业对成本核算重视不足，核算理念落后我国食品制造企业以中小型企业为主，企业管理者管理思维落后，在企业发展过程中更加重视市场和业务，对内部管理和财务成本核算比较忽视。
成本核算管理理念仍以传统会计核算为主。
在成本核算管理过程中，通过报表形式来对固定资产情况、物料人工费用情况等进行展示。
其核算数据不能精准的用于企业生产规划，无法对企业物料管控和一些市场订单决策提供可靠的数据支撑，成本核算结果尚局限于财务部门工作中。
其次，食品制造企业内部管理成本核算会计理念落后于生产流程，没有在企业经营中有效运用。
目前，大部分食品制造企业在开展成本会计核算工作时，是把其纳入财务会计中管理，而不是管理会计体系下。
这导致成本核算工作及核算结果无法充分发挥作用，企业成本核算降本增效作用不明显，经济效益提升缓慢。
（二）成本核算体系不完善，制度不明确一般而言，食品制造企业成本核算主要是由四个部分组成：计划、控制、核算和分析反馈。
首先，很多企业在开展成本核算工作时，由于制度体系的不健全不完善，导致成本核算混乱。
在管理制度上，部分企业缺乏严格的生产控制机制，存在着预算计划不落实、产品生产不可控等问题，增加了企业产品成本消耗。
同时，在核算管理中，企业财务核算部门没有相应的监督权，监督机制不完善，财务核算部门无法对生产情况进行监督管理，而是作为后勤部门进行数据核算，导致成本核算数据可能并不符合企业生产实际情况。
企业如何建立和完善成本核算制度
570.00 500.00 70.00
570.00 500.00 70.00
570.00 500.00 70.00
累计 2,479.00 1,909.00
105.00 90.00 19.00 -4.00
月末余额
51.00 54.00
-3.00 243.00 200.00 18.00 25.00 260.00 200.00 60.00 50.00 1,200.00 1,000.00 200.00
耗及修理用备件
核算内容
大型工装设备所需要的备件， 与生产直接相关的工作，区别
与原材料-修理用备件
制造费用-运输服务
借：生产成本-制造费用-运输
服务 贷：制造费用-运输服务
反应生产过程中的运输服务费
制造费用-安全生产费
计提时：
借：制造费用-安全生产费
贷：专项储备
发生时：
借：专项储备
生产过程中发生的劳保支出及
收发盘存
建立 收发盘存制度
原始记录 完整的原始记录
成本核算
确定成本归集的流程
通用设备厂，本月月末进行叉 车成本核算，如何进行核算？
需要收集相关部门提供的数据， 技术部门BOM,采购实际结算 价格，人事部门定额工时，实 际工时与人工工资，生产部门 水、电、煤气。
按照流程方法进行成本核算
成本核算需要收集的原始单据
解决的方法就是建立成本核算手册，细节提现在成本核算手册上。
回款数：640万
成本核算手册的作用
作用一： 月末结算时，每一个时间点应该干什么，清晰可见，
工作效率高。
VS 作用二：员工之间岗位交流及互换时，工作一目了然，易于交换。
作用三：易于相互检查和自检。 作用四：成本核算手册不断完善和补充。
年度成本总结发言
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表公司向大家汇报一下本年度的成本管理工作，并对下一年的成本控制工作进行展望。
首先，请允许我简要回顾一下过去一年的成本管理工作。
一、成本管理工作回顾1.加强成本意识教育过去的一年，我们公司高度重视成本管理工作，将成本控制理念贯穿于企业生产经营的各个环节。
通过开展成本意识教育活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，树立了“节约光荣，浪费可耻”的观念。
2.优化成本管理体系我们不断完善成本管理体系，建立健全成本核算、成本分析、成本考核等制度，确保成本管理工作有章可循。
同时，加强部门之间的沟通与协作，形成成本控制合力。
3.强化成本控制措施针对公司生产经营中的重点、难点问题，我们采取了一系列成本控制措施：（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（2）加强原材料采购管理，降低采购成本；（3）合理配置资源，提高资源利用率；（4）加强能源管理，降低能源消耗；（5）严格控制各项费用支出，降低运营成本。
4.加强成本分析我们定期对成本进行统计分析，查找成本控制的薄弱环节，及时调整成本控制策略。
同时，加强成本与业务、市场的关联分析，为决策提供有力支持。
二、成本管理工作取得的成绩1.成本控制成效显著通过全员的共同努力，本年度公司成本控制成效显著。
与去年同期相比，主要产品成本降低5%，运营成本降低3%，为公司创造了良好的经济效益。
2.成本管理意识深入人心经过一年的努力，公司全体员工的成本意识得到了显著提高，为今后的成本管理工作奠定了坚实基础。
三、存在的问题及原因分析1.部分员工对成本控制的认识不足虽然公司已开展了一系列成本意识教育活动，但仍有部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致浪费现象时有发生。
2.成本控制体系仍需完善虽然我们已建立了较为完善的成本管理体系，但在实际操作中，仍存在一些漏洞，需要进一步优化。
3.成本控制措施执行不到位部分成本控制措施在执行过程中存在不到位现象，导致成本控制效果不理想。
成本研讨会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开成本研讨会，旨在深入探讨和交流成本管理方面的经验和做法，进一步提高我们的成本控制能力。
在此，我谨代表公司对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！成本管理是企业运营过程中的重要环节，是企业实现经济效益最大化、提高市场竞争力的重要手段。
近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，成本控制成为企业生存和发展的重要保障。
在此背景下，加强成本管理，提高成本效益，显得尤为重要。
首先，我们要充分认识成本管理的重要性。
成本管理不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业的长远发展。
只有通过科学的成本管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，我们要明确成本管理的目标。
成本管理的目标是降低成本、提高效益。
我们要以成本最小化为目标，通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本的有效控制。
下面，我就以下几个方面谈谈我的看法：一、加强成本意识教育。
我们要从思想上认识到成本管理的重要性，将成本意识贯穿于企业生产经营的各个环节。
通过培训、宣传等方式，提高全体员工的成本意识，使每个人都成为成本管理的践行者。
二、完善成本管理制度。
我们要建立健全成本管理制度，明确成本管理职责，规范成本核算、成本分析和成本控制流程。
同时，要加强成本考核，将成本管理纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。
三、优化生产流程。
我们要从源头上控制成本，优化生产流程，提高生产效率。
通过改进生产工艺、降低生产损耗、提高设备利用率等措施，降低生产成本。
四、加强供应链管理。
我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、优化库存等方式，降低采购成本。
同时，要加强对供应商的考核，确保供应链的稳定性和低成本。
五、推进技术创新。
我们要加大技术创新力度，提高产品附加值，降低生产成本。
通过引进先进技术、自主研发等方式，提高企业的核心竞争力。
六、强化成本分析。
我们要定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。
成本核算员精彩发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我的工作心得和感悟。
在此，我将以一名成本核算员的身份，向大家讲述成本核算在企业发展中的重要作用。
首先，我想谈谈成本核算员在企业发展中的地位。
成本核算员是企业内部的重要岗位，负责对企业的生产经营活动进行成本核算、分析和控制。
在激烈的市场竞争中，企业要想提高效益、降低成本，离不开成本核算员的专业素养和辛勤付出。
作为一名成本核算员，我们的工作看似平凡，实则责任重大。
下面，我就从以下几个方面，向大家分享一下我的工作感悟。
一、严谨细致，确保数据准确成本核算是一项细致入微的工作，需要我们具备严谨的职业态度。
在日常工作中，我们要确保数据的准确性，这关系到企业决策的正确性。
因此，我们要对每一笔成本数据进行仔细核对，确保数据的真实、完整。
二、强化学习，提升专业素养随着市场经济的不断发展，企业面临的各种成本问题日益复杂。
作为成本核算员，我们要不断学习，提升自己的专业素养，以适应新形势下的工作需求。
我们可以通过参加培训、阅读专业书籍、关注行业动态等方式，拓宽知识面，提高业务水平。
三、主动沟通，发挥桥梁作用成本核算员在企业内部发挥着桥梁作用。
我们要主动与各部门沟通，了解生产经营情况，及时发现问题，提出改进建议。
同时，我们要将成本核算的结果反馈给领导，为企业决策提供有力支持。
四、积极参与，助力企业降本增效成本核算员要积极参与企业降本增效工作。
通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
我们要敢于担当，为企业发展贡献自己的力量。
五、团结协作，共同进步成本核算员要与其他部门密切配合，形成合力。
在工作中，我们要相互支持、相互学习，共同提高。
只有团结一心，才能为企业创造更多价值。
总之，作为一名成本核算员，我们要立足本职岗位，发挥专业优势，为企业发展贡献自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现企业效益的最大化。
最后，我要感谢领导和同事们对我的关心与支持。
浅谈完善医院成本核算体系建设的有关措施
完善医院成本核算体系建设的有关措施随着医疗服务品质的提高，医院成本核算体系建设已成为医院管理工作中的重要环节。
完善医院成本核算体系建设既能加强医院经济效益，又能优化医院管理流程，提高医院内部管理效率。
本文将对完善医院成本核算体系建设的有关措施进行探讨。
一、建立全面的成本核算体系完善医院成本核算体系建设的第一步就是建立全面的成本核算体系。
医院应该将各项医疗服务按照服务类别、收入状态、人员机构等进行划分，并进行成本定价，将成本以及收入进行成本核算。
通过建立全面的成本核算体系，医院可以更好地了解医疗服务的成本和利润，了解医院经济运营状况。
二、提高成本管理科技化水平随着电子信息技术的不断发展，医院成本管理科技化已成为趋势。
医院应注重引进先进的成本管理技术和设备，对医院成本进行实时监控和分析，建立科学的成本预警机制，及时掌握成本变动情况。
同时，医院应建立科学的成本分析与评价体系，将成本管理纳入医院绩效评价考核体系中，激发医院工作人员的工作热情。
三、建立激励机制医院应采用多种激励措施，提高员工对成本控制和经济效益的认识和责任感。
政策性财政补贴、绩效奖励、股权激励和通货膨胀调整等多种激励手段可以激发员工的工作热情，提高医院成本核算效率。
同时，医院还要采取有力措施加强对工作人员的培训和教育，提高他们对成本概念的理解和认识，增强他们的成本核算意识。
四、加强对成本控制的监管建立全面的成本核算体系后，医院还应加强对成本控制的监管。
医院可以建立完善的成本控制制度，督促医院各项工作符合成本控制标准。
同时，医院应加强内部审计，对各项成本支出实施严格的审查和监管。
五、深化医院改革深化医院改革是实现完善医院成本核算体系建设的关键。
医院应加快推进经济责任制改革，明确各项医疗服务的经济目标和经费来源，强化利益联结机制，增强医院的经济动力。
同时，医院应加强与政府部门和保险机构的沟通，实现医疗服务价格合理化，优化医疗服务结构，提高医疗服务的经济效益。
生产成本管理经验交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于生产成本管理方面的经验。
生产成本管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是我总结的一些生产成本管理经验，希望能对大家有所启发。
一、树立成本意识首先，我们要树立成本意识。
成本意识是企业全体员工都应该具备的基本素质。
只有当每个人都认识到成本管理的重要性，才能形成全员参与、共同推进的成本管理氛围。
以下是我对树立成本意识的一些看法：1. 加强成本管理教育。
通过开展成本管理培训、研讨会等形式，提高员工对成本管理的认识，使大家了解成本管理对企业发展的重要性。
2. 建立成本考核制度。
将成本指标纳入绩效考核体系，对员工进行成本控制方面的激励和约束。
3. 强化成本意识宣传。
利用企业内部刊物、宣传栏等渠道，宣传成本管理理念，营造良好的成本管理氛围。
二、优化生产流程生产流程的优化是降低生产成本的关键。
以下是我对优化生产流程的一些看法：1. 优化生产计划。
根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划，避免生产过剩或不足。
2. 优化生产工艺。
通过改进生产工艺，提高生产效率，降低单位产品成本。
3. 优化设备管理。
加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
4. 优化物料管理。
加强物料采购、储存、使用等环节的管理，降低物料损耗。
三、加强成本控制加强成本控制是生产成本管理的重要手段。
以下是我对加强成本控制的一些看法：1. 严格控制人工成本。
通过优化人力资源配置、提高员工技能、加强绩效考核等措施，降低人工成本。
2. 严格控制物料成本。
加强物料采购、储存、使用等环节的管控，降低物料损耗和浪费。
3. 严格控制能源成本。
加强能源消耗管理，提高能源利用效率，降低能源成本。
4. 严格控制制造费用。
优化生产流程，提高生产效率，降低制造费用。
四、强化成本核算成本核算是生产成本管理的基础。
以下是我对强化成本核算的一些看法：1. 建立健全成本核算体系。
根据企业实际情况，制定科学合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性。
在成本核算部署会的讲话
在成本核算部署会的讲话同志们：大家好！今天我们聚集在这里，召开这次成本核算部署会，主要目的是为了加强我们企业的成本管理，提高经济效益，增强市场竞争力。
成本核算是企业管理的重要环节，关系到我们的生存和发展。
在此，我想就成本核算工作谈几点看法。
首先，我们要明确成本核算的重要性。
在当前激烈的市场竞争环境下，成本优势是企业取得成功的关键因素之一。
只有准确地核算成本，我们才能清楚地知道每一项产品或服务的成本构成，从而制定出合理的价格策略，在保证利润的前提下，赢得市场份额。
同时，成本核算也有助于我们发现生产经营过程中的浪费和低效环节，为优化管理、降低成本提供依据。
接下来，让我们分析一下当前成本核算工作中存在的问题。
一是部分员工对成本核算的认识不足。
他们认为成本核算只是财务部门的事情，与自己无关。
这种观念是错误的。
成本核算涉及到企业的各个环节、各个部门，需要全体员工的共同参与。
二是成本核算的方法不够科学。
我们有的部门还在采用传统的、粗略的核算方法，导致成本数据不准确，无法为决策提供有效的支持。
三是成本控制的力度不够。
虽然我们知道要控制成本，但在实际工作中，缺乏有效的措施和监督机制，使得成本控制流于形式。
针对以上问题，我们要采取以下措施加以改进。
第一，加强培训，提高全体员工的成本意识。
让大家明白，成本控制不仅仅是为了企业的利益，也与每个人的切身利益息息相关。
只有大家都树立起节约成本的意识，我们才能真正做好成本核算工作。
第二，优化成本核算方法。
采用先进的、科学的核算方法，如作业成本法等，确保成本数据的准确性和可靠性。
第三，建立健全成本控制制度。
明确各部门、各岗位在成本控制中的职责和权限，加强监督和考核，将成本控制的效果与绩效考核挂钩，形成有效的激励机制。
在具体实施成本核算工作时，我们要注意以下几点：一是数据的准确性。
成本核算的数据必须真实、准确、完整，任何一个环节的数据错误都可能导致整个核算结果的偏差。
二是时效性。
成本发言稿
成本发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里向大家发言，今天我将借此机会分享一些有关成本管理方面的思考和建议。
近年来，由于市场竞争越来越激烈，企业面临的成本压力也越来越大。
在这样的背景下，成本管理成为了企业的头等大事。
只有通过持续优化成本结构、提高效率，企业才能在市场中立于不败之地。
因此，我认为成本管理应该成为我们企业发展的重要战略。
首先，我认为成本管理需要从战略层面重新审视。
过去，很多企业把成本控制仅仅看作是一个财务问题，而忽视了它对战略的重要影响。
事实上，成本管理应该贯穿于企业的战略制定、业务流程优化、产品创新等各个环节。
只有把成本优势转化为市场竞争优势，企业才能够持续发展。
其次，我认为成本管理需要从过程管理的角度出发。
成本管理并非一项简单的工作，它需要全员参与、全程跟进、全面优化。
因此，我们需要建立起一套科学的成本管理体系，包括成本的收集、分析、核算、控制等环节，并将其贯穿于企业的管理过程当中。
只有这样，我们才能够不断推动成本效益的提升。
同时，我认为成本管理需要建立在合理的成本结构之上。
成本结构是指企业支出的各个方面，包括原材料成本、人力成本、研发成本、市场营销成本等。
合理的成本结构是企业提高经济效益的关键。
因此，我们需要对各个方面的成本进行科学分析和细致管理，寻找优化的空间。
例如，可以通过引进先进的生产设备和工艺，降低生产成本；通过培训和培养人才，提高员工效率和绩效；通过创新研发，不断改进产品，提高附加值等。
另外，我认为成本管理需要重视成本效益的持续改进。
成本管理并不是一项一次性的工作，而是一个不断优化并提升的过程。
因此，我们需要建立一套完善的成本效益评估体系，定期对成本效益进行评估和优化。
例如，可以通过成本效益分析，找出不良成本的原因，并制定改善措施；可以通过成本效益指标，评估各个环节的效益水平，为决策提供参考。
最后，我认为成本管理需要全员参与，形成良好的成本文化。
成本部领导发言稿
今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨成本控制这一重要议题。
成本部作为企业运营的核心部门之一，肩负着降低成本、提高效益的重要使命。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流。
首先，我想强调的是成本控制的重要性。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须严格控制成本，提高运营效率。
成本控制不仅关系到企业的盈利能力，更关系到企业的生存与发展。
因此，我们要充分认识到成本控制的重要性，将其贯穿于企业运营的各个环节。
其次，我要提到的是成本控制的目标。
我们的目标是通过有效的成本控制，实现企业整体成本的最优化。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 降低生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料采购成本等方式，降低生产成本。
2. 优化管理成本：加强内部管理，提高工作效率，降低管理费用。
3. 控制销售成本：合理定价，降低销售费用，提高市场竞争力。
4. 提高资金使用效率：加强资金管理，降低资金成本，提高资金使用效益。
为了实现上述目标，我们需要采取以下措施：一、加强成本意识。
全体员工都要树立成本意识，从自身做起，从点滴做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸。
二、完善成本管理体系。
建立健全成本核算、成本分析、成本控制等制度，确保成本管理的科学性、规范性和有效性。
三、加强成本培训。
定期开展成本控制培训，提高员工成本控制能力，使全体员工都成为成本控制的行家里手。
四、强化考核与激励。
将成本控制纳入绩效考核体系，对成本控制业绩突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行问责。
五、拓展外部合作。
与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同降低采购成本、销售成本。
最后，我想强调的是，成本控制是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力。
让我们携手并进，为实现企业成本最优化、提升企业核心竞争力而共同努力！谢谢大家！。
成本会议发言稿
大家好！今天，我们召开这次成本会议，旨在共同探讨和解决公司当前成本管理中存在的问题，进一步提高成本效益，为公司持续发展奠定坚实基础。
下面，我将结合我部门的工作实际，就成本管理方面的问题进行发言。
一、当前成本管理存在的问题1. 成本意识薄弱。
部分员工对成本管理的认识不足，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
这种观念导致了成本浪费现象时有发生。
2. 成本核算不准确。
部分部门在成本核算过程中，存在人为调整成本、虚报成本等现象，使得成本数据失真，无法真实反映公司成本状况。
3. 成本控制力度不足。
在原材料采购、生产过程、销售环节等方面，存在成本控制不到位的情况，导致成本居高不下。
4. 成本信息传递不畅。
各部门之间、上下级之间缺乏有效的沟通，导致成本信息传递不及时、不准确，影响了成本管理的决策。
5. 成本考核机制不完善。
现有的成本考核机制未能充分调动员工的积极性，导致成本管理效果不佳。
二、加强成本管理的措施1. 提高成本意识。
通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本管理的重要性，树立“人人都是成本控制者”的观念。
2. 严格成本核算。
加强对成本核算人员的培训，提高其业务水平，确保成本核算的准确性。
同时，加强对成本核算过程的监督，杜绝人为调整、虚报成本等现象。
3. 强化成本控制。
在原材料采购、生产过程、销售环节等方面，严格执行成本控制措施，降低成本支出。
4. 优化成本信息传递。
建立健全成本信息传递机制，确保成本信息及时、准确地传递到相关部门和人员。
5. 完善成本考核机制。
建立科学合理的成本考核指标体系，将成本控制与员工绩效挂钩，充分调动员工的积极性。
6. 加强技术创新。
通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。
7. 优化供应链管理。
加强与供应商的合作，降低采购成本。
同时，优化物流配送体系，提高物流效率。
8. 强化内部管理。
加强各部门之间的协作，提高工作效率。
财务部成本控制发言稿
财务部成本控制发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是财务部的XXX，今天非常荣幸能够在这里为大家做一个关于成本控制的发言。
我将以以下几个方面来分享我们财务部在成本控制方面的经验和做法。
一、加强成本意识，提高成本控制水平成本是企业经营中不可忽视的一个重要因素。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，我们必须时刻保持高度的成本意识。
首先，我们要明确成本的概念，了解成本与利润的关系，明确成本对企业经营的重要性。
其次，我们要积极主动地寻找成本控制的机会和方法，通过精简流程、降低采购成本、优化人力资源配置等方式，实现成本的合理控制。
二、建立健全的成本控制体系在成本控制方面，仅仅有良好的意识是远远不够的，我们还需要建立一个完善的成本控制体系。
首先，我们需要建立起全面、准确的成本核算体系，明确各项成本的具体构成和归集方式。
其次，我们要建立起成本预算和动态管理机制，通过制定年度成本预算和定期进行成本偏差分析，及时调整和矫正成本控制的方向。
最后，我们要建立起成本管理的考核机制，将成本控制纳入绩效考核体系，激励员工在成本控制方面的积极性和主动性。
三、优化采购供应链，降低采购成本采购是企业成本的重要组成部分，通过优化采购供应链，我们可以有效地降低采购成本。
首先，我们要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一协议，降低采购成本。
其次，我们要加强对供应商的管理和监督，确保供应商的质量和交货达到企业的要求，避免由于供应商问题导致的额外成本支出。
最后，我们要定期进行采购成本的分析和评估，找出采购成本高的原因，制定相应的改进计划，实现采购成本的持续降低。
四、优化人力资源配置，提高员工效能人力资源是企业的核心竞争力之一，通过优化人力资源的配置，我们可以提高员工效能，进而实现成本的控制。
首先，我们要合理安排员工的工作任务和工作量，避免任务交叉和工作重复造成的资源浪费。
其次，我们要加强员工的培训和绩效管理，提高员工的专业水平和工作效率。
财务成本管理发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨财务成本管理这一重要议题。
众所周知，成本管理是企业财务管理的重要组成部分，是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
在此，我将结合我司实际情况，谈谈财务成本管理的几点看法。
一、充分认识财务成本管理的重要性财务成本管理是企业实现经济效益最大化的关键。
它不仅关系到企业的生存和发展，还直接影响到企业的核心竞争力。
因此，我们必须充分认识财务成本管理的重要性，将其作为一项长期、系统的工作来抓。
二、强化成本意识，树立全员成本管理观念成本管理需要全员参与。
我们要加强成本意识教育，让全体员工认识到成本管理的重要性，树立“人人关心成本、人人降低成本”的观念。
同时，要建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责，形成全员参与、协同推进的成本管理格局。
三、优化成本结构，提高成本效益1. 优化产品结构。
我们要根据市场需求，调整产品结构，提高高附加值产品的比重，降低低附加值产品的比例，从而提高整体产品盈利能力。
2. 加强采购管理。
通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。
同时，加强供应商管理，确保原材料、零部件的质量和价格优势。
3. 严格控制生产成本。
优化生产流程，提高生产效率，降低生产过程中的能源消耗和人工成本。
4. 优化销售策略。
通过提高产品定价、加强市场推广、扩大市场份额等方式，提高销售收入，实现成本效益最大化。
四、加强成本核算，提高成本管理水平1. 建立健全成本核算体系。
明确成本核算范围、核算方法，确保成本数据的准确性、可靠性。
2. 定期进行成本分析。
对成本构成、成本变动趋势等进行深入分析，找出成本管理的薄弱环节，制定针对性的改进措施。
3. 加强成本控制。
针对成本管理中的关键环节，制定切实可行的控制措施，确保成本控制在合理范围内。
五、强化绩效考核，激发成本管理活力1. 建立科学合理的绩效考核体系。
将成本管理指标纳入绩效考核，激发员工降低成本的积极性。
成本管控工作发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨成本管控工作。
成本管控是企业持续发展的生命线，是提升企业竞争力的重要手段。
在此，我代表全体员工，就成本管控工作发表以下几点意见：一、提高认识，强化成本管控意识成本管控是企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的经济效益和市场竞争能力。
我们要充分认识成本管控的重要性，树立“人人都是成本管控者”的理念，从思想深处强化成本管控意识。
二、完善制度，构建成本管控体系1. 建立健全成本管控制度，明确各部门、各岗位的成本管控职责，形成全员参与、全过程控制的成本管控体系。
2. 完善成本核算体系，加强成本预算管理，严格控制成本支出。
3. 建立成本分析制度，定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
三、优化流程，提高成本管控效率1. 优化采购流程，加强供应商管理，降低采购成本。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 优化物流流程，减少运输成本，提高物流效率。
四、加强培训，提升成本管控能力1. 定期开展成本管控培训，提高员工成本管控意识和技能。
2. 鼓励员工积极参与成本管控活动，提高员工的成本管控能力。
3. 加强与专业机构的合作，引进先进的管理理念和方法，提升企业成本管控水平。
五、强化考核，落实成本管控责任1. 将成本管控纳入绩效考核体系，对各部门、各岗位的成本管控情况进行考核。
2. 建立成本管控奖励机制，对在成本管控工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
3. 对成本管控不力的单位和个人进行问责，确保成本管控责任落实到位。
总之，成本管控工作任重道远，我们要以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好成本管控工作。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现成本管控目标，为企业发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
成本核算体系构建与完善(发言)_图文
构成及责任，定期组织成本分析会，依据成本核
算数据揭示成本管理中存在的问题，并提出解决
方案，促进了管理水平及生产技术的提高
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
5 炼钢厂成本核算工作中发现的问题
财务成本报表的各项的分类与其他企业分类不一致，对标存 在一定的难度 公司财务多项费用与炼钢厂当月实际费用不相符，没有完全 反映出炼钢厂真实消耗。 炼钢厂虽然建立了生产数据库，但统计人员工作业务水平还 有待提高 公司目前对降等级品如何进入成本核算未明确规定 炼钢厂通过对标，发现轧三渣钢计划价格偏高为1750/t，天钢 及天钢联合特钢渣钢价格均为525元/t； 部分项目成本划分不明确，如铁路运输费用划分、检化验费 用如何计算等。
成本核算 管理组
生产组织、 数据统计、 安全管理组
设备维护、 材料、备件 及能源组
技术质量 管理组
工序成本 核算组
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂 炼钢厂成本核算工作的进程
7月下旬开始拟定内部成本报表
8月下旬建立生产数据库 7月下旬开始建立物流链，规范物料流程
工艺指标制定、分解及成本分析的实施
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.1 初步建立了标准的计量手段和管理办法 规范厂内工艺秤校验工作 12月份开始对合金进行了出库过磅，以便更真实地
反映出消耗
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.2 初步形成了质量监控体系
天津冶金集团轧三钢铁有限公司炼钢厂
4 炼钢厂成本核算体系构建所取得的成效
4.5 规范了物料领用使用的流程，与合金耐材库建
立了对账流程，确保了7月份之后上报原辅材料真
物业公司成本核算讲话
物业公司成本核算讲话各位同事：大家好！今天把大家召集起来，主要是想和大家聊一聊物业公司成本核算这个重要的话题。
首先，咱们得明白为啥要重视成本核算。
物业公司可不是做慈善的，咱们得盈利，得可持续发展。
而成本核算就是咱们实现这个目标的重要手段。
通过准确的成本核算，咱们能清楚地知道每一分钱花在了哪里，哪些地方可以节省，哪些地方需要加大投入。
这就像咱们过日子，得心里有数，才能把家管好。
那物业公司的成本都有哪些呢？这可不少。
有人工成本，包括保安、保洁、维修人员的工资、福利、保险等等。
这可是一笔不小的开支，而且人员的数量和素质都会影响成本。
然后是物料成本，像清洁用品、维修工具、办公用品，这些东西虽然单个看起来不贵，但积少成多，也不能忽视。
还有设备设施的维护成本，小区里的电梯、路灯、水泵，都需要定期维护保养，不然出了问题可就麻烦了。
另外，水电费、物业费的收缴成本、办公场地的租赁费用等等，也都得算进去。
接下来咱们说说成本核算的方法。
咱们得把每一项成本都分类清楚，建立详细的账目。
比如说，人工成本要按照岗位、工作时间来计算；物料成本要记录采购的数量、价格和使用情况。
而且，咱们还得考虑到一些间接成本，比如管理费用，这就得按照一定的比例分摊到各个项目中去。
在核算成本的时候，一定要认真仔细，不能马虎，数据要准确可靠。
成本核算可不是一锤子买卖，是个持续的过程。
咱们得定期进行成本分析，看看哪些成本超支了，为什么超支，是因为工作量增加了，还是管理不善浪费了。
对于那些可控成本，咱们要想办法控制。
比如说，通过优化工作流程，提高工作效率，减少人工成本；通过集中采购，和供应商谈判，降低物料成本。
但要注意，控制成本不能以牺牲服务质量为代价，不然业主不满意，那可就得不偿失了。
再说说成本核算对咱们工作的指导意义。
通过成本核算，咱们能制定合理的物业费标准。
如果成本算得不清楚，物业费定高了，业主不乐意；定低了，咱们公司亏。
而且，在做预算的时候，成本核算也是重要的依据。
工程项目成本核算员演讲稿
工程项目成本核算员演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是工程项目成本核算员，很荣幸能有机会在这里和大家分享一些关
于成本核算的经验和思考。
首先，我想强调的是，成本核算在工程项目中的重要性。
作为一个工程项目成
本核算员，我们的工作不仅仅是简单地对项目的成本进行统计和核算，更重要的是要通过对成本的准确核算和分析，为项目的决策提供可靠的数据支持。
只有通过精细的成本核算，项目管理者才能做出科学合理的决策，从而保证工程项目的顺利进行和最终的成功交付。
其次，我想谈谈成本核算的一些方法和技巧。
在进行成本核算时，我们需要充
分了解项目的各个环节和成本构成，做到有条不紊地进行核算工作。
同时，还需要不断地学习和更新成本核算的方法和技术，利用信息化技术和成本管理软件，提高成本核算的效率和准确性。
此外，我们还要善于与其他部门和同事合作，及时获取项目的最新数据和信息，确保成本核算的及时性和准确性。
最后，我想强调的是成本核算员的责任和使命。
作为工程项目成本核算员，我
们肩负着为项目提供可靠数据支持的重要责任。
我们要做到严谨认真，勤勉负责，不断提升自身的专业素养和能力水平，为项目的顺利进行和最终的成功交付贡献自己的力量。
总而言之，成本核算是工程项目管理中不可或缺的一环，我们作为成本核算员，要不断提高自身的专业素养和能力水平，为项目的顺利进行和最终的成功交付贡献自己的力量。
让我们携手合作，共同努力，为工程项目的成功做出更大的贡献！
谢谢大家！。
【优质】成本核算部发言-精选word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==成本核算部发言篇一：成本核算各部门职责1、财务科：负责全院各部门应发工资总额、邮电费、差旅费、零星办公用品购置费及其他在会计室直接发生的应记入各部门费用的统计。
2、成本核算人员：负责统计、核对并报送本部门的成本信息。
3、人事科：负责全院各部门人员及工资变动情况及社保费用的统计和报送。
4、经管科：负责全院各部门的奖金发放数据的报送。
5、医务科：负责全院有处方权医务人员工号名单及门诊、住院医务人员配比确定和相关人员变动情况的统计上报。
6、护理部：负责全院护理人员名单及变动情况的统计上报。
7、办公室：负责全院各部门电话费、误餐费的统计报送。
8、总务科：负责全院各部门水、电、气消耗的数量及金额；负责本科管辖的各部门固定资产（房屋及建筑物、一般设备、其他固定资产）折旧费以及部门维修保养等费用的统计和报送；负责医院各部门办公材料、低值易耗品消耗的统计和报送。
9、设备科：负责医院各部门卫生材料、医用低值易耗品及维修费用统计和报送；负责固定资产（专用设备）折旧及维修保养费用的统计和报送。
10、药剂科：负责各部门从药库或药房领用药品的统计和报送。
11、供应室、血库、氧气站、洗衣房、制剂室：负责本院各部门实际领用或发生费用的统计和报送。
12、信息科：负责全院与收入有关的数据统计和报送；负责全成本核算相关的HIS数据导出。
13、其他相关成本核算单位及有关人员按照本办法规定，报送本科室每月相关成本信息。
以上相关部门及人员统计及报送有关成本信息时以医院全成本核算科室单元为单位，以规定时限为核算统计期限。
报送方式为：有费用结算及需账务处理情况的，在费用结算及账务处理时附带核算科室单元明细表报财务科；无费用结算及不需账务处理情况的，直接将数据报送成本核算办公室。
科室全成本核算是医院管理的重要组成部分，是医院决策依据数据的重要来源，涉及医院、科室、个人的直接利益，各部门领导和具体承办人必须高度重视，严防弄虚作假，上报数据要做到及时、准确，防止少报、漏报、多报。
成本核算员演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家分享我在成本核算工作中的心得与体会。
在此，我要感谢公司给予我这个平台，让我有机会向大家展示我的工作成果，同时也借此机会向大家请教和学习。
首先，我想简要介绍一下成本核算员的职责。
成本核算员是公司财务管理的重要组成部分，主要负责收集、整理、分析和核算公司的各项成本，为管理层提供决策依据。
下面，我将从以下几个方面展开我的演讲。
一、成本核算的重要性1. 提高企业效益成本核算是企业降低成本、提高效益的重要手段。
通过对成本的核算和分析，可以发现企业在生产、销售等环节中的浪费现象，从而采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。
2. 优化资源配置成本核算是企业资源配置的重要依据。
通过对成本的分析，可以合理分配资源，确保企业各项业务活动的顺利进行。
3. 促进企业可持续发展成本核算是企业可持续发展的重要保障。
通过对成本的核算，可以发现企业在经营过程中的风险，从而采取措施规避风险，确保企业的可持续发展。
二、成本核算员的工作职责1. 收集和整理成本数据成本核算员需要收集和整理与成本相关的各种数据，包括原材料采购、生产过程、销售环节等。
这些数据是进行成本核算的基础。
2. 编制成本核算报表根据收集到的成本数据，成本核算员需要编制成本核算报表，包括生产成本报表、销售成本报表等。
报表内容应真实、准确、完整。
3. 分析成本数据成本核算员需要对成本数据进行深入分析，找出成本变化的原因，为管理层提供决策依据。
4. 提出成本控制建议针对成本核算中发现的问题，成本核算员应提出相应的成本控制建议，帮助企业降低成本、提高效益。
5. 跟踪和监督成本控制措施的实施成本核算员需要跟踪和监督成本控制措施的实施情况，确保各项措施得到有效执行。
三、如何做好成本核算工作1. 提高自身素质成本核算员应具备扎实的财务知识和丰富的实践经验，不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
2. 严谨的工作态度成本核算工作需要严谨细致，一丝不苟。